第一篇：酒店人员管理办法与技巧
酒店人员管理办法与技巧
企业在运转，就会有问题存在，如何去正确面对这些问题，是摆在我们管理者面前的一道课题。成功的管理者怎样让手下员工心悦诚服地为酒店效力？成功的管理者依靠什么方法带出一个能征善战的团体？在一个团队或群体中，不管是人事竞争的需要，还是工作竞争的需要，都要求管理者在整体素质上具有超凡出众之处，具有令人信服的管理手段和高超的管理艺术尤为重要。
我们先以如何管理“无需求”型员工为例。
管理其实就是规则有序的领导活动。在这个活动中，领导者与员工之间构成一种酵素依存，相互需求的微妙关系，不仅员工需要获得领导者的依赖、鼓励、支持和帮助，领导者同样也需要获得员工的尊重、拥戴和协助，倘若双方这种相互依存，相互需求的关系受到明显损害和削弱，甚至不复存在，那么领导活动是难以正常进行的。
作为领导者在工作中一条大忌，就是无意或有意的培养和制造“无需求”型员工。
“无需求”型员工是由于领导违背管理规律。对下属激励无当，而产生的一种“特殊员工”，对这种员工领导很伤脑筋，无计可施，很难正常的激励和管理。这部分人往往给其它人起着十分消极的影响，如何避免和防止产生“无需求”型员工，是每位饭店管理人员在领导活动中应注意的问题。
根据以上所述，“无需求”型员工我们可分为以下两种类型：
其一：激励过量型。此类员工，由于领导者曾经在过去某一段时间里，其过于依赖，过于宠爱，或者过于迁就，对其激励过多或过满、过“溢”，如取得、职称、晋级、奖金、评比等各种激励手段上，充分满足了他们正当或不正当的欲望。犹如一只喂饱的猫，你纵然再端出有诱惑的囊食，他也懒得再动弹一下。在现实生活中，许多饭店都拥有这样“无需求”的“猫”，他们或者居功自傲，或摆老资格，对领导者的各种激励措施不屑一顾。上班来混日子，下班打麻将，饱食终日，无所事事，成为各个单位很难管的一族。
其二：激励不足型。此类员工，领导得由于受复杂的主客观因素的制约，在过去相当长的一段时间里，对其激励过“少”，过“缺”，要求过“苛”，与其他条件相同或相近的员工相比，对这部分人的激励很不合理，太不公平。领导从中如何去满足他们正常需求和欲望，从而泯灭了这部分员工的工作热情。员工对领导得换有的正常期望和需求，在激励严重不足的情况下，这部分人逐步变马了“无需求”型的员工，在心态上有一个明显的特点，他们由于过去长期处于心理失衡状态，对领导提出的各类激励措施，大多持藐视，漠视，甚至多少带点敌视的态度，而在行为方式上，这部分员工又可分为积极的和消极的两类。
行为积极一类：由于综合素质较高，表现为以自我激励，自我满足为目的的勤奋工作，他们自信德才兼备，天生我才必有用，在圆满完成份内工作之余，一般都能积极从事对社会有益的工作。他们对领导者的激励失当，大多抱无须计较，或没时间计较的大度，当他们以自己的勤奋努力获得社会的广泛承认和优厚的报酬时，再回头看看原单位的“小国之君”，手里端的“小杯诱食”，心里顿感可美。与此同时，原先的失衡的心态也获得某种程序的慰藉。对于领导得来说行为积极的一类采取的自我激励，自我满足的方式对领导的权威造成了慢性减弱，而且在本单位的其他员工中，也会逐渐产生不利的消极影响，因为这种行为的实质，属于单位宝贵人员资源的隐形流失。
对于消极一类，由于综合素质较差，他们大多表现为消极怠工，不思进取，其中个别人甚至会走向给领导者“添乱”的极端方面。他们通过采取这种消极的行为方式，来找回领导者激励不足造成的心理失衡和物质损失，这部分的员工往往是令领导者头疼的一类，因为他们对正常的领导活动造成直接的威胁。
下面提出酒店管理几个难点问题一起探讨。
人员冗多、勾心斗角、表序实乱
这是我国星级酒店存在较普遍的一个问题。人员冗多，只要配备合理，是无可厚非的。而勾心斗角，这无不与中国人的性格特点和领导层的用人观息息相关。作为酒店管理者，这个问题千万来不得半点马虎，否则，愈演愈烈，到最后失控的局面，再抓已经来不及，以至到最后不得不舍弃割爱，流失人才，影响企业发展。
要想从根本上杜绝上述问题，酒店应从自身的实际情况配置合理的人员。笔者赞同“少而精”的特点，那就是尽量控制人手，做好全方位的培训，满足最基本服务要求的同时，提升服务质量。其二，领导在用人时，一定要走出“用自己人”的误区，否则，一旦令下面人觉察到你是一个喜好用自己人的领导，那员工永远不可能找到归属感，更谈不上对企业的忠诚，唯一办法就是赶紧寻求新的工作，尽量离开这个鬼地方。领导用人，首先要有宽广的胸怀，能容纳天下有识人士，以“任人为贤”的标准组建一支年轻而优秀的管理团队，这比什么都重要。
操劳过头、干事人少、混的居多
我曾就职过一家总经理保姆式管理的酒店，这家酒店总经理在敬业问题上，绝对是最棒的，但效果就真的那么好吗？未见得。因为酒店的总经理操劳过了头，而下面的人却是冷水汤猪不来气，光见火车头天天都在酒店来回的转，不见车身跟着动，这无疑是酒店决策层的一种悲哀。其实，这样的现象决不仅为个别案例，类似的总经理大有人在。这就需要我们去好好检讨，问题存在的根本原因究竟在那里？
这无外乎垂直管理使用不当，不懂得笼络人心，没有给下属充分的压力和紧迫感。其次，要敢于对那些关系户、老部下、老员工说“不”，管理没有感情成分是不行的，但掺杂感情成分太多、太重，那效果就适得其反。所以在阻碍我企业发展的某些不干事，成天在混的人，必须下狠心清除管理队伍，才能使得整个队伍朝着一个健康、有利的方向发展。
薪酬福利、员工抱怨、流失率高
薪酬福利是关系到员工最切实利益的东西，作为市场经济时代，不要去盲目奢望“活雷锋“再现。要想员工责任心强、工作效率高，最根本的办法要将员工的薪酬福利搞好。很多总经理都认识到这点，但真正对这个问题引起了重视的不多。
合理制定员工的薪绸福利并不是件容易的事，这需要决策层与人力资源部认真探讨，结合本地区、同行业薪酬福利状况制定出适合本企业的薪酬福利制度来。
身在其中、问题多多、发现不了
这个问题，我可以讲在任何一家酒店，包括世界一些着名的联号酒店，都绝对是存在的，因为天天在一个环境下工作，今天发现了一个问题，没引起重视，明天、后天再发现这个问题时，就被逐渐淡化了，再后来发现时，它也就不是一个问题了，因为你已经被这个所谓的“问题”所同化了。
要解决这种“身在其中、问题多多、发现不了”的难点怎么办？这就需要酒店管理者具有高度的责任感，不断加大走动式管理力度。而且还要在走动式管理的基础上充分利用人体的感官系统“听、看、闻、尝”去发现问题，并将问题能及时得到整改和关闭。其次、根据酒店规模和内部运作情况，可成立专门的检查部门，利用第二只眼去发现问题。其
三、可定期邀请一些酒店行业的专家对酒店进行明察暗访，发现平时管理者自身发现不了的问题，进行总结，并举一反三，进行改进。
宾客意见、宾客投诉、充耳不闻
酒店管理者都知道宾客意见、宾客投诉的重要，但真正在听取宾客意见和积极处理宾客投诉的酒店究竟有几家？（也许说得有点过）而且听取宾客意见和处理宾客投诉后，是否去分析、整改、关闭？不得而知。
我们的既然是以宾客为主导的服务行业，必须认真去听取宾客的意见，从而不断改进我们的服务质量，真正把宾客放在“上帝”的位置上，才是我们企业发展的唯一出路，行政会议、工作部署、有头无尾
只要上点档次，在正常经营的酒店都有天天开晨会的习惯，这点我是非常赞同的，毕竟机构大，作为火车头的总经理，必须与各部门负责人碰面，了解下面的运作情况，但诸不知问题往往就出来了，每次会议布置的工作、形成决议有没有人去跟办和落实？不得而知，久而久之，天天会变成了空头会，走形势，执行力差，浪费时间。
笔者亲身经历的一家酒店总经理在这方面有其独到之处，颇为赞赏，那就是每次会议必须形成纪要，并派办公室主任专门跟办各部门会议布置工作的完成情况，今天没完成，不要紧，继续跟办，直到完成为止。这就大大增强了酒店管理的执行力，让大家知道，没有任何一件布置工作的可以抱着侥幸心理蒙混过关。
成本控制、无的放矢、想花就花
成本的控制，是酒店最高管理者最头痛的一件事情，管松了，钱就这么白白流失，管紧过头了，效果适得其反，直接影响到企业的运作和宾客的满意度。
这方面，笔者认为花在营业上的钱的决不能保守，但日常内部运作等方面的开支，要尽一切可能进行控制，否则，一家企业几百甚至上千号人，个个不注意节约、不控制，那才是一个真正的无底洞，结果是非常可怕的。
重视业绩、轻看利润、自欺欺人
和同行业间交流，听见最多的是，我酒店的平均房价已经达到多少多少元等等之类的话，听见的都是一些表象的东西，企业实际利润点在那里呢？是赢利还是亏损？不得而知。
作为一家成功经营的酒店，纯利润率相对地能达到27%——28%已经是极限了。是的，这个利润点已经非常非常之高了，万科集团董事局主席王石也给自己企业定下一个利润指标，超过20%利润的生意，他决不做，因为再往上走，就是爆利，进入爆利行业，势必将遭遇更多竞争对手，最后两败俱伤，得不偿失。也许有人会觉得我管理的酒店早就超过了这个点。真超过了吗？你是如何计算你的纯利润的？除了日常的成本抛出外，是否对酒店本身的折旧率分摊进去？也许这么一分摊，大凡酒店都是在一个负数中经营着。这点应该引起我们业界们的充分重视呀！不要再自欺欺人了，应该好好反省反省，我的酒店具体是赢利了还是亏损，这个问题比什么都重要。
提出上述些许问题来，仅为个人片面之词，仅供参考。酒店管理的未来之路还需要行业的同仁们不断去摸索和研究，希望有一天能真正看到一家甚至更多属于我们国人的世界联号级的品牌酒店屹立于地球村里。
第二篇：酒店餐饮收款技巧与管理
一、宾馆酒店应收款的回款技能
应收款回款是不是顺利决定着饭店利益能否真正实现在尽量短的时间内收回 应收款项已成为现代饭店销售管理的一个基本原则。然而，在当前社会背景下，回款任务能否顺利完成，其实不取决于饭店本身，关键在于客户能否进行积极的合作。就旅行社和旅游公司客户而言，不论是国内还是国外，他们的资金其实不总是处于充 余的状态，更为重要的是，有相当一部份的旅游企业道德信用日益恶化，一些旅行社和旅游公司乃至以欠款、赖账作为发达致富的捷径。由此而来的旅游企业三角债 成为长时间困扰受害企业良性发展的一个老大难题目。因此，企业为了不由于回款 不力而堕入被动经营的怪圈，就必须加强回款工作管理，进步回款工作的技能。
（一）建立回款信念 回款信念
回款收账，他却似乎变了一个人似的，脆弱不堪。在他的心理上、在他的潜意 识中存在着一种向客户收账非常过意不往的心情」有些销售员直言不讳地说道： 我很会向客户倾销，但是回款收账实在是难以开口，无能为力。我们知道销售行 为是在回款收账以后才告结束的，而销售员也只有在回款收账以后，才有可能评价 其销售业绩。因此，饭店管理者应加强销售员回款信念的教育和培养，教育他们把销售与回 收账视为一个整体。对饭店而言，销售员将饭店产品预订出往，饭店既无收进也 第一部份宾馆酒店规范化管理
无用度发生，但是当客户或客人进住以后，假如销售员不把客人的用度收进来，那 么饭店将承当着客人消费的全部用度，也许在账册上出现的是利润，但此利润是虚的，是并未实现的利润。这不能说是很好的经营状态。唯有在完全回收账款以后，真实的利益才会出现。假如终究账款没有收进来，那末饭店将发生亏损。因此，作 一个销售员，其立足本职工作的基本原则就是尽可能在短时间内收回应收款销售员必须建立起这样一种信念：回款收账是正当的贸易行为，是饭店的权利，是客 户必须履行的义务。
账款完全回收 为了能完全回收账款，销售员应当借助客户应收款回款一览表和客户应收款管 理卡来把握应收回款的必要事项及题目点，及时了解不同客户在预订与付款方面酌具体数额。借助客户账款回收一览表和客户账款管理卡，销售员可以对客户的信用 限度进行跟踪控制。所谓信用限度就是能赊卖至某种程度的限度，对客户信用 限度进行跟踪控制，既可避免倒债的发生，也能无阻碍地达成账款的回收。在际销售工作中，当销售员发现客户预订的数额超过其信用限度时，就能够不再让对方 继续预订，同时要求客户结消前款。这样就不会让客户欠款越积越多，也不会无穷 期拖延账款的回收万一被倒债，损失也可控制在最低的程度。固然如此，实际工作中还是有些销售员让客户预订的数额超过了设定的客户信 用限度，究其缘由是他没法谢绝客户预订的要求，畏惧与客户的交易关系从此中断。另外，再一个缘由是销售员主观上以为客户不会逃账、赖账，只要客户轻易推 销，便疏忽信用限度的存在。因此，饭店管理者应及时查对每一个销售员的实际倾销情况，发现题目及时处 理，催促销售员完成账款回收的使命。销售之前即开始回款 在销售进程中，除花上大量的时间、精力用在产品的销售上之外，销售员还 应学会判定预订客户在支付款项上是否是会有题目对付款有题目的客户，或直觉判定付款有题目的客户，或实际操纵中账款回收情况确切较差的客户，则应限 制他们的预订，或干脆中断其预订。这是进步回款速度与回款保险系数的根本。销 售员必须在销售之前就学会判定回收账款的行动是不是能够顺利进行。以下的留意事项可以帮助销售员增强判定的能力： 确定客户是不是真的是可以销售产品的好客户
第二部份宾馆酒店规范化管理 这个题目实在其实不难解决，只要经过具体信用调查就可以确定。从理论上讲，销 售员应当与经营状态和账款回收情况良好的客户交易，这是一条销售活动不变的 基本原则。确认自己没有淡化回款原则 有些销售员为了急于倾销，或为了单纯寻求销售量，不能坚持一些本来应当坚 持的原则，成为很好说的销售员，特别是对账款的回收采取较低姿态。例如，了成交，关于付款期限，有些销售员竟然对客户说：甚么时候都可以。或到 时再说吧。结果在糊里胡涂中开始交易，等到要回收账款时，题目就发生了，不是客户说没钱，就是叫你再等上一段时间更有甚者，客户踪影全无，不但跑了和尚，而且连庙都一块跑了。超出权限，胡乱许愿 有些销售员不能很好地重视自己，片面夸大所谓的将在外，君命有所不授，自答应客户自己权限之外的条件，乃至是饭店不能满足、或是不应当满足的条 件。被饭店管理者发现以后，不但遭到指责，而且***往向客户表示歉意，要求收 回成命。结果，终究发生了麻烦，客户对销售员的信任感完全消失，有时乃至威胁饭店，不但停止一切交易，而且借口饭店违约而拒付已发生的用度。因此，销售 员切勿为了赢得客户欢心而任意答应客户提出的要求或条件，特别是超出自己权限 之外的要求或条件。硬性销售 有时账款回收不顺利的缘由也在于销售员的倾销方式上，最初销售员采取硬性 销售的方式，或谓逼迫式销售、牛皮糖式销售，结果弄得客户不是很情愿，到 了要回收账款时，客户捉住销售员的弱点，借机报复，从而致使账款回收困难。我其实不需要预订你们饭店，是你千拜托万拜托的，不得已之下才预订的。现在又 急于要钱，你烦不烦人啊！当客户以这句话回敬时，销售员固然不敢再坚持回收 账款了。
第三篇：酒店面试技巧
大到总经理，小到管事部大姐，为什么有一些工作根本不行的人能够进入酒店工作呢？
因为他们运用了面试技巧，而有一大部分是朴素唯物主义，知道咋做不知道道理。
投简历和填表
你的简历不要写的像政府通告是的，让人家一看就知道你是国企酒店出来的，你所面试的酒店是国际五星级酒店，人事部的招聘专员是很洋气的，他根部看不惯国企的格式！
那我咋办呀？
你们不是总在论坛里下载那些被泄漏的国际酒店文件吗，看看他们的格式，字体和拍板！
没有简历直接填表行不？
行！但是看看你字写的咋样，要是写得不好，就把表拿回去，找个写字好的朋友帮你填，但最后的宣言签名一定要自己写！人事专员每天很忙，一大堆的表里面他不能每个都仔细看，你要是字写得好她肯定会多看几眼！！
简历中的工作经验和学历必须填真实的，不能编造，但可以合理回避，有的朋友在十几家酒店工作过，就不要都写了，人家看到了会害怕!写几家关键的就可以了！
简历中最好别写业余爱好，我是不爱看别人的爱好，因为大致都一样，没有人会写爱打麻将！
通过以上的步骤你可能有机会收到面试的通知
人力资源部面试
重点：他们在看你的人品、家庭教养、学历、态度，如何把你好的一面展示给人家呢？？
1．准备好行头，不要弄得那么帅或漂亮，要穿正面角色的服装，不要让人家一看到你就想起哪个坏蛋、叛徒、交际花或反面角色；我不知道咋穿呀？那再看电影、电视剧的时候就别老看谁和谁最后在一起了？什么结局？要看看人家穿什么！
2．从现在起你就要在生活中和工作中保持一个英国绅士的举止；什么不会？不会也要装，装成习惯就是会了，要不然你在你再面试的时候，就像墙上挂着一排钟的酒店里的行礼员一样，人家就让你做个自我介绍后，就请你回家等通知了；
3.英语一定要好，不好可以背，就像演员背台词一样，他说的你可以听不懂，但是他一旦让你说了，你就用一口流利的英语回答他，不要让她问你，你可以用流利的英文自述！不但要说出来，还要说好，说出水平；
4.从进去到出来你都是一个英国绅士，但不能装大爷；
5.人力资源部这一关比较简单，因为人家不会只推荐你一个人给用人部门！
用人部门面试
1.要让你以后的老大知晓你对这个部门的工作经验和你自己的职责了如指掌，工作中群策群力、互相尊重、真诚待客、体贴关怀、笑脸迎人。。。后面的就不写了，请参阅marriott 20 basic；我相信这20条对哪个酒店都管用！
2.是一个可以信任的部下，别请你来了之后你天天和你老板过招，面试时的态度一定要好，不卑不亢，不要装！@
3.先让他问你问题（他们都准备好了，是一些固定的问题），你只要正常回答就行了，不要进来就讲个不停，他会让你先做自我介绍，你自我介绍的内荣不要太复杂，不要多说，涉及的不要太广泛了，要不人家一会就要重复你刚才做自我介绍的话题了，到时候你还得一便一便的解释，弄不好再穿帮了；
4.你老大问完你三个问题之后你就要考虑他想要听到和了解什么，这时你用3秒到5秒的时间考虑后（最关键的时间），开始给他/她上课，你们部门的工作结合本地的特点和运作模式，他不懂得，因为你老大应该是外地人！！
5.你要在面试过程中征服他/她，就像相亲一样，你要是看上了对方，但是对方没看上你，你就要想方设法在面试的过程中，抓住敏感的话题，尽快找到切入点，谈一些对方想要听到的话题，不要瞎说；
6.谈到工资问题的时候，对方有两个意思，一个是看看本地工资，你要挺住了，帮助哥们们扛住价；再就是你ok了；
面试中一见钟情是最重要的，一定要记住，让她见到你第一眼的时候，就永远记住你！我面试员工的经验，全部都靠第一印象和感觉，只要感觉好，能力和专业经验排第二位。
第四篇：酒店管理人员技巧
一、五必谈制度？
答：当员工有困难时、当员工心情不好时、当员工犯错误时、当员工做了好事受到表扬时、当员工有思想波动即有离职倾向时必须找他们谈心；
二、热火炉原则？
答：
1、只要你敢碰它，它就烫你，而且就汤你一个人；
2、第一次就烫的很厉害；
3、它只烫你碰它的那一部份，而不会烫你全身；
4、对谁都一样，谁碰它，它就烫谁；
5、你不碰它，它决不烫你；
三、作为管理人员如何对待上级？
答：服从、补台、尽职、尊重、沟通、挡驾、让功、参谋、监督。
四、作为管理人员如何对待下级？
答：授权、支持、信任、沟通、监督、感激。
五、饭店管理者如何开展工作？
1、树立自身良好的形象；
2、重视饭店运行管理；
3、致力于不断、完善饭店的运转系统；
4、重视提高饭店的专业化程度；
5、提高学习能力；
6、具有创新意识；
7、掌握一定的管理技巧；
8、管理者必须做好三件事情；（提出要求、行为作评价、给予必要的奖赏和惩罚）；
9、实现管理到位；
六、工作要实、主要体现那方面？
答：
1、计划要有序；
2、重在检查；
3、慎下指令；
4、讲究效率；
5、推广品牌；
6、办法要多；（表格、定量、制度、走动、沟通、激励管理法）；
七、管理到位主要体现那几发面？
答：
1、实现组织交给的目标是管理达标的最终目标；
2、建立一套行之有效的管理制度、程序和标准是管理到位的保证；
3、能发现问题和解决问题是管理到位的能力体现；
4、预先控制是管理到位的有效方法；
5、调动员工积极性是管理到位的重要手段；
6、敢于承担责任，关键时刻上得去是管理到位的具体表现；
7、讲究管理艺术、提高领导水平是管理到位的核心；
八、饭店管理者的基本要求：
答：
1、对饭店忠诚、忠于职守；
2、勇担责任、不计个人得失；
3、为人设身处地，事事为他人着想；
4、互相尊重；
5、管理者的素质：（政治、知识、能力、心态、身体、群体素质）；
九、饭店管理着应具备的能力？
答：
1、专业工作技巧技能；
2、文字写作，记忆能力；
3、言谈举止，交际能力；
4、计划组织，指挥能力；
十、饭店管理者的管理艺术？
1、树立自己的威信；
2、以身作则，靠榜样影响下属；
3、不搞官僚主义；
4、敢于承担责任的勇气；
5、希望并支持下属取得突破的成绩；
十一、执行没有任何借口？
1、没有任何借口是执行的表现；
2、领导（宾客）绝对不会错；
3、如果发现领导有错，一定是我看错（策略）；
4、如果我没看错一定是因为我的错导致领导犯错；
十二、如何提高学习能力？
1、理论来指导你的实践；
2、多看饭店管理专业书籍；
3、了解饭店管理有哪些可供参考的书籍；
4、了解相关的学
科：管理学、市场学、心理学；
5、让下属和你一起学习与研讨；
6、建立一个学习型组织；
十三、惩罚的注意事项？
1、惩罚一般应由违规员工的直接上级执行；
2、管理着应避免在下属面前受惩罚；
3、管理者应避免在当众处罚员工；
4、告知惩罚原因及将来避免惩罚之道；
5、执行惩罚时管理者应避免使用嘲讽或危险手段；
6、管理者应避免在盛怒和冲动时的情况下执行惩罚；
十四、制度管理的灵活性（艺术性）
1、经管制度管理具有严肃性的特点，但严肃性只能解决一般的、普遍的、共性的问题；
2、饭店的主要工作由员工的手工劳动完成。
3、每位员工的违规情况各不相同，在处理时不能一概而论，正所谓管理如水、而水无长态，这就需要制度管理的灵活性。
十五、处理客人投诉的方法与技巧？
1、站在客人的角度看问题；
2、对事不对人；
3、不要争辩；
4、不责备；
5、聆听、聆听还是聆听；
6、道歉；
7、处
理客人的情绪；
8、询问客人澄清投诉的原因；
9、寻求可行的解决的方法和技巧；
十六、制定目标的步骤？
1、要了解上一级提供的情况；
2、要了解相关部门提供的投入情况；
3、分清责任；
4、确定关键目标领域；
5、形势
分析；
6、基本的假设；
7、编写有效目标；
8、指定达到目标的计划；
9、分配资源；
10、与其他职业经理人的协调；
11、确定权限；
12、标过程与监督；
13、重复循环；
十七、目标的实施？
1、实施目标前的准备工作；
2、目标控制；
3、自我控制；
4、目标实施中的监督；
5、目标实施中的调节；
十八、时间管理？
答：指在同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用率确定目标在时间管理中的重要性；
十九、考核内容主要有以下几方面？
1、表现评价，主要包括考勤，仪容仪表、学习态度、人际关系、组织纪律等。此项内容20%；
2、理论考试，以综合视卷测试为准，此项内容占30%。
3、实践考试，以部分量化达标考核为准。此项内容占40%；
4、总结报告和心得体会，培训结束时，每人需写出一篇个人总结培训的心得体会，要求字体端正，格式清楚、内容
充实并有自己的思想。此项呢容占10%
第五篇：酒店人员辞职信
酒店人员辞职信
酒店人员辞职信1
尊敬的领导：
您好！
作为一名在酒店工作了三年多的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。作为一名在酒店工作了三年多的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了很多东西，作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。
在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处如何工作在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，在酒店里事、如何工作在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。
在大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，但这种感觉不会随着我的离开而走远到我离开但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。
恳请公司接受我的辞职请求!谢谢!
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店人员辞职信2
尊敬的领导：
您好!
我是酒店的保安xx。我今天正式递交辞职报告。
我自20xx年xx月xx日进入xx某酒店，20xx年xx月xx日调入到安保组，到现在已经有xx年了，在这里我真正真正成为一员专业的保安，学到了很多外面小酒店学不到的专业安保工作，很感谢酒店给我这样子的机会。
今天我选择离开纯属个人原因(我要到另外一个城市，因为我爱人在那)，不是因为承受能力不行，也不是工资待遇问题。希望领导能够体谅我的苦衷。
我也很清楚这时候向酒店辞职于酒店于自己都是一个考验，酒店正值用人之际，酒店最近的安防任务艰巨，上上下下都崩紧了神经。也正是考虑到酒店今后推进的合理性，本着对酒店负责的态度，为了不让酒店因我而造成的人员调配紧张，我郑重向酒店提出辞职，望酒店给予批准。
祝酒店项目顺利推进创造辉煌，祝酒店的领导和同事们前程似锦鹏程万里!
此致
敬礼
辞职人：xx
xx年x月x日
酒店人员辞职信3
尊敬的酒店领导：
我向酒店正式提出辞职。
我自20xx年6月6日进入酒店，到现在已经一年有余了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在过去的一年多里，酒店给予了我许多学习和锻炼的机会，开阔眼界、增长见识。我对酒店给予的照顾表示忠心的感谢！但是，经过近段时间的思考，我越来越迷惘！我越来越觉得现在的工作、生活离自己想要的越来越远。所以，我必须离开，去过我思想深处另一种有别于目前的生活。我想，生活应该是在选择到适合自己的道路以后，再持之以恒地坚持！
因为这不是我想要的工作、生活状态，所以，我现在对工作没有激情、对生活也极其懒散。本着对酒店负责的态度，为了不让酒店其他同事受到我消极情绪的影响，我郑重向酒店提出辞职，望酒店给予批准！
祝酒店稳步发展，祝酒店的领导和同事们前程似锦、鹏程万里！
此致
敬礼
辞职人：
日期：
酒店人员辞职信4
尊敬的领导：
您好!
我是酒店的行政部门的一名普通员工，在20xx年年底来到我们酒店，今年已经是第四年了。趁着年底的工作即将结束，我来跟领导提辞职。我会在年底工作收尾之前，就把我的这个岗位和我手头上的所有工作资料都整理出来，好等来年的时候找来新员工再教交到他手上，我不喜欢拖拖拉拉，所以我一旦下定决心，我就会去做，也希望领导尽快给我一个准确的答复，好让我再做打算。
我要辞职的第一个原因是，我觉得我在我们酒店发展的空间很有限。为什么这么觉得呢，因为我已经来到我们四年了，这四年里，我都是一心一意为了酒店的发展而工作着，除了刚来的一年我还有点对工作还有一点生疏以外，剩下来的三年，我基本上就没有犯过什么错误了，而且每天都在不断的学习和突破自己，对自我已经有了一个很大的提升。我们酒店的所有行政业务，我现在基本上都已经熟悉都不能再熟悉了，而且这几年帮酒店处理的事情也不在少数。但是我们部门始终就是那么两三个人，没有什么好竞争的，而且关于员工晋升的通道也很局限，晋升的一个周期是非常长的。我觉得我自己已经等不到那个时候了，因为我已经耗不起我的青春，已经耗不起我的激情和热情了。我现在只想去寻求一个更广阔的发展平台和一个更大的发展空间。
第二个就是，我觉得我们酒店的内部氛围不是什么很好。因为我在这四年里，感受到的不是一个大家庭的温暖，不是一个大集体积极向上、团结友爱的氛围。而是一个尔虞我诈的世界，一个勾心斗角的世界。说句实话，领导可能还不太知道我们这些这些员工们私底下的一个生活，我们酒店里的员工不是今天闹矛盾就是明天出现一场冷战情况，就算有欢声笑语的时候，那也是表现上的一种现象。我已经感觉到很累，不是来自身体上的疲惫，而是心理上的疲惫。我觉得同事之间应该是互帮互助的才是，但是我们酒店让我感受到更多的只是压抑和冷漠，所以在这样的工作氛围下，我还能坚持四年我觉得已经很不错了。
这些不单单只是我的一些辞职原因，也是我觉得酒店目前现在面临的一个发展问题，希望领导能够在看后不仅能受到一些启发，还能对酒店进行一个改造。我就说到这里了，我的性格比较直，如果这份辞职报告里的内容会让领导觉得不舒服，还请领导原谅。
此致
敬礼!
辞职人：XX
20xx年XX月XX日
酒店人员辞职信5
尊敬的领导：
您好!
我在前台服务的岗位上，所做的一举一动都代表着酒店，但是在这一年里，我在思想认识还有实际工作中并没有尽到这个责任。通过认真反思，辞职信主要原因有以下几点：
一、工作时工作怠慢，热情度不高。在服务上缺乏灵活信息和主动信息。
二、服务意识淡薄，没有真正的把客人的需求放在第一位。
三、微机改革之后，缺乏责任心，没有及时的数据统计和信息理。
此致
敬礼!
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店人员辞职信6
尊敬的酒店领导：
您好!
非常感谢酒店领导给予我在这里工作的机会以及在这两年多时间里给我的帮助和关怀!因三月底需返校进行为期一年的某某某某培训，今天我在这里提出正式辞职申请。
来到某某某酒店已两载有余，正是在这里我步入了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。两年多的时间里，有过欢笑，有过收获，也有过苦涩。酒店新鲜的工作环境以及和谐的同事关系，能使我在这里安心的工作、开心的学习，然而随着时间的推移，一切微妙的变化着，工作上的不成熟感、面对琐事的烦闷感、生活的压迫感、未来的彷徨感开始让自己焦躁不安。
记得有人曾这么说过，工作上如果两年没有起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，当然我也只能这么或许着，由此我开始了思考，认真的思考。然而我的每一次思考，都会让上帝发笑，且这笑里带着的一丝苦涩不禁让自己害怕，每次思考的结果连自己都感到惊讶——或许腹中所学真的太少，或许自己并不适合这里，并不适合这个工作环境。还记得某某某年来的时候一大群，而今屈指，寥寥无几，或许走有走的原因，留有留的理由，细想我的原由，还真不知道是什么：或许这个地方是我第一次由学校踏入社会的纽带;或许这个地方曾经让我细细品味过酸甜苦辣;或许这个地方有那么多帮助过我的同事，关心过我的领导;或许这个地方给我留下过很多夹杂琐碎烦恼的美好;或许这个地方只是我人生旅途的一个小小站台……
人总是要面对现实的，曾经一连串的问号：自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么。如今已打破这一连串让人彷徨的问号，是到该做点什么的时候了，家人给我争取的机会是该好好珍惜了，故而确定了辞职的念头，若执着于根本，或为原因者四：
1.有言道，父母在，不远游，期或近之，此为其一也;
2.近三载，困守一岗，虽智不逮，未能尽善，然疲乏之心满矣，窃或离之，亦不可得，然境不合，登大雅难也，余生亦不想混迹于碌碌无为中矣，此为其二;
3.不敢言辞劳苦，但凡琐碎之事，东奔西顾，未曾少安，绩或无表。然至而立不久矣，其岗虽无忧于温饱，然念及日后，禄俸单薄，又何希冀于家之担当，是为其三;
4.混迹现世三载，沌淆求生，然觉腹墨甚少，无从大展，顾需返校求知，此为其四，也为首要矣。
或许只有重新跑入社会去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺心，这曾让我骄傲，如今却让自己闷愤不已，如再不破釜，或将沦入另一无法自拔，也许人真的要学会慢慢长大。
能为酒店效力的日子不多了，我会站好自己最后一班岗，做好本职工作，尽全力让班组员工平稳、顺利过渡，不至于让酒店工作环节受到影响。
在某某某某酒店的这段时间里，受益实多，在此无以复言，唯多作感谢，徒表我心!愿华天兴旺发达，终开天下!
此致
敬礼!
酒店人员辞职信7
老板：
您好!
首先，非常感谢您这X年来对我的信任和关照。
这段时间，回忆这几个月的工作，觉得来xx酒店工作是我的幸运，我一直以来都很珍惜这份工作，我十分感激老板这几个月来对我的关心和照顾。在xx酒店工作的半年多时间中，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢老板如此器重我，对于此时此刻离开的决定我只能深表歉意。非常感谢这份工作给我了我一个这样的提高和锻炼的机会，但同时，我发现很多时候都是心有余而力不足，长期高强度的工作让我十分不适应。故我决定辞职，请您支持。望您能重视我的决定。我打算xx时候提出辞职申请，以便你们做好工作交接工作.我很遗憾不能为xx酒店辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿xx酒店的业绩一路飙升!老板及各位同事工作顺利!
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店人员辞职信8
尊敬的某某：
您好!
在某某酒店工作的这段时间里，我很荣幸得到了各位领导和同事们的照顾，工作上，我学到了许多宝贵的经验和实践技能;在生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。工作的这段时间，将是我最珍贵的一笔财富。
随着时间推移，越来越深感自身专业知识的薄弱，所以想自己有必要再去学点有关本专业的知识，请酒店领导给予支持和理解，准予我的辞职申请!
在这里，特别感谢酒店领导及各位同事在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感某总一直以来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。
急切盼望领导批准我的辞职信，并协助我办理相关的辞职手续，在没离开酒店之前，我还是会认真坚守在原来的工作岗位上。
顺祝您身体健康，事业顺心、蓬勃发展!祝同事们工作愉快;祝酒店大展宏图!
辞职人：某某
酒店人员辞职信9
尊敬的李总：
人总是要面对现实的，曾经一连串的问号：自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么。如今已打破这一连串让人彷徨的问号，是到该做点什么的时候了，家人给我争取的机会是该好好珍惜了，故而确定了辞职的念头，若执着于根本，或为原因者四：
每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。
作为一名在酒店工作了三年多的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作…… 在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开……但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。
对于由此给公司造成的不便，我深感抱歉，当然，若您容许的话，我愿意并且渴望在以后离开公司的时间里，为我们这个团队继续出力，并祝愿我们公司我们这个部门开创出更美好的未来。
李总，还记得第一次跟您近距离接触和认识是在20xx年的时候。那时的我们参加酒店自成立以来组建的第一届篮球队，您正好是队长。让我意想不到的是，平时看起来那么斯文而又带点书卷气息的您在球场上也是那么的生龙活虎，丝毫也不比年轻人逊色，虽然我们在第一次的组队中没有取得好的成绩，但我们坚持到底、团结奋斗的拼搏精神，同样赢得了观众与组委会的认同，最后摘取了精神文明风尚奖的称号。这是您带领我们取得的第一次成绩。 随着时间的流逝，斗转星移，您多年积累的工作经验与个人才华也得到充分的施展。这时的您已成为我们酒店的总经理。您在上任之后，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与奖励、分配办法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。更让人钦佩的是，在今年的非典时期，同行中大多数都以停业减薪的方式来躲避这场灾难时，您却以审时度势的目光，作出在做好预防工作的同时继续经营的决定，酒店也因此没有为客源的减少而受到大的损失，职工的正常收入与福利也未受到任何的影响。可能这一切的一切在您眼里看来也许只是为员工办了一点实事而已，可在我们眼里，在我们心里都认为这才是一件大事，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的老总! 而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关心与培养。您肯定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一;对于酒店里为数不多的年轻人来说，要想在酒店里得到长足的发展，就必须得到管理的岗位上去锻炼不可。恰恰是在酒店飞速发展的时刻，您也有意识的让我走到了管理的岗上来，希望我从中能够学到一些管理的经验和处理各种关系的办法，为酒店的发展起到应有的作用。这是我人生中的又一个“第一”次，即第一次在工作中得到升职，对于一个初涉社会没多久的年轻人来说，它是一种激励，一种鞭策，一种锻炼，对我而言，这正是您对我工作的一种肯定，给我的一种鼓舞。在这里，我非常感谢您给我的这次机会，也想借此在这里向您说一声：“谢谢”!
人往高处走，这句千古不变的名言似乎在什么时候都非常适用，但是对于我来说，讲这句话时，声音是哽咽的，因为我马上就要离开我工作了三年多的酒店，离开与我并肩工作了三年多时间的同事和关心我的领导们。当我做出这个决定的时候，心中的波澜久久不能平息。而在我把这个决定告诉您的时候，李总，您又是那样的通情达理，不仅语重心长地替我权衡利弊，分析情况，提醒我要做好家人的解释工作，而且又在办理手续方面给予我各种便利和一定的补偿，我真的不知该说什么才好。也许，千言万语也抵不过一句感谢，我想再对您说一声“谢谢您，李总”! 万水千山多变换，人生犹如戏一场。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走过很多的路才能到达一定高度，取得一些成就，得到众人的认可，成为主演。李总，在这里，我衷心的祝愿您扮演的角色可以得到更多人的认可，祝愿您的事业能够得到不断的进步，祝愿酒店在您的领导下蒸蒸日上，也真诚的祝福您在未来的人生旅途中一帆风顺，做主演中的主演。
当前销售部正处于繁忙的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为销售部分忧，实在是深感歉意。我希望销售部领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。本人在20xx年x月xx日申请离职，希望能得到销售部领导的准许!
此致
酒店人员辞职信10
尊敬的宾馆领导：
您好!
作为一名在宾馆工作了三年多的员工，我对宾馆有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。我的第一份工作是在宾馆，我最青春的三年也是在宾馆度过的。在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作……
随着时间的流逝，斗转星移，我多年积累的工作经验与个人才华也得到充分的施展。万水千山多变换，人生犹如戏一场。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走过很多的路才能到达一定高度，取得一些成就，得到众人的认可，成为主演，祝愿宾馆蒸蒸日上，也真诚的祝福领导在未来的人生旅途中一帆风顺，做主演中的主演。
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店人员辞职信11
老板：
您好!
首先，非常感谢您这某年来对我的信任和关照。
这段时间，回忆这几个月的工作，觉得来某某酒店工作是我的幸运，我一直以来都很珍惜这份工作，我十分感激老板这几个月来对我的关心和照顾。
在某某酒店工作的.半年多时间中，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢老板如此器重我，对于此时此刻离开的决定我只能深表歉意。
非常感谢这份工作给我了我一个这样的提高和锻炼的机会，但同时，我发现很多时候都是心有余而力不足，长期高强度的工作让我十分不适应。故我决定辞职，请您支持。
望您能重视我的决定。我打算某某时候提出辞职申请，以便你们做好工作交接工作.我很遗憾不能为某某酒店辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿某某酒店的业绩一路飙升!老板及各位同事工作顺利!
酒店人员辞职信12
尊敬的酒店领导：
首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向酒店提出辞职，辞去酒店经理，不能再和酒店的一起发展!
其实我已经很幸福，很幸运能在酒店工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为酒店的发展添砖加瓦。
离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的原因我还是要作出这个最痛苦的决定，我恳请领导原谅我，批准我的辞职。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店人员辞职信13
尊敬的领导：
首先感谢你们在百忙之中抽出时间阅读和批复我的辞职报告；其次，对于我这次提出辞职，我表示深深的歉意。
承蒙你们的关心和照顾，使我在XX酒店度过了三年零九个月的美好时光，从中也让我学到和懂得了许多为人处世的道理。能与全体新老员工一起走过这一段平凡而难忘的人生北漂之路，这份情感不是可以用任何言语来表达的。再次衷心感谢你们和各部门经理在过去的日子里所给予我无微不至地关心和帮助。
作为一名XX员工，虽然我年过半百，但是依旧非常认真负责地去做好每一项工作，每天工作均在10小时以上，每逢星期天也从不休息，自觉地起着一位老同志该有的模范带头作用。但是，薪金收入与我所付出的辛勤劳动根本没有充分体现出来，很抱歉我只能提出离职辞呈，恳请你们于20xx年XX月XX日前安排好合适的人员接收我的工作并批准我于当日离职为感。
接下来我依然会用心工作，站好最后一班岗，并认真地做好离职前的一切交接工作。最后祝你们和你们的家属身体健康，工作顺利！也衷心祝愿XX酒店顾客盈门，生意兴隆。
特此报告，望批复为盼！
此致
敬礼
申请人：XXXXX
XX年XX月XX日
酒店人员辞职信14
尊敬的领导：
您好!
我是某某酒店的某某某，转眼间我在某某酒店工作即将度过四年时间，四年的工作、生活经历已经成为我难忘的一段回忆，我经历了从不懂到熟悉酒店行业内部管理的过程，专业的技能全面得到了很大的提高，生活上也变得更加成熟理性。这一切离不开某某酒店各位领导和同事的信任和倾心的指导与帮助。然而在经慎重考虑，本人还是提出辞职信申请。
提出辞职，经过了很长时间的考虑，有太多的不舍。忘不了各位领导在工作中对我的信任和生活上对我的关心，忘不了同事之间的互相帮助，包容与提携。然而，我个人能力不足，不能够胜任某某酒店服务员一职;不得不重提，我经常因为某些原因得罪客人，我想这样长期下去一定会很大的影响酒店的声誉。
现在由于私人原因，我提出辞职，选择离开某某酒店这个团队，但我还是心怀感激。感谢某某酒店，感谢各位领导和同事们。在这里度过的四年里，是我人生中的又一笔宝贵的财富。
在此，我自愿申请辞去在某某酒店的一切职务，敬请批准。在离开之前，我会认真做好一切的交接工作。
祝愿某某酒店的事业蓬勃发展，祝愿各位领导跟同事们身体健康，事业顺心!
酒店人员辞职信15
尊敬的领导 ：
您好！
这是我的第一份工作，这也是我第一次辞职，说实在话我现在的心情是非常忐忑的，因为我目前还不知道自己辞职以后想找什么工作，但是我可以明确的知道，我肯定是不能一直做酒店后勤的，我实在是没办法对这份工作全身心的投入，这份工作给我的感觉就是枯燥乏味的，我每天都找不到自己在这工作的意义在哪，我是真的不想再继续留在这了，并不是说我觉得酒店不好还是怎么样，这都是我个人的原因，很抱歉，您就尽快让我离职吧。
我知道我的辞职在您看来会非常的不高兴，因为我来到酒店才工作了三个月，心性都没沉淀下来，就要走了。可能您说的对吧，但是我真的不想我要委屈自己磨平自己的菱角去适应一份工作，我觉得我一定能找到一份让自己喜欢的工作的，其实我对工作的要求也不严苛，首先这份工作不会太辛苦，工资少点也是可以的，只要不少于我能接受的范围就行，至少得能保证我的正常生活开支，其次同事们的相处起来要舒服，至少得能有话说，这样才能保证我在工作当中不会觉得无聊，最后一点就是觉得这份工作一定要是有发展前途的，我可不想自己干了三五年了，岗位薪资还是不变的。
但是仔细一考量，好像我现在在酒店的这份后勤工作都完美的避过了我的这几点要求，工资虽然能保证我的正常生活开始，但是真的有点太辛苦了，忙起来的时候，累得我回到家根本就不想动，一份自己喜欢的工作充实点累点也就算了，但是我真的就觉得我现在的工作量跟自己的工资是不相符合的。然后同事们也差不多都是二十六七的人了，我一个刚二十岁的人真的没办法融入他们，完全没有共同语言。然后我也是了解到，像我这么工作下去，升职加薪根本就轮不到我。
我也是经常跟自己的朋友聊到过自己的工作，他们都建议我换一份工作，他们说我只要一跟他们说到自己的工作绝对都是吐糟的，或者是不开心的事情，这样一份让自己不开心的工作，也没什么继续下去的必要了，我也就坚定了自己内心的想法，还是辞去这份工作吧。我肯定不会感到惋惜的，现在临走之际，我竟然在这三个月的回忆中，找不到一点值得我留恋的地方。
后勤部少我一个，没有任何问题的，我的离职不会给酒店带来任何麻烦。毕竟我也是在xx酒店工作过三个月的，我也是希望酒店能在以后的发展中，一帆风顺，日进斗金。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年x月x日
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