调度管理工作调研

第一篇：调度管理工作调研

无论何时何地，煤矿生产调度工作必须以矿井生产计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，科学安排、精心组织，有力的保证矿井各项工作的顺利开展。

煤矿调度的工作是煤炭企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业，24小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。它在煤矿安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。

一、煤矿安全生产调度在煤矿生产中的作用

1、煤矿调度在煤炭企业生产管理方面：严格检查、督促各个环节，各个生产岗位上的人员认真执行“三大规程”；掌握现场安全生产规章制度执行情况；掌握采、掘作业规程和单项工程的施工情况；掌握重大安全隐患解决情况；掌握安全生产发展趋势、检查、执行、督促解决安全生产的重大隐患。在安全管理方面：认真做好上情下达，下情上报工作，对领导指示、上级调度通知、通报、传真电文及时的检查贯彻执行情况；对基层反映的安全生产情况、以及出现的重大问题，如实迅速地的逐级上报。在抢险救灾方面：主要“沉着指挥、科学决策、协调行动、安全快速”。在指挥抢险救灾事故中，按照事故抢险预案及指挥程序组织抢救，就是当接到事故汇报时，问清发生的时间、地点、性质、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。通知邻近灾区人员由班组长带领撤出，并把事故性质、严重程度，通知矿山救护队、医院派人赶赴现场，按照指挥组制定的方案进行抢救；立即按规定的汇报程序向总工程师、矿领导和矿上级有关部门汇报；按领导指示立即通知有关部门人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施及处理方案，并通知有关科室维护好矿井秩序及保卫工作。

2、在日常工作中，它是煤炭企业安全生产的统一指挥机构，按照煤矿“三大规程”及领导指示：组织、指挥安全生产，依靠计划组织生产，完成生产任务的平衡；围绕循环图表搞好综合平衡；按照有关规程规定进行监督检查。

3、煤矿调度在安全生产任务和灾害事故抢救工作处理方面非常重要，尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓就会贻误时机，酿成大错，造成重大损失。所以根据这些特点，决定了调度室必须成为在局、矿长的领导下的煤碳生产系统的指挥部和参谋，担挡起对安全生产全过程和各个环节的日常生产活动、进行集中、经常的指挥工作。

4、煤矿调度是为煤炭企业领导完成生产计划的有效方法，并能保证各生产过程相互协调地进行。它是企业管理中的一项专业工作，也是一门管理系统科学。

二、保障和提高安全生产调度工作的措施

煤矿生产调度工作必须以矿井生产计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，科学调度、精心组织，有力的保证矿井各项工作的顺利开展。我们的主要做法：

对照标准，强化学习，提高调度队伍的整体水平

（1）严格落实对调度工作的“四个”基本要求

①接好每一个电话，就是调度工作的大事。

②处理好每一个电话，就是调度人员有工作水平。

③做好每一项调度记录，就是调度工作的有心人。

④以饱满的热情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的调度人员。

（2）坚守标准、细化考核

对照《调度质量标准化标准》中的要求逐一进行落实，分工到人。对各类资料由调度台长每天检查一次，班组每周进行一次自检，分管副主任每月进行一次综合自检，对检查出来的问题及时处理和改进。对责任人按照《调度室内部考核奖惩办法》进行处罚，并坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的制度，提高了调度人员的责任心。在日常调度工作中的图件管理、各类记录以及传真电文的上传下达，严格按照“细化、量化、表格化”的要求进行，及时做好图纸的更新。

（3）强化培训提高调度人员应急应变能力。

为应对各类应急突发事件，我们专门组织了对应急处理预案的“启动步骤”“、汇报程序”等相关内容的培训学习、签字、考试。使每一名调度人员都能熟练掌握并正确处理突发应急事故，提升了调度人员的应急处理能力。

（4）强化调度人员队伍建设。

为实现调度人员的知识化、年轻化。实行公开招聘调度人员，经过矿领导组成的评委团层层把关，经过笔试、面试成绩考核，把那些在基层业务熟练、管理经验较丰富的同志充实到调度队伍中来。更好的为矿井生产服务，确保了调度员素质过硬、专业过硬。

（5）做好日常信息处理。

对当天收发上传的各类传真电文、专题汇报、图表等按照标准化要求，有内容简要、收发时间、收发人、领导批示、并且按照领导批示要求逐一落实，办理完善后进行编号存档管理。

2、深入现场，实行跟踪调度。

（1）生产调度工作要立足实际

调度人员必须具有深入现场、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产现场，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。对原煤生产的各个作业地点、生产系统了如指掌。只有这样，才能做到正确指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

（2）跟踪调度、落实会议安排事项

对安全办公会、早晚碰头会、生产平衡会、专题会和领导安排的事项，建立《调度督办事项表》，安排专人追踪调度落实。坚持安全生产、隐患排查治理跟踪调度制度，对没有按期落实的问题在每周的生产会上对责任单位通报批评，按照规定处罚，并限期解决，同时对问题继续跟踪调度直至彻底解决。

（3）精心调度,均衡生产,抓好重点工程,确保矿井稳产高产

调度室将各单位动态存在的问题及时平衡到位，一改过去那种生产会被动协调的局面，及时合理安排、平衡解决了生产系统和各环节的问题，营造了较好的安全生产环境，提高了工作效率。调度室根据每月生产计划安排，积极优化各采煤队生产组织，对采煤工作面生产进行平衡安排，穿插检修时间，保证工作面正常生产时间。如遇特殊情况可动态的调整检修时间，这样既保证了矿井的正常原煤生产计划，又提高了设备检修的质量。

（4）应对突发事故及时、快速反应，做好事故汇报

生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种隐患发现早，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。及时汇报、制定法案、采取措施、快速组织力量进入事故现场。

（5）落实责任，抓好季节性工作重点工程的调度，确保矿井安全生产

每年的季节性工作也是调度工作一项主要内容，抓好季节性工作，突出“早计划、早安排、早落实”，保证矿井安全生产，坚持“超前预防、防治结合”的原则，加强领导，完善措施，强化管理。要强化对“三防”工作的计划、工程施工等工作的检查，按时下发“三防”工作意见。季节性工作的重点工程做到有计划、有措施、有检查、有奖惩，对存在的问题落实到位，编号存档，以备处理改进之急用。

结束语：总之，通过对煤矿生产调度、管理工作经验的整理总结，可大大提高了调度人员调度工作的正确性、及时性和协调效率，并充分发挥了调度指挥中心的作用，杜绝了调度指挥失误。确保了安全生产调度信息畅通，指挥得力、及时、有效。从而为矿井的安全生产提供了可靠的协调生产依据，保证了矿井的安全有序作业，造福于千秋万代

第二篇：浅论生产调度管理工作

浅论炼钢厂生产调度管理工作

一、炼钢厂生产调度工作的作用

按照工序分工，炼钢车间的生产起着承上启下的作用。炼钢厂的产成品为合格的钢坯，炼钢厂采用转炉炼钢的工艺装备条件，决定了其主要原料铁水由炼铁供应，而产品要满足轧钢的生产需求，其日常工作的开展主要源于公司内的排产需求。

公司相关部门根据市场需求及相关产品的库存状态，编制下发炼钢厂的生产计划书，生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，生产调度的作用就是将纸上的作业计划付诸实施，科学调度、协调内外部条件，精心组织生产，将产品保质保量按时生产出来。

二、炼钢厂生产调度工作的主要内容及基本要求

1、依据生产作业计划，有预见性地确定本班的生产组织形式和时间控制要求，适时调整作业安排。

公司相关部门编制生产计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。古人讲，“凡事预则立，不预则废”，这点对于生产调度而言非常适用。在实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的等等。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产中断，计划难于完成。

生产调度在接到公司下发的生产作业计划以后，就要及时了解并掌握各类影响因素，要权衡本班的生产条件和生产要求，有预见性的确定本班的生产组织形式和各时间节点的控制要求，并适时调整作业安排，只有这样，才能做到科学安排，完成生产计划。

2、收集生产动态信息和有关数据，并及时作出快速和准确的反应

对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关领导反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。

生产调度要完成生产任务，实现科学排产，这就要求把基础工作做好，要广泛收集生产中的动态信息及相关数据才能完成，涉及到的主要有生产、工艺、设备、安全、环保及质量等等，生产调度要及时、准确地记录下来，并及时作出正确的反应。协调相关部门，有关人员做好各项生产作业准备工作，妥善处理生产中的各不稳定因素，才能实现顺产。

与此同时，生产调度还起着“上通下达”的作用，生产调度要如实地将生产情况向相关领导汇报，同时，还要将相关领导的指示及时地传递下去，避免信息中断，影响生产。

3、贯彻领导指示、协调关系

炼钢车间的生产起着承上启下的作用，炼铁、轧钢生产中出现问题对炼钢都会产生影响，而这就要求生产调度贯彻领导指示，协调各单位之间的关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。

4、严肃考勤管理，根据生产需要，合理调配劳动力，确保各项工作的顺利开展

在实际生产过程中，考勤管理非常重要，工作的开展不仅依赖于装备条件，更为重要的还要靠职工不折不扣的工作。在实际生产过程中，不可避免的会出现某个工序缺员情况，这就要求生产调度根据生产需要，合理调配劳动力，确保各项工作的顺利开展。

5、坚持调度会议制度，借助班前、班后会，对生产计划安排进行传达，对生产过程中存在的问题组织分析与讨论。

调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。班前调度会由生产调度主持，各工序职工参加的会议，会前要做好准备，事先摸清问题，对工作计划进行宣贯。班后调度会由生产调度主持，各工序技术、设备分管及关键岗位班组长参加的会议，会前要做好准备，对生产中的问题进行归类，议题要突出重点，组织研讨，并指定相关岗位人员限期处理，确保各项工作有序进行，不至于中断。

6、严格执行各项规章制度，对违规、违纪、违反生产调度指令的行为进行严肃考核，确保各项工作的顺利实施。

7、生产调度要按规定交接班，将各类信息及时传递至下一个班的调度

为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，生产调度要把当班生产情况向下个班的调度通报，确保交接班顺利进行。

第三篇：工程机械调度管理工作小结

工程机械调度管理工作小结

随着我国经济的迅速发展和科学技术的进步，国家对基础工程设施建设的高度重视和强有力的投入，新设备，新材料，新工艺，新技术不断出现并被广泛利用，使得我们工程建设事业进入一个高速发展的时代。工程机械设备性能的优劣以及合理调度使用关系到公司劳动生产率的提高和建设项目的进度。现在就机械调度管理工作谈谈我的几点体会和看法。

一、工程机械调度管理的各个环节的总结

我大致把工程机械调度管理分为前、中、后三个部分，即：

1.工程开工前需要的机械设备的组织工作。要根据不同的工程项目做好组织计划，确定所需要的机械种类、数量，并要确定主导性能。编排所有工程机械的进出场计划和应用总量控制，要有详尽的计划，并深入了解各机械的技术状态，及时撤换有问题机械，为工程开工顺利进行做好准备。

2.在施工过程中对工程机械的调度管理：

1)操作手要服从项目的调度管理安排，又要结合本机的实际情况视情作业。不可随意超负荷使用机械，以免对机械造成不必要的损伤。

2)操作手要严格按照操作规程，随时观察设备动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。

3)操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常应立即停机检查，并迅速组织维修人员进行现场抢修。

4)对易损件与修理厂之间做好协调了解，避免因构件期过长影响机械维修从而影响整个项目的施工。

5)对本公司缺口的机械使用外单位的或个人机械设备，平时多做市场调查和相关了解，扩展人脉圈努力保证质量的前提下降低租赁成本。3.在休工期间及时对设备进行工程机械设备的保养。把平时保养尽可能的放在休工期进行预防性维修养护工作。对所有项目实施使用的工程机械全面启动检查，并组织操作手和维修人员对机械进行例行保养，例如三滤检查，加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对存在的问题机械，应与修理厂及时协调维修，确保修好后机械可以随时正常使用。

二、工程机械调度管理存在的几个问题与改善措施：

1.工程机械配置上发生过时而不足时而闲置，甚至设备不足和闲置同时存在。

2.有些工程机械不够使用时就通过“拼设备”或“带病”来完成工程任务。3.在工程机械设备使用过程中出现 “大材小用”的现象。4.维修和养护跟不上。

5.操作手后续力量短缺，操作人员素质不高，缺乏培训。6.突发状况的发生。改善措施

1.集中统一工程机械设备登记调度管理，逐级责任分配制度，工作任务逐级细分化。这样统一逐级分配下的工程机械调度使得减少浪费和不足，我们管理人员可以把更多的精力投入到工程施工中去。

2.建立机械设备技术档案，每台设备从购买到批准报废都建立技术档案，尤其是每一次的使用档案，例如：机械履历表；台班登记；维修保养记录；交接班记录；机械运行状况等。这些都详细记录这台机械设备在使用过程中的表现为将来对该机械设备维修提供依据。

3.加强工作中上下级以及同级同事间的协作工作，以及现场工作以及其他外单位的协调工作。一是工作及时与上级领导汇报工作方便领导随时跟进工程施工需要进行调整；二是增加操作手与维修人员等的主人翁责任感，这与工程进度的快慢质量好坏有着密不可分的关系；三是与同级之间的同事分工协作，团结一致增加整个团队的统一性；四是加强与现场工作管理人员和质检人员的沟通和交流，及时了解现场管理人员的意图从而调配操作手与机械，从而确保施工进度稳步进行；五是增加与其他外单位的工作，及时了解共同合作外单位的工程机械以及操作手的实时状况，好随时根据施工要求进行调配。

4.加强机械操作手闲时培训，例如：上岗前的质量安全意识教育；工程项目实施的基本知识和要求，施工规范的培训；特殊条件，特殊环境下的处理需要培训，通过系统的理论知识操作，技能培训，使得操作手具备合理使用、正确保养、预防和排除机械常见故障的能力，使操作手明确操作手的技术好坏直接影响着工程质量。

5.做好维修保养工作，提高工程机械设备的完好率在工程项目实施中，如：混凝土搅拌站集液压、气路、电路、机械自动控制于一体，元件众多、品种繁杂在使用过程中必然容易发生磨损疲劳、变形、腐蚀等现象，如不及时处理就会成为隐患，使得机械设备无法正常工作。

6.应急事故的处理。工程项目施工的过程中往往有许多不确定和不稳定性因素的存在，因此如果发生突发状况时候，我们调度人员一定首先要稳定心态不要慌，做好本职工作安抚和指挥好下级人员，并且及时向上汇报，服从上级指挥。把问题降到最小，在自己可以解决的范围内尽量自我解决。由于工程机械调度管理工作的特殊性我们调度人员应手机保持24小时畅通，随时应对突发状况和需要。

三、总结

工程机械调度管理是一个复杂而系统的工作，我们必须消除或控制施工过程的不确定因素，加强工程机械的管理，强化机械设备对工程项目实施的保障作用，从而进一步提高公司的经济利益。

第四篇：参照管理工作调研

论电气自动化控制系统的设计思想

【论文关键词】：电气自动化；控制系统；设计思想；系统功能

【论文摘要】：文章通过介绍电气综合自动化系统的功能，讨论了目前电气自动化控制系统的设计思想（以发电厂为例子），展望了将来电气自动化控制系统的发展趋势。设各智能化水平的提高使得对现场设备状况的精确掌握成为可能，通讯技术的发展则为大容量的数据传输提供了平台。在工业自动化领域，基于Pc的控制系统以其灵活性和易于集成的特点正在被更多的采纳。

一、电气综合自动化系统的功能

根据单元机组的运行和电气控制的特点，应将发电机一变压器组和厂用电源等电气系统的控制都纳入ECS监控。其基本功能 为：

1．发变组出口220kV/500kV断路器、隔离开关的控制及操作。

2．发变组保护、厂高变保护、励磁变压器保护控制。

3．发电机励磁系统。包括启励、灭磁操作，控制方式切换，增磁、减磁操作，PSS(电力系统稳定器)的投退。

4．220kV/500kV开关自动同期并网及手动同期并网。

5．6kV高压厂用电源监视、操作、厂用电压快切装置的状态监视、投退、手动启动等。

6．380V低压厂用电源监视、操作、低压备自投装置控制。

7．高压启/备变压器控制和操作(2台机共用)。

8．柴油发电机组和保安电源控制和操作。

9．直流系统和LPS系统的监视。

对于发变组保护等主保护和安全自动装置，因其设备已经很成熟而且要求全部在DCS中实现其功能尚有一定难度，可能增加相当大的费用，故可以保留。但是它们与DCS间要口求接，控制采用硬接线，利用通讯方式传输自动装置信息，并可以通过DCS进行事故追忆。

二、电气自动化控制系统的设计思想

1．集中监控方式

这种监控方式优点是运行维护方便，控制站的防护要求不高，系统设计容易。但由于集中式的主要特点是将系统的各个功能集中到一个处理器进行处理，处理器的任务相当繁重，处理速度受到影响。由于电气设备全部进入监控，伴随着监控对象的大量增加随之而来的是主机冗余的下降、电缆数量增加，投资加大，长距离电缆引入的干扰也可能影响系统的可靠性。同时，隔离刀闸的操作闭锁和断路器的联锁采用硬接线，由于隔离刀闸的辅助接点经常不到位，造成设备无法操作。这种接线的二次接线复杂，查线不方便，大大增加了维护量，还存在由于查线或传动过程中由于接线复杂而造成误操作的可能性。

2．远程监控方式

远程监控方式具有节约大量电缆、节省安装费用、，节约材料、可靠性高、组态灵活等优点。由于各种现场总线(如Lonworks总线，CAN总线等)的通讯速度不是很高，而电厂电气部分通讯量相对又比较大，所有这种方式适合于小系统监控，而不适应于全厂的电气自动化系统的构建.3．现场总线监控方式

目前，对于以太网(Ethernet)、现场总线等计算机网络技术已经普遍应用于变电站综合自动化系统中，且已经积累了丰富的运行经验，智能化电气设备也有了较快的发展，这些都为网络控制系统应用于发电厂电气系统奠定了良好的基础。现场总线监控方式使系统设计更加有针对性，对于不同的间隔可以有不同的功能，这样可以根据间隔的情况进行设计。采用这种监控方式除了具有远程监控方式的全部优点外，还可以减少大量的隔离设备、端子柜、I/0卡件、模

拟量变送器等，而且智能设备就地安装，与监控系统通过通信线连接，可以节省大量控制电缆，节约很多投资和安装维护工作量，从而降低成本。另外，各装置的功能相对独立，装置之间仅通过网络连接，网络组态灵活，使整个系统的可靠性大大提高，任一装置故障仅影响相应的元件，不会导致系统瘫痪。因此现场总线监控方式是今后发电厂计算机监控系统的发展方向。

三、探讨电气自动化控制系统的发展趋势

OPC(OIJEforProcess Control)技术的出现，IEC61131的颁布，以及Microsoft的Windows平台的广泛应用，使得未来的电气技术的结合，计算机日益发挥着不可替代的作用。IEC61131已成为了一个国际化的标准，正被各大控制系统厂商广泛采纳。

Pc 客户机／服务器体系结构、以太网和Internet技术引发了电气自动化的一次又一次革命。正是市场的需求驱动着自动化和IT平台的融和，电子商务的普及将加速着这一过程。Internet／Intranet技术和多媒体技术在自动化领域有着广泛的应用前景。企业的管理层利用标准的浏览器可以存取企业的财务、人事等管理数据，也可以对当前生产过程的动态画面进行监控，在第一时间了解最全面和准确的生产信息。虚拟现实技术和视频处理技术的应用，将对未来的自动化产品，如人机界面和设备维护系统的设计产生直接的影响。相对应的软件结构、通讯能力及易于使用和统一的组态环境变得重要了。软件的重要性在不断提高。这种趋势正从单一的设备转向集成的系统。

参考文献

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第五篇：为了进一步规范公司调度管理工作

调度室工作总结

为了进一步规范公司调度管理工作，提高管理水平和组织能力，提高调度人员业务素质和工作质量，将调度室建设成适应现代化企业管理的指挥协调中心，现将2014年调度室工作成绩和存在的不足予以总结，并对2015工作予以规划：

一 2014的工作计划及工作任务完成情况

1.严抓协调环节，确保生产任务顺利完成今年以来，截止11月底，全年共完成286975.4方

2.努力提高调度员专业素质，超前计划安排，确保工作有序开展

为更好的抓好调度员工作，进一步提高全体人员的专业水平做好自己的本质工作，坚持每周一次例会，会议的重点对个人本周的工作情况、工作中的不足进行总结讨论，通过每周例会的召开，使所有调度人员能够更好的了解自己的工作情况；通过对工作中存在的问题讨论和商议，使每个人能够及时知道自己的工作缺陷取长补短，为下一步更好的开展工作奠定基础，确保调度室工作的有序开展。

二 工作中的不足及需改进之处

调度室工作总结

回顾我们一年来的工作情况，通过公司领导的帮助指点以及调度全体人员的不懈努力，可谓硕果累累，受益颇多，但也发现存在的诸多问题：调度员在与工地之间的沟通与协调能力的不足，调度员对各工地与工地之间的协调调动能力，以及对规章制度、技术要求落实不到位，调度室人员的专业知识学习有待进一步加强；针对我们存在的问题，相信在以后的工作中，我们调度室人员将通过工作中的不断摸索和学习，查找自身不足，认真改正，及时全面的了解工作中出现的各种矛盾，采取措施，克服薄弱环节，排除障碍使各工地正常的完成浇筑任务。

三 2015年调度室工作计划及安排

1.抓好日常的组织协调力，确保每月的浇筑任务顺利完成2.按期召开调度会议、临时性特殊会议，及时的解决和协调工作中存在的问题及薄弱环节

3.认真做好上传下达、下达上报，对领导的指示和决策认真贯彻，并做好检查执行情况

调度室陈少辉2014年12月20日