施工管理办法及处罚条例

第一篇：施工管理办法及处罚条例

为规范和强化工程建设现场管理，促进各参建单位有关工程进度、质量、内业资料以及安全生产、文明施工等各方面管理工作水平的提高，确保本项目投资、进度、质量等各项建设目标的顺利实现，结合工程建设方面的有关规章制度，制定本工程管理条例，本条例自下发之日起实施。

1、工程例会制度

（1）开会时间：每周按既定时间召开，以业主或监理代表通知为准。

（2）参加人员：业主代表、监理单位、各承包商项目经理及专业技术人员。（3）主持人员：建设单位工程部长（总监理工程师）。会议纪要由工程部（项目监理）整理并经与参会代表会签同时报送业主。

（4）会议内容：汇报本周工作完成情况，安排下周工作计划及有关工程现场事宜。

（5）各施工单位项目经理必须到会不得迟到，迟到者扣管理费100元/人次，如有特殊情况不能参加要提前向总监和业主代表请假获准并委派其他人参加，否则扣管理费500元/人次。（6）施工单位每周例会当日上午10：00前向监理呈交本周工作计划完成情况及下周工作计划。

2、施工人员管理

（1）施工现场严格划分生产区和生活区，生产区内不允许施工人员住宿，严禁在楼内开火做饭，违者扣工程管理费500元/次。

（2）施工人员在现场不许赤身、穿拖鞋等，违者扣管理费50元/人次。

（3）施工人员进入施工现场必须佩带好安全帽，管理人员佩带统一颜色安全帽，违者扣除工程管理费50元/人次。

（4）严禁酒后上岗，违者扣除工程管理费100元/人次。（5）特殊工种操作人员必须持证上岗，且在开工前将上岗证交监理审核并提供复印件备查，无证上岗者不准上岗，违者罚责任人100元/人次。

（6）禁止在施工现场内随意便溺，必须到指定的楼内和楼外厕所，违者对于小便扣工程管理费100元/人次，对于大便扣工程管理费500元/人次，无法确定责任人的由责任区域内的施工单位分别承担（罚款减半）。

（7）高空作业必须佩带安全带，违者扣除工程管理费50元/人次。

（8）工地现场不许随处乱扔烟头，作业区内禁止吸烟，违反者每人50元/次。

（9）严禁在工地现场内进行打麻将等一系列游戏赌博活动，违者扣除工程管理费100元/人次。

（10）严禁打架斗殴，违者对所在单位通报批评，并扣管理费1000元/次，所在单位应将当事人调离本项目。

（11）施工单位需教育好职工不得偷盗，发现一次，以前所有丢失物品均由该职工所在单位赔偿。

（12）各单位应严格执行各级安全技术交底工作，各工种施工人员必须进行岗前安全培训，合格后方可上岗，否则不准上岗，违者扣工程管理费500元/工种。

（13）多次不服从管理的有关人员由业主或监理通知对方单位进行更换；素质差的单位，经多次帮助仍无提高时，正在或将要对本项目的质量、进度、现场文明等方面造成严重问题时，请示建设单位领导劝其退出本项目施工。

（14）所有施工单位由业主和监理全面协调。项目经理不服从协调者，以书面形式请其所在单位负责人（或法人代表）进行协调或更换。

3、施工现场管理

（1）施工过程中各施工单位必须认真做好本单位所负责施工区段的现场卫生以及因施工造成的责任区域周边的环境卫生清理，必须做到工完料尽场清，违者扣工程管理费100元/处。

（2）楼内建筑垃圾要及时清理，不准从楼上直接向楼下抛扔石块垃圾等，每天收工前将楼内的垃圾统一收集并运到楼外指定堆放地点，违者扣除工程管理费100元/处次，由于抛物造成损失的由抛物方承担全部损失。

（3）安全网架设符合规范要求及业主方和监理方的统一要求，违者扣除工程管理费100元/处。

（4）临时电架设要符合规范和规程要求，电门箱上锁，且要有专人负责，一机一闸一保护，且要有相应的配电系统图，违者扣除工程管理费200元/处。

（5）施工现场实行封闭管理，各主体承包单位要设置门卫，不允许闲杂人员随便进入工地，外来人员出入现场要登记，有专人接待，必须佩带安全帽，违者罚管理费50元/次。

（6）工地必须按规定悬挂有关标识牌，如设置广告牌，必须经过业主同意，由业主统一安排，违者须立即整改并扣除工程管理费500元。

（7）楼梯口、电梯口、预留洞口等易坠落部位要设围栏防护，未设防护或防护不到位须立即整改并扣除工程管理费100元/处。

（8）危险部位要设警示牌或警示灯，违者立即整改并扣除工程管理费50元/处。（9）施工现场生产区内不准晾晒衣服，违者立即整改并扣除工程管理费20元/件。（10）工地职工食堂应悬挂相关许可证，相关人员必须有身体健康证，否则不得进行生产和营业，违者立即整改并扣除工程管理费500元。

（11）厕所必须为水冲厕所，每日早晚各冲洗不得少于1次，违者扣管理费50元/次。

4、工程进度管理

（1）严格执行已经上报且经过监理、业主代表审核同意的进度计划，对于不执行建设单位总进度计划，对后续工作产生影响的，扣罚管理费1000元/次。

（12）按总进度计划各单位指定周作业计划，连续两周未完成周计划，影响到总工期时，按《施工合同》相关条例执行。

（13）因劳动人员组织不力，工程材料以及施工机具设备、周转材料等组织不到位，而影响工程进度或对其他施工单位的进度造成影响，扣罚管理费1000元/次。

（14）必须按建设单位统一部署，确保外协单位及时进场，提供合理的工作面，对故意不执行建设单位要求的单位扣罚管理费500元/次。

（15）必须按照业主的相关要求按月上报月进度报表等有关资料，违者立即整改并扣罚管理费100元/次。

5、工程质量检验管理

（1）原材料（构配件）检验管理

a)原材料进场按工程进度必须提前两天向监理和业主申报材料进场计划，违者扣除工程管理费100元/次。b)原材料（构配件）必须有出场质量合格证明资料，质量证明资料必须由监理工程师、业主代表认可，无证不准进场，违者将材料清除现场，并扣除工程管理费500元/次。

c)材料使用前，承包单位应填写建筑材料报验单，（附原材料出厂合格证及实验报告），并报监理公司审查，未经核查认可的材料不准使用，违者扣除工程管理费1000元/次，并拆除擅自使用的材料。

（2）土建工程检验管理

a)承包单位底线放完后，须报监理验收，未经验收而进行下道工序施工的扣除工程管理费500元/次。b)混凝土浇筑实行混凝土浇筑令制度，应在规定的时间内进行浇筑，各道工序责任落实到人，未经报批，扣工程管理费500元/次。

c)砼模板经拆除后，砼观感检查蜂窝麻面严重的，每处扣除工程管理费100元。d)承包单位在钢筋制作过程中，若发现钢筋有异常，须向监理单位汇报，若隐瞒不报而被监理发现的每次扣除工程管理费500元。

e)钢筋制作必须符合规范要求。若有变动，须经设计、监理和业主同时同意，未经设计、监理和业主同意而擅自变动的，每次扣除工程管理费500元。f)钢筋制作前，如需焊接必须做焊接试验，若未做此试验的，每次扣除工程管理费500元并做实验。g)钢筋绑扎、焊接、机械连接，需符合规范要求。若经检查不符合要求而拒绝修改的，除按规定执行外，每个连接点扣付工程管理费100元。

h)经检查缺筋、锚固长度不够、保护层厚度不够的，立即整改并扣除工程管理费500元/处。

i)模板经检验发现焊接缝不严或固定不牢靠而不积极修改的，每处扣除工程管理费200元。

j)模板经检查标高不符合要求而不积极修改的，每处扣除工程管理费100元。k)模板表面油污较严重污染钢筋的，经发现每处扣除工程管理费200元。

l)砼浇筑前须将配合比通知单、砼试配情况交监理审核，若未经监理公司签字而浇筑砼，每次扣除工程管理费500元。

m)砼浇筑必须严格按照规范施工，发现漏振的，立即按照标准进行整改，每处扣除工程管理费500元。

n)砼浇筑厚度必须严格按施工规范施工，超过规范允许偏差，每处扣除工程管理费500元。

o)施工缝留置必须按规范施工，对违规施工的，每处扣除工程管理费500元。p)不需设置施工缝的，砼必须连续浇筑，杜绝冷缝现象。违者每处扣除工程管理费500元。

q)砼浇筑前应将柱根、墙根的砼表面浮浆及松动石子等杂物清除干净，若报验后发现有未清除干净的，每处扣除工程管理费100元。r)预留洞口漏设，每处扣除工程管理费500元。

s)所有分部、分项工程施工，承包单位应在自检合格后，填写工程报验申请表（附分部、分项工程质量检查评定表）报监理单位。

t)前道工序不经验收，后道工序不得施工。如未经检查擅自进行下道工序施工，则承包单位必须无条件拆除擅自施工的部位，并扣除工程管理费500元。u)电、气焊应采取防火措施。

v)在砌筑过程中，若砌筑材料未按照规范提前润水而上墙或砌筑砂浆强度不够，该部分墙需全部拆除，并扣工程管理费500元/处。

w)砌筑时，若检查发现漏放或少放拉结筋，及存在其他质量通病而不积极修改的，每处扣工程管理费500元。

（3）给排水、通风空调工程检验管理

a)

施工必须遵照施工验收技术规范及有关分规程规范和业主代表的相关要求进行，遵照工程施工工序施工，违者扣除工程管理费500元/次。b)设备安装必须严格按规范施工。若设备基础复验未合格便进行设备就位固定，扣工程管理费200元/台件，并限期整改到满足要求为止。c)所有管材、钢材、主要阀门、部件、电焊条等到货后，必须进行材料报验，否则扣除工程管理费200元/次。d)给水、采暖、制冷、热水、消防、空调水等供水系统均按试压要求，严格做水压试验，违者扣除工程管理费500元/次。e)阀门必须按施工规范要求进行现场水压试验，不经试压不准进行安装，违者扣工程管理费50元/个。f)在管道施工、设备安装时，不允许私自砸梁、凿洞等破坏主体结构的行为，违者扣工程管理费500元/次。g)设备、管道系统、主控阀门安装前，必须严格按规范规定施工，违者扣工程管理费200元/个，并限期整改直到满足要求为止。h)通风和空调管、管件制作，经检查不符合设计及规范规定而不积极整改的，扣工程管理费500元/件，并限期整改直到满足要求为止。i)各施工单位承包的工程项目，在竣工前出现漏项工程，每项以该工程造价的30%扣除工程管理费，并限期完成漏项工程，直到满足要求为止。j)排水管道未按设计及规范要求做灌水、通水试验或试验不合格而进行下道工序施工，扣除工程管理费500元，并限期整改到满足要求为止。（4）电气安装工程检验管理

a）各专业严格按照施工设计图纸施工。未经业主、设计单位和监理的认可，私自改变图纸进行盲目施工，发现后除令其整改外，并扣除工程管理费2000元。b设备安装

 配电盘成套柜安装：盘柜安装工程施工应按图纸及施工验收规范要求进行，并做好安装记录、实验记录，如不符合验收规范要求必须返工，如没有做好记录，必须补做并扣工程管理费500元。

 设备验收资料不全除补交外，扣工程管理费500元。c）母线安装（母线排和保护式母线）

 母线安装前，应认真检查运输和保管过程中有无腐蚀和损伤、裂纹等，并做好记录，报送监理。如安装后发现上述情形之一者，扣付工程管理费100元/处，并令其补救。 母线及其金属构件应按施工规范安装。如发现不按规范施工且不积极整改者，扣工程管理费200元/次。d）电缆敷设

 电缆敷设与电缆头制作，应按图纸标注的路径和标高敷设，严格执行施工和验收规范和各项规定，并做好安装记录。如发现不按规范施工且不积极整改者，除限期整改外扣工程管理费200元/次。

 工程验收时，应交齐必要的技术资料和文件。如在验收时缺少必要的文件资料，除应补交外，扣工程管理费500元。e）配线工程

 明、暗配管应按施工规范的各项标准实施。施工人员认真检查，管线敷设后发现违反规范标准，除限期整改外，根据情节扣工程管理费50—300元/处。 预埋管除按规范施工外，应按要求做好隐蔽记录并做好工程报验单提交监理，经检查合格后才能隐蔽，如未报验、检查就隐蔽，扣工程管理费500元/次。

 管内穿线后必须做绝缘电阻测试并做好记录，报监理验核，否则不准安装，扣工程管理费200元。f）桥架安装

 桥架进场后，应通知监理、业主对桥架进行外观检查，未经监理验核，不准安装，违者扣工程管理费500元。 桥架安装必须按施工设计图纸标注标高和路径施工，如因与其它专业有冲突时，需通知业主专业负责人，设计院和监理确定方案后，接到技术联系单方可施工。如发现施工单位不按施工图纸安装，扣工程管理费500元，并令其整改。g）开关和插座安装

开关插座位置及标高必须符合施工设计图纸及规范的评定标准。如超出标准且不积极整改者，视数量和程度扣工程管理费50—500元/处，并令其整改。h）电梯电气装置安装

 在电梯安装前提交各种必要的技术资料和文件，业主和监理确认后方可安装。未经确认即行安装，扣工程管理费1000元。

 电梯进场后业主、供货单位、监理单位及安装施工单位共同按装箱明细单开箱检查，四方认定无误，方可安装。不按上述程序办理即开始安装，扣工程管理费1000元。i）电梯安装施工必须有当地劳动部门批准的资质证明，没有资质证明的单位，不准进场施工安装。

J）动力箱、照明配电箱：动力、照明箱应按设计图纸安装。施工单位不按施工图纸和规范安装的，发现后通知整改而不彻底者，扣除工程管理费200元/个。（5）内外装饰工程检验管理

a)装饰材料实行报送“封样”制度，进场材料必须符合“封样”产品的质量标准，否则不得使用并扣管理费200元/次。

b)内外墙装饰材料报验、工程报验不及时每次扣管理费200元。

c)必须严格按照设计图纸和业主的要求进行施工，违反验评标准施工不积极整改的扣管理费200元/处。

（6）防水和保温隔热施工管理

a）防水材料必须符合设计图纸及材料规范的要求，进场时必须报监理验核并附质量证明文件和复试报告，否则不得使用并扣管理费300元。

b）防水施工必须严格按照施工规范和产品使用说明书的要求进行，施工队伍必须是专业防水队伍，施工中对其基层处理、搭接、边角处理、管根和泛水等细部处理、防水厚度等要认真细致，防水完成后要按照要求进行蓄水试验，每道工序完成并经自检合格后报监理公司核查。若经检查后发现漏洞，扣工程管理费200元/处。c）保温隔热材料必须符合设计图纸的要求，材料进场必须报监理验核并附质量证明文件（和复试报告），否则不得使用并扣管理费500元。

d）保温隔热施工必须按照施工规范（或行业标准）的要求进行，施工中对基层交验、拼接、黏贴、锚固、加强网布设置、聚合物砂浆施工、门窗缝隙的发泡和打胶等要认真细致进行，每道工序完成并自检合格后报监理公司核查。若经检查发现不符合质量标准，扣工程管理费300元/处。

（7）成品保护管理

杜绝野蛮操作，做好对本单位和兄弟单位的成品、半成品保护工作，对保护不好者，除对被破坏的成品、半成品恢复外，视情结轻重扣责任单位管理费100-500元/处，及所造成的全部损失。造成重大经济损失的交司法部门处理。

6、工程内业资料管理

（1）工程内业资料按照“同步、齐全、真实”的原则进行，违反上述原则之一，扣罚管理费200元/次。

（2）施工过程中各类内业资料如工程档案、安全内业、工程签证资料、工程日志照录声像资料等和工程竣工验收档案资料必须按照业主、监理和相关档案编制要求及时进行收集整理，分类归档，分盒保存，按时报送有关部门，违反上述规定的扣管理费500元/次；经业主、监理检查不到位，除限期整改外扣管理费200元/次。

7、安全生产和文明施工管理

（1）安全生产是工程建设的重中之重，必须按照安全生产的有关安全操作规章制度组织各项工作，建立健全安全保障体系和各项安全操作制度，制定并执行相关工程的安全专项施工方案，对各类职工认真做好各级安全教育和安全技术交底；加强对本单位和兄弟单位施工人员安全保护，原则上不进行立体交叉作业，当必须进行时，按上保护下的原则进行工作，违反安全生产的有关规定或疏忽管理造成重伤事故以上的扣管理费10000元/次，造成轻伤事故的扣管理费1000元/次。

（2）文明施工方面必须按照有关规定和业主、监理的统一要求对施工场地进行统筹管理，生产作业区域内要做到工完场清，日干日清；材料区域内要做到各类材料堆放整齐，现场和谐美观不凌乱，标识牌清晰，样式统一；外脚手架、安全网色泽统一，系挂整齐、美观、牢固；生活区域内道路清洁、平整，宿舍卫生整洁、通风采光良好，各类生活设施、用品规放整齐等等，违反上述规定扣管理费100元/处。

8、检查方法、时间

（1）监理公司作为本工程管理规定的监督执行人，负责每日做好巡视检查及记录工作，发现有违反本管理规定的行为即可以按章处理，每周工程理会前进行总结汇总并将处理单证上报业主代表。

（2）业主代表定期组织监理公司进行全面或专项检查，或组织监理公司、施工单位进行联检，并将检查结果形成情况通报。

（3）本工程管理条例要求所有进场施工单位全力配合、严格执行，对于执行不力的单位，业主代表、监理公司要严格按照本管理规定进行处理。凡被建设行政主管部门或其他政府部门检查提出批评的，在本规定的基础上加重处罚，若对工程造成不良影响或记录不良行为的，在加重处罚的基础上再次重罚。

以上规定未尽之处，随工程推进由业主组织进行修改和完善。

第二篇：施工管理办法及处罚规定

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施工现场管理制度

为加强施工现场管理，提高工程质量，保证安全生产和文明施工，本着创优质、铸精品的精神，并针对工程特征，经研究决定制定本管理制度。

一、适用范围：西安国际康复医学中心项目。

二、管理办法:

1、通用制度

(1)单位资质备案

施工单位进场后必须在开工前5个工作日内将有关资质证明资料复印件加盖公章报监理单位备案，未按时上报按延迟天数处200元/天处罚。

(2)分包单位资质审查

施工单位不得进行违法分包、非法转包等行为，如有发生一经发现可终止施工合同，造成的损失及法律后果由施工单位负责，并处罚100000元。对需要分包的工程，需经甲方书面同意后进行分包，分包单位资质需满足相关要求，在分包单位进场前5个工作日内报监理部审查，违者按非法转包处罚。

(3)项目组织管理架构设置

施工单位进场后应立即成立项目部，项目部管理架构需满足投标承诺、合同及现场要求，主要管理人员调入或调出现场

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须经监理及甲方书面批准后，方可实施。

甲方有权要求对玩忽职守、能力差或甲方认为不称职的项目经理、技术负责人及其他现场施工管理人员进行更换，施工单位应及时调换或增减，以满足现场管理的要求。拒不执行甲方要求处2000元/人天处罚。

(4)图纸会审制度

施工单位接到施工图后，应尽快组织相关技术管理人员熟悉图纸，参加由甲方组织设计单位、监理单位、施工单位的图纸会审，共同研究解决施工图纸中存在的问题。施工单位应认真组织图纸会审的资料并在会审后及时整理汇总图纸会审资料。资料准备不充分每次处罚3000元；资料整理不及时每次处罚1000元。

(5)施工组织设计（施工方案）编制和审查

开工前，施工单位应及时编制施工组织设计（施工方案）报监理机构审查，由总监理工程师审批后报甲方项目部审查。施工组织设计（施工方案）中对质量通病和施工重点、难点应有针对性的措施。施工工艺、施工顺序、施工方法和各项措施应满足进度、质量、安全的要求。内部安全、质量保证体系齐全，能满足安全、质量控制的要求。没有经批准的施工组织设计或专项施工方案而进行施工的，每出现一次处罚5000元。(6)施工样板及功能样板制度

样板制度在施工前应编制切实可行的施工方案，并经监理、2共2页第页西安国际康复医学中心有限公司

甲方同意后实施，可采用样板墙、样板间等方式进行。工序施工前要做技术交底，实际操作要与交底内容一致，违者每项次处罚1000元。

(7)材料设备进场验收管理

1)现场所使用材料设备（品牌或厂家等）需经监理或甲方审查确认后方可使用，违者除材料退场外还将处罚10000元/次。2)材料设备进场后施工单位应进行自检，自检合格后向监理机构报验。报验时应提交厂家资质证书、出厂检验单、出厂合格证和一年内的有效质量抽检报告，对于重要的材料还应进行见证取样送检，经进场检验合格后方可使用，违者每次处罚3000元。

3)商品混凝土进场使用前应提交水泥、沙、石、外加剂等原材料检验报告、每批混凝土的配合比单，没有材料检验报告或配合比单的不得进场，违者每次处罚500元。

4)对于甲供材料，施工单位应在90日前申报需求总数量、分批次进场时间，未按要求执行，所造成后果由施工单位承担。5)对于甲指乙购材料，使用前需认质认价的，施工单位需在使用前30日前，上报认质认价确认单，经甲方确认后方可进场使用，违者每次处罚5000元。1.质量检查验收管理

(1)施工单位应按照设计图纸及规范要求，严格控制各施工程序。

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(2)施工单位应落实“三检”制度，每道工序完成后，施工单位应落实好施工班组的自检、互检和专职质量检查员的专检，经三检合格后报监理机构进行验收。报验时应提交“工程报验申请表”（监理表格）、相关工序施工记录、检查记录及检验批质量验收记录，没有通知甲方及监理进行验收施工单位擅自进入下道工序的每次处罚1000~5000元，擅自隐蔽的尚需进行剥离检查，全部损失由施工单位承担。

(3)对于经检查存在不合格项的工程，施工单位必须按要求进行整改，整改过程仍必须落实“三检”制度和报验程序，对于整改后经报验仍存在未整改合格的，每出现一处处罚1000元；(4)对于在工序或隐蔽验收中发现的质量问题，施工单位要予以重视，并在以后的施工中杜绝出现同类问题，对于同类质量问题反复出现的，给予1000元/项次的处罚；

(5)混凝土浇筑时，施工单位应派管理人员跟踪检查，质检员、试验员、持证电工等要在现场值守，相应的班组要派人跟班。值班人员不在现场的，每出现1人次处罚1000元；

(6)甲方、监理对工程质量提出整改要求时，施工单位必须积极主动配合落实，按时完成整改。对整改不及时或有意推脱的每项/次处罚1000元。2.工程进度管理制度

(1)工程开工前必须根据现场及合同要求编制总进度计划，经监理

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机构审核后报甲方项目部审批实施，违者处罚5000元/次。(2)工程进度计划须配合甲方各阶段合理进度要求，若无故不执行处罚5000元/次，延迟执行处罚1000元/天。

(3)每周例会前一天向甲方工程部及监理部报送下周计划，每月25日前向监理、建设单位工程部上报下月计划，逾期不报处罚1000元/天。

(4)进度计划要包括人员及其他资源安排，并应根据前期进度情况制定相应的赶工措施； 3.安全管理及处罚规定

(1)开工前应编制安全专项施工组织设计（施工方案），建立安全生产责任制，制定安全管理目标；

专项方案包括： 1)外脚手架搭拆方案； 2)塔吊、井架安拆方案； 3)施工用电方案； 4)高支模方案；

5)土方开挖及深基坑支护方案等。

各项方案需经监理机构审查，经总监理工程师审批后方可实施。各专项方案根据各项目实际情况确定编制内容。没有经审批同意的专项方案的每一项处罚10000元；没有按经审批的施工方案施工的每一项处罚1000元。

(2)塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书，经监理机构审查并报相关部门验收取得准用证。没有经过相关部门验收和准用证不得使用，违者处罚5000元。(3)施工单位应配备专职安全员，经监理机构审核后持证上岗，安全员的设置数量应符合相关文件规定，没有配备专职安全员或安全员设置数量少于规定人数的，每少一人处罚5000元/每月。

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(4)特种作业人员必须持有建设部门颁发的上岗证并经监理机构审核后持证上岗，没有上岗证的处罚500元/每人次。

(5)新员工入场施工单位要进行三级安全教育，作业前应进行安全交底，并将安全教育、安全交底记录报监理机构。没有进行安全教育、安全交底的每次处罚3000元。

(6)施工单位要做好进入现场的所有人员的安全管理工作，要求任何人进入施工现场必须佩戴安全帽，如出现现场有人未配戴安全帽并且没有人员制止的，对施工单位按200元/人次进行处罚。

(7)高空作业必须系安全带，未系者处罚500元/每人次。(8)严禁在施工现场穿拖鞋、裙子和赤膊施工。违反者按每人次300元标准进行处罚。

(9)非特种作业人员不许攀爬井架，违者处罚500元/每人次。

(10)施工用井架不许搭乘人员上下，违者每次处罚5000元。(11)四口及五临边应做好防护，不合格每处处罚500元。

(12)严禁在施工现场喝酒、赌博违者处罚300元/每人次。(13)施工现场严禁明火，如施工确实需要使用明火，需申请，经批准后方可使用，违者每次处罚3000元。(14)严禁在施工现场的易燃易爆物旁吸烟，违者处罚500元/每人次。(15)施工现场应有防火措施、设置防火器材和工具并符合要求，不符合要求的每处处罚1000~3000元。(16)危险区域应设置安全警示标牌，没有标牌或不符合要求的每处处罚100~1000元。(17)在建工程外侧应用密目安全网封闭，并应超过施工层高度1.5米，安全网应是安全监管部门准用产品。违者每处处罚1000~3000元。(18)建筑物内严禁利用门窗框、栏杆、楼梯扶手等搭设脚手架，违者每处处罚500~1000元。(19)建筑物应设置符合安全规程要求的上下人行通道，没有通道或不符合要求的每处处罚500~1000元。(20)施工现场的塔吊、井架必须安装保险装置、避雷装置和通讯装

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置，未安装的每台处罚1000~3000元。

(21)电锯应设置防护罩和防护挡板，防护罩和防护挡板缺一项处罚500~2000元。(22)楼层卸料平台要设置防护门，地面进料口要搭设防护棚。违者每处处罚500~2000元。(23)施工机械临时用电应采用“三相五线制”不符合要求的每处处罚1000~3000元。(24)配电箱应采用一机一闸一漏一箱，门、锁、防雨措施齐全，配线整齐。不符合的每处处罚500~2000元。(25)电线电缆过道应有保护，电杆上要有横项、绝缘子，不得将电线架于脚手架上。违者每处处罚500~2000元。(26)电线电缆不得有老化、破皮、绝缘差的现象。违者每处处罚500~2000元。

(27)潮湿作业及手持灯应当使用36v安全电压，未使用36v安全电压的每处处罚500~1000元。(28)施工和生活照明用电线路乱接、乱拉、无插头，不符合要求的每处处罚1000~3000元。(29)发生安全事故时要及时上报，并采取保护措施，故意隐瞒不报和措施不得力的处罚5000~20000元。4.文明施工的管理及处罚规定

(1)施工现场入口处应挂五牌二图，无五牌二图或内容不全的每处处罚1000~2000元。

(2)开工前应绘制施工总平面布置图，合理安排围墙、办公生活区、工程材料、构配件、加工场、塔吊、井架、施工电梯、施工道路、洗车槽、临时水电线路、通讯线路等的平面位置，经甲方和监理机构审查批准后按图布置，施工单位不得随意更改。如确实需要更改，需申报经批准后方可更改。没有平面图处罚2000~4000元/每月；平面图没有经过审批处罚1000~5000元/每月；没有按图布置的每处处罚1000~2000元；随意更改的处罚1000~2000元/每次。

(3)施工现场应当封闭管理，入口设置洗车槽和沉淀池并配备高压冲洗枪，驶出工地的车辆必须在洗车槽内清洗干净方可上路行

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驶。排水应经沉淀后才能排出，违者处罚2000~5000元/每月。(4)施工现场的排水设施应当畅通，场内不得有大面积积水。不符合的每处处罚1000~2000元。

(5)施工现场应当设置垃圾池，施工和生活垃圾分别集中堆放并及时清运。违者每处处罚1000~2000元。

(6)施工现场文明施工出现脏、乱、差的，并不及时整改的每处处罚500~1000元。

(7)施工现场应设置临时厕所，数量应满足现场需求；现场禁止随地大小便，每出现一处，对责任单位予以500元处罚；(8)对于已完成的工序，施工单位要制定相应的成品保护措施，并予以落实，未按要求对已完工序成品进行保护者，每出现一处处罚1000元；对故意损坏已完成品者，每出现一次处罚1000元，当事人应即刻清离出现场。5.特别规定

本规定所述各种标准，与国家或地方规定标准有冲突的，以国家或地方标准为准，不一致的，以较为严格的为准。

依本规定进行的所有处罚，各受处罚单位必须在收到处罚单之后的24小时内以现金的形式交纳，违者将根据迟交天数予以加倍处罚，并根据迟交天数相应推迟当期工程款的审批时间。本规定所收处罚款由甲方工程部负责管理，用于现场进行表彰及其他集体活动的经费。

本制度经有关各方签字同意后生效。

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第三篇：施工班组管理办法及处罚条例

特警支队停车库项目

班组合同补充协议

——施工班组管理办法及处罚条例

甲方：

（以下简称“甲方”）乙方：

（以下简称“乙方”）

本协议中的所有术语，除非另有说明，否则其定义与甲、乙双方于2017年

月

日签订的特警支队停车库《

合同》中定义相同。根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，双方遵循“平等、自愿、公平、诚信”的原则，甲、乙双方经友好协商，在原合同签订的基础上，就乙方相关事项订立以下补充协议： 第一部分、安全文明管理

各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，措施条款如下：

1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人，不系帽带罚款50元/人。

2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。

3、塔吊/吊车指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。

4、施工场地通道不堆物，保持畅通；材料按规定场所堆物，对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。

5、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。

6、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。

7、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。

8、有意破坏安全防护措施（四口五临边、安全网、脚手板、连墙件、安全警示标识标语、施工用电等安全防护措施）的处以200元/次罚款。

9、施工现场不得出现打架斗殴，违者处罚200元/人次及以上罚款。情节非常严重的处5000/人次罚款。

10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。

11、员工宿舍内要保持干净整洁，严禁使用大功率电器，严禁使用明火，严禁堆放易燃易爆物品，违者处100元/次罚款。

12、无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套；施工作业时氧气瓶、乙炔瓶要与动火点保持10米的距离，氧气瓶与乙炔瓶的距离应保持5米以上，违法规定的将处以最低100元/次得罚款。

13、各施工班组不得招用（16岁以下）或55岁以上的施工人员，若发现有有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元/次罚款，并报相关部门进行处理。

14、每道工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低200元/次罚款。

15、乙方不得恶意破坏各个班组的劳动成果，如有发生将予以最低200元/次罚款并追偿人材机和工期延误等费用。第二部分、质量管理

工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。

为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。

具体处罚措施条款如下：（各班组对应相应的处罚条款，最终解释权归甲方所有）

1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100元及以上罚款。

2、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以50元及以上罚款。

3、浇筑混凝土时要有专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低200元/次罚款，造成钢筋位移等质量问题的将予以加倍处罚。

4、直螺纹套筒接头连接操作人员必须持证上岗，成品接头不得出现马蹄形端头，丝扣长度满足规范要求，露丝不得超过1丝（整丝），成品丝头必须用保护帽保护，违反规定的将处以50元及以上罚款。

5、模板加工时必须按照图纸，认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工。因班组人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，班组人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。

6、模板安装尺寸必须符合施工规范要求，超出规范规定的应及时予以整改，整改不到位或不予整改的，将处以200元及以上罚款。

7、模板安装必须牢靠，加固措施需满足施工规范要求。浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、爆胀模现象应及时采取处理措施，措施不到位或不采取措施的，处以100元及以上罚款；对未采取措施造成混凝土爆胀模的，应及时进行打錾、修补等补救措施，不采取补救措施的将处以最少500元/次的罚款。

8、拆模时，不得野蛮施工，若因野蛮施工造成混凝土成品外观质量不符合要求的，将处以100元/次罚款，并对不符合要求部位及时进行补救或修补措施。

9、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报项目部，不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。

10、浇捣砼之前，必须先用水湿润模板，及砼施工缝。

11、混凝土浇筑完毕后必须按规范对砼进行施工养护，违者罚款 100元/次。

12、肆意踩踏、损坏已完工的钢筋、罩筋（负弯箍筋）模板、水电预埋等造成返工材料损失等，一律由肇事班组承担。

13、浇捣楼板砼时，不按设计厚度、超厚或超薄造成材料浪费和影响质量，超厚砼量由班组承担。

14、浇捣墙、柱砼时，施工缝处不先铺一层砂浆补缝，造成柱、墙脚烂根者；

15、墙板、柱必须分层振捣，振捣时，振动棒必须按规定间距进行振捣，按由低至高、快插慢抽的程序漏振，违者若造成蜂窝、麻面、孔 洞、气孔等现象者罚款200元/次。

16、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，面层处理（收面）时，不得随意洒水，若因特殊情况必须洒水时，应征得项目部管理人员同意。砌筑抹灰工程：

17、砌体施工时保证砌块的粘桨面、平整度、标高等的准确度。正确使用压墙筋；严禁打七分头、坡砖，干砖严禁上墙，遇构造柱时一律砌咽口灰。

第三部分、进度管理

各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划或周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。

对项目部工期计划怠慢或不予实施的，将予以最低500元/次罚款，情节严重的需赔偿项目部损失并将予以解除合同关系。

第四部分、成本及材料控制

1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。协助管理人员做好现场材料管理。故意浪费材料的，将处以最低200元/次罚款。

2、混凝土浇筑时，应及时清理外漏混凝土，若发现大量混凝土外漏或恶意浪费现象处100元/次罚款并承担相应的材料费用。

3、砌筑时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反规定的处以50元/次罚款。

所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若用项目部材料机械、工具等进行整改、修补，项目部将在罚款单中累计增加，不另出扣款单。

第五部分、其他

未尽事宜及条例应遵循项目管理制度，并由管理人员根据实际发生情况予以处罚，罚款单一式三份，班组1份、财务1份、项目部1份；罚款单内容属实，班组负责人必须签字认可，若出现拒签现象，项目部将直接上交财务部门，在工程款支付时予以加倍扣除。

（甲方）：

（乙方）：

日

期：

日

期：

第四篇：施工班组管理办法及处罚条例

项目部施工班组管理办法及处罚条例

第一部分、安全文明管理

各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，措施条款如下：

1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人，不系帽带罚款50元/人。

2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。

3、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。

4、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。

5、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。

6、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。

7、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。

8、有意破坏安全防护措施的处以200元/次罚款。

9、施工现场不得出现打架斗殴现场，违者处罚200元及以上罚款。情节非常严重的处5000/次罚款。

10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。

11、员工宿舍内要保持干净整洁，严禁使用大功率电器，违者处100元/次罚款。

12、无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套；乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，违法规定的将处以最低50元/次得罚款。

13、各施工班组不得招用（16岁以下）或55岁以上的施工人员，若发现有有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元罚款，并报相关部门进行处理。

14、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低200元/次罚款。

第二部分、质量管理

工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。

为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。具体处罚措施条款如下：

1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100元及以上罚款。

2、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以50元及以上罚款。

3、砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低100元/次罚款，造成钢筋位移的将予以加倍处罚。

4、直螺纹套筒接头连接操作人员必须持证上岗，成品接头不得出现马蹄形端头，丝扣长度满足规范要求，露丝不得超过1丝（整丝），成品丝头必须用保护帽保护，违反规定的将处以50元及以上罚款。

5、模板加工时必须按照图纸，认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工，因施工人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，施工人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。

6、模板安装尺寸必须符合施工规范要求，超出规范规定的应及时予以整改，整改不到位或不予整改的，将处以200元及以上罚款。

7、模板安装必须牢靠，加固措施需满足施工规范要求。浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、跑模现象应及时采取处理措施，措施不到位或不采取措施的，处以100元及以上罚款；对未采取措施造成混凝土跑模的，应及时进行打錾、修补等补救措施，不采取补救措施的将处以最少500元/次的罚款。

8、拆模时，不得野蛮施工，若因野蛮施工造成混凝土成品外观质量不符合要求的，将处以100元/次罚款，并对不符合要求部位及时进行补救或修补措施。

9、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报项目部，不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。

10、浇捣砼之前，必须先用水湿润模板，及砼施工缝。

11、混凝土浇筑完毕后必须按规范对砼进行施工养护，违者每次罚款 100 元。

12、肆意踩踏、损坏已完工的钢筋，罩筋（负弯箍筋）模板、水电预埋者；造成返工材料损失等，一律由班组承担。

13、浇捣楼板砼时，不按设计厚度、超厚或超薄造成材料浪费和影响质量，超厚砼量由班组承担。

14、浇捣墙、柱砼时，施工缝处不先铺一层砂浆补缝，造成柱、墙脚烂根者；

15、墙板、柱必须分层振捣，振捣时，振动棒必须按规定间距进行振捣，按由低至高、快插慢抽的程序漏振，违者若造成蜂窝、麻面、孔 洞、气孔等现象者罚款200元/次。

16、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，面层处理（收面）时，不得随意洒水，若因特殊情况必须洒水时，应征得项目部管理人员同意。砌筑抹灰工程：

17、砌体施工时保证砌块的粘桨面、平整度、标高等的准确度。正确使用压墙筋；严禁打七分头、坡砖，干砖严禁上墙，遇构造柱时一律砌咽口灰。

第三部分、进度管理

各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划或周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。对项目部工期计划怠慢或不予实施的，将予以最低500元/次罚款，情节严重的将予以解除合同关系。

第四部分、成本及材料控制

1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。协助管理人员做好现场材料管理。故意浪费材料的，将处以最低200元/次罚款。

2、混凝土浇筑时，应及时清理外漏混凝土，若发现大量混凝土外漏现象处100元/次罚款。

3、砌筑时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反规定的处以50元/次罚款。

所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若用项目部材料机械、工具等进行整改、修补，项目部将在罚款单中累计增加，不另出扣款单。

第五部分、其他

未尽事宜及条例应遵循项目管理制度，并由管理人员根据实际发生情况予以处罚，罚款单一式三份，班组1份、财务1份、项目部1份；罚款单内容属实，班组负责人必须签字认可，若出现拒签现象，项目部将直接上交财务部门，在工程款支付时予以加倍扣除。

第五篇：施工班组工程质量管理办法及处罚条例

xxxx项目部施工班组管理办法及处罚条例

（主体施工阶段）

第一部分、安全文明管理

为了强化安全施工管理，创自治区文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人生安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展，根据公司要求和公司关于职工安全违章作业处罚暂行规定，特制定本实施细则。

1、进入施工现场的职工，必须正确佩带安全帽穿工作服进入现场，不戴安全帽者，罚款50元，不正确佩带者罚款50元，在施工现场坐安全帽者罚款50元。不穿工作服上班罚款50元。在施工现场抽烟者罚款50元。

2、高空作业（2米以上，含2米）或高处临边作业，未系安全带者罚款100元，未正确使用者罚款50元。

3、严禁酒后上班，凡酒后上高空作业者罚款50—100元，并且停止施工作业。

4、高空作业必须正确佩带安全帽、安全带，如果不服从指挥，自作聪明，不顾人身安全，违章作业，冒险蛮下，所造成的一切安全事故，事故责任由当事人自己负责。

5、职工上下交叉作业时，严禁抛掷任何东西，做到上、下用绳子吊，确保施工安全，各分包队伍负责人及班干部都是兼职安全员，要经常督促和检查职工执行安全操作规程的情况，坚决制止违章操作，违章施工，只要被发现，每次罚款50元。

6、严禁穿硬底鞋、短裤，赤背上班，严禁骑坐在边缘脚手架上、栏杆上休

息，施工现场上的各项防护、安全保护设施、安全标志、警告牌，特别是割用安全网上的缰绳，如被发现属破坏处理，处于100元以上的罚款。

7、施工现场和生活区宿舍的安全用电，不准乱拉，乱接电源或拆、装用电设备，私自不准使用电炉和大型用电设备，违者罚款50元。

8、在高空作业施工时，严禁开玩笑，严禁打架、斗殴，如果在高空作业，打架斗殴者，不管有理无理，每人罚款300元。

9、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部将上报公安机关予以处理。

10、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。

11、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。

12、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低200元/次罚款。

第二部分、质量管理

工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。

为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。

具体处罚措施条款如下：

1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100元及以上罚款。

2、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以50元及以上罚款。

3、砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低100元/次罚款，造成钢筋位移的将予以加倍处罚。

4、直螺纹接头操作人员必须持证上岗，上丝时丝扣长度必须满足规范要求，露丝长度不得超过2丝半，（整丝），成品丝头必须用保护帽保护好，违反规定的将处于50元以上罚款。

5、模板加工时必须按照图纸，认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工，因施工人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，施工人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。

6、模板安装尺寸必须符合施工规范要求，超出规范规定的应及时予以整改，整改不到位或不予整改的，将处以200元及以上罚款。

7、模板安装必须牢靠，加固措施需满足安全施工要求。浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、跑模现象应及时采取处理措施，措施不到位或不采取措施的，处以500元及以上

罚款；对未采取措施造成混凝土跑模的，应及时进行打錾、修补等补救措施，不采取补救措施及修补不到位达不到规范要求的将处以最少200元/次的罚款。

8、拆模时，不得野蛮施工，若因野蛮施工造成混凝土成品外观质量不符合要求的，将处以200元/次罚款，并对不符合要求部位进行补救或修补措施。

9、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报项目部，不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。

10、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，面层处理（收面）时，不得随意洒水，若因特殊情况必须洒水时，应征得项目部管理人员同意。

第三部分、进度管理

各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划和周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。对项目部工期计划怠慢或不予实施的，将予以最低500元/次罚款。

第四部分、成本及材料控制

1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。协助管理人员做好现场材料管理。故意浪费材料的，将处以最低200元/次罚款。

2、砌筑时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反规定的处以100元/次罚款。

3、各班组所需要的材料必须提前7天上报项目部，如未及时上报材料计划而造成工期延误的将处于最低200元以上罚款。

所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若用项目部材料机械、工具等进行整改、修补，项目部将在罚款单中累计增加，不另出扣款单。第五部分、其他

管理人员因根据实际发生情况予以处罚，并保证所开出的罚款单的真实性，罚款单后面必须附有照片。罚款单一式二份，班组1份项目部1份；罚款单内容属实，班组负责人必须签字认可，若出现拒签现象，项目部将直接在工程款支付时予以加倍扣除。

xxxxx建设有限责任公司

xxxx第一分项目部

2012-7-9