煤矿机电管理安全隐患整改指导意见2

第一篇：煤矿机电管理安全隐患整改指导意见2

煤矿安全管理是一项多因素、多环节、动态复杂的系统工程。由于煤矿生产的特殊性,对煤矿机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。据调查显示:煤矿频发的事故中,机电安全管理不到位诱发的事故概率占78%。因此抓住煤矿当前机电安全管理工作中出现的纰漏,并认真研究、对其采用应对的方式和策略,将对和提高煤矿机电安全管理对保证煤矿安全生产有重大的意义。

1.当前我国煤矿机电管理存在的主要问题

1.1是机电专业在岗人员流失大、素质低

由于煤矿是高危行业,环境差、风险大,行业收入低,导致大量技术人员和熟练工人严重流失,经验熟练工人青黄不接。顶岗位的农民协议工、轮换工文化素质较低,技术差,安全意识淡薄。同时,由于煤矿培训方式落后,教育形式单一枯燥,形式主义走过场,期不到实际的效果,从而给岗位带来了隐患。

1.2是机电监察力度不够

煤矿机电安全监察员在监察中,存在职责意识欠缺。实际工作中,很少自己去动手打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料;很少深入采掘工作面、机房、车间、区队发现问题;很少督促被检单位进行整改;设备的管理监督不足,管理环节不到位。加之专业监察人员少,而机电运输系统战线又长、范围广,安全监察普遍采用抽查式,监察的随机性大,缺乏全面性,缺乏主动性。煤矿机电安全监察员在认识和素质上也有差距,现行的执行标准有时又无详细的操作说明,甚至有的还有一定的回旋余地,无十分准确而清楚的界限,这就不可避免地造成监察过程中力度不深,执行不力。

1.3是机电设备老化并超负荷生产 由于历史原因,很多煤矿机电设备陈旧、投入欠帐较多。煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多,大量超过服务年限的设备仍在超期使用,达不到煤矿安全规程标准要求。加之利益驱动,煤炭企业常把生产任务摆在第一位,而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置,没有足够的检修保养时间,很多设备超期“服役”带病运行,只靠修修补补和加强运行状况的监督来维持。难免导致一些小毛病演变成大问题,因此带来的经济损失和造成机电事故的现象也时有发生。

1.4是机电管理制度不健全

根据新的矿质量标准化标准规定,每个矿井应建有17种基本机电理制度,但有相当多的矿井没有按标准去做,去建立相应制并落实考核。一些煤矿机电设备管理规章制度不健全,或者虽然建立了,只是做个样子,实际不实,导致现场管理混乱无序。

2.解决煤矿机电安全管理存在问题的主要策略

2.1是提高机电工作人员综合素质

先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员。提高职工素质应通过建立各种竞争奖励机制引导职工自发学习安全业务知识,改变过去那种被动教育,灌输式的安全教育模式,将过去那种“要我学”,改变为“我要学”。特种作业人员必须接受专门的培训,经考试合格取得操作资格证书的,方可上岗作业。通过经常性的培训和岗位练兵不断提高职工整体素质和技术水平,为保证安全做好软件上的准备。

2.2加强技术培训工作

要做好机电人员的技术培训工作,提高全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展工作。对所有职工都采用岗位技能工资,划分工资等级,引导和迫使职工自发学习安全业务知识;每隔一定时期组织职工进行技术比武,以调动职工学技术、学业务的积极性;采用业余培训与脱产培训相结合,以业余培训为主,全员培训与重点培训相结合,以重点培训为主,内培与外培相结合,以内培为主;对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训,以全面提高职工的安全业务素质为目的,为搞好安全生产打下坚实的基础。

2.3按标准加大设备管理及检修力度

设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作,确保设备管理制度化、正常化、规范化。

机电设备维修人员要树立强烈的事业心、责任感,改变以往机电设备哪儿坏修哪儿的旧传统,维护保养设备要做到“七预”即 预想、预查、预判、预测、预知、预研、预处理,把维修工作向前移,改变过去那种驴不死不卸磨的维修方式。要建立科学、完善的设备检修制度、建立完善的设备台帐,到了检修时间就要进行检查和检修,将隐患消灭在萌芽状态。

对设备的检修要做到符合标准要求,检修时做到眼勤、嘴勤、手勤,即:勤观察、勤说话、,勤维修,发现问题,及时处理,检修的项目要按照标准进行检测,确保符合检修标准

机电设备的操作要严格按照规程进行操作,对因操作不当,维修保养不到位的责任人,实行责任追查。出现机电设备事故后,要进行机电事故调查分析, 找出发生事故的原因,找出使用责任,检修责任,主要责任,次要责任,落实到人。做到“三不放过”,即事故原因没查清不放过,没有追查到责任人不放过,没有防范措施不放过。

2.4要采用新设备,应用新技术,建立机电设备信息化管理制度

“科技是第一生产力”。随着科学技术的不断进步,新技术、新工艺在机电设备上得到广泛应用,生产效率不断提高,同时也大大的提高了安全性。

推广使用新设备、新技术、新工艺,特别是创造条件使用综合机械化采煤设备,避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术,应走出恶性循环圈,采用先进工艺流程,合理控制作业点和作业面个数,减少事故发生源的个数,真正实现矿井的安全、高产、高效。

机电管理信息化建设是煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重的地位。设备管理工作的好坏,直接关系到煤炭生产能否正确进行。因此,对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要,即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行过程的信息管理,选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。煤矿企业要逐步建立所有设备的检修、保养档案制度。细化和加强设备的强制保养工作,认真落实包机责任制。是我们对每一台设备都心里有数,使操作、维修、保养等有的放失

2.5要营造浓厚的安全文化氛围

紧紧围绕把党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针变为行动上实践的课题,以“抓安全---文化制胜”的全新思路,创造性地开展安全文化系统推进工作。以文化人、用文铸魂,继而把安全管理、安全质量、安全制度、安全行为、安全环境五种安全文化在实践过程中升华、扩散、渗透为广大员工所认识、认知、认同、接受。并化为全体员工遵章守纪、按章作业的自觉行动的全员安全意识,在企业形成“以人为本,安全发展”的浓厚氛围。同时指导、约束、规范全体员工的安全行为,不断提升全员安全素质,全面形成“文化力激活生产力” 的全员共识,打造出了具有煤矿企业特色的安全文化模式,为矿井的安全发展提供坚实的保障。

“突出责任主体管安全。”每一层单位都是安全生产的直接责任主体,企业应对其制定相应安全约束制度和激励机制,分类指导,要求结合实际、不等不靠、超前防范,明确了各单位行政一把手为本单位安全生产第一责任人,其它分管副职在安全工作上都有相应的分管责任。每一名职工都有明确的岗位操作和互保联保责任,个人保班组,班组保区队,区队保矿井,形成了“安全重担大家挑,人人头上有指标”的压力传递责任管理体系。

在开展安全文化中,我们充分认识到创建安全文化是政治工作与经济工作新的最佳结合点,要注重与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作相结合,集全员之智,举全员之力,全面形成党政合力,党政工团齐抓共管的“大安全”、“大文化”格局。

2.6严格执行岗位责任制 机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。

2.7进行机电设备的技术改造 技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，先进的科技装备是是煤矿企业适应市场经济要求，调整产业结构，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则价大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺、新装备。还要成立QC小组，对技术难题进行攻关，鼓励职工进行小改小革，解决生产中的一些问题，不断推进零缺陷管理的进程。

2.8 建立质量监控与检修体系 先在设计方面，一定要坚持标准化设计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。其次在设备配件购置过程中，要把好购进设备质量关，在购买过程中要辨别真伪，严把采购质量关。再者对设备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检查，性能测试后方能下井使用。在安装方面，要坚持把好基础质量关，把好分阶段性验收安装质量关。对于安装的关键工序，要坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序，要把好调试质量关。

在检修方面，在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关，安排队组、职能部门进行项目跟班，重点项目坚持分管矿领导、机电副总进行现场跟班，检修结束后跟班人员要现场盯着进行试运转，不合格的不能进行验收、签字，保证了每一项目的检修质量；同时为了确保检修质量，增强检修人员的责任心，完善了设备检修质量时限责任制，保证了每一台设备的检修质量，促进了机电设备完好、安全运转，降低了机电事故率。

2.9 加快机电管理信息化建设 煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重的地位。设备管理工作的好坏，直接关系到全公司煤炭生产能否正确进行。因此，对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行过程的信息管理，选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。我们建议煤矿企业要逐步建立所有设备的检修、保养档案制度。细化和加强设备的强制保养工作，认真落实包机责任制。并与经济挂钩，与行政处罚结合起来。逐步完善大宗材料和设备的跟踪管理办法，建立、健全设备运行档案，逐步建立设备万吨和百万吨产量的材料、配件消耗档案。通过万吨和百万吨材料、配件消耗，为设备选型提供可靠的基础数据和资料。同时，可以得出对设备基础管理和强制保养、检修等工作做的是否到位，对设备的使用是否合理，是否符合技术要求。为领导提供决策依据。并从中找出管理上的漏洞与死角。总之,搞好煤矿机电安全管理,是全面落实科学发展观的必然要求,是建设和谐社会的迫切需要。企业负责人始终要把职工生命安全放在第一位,牢固树立“以人为本”的管理理念,坚持管理、装备、培训并重的原则,推行综合治理,改进管理水平,完善考核机制,重心下移,关口前移,严格监察,最终形成以制度管人,以责任约束人的安全管理机制,确保矿井机电系统安全、可靠、高效。

第二篇：煤矿顶板管理指导意见

加强煤矿顶板管理的指导意见

顶板灾害是煤矿主要自然灾害之一。近年来，辖区煤矿顶板事故总量一直居高不下，事故起数和死亡人数占煤矿事故起数和死亡人数的60%左右，还有多起死亡未遂及轻、重伤事故。为有效遏制煤矿顶板事故，控制辖区煤矿事故总量，根据《煤矿安全规程》等有关规定，针对辖区煤矿顶板事故的多种因素和环节，结合辖区煤矿的实际情况，特提出加强矿井顶板安全监督检查指导意见，请认真贯彻执行。

一、顶板管理是指煤矿井下各运输巷、进回风巷、井筒、石门、顺槽、采区、切眼、中巷、楼眼、上下山等各类巷道以及采掘工作面在施工作业过程中对顶板的有效控制。煤矿在顶板管理过程中，必须严格遵守以下规定：

（一）顶板管理一般规定

1、煤矿必须坚持推广应用先进的技术成果经验，科学管理顶板。

2、煤矿生产技术科加强采掘工作面生产技术管理，作好采掘工作面优化设计，负责矿井顶板管理的技术指导工作。

3、煤矿生产副矿长或技术负责人应每月组织召开一次矿井顶板管理工作分析会，总结经验，吸取教训，研究现状，并提出改善顶板管理的意见、方法、措施。

4、煤矿要认真做好顶底板岩性观测工作，根据观测资料及顶底板岩性和压力显现情况，对所开采煤层的顶底板进行分类。并结合顶底板的具体条件，确定相应的支护形式及支护参数。

5、煤矿在井下施工前必须编制作业规程，并按规定进行审批。采掘作业前、放炮后必须严格执行敲帮问顶制度。

3、掘进作业规程或施工安全技术措施要对使用的临时支护的方式、操作程序、技术要求等必须进行明确规定。采用的临时支护方式必须由矿生产技术科认可。

4、掘进工作面在爆破前必须加固靠近工作面10米范围内的支护，爆破中破坏的支架必须由外向里逐架及时修复，必须采取临时支护后方可进入工作面作业。

5、根据顶板岩性观测数据选择巷道支护材料，并制定爆破设计，支护材料的规格必须符合《煤矿安全规程》规定。支架必须按设计架设牢固，支架间应设牢固的撑木或拉杆。支架与顶帮之间的空隙必须塞紧背实，巷道冒顶、空顶部分，必须用支护材料接顶。

6、掘进工作面爆破设计必须在作业规程中规定，必须根据煤岩层的硬度设计炮眼间距、深度、倾角、炸药量等参数，编制爆破作业图表，既要保证每班的循环进度，又要保证少打垮支架。

7、巷道采用架棚支护时，必须对距工作面至少10m的架棚支护进行整体加固。加固装置必须是刚性材料，并能适应棚距的变化。

8、巷道采用锚杆、锚喷、锚网或锚网喷等支护方式时必须严格执行《煤矿安全规程》第四十四条规定，并在作业规程中规定锚眼深度、倾角、锚杆长度、药卷类别、锚网规格、喷浆厚度等参数，设计锚眼布置图和施工图，施工时应由外向里逐个逐排进行，严禁在所有的锚杆眼施工完后再安装锚杆。严禁使用木支护、花碹支护等落后支护方式。

9、掘进工作面的循环进度必须依据现场条件在作业规程中明确规定，永久支护离工作面的距离不得超过一个循环进度，地质条件变化时，应及时补充措施并调整循环进度。

10、在松软的煤、岩层或地质破碎带、断层等掘进巷道时必须采取特殊支护措施。

11、掘进工作面临时停工时，巷道支架必须架设到迎头，保持正常通风，并随时对巷道支护变化情况进行检查。临时封闭时，必须对巷道支护进行加固。恢复施工时，必须严格执行施工检查制度，并根据支护变化情况采取相应的措施。

12、矿井技术人员在贯通前必须做好测量工作，两巷贯通相距20米时，其中一个掘进面必须停止作业，并严格执行打探眼制度，准确掌握预透距离及位置，同时对被贯通的巷道支架进行加固。巷道贯通旧巷或老空时必须执行打探眼的制度，并重新制定安全措施。

13、掘进工作面遇断层、旧巷、松软破碎顶板等特殊情况时，在作业规程中必须有明确规定的爆破措施。岩石掘进在距煤层10米内要打探眼，并在作业规程中应有探眼设计，边探边掘，探到煤层时要采取加强支护措施。

14、更换巷道支护时，在拆除原支护前必须先备好临时支架，并加固相临近支架。拆除原有支架后，必须及时除掉顶帮活矸并架设永久支护。在倾斜巷道中，必须有防止矸石，物料滚落和支架歪倒的安全技术措施。

15、巷道交岔点的位置尽量选在岩性好、地质条件稳定的地点。巷道交岔点要有专门的设计，对支护方式、支护材料、巷道断面等必须在设计中进行明确规定。

16、巷道交岔点施工前，要由生产技术部门组织现场会审，根据现场实际情况，编制施工安全技术措施，绘制施工放大图，并向职工传达贯彻。施工结束后，生产技术部门必须组织有关部门按设计要求进行竣工验收，验收合格后，方可正常掘进。

力，并有防倒柱措施，严禁在浮煤或浮矸上架设支架。工作面的排柱距必须在作业规程中明确规定，碰倒或损坏的支柱必须立即恢复或更换；移动运输机头、机尾需要拆除支架时必须先架好临时支架；单体液压支柱的初撑力必须符合煤矿安全规程规定。

7、工作面发生冒顶或超高时，必须用木垛接顶，严禁空顶，并在其附近加强支护。工作面形成后，开切眼巷道内支架必须架设完成，打好中心支柱。

8、工作面支柱必须支护成一条直线，排、柱距必须在作业规程中规定，支柱、支架必须牢固接顶，工作面遇到断层、旧巷、顶板破碎、冒落等情况时必须加强支护，必须采取措施指派专人提前处理。如煤层底板松软，在作业规程中必须规定防支柱钻底措施。

9、机采工作面应根据工作面长度及顶板情况在作业规程中明确，割煤时顶梁要随割随伸前探梁。支设煤壁支柱的距离和回撤煤壁支柱的距离应在作业规程中明确规定。

10、采煤工作面必须及时回柱放顶，放顶时要保持支架完整。用垮落法控制顶板时，作业规程中要明确规定工作面最大和最小控顶距离、放顶步距、回柱放顶的方法和安全技术措施。顶板悬顶距离超过作业规程规定时，必须停止采煤，采取人工强制放顶措施。

11、采煤工作面因片帮造成最大控顶距超过作业规程规定距离时要采取安全措施；倾角在25°以上的回采工作面要制定防止大面积顶板垮塌的安全技术措施。

12、工作面切眼必须进行施工设计，切眼的断面、支护方式、

第三篇：煤矿安全隐患整改回复

安全隐患整改情况回复

叙永县安监局：

2010年9月14日泸洲市安全生产监督管理局会同叙永县安监局到我矿进行安全生产现场检查，在此次检查时发现安全隐患11条。针对检查出现的安全隐患，我矿于9月14日下午4点30分组织矿相关部门召开专题会议，对相关责任人进行了严厉批评和处罚，制定整改方案和措施，落实责任、落实人员、落实时间及资金，并由专人负责，现场监督进行整改，所提出的隐患于9月28日整改到位，现将整改情况回复如下：

一、隐患整改组织措施

为了将安全隐患整改措施落到实处，矿成立整改领导小组。组长：谢波、副组长：杨正明、余大明、陈非、刘华明

成员：各班安全员、瓦检员、放炮员及矿办公室主任

组长负责落实整治所需的人、财、物，统一安排部署和指挥整改工作；副组长协助组长工作，负责安排整改工作进行顺序，深入现场监督检查整治工作进度，落实完成情况，负责每天整治工作安排，发现问题及时调整，各成员全面负责各个整治项目现场的落实，确保现场作业人员的安全，发现安全隐患及时安排人员处理，确保现场安全和整治工作顺利进行。

领导小组办公室设于矿长办公室内，由王敏任办公室主任，负责整改工作资料的收集整理，随时通报整治进度和动态。所有 1

成员负责日常整改工作的进度、质量和日常安排，随时掌握矿井的动态变化和安全整改项目进展情况，整改工作中新出现的安全隐患领导小组及时研究整改方案和制定安全技术措施，及时解决整治工作中出现的问题，调节和平衡整治工作中遇到的困难。

二、整改完成情况

1、矿井在用的主要通风机和备用通风机能力不匹配。

整改为：因我矿属整合扩能矿井，按设计要重新布置总

回风巷购置安设主要通风机，现正在进行中。目前，矿只布置了两个岩巷掘进碛头，现有主要通风机能力能够满足矿井安全生产需要。

2、从瓦斯检查记录反映2010年9月4日中班、夜班，9月6日中班、夜班矿井瓦检日报无瓦检员签字，9月7日中班瓦斯检查日报表无瓦斯检查记录，9月13日矿井瓦斯日报表矿长未审查签字。

整改为：矿对相关责任人进行了处罚，及时完善瓦斯检查日报表的审签和瓦斯检查制度。

3、检查时矿井未提供隐患排查治理记录和隐患排查治理制度。

整改为：由矿技术负责人杨正明完善隐患排查治理台帐，编写隐患排查治理制度，于9月16日完成。

4、矿井作业地点县审批名称和作业规程名称不一致且作业规程未组织会审和按期复审。

整改为：由技术负责人杨正明负责整改，县审批的作业地点

和作业规程名称统一，并对作业规程进行完善修改，组织会审，已于9月18日完成整改工作。

5、矿井无高位水池。

整改为：由矿长谢波安排在井口上方砌筑，安排人员，购置

材料，于9月20日完成，现能正常使用。

6、矿井两个掘进工作面风流净化水幕不能正常使用。

整改为：由副矿长余大明负责安设防尘设施，已于9月20日完成。两处已安排维修班先找净悬石活矸，用工字钢架厢支护，均已处理完毕，能确保正常通风和行人。

7、掘进工作面风筒悬挂不规范：未做到逢环必挂，不平直，拐弯处无弯头，整改为：用8#铁丝牵到巷道的风筒帮，打眼固定，再用铁丝做成挂钩进行吊挂，两个掘进碛头由跟班瓦检员负责完成，现已整改。

8、掘进工作面未按设计要求掘水沟

整改为：已由掘进队队长负责，现水沟已做到扒斗机后面。

9、掘进工作面现场无设计施工牌板、无巷道设备设施布置图。

整改为：已按作业规程要求作成“三图一表”并悬挂在两个

碛头作业现场。

10、运输巷道轨道安设不规范，局部人行道安全间距不足。整改为：在运输巷水沟帮要求轨道距巷帮不小于1.3 m，将原钉的轨道往另一帮平移。

11、运输大巷采用砌碹支护，有一处变形未处理。

整改为：由掘进队负责整改，采用22#镙纹钢做成拱形支架，上面铺网，拱形支架之间再用镙纹钢连接，然后喷浆支护。

大堰煤矿对上级查出的安全隐患整改工作高度重视，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，补充和完善了相关制度措施，认真落实隐患整改工作，及时安排，及时整改，所查隐患现已整改完毕。

特此回复

叙永县大堰煤矿

二〇一〇年八月二十八日

抄送：叙永县安监局、后山镇安监站、后山镇经发办

第四篇：煤矿安全隐患整改报告

煤矿安全隐患整改报告

关于延安市煤炭工业局于201*年5月22日对我矿进行复检查发现存在的不安全隐患，我矿针对存在的不安全隐患及时制定整改方案及措施。由矿长督促，落实到人，严格要求，对存在的隐患进行全面整改，并在规定时间内完成整改任务，整改情况如下：

1、“三项岗位”人员培训数量不足，培训档案未健全

由总工负责，及时组织人员，按市局下达的2013年“三项岗位”人员安全培训计划及时进行培训，并健全培训档案

2、未签订救护协议

由总工董海龙负责，及时与救护队联系，及时签订救护协议

3、管理机构不全

由总工负责，及时配备相关人员，健全管理机构

4、主井筒皮带保护不全

由机电矿长冯老虎负责，及时安设皮带保护装置

5、副斜井提升绞车属淘汰产品

由矿长高二渠负责，及时订购提升绞车

6、矿井未形成双回路供电

由机电矿长冯老虎负责，联系供电公司，协商接火协议

7、井下仍使用淘汰调度绞车和局扇

由机电矿长冯老虎负责，对井下淘汰的调度绞车和局扇进行更换

8、井下轨道敷设在煤仓口上方且无保护设施：

由机电矿长负责，及时在煤仓口上方安设护栏等保护设施

9、局部通风机未实行“三专两闭锁”

由机电矿长冯老虎负责，及时安设风机专用变压器、专用电缆、专用开关，并安设风电、瓦斯电闭锁

我矿针对贵局提出的问题，以严谨负责的态度认真整改，矿领导周密安排布署，全面检查指导。经近段时间的整改，我矿有关人员进行自查自检，各项工作已按要求全部整改完毕。

**县前进煤矿

二0一*年五月二十七日

第五篇：煤矿机电安全隐患排查制度

机电安全隐患排查制度

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，有效识别、排查和控制机电安全隐患，保证公司安全生产，根据有关法律、法规，特制定本制度。

一、采取多样化机电专业检查形式，针对性地做好机电一般性隐患排查。

公司机电专业检查采取日常检查为主，各项专业性检查为辅的管理检查形式。检查形式：

1.在无公共检查或交接行为的情况下，个人注重所辖范围的日常业务管理。

2.机电专项检查 ⑴胶带机保护专项检查

频度每月一次，覆盖全公司所有胶带机，重点检查胶带机各项保护的设置与完好情况、防灭火设施等。

⑵井下低压检漏功效及接地极专项检查

频度每月一次，覆盖全公司井下所有低压馈电总开关、照明综保、煤电钻综保和电气设备的完好情况。

⑶绝缘用具使用情况专项检查

频度每两月一次，覆盖全公司所有变配电场所的绝缘手套、绝缘靴、接地棒和其它绝缘用具等。

⑷油脂专项检查

频度每月1次，覆盖全公司所有机械变速设备及其运行场所（综机设备除外）。

⑸防爆专项检查

频度每月一次，覆盖全公司所有防爆机电设备、小型电器、线缆、通讯设备、照明用具和其它电气设备设施等。

⑹钢丝绳专项检查

频度每月一次，覆盖全公司所有斜巷运输绞车、副井提升机钢丝绳的使用情况以及绞车场所钢丝绳的备用情况等。

⑺井下接地电阻摇测专项检查

频度每季一次，采取实地抽检的方式检查。⑻其他专项检查

对于日常检查出的安全隐患首先进行分类，根据类别采取不同的措施进行消除和整改，对于重大机电隐患，纳入机电重大隐患治理管理；对于一般性机电隐患，由机电专业组负责跟踪治理。

二、机电重大隐患排查与治理管理

对重大机电隐患排查由机电副总工程师负责牵头，机电部和机电工区技术人员参加，根据生产实际，对公司现存的机电重大隐患进行排查和识别；根据公司发展规划，对公司将来的机电重大隐患进行预测，对排查和预测的机电重大隐患提出整改和防范措施，根据重大隐患等级报公司和煤业公司备案，对整改和防范措施实行踪跟管理，由机电部详细记录重大机电隐患排查内容、整改措施和落实情况，并及时建立重大机电隐患管理台帐详细记录重大隐患、整改措施、整改过程和结果，以便存档备查。

簸箕掌煤业公司 二〇一一年八月七日