公司总会计师群众路线整改任务书（定稿）

第一篇：公司总会计师群众路线整改任务书（定稿）

公司总会计师群众路线整改任务书

领导班子成员整改任务书

一、基本情况

姓 名

XXX

职 务

董事、总会计师

性 别

男

任班子成员时间

XX.04

分管工作

会计基础管理、财务管理、子公司、新项目

二、存在的突出问题

形式主义方面

1、国资委列举的存在运转方式行政化，以会议贯彻会议，以文件落实文件；民主评议列举的开会多、布置多、执行弱，讲得多，做得少，会议多，效率不高等。这些现象在个人方面也是存在的。在推动工作过程中，从个人的工作原 则和职责来说，有些工作是非做不可的，就开始开会布置安排，但是由于推行起来有阻力，便不再坚持下去，认为自己反正说到了，布置了，实在做不了不是我的事。只追求心安理得，没有追求实效。

2、国资委列举的到基层调研走马观花以及民主评议列举的有些高管深入一线、调查研究不够。自己在这方面存在的问题是，下基层调研只联系基层领导班子成员，甚至只是领导班子的主要成员，没有深入到一线基层员工，没有深入到生产第一线进行调查研究。

3、国资委列举的理论学习与业务工作脱节，学习应付了事、蜻蜓点水。自己在这方面也存在问题。自己重业务、轻理论，满足于应对当前，没有考虑到长远，浅尝辄止。喜欢从业务出发思考问题，没有从战略的、全局的高度思考问题的习惯。

4、国资委列举的执行规定流于形式，上有政策、下有对策。在执行规定方面，自己一直是严格执行上级规定。没有搞上有政策、下有对策。

5、国资委列举的检查评比走过场、重形式、轻内容。自己组织的财务方面的检查评比由于人员变动等原因，慢慢的不了了之；自己参加公司组织的安全等方面的检查评比，主要也是要求所分管的单位去执行，自己并没有深入实际。

官僚主义方面

1、国资委列举的民主管理民主监督不够，领导人员个人说了算，不尊重职工的参与权、知情权、监督权，党务企务公开不充分；民主评议列举的从严管理讲的多，民主管理落实少，司务、厂务、分配、公开需加强。自己在这方面曾经做出过努力，曾经要求内部资金单位将单位支出公开，但遭到强烈反对，最后没有再坚持。

2、国资委列举的群众观点淡薄，关心职工群众疾苦、维护职工利益不够；民主评议列举的班子与职工联系较少，好事没办好，职工意见大。自己在这方面曾经做过工作，主要是将各分厂的内部资金收归财务部管理，其目的是控制分厂在内部资金中的其他支出，尽可能将内部资金用于职工，以维护职工利益。与职工联系较少，自己确实存在这方面的不足。

3、国资委列举的企业“三重一大”决策不规范、不民主；民主评议列举的加强对新上项目的科学论证，避免失误。公司在重大决策上是遵照“三重一大”要求的，重大决策中，限于自身的能力和所掌握的信息量不足，决策科学性不够。

4、国资委列举的企业领导人员事业心和责任心不强，不作为、乱作为；民主评议列举的部分领导存在把困难交给职工现象。从事业心和责任心方面，作为公司领导班子的一员，我认为班子中的每一位成员都有把事情做好的愿望和初衷，限于现实条件和自身能力因素，很多事情的结果是事与 愿违。作为领导成员，我认为领导是不会把困难交给职工的，领导的职责就是协调解决问题和困难的。

享乐主义方面

1、国资委列举的企业领导人员是否贪图安逸，求稳、怕乱，个人利益高于一切；民主评议列举的克服松懈情绪，树立知难而进精神。从我个人来说没有贪图安逸的想法和做法，也没有把个人利益高于一切，思考问题、提出建议时总是以企业利益为重，但存在求稳怕乱的思想。有松懈情绪，有时面对困难退缩。

2、国资委列举的遇事推诿，怕担责任，不愿开拓创新。个人在这方面没有遇事推诿，怕担责任，即使不是自己分管范围内的事情，只要公司安排，都有义不容辞的责任感去努力完成。在开拓创新方面，不是不愿开拓创新，而是限于环境和个人方面的原因，虽然努力，但是达不到目标。

3、国资委列举的拈轻怕重，怕苦怕累，不愿去困难企业、艰苦地方和生产一线；民主评议列举的办事不讲成本，一味追求高档次，节约意识差，不能吃苦。自我评价自己不存在这些方面的现象，首先自己是从生产一线走出来的，现在也是面对一线在解决问题，个人从来没有苦和累的概念；另一方面从职业理念出发，办事从来没有不计成本，讲排场的现象。

奢靡之风方面

国资委列举的企业领导班子和党员领导人员是否存在职务消费超标准，办公用品高端化、公车配备高档化，讲排场、比阔气；追求奢华，高规格兴建、装修办公用房；民主评议列举的有些高管职务消费控制不好，办事大手大脚。自己身上不存在以上现象。

三、原因分析

在思想认识方面

思想认识是一个人行动的先导，思想认识不到位，在行动上也不可能做的很好。通过对自己思想认识方面的深挖，觉得自己在思想认识方面存在的问题是对密切联系群众的认识不到位，认为自己在日常工作中，管好自己分管范围内的业务、做好领导安排的工作就够了。尤其是自己在思想深处还认为管理是有层级的，不应该越级管理和插手安排工作。所以造成自己深入一线不够、和职工群众的交流不多，甚至和分管范围内单位领导班子副职的接触都不太多。另一方面是自身认识上认为只要在订制度、做决策或提出参考意见时是从公司利益出发、从职工利益出发就可以了。殊不知，如果没有密切联系职工群众、没有倾听职工群众的诉求，就没有真正了解实情，所订的制度、所做的决策和参考意见也 很难得到职工群众的理解，也就不可能实现从职工利益出发、从公司利益出发的初衷了。

在学习思考方面

在学习思考方面自己觉得自己重业务、轻理论，满足于应对当前，没有考虑到长远，浅尝辄止。喜欢从业务出发思考问题，没有从战略的、全局的高度思考问题的习惯。由此造成自己只习惯于按规范办事，按规范去订制度，没有从实际出发，没有从了解职工的需求和公司的实际出发。致使订了的制度不能得到有效执行，比如竭力推行的内部资金集中管理。同时也使自己对推动工作的信心受到打击。这也是自己学习思考没有密切联系群众的结果。自己在学习思考方面放松自己的另一个原因是认为自己通过这么多年的不断学习，专业知识、相关管理知识都掌握或了解那么一点，应付眼前的工作已经够了，无需再那么严苛的要求自己了，甚至产生了放一放、歇一歇的想法。没有了明确的目标、没有了精益求精、力争上游的意识，从这一点来说，也可归结为思想认识方面的问题。

在行动做法方面

在行动做法方面，满足于按领导和公司的要求或安排去完成任务。实在完成不了的任务，如果领导不追问，就不了了之；如果追问，就找客观理由或原因，没有从自己主观或自身努力上找原因。在行动做法方面，还有一个问题就是想 的多、做的少，瞻前顾后，放不开手脚。提意见和建议的时候多，想办法、落实到解决实际问题的时候少，凡事或是提出意见建议之后，总希望领导做决策、拿意见、出办法，自己好去执行，有依赖思想，实际上也是怕担责任。没有做到说了就做或做了再说，没有做到知行合一。

四、整改任务分解表

目标任务

重点措施

完成时限

克服工作行政化问题

1、精简会议。能不开会的布置的就不开会布置，直接安排相关部门，并注重事后检查、督促、落实；

2、必须开会解决的问题，会前通知到位，明确会议主旨，提高会议效率，限期完成。

长期

克服调查研究不深入问题

1、加大调研的深度和广度；

2、调研要本着发现问题、解决问题的目的。

长期

克服理论学习与业务工作脱节，学习应付了事、蜻蜓点 水的问题

1、加强理论和业务学，本着学以致用的原则；

2、发挥“挤”和“钻”的精神，不为自己找借口。

长期

克服检查评比走过场、重形式、轻内容的问题

1、实实在在开展检查评比，不搞无谓的检查评比活动，必须搞得就实实在在地搞。

长期

目标任务

重点措施

完成时限

加强民主监督和企务公开

1、从制度上加强党务企务公开工作，制订完善相关党务企务公开制度；

2、从职工群众关心的收入分配公开入手开展公开工作；

3、积极了解职工群众的诉求，针对性地开展信息公开和沟通工作。

长期

关心职工群众疾苦、维护职工利益不够

1、从职工群众关心的收入分配入手，维护职工利益；

2、在制订管理制度和政策时，深入实际调研，听取职工群众意见；

3、在为职工办好事、办实事时，一方面要实施好，另一方面注重与职工群众沟通，取得理解和认可。

长期

加强民主科学决策

1、严格按照“三重一大”制度要求办事；

2、加强学习，提高决策能力。

长期

目标任务

重点措施

完成时限

克服求稳怕乱思想和松懈情绪

1、提升对事物发展趋势的研判能力；

2、正确评估风险，研究控制风险的措施，在可控范围内大胆决策；

3、始终保持昂扬的工作激情，积极进取，奋发有为。

长期

树立开拓创新意识，克服懒惰思想

1、克服懒惰思想和畏难情绪，主动工作，多到工作困难多、群众意见大的单位去解决实际问题；

2、树立开拓创新意识，学会用新思路、新观点、新方法去发现问题、解决问题，推分管动工作不断迈上新台阶。

长期

目标任务

重点措施

完成时限

严格执行公务消费规定

1、严格按照要求和标准规范自己，对外交往中严格把关，既管好自己，也要管好下属，不乱花企业一分钱；

2、树立勤俭节约的意识，象自己家里过日子一样为企业办事。

长期

深入一线，关心职工

1、对企业的整个的文化环境进行深入了解和思考；

2、做到密切联系实际、联系群众。

长期

第二篇：公司常务副总经理助理群众路线整改任务书

公司常务副总经理助理群众路线整改任务

书

领导班子成员整改任务书

一、基本情况

姓 名

XXX

职 务

集团公司党委委员、XX化工公司党委书记、常务副总经理

性 别

男

任班子成员时间

XX年7月

分管工作

广维公司党务及日常生产经营

二、存在的突出问题

、形式主义方面：

1、疲于应酬，疏于学习。一是因工作关系，平时应酬较多，学习自觉性不高，存在以干带学现象，当工作和学习 矛盾时，认为学习是软指标，学习制度坚持不好，不能持之以恒地加以学习。二是学习的深度和思考的力度不够，往往是停留在文字表面，对党的方针、政策所包含的深远意义不能从深层次加以理解或完全领悟。三是学习不全面，重业务学习，轻理论学习，主观上认为业务学习可以起到立竿见影的效果，理论学习务虚的多，没有深刻认识到理论学习对实际工作的指导作用，没有能够很好地融会贯通，将理论联系实际。

2、部署工作作风不扎实，调查研究不够深入。调查研究形式化，听汇报的多，自己深入职工一线的少，即使在基层开展调查研究，也是按照基层被调查单位安排的计划进行，调查到的往往都是积极的一面。

3、工作检查、考核落实不到位。工作中有时出现前紧后松现象，计划周密、完善，布置后跟踪检查少，考核处罚的更少，往往使工作落实打了折扣，严格管理与集团公司的要求有差距。

4、党建工作方法不多，导致企业战斗堡垒作用没有完全发挥出来。

、官僚主义方面：

1、创新意识不够。对职工普遍关注的公司生存发展、收入提增瓶颈等重大问题缺乏破解的方法。

2、有机关化作风倾向，有些问题仅是局限办公桌上解 决。未能做到“从职工中来，到职工中去”，缺乏全心全意为人民服务的宗旨意识，深入生产一线不够，与一线职工谈心问计的不够，跑一线主要走重点的单位，重点的岗位，眼前工作紧迫的单位，跑的点不足面不广。

3、没有时刻保持一线高度的敏感性和深入的洞察力，管理的针对性不强。在广维公司由项目建设转入试生产和生产的变化后，如何尽快理顺管理关系，尽快完善管理制度，尽快加强管理力度，尽快转变工作方式和思维方式方面做的还不够。、享乐主义方面：

1、安于现状，求稳怕乱，作风不够顽强。我在营销系统工作多年，积累了一定的经验，但是往往就是凭经验判断，没有及时深入市场感受千变万化的气息，按照老的方法运作，在营销系统改革力度不大，不敢触及深层次矛盾，求稳怕乱。

2、标杆不高，被动完成任务多了，主动创新少了。大部分时间都在忙于具体事务，缺乏主动思考和超前部署，广维公司现阶段遇到的原料制约、职工稳定、效益未能发挥等困难有时有松懈的情绪，存在上级不要求，就安于现状，不推进，上级不要求就凑合处理，工作不主动，不够超前。

3、明哲保身多了，严格管理少了。在广维公司，虽然总经理赋予我很大的管理权限，但是我还是片面地顾忌不越 位，对部分干部出现贪图虚荣的思想，部分基层单位办事不讲成本，节约意识差的现象管理不到位，把关不严。广维公司新建设的项目是全新的装置，生产的时间不长，对费用的考核缺乏一定的依据，摸索中有考核不到位、不节约的情况。

、奢靡之风方面：

1、艰苦朴素不足，不拘吃、喝细节。在市场调研时，有时接受客户的宴请；探亲回安徽时也接受相关单位和部门的宴请；在接待重点客户和有关部门领导时，有超标准接待现象，甚至有时也去高档场所。

2、在费用控制上有把关不严的情况，在对待下级超标准接待、参加吃喝等现象疏于管理，不能及时制止，容易造成下级管理人员误解我默许或支持，久而久之，对下级管理人员的成长不利。

三、原因分析

一是理想信念根基不坚实。“四风”问题现象表现不一，症状多样，但究其根源说到底是党性问题，党性不强，必然作风不正。当今社会各种思潮相互激荡，各种矛盾错综复杂，各种诱惑层出不穷，面临市场经济大潮的冲击，面对党内和社会上的一些腐败现象，自己时常也感到困惑和迷茫，理想信念根基不坚实。如何在纷繁复杂、五光十色的现实生活中净化自己，不使世界观发生偏差；如何在物欲横流中避免心浮气躁，不使人生观产生过失；如何在各种思潮泛滥中不使 价值观错位，是今后需修炼的课题。

二是宗旨意识不强。身处领导岗位，平时调查研究不深入，对职工的需求、疾苦了解不透，对职工的感情不深，工作中表现出官僚主义。应该说我们身边在对待企业生存发展，维护职工根本利益上不是一心为了企业、一切为了职工，在立场上与职工利益分离，在感情上与职工群众疏远，“台上马列主义，台下自由主义”的现象还是时有发生的，这些表里不一，都是党的宗旨意识淡薄，政治信仰不坚定和党性不强的表现，与集团公司倡导的“心中无事业不能当领导，心中无职工不配当领导”理念是相悖的。无论企业的内部管理还是外部的市场开拓都需要我们走群众路线，走入一线，到生产一线去了解职工的想法、职工的需求、职工的建议，了解生产一线的真实情况，把公司的决策、想法、举措宣传贯彻到每一位职工，争取他们的理解、支持，共同的努力才能把好事办好，难事办实，产品市场也是如此，我们只有走到市场一线才能了解客户的需求，市场的变化，也才能及时调整产品结构满足客户需求，率先占领产品市场。

三是党性修养不够。理论武装不到位，主观上对加强理论学习的紧迫感认识不足，缺乏一种挤的精神、钻的精神、苦的精神，致使没有用理论武装头脑，缺乏正确的世界观；工作中只求过得去，不求过得硬，放弃了高标准的要求，遇到问题时强调客观原因和实际困难多，不愿意从主观上寻找 问题，缺乏正确的价值观；工作中取得一点成绩总希望领导知道，心浮气躁，耐不住寂寞，缺乏正确的人生观。

四是责任感淡薄。作为一名受党教育多年的老党员，对待“四风”问题的极端重要性认识是深刻的，但是没有及时的加以解决和根除，说明自己的责任意识模糊，危机感不强，没有真正把艰苦奋斗、密切联系职工群众根植于思想深处。

五是存在着从众心理。平时接受相关单位宴请，主要原因是觉得抹不开面子，不好拒绝邀请者的一片盛情，觉得吃点、喝点、带点都是细节，只要不过分、不拿钱财就行，同时也错误的理解这些是争取客户和上级支持的有效途径，更重要的是有着一种从众心理，大环境如此，何必那么“较真”，显得自己不“合群”。究其根源，还是存在麻痹思想，放松了对自己的要求。这些看似小问题，如果不能及时刹车，就有可能发展成为更大的隐患。

四、整改任务分解表

目标任务

重 点 措 施

完成时限

加强学习，提高认识，坚定理想信念，提升自身素质

1、确定学习计划，拟定学习制度。重点是解决好工学矛盾，确定领导干部尤其是高层领导定期集中学习制度。

XX年12月

2、强化理论学习，变“要我学”，为“我要学”，重点是学习党的理论，坚定理想信念，学习国家的方针政策，学会应用宏观分析方法来研判企业发展过程中会遇到的一些机遇和挑战，进而科学确定企业发展思路和规划。

长期坚持

3、加强业务学习，提升自身素质。要加强领导能力提高的学习，通过报纸、网络、视频以及实干等渠道提升自己驾驭市场以及各种复杂局面的能力；同时要学习党建基本知识，力争使企业党建工作再上台阶。

长期坚持

目标任务

重 点 措 施

完成时限

强化宗旨观念，改进工作作风

4、确定调查研究制度，重点是调查研究的目的、方法、渠道以及对策研究等，力争提高每次调查研究的实效性。

XX年12月

5、对广维化工公司所有岗位工作环境、性质、劳动强度等进行一次调查。同时密切联系群众，发扬民主，集思广益，了解职工想法，按照全新全意依靠职工办企业的方针做好职工意见收集等工作。

XX年6月

6、坚持工作不推诿，不扯皮、困难不上交。职工或下级有问必答，有难必帮，提高工作效率，践行集团公司倡导的“心中无事业不能当领导，心中无职工不配当领导”的理念。

长期坚持

目标任务

重 点 措 施

完成时限

坚持标准，严格管理

7、修订完善公司各类管理制度，尤其是要对各单位经济责任制考核办法根据生产实际加以修订

XX年6月

8、克服自身性格温和的缺陷，对出现违背公司制度、损害企业利益的行为严格按照制度予以处罚；按照皖维集团公司“严管干部、善待职工”的理念，强化干部队伍建设，实施全方位的严格管理，以严促细，力争使各项工作达到精细化、各级管理人员工作主动性有所提高。

长期坚持

9、辩证地看待皖维和广维文化融合问题，不能姑息迁就，善于取长补短。

长期坚持

10、实施对标管理，把总部、蒙维乃至同行业一些先进指标和管理方式作为努力方向和奋斗目标。

长期坚持

目标任务

重 点 措 施

完成时限

改进工作方法，提高工作效能

11、坚持PDCA工作模式，避免虎头蛇尾、前紧后松的现象，提高工作主动性，不仅使各项工作计划、布置到位，而且检查、督促、考核到位。

长期坚持

12、突破惯性思维，创新工作方法，实施企业内部管理变革，进一步提高管理效能和企业效益，只要有利于企业发展、有利于效益提高、有利于职工利益的事，就大胆实施，避免谨小慎微，延误时机，尤其是在营销系统实施变革，使其更贴近市场，更加灵活。

长期坚持

13、纠正“安于现状、求稳怕乱”的思想，在坚持不损害企业和职工利益原则的基础上，增加一些“闯”和“冒”的精神，增强自身顽强拼搏的意志。

长期坚持

目标任务

重 点 措 施

完成时间

坚持艰苦朴素，拒腐防变，提升人格魅力

14、认真学习《企业领导人员廉洁从业若干规定》，增强拒腐防变的能力和意识，XX年12月

15、审慎接受相关单位的宴请，避免超标准接待，长期坚持

16、认真执行职务消费相关规定，坚决杜绝浪费和大手大脚的现象

长期坚持

第三篇：公司总会计师述职报告

一、坚持学习，不断提高思想政治素养和自身综合素质

（一）强化自身修养,坚定政治信念，端正工作作风

我始终坚持以一个党员领导干部的标准严格要求自己，加强党性锻炼和世界观改造，要保持思想的先进性，就必须不断地学习，不断超越自我。一是注重理论知识的学习和积累。在工作之余潜心研读了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论原著以及xx同志“三个代表”重要思想、党的十六大、十六届四中全会、十七大等文献资料，并将其精神实质融汇贯通，系统地加以认知和领会，做到理论联系实际，着眼于对现实问题的理论思考，着眼于新的实践和发展，切实解决工作中存在的问题；二是在学习的过程中，能够勤于思考、勇于探索、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效；能够较好结合本单位实际，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。三是坚持严于律已，宽以待人，注重团结，自觉遵守党的民主集中制原则，端正态度，摆正位置，正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系，工作上既能相互协调、相互配合、相互支持、相互监督，又按照工作分工，各司其职，各尽其责，各展其才。

（二）加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平

本人一贯注重专业知识学习，潜心研究了《企业财务通则》、《新企业会计准则》的若干重要变化及其对企业的影响，系统掌握财务管理理论，深入了解和掌握国家有关财务、会计工作的政策法规，利用政策资源，规避财务风险，促进财务工作健康发展。同时着重学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，丰富知识体系，提高了运用理论知识指导实践的能力，决策能力，组织协调能力及领导艺术水平。

二、履行职责基本情况

公司经营规模缩小，效益下滑，银行压贷，税务稽查力度加大，法律诉讼官司不断，资金极度紧张的情况下，按照自治区政府、财政厅及国资委的统一安排，统一部署，在各方面的积极配合下，我在企业内部控制制度建设、企业资产质量安全性、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性及融资等方面做了大量细致的工作，主要工作如下：

（一）安排部署财务工作要点。

年初，根据公司经济工作会议的总体要求，结合企业生产经营的现状，在上年财务管理工作经验的基础上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实，注重产生实效”作为工作主题，就财务工作作了要点安排，从继续推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝“实物抵账”、积极处置现有实物资产、项目成本管理、会计信息化建设、加强审计监督六个方面对公司公司全年的财务工作进行了重点部署，为提高公司公司整体财务管理水平，堵塞漏洞，使会计工作能更好地为企业发展服务提供了指导。并督促各子公司按照工作要点组织落实

（二）完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作

工作要落实，制度是保障。完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作。一是根据开始执行的国家财政部重新修订的《企业财务通则》，结合本企业实际，组织起草了《公司《企业财务通则》实施细则》，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。《实施细则》中明确了资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，并结合不同财务管理要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。

二是组织指导出台了《公司财务预算管理实施办法》。面对目前市场经济条件，能否控制成本、降低成本是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行财务预算管理是降低产品成本行之有效的一种方法。通过对基层财务预算执行情况调查，自下而上的报告、专题研讨等工作，组织制定了《公司财务预算管理实施办法》，从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、内容和方法、财务预算的执行、控制与调整、财务预算的差异分析、考核等反面做出了详细制度安排。该办法为确保预算管理落到实处，推进规范企业财务预算管理提供了指导。促进企业建立、健全内部约束机制，以财务预算为切入点推进企业实现全面预算管理。

第四篇：煤矿领导班子整改任务书.

煤矿领导班子整改任务书

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单位名称:省地矿局326地质队(盖章 局教育实践活动领导小组办公室制 说明

1.本整改任务书由局属各单位领导班子填写。

2.“存在的突出问题”部分,重点填写形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题,以及其他方面存在的突出问题。

3.“原因分析”部分,重点填写存在问题的原因剖析。

4.“党委(党总支主要负责人意见”和“督导组意见”部分,分别填写主要负责人和督导组组长审核意见,并签字。

5.填写不下时可另附页。领导班子整改任务书 党委(党总支

主要负责人姓名*** 担任主要 负责人时间2010.08 班子成员数 6 任职不满1年的班子成员人数 1

一、基本情况

二、存在的突出问题(一形式主义方面

一是在班子政治学习上,深度不够,有时流于形式。集中学习时,读读报纸,念念文件,缺乏深入探讨的氛围;自学中,强调事务多,工作忙,时间保证不了。学习要求上满足于安排了,布置了,抓落实不够。尤其是在理。

乐主义方面

在物质利益上,讲攀比,求报酬,有追求享乐主义的现象。办公条件改善了,有空调,有电脑,生活安逸了,有些同志不愿到一线去,不愿意从事条件差的艰苦的工作岗位;电脑旧了要换新的,出门办事要车接车送;平时工作很清闲,心安理得,一旦有事,需要突击一下,加个班,要加班费,要补贴,把个人利益看得过重。

(四奢靡之风方面

在对外招接待中,有时有奢侈浪费现象。在公务活动中,有时过分强调业务需要,爱面子,讲排场,造成了不必要的浪费;内部招待及超范围应酬的现象,虽然不多,但也时有发生。

三、原因分析

一是对理论学习的重要性认识不到位。理论功底是每一个领导干部必备的基本素养。领导干部就是要出主意,想办法,把关定向。不重视理论学习,就无法全面系统的了解党的路线方针政策;就无法从根本上提升分析问题和解决问题的能力,更谈不上高屋建瓴,学用结合,为集体为单位把关定向。说到底,是对学习的重要性认识不足,这是根本原因。事实上,基层领导上要应付多个“婆婆”,下要面对千把职工,“吃喝拉撒睡”,样样都要管,需要干的事确实比较多,这是客观存在。也正因为如此,有些领导往往陷于应付日常事务而不能自拔,留给学习“充电”的时间很少,没有时间学习;有些

人以工作忙为借口,放松学习;有些人认为,工作是实的,是硬任务;学习是虚的,是软任务。工作不得不干,学习可学可不学,导致学习的自觉性不高,被动应付,不求深入。

二是对党的群众路线执行不到位。党的群众路线,就是“一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去”。她既是党的根本的政治路线和组织路线,又是党的领导方法。核心问题是“为了谁”,本质问题是“依靠谁”,关键问题是“你是谁”。作为党的一级领导干部,作为一名共产党员,坚持党的宗旨,模范执行党的群众路线,尊重群众,深入群众,踏踏实实地为群众谋利益,是我们的职责所在。不能真心实意地问计于民,不能扑下身子到职工群众中去,不能脚踏实地的解决职工的热点难点问题,归根到底,是没有把党的群众路线执行到位。我们不能奢求每位群众都有高的觉悟和素质,他们要求的每件事都是合理的,但我们必须有一颗为职工办事的热心,为单位发展的诚心。

三是对“四风”的危害性警惕不到位。形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,是党内普遍存在的最为群众痛恨的问题之一,它与党的宗旨完全相悖。解决“四风”,是中央此次教育实践活动的聚焦点。我队在查找问题阶段,职工反映“四风”方面的问题并不多。但党委认为,有必要从严要求,深刻反省。其实,工作作风不实,走过场,好面子,讲排场等风气的滋长蔓延,一方面,客观上与“大环境”有关,譬如多头管理,疲于应付,碍于情面,市场潜规则等,但根本原因还在于对“四风”的危害性认识不足,警惕性不到位。

四、整改任务分解表

目标任务重点措施牵头领导承办部门完成时限

一、形式主义方面:

1、提高班子理论学习质量。

2、强化规章制度执行力。

3、精简会议、文件。

1、提高对理论学习重要性的认识,坚持用正确的理论武装头脑;

2、增强学习计划的针对性、系统性和可操作性;

3、提供专题研讨的平台;

4、做好督促检查。*** 党办长期

1、清理完善已有制度,针对存在问题制度新制度;

2、做好制度宣贯,尽可能扩大制度知晓面;

3、严明纪律,奖惩分明,重在落实,提高制度执行力。*** *** 队办 党办

劳人科12月底

1、做好发文和开会前的调研和效果评估,增强会议文件的针对性和实效性;

2、精简文件和会议,可发可不发的文件尽量不发,没有准备好或没有实质性内容的会议缓开或不开;

3、抓好文件和会议精神的贯彻落实。*** 相关单位长期 目标任务重点措施牵头领导承办部门完成时限

二、官僚主义方面:

1、强化民主意识,提升职工在重大问题决策上的参与度;

2、深入群众,及时把握职工思想状况,关注并尽力解决职工民生诉求;

3、落实人才强队战略,解决人才断层和干部老化问题。

目标任务

1、提高执行党的群众路线的坚定性和自觉性,强化民主管理,搞好队务公开,增强民主氛围;

2、抓好重大决策前的调查研究,做好宣传动员,多渠道广采民意;重视并充分利用职代会平台,夯实决策的民意基础,提升职工的决策参与度。*** 工会长期

1、多形式多渠道深入基层,深入群众,了解生产经营情况,指导解决工作难题;了解职工所思所想,在做好解疑释惑的同时,帮助职工解决实际困难。班子成员年深入基层时间不少于两个月。

2、及时向局反映职工住房需求,积极协助局解决职工住房问题。

第五篇：群众路线整改方案

杨井中学“党的群众路线教育实践活动”整改方案

一、工作指导思想：

在改革开放和社会主义现代化建设的新时期，立足21世纪教育的长足发展，进一步坚持实施科技兴国战略，为国家强盛和综合国力的提高作出更大的贡献。

二、工作总体目标：

坚持以“三个面向”和“三个代表”重要思想为指导；坚持党的教育方针；坚持科学发展观；正确把握教学工作；全面推进和实施素质教育的正确方向，努力办好人民满意的基础教育。

三、具体整改措施如下：

（一）教育行政管理方面

1、加强班子建设。加强班子成员的政治理论学习，提高班子成员整体的政治觉悟和思想素质。经常召开班子民主生活会，开展批评与自我批评，剖析思想，统一认识，增强班子的凝聚力，真正做到在其位，谋其政、行其事。主要领导要深入教学第一线，多研究教学工作。多听课，多与教职工交流、研讨。与教职工打成一片，倾听群众呼声，有利于教育教学工作的开展。同时，建议教育局根据我校实际情况，合理地调整和补充班子的成员，以利于更好地开展工作。

2、在队伍建设方面：强化干部队伍和教师队伍职业道德建设，加大对干部、教师培训力度，全面推进人事制度改革，完善岗位职责，加强检查考核，进一步健全竞争激励机制，建设一支勤政廉洁、爱岗敬业、务实创新、具有较强综合素质的干部教师队伍。

（二）教育教学管理方面

1、进一步加强教学工作的常规管理。

（1）要以“与时俱进”的精神，对学校原制定的教学常规管理制度进行修订，对教学过程各环节的要求给予细化，以利于推进课改的实施。（现已对教师教学计划的制定、备课、上课、评课、学生作业批阅情况等重新进行了修订）

（2）强化检评，使已出台的各项规章制度落实到位。已落实的有：学期初进行计划交流；教学干部坚持随堂听课（全方位）、跟踪听课（发现问题）、有重点的听课（个别指导）；

（3）把好质量关，继续做好质量评价与监控工作

①、努力参照县局教学质量评测方法，努力探讨我校评价教学质量的具体方法。

②、对每个单元的形成性自测加大管理力度，学校领导要随时了解学生的学习情况，发现教学漏词，及时和老师们研究补救方法。

③.搞好月抽测工作。

④.做好教师备课笔记和学生作业检查。

（4）进一步完善落实教学各项规章制度。

①一是行政领导教学值日的日查及记载制度；

②二是教师教学工作（随时填表）考评；

③三是教师自我剖析制度（课后反思）；

④四是教学过程监控、单元质量分析；

⑤五是上课评课制度；

⑥六是对教学工作的每个环节做好检查、督促制度。

（以上各项要求均有量化表格）。

（5）.加强潜能生的档案管理，加强对教师制定计划的检查 ①教师制定了个别教育计划，是不是照着做了？有没有成效？ ②课上对潜能生的关注情况是否做到提供机会、个别辅导，以使潜能生尽量在新课中少出漏洞。

③课下要抓住一切时间，对潜能生及时辅导，不计时间不讲报酬。④建立辅导潜能生交流制度。定期让老师进行个案交流，共同研究提高潜能生方法策略。过一段时间，看哪个学生成绩提高较快，就让教师及时把方法进行书面总结，互相交流，找到途径。

⑤建立潜能生与家长联系制度。实行每星期至少一次的与家长电话或面对面的直接联系。班主任每人一本“家、校一本通”，及时把学生在校情况向家长进行汇报。

⑥学校加强对单元抽测、月抽测的统一管理。学校将各个年级每学完一个单元进行一次统一考试，教师流水阅卷，及时查出教学漏洞，对潜能生的成绩心中有数，及时与老师沟通。改进措施，实施有效管理。

（6）.进一步加大校本教研的力度。要把握时代的脉搏，以教研教改和信息技术为支撑，努力提高教学质量。要强化向40分钟要效益的理念，进一步转变观念，将课题研究与教师的专业发展结合起来；发挥现代教育装备的使用效益，将信息技术应用到整合学科的教学之中，优化课堂教学过程，使学生主动性、积极性和创造精神得到充分发挥，不断提高教学质量。（正在实施）

2、建立保证教学质量的长效措施。

哈佛大学前校长科南特曾说：一所学校的荣誉不在于它的校舍和人数，而在于它一代一代教师的质量。一个学校要站得住，教师一定要出色。一支素质优秀、结构合理、精干高效、勇于创新的教师队伍，是教学质量保障的关键所在。要办高质量的教育，首先要有高质量的教师，教师的质量就是学校的质量。教育的差距归根到底就是教师的差距，抓好教师队伍建设，提高教师的整体是非常重要的。因此，我们把建立一支素质优秀、结构合理、精干高效、勇于创新的教师队伍，保证我校一代一代教师的质量作为我们长远工作的目标。

措施：

(1）.组织教师开展素质教育理论的学习。（长期）

坚持隔周一次的学科组学习。组织教师学习先进的教育教学理论，使广大教师充分认识到理论学习对自身素质提高的重要性，提高学习的积极性和主动性；组织教师观看优秀教师课，写课后评析，分析该课成功的地方；通过学习、研究，找到自身差距。

(2).专家引领（正在实施）积极争取和创造机会，让教师聆听专家的报告，引进专家到我校为青年教师做辅导，尽快提高教师教学水平。通过在真实场景中上课、评课、说课，促进教师的成长。

(3).为青年教师的成长，搭建平台。

每学期都组织所有任课教师献课，随听课、随评课，从中发现事业心强、勤于钻研、有培养前途的教师，在专家指导下做重点培养对象。

近期目标：合校后第一年，语、数、英每门课都应有２--3名以上校级优秀教师，其中一名能在２年内成为区级骨干教师。

长期目标：保证我校一代一代教师的质量。

(4)．大胆创新课堂教学模式

按照“教学有法、教无定法”和继承、发展、创新的原则，鼓励教师解放思想、大胆实验，从学生的实际出发设计课堂教学，改进教学方法。组织老师积极参加学区教研活动，进行专题研讨与交流，集思广益，兼容并蓄，互相启发切磋，倡导开放开明教学风气，不断提高课堂教学质量。要为教师创设机会，搭建平台，不断推出一批体现新课程理念和学生满意的新课、好课。

(5)．建设网络支持平台，逐步实现优质教学资源共享

进一步加强信息技术与学科教学整合的研究。在研究中树立新的教学资源观，将教育信息化的进一步发展落实到形成教师和学生的信息意识上，让教师和学生体验到信息化为自己工作、学习带来的变化和本质的提高。

(6).加强文学修养，提高文化底蕴。

著名文学家老舍先生曾任我校的校长，我校把“发扬老舍精神、弘扬民族文化、发展创新思维、办出精品学校”作为自己的办学目标。本学期我们将继续开展我校传统的读书活动。

具体做法：

①每位教师读一本中外名著，并做读书笔记10篇，以提升文学素养。

②把所教教材的练习题全部做一遍。（如数学老师做所教年级的奥数题、语文教师要读本册涉及到的著名作家的作品五篇，对作家的生平、创作背景要了解，以提升文化底蕴，提高课的深度。美术教师要根据学生所画的内容做范画。音乐、自然等学科均如此。）

③继续坚持每天早读书、集体阅读。

我们是想通过以上各项工作，努力做好我校教师队伍的建设，为创造精品学校，打造一批过硬的骨干教师队伍。让广大家长、学生满意的骨干教师队伍，从而全面提升我校的知名度、提高课堂教学的质量。

前一段通过征求意见，不论是老师、家长、学生还是社会各方面，都对于以上几方面的工作给我们提出了更高的要求，我们下一步还要做进一步的研究，不断完善整改措施，力争把工作落在实处，努力实现“发扬老舍精神，弘扬民族文化，发展创新思维，办出精品学校”的办学目标！

杨井中学

2013年6月25日