仓储管理工作调研要求

第一篇：仓储管理工作调研要求

仓储管理工作调研要求

一、目的：通过全面深入的学习，取长补短，为进一步整改和结构调整作准备，并能把所学经验用于下一步工作之中。

二、总要求

1、事前有准备、过程要细致、事后有总结。

2、参加调研人员以对口仓库为重点，兼顾其它仓库内容。调研内容参考

1、验收的流程、方式、表式；待验收物资的摆放；退货记录。

2、物资的装卸方式。

3、物资收发核对计划问题；应急物资发放处理问题。

4、物资保管保养方式、物资的堆放方式。

5、储备定额的确定问题。

6、经营与仓储管理矛盾的解决方式。

7、暂存物资、超量储备物资的处理问题。

8、物资的仓库划分问题。

9、优质服务的好方法。

10、废旧物资的处理问题。

11、库存资金的压缩和储备结构的问题。

12、各仓库独立存在的其它问题。

13、仓库的现代化管理模式

第二篇：如何做好仓储管理工作

如何做好仓储基础管理工作

胡宏明

做好中储粮直属库仓储基础管理工作, 我认为重点落实好几方面工作：

一、提高思想认识，组织领导到位。仓储管理是直属库管理工作的核心和重点，是实现“两个确保”，践行“三个维护”的关键；鉴于当前储存量多、监管点多、人员少的诸多困难的现状，做好仓储基础管理工作更是我们直属企业生存立足的根本，每个仓储工作人员，都要认清自己肩负责任的重要性，正确认识自身差距和不足，努力以提升仓储管理水平为突破口，才能切实夯实管理基础，全面提升管理水平。在仓储工作中一定坚持“以人为本”的理念，把加强仓储队伍建设作为一件大事，切实抓好。通过采取举办仓储培训班，进行仓储知识讲座，开展岗前培训，搞好业务技术考试，组织参观学习，鼓励自学、以老带新、以新促老、互教互学等形式，认真搞好仓储人员业务技术培训，努力打造一支作风扎实、业务精良、技术过硬的仓储队伍。为切实做好粮食仓储管理工作，要成立了由库主任任组长，主管副主任为副组长，仓储科正副科长为成员的仓储基础管理工作领导小组，明确分工职责，确立管理目标，制定实施方案。

二、择机竞争上岗，落实包仓责任。针对现有仓储人员职责分工不明确、积极性不高等问题，我认为引入竞争上岗机制很重要，对仓储科实行“三定一包”责任制，即：定岗，定责，定人员、实行保管员包仓责任制；将仓储科确立的岗位，面向全库范围进行公开竞聘，包仓保管人员、机械维修工，材料员、检验员每个岗位都通过采取个人报名、竟岗答辩，群众评议、组织考核等步骤产生，以“公开、公平、公正”的原则，合理确定仓储科人员组成。上岗人员全部签订岗位责任书，实行动态管理、末位淘汰、竞争上岗；以岗定薪，工作业绩与工资与奖金挂钩。

三、建立健全制度，严格岗位考核。按照中储粮总公司、分公司的仓储包仓管理标准，进一步夯实仓储管理基础，根据各库仓储业务的新情况重新制定和完善各岗位职责标准和包仓管理制度，补充制定《包仓保管员责任制度》、《仓储科岗位考核细则》、《仓储科基础管理达标考评办法》等。狠抓考核落实，从库领导到仓储科长再到包仓人员，一级抓一级、一级促一级，从仓储人员的着装规范、责任区内卫生标准、三牌四薄的填写规范、库存管理规范、出入库管理规范等都逐项进行检查、监督和考核，进一步提高制度的执行力，逐步培养仓储人员“严、细、实、快”的良好习惯和作风。

四、强化业务培训，提高操作技能。我们要针对仓储人员专业理论知识欠缺的实际，从提高业务技能素质着手，本着干什么、学什么、精什么的原则，采取“传、帮、带”的方法，由库内技术水平好、理论基础高、实践经验丰富的专业人员进行授课，积极组织开展岗位技能培训活动；并建立严格的培训制度，采取闭卷考试的方法，考试成绩与薪酬、评优挂勾。促进全库上下学习业务理论知识的积极性，形成浓厚的学习氛围，为推进仓储精细化管理水平打下了良好的基础。

五、采取有效措施，加强入库粮质。入库粮食既是粮食安全储存的根本和基础，也是实现储备粮保质保量、减少轮换损耗的前提条件。因此，我库确立质量、效益观念，细化收购现场的工作目标和要求，坚持“四检查”、“把三关”、“五及时”，即检查收购粮仓消毒是否彻底，检查机械通风系统安装是否合理，检查验品仪器是否准确，检查称量设备是否完好；根据入库粮食“干、饱、净、新”的质量要求，把住入仓粮食初检、复查、过磅倒包再验质的“三道关口”，绝不收“人情粮”；对新收入库粮食做到及时平整粮面，及时检查粮情，及时清扫仓内卫生，及时确定熏蒸处理方案，及时规范填写帐、卡、牌、薄。

六、做好粮情检查和例会分析。严格执行“一、三、七”定时查和刮风下雨随时查的粮情检查制度，实行每周储粮责任人自查、主任带队交叉检查等方式，并将检查情况按规范要求详细填写记录。同时，粮库科学保粮小组至少每半个月召开一次粮情分析会，总结上两周的工作情况，分析各仓、格粮食安危储存状况，预测粮情变化趋势，及时提出方法和措施，落实整改检查中发现的问题，把各种安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝储粮发热、结露、劣变等现象的发生。

第三篇：仓储调查报告要求

提示：共有3个调研，分3次完成。

调查注意事项：

1.各班分组，每组3~5人，可自由组合；

2.若多组对同一企业调研，可每组出1-2人组团统一去调研，不要同样问题，每组重复去问，受访者腻烦；

3.调查报告打印A4纸，5号字，任务布置3周后提交。

课程设计一：物流调研及讲介

一、社会调查指导书

1.调查题目：

¨1）调查广东地区物流活动与设施的发展历程与现状。

¨2）调查外国物流活动与设施的发展历程与现状。

3）调查国家、地区物流演变及发展趋势。如美国、日本、欧盟（英国、德国、法国）、新加坡、中国等地。

二、企业调查指导书

1.调查题目：

实地调查**企业的物流活动现状，分析其存在问题。

可以是制造企业、商品流通企业、物流企业、其他服务企业。如联邦快递、宝供、家乐福、珠江啤酒厂等企业物流成功模式、物流企业发展历程及核心业务。

三、要求：

1．同学从一或二中任选一题，完成形式为调查报告

2．调查报告要求3000字以上

3．报告要求史料真实、评价客观，文献标明来源.4．现地访问要求记入：访问时间、地点、被访问者基本情况，访问内容记录。注：2周后上课时，抽同学上讲台来用5-10分钟讲解其调研报告。

课程设计二：物流调研及讲介

一、企业调查指导书

1.调查题目：

¨1）调查信和超市入库、出库流程和库存管理情况。

¨2）学校邮局邮件送发。

3）食堂（鸿园、鹏园、泽园、园府）原材料采购。

4）新区申通、圆通快递业务点的邮件送发。

二、要求：

1．同学从一或二中任选一题，完成形式为调查报告

2．调查报告要求3000字以上

3．报告要求史料真实、评价客观，文献标明来源.4．现地访问要求记入：访问时间、地点、被访问者基本情况，访问内容记录。注：2周后上课时，抽同学上讲台来用5-10分钟讲解其调研报告。

课程设计三：物流调研及讲介

一、企业调查指导书

1.调查题目：

¨1）调查世贸、国贸、沃尔玛（赤坎或霞山店）的超市入库、出库流程和库存管理情况。¨2）肯德基、麦当劳的原材料采购。

3）湛江申通、圆通快递的邮件送发。

4）湛江港或港区某企业的物流业务。

5）自选题目。

二、要求：

1．同学从中任选一题，完成形式为调查报告

2．调查报告要求3000字以上

3．报告要求史料真实、评价客观，文献标明来源.4．现地访问要求记入：访问时间、地点、被访问者基本情况，访问内容记录。注：2周后上课时，抽同学上讲台来用5-10分钟讲解其调研报告。

第四篇：仓储中心管理工作小结及计划

仓储中心管理工作小结及计划

仓储中心07年上半年在集团公司领导和李副总裁的领导下，在仓储中心全体成员的努力下，紧紧围绕07年的工作思路和方针目标，上半年认真学习、领会了2007年工作会议及管理工作会议两次会议的报告及精神，按照管理工作的相关制度及要求完成各种管理工作：

建立了分专业分块管理模式的雏形，着重开展了经济责任制细化，修订和完善ABC制度，严格成品及原辅材料收发，严格K3系统管理软件及财务电脑管理，加强贵金属贮存管理，加大特殊工种安全教育力度和工作职责教育，工程建设支援及工程余留物资管理，开展综合管理专项整理等工作，定期召开管理工作会议及提倡管理思路创新，逐步形成群策群力抓管理的局面，树立提高管理技能，提高工作质量，提高责任意识的积极向上的工作氛围。

目前存在的问题：

1．员工的行为规范有待加强，提前吃饭的苗头依然时常出现；没有配带岗位证的现象时常发生。

2．叉车管理有待加强；超速驾驶的现象依然存在。3．贵重金属的管理和防盗工作形势依然十分严峻。4．各种基础管理和员工的责任感有待加强。5．培训工作不足；培训机制还不够完善。

6．增收节支降耗工作的思路不够开阔，实质性的增收节支降耗项目还没有。7．上半年“叉车事故零次”没有完成：4月26日一次叉车事故，主要原因215叉车培训工盛天福责任感差，制品车间饮水点设置不合理。石门工厂1月份发生一次被盗事件。上半年综合管理查处问题有11项均完成了相应的整改工作。下半年工作思路和计划：

1．利用各种会议加强员工的行为规范教育，依赖考核制度基本消除“提前吃饭，没有配带岗位证”等现象的发生。

2．加强叉车管理：完善叉车司机考核制度，提出更多的考核办法消除“超速驾驶”等等违反操作规程的现象；树立新的叉车司机形象。

3．加强贵金属防盗措施的设立和完善领用制度等管理，保证没有盗窃事件。4．完善各种基础设施的建设和局部整改等工作，继续完善值日制度，切实做好现场管理工作，培养员工的主人翁责任感，提高员工队伍整体形象。5．改变培训方式、方法，完善培训机制。

6．开阔增收节支降耗工作的思路，切实做好增收节支降耗工作，下半年申报实质性的增收节支降耗项目。

7．加大管理工作创新的力度，建立员工季度评级机制，科学合理考核考评，建立竞争新秩序。

8．加大力度以“5S”管理的要求整理、整顿各库区，改变库区面貌。每月仓储中心不定期自查，层层落实，要求管理好物资的同时维护好库区环境和设施，各小组展开横比。

仓 储 中 心 2007年7月19日

第五篇：电子商务公司仓储管理工作流程图

某电子商务公司仓储管理工作流程图

（一）流程图1.产品验收与入库：(1）产品到货后，收货人员应合理安排卸货；审核送货单据和实物的数量、状态及规格是否合符采购要求，如符合，签单并搬运到指定的区域。(2）统计员及时打印条码，交与收货人员贴

（一）流程图

1.产品验收与入库：

(1）产品到货后，收货人员应合理安排卸货；审核送货单据和实物的数量、状态及规格是否合符采购要求，如符合，签单并搬运到指定的区域。

(2）统计员及时打印条码，交与收货人员贴，标签须与账、物相符。

(3）将供应商的送货单转换成本公司的入库单，入库单要有仓库主管和保管人签字；并及时交与统计员，及时入账，在入库的当日办理相关入库手续，将入库单财务联传交财务；（统计人员及时通知审核人员审核系统单据，入账）

(4）通知质检人员对物料进行检验。(5）产品经检验后，库管根据质检签署的意见进行分类归整：①不合格品归整后统一放置在一起，与合格品进行完全隔离，做好标识，并汇总后上报；并开出移库单，并交接单据，由统计员做系统移库。②合格品放至相应的库位。

(6）产品入库后，上报数量给部门主管，由部门主管做淘宝上架及发布入库通知。2.与其他部门衔接：

(1）新品与产品部：仓储部收到的新品应及时办理相关入库手续，办完手续的当天由仓储部主管及时通知产品部取样拍照。物流部准备好拍照样品，并填写好调拨单（提货人及仓储主管签字）（附一，调拨单注明日期、款号、尺码、颜色、数量、是否延期等内容，调拨单仓管员及统计员各一联），统计员系统做系统移库。同时仓储部测量尺寸（附二，一式两份，一份提供产品部，一份仓储部留底），保证货物能尽快上架。

(2）拍照样品的回收：产品部拍照完后须尽快归还提取货物，做好货品交接工作，并由产品部做系统移库工作，仓储部统计员做系统移库审核。超过7天，需要办理延期手续，否则，仓储部要求收回产品。(3）清理囤货：为了提高货物的周转速度，仓储部应定期清理销售为客户预留的货物，如销售无特殊说明，囤货超过7天则视为放弃处理，所囤货物进入正常销售流程。统计员每天对系统前7天的所以有出库单进行清理，删除。并把清理单据的数据补上架。3.货物存储与防护：

(1）应提供符合要求的场所和环境贮存产品，要求通风、干燥、防尘等，并配备适量的防火设备。(2）产品要按定要求整齐摆放，分类别、状态、批次进行管理，标识应清楚规范，货物同一款原则上只允许一箱（包）打开。必须确保现场物料包装完整无损。所有人员必须在库房人员确认的情况下，方可将产品取离库房现场。

(3）相关的库管应有计划的进行产品循环盘点，及时了解库存情况，将贮存过程中发现损坏的产品立即从库房中剔除、隔离，并报填写相应的单据进行处理。（盘点单，移仓单，拨废单）4.货物调拨：

根据产品销售情况是时对仓库物料进行合理调拨。

(1）A仓管员是时根据销售需求，合理安排A库存，然后按库存需求开出调拨，通知B仓管员调货。(2）B仓管人员收到调拨通知后，及时按单调拨物料。立时调拨到A仓库，并跟A仓管员进行物料交接，并双方签名确认。

(3）调拨单据A、B仓管员各一份，一份交统计员，统计员及时根据调拨单及时在系统做仓位调整。5.产品发放

（1）打单员审核客户付款情况，确定已经付款，打单员打出快递单和出库单。（2）库管员发料，应保证认真、及时、准确的态度，做到到见单作业，严格按单发货，发完后立即完善发料手续，与统计员进行单据交接，统计员并于当日内进行对系统单据进行审核，做到日清日结，保证帐实一致性；

（3）发料应遵循“先进先出”原则，由此来杜绝因发放产品程序不规范造成产品产生质变而给公司造成的经济损失。6.退货与换货

（1）销售过程中，因质量问题、规格型号、颜色与订单不符等客观原因，需要退换货物的，可凭发货单及实物办理退换手续，退换货物须经质检核查及仓储部主管审核确认；若非质量原因，由客户人为造成的损坏恕不退换。

（2）货物收回后，仓库人员（统计员）需及时将货物归位。所有次品退货由收货人员，统一集中退回给相应的供应商，开次品退厂单，并及时与统计员进行单据交接，统计员及时做系统退货。（生产厂家送货的，做到一日一清，采购的零星货物做到一星期一退）。7.账务处理：

（1）为保证帐务处理的及时性、规范性、准确性，确保帐务相符，要求帐务必做到日清日结；（2）所有有效单据必须是按规定的各货物环节的人员签字确认后方可进行帐务处理；

（3）单据填制必须清晰、明了、规范，保证准确性，填写好的信息一般不允许更改，确须更改只能采用划改（能辨别改前信息）并由更改者签署全名及更改日期；

（4）各类单据须及时归集并安全保管，每月月底相关做帐人员需对当月的单据进行清理汇总，装订成册，妥善保存，便于核查和追溯。

8.补货计划：仓储部根据发货量及仓库备货量，每日提出补货计划，提交总经办或采购部审批。

9.补货到货通告：总经办或采购部对补货货物一下订单，就在公司内部群里立即通知销售部及仓储部。仓储部收到补货货物，清点无误后，办理相关入库手续，上架销售，同时在公司内部群里通知产品部和销售部。附1 退货与换货 1.退供应商：

(1)对于来料经质检检验有部分不合格的,由质检部检验员将当批不合格件从整批料件中挑出并隔离开,做好不合格标识，等待供应商来退货。对当月不能及时清退的厂家,库管应报出清单给采购部及财务部,由其督促厂家尽快退货。

(2)发货过程中发现的不合格品,要求打包人员必须将退货品牌、物料编码、型号、名称、数量、注明清楚,备注清楚不合格原因，退货人员（统计员）根据现场物料清点并做出清单（移库单）,及时对淘宝出售商品做相应数量的下架。根据清单及时做系统移库，将不合格物料及时移到次品仓库。2.销售退回：售后人员填写退货单，仓库人员（统计员）确定货物已经退回，清点数量，签收，通知质检人员检验，确定质量问题性质，确定可退的，由质检人员签字，单据交统计，由统计人员审核系统退货单，并通知下一环节入账退款。

3.销售换货：售后人员填写退货单，仓库人员（统计员）确定货物已经退回，清点数量，签收，通知质检人员检验，确定质量问题性质，确定可换的，由质检人员签字，单据交统计，并由统计员通知发货，通知打单员打出发货单（备注换货），收统计员签字方可发货。附2商品管理

1）新到的货品，仓储部验收当天，由仓储部主管向全体人员群发到货通知（写明款号、货物名称），仓储部当天内须办完入库归位手续；成功入库后，仓储部主管在产品部群发完成入库通知（写明款号、货物名称），延误损失须由仓储主管负责。

2）仓储部完成入库后，通知产品部取样拍照的同时，通知质检员取物测量尺寸，测量尺寸注明款号、货物名称，质检员须于收到通知当日或者次日测好尺寸并交于产品部。

3）自仓储部发出入库完成通知后，产品部依据仓储主管通知中注明的款号、名称进入系统查询，可查看该款号所有颜色，填写出货单到仓库取货，出货单须写明款号、颜色、尺码、数量、提货人；产品部自仓储部发出入库完成通知后，须在3天内完成摄影、制图、发布工作。4）热销品补货：

仓储部收到热销品补货当天，由仓储部主管向全体人员群发到货通知（写明款号、货物名称），仓储部当天须办完入库归位手续并上架，上架成功后，仓储部主管同时向销售部组、产品部及淘宝商品页面管理人员发布热销品补货已上架通知。

附3质检要求

每个颜色号码抽检10%，包括比较尺寸大小，色差等相关内容。如果合格率低于100%，加抽10%，如果合格率低于70%，则报告总经办，要求整单退货处理。如果合格率高于70%低于100%，则全检后再入库，次品报数量总经办退货。