精细化管理推进方案1[大全五篇]

第一篇：精细化管理推进方案1

四、工作措施

（一）设备管理工作

1、强化监督管理职能，加大设备检查与考核力度

设备管理部门必须明确工作职责，强化管理职能，加大考核力度，转变作风，扎实工作，经常深入生产一线，及时掌握设备的运行状况，做好现场监督、指导服务。在坚持每季度的设备大检查工作的情况下，加大不定期的设备检查频次，对检查出的问题和隐患认真落实和整改，并下发检查通报，确保设备在良好的状态下可靠运行，杜绝重大设备事故的发生。各生产单位每月要坚持开展设备自查活动，自查要有检查记录、考核，生产技术部对生产单位自查情况进行检查。进一步抓好特种设备管理，完善和严格执行特种设备各项管理制度，加强对特种设备的检验和检查。不定期组织相关专业人员对特种设备等进行专项检查，如提升系统专项检查、电梯等特种设备专项检查。

2、加强和完善设备基础工作

对设备固定资产进行彻底盘点，使设备资产管理进一步清晰化。加强设备技术资料档案管理，认真填写了设备运行记录和检修记录，进一步充实设备档案，为生产经营活动提供可靠的基础资料。各单位都要认真整理设备图纸、资料、档案，要补齐工作中消耗的图纸资料。很多设备技术资料档案逐步实现微机化管理，各类机械、电气图纸要全部采用CAD等专业技术软件绘制，有效提高工作效率和质量，适应了现代化管理的要求，使设备管理基础工作推动矿业公司设备管理上台阶。

3、完善设备管理的各种规章制度

现在矿山有很多设备管理规程制度都是很久以前制定的，随着具体环境和情况的不断发展变化，有些内容已不适合当前的情况，所以必须对其进行修改和完善。规章制度后，执行很重要，所以，应加强监督检查，发现违章现象，及时制止。对于违反制度的，应给予一定的教育和处罚。

4、加强设备维护保养工作，提高设备现场文明程度

以矿业公司“7S”管理为契机，进一步加强设备维护保养，消除设备隐患，减少设备故障，提高设备可开率。加强设备现场管理不放松，设备现场应做到标准化、程序化、规范化。设备现场管理工作做得如何，体现了一个单位文明生产程度和管理水平。加强设备现场管理和考核，使职工自觉地维护好自己所操作的设备，使设备整洁，现场规范，让设备现场文明管理融于矿山的环境建设中去。加强设备润滑管理,杜绝和减少设备跑冒滴漏现象。加强设备管理人员、操作人员和维修人员的培训工作，提高设备管理人员的技术水平和管理水平，提高操作人员和维修人员操作水平和维修水平

5、抓设备检修工作，提高设备技术状况

强化设备点检定修制度，重点设备按标准全部开展点检工作。对制约生产的重点设备、关键设备加大检修力度，科学合理地安排设备大修理计划。每月25日前各生产单位要根据设备日常点检反映及运行情况，合理制定设备检修计划，生产技术部对各单位检修计划完成情况进行考核。年度检修前都要召开不同级别的检修会议，要成立检修指挥机构，落实检修项目、检修时间、检修项目负责人、安全负责人等，做好检修前备件、材料的组织，保证检修项目按质、按量、按期完成。加强设备大修预、决算管理，严格控制大修费用。

6、大力开展小改小革活动，不断引用新技术和新设备 对矿山那些故障频繁的设备，进行革新改造，改善设备性能。首先要对现有陈旧落后的设备进行更新、改造，引进先进设备；第二要在设备维修中，采用新技术、新工艺、新方法、新材料、新工具；第三要不断采用先进可靠的设备诊断技术与监测工具。在管理手段上也要有新的突破，大力提高计算机辅助设备管理，努力实现办公自动化，设备管理微机网络化。专业工程技术人员要紧紧围绕设备运行、设备安全、设备检修、润滑等制约生产的关键环节，集思广益，开展攻关，通过开展设备自主管理活动、技术攻关等形式解决制约生产的实际问题。

7、开展设备管理各项评比活动

为了提高全员参与设备管理意识，提高设备使用率，最大挖掘设备潜能，在五大生产车间，继续开展设备台效攻关活动。年初根据上一年设备台效统计情况，制定设备台效攻关指标，按季度对完成攻关指标的第一名机台或班组进行考核。为有效调动设备管理系统广大员工的积极性，年末评选出表现突出的设备管理优秀班组、设备检修能手、设备操作能手、设备管理优秀人员等。为了激发广大设备管理系统操作、维修及管理人员的热情，各生产单位要在设备管理系统中广泛开展“小改小革”等技术创新与自主管理活动。

（二）电气管理工作

1、深入开展专项检查，消除隐患，确保安全供用电。根据电气专业特点，下发文件组织矿业公司各单位开展春秋季安全用电大检查工作，制定春秋季安全用电大检查工作活动方案，认真组织、严格要求,春秋季安全用电检查期间对隐患要实行自查、整改、总结、验收、整改、复查的跟踪管理制度。达到强化用电安全管理、增强各单位职工安全用电意识、消除电气设备缺陷、落实事故预防措施、确保供用电设施健康运行的目的。

2、加强供用电管理，实行变配电所（室）标准化管理。2011年要在矿业公司范围内开展 “红旗变配电所、红旗变配电室”评比活动。制定红旗变配电所（室）的评选方案、检查标准、评选标准，实行奖优罚劣制度。以便加强矿业公司变配电所（室）的管理，不断提高变配电所（室）管理水平，改善供配电设施的技术状况，实现规范化、标准化、科学化管理，达到安全、经济、高效、文明供用电的目的，以适应现代化生产工艺的发展，继而实现“优质、高效、安全”的目标。

3、积极做好技术改造工作，保证安全供用电

2011年要新建一条高压架空线路，作为铁运处牵引网路高压备用电源，提高对牵引网路供电的可靠性。对上青矿坑外水泵低压配电柜进行改造，更新低压配电柜，提高设备运行可靠性。协助规划发展部做好选矿二配电高压配电室改造工作，将选矿变电所的18台高压柜负荷迁移至选矿二配电高压配电室，在选矿变电所安装选矿厂总砂泵站和6KV选水线备用高压电源回路高压柜。做好上青矿460水平南坑、北坑、西坑和8#矿组四处采场供电电源安装工作，满足生产需要。

4、科学组织，合理安排，做好电气设备检修工作

2011年在检修计划的编制过程中，继续及时与各有关单位沟通，科学组织，合理安排，在保证电气检修质量的前提下，尽量把停电影响时间缩短到最小，为其他检修项目的顺利完成、生产的有序组织、工程项目按计划实施创造条件。2011年电气检修计划实现率要达到100%，检修质量合格率要达到100%，在各项检修项目施工期间，要坚持对重点检修项目进行跟踪服务指导，确保检修质量。

（三）能源管理工作

1、进一步完善节能管理体系

要进一步完善公司、厂矿、车间三级节能管理体系，要层层明确管理部门，层层确定兼（主）管人员，层层落实管理责任，要形成纵向到底、横向到边的管理格局，要做到节能工作有组织、有制度、有评价、有考核，进而实现信息快、反应灵、责任清、奖罚明、处处能耗有人管。

2、落实节能目标责任制

对矿业公司下达的能源消耗计划指标要严格按照目标责任制考核。各单位对能源消耗计划指标要层层分解，层层落实责任，要做到目标层层明确、责任层层清晰、措施层层到位，并制定切实可行的指标考核体系及节奖超罚的管理办法。

3、加强能源计量管理和能源统计管理

配备合理的能源计量器具，动力用电及转供用电必须安装峰谷分时计量，辅助单位用水要逐步完善计量，三级电能表配备要满足各单位内部核算及指标考核要求。各单位要按照矿业公司年初制定的计量器具检定计划定期进行效验，能源计量器具校验率要达到100%。各单位要建立规范的能源计量器具档案和能源计量器具台帐及能源计量网络图。要进一步建立健全原始记录和统计台帐并对主要工序及设备的耗能原始记录和统计台帐深入细化。每月对所消耗的电、水、汽油、柴油、煤等各项能源进行科学、有效的分析评价。

4、加强节水、用风管理，提高资源利用率

井下采矿单位应尽可能利用井下涌水供生产使用，减少地表供水及井下排水。选矿厂要尽快实施尾矿回水利用，减少清水用量。要逐步完善选矿区域辅助单位用水计量装置。要加大节水监察及考核力度。上青矿、井下矿、铁运处要加强供用风管网的维护，降低跑冒滴漏；要严格控制转供用风，转供用风要由用风单位到生产技术部办理审批手续；要继续认真执行空压机起停车联系制度，杜绝风等人。

5、开展躲峰运行管理，促进节约用电

继续加大宣传督导力度，让广大员工充分了解峰谷平电费构成，使躲峰运行成为生产单位的自觉行动，要扩大峰谷分时电价的执行范围，不具备峰谷分时计量的电能表要尽早更换。井下排水及820供水要继续执行躲峰运行制度。

6、加快节能新技术的推广应用 加快对除尘电机进行节能改造，2011年要通过技术合作对露天矿、选矿厂除尘系统的五台低压电机进行变频节电改造，其节电率要达到30%以上。对淘汰型电机及变压器进行更新，10吨直流电机车逐渐更新为变频电机车。要加大井下照明尤其是井下主巷道及硐室照明推广使用节能灯的力度。要学习弓长岭井下矿经验，井下各区段及硐室安装明显的照明开关并设专人管理，巷道根据需要及时开关灯，硐室做到人走灯灭。利用技术合作、技术改造、新技术引进等科技手段推进电气改造工作，尽快应用新产品、新技术、新工艺取代矿业公司落后的设备和工艺，实现能源的合理利用，加快建设节约型矿山的步伐。

7、加强节能宣传教育工作

一是要结合矿山实际，通过集中学习、经验交流、单位板报、知识竞赛、合理化建议等各种形式，开展有针对性、形式丰富的节能宣传教育活动，强化全体员工的节能意识和责任感；二是要继续加强对能源管理人员和主要耗能设备操作人员的技能培训，提高现场节能技术操作和管理水平；三是组织好每年“节能宣传周”的节能宣教活动，做到方案有落实、活动有效果。

8、继续强化节能监察工作

按照能源管理制度要求，矿业公司每季度组织一次节能检查，每月组织一次节能抽查，重点检查基础管理工作和现场“跑、冒、滴、漏”及违章用能，对查出的问题按管理制度要求进行严格考核。各基层单位要每月进行一次检查。

第二篇：精细化管理推进方案1

精细化管理推进方案

一、指导思想

坚持“以防为主，修养并重”的原则，以技术进步为手段，加强设备维护保养，减少设备事故、故障的发生，强化设备检修的计划性，降低设备维护费用，提高设备的综合效率，保证生产的顺行。

二、工作方针

强化职能作用，提高管理水平；加速更新改造，提高设备台效；依靠科技进步，提高经济效益。

三、工作目标

设备管理工作要突出一个面向，强化“两个管理”，完善“三个体系”，促进“四个提高”。

突出一个面向：就是设备管理活动必须始终面向基层并服务基层，必须始终面向生产一线并服务生产一线。

强化两个管理：即强化全过程管理和精细管理。

完善三个体系：即完善维修体系、备件体系和维护保养体系。促进四个提高：提高设备全过程管理意识，提高维修质量，提高设备点检水平，提高设备技术性能。

具体完成以下目标：

1、设备可开动率≥99%。

2、矿控设备完好率≥97%。

3、矿控设备甲维率≥70%。

4、特、重大设备、交通事故为零。

5、主要生产设备事故、故障停机率≤4‰。

6、检修计划实现率100%。

四、工作措施

（一）设备管理工作

1、强化监督管理职能，加大设备检查与考核力度

设备管理部门必须明确工作职责，强化管理职能，加大考核力度，转变作风，扎实工作，经常深入生产一线，及时掌握设备的运行状况，做好现场监督、指导服务。在坚持每季度的设备大检查工作的情况下，加大不定期的设备检查频次，对检查出的问题和隐患认真落实和整改，并下发检查通报，确保设备在良好的状态下可靠运行，杜绝重大设备事故的发生。各生产单位每月要坚持开展设备自查活动，自查要有检查记录、考核，生产技术部对生产单位自查情况进行检查。进一步抓好特种设备管理，完善和严格执行特种设备各项管理制度，加强对特种设备的检验和检查。不定期组织相关专业人员对特种设备等进行专项检查，如提升系统专项检查、电梯等特种设备专项检查。

2、加强和完善设备基础工作

对设备固定资产进行彻底盘点，使设备资产管理进一步清晰化。加强设备技术资料档案管理，认真填写了设备运行记录和检修记录，进一步充实设备档案，为生产经营活动提供可靠的基础资料。各单位都要认真整理设备图纸、资料、档案，要补齐工作中消耗的图纸资料。很多设备技术资料档案逐步实现微机化管理，各类机械、电气图纸要全部采用CAD等专业技术软件绘制，有效提高工作效率和质量，适应了现代化管理的要求，使设备管理基础工作推动矿业公司设备管理上台阶。

3、完善设备管理的各种规章制度

现在矿山有很多设备管理规程制度都是很久以前制定的，随着具体环境和情况的不断发展变化，有些内容已不适合当前的情况，所以必须对其进行修改和完善。规章制度后，执行很重要，所以，应加强监督检查，发现违章现象，及时制止。对于违反制度的，应给予一定的教育和处罚。

4、加强设备维护保养工作，提高设备现场文明程度

以矿业公司“7S”管理为契机，进一步加强设备维护保养，消除设备隐患，减少设备故障，提高设备可开率。加强设备现场管理不放松，设备现场应做到标准化、程序化、规范化。设备现场管理工作做得如何，体现了一个单位文明生产程度和管理水平。加强设备现场管理和考核，使职工自觉地维护好自己所操作的设备，使设备整洁，现场规范，让设备现场文明管理融于矿山的环境建设中去。加强设备润滑管理,杜绝和减少设备跑冒滴漏现象。加强设备管理人员、操作人员和维修人员的培训工作，提高设备管理人员的技术水平和管理水平，提高操作人员和维修人员操作水平和维修水平

5、抓设备检修工作，提高设备技术状况

强化设备点检定修制度，重点设备按标准全部开展点检工作。对制约生产的重点设备、关键设备加大检修力度，科学合理地安排设备大修理计划。每月25日前各生产单位要根据设备日常点检反映及运行情况，合理制定设备检修计划，生产技术部对各单位检修计划完成情况进行考核。检修前都要召开不同级别的检修会议，要成立检修指挥机构，落实检修项目、检修时间、检修项目负责人、安全负责人等，做好检修前备件、材料的组织，保证检修项目按质、按量、按期完成。加强设备大修预、决算管理，严格控制大修费用。

6、大力开展小改小革活动，不断引用新技术和新设备 对矿山那些故障频繁的设备，进行革新改造，改善设备性能。首先要对现有陈旧落后的设备进行更新、改造，引进先进设备；第二要在设备维修中，采用新技术、新工艺、新方法、新材料、新工具；第三要不断采用先进可靠的设备诊断技术与监测工具。在管理手段上也要有新的突破，大力提高计算机辅助设备管理，努力实现办公自动化，设备管理微机网络化。专业工程技术人员要紧紧围绕设备运行、设备安全、设备检修、润滑等制约生产的关键环节，集思广益，开展攻关，通过开展设备自主管理活动、技术攻关等形式解决制约生产的实际问题。

7、开展设备管理各项评比活动

为了提高全员参与设备管理意识，提高设备使用率，最大挖掘设备潜能，在五大生产车间，继续开展设备台效攻关活动。年初根据上一年设备台效统计情况，制定设备台效攻关指标，按季度对完成攻关指标的第一名机台或班组进行考核。为有效调动设备管理系统广大员工的积极性，年末评选出表现突出的设备管理优秀班组、设备检修能手、设备操作能手、设备管理优秀人员等。为了激发广大设备管理系统操作、维修及管理人员的热情，各生产单位要在设备管理系统中广泛开展“小改小革”等技术创新与自主管理活动。

（二）电气管理工作

1、深入开展专项检查，消除隐患，确保安全供用电。根据电气专业特点，下发文件组织矿业公司各单位开展春秋季安全用电大检查工作，制定春秋季安全用电大检查工作活动方案，认真组织、严格要求,春秋季安全用电检查期间对隐患要实行自查、整改、总结、验收、整改、复查的跟踪管理制度。达到强化用电安全管理、增强各单位职工安全用电意识、消除电气设备缺陷、落实事故预防措施、确保供用电设施健康运行的目的。

2、加强供用电管理，实行变配电所（室）标准化管理。2011年要在矿业公司范围内开展 “红旗变配电所、红旗变配电室”评比活动。制定红旗变配电所（室）的评选方案、检查标准、评选标准，实行奖优罚劣制度。以便加强矿业公司变配电所（室）的管理，不断提高变配电所（室）管理水平，改善供配电设施的技术状况，实现规范化、标准化、科学化管理，达到安全、经济、高效、文明供用电的目的，以适应现代化生产工艺的发展，继而实现“优质、高效、安全”的目标。

3、积极做好技术改造工作，保证安全供用电

2011年要新建一条高压架空线路，作为铁运处牵引网路高压备用电源，提高对牵引网路供电的可靠性。对上青矿坑外水泵低压配电柜进行改造，更新低压配电柜，提高设备运行可靠性。协助规划发展部做好选矿二配电高压配电室改造工作，将选矿变电所的18台高压柜负荷迁移至选矿二配电高压配电室，在选矿变电所安装选矿厂总砂泵站和6KV选水线备用高压电源回路高压柜。做好上青矿460水平南坑、北坑、西坑和8#矿组四处采场供电电源安装工作，满足生产需要。

4、科学组织，合理安排，做好电气设备检修工作

2011年在检修计划的编制过程中，继续及时与各有关单位沟通，科学组织，合理安排，在保证电气检修质量的前提下，尽量把停电影响时间缩短到最小，为其他检修项目的顺利完成、生产的有序组织、工程项目按计划实施创造条件。2011年电气检修计划实现率要达到100%，检修质量合格率要达到100%，在各项检修项目施工期间，要坚持对重点检修项目进行跟踪服务指导，确保检修质量。

（三）能源管理工作

1、进一步完善节能管理体系

要进一步完善公司、厂矿、车间三级节能管理体系，要层层明确管理部门，层层确定兼（主）管人员，层层落实管理责任，要形成纵向到底、横向到边的管理格局，要做到节能工作有组织、有制度、有评价、有考核，进而实现信息快、反应灵、责任清、奖罚明、处处能耗有人管。

2、落实节能目标责任制

对矿业公司下达的能源消耗计划指标要严格按照目标责任制考核。各单位对能源消耗计划指标要层层分解，层层落实责任，要做到目标层层明确、责任层层清晰、措施层层到位，并制定切实可行的指标考核体系及节奖超罚的管理办法。

3、加强能源计量管理和能源统计管理

配备合理的能源计量器具，动力用电及转供用电必须安装峰谷分时计量，辅助单位用水要逐步完善计量，三级电能表配备要满足各单位内部核算及指标考核要求。各单位要按照矿业公司年初制定的计量器具检定计划定期进行效验，能源计量器具校验率要达到100%。各单位要建立规范的能源计量器具档案和能源计量器具台帐及能源计量网络图。要进一步建立健全原始记录和统计台帐并对主要工序及设备的耗能原始记录和统计台帐深入细化。每月对所消耗的电、水、汽油、柴油、煤等各项能源进行科学、有效的分析评价。

4、加强节水、用风管理，提高资源利用率

井下采矿单位应尽可能利用井下涌水供生产使用，减少地表供水及井下排水。选矿厂要尽快实施尾矿回水利用，减少清水用量。要逐步完善选矿区域辅助单位用水计量装置。要加大节水监察及考核力度。上青矿、井下矿、铁运处要加强供用风管网的维护，降低跑冒滴漏；要严格控制转供用风，转供用风要由用风单位到生产技术部办理审批手续；要继续认真执行空压机起停车联系制度，杜绝风等人。

5、开展躲峰运行管理，促进节约用电

继续加大宣传督导力度，让广大员工充分了解峰谷平电费构成，使躲峰运行成为生产单位的自觉行动，要扩大峰谷分时电价的执行范围，不具备峰谷分时计量的电能表要尽早更换。井下排水及820供水要继续执行躲峰运行制度。

6、加快节能新技术的推广应用

加快对除尘电机进行节能改造，2011年要通过技术合作对露天矿、选矿厂除尘系统的五台低压电机进行变频节电改造，其节电率要达到30%以上。对淘汰型电机及变压器进行更新，10吨直流电机车逐渐更新为变频电机车。要加大井下照明尤其是井下主巷道及硐室照明推广使用节能灯的力度。要学习弓长岭井下矿经验，井下各区段及硐室安装明显的照明开关并设专人管理，巷道根据需要及时开关灯，硐室做到人走灯灭。利用技术合作、技术改造、新技术引进等科技手段推进电气改造工作，尽快应用新产品、新技术、新工艺取代矿业公司落后的设备和工艺，实现能源的合理利用，加快建设节约型矿山的步伐。

7、加强节能宣传教育工作

一是要结合矿山实际，通过集中学习、经验交流、单位板报、知识竞赛、合理化建议等各种形式，开展有针对性、形式丰富的节能宣传教育活动，强化全体员工的节能意识和责任感；二是要继续加强对能源管理人员和主要耗能设备操作人员的技能培训，提高现场节能技术操作和管理水平；三是组织好每年“节能宣传周”的节能宣教活动，做到方案有落实、活动有效果。

8、继续强化节能监察工作

按照能源管理制度要求，矿业公司每季度组织一次节能检查，每月组织一次节能抽查，重点检查基础管理工作和现场“跑、冒、滴、漏”及违章用能，对查出的问题按管理制度要求进行严格考核。各基层单位要每月进行一次检查。

（四）运输管理工作

1、进一步加强员工通勤管理。

每月深入基层单位，听取员工对通勤方面的合理意见和建议，根据员工的要求合理调整通勤线路和车辆，最大限度的满足员工的通勤需求，提高员工通勤满意度，为员工创造一个和谐、舒适的通勤环境;采取措施加强对承运单位板石运输公司日常通勤服务的监督，减少板石运输公司与通勤员工的矛盾与冲突;加强员工通勤票管理，严格按员工通勤票办理规定审批新增通勤票；每月结转通勤费用时认真审核通勤员工人数、通勤区间及通勤费用计算过程，使通勤结转费用与实际发生的通勤费用100%相符。

2、加强公司车辆及驾驶员安全管理

加强对生产车维护保养状况的现场检查和保养记录检查，尤其是出车率高、运行年限较长的车辆，重点检查车辆安全机构是否符合安全标准以及是否存在严重的跑、冒、滴、漏等现象，杜绝因存在上述安全隐患而导致的交通事故和火灾事故；结合部室季度检查，认真检查各单位的驾驶员安全教育和车辆管理工作，发现问题及时提出整改措施并作出相应考核、处罚；不定期上路检查，对于驾驶员违章行为及时制止，对于不符合安全出车条件的车辆及时通知车属单位进行修理。

3、加强道路管理 不定期上道检查在矿区公路上行驶的车辆装载情况，对于超载车辆及时通知车属单位或托运单位进行整改，减轻运矿车辆对矿区道路的损害；检查日常道路维护清扫情况，对于不符合标准的及时通知养路队经行整改，保持矿区道路整洁干净。在资金允许的情况下，对矿业公司矿区损坏严重的主干路重新铺筑路面，改善道路通行状况。

4、强化铁路线路，确保运输安全

加强铁路线路的日常巡线、捣固和维修工作，保证线路水平及线路基本尺寸正常；加强铁路线路钢轨日常检查工作，发现断铁要及时汇报，并保证及时更换；加强工务人员对道口轮缘槽清理工作的管理。配合通化工务段和吉林电务段的各项工作，认真做好专用铁路的日常维修和检查工作，对存在的安全隐患进行及时处理和解决，认真做好专用铁路的春检和秋检工作。配合新成立的铁路道口交警中队的工作，对铁路沿线的各处道口进行安全检查工作，补齐和更换道口缺少的指示牌和道口标志，进一步完善道口管理制度，加强道口人员的安全培训工作和业务培训工作。

5、强化管理，提高铁路设备技术状况

确保铁路运输设备的完好率和工作率，逐步完善电力机车的运用和定型工作，对新型电力机车的相应制度进行完善和改进；加强运输车辆的检修和维护工作，加强检查轮对的磨损和闸瓦磨损情况，并对不符合要求的轮对和闸瓦进行及时更换，确保安全生产。加强内燃机车的维护和保养工作，加强内燃机车司机及相关人员的培训工作，保证做到持证上岗。

（五）给排水管理

1、狠抓管理，确保矿山供排水顺畅

通过SCKS系列远程控制水表，实现对各生产单位用水的远程实施监控，根据各单位用水实际，及时匹配当月水量，保证生产用水的连续供给。继续开展地下给排水管网普查工作，对各单位地下给排水管网实行精细化普查，设立管网档案，精确记录管网的路径、功能及各管段的材质、管径、连接方式，施工时间等。通过对各单位各岗位的用水情况进行摸查，对不合理用水情况加强教育指导，加强教育，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。新建给排水管网、生产工艺管路，需精确计算，优化给排水管网设计。根据用水当量和经济流速确定管网内各管段的管径，来实现优化排水管网水利条件的目的，保证生产工艺管网设计最优。

2、加强管理，保证矿山正常供暖工作

通过对白山市阳光热力公司供热质量的监管及各单位工作岗位保暖工作的检查来保证各单位工作岗位的采暖温度符合标准要求。核实各单位每月取暖费、供暖设施维护费、干燥室热费的发生情况。对管网腐蚀较严重的管段，制定更换计划，进行逐一更换来实现供暖管网完整率最终达到100%，保证供暖管网的良好运行。认真核实各单位各岗位采暖公用设备的使用情况，保证取暖设施覆盖率达到100%。

第三篇：全面推进精细化管理

全面推进精细化管理，整体提升蒙校办学效能

准旗蒙古族学校2012年学校工作计划

一、指导思想：

围绕旗教育局《十二五教育发展规划》及市旗教育工作会议精神，坚持以科学发展观为统领，以科学的办学理念为先导，以精细化的学校管理为抓手，强化课程改革，深入实施素质教育，坚持特色办学，统筹推进重点工作，全面提升办学督导，为办好人民满意的教育，为全旗中小学优质均衡发展民族教育实现新的目标做出贡献。

二、主要任务：

1、以督导评估促进全面发展。深入分析《准格尔旗中小学办学督导评估方案》各项指标，梳理学校各项工作，强化管理，争取在2012年全旗中小学办学督导评估和先进学校评比中有好的成绩。

2、以精细化管理推动内涵发展。以全面追求“素质--质量”为目标，践行“轻负高效，促进学生全面可持续发展”的教学理念，以精心的态度，实施精细的管理，追求精品的成果，从而全面提升办学质量。

3、以重点带动引领专业发展。一是启动学校“名师”工程，打造校内名师，力推旗内名师，争取市内名师；二是打造速算特色，引领校本课程建设。

三、具体工作：

（一）、德育工作

整合德育功能，规范学生行为，全方位、细致地落实好学生的常规管理，引导未成年人养成良好的文明生活习惯。

1、强化德育意识，抓好班主任队伍建设。发挥德育工作的整合功能，严格落实班主任例会制度，组织学习《德育工作规程》，开展班主任培训，增强班主任的育人意识和育人能力。以评选“优秀中队辅导员”“优秀班主任”为契机，弘扬先进，发挥优秀使班主任的示范、辐射作用。

2、重视行为养成教育，促进校园文化建设。加强行为规范教育，以《小学生日常行为规范》为标准，以一日常规考核为抓手，开展好文明礼仪教育系列活动。结合旗教育局开展好“十个每一次”工作要求，利用晨会、班队会、主题教

育活动、班级公约等，强化教育训练，注重细节，特别是抓好学生的就餐、集队、上操、午间管理和课间行为规范等，切实培养学生做“讲文明、讲礼仪”的校园小主人。

3、开展好系列主题教育。利用每周一的升旗仪式和国旗下讲话，结合重大节日、纪念日，发挥少先队阵地作用，一月一主题，对学生进行感恩、奉献、友爱、中华民族传统美德等丰富多彩的少先队主题教育，塑造学生良好品格。

4、开展好读书节系列活动。德育处要结合市、旗开展的各种读书节，组织开展好形式多样的读书活动，营造浓厚的读书氛围，引导学生多读书，读好书，下半年举办蒙小第一届读书节总结表彰会，展示学生、教师的阅读成果，打造书香校园。

5、重视心理健康教育。以《中小学心理健康教育纲要》为指导，落实各项心理健康工作方面的要求，培养学生的良好心理素质和健康向上的心态，增强学生适应能力和抗挫能力。对学生要注意抓好留守学生、学困生和习困生的心理辅导；对教师要注意考前复习时的心理疏导。心理咨询室要定期开放。

6、落实教育三结合。沟通才能理解，理解才会支持，所有教师要多了解家长，多与家长沟通，调动家长的积极性，与家长智慧相处，德育处要积极督促并参与班级的家长会，深入管理，合力育人。另外要争取社会支持，使用好家校通平台和学校网站，“网上家长学校”栏目要及时更新内容，发挥其作用。上半年要重点开好六年级的家长会，下半年开好一年级的家长会，其他年级每学期至少开一次家长会。

（二）、教学工作

以教研室下发的《准格尔旗中小学教学常规工作精细化管理实施意见》为标准，进一步规范办学行为，在教学常态工作的主要环节上做精、做细、做实，引导教师爱岗敬业，用心育人，潜心教学，促进教师专业发展和教学质量的双赢。

1、加强常规管理，规范教学行为。一是认真学习《准格尔旗中小学教学常规工作精细化管理实施意见》，了解《意见》中八个方面的具体要求，并在教学中自觉加以执行。二是进一步规范常态课的管理工作，做好每日巡课工作，行政领导和年级部主任要多听推门课，重点督查教师执行课程计划、上好常态课、执行相关法律法规情况；三是继续组织校内视导，将视导重点放在薄弱学科、薄弱班级、薄弱教师中，加快薄弱学科、教师的成长，进一步提升学校整体教学质量；

2、以人为本，全面提高教学质量。一是强化低段学生的学习习惯、学习兴趣的培养。制定具体的学习习惯要求，健全表扬激励制度。二是继续抓好毕业班教学管理和监察，安排好毕业考试和复习指导工作，注意做到科学有效，保持并促进毕业班教学质量在全旗处于较好位次。三是组织期末语文、数学、英语学科教学质量调研，教导处要及时分析，及时通报，督促教师及时调整改进。四是规范教师家校通发送信息的管理和使用，强化家校合作，共同做好学困生和习困生 的帮扶、教育工作；五是组织学生参加“数学与生活”等教研室组织的相关学习竞赛活动。

3、重点带动，全面提升教师素质。一是开展教研组示范课、同课异构、青年教师成长汇报课、组内观摩课、骨干以上人员的展示课等多种形式的教学研讨活动，其间邀请旗内名教师来校上课，引导教师加强教学基本功的训练与提升，促进教师专业技能发展；二是结合教研室新一届带头人、骨干的评选，组织一到两次的带头人、骨干教师的献课活动，引领教师更新教学理念，学习先进教学方式，反思个人教学情况，加快课堂教学改革，打造优质高效的课堂教学；三是围绕旗级基本功大赛，有序组织好教师写字、编写教案、说课等基本功训练，让竞赛活动成为教师专业成长的催化剂。

4、抓珠速算特色发展，引领校本课程建设。校本课程多样化是为学生个性化发展提供多样化的校本课程选择。我校的速算数学教学科研课题一直开展得有声有色，我们应该坚定不移地坚持速算的特色发展，继续做大做强。而我校的体、音、美设施和师资已初步到位，面上学生的素质需要提升，更需要精英项目和团队的出现，今后我们与市幼儿师范的“2+2”才艺拓展计划对接。本学期，教导处要做好校本课程多样化建设，重点开设三到五个供学生选修的课程，学校层面要建设一个艺术和体育民族特色项目，每位学生分别学习一个艺术和体育特长。

5、细化教育信息及实验室管理。信息技术、实验室服务教学的功能毋庸置疑，与学科教学的整合，也越来越受到教师的重视。全年主要工作是:一是加强技术培训，达到“骨干教师示范、青年教师过硬、中年教师过关、老年教师适应”的要求，上半年主要做好部分班级、学科教师录播室的培训，促进教师多媒体技术装备的应用能力的提高。二是教育技术室要制订信息技术设备使用、保养的相关制度，规范设备使用与保管，用好信息技术设备。三是完善校园网站的管理，各分管领导要及时更新校园网站，发挥网络在师生学习、教学研究、信息交流等方面的作用；四是定期完善EMIS系统，教育资产与技术装备管理系统，校信通系统，数字图书馆系统数据，做好各项技术支持工作；五是利用电子屏幕以及学校网站及时宣传学校的大事。

（三）教研工作

教而不研则浅，研而不教则空。只有两者相辅相成，学生才能真正受益。

1、集体课题引领学科课堂改革。围绕新立项的集体课题《作为三步法教学及创新能力的实践研究 》认真开展好研究。引领教师深入课堂，改革旧模式，研究新方法，打造有效课堂、高效课堂。

2、细化个人课题过程管理。上半年是学校课题结题和申报的时间，每一位教师都要做到：一是结合自己的课题上好研究课，分学科展开交流；二是召开好专项个人课题会议或成果交流会，树立成果意识，不能流于形式，严禁出现不结题的现象；三是教科室建立个人课题管理手册，督促教师个人课题研究有实效；四是适时开展一次片级个人课题展示活动，为教师提供交流平台。

3、注重成果转化。随着本校教师教科研成果质量的提高，每位教师在平时的教学中，做有心人，从事草根研究，注重教研成果的转化，最终为提升质量服务。一是引导教师在教学过程中开展教育科研工作，积极撰写教后反思、听课反思等活动，选出优秀作品参加上级评比。二是教科室定期组织好“菜单式”讲座等教科研理论学习，邀请专家来校指导，安排教师参与校、旗、市级科研培训；特别鼓励中老年教师勤动笔，积极参与各级成果评比，使教师们的教科研能力得到深度提升。三是注意总结。开设学校教科研讲坛，让一等奖、二等奖教师获得者介绍教科研经验。

（四）、体卫艺及科技工作。

严格执行体育和卫生工作两个“条例”，保证学生身心受益，同时加大艺术科技等教育，促进学生全面发展。

1、体育工作抓提升。规范课堂教学行为，杜绝体育课“放鸭子”的现象；深入开展学生阳光体育运动，保证学生每天有一小时的体育活动；全面推进《学生体质健康标准》的实施工作，确保上报数据的及时和准确；筹办好蒙古族学校第十五届秋季田径运动会。落实专项人员提前组队、训练并参加各级各类的体育竞赛活动，力争取得优异成绩。

2、卫生工作抓细致。进一步完善公共卫生应急处理机制，提高学生卫生安全意识，培养学生良好的卫生习惯和健康行为。加强学校食堂卫生、防疫、心理健康教育和保健人员队伍建设，利用橱窗、板报、晨会等形式对学生进行卫生习惯的养成等方面的健康教育。抓好“两操”的落实，做好预防近视，预防传染病等卫生健康方面的工作，定期对全体学生进行一次体检。完善卫生档案。

3、艺术科技工作抓落实。音乐、美术等艺术教育和科技教育是学校素质教育的重要组成部分，要以新课标为指导，认真抓好课堂教学的研究，同时要切实抓好书画、合唱、三模、科技、英语短剧、鼓号队等社团的训练，保证时间和人员，争取在自治区、市、旗各类比赛中获得好成绩。和德育处共同组织好蒙小第六届艺术节。

（五）安全工作

安全法制办要在对学生开展自我保护、自我生存及生命意识教育的同时，定期对学校的安全隐患进行倒逼式控制，逐一分析，逐一排除，提高校园安全系数。在年内创建成为“鄂尔多斯市平安校园”。

1、强化安全意识，提高师生的自护能力。一是有计划安排举行校园逃生演练活动，锻炼学生在紧急情况下镇静沉着的心理素质，增强学习处理突发事件能力，保证每学期一次；二是有私家车的教师要遵守南京市校园车辆行驶规定，在校内按要求限速行驶、停放等；三是认真学习国家的法律法规，严格遵守自治区“五严”规定和市局“三要八不准”。

2、加强饮食安全管理。今年学校将食堂的管理作为校园安全的重点工作来抓，加强对校园食堂管理人员和工作人员的食品安全教育，严格把好食品采购的源头关。

3、加强交通安全教育。强化乘车安全，及时登记乘车学生，坚持做好护导上车及交接手续。与街道、交通、公安等部门主动协调、通力合作，全力保障学生交通安全。

4、加强校园安全管理，为师生创造安全和谐的校园教学环境。一是开展多种形式的教育活动。利用每周一升旗、班会等时间，集中进行安全教育。二是层层签定目标责任书。学校校长与科任教师、职能部门，班主任与学生家长层层签定，划清责权关系。三是定期召开安全工作会。通过召开各班班主任参加的安全会议，总结布置安全事宜，发现隐患及时排除。

（六）队伍建设

未来教育的发展最终比拼的还是师资的力量。学校的师资强，发展前景才越大。用力只能称职，用心才能优秀。因此队伍建设，全年要做好以下几件事：

1、认真学习。最近教育部颁布了《中小学（幼儿园）教师专业标准》，内容包括理念、师德、师能等几个方面，这是我们加强教师建设的保障、指导、依据和指南。每位教师要对照《中小学（幼儿园）教师专业标准》，认真学习找差距，通过自己补、学校帮助补等形式开展“达标”活动，自觉提升素养，努力走专业发展之路。

2、弘扬师德。我们要以“师德高尚”为教师队伍建设的目标追求，教师要为人师表，领导干部要为师之表。一是要加强经常性的教育。在教师群体中大力弘扬“学习师德模范、争当时代先锋”的正气。二是树立师德典型。通过家长评、学生评、教师评等综合评价，评出若干师德先进集体和个人，予以表彰和奖励，强化正面引导。三是建立机制。面向家长开通校长信箱和投诉电话，畅通家长的投诉渠道，加强外力监督。四是加大考核权重。对违反师德规范的教师绝不姑息纵容，并在评优评先、职称晋升、职级认定上实行“一票否决”，且三年内不予考虑，在绩效工资考核中也要给予体现。五是骨干示范。旗级骨干称号以上的教师要努力成为师德标兵，带头模范执行各项规定、规范，特别是要自觉拒绝有偿家教，旗骨干以上教师要带头签订拒绝有偿家教承诺书。

（七）保障工作

学校的后勤、财会、图书、档案等工作，明确角色，为教育教学主动服务，为师生主动服务，敢当勤务员。

1、树立服务意识，强化服务功能。后勤工作人员要深入各组、各室了解情况，及时搞好日常教学的后勤服务，确保教学需要。充分利用好春季大好时节，精心设计，积极创造条件，用二、三年的时间创建“书香文化校园”；继续强化食堂管理，保障饭菜质量，使师生能就餐满意；

2、严格校产管理。校产管理员要及时登记校产，协助后勤保管、使用，监督赔偿，使物尽其用。

3、加强校务公开。凡是涉及学校重大事项，教师关心的热点事、家长们关注的问题都要及时公开，接受监督。特别是要严格规范教育收费，严格执行“收费制度”，严禁乱收费，杜绝推销教辅资料、接受家长吃请等有违师德的行为。不断提高依法行政、依法执教水平。

4、规范做好学校图书、档案管理工作。学校的阅览室要及时整理好书籍，定时开放，发挥育人功能；档案室的管理要定人定责，及时收集装订好学校的相关资料。

5、抓好工会、共青团工作。学校工会、共青团要树立服务意识，关心教师身心健康，积极开展文体活动，丰富全体教职工的业余生活，营造温馨和谐的教工之家。工会要及时组织召开教代会，激发教师代表的主人翁意识，为学校发展出谋划策，每年召开两次。

高山立马心胸阔，大海扬帆事业兴。提升办学品位，打造学校品牌，是蒙校人的共同目标。校兴我荣，校衰我耻，相信在全体师生的共同努力下，精诚团结、艰苦奋斗，学校工作一定会再创辉煌！

第四篇：如何推进精细化管理

如何推进精细化管理，做到精准细实

一、细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以制度检查、考核为切入点，推进精细化管理。

二、精细化管理目标

精：做精，求精，追求最佳、最优。

准：准确、准时。

细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。

实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。

三、主要思路

精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。

（一）决策保证

1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，提出职能战略，构建公司战略绩效关键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，使公司的愿景、使命和发展战略与业绩评价系统具备一致性，将战略转变为具体的目标和评测指标，以实现公司战略和绩效的有机结合，促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行，进而驱动公司业绩和行为，提高效率，提出职能战略。

2、目标分解通过建立一条以“5年战略目标—3年经营规划—经营计划—月份计划—周计划—周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略→

1根据策略分解出一系列方案→分解成 执行案→分解为分工表→分解为进度表→理事，落实到岗位上。将战 略发展目标层层分解，落实到人。精细化管理的目标体系按管理的对象逐一分解量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，每一个问题都有专人负责，确立每个人的工作目标。构建公司战略绩效关键指标体系，完善公司的绩效评价指标。

（二）规则基础精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。规则包括四个内容：流程、程序、岗位、制度。系统化：要全面，要使做的每件事、每个岗位要做的事都有规则。细化：按手册就能操作或者是经过简单的训练就可以上去，能做标准。用鱼刺图梳理流程、程序、岗位职责，使流程、程序、岗位职责系统化和细化，达到流程系统、程序具体、岗位明晰、制度约束、考核测评。

1、总结经验，梳理规则（流程、程序、岗位、制度）从班组抓起，通过开展班组建设、岗位练兵、技术比武、员工操作法命名等方式，总结出经验，梳理成规则。

2、流程系统用鱼刺图梳理流程，优化流程，以信息化为手段，固化流程将管理流程纳入到制度管理中去，公司发布的每一项制度都要以流程图的形式明确规范出具体的流程。实现公司每一项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。定期组织对现行的管理流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关责任单位（部门）进行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。建立信息化管理体系和网络，明确各部门信息化专项管理职责和信息化管理流程。分层次、分阶段开展信息化各专业系统的运行管理调研和持续改进工作。配合集团业务整合后信息化衔接及配合集团信息化项目推进落实工作。提高已建成的各子系统应用效果；适时完成与集团ERP业务管理的整合与并行；全面推进信息化管理体系建设，着力做好各子系统的整合与综合管理；减少重复建设与投资，完善并优化原有系统功能进一步提升企业信息化应用水平。

3、程序具体健全标准、定额，完善计量手段，实现可量化。按照精细化管理的要求，清理完善各类标准，明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性。制定详细的定额标准，完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要。采取问计于员工的方法，本着系统化、细化的原则，重新确认操作岗位作业标准和管理岗位工作标准，需要修订的及时组织修订。确认可执行的，通过推行标准化作业认真执行。

4、岗位明晰首先，梳理适应企业发展的组织架构，根据河北钢铁集团整合工作安排和公司确定的机构设置，加强职责分配的研究，提出理顺建议，并按公司的决定，及时完成机构职责调整工作。其次，界定清晰各部门的职责，对公司生产经营管理过程中出现的有关职能划分问题进行调研，了解有关部门、单位的意见，提出职责优化调整意见和建议，为公司决策提供参考。第三，把各部门的职责细分到各个岗位。将职责落实情况纳 入到公司基础管理工作考核中，按照贯标体系审核的方式，对职责落实情况进行定期抽查与考核，确保职责到位；第四，岗位职责的确定：①相同岗位自己做（几个同岗位的人 坐一起研究）。②关联岗位监督做（后序岗位监督做）。③专业岗位指导做（人力资源部门提供格式、范本）。第五，用《岗位手册》细分梳理。

5、制度约束制度：通过激励和约束使岗位符合流程程序的方法。首先，通过清理制度、评价制度的有效性，重新确认制度。其次，僵化执行。精细化管理是一种方法，确保有效运作，建立起 “制度僵化”的“刚性”管理环境。体现“僵化”管理的特点就是执行制度无“弹性”。为了强化精细化管理的制度僵化，制定责任连带追究制度，按“责任追究机制”追究直接责任、间接责任和连带责任，进一步提升企业的执行力。第三，优化。在僵化基础上进行优化。第四，固化。经优化后固化企业将各业务流程控制作为全程精细化管理的切入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完成都要按照制度规定进行操作。在每项业务系统中制定出具体业务流程，例如，岗位固定、责任固定,以实现岗位、程序间的相互制约，按照“一个流程一个制度、一个岗位一套规定、一项任务一个手册”的要求，着力培育精细化管理的制度意

识和素质，实现“人人有事干、事事有着落、件件有反馈、项项有考核”的局面。对造成岗位失误失职的，按“责任责任和连带责任。2010年按照《规章制度管理办法》规定，积极组织各部门、单位对到期的制度进行修订或重新发布，以保证制度的时效性；根据公司机构职责的调整和管理的需要，督促有关责任部门及时修订相应的制度，确保制度的适用性；按照对应管理职责必须建立相应规章制度的原则，督促责任部门或单位建立健全相应的规章制度，确保规章制度能够覆盖所有的管理职能，实现对管理职能的有效支撑。根据公司将生产经营类制度纳入体系管理和体系整合的需要，组织推进规章制度转换体系文件工作，能够纳入体系的制度尽快进行转换；不能纳入体系的在体系之外继续存在。根据流程化管理的需要，指导有关部门和单位在制修订有关制度时，以流程图形式明确规范出相应的流程。督促各部门和单位建立并及时更新在用规章制度目录，形成公司级，专业部室、分厂、追究机制”追究直接责任、间接科室（工段）四级管控体系，确保各项工作开展的制度依据健全。随时关注公司生产经营管理和事故等情况，发现制度存在的问题，督促、指导责任部门及时进行修订完善。将规章制度落实情况纳入到公司基础管理工作考核中，引入贯标体系审核的思想，按照贯标体系审核的方式，对规章制度执行情况进行定期抽查与考核，以提升制度的执行力，杜绝有章不循，制度落实不到位，只有空架子现象。

6、考核测评（考核评价体系）精细化管理是一个完整的体系，环环相扣，缺一不可。建立完善从公司、单位、工段、班组到个人的五级考核体系，逐级进行全方位评价，考核结果直接与单位、个人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和规则要求落到实处。评价方法：按照精细化管理要求，应用体系方法，逐级组织管理内审。采取全方位评价，即：上级评、下属评、平级评、自评。“纵向评价” “横向评价” “点到面评价”首先，对公司自评。引用卓越绩效评价系统，对公司绩效自评。通过对关键绩效指标和企业绩效结果影响力的测评，实现组织持续改进，最大限度保证评价的客观、公正、全面。其次，对各部门各单位、工段、班组评价。应用体系管理评审方法，对

各部门各单位、工段、班组按照经济责任制，实行按月考核评价。第三，对岗位个人评价。依据标准、制度对岗位个人评价进行评价。

7、建立激励机制，调动职工积极性有了系统的、规范的、科学的制度和标准，制订了相应的《考核办法》，考核结果应用是最重要一个环节：奖罚分明，严肃认真，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积极性。

（三）、训练方法

1、意识养成（统一思想，提高认识）深刻理解和正确把握精细化管理的丰富内涵，做到在思想上重视、认识上提高、行动上统一、工作上积极。公司组织系统学习精细化管理知识，聘请国家知名专家讲课。其次，购买光盘书籍，利用内网、报纸、板报等宣传工具，深入宣传精细化管理知识。使“精细化管理”的内容被各级领导和全员接受、认同，每一名员工都能够立足于本职工作，把精细化管理理念落实到具体的工作中，体现在具体的行动中，从而获得管理成效。目前，最重要意识有三种：①规则意识。现在企业习惯是领导怎么说的，逐渐养成 规则是怎么写的，制度是怎么规定的。②服从意识。不找借口。③团队意识。

2、科学培训（开展全员培训，全面提升素质）公司依据《职工培训计划纲要》编制《职工培训计划和大学生需求计划》，开展全员培训，实施全面提升素质工程，为建设世界一流钒钛钢铁企业奠定人才基础。针对生产岗位开展《职业技能鉴定》和“兼工作业”培训，旨在提高专业技能。对新入厂人员进行岗前适应性培训。按照岗位要求，使配备人员能够满足岗位需要。对管理人员进行制度培训，以便能够更好地落实制度。

3、传帮带组织继续推行师父带徒弟的方法。

四、精细化推进路线

复杂的事情——————〉简单化

简单的事情——————〉流程化

流程化事情——————〉定量化

定量的事情——————〉信息化

五、精细化管理的8个基本方法

(1)细化。包括横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化。

（2）量化。量化是细化的深入，是更精确的细化。

（3）流程化。建立工作流程，不断地改进优化流程。

（4）标准化。以系统的标准为依据，防止粗放作业。

（5）协同化。强调各部门、各环节、各成员、各个工作单元之间要良好地衔接配合，协同运作，提高系统的整体效能。

（6）经济化。以尽量少的消耗去获取尽量多的产出效果。

（7）实证化。求真务实，做深入的调查研究，以获得准确的信息。

（8）精益化。不断优化，持续改进，精益求精

六、成立组织总结表彰

为把精细化管理持久地融入各项企业管理中，成立以总经理为组长、主管企管的副总、主管考核的副总为副组长的领导机构，并与绩效考核紧密结合，建立长效机制。公司制定精细化管理考核评比细则，每季度对各单位、部室的精细化管理工作进行检查、指导和评价考核，按体系内审的方法推进内部审核，在适当时间召开精细化管理工作总结表彰会，对实施精细化管理工作成绩突出的单位进行表彰。

第五篇：如何推进精细化管理

如何推进精细化管理

--学习曹希波工作总结动员讲话精神

在春节前夕，董事长曹希波在2011年工作总结暨2012年工作动员大会上做了重要的讲话，首先对去年企业在前所未有艰难条件下取得减亏增盈2.35亿元惊人成绩经验做出高度概括；其次提出了2012年主要经营目标；最后在科学分析和预测今年国内外经济形势和企业面临突出问题基础上从九个方面对全年的工作重点进行了部署。

在深入学习集团曹希波董事长的讲话后，我倍受鼓舞，对公司2011年取得的骄人成绩感到欣喜，对2012年的经营目标充满了信心。在曹总的讲话中，强调今年要加大精细化管理工作的力度，作为公司的企管部门，我深有体会，下面结合今年在全公司范围内开展的“精细化管理年”活动，谈谈自己对如何推进精细化管理的一点见解。

首先，我们要理解什么是精细化管理，精细化管理既是一种理念，它通过组织规则的细化，实用化，把精细化管理的基本方法与原则应用到岗位工作中，确保企业各项工作精确、协调、持续高效运行，以获取组织工作成效不断改善。它又是一种管理技术，在管理实施过程中通过灵活采用多种基本方法（专业化、标准化、规范化、数据化、系统化），确保组织管理工作精准协调。它通过最优产品与优质服务，实现企业利润最大化。其精髓是追求供、产、销流通成本最小化，企业利润最大化，核心是节约。“精”是指精益求精，“细”是指细节，总起来理解是：关注细节，科学量化，不断改进。

其次，要理解精细管理的意义，其本质意义就在于它是一种

对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。

在理解了精细化管理的概念和意义后，再来谈一下如推进。一个企业在确立了建设“精细化管理”工程这一带有方向性的思路后，重要的是结合企业的现状，按照精细的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行。每阶段完成一个体系，并实施运转、完善一个体系，并改进牵涉到的相关体系，在实施过程中，可以按照“六精五细”的思路与方法，对企业管理进行精细化改造。

六精：培养企业精细精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、境遇财务核（预）算。

五细：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。

作为企管部门，就是要针对今年的经营目标通过科学量化分解成更加细小的目标，并对目标责任人的完成情况作出考察，根据实际情况，对企业关键绩效指标要不断的完善。

精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态管理模式，唯此，精细化管理

才具有把企业引向成功的可能

企管与计划处