5S和ISO培训试题(附答案)

第一篇：5S和ISO培训试题(附答案)

5S和ISO基础知识测试题

一、填空题（3分/题）

1．本厂的质量方针是：以客为尊、质量第一、精益求精、持续改进 2.整理主要是排除什么浪费？ 排除空间浪费 3.5S中哪一项重在使职场消除脏污？ 清扫

4.5S中哪一项是针对人的品质提升，也是5S活动的最终目的： 素养 5.物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容？ 整顿

二、判断题（3分/题）

1．5S活动的范围涵盖公司的每个角落，整理活动的对象也是全公司。（V）2．整理活动推进的第一步是现场检查。（X）3．看得见的要整理，看不见的不用整理。（X）

4．因为必需品对工作非常重要，所以要将所有必需品放在工作现场。（X）

5．推进整理时，一个概略的判断原则是在将来30天内用不到的任何东西都要移出现场。（6．三个月或半年以上才使用一次的物品，为少用品。（V）7．工厂什么地方有什么东西我们靠感觉就行了。（X）

8．对于模棱两可或有疑问的对象，要考虑考虑，确定没用了再贴红牌。（X）9．清理非必需品的原则是必须把握是不是有使用价值而不是原来的购买价值。（X）10．昨天的必需品，今天可能是多余的。（V）

三、选择题（3分/题）

1.谁担任5S 活动成败的责任？（D）

A．总经理 B.委员会 C.课长们 D.公司全体成员 2.公司什么地方需要整理整顿（C）

A．工作现场 B.办公室 C.全公司每个地方 D.仓库 3.整理主要是排除什么浪费（C）

A．时间 B.工具 C.空间 D.包装物 4.公司的5S应如何做（A）

A．5S是日常工作的一部分，要靠大家持之以恒做下去 B.第一次有计划地大家做，以后靠干部做 C.生产车间做就行了 D.审合的时候做一下就好了。

X）5.5S中哪个最重要，理想目标是什么？（A）

A．人人有素养 B.地、物 C.工作制度 D.生产效率高 6.我们对5S的态度（B）

A．口里应付，作作形式； B.积极参与行动； C.事不关已 ； D.看别人如何行动再说。7.清扫在工程中的位置是什么（B）

A．有空再清扫就行了； B清扫是工作中的一部分； C.地、物干净； D.生产效率高 8.5S与产品质量的关系（B）

A．工作方便； B、改善品质； C、增加产量； D.没多大关系 9.5S与公司及员工有哪些关系（D）

A．提高公司形象； B、增加工作时间； C、增加工作负担； D、安全有保障。10.5S中已有清扫了，清洁有什么作用（A）

A、维持前面3S； B、清扫不够干净，再清扫一次； C、跟清扫的作用一样

三、简答题（10分/题）

1．什么是5S？为什么要实行5S？ 答：

5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五项。5S活动就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的倡导者相信，保持工厂的干净整洁、物品摆放有条不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒畅，可将资源浪费降到最低点。

3.ISO的全称是什么？

答：

ISO是国际标准化组织（International Organization For Standardization）的简称，它

和IEC（国际电工委员会）是全世界上两个最大的国际标准机构;

第二篇：ISO内审员培训试题

2015版ISO9001内审员培训试题

姓 名﹕ 部门：

工号：

成绩：

一﹑选择题。（共25题，每题2分）

1.ISO9001:2015对文件要求的变化，可以理解为(D)A﹑不强制要求编制《质量手册》 B﹑不严格规定《程序文件》数量 C﹑合并了文件和记录要求 D﹑A+B+C 2.为体现领导作用，最高管理者在以顾客为关注焦点方面应(C)A.以保证产品质量为目标； B.以质量方针为目标； C.持续关注提高顾客满意度； D.以企业效益为目标

3.ISO9001:2015没有强制要求设立管理者代表，是因为(D)A﹑管理者代表没用 B﹑管理层职责不清 C﹑无法确定QMS过程之间的相互作用表述 D﹑要求最高管理者亲自负责质量管理体系的策划、实施和改进

4.组织的知识是指组织从其经验中获得的特定知识，是实现组织目标所使用的信息。其中内部来源的知识可以是(B)A﹑参考文献 B﹑从失败和成功项目得到的经验教训 C﹑学术交流 D﹑A+B+C 5.2015版新新标准7.3条款特指人员意识，要求组织应确保其控制范围内相关工作人员知晓(C)A﹑员工高超技术 B﹑员工对企业的贡献 C﹑偏离QMS要求的后果 D﹑企业高质量高效益

6.可选的风险应对措施包括(D)A﹑风险规避 B﹑风险降低 C﹑风险接受 D﹑上述各项

7.组织应对确定的策划和运行QMS所需的来自外部的形成文件的信息进行适当的（C），并予以保持，防止意外更改。

A﹑发放并使用 B﹑授权并修改 C﹑识别和控制 D﹑保持可读性 8.ISO9001:2015标准要求，设计和开发输入应完整、清楚，是为了(D)A﹑满足设计和开发的输出 B、满足设计和开发的评审 C、满足设计和开发的控制 D、满足设计和开发的目的

9.组织应爱护顾客和外部供方的财产，顾客财产可包括(F)A﹑原辅材料 B﹑组件 C﹑工具和设备 D﹑客户端 E、知识产权和个人信息 F、以上全部

10.管理评审应(D)A﹑按十二个月进行一次 B﹑按计划的时间间隔进行 C﹑评价质量方针和目标 D﹑B+C 11.顾客的要求包括(D)A﹑书面定单 B﹑电话要货 C﹑任何方式的包括产品功能和交付的要求 D﹑A+B+C 12.产品防护的目的是(A)A﹑确保过程输出符合要求 B﹑产品交付前不太难看 C﹑不损坏公司形象 D﹑以上全部 13.质量管理体系评价的方式可以是(E)A﹑产品质量审核 B﹑过程质量审核 C﹑质量管理体系审核 D﹑服务质量审核 E﹑以上都是

14.审核发现指(B)

1/4 A﹑审核中观察到的事实 B﹑审核中事实与审核要求比较的结果 C﹑审核的不合格项 D﹑审核中的观察项

15.产品要求可由(D)A﹑顾客提出规定 B﹑组织预测顾客的要求规定 C﹑法规规定 D﹑A+B+C 16.组织应确定与QMS相关的内部和外部沟通需求，对沟通的管理包括：(E)A﹑沟通方式 B﹑何时沟通 C﹑与谁沟通 D﹑如何沟通 E﹑ A+B+C+D 17.在组织控制下的工作人员应该意识到(D)A﹑质量方针与相关的质量目标 B﹑如何为QMS有效性贡献 C﹑偏离QMS要求的后果 D、A+B+C 18.监视顾客关于组织是否满足其要求的感受的方法包括(E)A﹑顾客满意度调查 B﹑担保索赔 C﹑顾客赞扬 D﹑试产份额分析 E、以上全部 19.最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的(A)A﹑适宜性、充分性和有效性 B﹑符合性、实施性和有效性 C﹑适宜性、实施性和有效性 D﹑以上全不是

20.组织应定期进行内部审核﹐以确定质量管理体系是否(D)A﹑符合ISO9001的要求 B﹑符合计划的安排并得到有效实施 C﹑得到有效实施和保持 D﹑A+C 21．审核方案(A)。

A：是针对特定时间段所策划并具有特定目的的一组（一次或多次）审核安排 B：就是对审核进行策划后形成的文件 C：是审核检查方案 D：是审核计划

22． GB/T19001-2016标准要求最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的(C)A：符合性、实施性和有效性 B：符合性、充分性和有效性 C：适宜性、充分性和有效性 D：适宜性、实施性和有效性

23．依据GB/T19001-2016标准，不合格输出的控制适用于（D）

A：产品交付前发生不合格品 B：产品交付之后发现的不合格产品 C：在服务提供期间或之后发现的不合格服务

D：以上都是

24．依据GB/T19001-2016标准8.5.1条款，以下哪种说法错误？（A）

A：监视和测量主要是对过程的监视和测量，对产品的监视和测量不在本条款 B：为过程的运行提供适宜的基础设施和环境 C：配备具备能力的人员，包括所要求的资格 D：采取措施防止人为错误 25．有关于生产和服务提供过程的确认，说法正确的是（D）

A：若输出结果不能由后续的监视或测量加以验证，应对这类生产和服务提供过程 B：过程确认的目的是确认实现策划结果的能力进行确认

C：应定期再确认 D：以上都对

二﹑判断题﹕正确的打“ √ ”﹐错误的打“ ×”。(共50题，每题1分)1.ISO9001:2015禁止设立管理者代表。(×)2.原材料、半成品也是产品实现过程预期输出。(√)3.文件和记录都不允许再编写控制程序文件了。(×)4.形成文件的信息必须是书面的文件。(×)5.顾客提供的知识产权和个人信息是顾客财产。(√)

2/4 6.质量管理体系业绩的测量不包括对顾客满意的测量。(×)7.质量方针应形成体系文件化的信息。(√)8.审核发现是审核计划实施情况与审核准则相比较的评价结果。(√)9.顾客仅指组织外部的接受产品的组织或个人。(×)10.不合格品处置也可以包括“照用”。(×)11.质量记录不是质量管理体系文件。(×)12.纠正措施应与已发生不符合的影响相适应。(√)13.新版标准不再要求针对潜在不符合原因采取预防措施。(×)14.由于组织规模小，产品单一，就可以对ISO9001:2015标准进行删减。(×)15.顾客满意的测量属于质量管理体系业绩的测量范围。(√)16.管理评审应由最高管理者领导进行(√)17.内部审核、自我评定、管理评审属于质量管理体系评价方法(√)18.顾客提供的财产可以是来料加工的原材料、半成品、顾客委托运输的货物、顾客提供的设备、知识产权(√)19.监视顾客感受的方法包括：顾客调查表、顾客对交付产品或服务的反馈、经销商报告。(√)20.质量管理体系评价的结果应保持形成文件的信息。(√)21.公司规模大小、人员能力不一样策划体系、文件一样。(×)22.GB/T19001-2016标准要求最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。(√)23.ISO9001:2015是环境管理体系要。(×)24.根据GB/T19001-2016，设计和开发评审的目的是评价设计和开发结果满足要求的能力。(√)25.ISO9001:2015是质量管理体系证书有效期为5年；每年监督审核一次。(×)

26.ISO9001:2015版所提到的7项质量管理原则是：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、改进、相关方管理、基于事实的决策方法(√)27.审核准则----用作依据的一组方针、程序或要求。例如标准、质量手册、程序文件、法律法规、合同等。(√)28.第二方审核是指组织自己或以组织的名义对其自身的质量管理体系所进行的审核。(×)29.第三方审核是指公正的第三方（认证/注册机构）对申请认证/注册的企业所进行的审核。(√)30.第一次内审的时机常选择在质量体系文件已全部编制完成、颁布实施，已运行一段时间（3月或者以上），各项质量活动均已有记录可查。(√)31.常规内审可按预先编制的审核计划进行。(√)32.企业获证后，认证机构实施的监督审核，频度为每年1～2次，特殊情况下可追加。(√)33.选择审核员不用考虑资格、业务范围、专业知识、工作中的协调性和受审部门是否接受等因素。(×)34.内审实施阶段的主要步骤：召开首次会议、进行现场审核、确定不合格项并编写不合格报告、汇总分析审核结果、召开末次会议、公开审核结果、编写审核报告。(√)35.内审提问内容应围绕5W1H：what：做什么？（活动内容）、why：为什么做？（目的、范围）、who：谁来做？（职责分配）、when：什么时候做？（时机的选择）、where：在哪里做？（活动场所）、how：如何做？（流程、控制、材料、设备、文件、记录）、同时不要忘记“请让我看看”。(√)36.ISO9001:2015质量管理体系要求组织在建立质量管理体系时需对组织环境（内部/外 部）进行扫描，识别各种风险和机遇，也就是需将基于风险的思维应用于策划及实施质量管理体系的过程中。(√)37.ISO9001:2015质量管理体系：在考虑组织环境、相关方的要求、组织的产品和服务的基础上，合理确定质量

3/4 管理体系的范围。(√)38.公司的质量管理体系范围应作为形成文件的信息加以保持。该范围应描述所覆盖的产品和服务类型，若组织认为其质量管理体系的应用范围不适用本标准的某些要求，应说明理由。(√)39.最高管理者不用对质量管理体系的有效性负责。(×)

40.产品和服务的放行须得到有关授权人员的批准，适用时得到顾客的批准，否则在策划的安排已圆满完成之前，不应向顾客放行产品和交付服务。(×)41.ISO9001:2015 IDT GB/T19001-2016描述错误；不能等同采用。(×)42.质量方针应在公司内部得到沟通、理解和应用。(√)43.制定质量方针不需要最高管理者制定；员工即可。(×)44.质量方针应形成文件化的信息，可获得并保持。(√)45.质量目标与质量方针保持一致，可测量，并统计分析，无需全员理解。(×)46.用于验证产品和服务符合要求的测量资源不用校验。(×)47.在对不合格品进行处理和采取纠正措施后，组织应保留有关 不合格性质、针对不合格所采取的后续措施、纠正措施的结果；形成文件的信息作为证据。(√)48.依据ISO9001:2015标准9.1.3条款，组织应分析和评价来自监视、测量以及其他来源的适当数据和信息，分析的结果应用于评价：顾客满意度、风险和机会的应对措施的有效性、外部提供方的绩效。(√)49.ISO9001:2015标准要求组织进行知识管理，鼓励组织获取知识，可以通过：总结经验、专家指导、标杆对比。(√)50.ISO9001：2015标准实施质量管理体系具有潜在益处：稳定提供符合顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力。(√)

4/4

第三篇：5S培训试题 (答案)

5S现场管理培训测试试题

部门：

姓名：

成绩：

一、填空题：（每空2分，共20分）1、5S管理起于（整理），止于（素养），是现代化精益生产的主要方式之一。

2、工作时有需处理的文件、资料等可置于桌面；但人离开时间超过（半小时以上）时，文件、资料、座椅等必须归位。

3、对舍弃的文件、资料，应遵照公司安全、（保密）的原则进行销毁。

4、需在公告栏张贴的文件、通知，其张贴品保留（3-5）天，重要张贴品保留7-10天。

5、饮水机表面须清洁卫生且水桶无塑料薄膜，桶内无水时须及时更换或（关闭电源）。

6、消防器材做好标识，定期（维护保养）；灭火器、箱干净，（无灰尘）。

7、（清扫）是指在整理、整顿的基础上将不要的东西加以清除、丢弃、处置；以保持工作场所无垃圾、无污秽状态.。

8、清洁的要求：维持以上整理、整顿、清扫的局面使之（制度化）、程序化。

二、选择题：（每题2分，共计20分，请将答案添在题号前面）

（A）

1、5S管理起源于（）A、日本 B、德国 C、美国 D、中国

（ABCD）

2、实施5S，有利于（）A、提升品质 B、提高效率 C、提升士气 D、降低成本（ABCD）

3、整理达成的目的包括（）A、腾出空间 B、节省时间 C、防止过期 D、清洁现场

（ABCD）

4、看板管理包括（）A、公示类 B、作业类 C、设备类 D、品质类

（C）

5、《生产现场5S管理考核办法（试行）》中规定由（）负责组织5S现场检查与考评。

A、总部人事部 B、总经理 C、事业部推行小组 D、综合管理部（B）

6、《生产现场5S管理考核办法（试行）》中规定由（）负责5S管理奖惩的监督和兑现（）A、生产管理部 B、综合管理部 C、品保部 D、财务部（C）

7、5S现场管理奖罚标准实施正负激励政策，以班组为单位进行考核，第一责任人为（）

A、部长 B、总经理 C、班组长 D、各工位责任人

（A）

8、5S现场管理依据每次检查累计扣分的结果，以15分为基准点给予相应的负激励，每超出一分给予部门负责人负激励（）。A、1元 B、5元 C、10元 D、20元

（B）

9、在5S现场检查中发现“班组无目视板”的扣（）A、1分 B、2分 C、3分 D、5分

（ABC）

10、物品的保管要实行“三定”，即（）A、定点 B、定量 C、定容 D、定人

三、判断题：（每题2分，共20分，请将答案添在题号前面）

（×）

1、为了做好5S工作，现场不需要的物品可以随意处置。（×）

2、在工作中，现场的物品只要摆整齐就行。

（×）

3、清扫就是将整理、整顿实施的做法制度化、规范化，维持其成果。（×）

4、5S活动就是大扫除，只要每天坚持整理，就能搞好。（×）

5、在5S检查中发现“地面通道标识不明确”，每处扣罚5分。（√）

6、整顿的 “三要素”即：场所、方法、标识，缺一不可。（√）

7、各职能部门必须指定一名5S现场管理员，负责本部门5S活动的管理工作。

（√）

8、各部门应对本部门人员进行5S管理培训，提高员工素质，推进5S工作的持续开展。

（√）

9、个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。

（×）

10、衣服、外套等私人物品定置摆放，可以披在椅子上。

四、问答题：（每题5分，共计40分）

1、什么是整顿？整顿的目的和要求分别是什么？

答：整顿就是在整理的基础上把需要的物品加以定位（置）放置；并保持在需要时能立即取出的状态。

整顿达到的目的有四: a、缩短作业准备时间；b、压缩库存量； c、防止误用、误送；d、塑造目视（巡视）管理的工作场所。整顿的要求：把要的物品按规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。

2、实施5S有哪些好处？

答：5S是最佳推销员,清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的公司工作;5S是节约专家,可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低采购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。5S对安全有保障,全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调源辨识及风险评价和应急预案响应演练，安全得以保障。5S是标准化的推动者,5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定;5S可形成满意的工作环境,明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的开展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。

3、工作现场的物品通常情况下分几类？请分别举例说明。

答：工作现场的物品通常分成四类：常用品、非常用品、少用品、没用品。没用品即不能用，不再使用的物品如：已报废的设备和更换下来的备件；积压过期的原材料；破损的工位器具；不能确定性质的在制品；废手套、包装袋、旧工艺单等。

少用品即半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次的物品如：合格但超量的原材料和半成品；检修后剩下的备件；季节性使用的原辅材料等。非常用品即一个月以上才使用的频率的物品如：周期性使用的工具、量具；周期性生产的工位器具、备件和备品等。

常用品即每天用，每几天用的物品如：经常使用的工具、量具；加工中的在制品；存放加工产品的包装箱、周转箱等。

4、做好清扫工作，通常需要彻底解决的六源分别是什么？

答：寻找和清除的“六源”即：污染源、故障源、危险源、清扫困难源、浪费源、缺陷源。5、5S推行过程中经常会遇到这样或那样的问题，一般经常步入几大误区，分别是什么？

答：5S推行过程中一般经常步入四大误区，分别是误区一：各级管理者对5S管理理解不深，甚至很肤浅；误区二：领导重视不够和内部执行力低下；误区三：对5S管理的推行缺乏有效的组织和适当的工具；误区四：5S推行步骤与企业实际不符。

6、在公司下发的5S现场管理标准中，重点对5S的哪些方面进行了诠释？ 答：在公司下发的5S现场管理标准中，重点对5S的定义和各自的要点进行了诠释。

7、公司制定《生产现场5S管理考核办法（试行）》的目的是什么？ 答：为推动公司5S管理工作的持续有效开展，给员工创造一个舒适、整洁的工作环境，逐步提升企业现场管理水平，提高员工素质，特制订《生产现场5S管理考核办法（试行）》。

8、请分别写出几句公司企业文化（至少5条，多写多得分）。答题要点：每条2分多答多得分。

五、发挥题：（不答不得分，多答多得分）

在公司推进5S的进程中你认为取得了哪些成绩？同时还有哪些需要改进的地方以及怎样进行改进提升？

答题要点：明确提出公司成绩如切合实际每处+2分；明确提出公司需改进地方每处+2分；有针对性地提出改进建议每处+2分；

第四篇：变电所培训试题(附答案)

变电所培训试题

一、填空题:

1、变电所施工工艺流程一般包括：、、、、、、、、、、、。

2、在进行设备基础水平度测量时，假如水准仪基准高度读数为1458mm,而此时测得检测点的水平塔尺读数为1465mm,请问此检测点偏高还是偏低，应该怎样处理。（忽略误差）

3、在地铁施工中设备基础槽钢水平度每1m范围内最大误差不得大于mm，全长范围最大误差不得大于mm。

4、接地体(线)的焊接应采用搭接焊，其搭接长度必须符合施工规范要求：扁钢与扁钢搭接焊时，搭接长度为其宽度的倍，且至少、个棱边焊接；圆钢为其直径的倍； 圆钢与扁钢连接时，其长度为圆钢直径的倍；基础槽钢焊接应圆滑满焊，无、现象。

5、变电所接地装置安装一般包括、、6、柜体安装固定应符合施工规范要求：柜顶平直度、相邻柜间不大于 mm；整列柜间不大于mm；柜面平直度、相邻柜间不大于mm；整列柜间不大于mm；柜间接缝间隙不大于mm；

7、变电所设备绝缘法安装工序流程图一般包括、、、、、8、在进行绝缘电阻试验时，先要检查好坏，检查时，先将兆欧表放在水平位置，检查兆欧表的性能，在额定转速转/分钟下(现在多采用数字式兆欧表)，指针应指向“∞”（数字式兆欧表显示1），然后将兆欧表的火线“L”

与地线“E”短时搭接一下，指针应。

二、判断题：正确的打“√”、错误的打“×”

1、在地铁变电所设备进场时，轨道运输和地面运输都满足要求时，我们一般选择轨道运输。（）

2、在地铁变电所设备运输前应提前勘查运输道路的情况，包括行车径路上路面、桥涵的高度、宽度和承载能力，沿途的交通信号设施状况，并与相关交通管理部门进行联系，取得交通管理部门的支持。（）

3、变电所盘、柜内的电缆芯线，应有规律的按垂直或水平配置，可以得任意歪斜或交叉连接；备用芯线应剪断。（）

4、电缆芯线连接端子，一般严禁有3个或超过3个芯线连接在同一个端子上。（）

5、电缆终端头制作要封闭严密；芯线连接紧密，绝缘带包扎严密，防火涂料涂刷均匀。（）

6、变电所主要设备、材料进场前均要报监理公司予以审查，同意后方可使用。（）

7、电缆头制作，从剥切到完成必须连续作业，一次性完成，防止受潮。()

8、若直流系统设备为绝缘安装时则其二次电缆铠装接地线应与柜外接地点连接，不得与柜体连接()。

9、变电所电缆桥架安装完成后，其整体应有不少2处与接地网连接。()10接触网第一次送电时，为了检验设备的可靠性及保护装置动作的灵敏度、准确性，接收单位会要求做短路试验。具体作法是接触网选择合适的点和钢轨做可靠短接，然后变电所向接触网送电，保护装置应准确判断故障，开关

应选择性迅速切断故障。()

11、电流互感器可以开路运行，电压互感器可以短路运行。（）

12、变电所启动试运行期间，应制定严格的值班制度，值班人员应加强巡视，可以不做值班记录。（）

13、二次电缆芯线的端部可以不标明回路编号，但接线一定要正确可靠。（）

14、人力拉电缆时，用力要均匀，速度应平稳，不可猛拉猛跑，施工人员可以站在电缆盘的前方。（）

15、变电所所施工基本上没有高空坠物，故进入变电所施工可以不戴安全帽。（）

16、电焊作业时，附近不得有易燃物品，并需要放置灭火器等灭火器材。()

17、在变电所进行氧焊作业时，氧气瓶与乙炔瓶距离需大于5米()

18、直流系统设备安装完毕后应测量柜体对地绝缘电阻，其值不得小于1MΩ。

()

19、在变所施工时过程中，发现控制电缆KVVP22-4*1.5不够用，于是用KVVP22-4*2.5代替，这样做符合要求。()

20、由于工期紧张，过程资料可以到工程完工时补充编制。（）

三、问答题：

1、简述二次电缆KVVP22-4*1.5规格型号及含义。

2、下图为主接线图纸的一部分，请根据图示，列出工程中需要的设备清单（列

表说明，表头需要列出序号、设备名称、规格型号、数量、备注）

第五篇：5S管理培训试题及答案5-28

5S基础知识测试题

一、填空题（每空2分，共计20分）

1、请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围？

答：整理。

2、整顿主要是排除什么浪费？-------------------答：寻找时间。

3、请问5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？--------------答：素养。

4、请问5S活动是短期性的工作，还是持久性的工作？--------------答：持久性。

5、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃是5中的哪一项范畴？------------答：素养。

6, 1955年，日本企业针对场地、物品，提出了____、____的概念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的3个（____、____、____），从而形成目前广泛推行的5S架构。

答：整理、整顿、清扫、清洁、素养（）

二、选择题（每题2分，共计30分）l、谁承担5S活动成败的责任？D

A总经理

B委员会

C主管们

D公司全体

2、公司什么地方需要整理整顿？ C

A工作现场

B办公室

C全公司的每个地方

D仓库

3、整理主要是排除什么浪费？

C

A时间

B工具

C空间

D包装物

4、我们对5S应有的态度？B

A口里应付，作作形式

B积极参与行动

C事不关已

D看别人如何行动再说

5、公司的5S应如何做？ A

A 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去 B第一次有计划地大家做，以后靠干部做

C做四个月就可以了

D车间做就行了 6、5S中哪个最重要，理想的目标是什么？A

A人人有素养

B地、物干净

C工厂有制度

D生产效率高

7、清扫在工程中的位置是什么？B

A有空再清扫就行了

B清扫是工程中的一部分

C地、物干净

D生产效率高 8、5S和产品质量的关系？

B

A工作方便

B改善品质

C增加产量

D没有多大关系 9、5S与公司及员工有哪些关系？ A

A提高公司形象

B增加工作时间

C增加工作负担

D增加生产成本

10、您对目前的工作环境有何看法？A

A很多地方还很杂乱

B缺乏爱心，物品丢在地上没人捡

C大概可以了

D目前条件已无法再改善

11、对待5S检查和批评意见，属下应抱着“____”的心态来执行。C

A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激；

12、清扫应细心，具备不容许有“____”存在的观念。C

A、污秽；

B、干净；

C、不良之处；

D、解决脏污对策；

13、清洁的状态包含的三个要素是“____”。C

A、干净、高效和安全；

B、整理、整顿和清扫；

C、检查、监督和改进；

14、整顿中的“3定”是指：B

A、定点、定方法，定标示；B、定点、定容、定量；C、定容、定方法、定量； D、定点、定人、定方法。15、5S活动推行中，下面哪个最重要？A A、人人有素养；

B、地、物干净；C、工厂有制度；

D、生产效率高。

三、判断题（每题3分，共计30分）

l、工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了。×

2、机器故障、货不足，无法按期完成生产计划，也是没办法的。×

3、实行5S有利于整备制造车间，使制造流程井然有序，提高生产效率和产品质量。√

4、保管员清楚物品在哪里，标示与否并没有关系。×

5、车间脏乱没关系，产品销路好就行。×

6、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要这句话对么？×

7、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？×

8、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？× 9、5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？√

10、人民生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。√

四、问答题（每题5分，共计20分）

1、整理、整顿的摹本含义是什么？

在工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

2、清扫、清洁的慕本含义是什么？

清扫即点检，将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。将整理、整顿、清扫做法制度化、标准化，并维持成果。

3、推行5S管理的好处有那些？

改善和提高企业形象，保障企业安全生产，降低生产成本，促成效率的提高。4、5S管理活动中员工的责任是什么？ 积极参与、认真执行。