班组安全活动制度

第一篇：班组安全活动制度

班组安全活动制度

搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。

1.班组活动。上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。

2.交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行 有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

3.上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

4.上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。

5.做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。

6.检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。

7.在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。

8.开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。

9.班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。

班组安全活动制度

（一）（一）“安全日”活动

班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为：

（1）学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。

（2）按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。（3）总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。

（4）分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。

（5）由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。

（二）班前会

班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：

⑴三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。（2）“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。⑵总结、评比: ①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。

②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。(三)班后会

班后会一般视当天的安全施工生产情况而召开。如当天遇有未遂事故发生，检查出重大的事故隐患，本班组成员有较突出的避免事故发生的事迹等，应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。

班组安全活动制度

搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。

一、班组活动：

1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。

2、交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行 有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。

5、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。

6、检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。

7、在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。

8、开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。

9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。

为了进一步加强基层建设，切实夯实基础管理，为实现公司跨越式发展提供坚强支撑，根据集团公司《关于印发〈中国石油天然气集团公司关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见〉的通知》精神，公司党委决定在公司生产经营一线班组（分队）中深入开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“班组（分队）（以下简称“五型”班组）创建活动。现将具体事宜通知如下：

一、开展活动的意义

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。近年来，随着公司全国成品油配送业务的快速发展，点多、线长、面广、队伍分散，员工队伍结构趋于复杂，一线员工的工作任务日益繁重、压力增大、需求增加，这些都给公司的基层班组（分队）建设工作带来了新的课题。因此，从“建设国内一流的跨国运输物流企业”的高度出发，下大力气加强基层班组（分队）建设对公司有着极其深远的意义。只有深入扎实地开展好“五型”班组创建活动，才能全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，把公司基层班组（分队）建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组（分队）；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组（分队）；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组（分队）；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组（分队）；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组（分队），进而为公司建设“国内一流的跨国运输物流企业”奠定坚实的基础。

二、创建“五型”班组的基本内容

（一）创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组（分队）学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

（二）创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

（三）创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

（四）创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

（五）创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

三、“五型”班组的主要标准

（一）“学习型”班组

1、有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。

2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

3、有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。

（二）“安全型”班组

1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

3、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。

4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

（三）“清洁型”班组

1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。

2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。

3、班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

4、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

（四）“节约型”班组

1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。

2、加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。

3、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

4、广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。

（五）“和谐型”班组

1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

3、积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

四、措施及要求

（一）要把“五型”班组创建活动纳入到公司企业管理、党建、思想政治工作和精神文明建设各项工作之中，作为公司基层建设、标准化配送中心（车队、班组）建设的一项重要内容和标准来抓。各单位要从实际出发，建立健全开展 “五型”班组创建活动的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。

（二）要加强组织领导，落实督促检查，有效推进“五型”班组创建活动。公司机关各部门要在公司基层建设工作领导小组的统一领导下，分工负责，形成推进创建“五型”班组的强大合力。其中财务资产处、安全质量环保处、人事劳资处要及时提供班组（分队）管理、安全环保、经营指标等方面的基本情况；公司党委办公室、组织部、思想政治工作处、工会办公室要协同配合，组成考评小组，定期对创建活动开展情况进行综合检查、考核，由公司工会结合岗检、年终总结等，对“五型”班组（分队）创建活动进行综合评价和汇总归档，并会同思想政治工作处对好的典型进行宣传、推广并向上级推荐。各单位每年结合年终总结评比工作，将活动开展情况以书面材料形式报公司工会办公室。做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比表彰，实行动态管理，逐步形成制度，确保各项任务目标得到落实。

（三）各单位要将班组长（分队长）队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长（分队长）的核心作用。要建立健全班组长（分队长）选拔、培养和使用机制，着力提升班组长（分队长）的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长（分队长）工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长（分队长）的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长（分队长），把优秀班组长（分队长）和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。

第二篇：班组安全活动制度

班组安全活动制度

1、组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为；

2、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；

3、做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育；

4、由班组长负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，做好详细记录；

5、搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；

第三篇：班组安全活动制度

班组安全活动制度

班组的安全生产活动搞得好与差，直接反映该班组安全生产搞得如何。班组安全活动的正常开展，能及时总结班组在安全生产方面的管理先进经验，好人好事，纠正、克服安全生产中存在的薄弱环节以及事故隐患的发现，能及时贯彻上级各部门、处、工地的有关安全生产的文件精神和各项规章制度的落实，为此：

1、班组在安全活动中，坚持上岗有交底，班中有检查，并且有专人记录，把交底、检查的各项详细内容整理成书面材料，便于班组在安全活动中有理论根据，有说服力。

2、要求班组在一周内进行1小时的讲评安全活动，并成为制度。

3、总结一周内安全生产先进事例和主要经验教训，对有关人员进行表扬和批评，以及奖励和处罚。

4、针对施工中存在的不安全因素，发动群众提出改进意见。

5、学习有关安全生产先进事迹和事故案例，举一反三从中吸取教训，提高安全生产思想意识，做到警钟长鸣。

6、学习国家和上级部门的有关安全生产规定和制度，联系实际，领会贯彻。

7、认真贯彻局、公司、处、工地的安全生产有关精神和要求。

南通四建四一二处

第四篇：班组安全活动制度

班组安全活动制度

1、围绕班组安全管理目标,开展班组安全标准化管理,争创安全合 格班组。

2、运用多种形式、广泛开展班组安全教育活动,定期安全教育每 月三次,新职工上岗先教育经考核合格后上岗,并坚持班前常规安全教 育。

3、正常开展安全检查活动，定期检查每周一次，巡迥检查每日上

岗必查，专业检查和重点人，重点岗位以及季节性检查经常化。

4、坚持安全技术知识交底活动,每三至五天一次,确保每分项工程 和特殊工程作业在施工前先交底后施工。

5、现场文明管理活动、每三至五天一次。

6、安全监督活动、班组每天有班组长或安全员进行安全值班检查监督记录，职工有权监督干部、违章指挥有权拒绝施工。

7、危险预测确认活动，在每一分项施工前，上班前或在生产过程发动群众分析预测和注意观察可能发生的危险因素，讨论制定针对性较强的最佳措施加以预防。

8、上级下达的隐患整改通知和班前多种安全检查发现的问题按条落实整改、复查消除。

班组安全活动制度

一、上岗交底

1、交底当天的作业环境（如邻近高压线、地下管道、附近建筑物现场地基情况）和气候条件（风、雨、雪、霜、雾、严重酷暑等）。

2、交当天的主要工作内容和各处环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工具夹的技术要求。

3、交人员的分工情况和每一岗位的技术要求。

4、交针对当天的安全注意事项。

5、交上一班施工中的安全情况。

6、交特殊工种的配合要求。

二、上岗检查

1、检查上岗人员劳动防护用品的完好和正确使用情况。

2、检查现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无患。

3、检查各种机械设备安全技术措施的落实情况。

4、检查各种安全技术措施的落实情况。

5、检查主要工夹吊索具的完好情况。

三、上岗记录

1、记班前上岗主要内容。

2、记班组人员分工情况。

3、记上岗检查后，存在的主要不安全因素和采取的相应措施。

4、记上一班施工中发生的事故苗子、违章作业情况。

5、记上一级领导检查出的不安全问题，以及整改落实情况。

6、记发生事故后，按照“四不放过”原则进行调查分析和采取防范措施等情况。

四、安全一活动日

1、班组必须严格执行每周一次和用上班后一小时进行安全活动制度。

2、小结一周来班组在施工（生产）中的安全先进事例及主要经验教训，对有关人员进行表扬和批评，视情况提出奖励和罚款的意见。

3、针对施工中存在的不安全因素，群众提出改进措施。

4、学习国家和上级部门颁发的有关安全生产规定和制度，并联系实际领会贯彻。

5、学习有关安全生产先进事迹和事故案例，从中吸取经验教训，举一反

三、不断提高安

全生产思想意识，做到警钟长鸣。

第五篇：班组安全活动制度

四川尧顺建设集团有限公司

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班组安全活动制度

为认真贯彻执行新版《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，不断提高施工现场作业人员的全员安全生产意识，防范和杜绝安全事故的发生，保护施工现场作业人员的安全和健康，结合本项目实际施工情况、特点，制订本制度。

一、班前班后安全教育

1.班组长应根据班组承担的现场施工任务，科学地安排好班组班前安全生产日常管理工作。

2.各班组坚持每日班前安全活动的时间不得少于20分钟，并坚持每日班中跟踪检查、班后讲评。班前班组全体施工人员要提前15分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，布置施工作业任务，重点交待好安全施工要点。

3.班前活动流程：班前班组全体施工人员在上岗时间前15分钟到达岗位，班组人员排队整齐，统一佩戴安全帽并扣好帽带。作业人员到齐后，班组长布置本班作业施工任务，着重讲解安全生产注意事项，班前活动要求全体人员认真听讲，不得喧哗和开小差，活动结束后所有作业人员在班前活动记录表上签字，以此提高作业人员的安全生产意识。项目安全员轮流交替(一人一周)现场全程监督班组班前安 四川尧顺建设集团有限公司

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全活动记录，同时传达安全生产知识，对班前活动记录质量及活动效果状况进行检查跟踪，对班前活动拍照形成记录。参加班前活动的安全员每日清点班组活动参加人员，在班前活动表上予以记录，并在质量、安全例会上宣布班前活动人数。

4.班前安全活动的内容要根据班组承担工程的特点、施工部位、人员情况、天气变化、周围环境等有针对性地进行，采用安全教育、安全技术交底、整理个人劳动安全防护用品、检查机电机械设备、维护安全设施、清理周围环境、排除不安全因素等多种方式。

5.班组长和班组专职安全员负责督促检查安全防护装置。6.全体组员要在穿戴好劳动防护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。

7.积极开展班中跟踪检查，班组长按照班前活动教育内容，主要检查施工现场作业人员安全行为，发现违章作业、违反劳动纪律行为及时制止，不能光有制度、教育培训，而缺乏跟踪检查，杜绝“这些安全生产教育、制度我都讲了、说了”却没有跟踪检查并纠正的思想。现场安全员在巡视检查中及时制止违章作业行为，并对班组班前活动、班中检查的效果进行评价，对于效果比较差的班组开具整改单，及时扭转班前活动无效果的情况。四川尧顺建设集团有限公司

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8.班后会：班组长要在本班结束后(用时不少于15分钟)及时针对本班工作完成情况以及机械设备安全运行、人员安全行为的情况进行讲评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

9.班组必须经常性、长期性地在班前开展安全活动，形成制度化。10.每周五或周六为“班组安全活动日”，各班组要对本周的安全生产情况进行总结，对下周的安全生产工作进行布置，同时还要对本班组全体职工进行有针对性的安全教育，学习有关安全知识。“班组安全活动日”的内容和形式要结合实际，活动时间不少于1小时。现场各班组在活动日结束后，要求认真填写好每周班前活动及周讲评记录表，如实填写活动开展情况，所有参与活动人员签字确认，并及时提交给项目部安全科存档。

11.班组安全活动工作要充分利用时间，因地制宜，做到有计划、有布置、有落实、有检查、有实效。

12.班组不得寻找借口，取消班前安全活动及周讲评活动；班组组员决不能无原因不参加班前活动、周讲评活动。

13.项目经理及其他项目管理人员应定期不定期地检查或参加班 四川尧顺建设集团有限公司

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组班前安全、周讲评活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。

二、班组安全活动内容 1.讲解现场一般安全知识。

2.当前作业环境应掌握的安全技术操作规程。3.落实岗位安全生产责任制。

4.设立、明确安全监督岗位，并强调其重要作用。5.季节性施工作业环境、作业位置安全。6.检查设备安全装置。7.检查工器具状况。8.个人劳动防护用品的穿戴。9.危险作业的安全技术的检查与落实。10.作业人员身体状况，情绪的检查。11.禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施。12.不违章作业，拒绝违章指挥。13.材料、物资整顿。14.工具、设备整顿。

15.工完场清“落手清”工作的落实。

三、制度执行奖罚情况 四川尧顺建设集团有限公司

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安全员负责监督班组班前班后活动的执行情况，对于未开展班前班后活动或开展活动不积极、效果不佳的班组，缺勤班组按照50元⁄次罚款处理，活动开展不积极的班组按20元⁄次罚款处理,连续3次缺勤或月度缺勤次数达5次的班组，项目部决定该班组做退场处理。对于认真开展班组班活动、活动取得良好效果的班组，以月度为基准，月底对所有班组进行评估打分，选出第一第二名予以奖励，第一名奖励200元，第二名奖励100元。