项目管理制度标牌

第一篇：项目管理制度标牌

项目部组成人员名单

项目经理：

龚永全

现场经理：

张俊勇、罗三林

项目总工：

周亮

安全工程师：

范清成 质量、进度工程师：

黄祚友、蒋国宏

成本控制工程师：

张琳琳

设

计

师：

江秉清

资

料

员：

曹亮亮

材

料

员：

朱育金

上海中建八局装饰有限责任公司

国核办公楼项目经理部

安全防火领导小组

组

长：

龚永全

副 组 组

范清成张俊勇

罗三林

周亮 朱育金 黄祚友 蒋国宏

国核办公楼项目经理部

长：

员：

上海中建八局装饰有限责任公司

全面质量综合管理领导小组

组

长：

龚永全

副 组

长：

张俊勇

员：

罗三林

周亮 朱育金 黄祚友 蒋国宏

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国核办公楼项目经理部

组

文明生产施工制度

1、现场必须遵守筹建处各种文明生产施工制度。

2、施工现场应做到工完场清，不能随地乱倒垃圾。施工班组下班前，把自己班组的垃圾打扫干净，并运送至业主指定地点。

3、现场临时设施要整齐、归类，施工要有序合理，大宗材料要堆放

整齐，水泥要清洁计量，库容要整洁，并标牌指示。

4、现场仓库材料上料架要建帐立卡，并卡物相符。

5、各分包单位对自己生活区的卫生要保持整洁。

6、现场厕所要注意环境卫生。

7、职工宿舍要整洁，保持卫生，要处理好与房主之间关系。

8、门口不要随便堆放材料，材料进场后及时搬运到指定地点，并设

料物卡。

9、爱护公共卫生，不随意乱扔垃圾，不要随便大小便。

10、不同工种按不同要求进行工作，不得违规操作。

以上各希望大家自觉遵守执行，要以高度的责任感来完成公司 所要求的工作，如有违反者，一经发现必定重罚。

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国核办公楼项目经理部

安 全 管 理 制 度

1、进入现场必须戴好安全帽，扣好安全带，并正确使用

个人劳防用品，必须着装工作服，并配戴胸卡。

2、班组要落实“三上岗”，做到“三有”、“三无”、“四

不放过”、“遵守安全生产六大纪律”。

3、严格遵守“十不烧”规定，及动火审请制度。

4、特殊工种必须有相关的安全防护，特殊工种必须

持证上岗，不懂电气和机械操作的人员严禁动用。

5、工地不允许用餐、喝酒及打架、骂人等行为发生。

6、刮八级以上大风禁止室外操作。

7、不穿拖鞋上班，不准酒后上班，现场严禁吸烟。

8、与其它作业队交叉工作要配合好工地严禁违章作业。

9、对违反以上的单位或个人，一切后果自负，并将从严

处罚，情节严重的开除工地或送法制部门制裁。

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质 量 管 理 制 度

1、认真贯彻实施我公司按照IS09001标准制订的《质量手册》和各工作程序文件，建

立质量保证体系编制“质量保证计划”确保各道工序受控。

2、严格执行以下质量管理制度。

1）图纸会审，设计交底制度；2）施工组织设计编制、审批、执行制度；3）计划

变更，技术负核制度；4）业主、监理、质监站联合验收制度；5）分项工程技术复

核、隐蔽工程验收制度；6）各项检查和测试制度；7）物资材料质量验收制度；8）

其它有关质管制度；9）“两制”制度。

3、建立健全以项目经理为第一负责人，项目技术经理具体实施的质量保证体系，建立

三级质量承包责任制。

4、加强对职工的质量意识教育，牢固树立百年大计，质量第一的思想，建立奖优罚劣

制度，实行全员管理。

5、严格遵循业主下发的设计图纸，工料规范技术要求进行施工，同时还要遵循国家和

上海市颁布的质量标准进行施工，在执行国内外施工规范中，我们要取其标准最高

最严的执行。

6、工程所用材料，必须保证优良产品，而且要封样报送业主、设计、监理认可。

7、对施工中所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等计量工具，切实定期做好标定工作，保

证数据精确。

8、实行样板引导示范，对大面积的镶贴、墙纸地毯、油漆等分项工程，必须先做出“样

板间”，“样板墙”“样板块”，经检查符合标准后，方可全面施工。

9、要严格进行工序之间的自检、专检、交检，防止和减少质量差错，杜绝返工现象，一旦发现质量缺陷时，质检人员要做出标识，通知有关班组返工修补，直到验收合格为止。

10、积极推广新工艺、新工具，做好对职工的技术培训，专业工种要持证上岗。

11、严格奖罚制度，实行内部优质优价，用必要的经济手段，促进创优目标的实现。

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项 目 经 理 职 责

1、履行合同，执行质量方针，遵守公司《质量手册》规定，完成IS09001

贯标，实现工程质量目标。

2、强化并组织实施“两制”管理。

3、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及本局及公司各项规章制

度，自觉保护本局及公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济技

术指标的全面完成。

4、对项目范围内的各单位工程组织内外发包，并对发包工程的进度、质

量安全成本和场容进行监督管理考核验收，全面负责。

5、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制

定安全生产和保证质量措施，并实施。

6、根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，及安排编制材

料需用计划，并严格履行。

7、科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分包单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问

题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益圆满完

成任务。

8、组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限

和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

9、严格财经制度，加强财务、预算管理，推进多种形式承包责任制，处

理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。

10、协调项目经理与业主之间的关系。

11、其它应担负的职责。

12、项目副经理在项目经理的领导下工作，项目经理不在工作岗位时，项

目副经理代行项目经理职责。

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现场经理职责

1、全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作。

2、负责项目工程图纸审查及技术交底工作。

3、参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。

4、熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与编制工程施

工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。

5、组织项目现场职工培训工作。

6、负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作对轴线标

高及坐标等复核参与隐蔽验收，组织分部质量评定，参加单位

和

分项的质量检验工作。

7、负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。

8、负责工程竣工技术资料的收集整理和归档。

9、确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。

10、编制作业指导书（技术交底）,并逐级交底到作业班组。

11、负责参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案。

12、组织对工程质量进行检查评定。

13、负责档案工作技术总结报告。

14、其它应担负的职责。

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项目质量检查员职责

1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评

定标准和规范，行使监督、检查职能。

2、依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检

查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。

3、经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。

4、巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。

5、负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应

及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。

6、建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和施工日记。

7、行使现场质量处罚权。

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项目综合管理员职责

1、贯彻国家和上级及本公司制定的综合管理及安全生产制

度，执行文明施工的方针、政策和法规、规程提出本项

目的实施意见，并组织实施。

2、监督并实施项目《消防安全管理制度》、《保卫人员内部

职责》、《安全生产制度》等有效运行。

3、对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并

经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时

纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知限期整改。

4、管理劳动保护用品，检查指导合理正确使用。

5、与公安及主管工程及劳动人员的部门协调，做好各项与

地方有关的程序及手续的办理工作。

6、组织可创建文明工地达标活动，督促有关防水、防电、环保、卫生等措施的实施。

7、发生安全事故，保护现场，参与事故调查和处理按时填

报有关报表。

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安 全 经 理 职 责

1、根据国家和地方有关安全生产和文明施工的法规及安

全技术规程，提出本项目贯彻实施意见，组织开展多

种形式的安全教育活动和定期安全检查。

2、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，经常深入现场

检查指导安全施工和劳保防护的合理使用，发现问题

及时提出纠正和预防措施。

3、组织开展现场标化管理和文明工地达标活动，督促检查环境卫生。

4、参加临时设施及机械防护装置的验收。

5、经常与业主及监理安全负责同志协调，领会他们的安

全精神，组织工人经常学习安全知识。

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资 料 员 职 责

1、负责所有来往文件资料（包括施工图和修改设计通

知）的管理，做好接收或领取及编号分发登记和保存

工作。

2、依据“质量记录的控制程序”做好质量记录的收集，资料整理装订成册向业主或公司档案办理移交。

3、负责日常文秘工作，填写施工日记。

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消防安全管理制度

根据上级有关防火和消防条例精神，及业主筹建处消防安全发文指 标精神，结合本工地具体情况确保安全生产及国家财产不受损害，望大家密切配合、共同遵守。

1、工现场消防工作纳入施工管理计划之中。

2、分包单位需对所属职工进行消防防火教育，提高职工消防意识。

3、严禁工地上私自动火，需用动火的，要经有关部门批准，方可动火。

4、搞好消防器材管理，做到消防器材齐全有效，严禁盗窃或故意损坏消

防器材。

5、施工现场要有足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更换。保

证完整好用。

6、水电工不得擅自修理和安装各种电气设备，电工必须持证上岗，电气

安装必须符合安全要求，不准乱接乱拉电源。

7、焊割作业点，与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险品距离不得小于

10m，与易燃易爆物品距离不得小于30m。

8、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。

9、施工现场用电，应严格执行有关《施工现场电气安全管理规定》，加

强电源管理，防止发生电气火灾。

10、临时搭设的建筑物区域内容按规定配备消防器材。

11、易燃易爆仓库应有“严禁烟火、吸烟”的明显标志，不准在仓库附

近动用明火。

12、严禁在楼内的垃圾井、通道、电梯间、走廊焚烧废旧物品。

对违反以上规定的分包单位和个人，将给予警告、罚款处理，对造成 严重后果触犯刑律者，依法追究刑事责任。

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治 安 保 卫 制 度

根据公司指示精神及业主筹建处发文，结合本项目实际情况，以

确保工地正常安全施工，望本项目全体职工遵守执行。

1、凡在本项目施工的员工，出入大门，一定要佩戴好胸卡，上班时间，必须配戴在身前，安全帽、劳保鞋、手套必须佩戴整齐。

2、不得私烧电炉、锯条等在工地及宿舍做饭，一经查出没收并处以罚

款。

3、不得赌博或从事淫秽活动，一旦发现，严加处罚开除或交送公安机

关处理。

4、不得擅自留外来人住宿，如有必要，必须经项目管理人员批准。擅

自留宿者，罚款伍拾元。

5、不得在宿舍内酗酒、猜拳，影响他人休息，不听劝阻者处以罚款，情节严重的开除工地。

6、不得随地大小便，抓到一次，罚款伍佰元整，屡教不改者开除。

6、不得偷盗或损害工地公物及财物，不得在工地墙上乱写乱画，一经

查出，严加处罚，情节严重者，送交公安机关部门处理。

8、严禁在工地上打架斗欧，聚众闹事，严禁在工地搭设临时房子。

9、任何人不得以任何手段贪污、盗窃、侵吞工地财物或工地财物私赠

他人。

10、节约用水、用电，做到人离灯熄，未经有关部门同意，严禁动用明

火。

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材料员、库管员职责

1、依据材料（含半成品、成品及工具周转材料和劳保用品）需用量计

划需求的进场时间负责向上级材料部门要货或自行来采购及时供应

到现场。

2、组织对进场材料进行数量和质量提供材质说明（质保书、合格证等），需进行复试的及时在监理的监视指导下送权威检测部门检测。

3、材料进场后按照施工总平面图和材料本身的保管要求进行分类分批

妥善堆放，做好入库手续并进行标识。

4、材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品许可证、检测报告等

以材料报审表形式，一式三份，报监理及业主认可封样后，再行购

买进场。

5、负责材料和工具管理、建立料具，领发退手续和限额领料制度建立

料具帐卡，做好帐物相符按时填报有关报表。

6、参加生产调度会，提供料具供应和库存情况，反映料具领发和使用

方面问题，提出改正意见，做到材料的追溯性。

7、维护料具仓库的安全、整洁，定期进行盘点，做好台帐报上级有关

部门。

8、做好材料机具出入库手续，每件材料应实现可追溯性。

9、建立机具台帐经常检查机械设备的使用和保养情况（包括安全防护

装置是否齐全有效）发现违章操作，及时纠正或制止。

10、材料进库后按照标识分类，整齐排列有序，并做好防火防盗工作。

11、按时填报有关报告。

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第二篇：跟踪审计项目标牌

跟踪审计项目负责人岗位职责

1、项目负责人须严格执行现场作息要求，工作日须驻现场办公。遇特殊情况（工地现场需求、项目进度要求、个人原因等）在征得建设单位同意后请假。周末如有需求需到现场见证、测量等，不得影响施工进度。项目负责人不得委派无签字权的专业审计人员代替自己驻现场。

2、合同内进度款无需跟踪审计人员签字，变更备案部分的进度款，项目负责人需审核材料价格部分，原则上所有材料审核时间不得超过两个工作日，并对审核结果负责。

3、项目负责人或专业组组长必须参加由建设单位组织召开的技术交底、图纸会审（含变更图纸）、工程例会、交竣工验收等。

4、项目负责人需配合建设单位对新增材料（设备）进行询价。

5、项目负责人需全面参与隐蔽工程的验收工作，对所有隐蔽工程记录进行复核、工程量的计量进行复核。

6、项目负责人应对所负责项目的隐蔽工程（主要指图纸之外，结算审计时通过竣工图纸难以计算的部分）进行复测计量，计量工作应与监理单位同时段进行，但应独立完成，计量结果直接报建设单位项目负责人。

7、负责审核竣工结算资料的真实性、完整性（重点审查经监理确认后的竣工图是否准确）。

8、所有工作成果需项目负责人签字并加盖公司项目章。

9、项目现场严格执行日报、周报、月报制度，要求图文并茂。

10、若发现跟踪审计人员违反考勤、廉政、进度、成果深度等要求达三次以上，建设单位有权要求跟踪审计单位更换审计人员。

安徽国华建设工程项目管理有限公司

跟踪审计岗位职责

1、认真学习贯彻执行国家的各项方针政策。遵守施工现场各项规章制度，坚持依法审计、秉公办事，保质保量完成审计任务。

2、对建设项目中各部门报送的工程项目竣工结算审计资料的真实、合规、完备进行审计。

3、工程审计人员在进行项目审核时，应严格执行国家有关法律及政策，认真审阅资料，实地察看施工现场，做好有关记录，并留存相应的影像资料。

4、在审计结果的准确性及审计质量经处领导进行复核后，出具工程项目审计报告。

5、参与大型基建、改扩建、维修工程项目的监督检查工作。在审计工作计划规定的时间内或约定的期限内，完成工程项目的审计。

6、按照建设单位决定参与有关新开工的基建项目的跟踪审计。

7、负责及时了解、收集有关工程定额、各种费率的动态及信息，正确理解国家和相关部门的有关规定，做好本职工作；

8、经常深入施工现场，了解现场的实际情况，及时掌握和积累第一手资料，为工程预、结算提供技术支持；

9、负责对各项建设工程项目结算进行审计；

10、加强建设项目有关设计、施工等专业规范的学习，熟悉各种施工工艺、施工流程，努力提高业务能力；

11、及时收集基建市场工程造价情况，提供给施工单位、建设单位，为最终结算提供依据；

12、完成领导交办的其他任务。

安徽国华建设工程项目管理有限公司

建设项目跟踪审计各阶段需知

在建设项目开工前阶段，跟踪审计的主要内容主要包括：

1、检查建设项目的审批文件。包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告、概算批复、建设用地批准、建设规划及施工许可、环保及消防批准、项目设计及设计图审核等文件是否齐全；

2、检查招投标程序及其结果是否合法、有效；

3、检查与各建设项目相关单位签订的合同条款是否合规、公允，与招标文件和投标承诺是否一致；

4、检查征地或拆迁补偿费是否符合有关规定，有关评估、计价是否合规、合理。有无擅自扩大拆迁范围、提高标准或者降低标准等问题； 在建设项目施工阶段，跟踪审计的主要内容包括：

1、检查履行合同情况。检查与建设项目有关的单位是否认真履行合同条款，有无违法分包、转包工程。如有变更、增补、转让或终止情况，应检查其真实性、合法性；

2、检查项目概算执行情况。检查有无超出批准概算范围投资和不按概算批复的规定购置自用固定资产，挤占或者虚列工程成本等问题；

3、检查内控制度建立、执行情况。检查建设单位是否建立健全并执行了各项内控制度。如工程签证、验收制度；设备材料采购、价格控制、验收、领用、清点制度；费用支出报销制度等。应督促、指导建立完善的管理制度，保证项目建设规范运行、建设资金合法使用；

4、检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、合规、及时、完整、真实；

5、检查工程成本核算及账务处理是否符合《国有建设单位会计制度》的要求，是否有利于建设项目的管理及竣工决算的需要；

6、检查建设资金到位情况是否与资金筹集计划或投资进度相衔接，有无大量资金闲置、或因资金不到位而造成停工待料等损失浪费现象；

7、检查建设资金是否专款专用。是否按照工程进度付款，有无挤占、挪用建设项目资金等问题。对往来资金数额较大且长时间不结转的预付工程款、预付备料款要查明原因，防止出现超付工程款现象；

8、检查建设单位管理费的计取范围和标准是否符合有关规定，费用支出是否符合“必须、节约”的原则，有无超出概算控制金额的情况；

9、加强设备、材料价格控制，尤其要对建设单位关联企业所供设备、材料的价格进行检查，防止从中加价。对已购设备、材料因故不能使用的，要分析原因，分清责任，并督促建设单位及时处理，避免造成更大的损失；

10、检查国家、省、市优惠政策的落实情况。检查各级政府给予该项目的优惠政策，相关部门是否贯彻执行；建设单位是否将优惠政策全部用于建设项目上，有无以各种形式转移优惠政策从而加大建设项目成本的情况；

安徽国华建设工程项目管理有限公司

安徽国华建设工程项目管理有限公司

第三篇：施工现场安全标志标牌管理制度

单位名称：广西长长路桥建设有限公司 文件编号：CCLQ-BZH09-ZD08 文件名称：施工现场安全警示标志标牌管理制度 版 本：1.0 施工现场安全警示标志标牌管理制度

1.目的

为了规范施工现场安全标志标牌的设置，确保生产过程中的安全，加强标志的采购、使用、维护和管理，发挥安全标志的警示作用，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司及各项目施工现场的生产、生活、办公场所的安全警示标志标牌的管理。

3.引用文件

3.1《中华人民共和国安全生产法》 3.2《安全标志极其适用导则》

3.3《公路水运工程安全生产监督管理办法》 3.4《安全色》 4.管理职责

4.1安全管理部负责公司的安全警示标志和安全防护的管理工作，组织有关部门、项目部按要求设置警示标志和安全防护，并实施检查和管理。

4.2 公司其他部门和项目部按照要求，配合配置本部门的警示标志和安全防护措施，并负责范围内实施管理。

5.内容及要求

5.1 安全警示标志和安全色

5.1.1安全警示标志包括：安全色和安全标志。

5.1.2安全色是指传递安全信息含义的颜色，包括红色、蓝色、黄色和绿色等四种颜色。

1）红色：表示禁止、停止，危险等意思； 2）蓝色：表示指令，要求人们必须遵守的规定；

3）黄色：表示提醒人们的主意，凡是警告人们注意的器件、设备及环境应以黄色表示；

4）绿色：表示给人们提供允许、安全的信息。5.1.3安全标志的分类

1）禁止标志：禁止人们不安全行为的图形标志；基本型式是带斜杠的圆边框； 单位名称：广西长长路桥建设有限公司 文件编号：CCLQ-BZH09-ZD08 文件名称：施工现场安全警示标志标牌管理制度 版 本：1.0 2）警告标志：提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志；基本型式是正三角形边框；

3）指令标志：强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志；基本型式是圆形边框；

4）提示标志：向人们提供某种信息的图形标志；基本型式是正方形边框。5.2安全标志的采购

5.2.1项目技术负责人应根据工程大小、不同的施工阶段、周围环境及季节、气候的变化编制各阶段安全标志布置图，并以此配备相应数量和种类的安全标志。

5.2.2项目部安全处编制安全标志使用计划，经项目技术负责人审核，报项目经理批准后进行采购。

5.2.3安全标志牌应采用坚固耐用的材料制作，一般不宜使用遇水变形、变质或易燃的材料。有触电危险的作业场所应使用绝缘材料。采购的安全标志标牌必须符合国家标准《安全标志及其使用导则》的要求。

5.3安全标志牌的一般规定

5.3.1施工现场出入口、施工起重机械等设备出入通道口和沿线交叉口应设置安全标志，包括禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志。其使用按照现行《安全标志及其使用导则》规定执行。

5.3.2标牌用于工程驻地、施工现场明示相关信息，重要包括工程概况牌、质量安全目标牌、管理人员名单及监督电话牌、安全文明施工牌、重大风险源告知牌、施工现场布置图等。

5.3.3标志要采用坚固耐用的材料制作。有触电危险的场所应使用绝缘材料。边缘和尖角应适当倒棱，呈圆滑状，带有毛边处应打磨光滑。

5.3.4标志设置的位置应合理、醒目，能使观察者引起注意、迅速判读、有必要的反应时间或操作距离。主要机具、设备及施工工序操作规程牌应设置在操作室或操作区域。

5.3.5标志不应设在门、窗、架等可移动的物体上，以免标志牌随母体物体相应移动，影响认读，标志牌前不得放置妨碍认读的障碍物。

5.3.6标志牌设置的高度，应尽量与人眼的视线高度相一致。悬挂式和柱式的安全标志牌的下缘距地面的高度不宜小于2m，标志牌的平面与视线夹角应接近90°，观察者位于最大观察距离时，最小夹角不低于75°。单位名称：广西长长路桥建设有限公司 文件编号：CCLQ-BZH09-ZD08 文件名称：施工现场安全警示标志标牌管理制度 版 本：1.0 5.3.7多个标志牌在一起设置时，应按警告、禁止、指令、提示类型的顺序排列，并设置在危险源前方足够远处，以保证观察者注意到内容有充足的时间。

5.3.8标志牌的固定方式分附着式、悬挂式和柱式三种。悬挂式和附着式的固定应稳固不倾斜，柱式的标志牌和支架应牢固地联接在一起，保证其自身不会产生危险。

5.3.9各种安全标志设置后，未经项目负责人批准，不得擅自移动或拆除。对于那些显示信息已经无用的安全标志，否则会导致观察者对其它有用标志的忽视和干扰。

5.4安全标志的使用

5.4.1公司应在项目部驻地、工区驻地、隧道洞口、大型桥梁、互通立交、预制场、拌合场、钢筋加工场等作业区域设置工程概况牌、资料安全目标牌、管理人员名单及监督电话牌、安全文明施工牌、重大风险源告知牌和施工现场布置图等。

5.4.2应当在施工现场出入口或者沿线各交叉口、施工起重机械、拌和场、临时用电设施、爆破物及有害危险气体和液体存放处以及孔洞口、隧道口、基坑边沿、脚手架、桥梁边沿等危险部位，设置安全警示标志或者必要的安全防护设施。

5.4.3在有较大危险因素的生产生活的场所和有关的实施设备上，设置安全警示标志，警示标志牌配备数量和种类应符合要求。

5.4.4在进入施工现场的大门入口，应悬挂“进入现场必须正确佩戴安全帽”等标志牌。

5.4.5具有火灾危险物质的场所，如：配件仓库、易燃易爆场所等场地，应悬挂“禁止吸烟”、“禁止烟火”、“当心火灾”、“禁止明火作业”等标志牌。

5.4.6高处作业场所、深基坑周边等场所应悬挂“禁止抛物”、“当心滑跌”、“当心坠落”等标志牌。

5.4.7在各种需要动火、焊接的场所，应悬挂“必须戴防护眼镜”、“当心火灾”、“必须穿防护鞋”、“注意安全”等标志牌。

5.4.8在高处平台、地面的深沟（坑、槽）等处应悬挂“当心坠落”、“当心落物”、“禁止抛物”等标志牌。

5.4.9旋转的机械加工设备旁应悬挂“禁止戴手套”、“禁止触摸”、“当心伤手”等标志牌。

5.4.10设备、线路检修、零部件更换，应在相应设施、设备、开关箱等附近悬挂“禁止合闸”、“禁止启动”等标志牌。

5.4.11有坍塌危险的建筑物、构筑物、设备、龙门吊、井字架、外用电梯等场所，单位名称：广西长长路桥建设有限公司 文件编号：CCLQ-BZH09-ZD08 文件名称：施工现场安全警示标志标牌管理制度 版 本：1.0 应悬挂“禁止攀登”、“禁止逗留”、“当心落物”、“当心坍塌”等标志牌。

5.4.12有危险的作业区如：起重吊装、交叉作业、输变电设备的附近，应悬挂“禁止通行”、“禁止靠近”、“禁止入内”等标志牌。

5.4.13专用的运输车道、作业场所的沟、坎、坑、洞等地方，应悬挂“禁止跨越”、“禁止靠近”、“当心滑跌”、“当心坑洞”等标志牌。

5.4.14 在总配电房、总配电箱、各级开关箱等处应悬挂 “当心触电”、“有电危险”等标志牌。

5.4.15在混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、钢筋机械设备等旁边应悬挂 “安全操作规程”等标志牌。

5.4.16在通向紧急出口的通道、消防通道口等地应悬挂 “紧急出口”、“安全通道”、“安全出口”、“消防通道”等标志牌。

5.4.17在出入通口等处设置对应的标志牌外，夜间还应设红灯警示，保证有充足的照明。

5.4.18设备裸露的运转部分，应设防护罩、防护栏或防护挡板。

5.4.19吊装孔应设置防护盖板或栏杆，悬挂“安全操作规程”等标志牌。5.4.20特种设备、产生严重职业危害的作业岗位，应按照有关规定设置标识和警示标志。

5.5 安全标志牌的检查及管理

5.5.1安全管理部及项目部要定期检查标志的状态，保持清洁醒目、完整无损。如发现有破变形、褪色等不符合要求时，应及时修整或更换。

5.5.2应根据工程特点和不同的施工阶段，现场安全标志牌要及时准确地增补、删减或变动，实施动态管理。

5.5.3各种安全警示标志设置后，未经安全管理部批准，不得擅自移动或者拆除。5.5.4要经常教育从业人员遵守安全警示标志牌的要求，要爱护安全标志牌，对破坏安全警示牌的行为要坚决制止，并依规进行处罚。附录

6.1安全警示标志标牌管理台账 6.2安全警示标志标牌检查记录

6.3施工现场安全标志（含消防标志）平面布置图

第四篇：标识、标牌、标语管理制度

陕西杨凌金泰建设有限公司第八项目部

西北农林科技大学 引进人才公寓

标识、标牌、标语管理制度

标识、标牌由公司统一管理，按照公司CI《企业形象手册》和企业管理《ISO9001-2002质量体系程序文件》的要求制作与设置。

一、施工区域安全标志醒目

安全标志有：（1）必须戴好安全帽；（2）必须系好安全带；

（3）严禁烟火；（4）当心触电；（5）禁止通行；（6）当心落物；

（7）当心坠落；（8）安全通道等，分别悬挂于相应位置。

二、危险区域禁令标志明显

在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。

三、设备一机二牌

本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程牌与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图与电气检查表。

四、文明标语

1、在进入工地大门，设置有“进入施工现场请戴好安全帽！”精美文明标牌。在宣传栏内，设置有美观生动的建筑效果图。

2、在生活区、生产区，均张挂大幅宣传标语，如“钢筋是主体的骨头，质量是企业的拳头”、“抓住点点滴滴，质量步步升级”、“做人做事做精品、做实做细写春秋”等，以此提高员工 1的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。

3、施工人员挂牌上岗

项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均持证上岗。上岗证由公司按CI形象系统统一制作、发放。

4、安全帽分色管理

项目部主要负责人、管理人员、班组长—亮红色；

工人、特殊工种—黄色。

水电工—蓝色。

标识、标牌、标语管理制度

陕西杨凌金泰建设有限公司第八项目部

西北农林科技大学 引进人才公寓

第五篇：广告标识标牌项目商业计划书

广告标识标牌项目商业计划书

项目单位：

法人代表：

联系地址：

邮政编码：

联 系 人：

职务：

联系电话：

传真：

电子邮箱：

保密须知

本商业计划书属商业机密，所有权归。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：

1）若收件人无意涉足本报告所述项目，请按上述地址，尽快将本计划书完整退回；

2）在没有取得的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分复制、扫描、影印或以其它形式传递、泄露或散布给他人；

3）应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

第一章 项目概要

摘要是广告标识标牌项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。

第二章 公司介绍

一、公司成立与宗旨

以“美化社会环境、服务标识市场”为宗旨

二、企业简介

三、注册资本及变更情况

四、组织结构

五、经营范围

六、公司管理

1．董事会

2．管理团队

3．外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）

第三章 技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、广告标识标牌项目产品状况

1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2．产品特性

3．正在开发/待开发产品简介

4．研发计划及时间表

5．知识产权策略

6．无形资产（商标/知识产权/专利等）

三、广告标识标牌项目产品生产

1．资源及原材料供应

2．现有生产条件和生产能力

3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制

6．包装与储运

四、广告标识标牌项目的客户定位、形象定位等

五、广告标识标牌项目SWOT分析

第四章 广告标识标牌项目环境分析

一、政治法律环境

二、经济环境

三、社会环境

四、技术环境

第五章 广告标识标牌产品市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、区域市场分布

四、影响广告标识标牌产品市场需求的主要因素

五、广告标识标牌产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况

六、广告标识标牌产品市场趋势预测和市场机会

第六章 广告标识标牌市场竞争分析

一、广告标识标牌行业垄断状况

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率

等）

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、广告标识标牌行业主要企业与该项目的竞争对比

第七章 市场营销

一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

二、销售政策的制定（以往/现行/计划）

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策

（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1．主要促销方式

2．广告/公关策略、媒体评估

七、产品价格方案

1．广告标识标牌产品定价依据和价格结构

2．影响广告标识标牌产品价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算

九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年销售额）、占有率及计算依据

第八章 经济评价

一、投资与经营预测

1．广告标识标牌项目总投资估算

2．经营预测（融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据）

二、广告标识标牌项目资金安排

1．资金来源渠道

2．资金结构

3．资金使用计划及进度

三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四、广告标识标牌项目财务评价

1．财务评价报表

1）财务现金流量表

2）损益和利润分配表

3）资金来源与运用表

4）借款偿还计划表

2．广告标识标牌项目盈利能力分析

1）项目财务内部收益率

2）资本金收益率

3）投资各方收益率

4）财务净现值

5）投资回收期

6）投资利润率

3．广告标识标牌项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率及偿债备付率）

1）资产负债率

2）流动比率

3）速动比率

4）固定资产投资借款偿还期

五、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）

六、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）

七、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）

八、吸纳投资后股权结构

九、股权成本

十、投资者介入公司管理之程度说明

十一、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十二、杂费支付（是否支付中介人手续费）

第九章 资金退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第十章 风险及规避

一、资源（原材料/供应商）风险

二、广告标识标牌市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、广告标识标牌行业竞争风险

七、政策风险

八、财务风险（应收账款/坏账）

九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十、破产风险

第十一章 管理

一、公司组织结构

二、核心管理团队分析

三、管理制度及劳动合同

四、人事计划（配备/招聘/培训/考核）

五、薪资、福利方案

六、股权分配和认股计划

第十二章 广告标识标牌项目主办单位财务分析

一、财务分析说明

二、财务指标分析（广告标识标牌项目主办单位近3年的财务状况）

1．盈利能力

2．成长能力

3．营运能力

4．偿债能力

第十三章 附录

一、附件

1．营业执照影本

2．董事会名单及简历

3．主要经营团队名单及简历

4．专业术语说明

5．专利证书/生产许可证/鉴定证书等

6．注册商标

7．企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

8．简报及报道

9．场地租用证明

10．工艺流程图

11．产品市场成长预测图

二、附表

1．主要产品目录

2．主要客户名单

3．主要供货商及经销商名单

4．主要设备清单

5．市场调查表

6．预估分析表

7．各种财务报表及财务预估表