降低剖腹产的措施[优秀范文5篇]

第一篇：降低剖腹产的措施

降低剖腹产的措施

为进一步贯彻落实《中华人民共和**婴保健法》及其实施办法, 不断提高产科质量，大力倡导自然分娩，减轻人民群众的医疗费用负担，我院领导及科室高度重视，在高危孕产妇不断增加的情况下，采取多种措施，控制和降低剖宫产率，取得了较大成效。具体措施如下：

一、是开展形式多样的宣传。充分利用孕妇学校、产科门诊等健康教育场所和产前检查、待产期间等时机，主动向孕妇及其家属开展分娩知识的健康教育和宣传，广泛深入地宣传自然分娩的好处和剖宫产术的风险；通过宣传资料、院内宣传栏等详细介绍自然分娩、剖宫产的利弊，通过专家的讲解纠正孕妇认识上的误区，努力营造降低剖宫产率的氛围。

二、是加强各类业务技术培训。以主任、主治医师为主体的亲身传授，对相关专业技术人员加强培训，把自然分娩的适应范围和剖宫产手术的临床手术指征纳入培训的重要内容，熟练掌握剖宫产手术医学指征，科学控制和降低剖宫产率；定期组织产科人员进行业务学习，进一步提升产科工作人员的业务素质和技术水平，提高接产水平和质量。

三、是积极开展自然分娩，派有丰富产科知识的专业人员陪伴分娩全程，并及时提供心理、生理上的专业知识，减轻并消除孕妇在待产期、分娩期及产后观察期产生的恐惧感、孤独感，保障自然分娩的顺利进行。

四、四是完善各项监督考核措施。职能部门加强对孕期宣教、产科质量检查和监督，对发现的问题及时提出整改意见，把剖宫产率作为医疗质量考核指标之一，努力减少择时剖宫产和无指征剖宫产的发生。

乐安县人民医院

2014-7-16

第二篇：降低工程造价措施

降低工程造价措施

工程设计阶段是控制工程造价、降低成本的重要环节，在施工过程中通过制定合理的制度，加强现场管理，能保障控制工程成本的工作落实。

一、设计单位的选择

首先要选择设计资质高、经验丰富、对工作认真负责的有实力的设计单位。在下发设计委托任务书时，按初步设计及我公司销售部门制定的户型和交房标准，优化设计方案、统一确定好详细的工程做法；出图以后及时审图并提出合理化意见和建议，及时安排设计交底，避免施工过程中出现设计变更较多或返工现象。在施工中加强控制，尽量少出设计变更或工程洽商，以加快工程进度，避免出现停工、窝工、返工现象。在工程设计委托及服务方面，建议总工程部实行项目管理负责制，即在设计方面设置专职项目负责人，统一对该项目各专业的工程作法、变更或洽商进行管理，统一协调设计方面的各种问题。

二、施工单位的选择

在选择施工单位时首先要考虑施工单位的整体实力、经济水平、施工队伍素质、技术力量及近三年的工程业绩；其次要对项目经理进行测评，看是否有施工管理同等工程的阅历和丰富经验，是否有总体控制协调工程管理的综合素质。

三、监理公司的选择

从目前建筑市场的发展来看，大部分监理公司的监理人员为老的老，小的小，即聘用退休职工或刚刚毕业开始工作的学生，监理公司在工程监理过程中不能真正履行建筑市场第三方的责任。因此，在选择监理公司时要充分发挥监理公司的服务职能，在工程发标过程中合理划分标段，设置合理的监理人员，加强对施工过程中的管理和控制。

四、施工现场管理

1、确定正确标高、高程系及坐标基准点，精确测量及时核准标高及坐标，做好土方综合平衡调配；

2、基槽开挖时确定合理的放坡系数，确定准确的坡道位置，严格控制土方开挖量；

3、根据总体地形及外网图，科学地确定临建及施工总平面位置图，减少二次搬倒及周转费用；

4、主体施工阶段，根据图纸要求及施工规范，优化确定钢筋、模板、混凝土的施工方案、施工流水作业做法及施工工艺；

5、甲方分包工程尽可能采用甲方指定分包商的形式，以简化管理节约资金；

6、装饰工程选用质优价廉的装修材料，加强工艺环节控制，降低成本；

7、选用合理技术参数、指标和品牌的水、电、暖及消防设备设施，使其充分利用达到节能降耗目的。

第三篇：人工费降低措施

人工费降低措施

人工费是工程项目造成成本控制的重要环节。项目部应结合项目的实际情况，通过制定一系列的措施，以控制人工费的支出。

1、根据劳动定额计算出定额用工量，并将定额用工量与实际用工量进行对比分析，严格控制总用工量。

2、提高工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理安排各工种的工人数量，减少和避免无效劳动，从而减少工时浪费。

3、加强技术人员对班组的检查力度，减少和避免返工现象的产生。

4、减少零派工的人员，同时规定零派工人员必须在规定的时间内干完项目所规定的工作量，以提高工作效率。

5、严格控制工人的日工资，不能超过公司规定的工人日工单价，同时严格控制工人的加班时间，做到准确的记录。

6、材料上及时向工人提供材料和工具，不能让工人因为材料供应不及时而浪费工时。

7、统计上严格控制班组人员考勤，严格按照考勤制度执行。

8、班组长和技术人员严格把关班组的每天的收方，提高班组的工作效率。

人 工 费 降 低 措 施

第四篇：降低车间成本措施

关于降低成本的规定

第一章 目的及适用范围

第一条 合理开销费用，减少浪费，降低制造成本。第二条 本规定适用于生产车间、工模部、仓库及办公室。

第二章 降低措施

第三条 减少无效耗电

第一款 照明用电：做到人走灯灭；少量人作业时，只供应其作业区的照明，避免少量人耗用大面积的照明。

第二款 空调用电：办公室空调分室控制，减少使用时间，减少不必要的空调用电；中午休息应关掉空调。

第三款 投影仪用电：产品测量完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。

第四款 复印机、饮水机用电：复印完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。

第五款 模具房、生产机械用电：模具房、生产机械不使用，应立即关掉电源，避免开着机械无效运转。

第六款 电脑用电：显示器设置5分钟不使用进入低功耗状态，15分钟不使用自动关闭状态。

第七款 空调、测试设备、模具房、生产线设立专门的责任人，负责设备的开启及关停。

第七款 原则上员工完成当日任务后，应立即离开车间，不允许无事在车间逗留。

第四条 减少物料损耗

第一款 不允许小物料掉于地面而置之不理。违反者按工艺纪律处罚。第二款 不允许损坏物料，谁损坏谁赔偿，谁承当责任。

第三款 因来料不良，在车间筛选或返工而造成的物料损耗，车间应在品质主管确认后，及时明确责任，及时处理。

第四款

车间物料做到日清日结，原则上当日出现的损坏物料当日处理，车间不允许出现呆料。

第五条 减少无效工时

第一款 合理规范车间平面布置,使车间内部物流最短,搬运距离最短，搬运次数最少。第二款 合理规范工位物料及工具的定置,使动作最经济、效率最高。第四款 车间严格执行工艺纪律,降低不良率,减少维修工时。第五款 车间做好日计划，做好生产看板，减少换线时间。

第六款 生产部合理安排生产计划，在任务令不饱满的时候，应集中安排一、二天调休，有效控制间接工时。

第七款 品质部严格控制来料品质，减少品质不良的物料进入车间，减少品质不良的物料的处理工时。

第六条 减少人力耗费

第一款 生产部确保生产计划准确率。准确规划车间的人力需求，做到合理配置人力。

第二款 生产部应根据工时定额确保日生产计划的均衡性。

第三款 车间应根据日生产计划及工时定额，做到合理使用人力，有效执行日生产计划。减少不必要的加班，减少工作不饱满带来的人力损失。

第七条 减少生产辅助用品的损耗

第一款 生产部要控制辅助用品的发放,认真做好台帐和批报手续。第二款 生产、品质等部门加强对复印纸、表格等用品的控制，做到不必要的尽量减少损耗。

第三章 附则

第八条 本规定由办公室负责解释。第九条 本规定自发布之日起执行。

发布文号：***（2001）管字10号 执行日期：二00一年七月A日

第五篇：降低工程造价的措施

降低工程造价的措施

1、节约材料方面

1.1钢筋接长采用电渣压力焊、单面搭接焊，节约搭接钢材。

1.2 集中下料，连接配筋，合理搭配长短钢筋接头，减少钢筋断头，降低成本。

1.3 工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用。

1.4 各种材料、构件做好验收、保管，防水损坏、亏方、亏吨。

1.5 进行合理的流水作业，使用早拆支撑体系，加快钢管和横木的周转，降低工程成本。

1.6 安装水表、电表，节约能源。

2、施工方面

1.1 使用整体定型钢模板，能够提高混凝土质量，达到清水混凝土要求，从而取消墙体抹灰层，只在混凝土表面稍加修补就行，从而降低造价。

1.2 注意机械的合理使用、保养、维护，提高机械的利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。

1.3 明确工期目标及奖罚条例，相互制约、相互促进，保证一次成优，避免返工损失。

1.4 严格按图纸计算材料用量，确保定购材料数量的准确性。

2.科技应用

采用新技术、新工艺，优化施工方案，提高质量，加快进度，降低造价。

2.1 采用混凝土泵送技术；

2.2 大体积混凝土施工技术；

2.3 采用大模板体系，确保混凝土外观质量；

2.4 高强混凝土施工技术； 2.5 采用电渣压力焊、套筒连接等粗钢筋连接技术；

2.6 采用GBF 高强复合薄臂管，浇注现浇空心板；

2.7 提升脚手架；

2.8 新型防水材料；

2.9 微机管理的应用；

2.10 混凝土外加剂的采用；

2.11 梁、板模板采用竹胶合板施工；

3.采用先进施工技术

3.1 先进的钢筋连接技术:本工程直径≥22mm 的钢筋均采用焊接或机械连接，水平连接采用冷挤压连接。竖向连接采用电渣压力焊，采用上述连接方法不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本。

3.2 泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，避免混凝土遗洒，达到高效节约的目的。

3.3 本工程所有混凝土浇筑过程中，采用合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，确保混凝土的内在质量，同时外观达到清水混凝土标准，基本作到不抹灰，表面稍作处理即可作装饰面层，既满足创优目标，也相应大大减少后期工程量。另外，严格控制成品、半成品的采购质量，认真进行材料验证和检验，不合格品不准进场，降低损耗率。

3.4 定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较,对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次，在不同的施工阶段如结构地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算，使制造成本有效受控。

3.5 强化全员成本意识，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、清耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。

二.管理措施

1.文明施工方面

1.1 大型工具、模板、脚手架，不准高空抛掷，及时回修，堆放整齐。

1.2 严格进行成品保护，对进场的成品、半成品、构件等及已完工程项目进行有效的保护，杜绝剔凿、磕碰、污染。

2.提高工效节约人工费方面

2.1 场地布置要合理，减少二次搬运。

2.2 缩短工期，尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的多余开支。

2.3 在施工中采用新技术、新工艺。

2.4 保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。

3.成本控制

3.1 加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。

3.2 节约间接费用、坚持艰苦奋斗，勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员、节约费用开支。

3.3 提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。3.4 节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。

3.5 加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。

3.6 钢筋集中下料，降低钢材损耗率。

3.7 混凝土搅拌时加入减水剂，节约5%的水泥。

3.8 园盘钢筋调直采用机械冷拉，可延伸钢筋3%～5%。

3.9 定期开展经济活动分析，确切掌握施工成本动态。

3.10 脚手架基地硬化自理的混凝土坡面，留作散水坡的基层合二为一，节约部分材料。

3.11 模板制作时标明尺寸和所用部位，使用后做好清理上油工作，提高使用能力，加快施工周期，减少周转材料租用时间。

3.12 对所有材料做好进场、出库记录，并做好日期标识，掌握场内物资数量及质保日期，减少不必要浪费。

4.控制计划

4.1 根据本工程的特点、合同要求，结合相关工程的成本管理经验进行工程成本预测，并在此基础上编制《成本控制计划》,该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

4.2 充分利用公司现有资源降低现场费用。工程的大部分前期技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理费开支，同时减少了现场办公设施。现场临建办公室为可重复使用的混凝土盒子房由公司运至现场，钢筋及构件加工由公司加工厂集中加工，减少现场机械设备和人力投入。提高成材率，减少钢筋损耗。

5.公共关系协调

5.1 重视施工干扰问题

扰民与民扰一直是围绕施工企业的一个难题，处理好该问题对保证施工顺利进行是至关重要的，根据我公司长期在城区施工的经验，民扰与扰民是一对矛盾，民扰是因扰民而引起，为解决该矛盾，我公司将从解决扰民入手，取得居民的理解和支持，扰民问题主要体现在以下两个方面：

5.1.1施工过程中产生的各种噪音振动对居民的影响；

5.1.2粉尘污染、垃圾堆积等给周围卫生环境的影响。

5.2 解决扰民针对性措施：

5.2.1成立项目行政经理为首的具有较强的沟通、协调能力的工作小组，开工前对施工现场周围环境进行了解，并将了解到的情况加以记录，同时通过与学校有关部门、居委会协作，召开有代表性居民参加的座谈会，充分听取居民们的意见，并向居民们解释我们防止扰民的具体做法，表明我公司要把扰民降到最低限度的诚意。

5.2.2在工地设立群众来访办公室，设专人值班，同时对周围居民发放联系卡，卡上包括项目行政经理及工作小组成员的分工、节假日情况、电话号码、呼机号码，便于居民在有问题时同我们及时联系。

5.2.3最大限度地降低噪声，认真执行文明施工管理规定，杜绝人为噪声，除特殊情况外尽量不安排夜间施工。

5.2.4加强现场管理，禁止乱扔、乱堆垃圾，现场及道路派专人清扫，保证市容、场容整洁。

6.与政府关系的协调

本工程的顺利施工与政府有关管理部门的支持与配合密切相关的，为此我公司将做到： 6.1 严肃认真执行政府有关规定，对各有关部门下达的各项指令、要求必须及时贯彻落实，并将落实情况汇报给有关部门。

6.2 处理好与政府各部门的关系，首先须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，对有争议的事项应耐心做到解释工作，力求从政策上达到对方的认同，人情理上求得对方的理解。

6.3 在处理与政府官员的关系上，必须遵纪守法为原则。

6.4 我公司将和当地上级主管部门如街道办事派出所举行共建、共管争创文明工地的活动让他们随时指导我们的工作。

7.与建设单位关系的协调

我公司在顺利施工，兑现对建设单位合同规定的同时也把创造一个良好的环境确保建设单位正常工作、学习、生活不受影响作为我们的一个重要目标。我公司将认真执行施工现场各项管理规定，制定《施工现场管理条例》。我们的承诺是“建设一流工程、营造一流环境、树立一流的信誉。”