团支部例会制度（模版）

第一篇：团支部例会制度（模版）

团支部例会制度

1、基层团支部例会每月召开一次，会议由团支部书记主持，全体支部团员参加。

2、会议的主要内容： A：学习传达公司党团组织的有关文件精神和决议决定。B：针对安全生产和生活中存在的突出问题进行认真总结，开展批语和自我批评。C：安排布置支部的工作确定月份工作重点。D：听取基层团员对团支部的工作意见和建设及需要解决的问题。

3、与会人员应做到不迟到、不早退、不得无故缺席。会议讲座时，要畅所欲言，提出自己的观点的看法。

4、团支部例会要建立完善会议记录。

大瑶煤矿团支部积极开展青安岗活动

大瑶煤矿团支部为调动青年职工安全生产的积极性，提高安全意识和安全生产技能，充分发挥青安岗在安全生产中的助手和生力军作用。今年以来，该矿团支部围绕安全生产中的薄弱环节，扎实开展青安岗查岗活动。在查岗活动中，该矿青安岗员积极开展以查隐患、查事故、查“三违”为重点的零点行动，在行动中发现问题及时向现场跟班的管理人员和现场值班队干汇报，及时提出整改措施，发现违章操作的，立即警告、纠正，并向矿安监站汇报，给予一定的经济处罚，做到防患于未然。通过开展此项活动，不断提高全矿团员、青年的安全意识，加强安全知识和自我防护能力，扎实推进全矿的安全工作。

第二篇：团支部书记工作例会制度（精选）

团支部书记例会制度

为保证共青团工作的顺利进行，更好地计划和落实公司各级团组织服务大局、服务青年的职责，提高工作质量和效率，特制定本制度。

一、团总支书记工作会议原则上每季度最后一个月召开一次，并根据需要可由公司团委随时召开；

二、团总支书记工作会议由公司团委书记召集并主持，公司各团总支书记及控参股团支部书记参加；

三、例会主要内容

（一）传达贯彻公司党委和上级团委的各种指示精神和相关工作安排；

（二）开展各种形式的政治学习及公司团委安排的业务学习；

（三）公司团委做工作汇报；

（四）各团总支书记做工作汇报；汇报内容包括：本季度工作亮点、存在的不足、近期青年员工的思想动态以及下季度工作计划。

（五）公司团委对各团总支汇报内容进行点评；

（六）研讨、制定、布置近期公司共青团工作；

（七）需要工作例会讨论决定的其它事项。

四、根据工作例会情况，可由公司团委邀请公司团委委员和其它相关人员参加；

五、参会人员应提前十分钟到场。如有特殊情况不能参会，应提前向团委书记请假，并指定其它人员参会；

六、本制度最终解释权归属公司团委，并于发布之日起生效。

公司团委

二○○九年八月三日

第三篇：例会制度

WLMQSHT

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安全生产“月、周、日”

例 会 制 度

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施工项目部 2018

“月度”安全生产例会制度

(一)、安全度会议制定目的：

为加强基建现场安全管理、管控，及时掌握安全生产信息，传达安全生产指令，对施工工作地点安全生产管理工作进行总结分析，讨论解决安全、生产、技术及现场管理中存在的问题，特制定安全生产月度会议制度。及时、解决存在的问题，以确保安全工作的顺利进行。

二、安全生产月会议主要内容：

1.每月至少组织召开1次安全生产工作会议，总结上月安全状况、生产任务完成情况、材料消耗情况、“双基”工作情况等，并分解下月生产任务，结合上月在安全管理中存在的问题，制定保证安全生产保障措施和激励政策等；

2.认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神； 3.研究生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，制定针对性的防范措施和激励政策等，保证安全生产工作的顺利进行；

4.通报违章违纪、先进事迹，不良现象和不安全行为。对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚； 5.听取管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用；

6.研究讨论安全“双基”建设工作的开展情况，及时总结经验和不足，并制定措施和办法，保证各项管理工作正常进行； 7.对发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生；

8.传达上级单位有关安全生产文件精神，汇报各部门本月安全工作完成情况、讨论、解决当前存在的安全生产问题，明确下月安全工作计划，部署具体工作安排； 9.生产过程中发现的质量问题进行分析； 10.指定专人做好会议记录，存档备案；

三、安全生产月度会议纪律： 1.参加会议人员必须按规定统一着装，否则罚款20元； 2.所有与会人员必须按时参加，不得缺席、迟到或早退，对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。特殊情况提前请假。否则，旷会每人罚款50元，每迟到或早退5分钟对责任人罚款50元（最多不超过300元）。3.与会人员手机应处于关闭或振动状态，在会议期间，手机响铃的，对责任人罚款50元。

4.未按规定落实安全生产工作的部署，对责任人处以200-500元罚款。

5.认真听会并做好会议记录，备有安全生产工作专用记录本。

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施工项目部

2018年4月8日 “周”安全生产例会制度

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强安全生产管理，及时解决安全生产中的各种问题，保证安全生产形势持续稳定发展，依据《安全生产法》、国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律法规及上级有关文件精神，结合实际，制定如下安全例会会议制度：

第一条目的：为了进一步抓好安全管理工作，分析安全生产形势，做到有针对性的开展安全生产工作，统一协调和落实安全生产的各项工作，特制定本制度。

第二条原则：强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实的要求。运营部门必须定期召开安全学习会，总结安全工作，通报安全情况，学习相关规定，进行安全教育，提出安全要求，不断提高驾驶员安全生产观念。

第三条适用范围：本制度适用于公司各种例会及专题会议。第四条项目部安全员管理人员负责组织安全例会及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。

一般会议纪律：1.会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。会议开始时，组织人收回签到表。会后，组织人在签到表上标注迟到（注明到会时间、未到人员）。2.参会人员如不能按时出席，需提前1个小时向会议组织部门请假，未请假视同缺席或迟到处理。

3.公司例会需部门经理及副职参加，如部门经理因故不能出席，需指派本部门主管级人员代替，并提前通知行政部。4.无故缺席会议者，依据《奖惩管理制度》执行。

5.必须自觉努力学习安全知识，按时参加每月一次的安全学习会。安全学习例会要求驾驶员亲自参加，不得由他人代替。6.凡参会者，在会议中必须端正会风，遵守会场纪律。不得交头接耳，并认真听讲，做好安全学习内容的记录。如有疑问，待会议完毕后，方可向安全人员提问。

7.对无故不参加安全学习，公司将进行查处。一次未参加者将单独进行补会。全年三次未参加者，将列入不良记录名单，按照公司考核管理办法进行相应处理。

8.项目部应每周定期组织安全会议一次，专题研究安全工作情况，总结经验，查找不足，增添安全措施。

9.主题开展形式多样的安全活动，以办板报、广播宣传、张贴标语、散发安全宣传资料、放映录相等形式大力宣传安全生产知识和内容，培养员工安全生产的自觉性。各主要安全生产责任人要在活动中担负起指导和讲解的责任。10.会议纪要需参会主要人员签字确认。会议组织部门安排专人进行会议记录，会后整理会议纪要.乌鲁木齐黑山头110千伏变电站工程

施工项目部

2018年4月9日 “日”安全生产例会制度

为了加强公司的生产管理，及时传达关于安全生产的信息，贯彻安全知识的要求，结合笨项目部的实际情况，真实传达每一项事项。及时全面地了解每日生产情况，有效地布置生产工作，保持生产管理渠道的畅通，保证生产工作安全、有序地开展，项目部每日定时召开安全生产会。

1、会议时间：项目部每日安全生产会每天召开一次，时间定为每天工作结束后。

2、会议地点：施工项目部

3参加人员：当日工作所有人员包括项目部主要负责人及管理人员。

4、会议议程：各作业负责人、汇报当日生产情况和明日工作计划。落实各级人员安全生产责任制，有关安全生产、劳动保护、安全交底、危险点告知、落实是否督促对员工进行安全技术知识的宣传教育工作、等贯彻执行。保证安全生产责任制和各项规章制度在作业前的贯彻实施，切实为安全生产工作提供组织等安全的保障。落实各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作，在安排新建、改建、扩建和技术改造工程项目时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。对发现隐患，违章等行为是否有记录，是否 制定相关措施及整改方案，把事故消灭在萌芽。班组长及工作负责人是否 认真贯彻执行安全生产的方针、政策和公司各项安全生产管理制度，对本班组的安全生产负全面责任，是否履行对新进员工进行班组级安全教育和职业卫生教育，了解本班组生产情况，危害因素及可能产生的健康危害，正确使用防护设施和个人防护用品的方法，遇险时自救和互救等知识。是否组织本班组员工，对本班组的各种机电设备进行安全检查，发现问题及时报告，并协同车间及时排除。是否督促、检查本班组员工执行安全生产管理制度和设备安全操作规程，制止违章和冒险作业。了解班组长及工作负责人是否认真检查、监督本班组员工正确使用劳动保护用品，保护员工的身体健康，预防和杜绝职业病的发生。针对现场情况落实、了解班组人员是否积极学习安全技术和劳动保护知识，是否严格遵守公司各项安全生产规章制度和操作规程，是否在作业前接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，增强事故预防和应急处理能力。是否存在违章指挥和强令冒险作业的现象。

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施工项目部

2018年4月7日

安全生产例会制度

根据项目部安全领导小组的职责要求，项目部定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。

一、参会人员

1、安全生产例会由项目部安全部负责组织，由安全总监、负责主持。

2、参会人员为：项目安全部全体人员、工程部负责人、分包负责人和安全员

二、会议制度

安全生产例会每周召开一次，召开时间为每周六下午4：30，也可根据当前的安全重点工作和项目部安全工作重点要求，提前召开。

三、主要职责

1.学习宣传、贯彻执行国家、建筑行业、中建总公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定项目部贯彻落实意见。

2.根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。

3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。

4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。

5、汇报上周安全生产情况；通报本周安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排本周安全生产工作计划。

6，针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。

7征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。

四、会议要点

1.会议准备

（1）项目安全部要将本周完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料，项目经理。

（2）项目安全部要将本月安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料。

2.会议要点（1）由安全总监组织学习上级近期安全生产的有关文件；

（2）安全部负责汇报本周安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下周安全生产重点与安排；

（4）参会人员研究关键性问题和安全隐患，确定整治时间，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；

（5）每次会后，由安全部根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存单。

安全生产例会制度

为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合华明路市政工程实际情况，特制定本制度。

1、安全生产工作例会定于每月30日在工地会议室由业主组织召开，如有变动，另行通知。

2、参会人员：建设单位现场负责人，监理单位总监、监理员，施工单位项目经理、安全员、施工员及工长等相关人。

3、安全生产例会前先对工地现场进行安全生产大检查，按《建筑施工安全检查评分汇总表》要求进行检查及评分。

4、安全生产例会内容：

（1）、总结本月安全生产情况，提出现场存在存在的安全隐患问题；

（2）、检查上月安全问题整改情况及未整改的原因；（3）、分析下月安全生产动态和形式，及时调整工作重心；（4）、对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施；（5）、对特殊部位的施工或采用新工艺、新技术、新设备时，对方案中的安全措施进行讨论。

（6）、组织对安全法律、法规的学习，传达上级部门有关安全生产方面的文件和指令。

安全生产例会制度

根据项目部安全领导小组的职责要求，项目部定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。

一、参会人员

1、安全生产例会由项目部安全部负责组织，由安全总监、负责主持。

2、参会人员为：项目安全部全体人员、工程部负责人、分包负责人和安全员。

二、会议制度

安全生产例会每周召开一次，召开时间为每周六下午4：30，也可根据当前的安全重点工作和项目部安全工作重点要求，提前召开。

三、主要职责

1.学习宣传、贯彻执行国家、建筑行业、中建总公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定项目部贯彻落实意见。

2.根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。

3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。

4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。

5、汇报上周安全生产情况；通报本周安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排本周安全生产工作计划。

6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。

7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。

四、会议要点

1.会议准备

（1）项目安全部要将本周完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料，项目经理。

（2）项目安全部要将本月安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料。

2.会议要点

（1）由安全总监组织学习上级近期安全生产的有关文件；

（2）安全部负责汇报本周安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下周安全生产重点与安排；（4）参会人员研究关键性问题和安全隐患，确定整治时间，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；

（5）每次会后，由安全部根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。

第四篇：例会制度

例会制度

例会制度

1、局长办公会。局长办公会由局长召集，副局长和办公室主任参加。无特殊情况，每月召开一次。主要内容是：研究贯彻执行党的路线、方针、政策和市委、市政府重大工作部署的意见和措施；业务工作中的重大事项；机关工作的重大事项；需经局长办公会讨论决定的其它有关事项。有时也可以召开只有局长、副局长参加的办公

会议。

2、局务会议。由局长或由局长委托副局长主持。副局长、各科、室、所负责人参加。一般情况下，每季度召开一次，主要听取各科、室、所汇报工作进展情况和工作安排，研究决定重大工作问题，局务会议决定的主要事项，由办公室做好记录，各科、室、所认真落实。

3、专题会议。局长、副局长可以根据分工，召开有关科、室、所参加的专题会议。主要研究处理专题业务工作。

4、机关全体工作人员会议。由分管机关的副局长主持，全局工作人员参加。一般两周召开一次，主要是安排近期工作，需要全体工作人员知道并注意的事项。同时，半年召开一次，主要是总结半年或全年工作，表彰先进，各科、室、所事先要写出书面总结报告。

第五篇：例会制度

部门会议制度

一、为加强销售部内部信息的有效沟通，对上级领导指示的下达，提高执行能力与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。

二、根据公司和部门实际情况，确定会议召开的必要性。

三、清楚会议召开的目的，合理安排时间，做到少而精，做到高

效原则。

四、会议负责人有效的控制会议，明确会议召开与否的明确界限；

提高会议主持人控制会议进程的能力与水平，保证会议实效。

五、按照制度规定，严格会议管理，与会人员准时参加，并遵守

会议纪律。

六、会议组织者审时度势，明确会议要点，做好一切准备工作。

七、会议时间

八、会议地点

九、主持人、记录人及参与人员

十、会议内容

1、阶段工作总结与计划。

2、重难点问题讨论，3、上级下达任务指示的分配和执行

4、所有员工的业务培训

5、员工对本部门工作的提出合理化建议和意见，改进部门

工作。

6、销售部经理点评阶段工作。

六、例会纪律

1、没有特殊情况不得缺席，不得迟到早退，因工作需要不

能参加者，需提前向部门领导请假。

2、会议期间不得接听电话，电话需关机或调为震动，不得

因个人原因影响会议进程。如有紧急事件，可向部门领导请示，到会议室外接听电话。

3、会议记录为公司机要档案，记录者必须保管好会议记录，不得外泄。

七、销售内勤在例会结束后，打扫会议地点卫生。