基建生产一体化[大全5篇]

第一篇：基建生产一体化

随着风电产业的快速发展，风电市场的竞争必然更加激烈，风电厂的生存与发展将越来越受市场环境、服务质量、电力品质、电价机制和人才素质等各方面的影响；越来越受安全、健康、环保因素的制约。要想在将来的风电市场竞争中处于有利位置、取得优势，就必须借鉴国际先进的管理理念和引进先进的技术，在发展战略上瞻远务实。

近年来，风电发展的大好形势催促了国华投资公司风电业务跨越式的发展。国华投资公司近几年新投产的风电装机容量均会超过30万千瓦。面对这种新风电场集中投运的情况，由于风电场风电机组集中式的投产，在建设过程中，难免由于工期紧、设备交货晚等原因导致安装、调试质量下降，同时新建电厂人员少，工作重，一些技术骨干的业务水平跟不上风机新技术的要求，这些因素使得新建风电场的投产难免存在着各种的问题，给新建风电场的投运带来巨大的安全隐患。国华投资公司必须加大了在风电场投产前的安全检查力度，并在风电场建设中率先推出“生产—基建一体化”概念，着力把安全隐患解决于风电场投产前。

为彻底解决过去传统电力基建管理体制中基建、生产两层皮的弊端，统一基本建设期间基建管理和生产管理的组织体系和目标，应该对基建管理中的基建与生产的组织关系做了新的定位，即“基建为生产，生产为经营，基建生产一体化”的组织模式。

“基建为生产，生产为经营”是指在管理目标上，基建管理者和生产管理者的终极目标应一致，即建设具有持续盈利能力的发电厂。基建管理者在方案选择、设备选型、系统流程确定上应考虑生产管理的安全、实用、可靠，基建管理者以生产运营的角度去考虑电厂的建设问题，以基建方式予以落实。生产管理人员在参与基建管理过程中，除考虑生产的安全性、可靠性的同时，应同时考虑投资的有效性。技术的选择、设备选型应考虑经济、适用，做到项目全寿命周期的投资效益最大化。

“基建生产一体化”的本质是在组织机构设置上，基建生产组织体系一体化。在工程前期，任命主管生产准备的领导，并根据基建不同阶段，分别设立生产准备部，发电部、设备部、安健环部等生产准备职能部门，负责基建期的生产准备工作，并以生产人员身份参与基建管理工作。项目移交生产后，生产部门接管生产和设备，直接负责机组营运，做到基建、生产的平稳过渡，无缝对接。

“基建为生产，生产为经营，基建生产一体化”解决了组织结构和组织目标一致性的问题。在具体落实上，应该将电力生产管理所执行的“二十五项反措”、“9项技术监督”、NOSA五星安健环管理系统等硬件标准作为基建期必须执行的技术标准，在基建各阶段予以落实。对生产管理人员提出的有利于生产运行的合理要求，在基建各阶段，基建管理部门和各项目公司均予以实施。生产管理人员同时树立投资成本意识，在提出各项建议和要求时，遵循投资效益最大化原则。“基建为生产，生产为经营，基建生产一体化”的管理组织模式提高了组织效率。

基建的质量就是生产的安全

为此，国华电力公司要求，新机组投产前要进行两次检查，即“整套启动前生产条件检查”和“168小时试运前生产条件检查”。整套启动前检查着重于启动前的生产准备工作情况、规程制度及系统图是否齐全、运行人员配备是否到位、“25项反事故措施”有关要求在设备安装过程中是否实施、安全设施和作业环境是否符合有关标准要求、设备是否存在重大问题，分部试运是否已达到整套启动的要求等等。168小时试运前检查着重于整套启动后调试项目是否已完成和是否达到要求、设备是否都可投入运行、设备的性能、参数、指标是否达到设计要求以及整套启动前提出问题的整改情况。这两项检查工作把安全性评价的内涵进一步深化。

今天的质量就是明天的安全。

把基建生产一体化的理念贯穿于全过程质量管理中，从规划设计、技术管理、设备监造、安装施工、调试试运、基建与生产的衔接等各个环节严格控制质量，以确保生产期的安全稳定高效。

要进一步树立“基建为生产服务”的观念。前面谈到，建设坚强电网，规划是龙头，基建是基础，而保证电网安全、优质、可靠、经济运行是目的。在这里，规划和可研立项是基建的上游，生产运行是基建的下游，是基建工作的下道工序，是基建工作的服务对象，基建工作搞得好不好，要由生产运行管理人员来评价，因此，在基建方面，有以下几个问题要强调和改进：

（1）在基建标准与生产标准不一致时，基建要服从生产。基建标准建立后，往往有一个相对稳定执行期，这也带 来一些滞后性，随着生产运行实践的检验，会不断暴露出一些不足。生产口在一段时期后，将下发一些反事故措施或者改进的文件，而基建标准可能还没有及时调整。因此，只要生产口有要求，基建中应尽量贯彻落实。基建项目出钱或生产口出钱都是省公司的钱，先改显然比后改要好。而这些投资则必须在投资概算时就列入，以避免基建投资超概算。这就需要生产口与规划投资、基建部门密切联系，加强沟通。

（2）生产人员要参与电网建设的全过程。既然生产运行是电网建设的服务对象，我们的电力技术监督管理办法上又有明文规定，要求对规划、设计、施工等全过程进行技术监督，因此，生产口应安排专业技术骨干全过程参与电网建设，并且要认真负责，切实履行职责，真正做到工程质量的事前控制。

（3）要把电网建设项目能否送电的决定权交给生产口。生产口除全过程参与验收外，最后还要把住送电关，设备启动带电后暴露出来的新问题连同启动前的问题一并由基建部门限期落实解决，确保“零缺陷”移交。

对基建施工和发电生产实施一体化管理，采用多个标准要求进行整合管理体系建设，构建基建生产一体化整合管理体系，实现基建与生产无缝对接、系统协调、透明管理，创建现代发电企业管理平台。

基建生产一体化整合管理体系能带来什么

推进基建生产管理体系与国际标准接轨，完善企业管理的“四化”（专业化、标准化、规范化、现代化）工作

能确保基建与生产管理无缝对接、平衡过渡、捷足先登，打造发电企业管理品牌

为企业追求卓越绩效，获得基建优质工程，建设发电一流企业，奠定坚实基础

有利于塑造优秀的企业文化，提高企业整体管理水平，跻身国际现代发电企业先进行列

全过程质量控制

为切实保证基建质量，确保生产安全，国华台电在基建期就全面实行“全过程质量控制”，把质量监督贯穿于设计、设备、施工、调试等工程建设的全过程，在体系、制度和程序上把好质量控制关，加强技术管理提高安全生产水平，调整思路，转变观念，改变认识，坚持“五级验收”制度和“四不”原则。“五级验收”即班组验收、施工单位质监部门验收、施工单位验收、监理验收、业主验收。“四不”是工程验收达不到质量标准不签、质监备忘录不关闭不签、存在缺陷未处理不签、未经质监签字的项目不进入下一道工序并不支付进度款。此举有效地提高了工程建设质量，把“基建期的质量就是生产期的安全”的理念落到了实处。

规划设计是龙头。电力建设，规划设计是“龙头”。从某种意义上说，设计的优化是工程项目最大的优化。国华台电按照“小业主、大监理、大咨询”的指导思想，在前期规划设计阶段，注重引入“外脑”，引进设计咨询单位，应用社会的优秀智力资源为工程建设服务，在规划环节就把好技术关，使规划工作做到合理、适用。在施工图设计阶段，引入设计监理。同时，强化设计管理，用好设计监理，从多方面、多角度进行设计优化，确保设计质量。在一期工程3、4、5号机组建设过程中，把1、2机组建设中存在的问题，以及机组运行、大小修技改项目经过过滤和优化以设计变更、升版图的形式落实到3、4、5号机组设计的工程建设中，并不定期地进行盘点、闭环落实。

技术管理是的核心。技术管理是安全生产的核心。国华台电为了统筹管理各专业，成立了计划管理组对技术、计划进行全面管理。强调专工技术责任回归，认真审图和领会设计意图，做好设计交底和图纸会审工作，特别是在工艺系统图纸会审中，把“二十五项”反措、NOSA五星安健环管理系统等技术要求落到设计图纸上，严格施工纪律和施工工艺的管理，从新的高度认识提高工艺水平的意义，“高质量要靠严格的工艺来保证”。要从提高对工艺的认识，建立和完善保证工艺的制度入手，国华台电成立了技术攻关小组，定期有针对性地开展施工工艺技术交流活动，确保技术攻关的有效性。

设备质量是基础。设备质量是安全生产最基本的保证，直接关系到安装、调试及工程质量的优劣，关系到机组运行的稳定性和电厂在市场上的竞争力。因此，国华台电加强设备质量的控制，著重检查设备质量的监造和到货情况：一是立足合同，做到R、W、H点监督控制到位，以过程控制确保设备最终质量。二是做好设备厂家材料代换、技术变更和分包商的控制、联络和通报工作，督促按业主决定的意见进行实施，在设备生产环节把好质量关。三是关注市场变化，采取有效措施，超前控制，将质量控制关口前移，做到监督到位、责任到位、方法到位、反馈到位。

施工质量是关键。施工质量是安全生产的关键。国华台电严格做到开工前有《质量计划》、《作业指导书》等超前控制措施，过程中有质量抽查、要点控制、质量状态评价等过程控制手段，事后有评价、考核、改进等闭环控制办法。细化单位、分部、分项工程四级、五级验收项目、落实验收标准，按照监理规划和实施细则的项目严格检查，组织验收签字和对工程量的确认，对于四级验收项目除监理验收外，还要请甲方工程部进行重点检查，以做到严格把关。加强焊接、管道清洁度、国产阀门等质量的控制，确保机组的内在质量，对1、2号机组安装、调试及达标创优中出现的问题进行重点控制，确保3、4、5号机组不重复出现。

安装调试是保障。安装调试是安全生产的保障。编制调试措施和控制节点调试策划书，以文件包管理为工具，控制工序交接质量，对控制节点进行条件确认、调试结果进行签证。充分发挥调试保证体系作用，提高调试在工程达标创优中的“关键”作用，实行调总负责制，认真执行“新启规”和“验标”等规程，全面完成14项性能试验、20项经济技术指标测试。与此同时，调试坚持“每个系统试运前必须进行安全、质量的检查验收，单机试运不合格不得进入分系统调试，分系统试运不合格不得进入整套调试，以确保机组调试质量达到达标标准”的原则，确保调试质量。

基建生产找接口。针对基建与生产并存的形势，国华台电加强风险预控管理，从制度和程序体系上避免基建施工对生产运行的影响。《开工报告管理程序》升版，增加了“地下设施、管道等辨识”及与生产有关设施设备的隔离等条件确认；坚决执行生产与基建接口管理制度、动土申请管理制度、工作票制度等，以规范基建行为。按照国华电力“基建和生产一体化管理”的指导思想，国华台电及早明确设备主人，安排运行、检修人员提前介入工程建设。检修人员对现场设备进行全过程跟踪，运行人员对设备系统进行全面检查，从而发现和消除了设备系统中存在的问题，将基建质量和生产安全紧密联系起来。

对国华台电来说，基建的质量就是生产的安全，“健康与财富同等重要、过程与结果同等重要”，愉悦的基建生产过程和辉煌的经营业绩一个都不能少。展望未来，在安全、健康、环保的和谐发展环境下，国华台电积极吸收国内外一切有益的管理思想、管理办法、管理手段，不断改革创新，追求卓越，与时俱进，全力打造最具价值创造力和可持续发展力的国华台电品牌，向“烟囱不冒烟，厂房不漏汽，废水不外排，噪声不扰民，灰渣再利用”的国际一流电厂目标迈进。

“基建生产一体化”的组织模式

第二篇：基建煤矿安全生产岗位责任制

*******有限公司 安全生产岗位责任制

*****矿业有限公司 二○一二年八月一日

目 录

第一章 总 则.................................................5 第二章 公司领导安全生产岗位责任制.............................6

一、董事长安全生产岗位责任制...............................6

二、副董事长安全生产岗位责任制.............................8

三、总经理安全生产岗位责任制...............................8

四、常务副总经理安全生产岗位责任制........................10

五、总工程师安全生产岗位责任制............................10

六、安全副总经理安全生产岗位责任制........................11

七、生产副总经理安全生产岗位责任制........................13

八、机运副总经理安全生产岗位责任制........................15

九、总会计师安全生产岗位责任制............................15

十、副总经理(董秘、后勤、治安)安全生产岗位责任制..........16

十一、采掘副总工程师安全生产岗位责任制....................17

十二、安全副总工程师安全生产岗位责任制....................18

十三、机电副总工程师安全生产岗位责任制....................19

十四、总经理助理（后勤、治安）安全生产岗位责任制..........20

十五、总经理助理（公路）安全生产岗位责任制................20 第二章 部门安全生产岗位责任制................................21

一、安质部安全生产岗位责任制..............................21

1、安质部部长安全生产岗位责任制.......................23

2、安质部采掘技术员安全生产岗位责任制.................24

3、安质部安监员安全生产岗位责任制.....................24

二、工程部安全生产岗位责任制..............................25

1、工程部部长安全生产岗位责任制.......................26

2、调度主管科员安全生产岗位责任制.....................27

3、采掘主管科员安全生产岗位责任制.....................28

4、地测主管科员安全生产岗位责任制.....................29

5、采掘技术员安全生产岗位责任制.......................30

6、地测技术员安全生产岗位责任制.......................31

7、调度技术员安全生产岗位责任制.......................32

三、机电部安全生产岗位责任制..............................33

1、机电部长安全生产岗位责任制.........................34

2、机电部副部长安全生产岗位责任制.....................35

3、机电部技术员安全生产岗位责任制.....................35

4、变电所值班员岗位责任制.............................35

四、经营部安全生产岗位责任制..............................37

（一）、供应科安全生产岗位责任制.......................37

1、供应科科长安全生产岗位责任制.......................37

（二）财务科安全生产岗位责任制........................39

1、财务科长安全生产岗位责任制.........................39

2、会计出纳管理人员安全生产岗位责任制.................40

3、固定资产管理人员安全生产岗位责任制.................41

（三）人力资源科安全生产岗位责任制....................41

1、科长安全生产岗位责任制.............................42

2、副科长安全生产岗位责任制...........................42

3、干事安全生产岗位责任制.............................43

五、土选部安全生产岗位责任制..............................44

1、土选部长安全生产岗位责任制.........................45

2、选煤厂厂长安全生产岗位责任制.......................46

六、办公室安全生产岗位责任制..............................46

1、办公室主任岗位责任制...............................48

2、办公室科员（***）安全生产岗位责任制................50

3、办公室科员（***）安全生产岗位责任制................51

4、办公室车辆管理安全生产岗位责任制（***总负责，***协助）......................................................53

5、办公室司机安全生产岗位责任制.......................54

七、后勤科安全生产岗位责任制..............................54

1、后勤管理岗位安全生产岗位责任制.....................54

2、后勤部综合管理岗安全生产岗位责任制.................56

八、公路铁路组科员安全生产岗位责任制......................56

第一章 总 则

1、为进一步明确安全生产责任，强化安全管理，确保安全生产，特制定《****矿业有限公司安全生产岗位责任制》以下简称《责任制》

2、根据《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿安全规程》《煤矿安全监察条例》、《国务院关于特大事故行政责任追究的规定》，结合本公司实际制定该《责任制》。

3、本《责任制》适用于****矿业有限公司（以下简称公司）各级领导、所属各部、科、室。

4、公司所属各部室必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，按照“安全第一、生产第二”的安全理念，对安全工作实行“综合治理，整体推进”。

5、进一步夯实安全基础工作，提高职工的安全综合素质，建立健全各项安全规章制度并严格贯彻执行，采取切实有效措施，确保安全生产。

6、公司各部、科、室必须认真履行本部门及本岗位的安全生产岗位责任制，公司经营部严格按照《责任制》对各部门及各岗位人员进行监督检查。

7、公司各部、科、室应积极推广使用先进的安全生产科学技 术，进一步提高安全管理水平。

8、公司每位员工必须依据《责任制》履行相应职责，出现失职公司经营部要根据其性质、影响范围、损失情况对责任人进行考核。

9、员工有事不能上岗，必须提前与所在单位主要领导请假，相关单位负责人应安排具有同等资质的人员替岗作业，严禁空岗。

10、替岗人员在上岗前，所在单位负责人必须安排专人结合现场实际进行培训，使替岗人员熟悉岗位危险源及控制措施。

11、当岗位之间或某一项任务职责不明时，部门内部的由部门领导协调；部门之间的由分管领导协商或由总经理协调。

12、每个岗人员位必须严格按照《责任制》规定履行职责。

13、当岗位工作任务出现重大变化，应该及时向上级领导汇报，提出合理化建议。

14、各岗位要积极参加公司组织的各种安全活动。

第二章 公司领导安全生产岗位责任制

一、董事长安全生产岗位责任制

1、认真贯彻党和国家的安全方针、政策、法令以及上级有关安全生产的指示、规定，并督促检查公司所属单位贯彻落实情况，努力实现上级公司下达的安全奋斗目标。

2、负责组织和实施《矿井灾害预防与处理计划》，定期深入 6 现场调查研究，督促各项工作的落实，杜绝重大事故发生。

3、负责全矿安全质量标准化工作，组织制定质量标准目标和实施办法。

4、抓好“一通三防”工作，督促有关领导和部门制定“一通三防”制度和预防措施，并严格检查考核。

5、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

6、召集、组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直接解除劳动合同。

7、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制定对总经理的奖罚制度。

8、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理的提出的重大问题。

9、对公司的经营活动、内容管理及执行董事长的落实和执行情况进行监督、检查。

10、对危害公司形象、利益、失职、私营、舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔的原则，进行处理和处罚。

11、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。

12、对公司的的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安 全。

13、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料

二、副董事长安全生产岗位责任制

1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集。

2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况。

3、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议。

4、在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。

5、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议。

6、负责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作。

7、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会的代行权。

8、完成董事长交办的其他工作任务。

三、总经理安全生产岗位责任制

1、总经理是本公司安全生产第一责任者，对公司安全生产工作全面负责。

2、定期组织召开安全生产工作例会、经理安全办公会和每月 8 一次的安全办公会议，组织有关部门研究、分析、解决安全生产工作中存在的重大问题和隐患，并定期向职工代表会议报告工作。

3、直接领导各副经理和总工程师的工作，即时布置检查督促并支持他们分管的工作。对安全生产中存在的关键问题和薄弱环节，亲自主持制定整改措施，不断提高安全管理水平，实现全公司安全生产。

4、坚决贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规和上级的规章制度、并组织制定公司内部有关安全生产的规定、制度和措施。

5、主持编制全公司生产建设远景规划和生产建设计划及经营发展计划的同时，必须编制安全技术发展规划和安全技术措施计划。所需的费用、材料和设备，要列入公司首要财务供应计划，并负责组织实施，确保安全方面的资金投入。

6、组织制定公司企业管理制度，对防止重大事故的防范措施和灾害预防处理计划负责组织实施，定期主持研究决定安全生产和灾害预防处理计划所需人、财、物的落实方案。

7、组织制定和审定公司安全生产岗位责任制、安全工作计划、安全工作目标，对上级公司下达的各项指标提出贯彻、实施意见和措施。

8、经常深入现场，检查、了解现场的安全状况，掌握矿井安全状态，根据现场实际及时调整安全布局。

9、负责组织每月一次安全质量大检查，对查出的不安全隐患 问题，组织有关副经理、总工程师及各业务部门、生产单位采取定措施、定时间、定人员的方法进行处理，对限期不解决的要追查各级领导的责任。

10、经常检查安监部门的工作，听取工作汇报，支持他们的正确意见，领导矿山救护队的工作，发生重大灾害事故时亲临现场指挥，组织指挥抢救，并有关规定、程序进行调查处理，提出调查处理意见。

四、常务副总经理安全生产岗位责任制

1、协助总经理做好矿井及选煤厂支持性文件的办理工作。

2、负责煤矿铁路专用线支持性文件的办理工作。

3、领导做好煤矿公路支持性文件的办理工作。

4、领导做好对煤矿公路项目施工队伍、监理队伍的监督、检查和管理工作，确保施工安全、质量和施工进度。

5、负责对煤矿铁路专用线项目施工队伍、监理队伍的监督、检查和管理管理工作，确保施工安全、质量和施工进度。

6、完成上级领导交办的其它事项。

7、参加董事会，对重大事项提出意见。

五、总工程师安全生产岗位责任制

1．认真贯彻执行国家法律、法规及煤炭行业的技术规范、标准，对全矿的技术工作负责。

2．负责矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。

3．主持编制和审定矿井长远规划；组织有关人员、部门编制矿井年、季、月生产计划，保证矿井正常接替。

4．组织制定并批准煤矿的相关技术标准、技术规范、相关图纸、作业规程、安全技术措施以及相关技术管理制度。

5．负责提出并组织研究解决资源合理开发、合理集中生产、提高机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工综合利用、环境保护、信息技术能重大技术问题。

6．组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。组织制定和审批矿井事故应急救援预案、矿井灾害预防和处理计划。

7．发生重大事故和灾害时，在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施，参与组织指挥抢险救援工作。

8．组织实施科技创新、安全技术革新项目；积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。

9．负责对全矿技术人员业务指导、监督、奖惩等工作；提供全矿技术人员调配、任用、奖惩等工作方案，供人员组织调动参考。

六、安全副总经理安全生产岗位责任制

1、在总经理领导下抓好公司安全生产及质量管理工作，负责 矿井上、下安全工作及质量管理工作。分管安质部工作。

2、负责组织制定分管范围的安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程，负责监督检查作业规程、施工组织设计、安全技术措施、计划等的完善落实情况。

3、建立健全矿井安全生产、质量管理监督检查体系，定期组织安全质量大检查和安全生产防范工作会议，督促有关单位及时排除安全隐患。

4、建立健全公司安全生产及工程质量奖惩机制，及时总结安全工作，表彰奖励安全生产先进集体和个人，对违反安全生产规章制度的行为实施处罚。贯彻“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比的同时安排安全工作)原则，坚持不安全不生产。

5、负责矿井安全质量标准化达标规划及本质安全型矿井创建工作。

6、定期组织开展安全隐患大排查，评估矿井各生产环节的风险，组织制定并监督落实防范措施。

7、负责查阅公司各级领导及安全管理人员深入现场检查指导安全工作情况，负责对有关职能部门和各生产施工单位的安全工作进行定期考核。

8、参与审查工程设计、作业规程、安全技术措施；负责安全教育和培训工作；定期召开安全办公会议，组织应急救援预案演练，及时分析安全生产中存在的问题。

9、协助总经理组织事故抢险和调查处理，对事故责任单位及 责任者提出处理意见。

10、积极听取职工对安全工作的合理化建议，受理职工对“三违”行为的举报、核查与处理。

11、负责安质部门的行政管理工作。

七、生产副总经理安全生产岗位责任制

1、在总经理的领导下，负责本公司日常采掘生产管理工作。正确行使公司规定的有关权限，坚持管生产必须管安全的原则，对安全完成公司各项生产任务指标负全面责任。

2、贯彻执行党和国家有关分管范围内的安全生产法律、法规、政策以及上级公司有关安全生产的各项指示、决议和规定。

3、根据公司规划和计划，按月下达生产作业计划，并认真组织实施。

4、参与灾害预防和处理计划的编制，保证安全工程材料、人员、设备的落实。

5、掌握公司安全形势，按时召开生产调度会议，及时解决安全生产中的重大问题，合理组织调配安全生产中所需的材料、设备和劳动力。

6、负责采掘协调，组织搞好工作面准备、设备安装、巷道维护，确保采掘接替正常，资源合理开发。

7、加强生产调度指挥和生产现场管理指挥工作，加强安全技术环节改造，改善劳动环节，实现文明生产。

8、认真搞好各项安全活动，组织安全质量大检查，参加公司安全质量大检查，对采掘工作面质量标准化工作定期检查、定期分析、制定整改措施，认真督促组织实施。

9、认真贯彻执行“三大规程”和各项安全技术措施，经常深入采掘一线，检查和处理安全隐患，及时向有关领导汇报重大不安隐患，督促协调有关单位抓好整改。

10、根据公司领导决定，发布抢险救灾命令，组织落实雨季“三防”各项措施。

11、检查各级领导上岗制度的执行情况，督促检查盯岗人员升井后对本班安全生产情况的汇报和记录，及时处理安全隐患，及时向公司领导汇报重大隐患。

12、研究解决安全生产难题，加强采掘生产现场安全管理。协调解决安全生产中存在的各类问题，对当班出现影响生产的各类事故，要及时组织分析，责任到人，作出考核处理意见，对生产过程中出现的新情况及时组织分析、处理。

13、负责分管范围内的安全生产隐患排查治理工作，定期研究分析各大系统存在的重大隐患，制定防范措施。

14、审批有关安全生产管理文件，制定采掘生产管理制度，履行值班、盯岗制度。

15、推广使用安全生产方面的采掘新技术、新工艺、新设备。

14、负责分管部门的行政管理工作。

八、机运副总经理安全生产岗位责任制

1、在总经理领导下，负责全公司在建设周期内的机电、运输的管理机运设备的招标、标准制定和质量标准化达标工作；监督检查各施工建设单位的安全、质量，严格执行设计规范、认真执行质量标准。

2、严格监督施工单位按照作业规程规定、机运设备检修标准、完好标准进行检查和维修，避免各类机械事故的发生；对各施工单位发生的事故要组织事故追查和分析，并严肃处理相关责任人，对施工单位进行处罚。

3、负责全公司机械、电器气设备、配件计划的审批、管理、调整使用和回收，督导各施工单位加强检修工作，保证台台设备完好。

4、负责机电管理人员和各岗位人员的技术培训工作，抓好对施工单位安全技术措施的编制、审核、落实，严格把关。

5、定期组织召开机电专业例会，沟通情况、布置工作、协调关系，并定期向总经理和安全办公会汇报工作，确保一线正常施工。

6、加强对分管部门的管理人员教育和管理，并对分管部门的安全工作、班子建设、思想政治工作、党风廉政建设负主要责任。

九、总会计师安全生产岗位责任制

1、在总经理的领导下，负责全公司的经营管理工作。

2、坚持“勤俭节约”的方针，根据上级下达的各项指示和公司经营目标，编制年、季、月度财务收支计划，并组织落实。

3、对生产经营过程中资金的筹集、使用、消耗、回收和分配等活动进行管理。管好用好资金，提高资金的利用率；降低工程费用支出，控制期间费用。

4、加强经济核算，处理好国家、企业、职工三者的利益关系。定期召开经济分析会，对存在的问题提出应对和改进措施，并及时向总经理和经理办公会通报情况。

5、严格执行财经纪律和财务的各项规章制度，负责对财经人员的教育，提高其素质，对违纪人员有权向总经理提出处理意见。

6、加强预算管理，深挖潜力。组织制定降低工程费用的措施，把预算管理贯穿到整个经营活动中，不断增强定额管理的合理性和科学性。

7、熟悉掌握劳动定员、定额、定资情况，不断完善分配形式和用工制度，保证工资按时足额发放，增强职工生产的积极性，稳定职工队伍。

8、加强对分管部门的管理人员教育和管理，并对分管部门的班子建设、思想政治工作、党风廉政建设负主要责任。

9、协助总经理抓好其他工作。

十、副总经理(董秘、后勤、治安)安全生产岗位责任制

1、负责征地及地上附属物补偿工作，严格执行政府制订的征 地及补偿标准政策。

2、负责土地预审报批工作，及时与国土部门沟通，随时研究政府土地管理法律法规政策。

3、负责公司后勤工作。确保不发生食品卫生事件。为员工提供适宜的休息、生活环境。

4、负责公司治安保卫工作，对施工队的人员进行外来人口的日常管理工作。

5、负责协调工农矛盾工作。与当地人员随时沟通，及时化解各种矛盾，为矿井建设提供良好的施工环境。

6、具体负责公司股东会、董事会会议筹备组织工作。确保公司股东会、董事会做出的决议符合法律法规的要求。

7、领导交办的其它工作。

十一、采掘副总工程师安全生产岗位责任制

1、认真贯彻执行国家法律、法规及煤炭行业的技术规范、标准，对分管范围的安全技术工作负责，保证分管范围安全生产，实现安全工作目标。

2、在总工程师领导下工作，对所分管的技术工作行使有关职权。协助总工及有关部门编制矿井远景规划、矿井延深、技术改造等工程的方案设计。

3、负责对设计图、作业规程、安全技术措施的审批把关。

4、在矿总工程师的领导下，参与制定矿井长远规划，参与编 制矿井采掘年、季、月生产计划，保证矿井正常接替。

5、认真贯彻执行相关规程和安全措施，负责分管部门人员的安全意识和技能教育、培训，提高职工的整体安全素质，落实上级提出的安全生产奋斗目标。

6、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全状况、工程质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，及时解决施工中的技术问题。

7、积极组织参与科技创新、安全技术革新项目；积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，组织相关单位认真实施新技术的引进、转化、推广工作。

8、发生伤亡事故时，协助总工程师组织抢险救灾工作。参加伤亡事故的调查分析，认真分析原因，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

十二、安全副总工程师安全生产岗位责任制

1、在安全副总经理领导下抓好安全、质量管理和职工培训教育工作。在总工程师领导下负责矿安全技术管理工作。协助总工程师抓好防火、防尘、防瓦斯工作。

2、负责协助安全副总经理审核职工安全技术、业务培训学习内容，开展职工干部和主要技术工种的安全规程学习。

3、负责协助总工程师研制、试用、审查和推广使用用于安全方面的新设备、新工艺、新技术。

4、对施工单位的施工方案、安全操作规程、施工技术措施、施工标准严格审查。

5、负责监督全矿的安全技术措施和作业规程的落实。

6、发生伤亡事故时，协助总工程师组织抢险救灾工作。参加伤亡事故的调查分析，认真分析原因，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

7、协助安全副总经理组织工程质量事故的追查和防范措施的制定。

8、做好领导交办的其他工作。

十三、机电副总工程师安全生产岗位责任制

1、在总工程师和机运副总经理领导下，负责全公司井上、下机电、运输、通讯方面的技术管理工作。

2、协助制定公司月度材料、配件计划，严把质量关。

3、对施工单位的施工方案、安全操作规程、施工技术措施、施工标准严格审查，并监督实施。

4、审定和实施机电工程设计方案，协助总工程师做好编制矿井灾害预防和应急处理计划，并督促落实。

5、参与制定施工单位的节电措施、排水系统措施，及时处理工程中发生的技术问题。

6、检查施工单位机运设备、通信系统、提升系统和供电系统的运行情况。

7、负责本部门及相关人员的技术培训、规程考试工作。

8、负责采购设备的招标文件、技术标准、订货计划的审定和采购设备的进场验收工作。

9、积极配合相关部门和人员开展工作，向总工程师负责。

十四、总经理助理（后勤、治安）安全生产岗位责任制

1、协助分管领导做好征地、地上物补偿工作及土地预审报批工作。

2、负责员工食堂，确保不发生食品卫生事件。

3、负责后勤管理工作，为员工提供适宜的休息、生活环境。

4、负责治安保卫工作，负责与派出所的联系工作。负责对施工队的人员进行外来人口的日常管理工作，确保不发生群体事件。

5、协助分管领导做好协调工农矛盾工作。

6、领导交办的其它工作。

十五、总经理助理（公路）安全生产岗位责任制

1、协助常务副总经理做好煤矿铁路专用线支持性文件的办理工作。

2、负责煤矿公路支持性文件的办理工作。

3、负责对煤矿公路项目施工队伍、监理队伍的监督、检查和管理工作，确保施工安全、质量和施工进度。

4、、协助常务副总经理做好对煤矿铁路专用线项目施工队伍、监理队伍的监督、检查和管理管理工作，确保施工安全、质量和施工进度。20

5、配合征地组做好煤矿铁路专用线和公路的征地工作。

6、完成上级领导交办的其它事项。第二章 部门安全生产岗位责任制

一、安质部安全生产岗位责任制

1、安质部是公司安全生产、工程质量的监管部门，在公司领导下和上级安监部门的业务指导下工作。主要依据《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》及国家有关安全生产、质量管理的政策、法规和公司质量、安全管理制度、行使监督检查，同时负责所在单位的日常安全及与此相关的业务。

2、及时准确传达、贯彻上级安全、质量文件、指令及其它指示，并对执行情况进行监督

3、监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”和调换工作岗位的安全教育。配合其它职能部门搞好全矿安全技术培训教育工作，组织检查各单位的持证上岗情况。

4、依据安全生产法规和岗位标准对生产建设过程进行现场监督检查。监督和检查生产建设项目执行国家安全质量方针、政策、法规以及各级颁发的安全质量条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展安全质量活动情况。

5、深入施工现场，掌握安全质量动态，及时发现事故隐患，提出整改意见。制止违章作业和违章指挥。处罚“三违”行为，21 下达隐患整改通知，并进行复查。特殊情况有权停止生产和指挥作业人员撤离险区。保护事故现场，参加事故追查，落实事故责任。

6、参加建设项目的验工计价和竣工验收。监督和参与公司安全奖励的分配及安技费的提取使用。

7、依据上级有关法规和公司文件精神，对外委施工单位和作业人员行使安全监督检查和处罚，对所发生的安全事故进行调查处理。

8、参与公司有关安全生产、工程质量的会议及规程措施审批工作，负责安全事故与质量事故的调查分析。负责不合格品的控制和检查，组织对质量和安全事故的评审处置工作，监督纠正和预防措施的落实实施。

9、对事故责任人，“三违”行为当事人在评选提拔重用时有一票否决权。

10、组织开展工程建设项目全面质量管理，推进安全标准化工地建设，督促检查安全、质量，确保文明施工等各项保证措施的落实。生产建设过程中所发生的安全事故，存在的重大事故隐患，按规定要求及时向上级主管部门汇报。

11、安质部人员要不断提高业务水平和管理能力，适应矿生产建设发展的需要，并保持人员的相对稳定。

1、安质部部长安全生产岗位责任制

1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的指令、指示、条例、规程和决定等。

2、负责全公司安全生产、工程质量监督检查工作。及时处理“三违”行为。

3、对生产建设过程中出现的重大事故隐患，提出整改意见，责成有关部门限期整改。

4、按时组织召开质量安全例会、研究解决安全、质量方面存在的问题。

5、参加《作业规程》会审，监督各级干部安全生产岗位责任制、各业务部门业务综合制度的贯彻落实情况。

6、负责安全奖励基金、安技措费用的提取及使用方案的制定，并监督执行情况。

7、负责事故的追查及防范措施的制定。

8、负责全公司的安全生产建设工作。

9、协助总经理抓好全矿质量标准化工作。

10、发生事故后，必须立即赶到现场，参加事故的抢救、调查、处理。

11、不断提高业务水平和安全、质量管理能力，加强精细化管理和基础管理工作。

12、做好本部门内部管理和学习教育工作。

2、安质部采掘技术员安全生产岗位责任制

1、在总工程师的领导下，负责规程、措施的审批。

2、负责安监员的业务培训及考试工作，协助安质部部长抓好安全技术培训工作。

3、负责各类安全事故追查会议的记录和事故报告的编写。

4、负责安监科各类技术文件、安全检查记录的管理工作。

5、经常到工作现场检查规程、措施的落实情况，发现问题采取措施进行解决，针对安全管理中的缺陷提出改进意见。做好现场检查记录，及时填写《安全、质量检查记录》，对发现的问题及时下达安全检查通知书和处罚决定书。

6、熟悉矿井生产活动场所和生产活动过程中存在的危害，负责对自己分管范围内的危害进行控制。

7、按时完成其它临时工作。

8、协助安质部长抓好全矿质量标准化工作。

9、发生事故后，必须立即赶到现场，参加事故的抢救、调查、处理。

3、安质部安监员安全生产岗位责任制

1、认真执行现场交接班制度，填写交接班记录，当班未处理完的隐患要详细交到下班继续处理。

2、在岗期间，所有涉及人身安全的隐患，必须立即停止其它工作进行排除，否则不得干下一道工序。

3、在岗期间出现“三违”现象要立即制止，并按安全管理奖罚办法进行查处。

4、在岗期间发现一般性安全隐患要限定时间监督整改。

5、在岗期间由于自身脱岗、漏检等原因造成事故，要承担主要监督不到位责任。

6、由于迟到早退，工作不负责任、失职等原因造成恶性事故，给予行政最高处分。

7、安全监督检查以预防人身事故为主，对作业现场工程质量、标准化建设、“一通三防”、机电运转、安全保护等工作有检查督促职责，负有一定责任。

8、安监员执行内部责任分工制度，重点明确顶板管理、机电运输、“一通三防”分工负责范围，日常监督检查分工不分家，各有侧重，在分管范围出现事故要追究其责任，参加当班所发生事故的追查会议。

二、工程部安全生产岗位责任制

1、认真贯彻执行国家法律、法规及煤炭行业的技术规范、标准，在总工程师和分管副总工程师领导下，对矿井安全生产工作负技术管理责任。

2、负责矿井井巷工程的设计、技术改造方案的编制，为安全生产提供真实的、可靠的地质及水文等各种原始资料。

3、负责复测施工单位井上下基本控制导线，做好开、透口及 井田范围的测量工作，确保井上下各项工程严格符合设计要求，保证导线闭合精度符合巷道贯通要求。

4、负责组织图纸会审及交底，并负责开工报告的审批和联系设计变更等有关事宜。

5、负责组织各项工程的验收和移交工作。

6、负责组织编制矿井生产总体布置，生产中、长远规划、环节改造以及矿井的、月度作业计划。

7、负责组织审查采掘施工作业规程、技术改造及与生产有关的其他设计，在审查作业规程、技术改造及与生产有关的设计时，应同时审查安全设施、制定安全措施。

8、负责监督检查施工单位是否按计划、按设计进行施工。

9、负责组织制定灾害预防与处理计划和矿井应急救援预案。

10、参加矿井工伤事故及非伤亡事故的调查处理。

11、参与全矿技术采掘工的技术培训工作。

12、负责分管范围内的安全质量标准化实施考核细则及业务管理制度的制定、修改工作。

13、负责监测降雨量。

14、完成领导下达的其他工作。

1、工程部部长安全生产岗位责任制

1、执行国家安全生产法律、法规及煤炭行业技术规范，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对本部门职工进行业务指 导。

2、负责矿井长期规划以及、季度、月度预排生产计划的排定与审核工作。

3、负责审核各种设计施工图、作业规程和安全措施。

4、积极参与科技创新、安全技术革新项目。

5、参与安全大检查，及时改进安全技术上存在的问题及隐患。

6、深入现场了解情况，随时对照设计图、计划图，监督施工单位是否按设计、计划施工，发现问题及时解决。

7、负责《矿井灾害预防处理计划》、《矿井应急救援预案》等文件的编制与审核工作。

8、负责各种上报材料的检查监督工作。

9、对部门内各项管理工作负责，协调各业务组之间的工作关系，确保工作顺畅无误。

10、搞好本部门职工的技术培训、安全教育和安全技术考核工作，及时传达矿有关文件、会议精神，监督完成情况，并组织职工学习安全生产知识。

11、严格落实矿领导下达的各项任务。

2、调度主管科员安全生产岗位责任制

1、在分管副总经理的领导下，及时准确传达上级有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。

2、参加安全生产计划的编制和审查，根据生产计划，对日常 生产进行安排和调度指挥。

3、负责统计公司生产销售情况，建立健全各种统计台帐。

4、通知领导值班，做好领导值班和特殊工种入井登记。

5、组织安全生产调度会议，对有关安全生产的安排和决定负责督促检查。

6、参加安全检查，全面掌握安全生产情况，对妨碍安全生产的问题、生产中的薄弱环节和生产事故组织有关部门及时分析、解决。

7、发生各类事故，立即通知有关人员，按照灾害预防和处理计划的规定，下达命令，调度人员、物资、材料、设备进行抢险，参加事故追查、分析、处理。

8、严格落实矿领导下达的各项任务。

3、采掘主管科员安全生产岗位责任制

1、执行国家安全生产法律、法规及煤炭行业技术规范，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对本科职工进行业务指导。

2、负责矿井长期规划以及、季度、月度预排生产计划的编制与审核工作。

3、负责审核各种设计施工图、作业规程和安全措施。

4、积极参与科技创新、安全技术革新项目。

6、参与安全大检查，及时改进安全技术上存在的问题及隐患。

7、深入现场了解情况，随时对照设计图、计划图，监督施工 单位是否按设计、计划施工。发现问题及时解决，及时向有关领导汇报。

8、负责《矿井灾害预防处理计划》、《矿井应急救援预案》等文件的起草、审核工作。

9、负责相关材料的上报与检查监督工作。

10、对分管范围内各项管理工作负责，协调各业务组之间的工作关系，确保工作顺畅无误。

11、负责分管业务范围内职工的安全教育和安全技术考核工作，及时传达矿有关文件、会议精神，监督闭环情况，并组织职工学习安全生产知识。

12、严格落实部长下达的各项任务。

4、地测主管科员安全生产岗位责任制

1、执行国家安全生产法律、法规及煤炭行业技术规范，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对本科职工进行业务指导。

2、参与矿井长期规划以及、季度、月度预排生产计划的编制与审核工作。

3、负责审核各种设计施工图、作业规程和安全措施。

4、负责监督检查地质、三量的资料的审核报批，内外业资料分析整理等各项工作。

5、分析研究、查明井田构造，煤层赋存条件及影响安全生产的其它地质因素，为矿井安全生产提供可靠的地质资料、地质预 报。

6、监督检查施工单位的测量成果。

7、监督、检查施工单位的编录情况。地质编录应及时、完整、准确、统一。

8、按规定组织安排测量人员对井巷工程进行复测。

9、负责三量储量报表、钻探进尺报表、水情水害预报、水文地质预报，及补充勘探计划的审核工作。

10、负责组织矿井地质报告、矿井延伸地质报告的提交和上报工作。

11、负责解决生产过程中出现的各种地质、测量技术问题。

12、对分管范围内各项管理工作负责，协调各业务组之间的工作关系，确保工作顺畅无误。

13、负责分管业务范围内职工的安全教育和安全技术考核工作，及时传达矿有关文件、会议精神，监督闭环情况，并组织职工学习安全生产知识。

14、严格落实部长下达的各项任务。

5、采掘技术员安全生产岗位责任制

1、按时按量完成领导交给的各项任务。

2、对图纸、规程措施、施工申请单等资料进行归档。

3、按领导指示做相关设计工作。设计图纸必须符合煤炭行业技术规范和安全规程规定。设计前必须深入现场实地考察，对地 质组提供的地质资料认真分析。对设计方案反复比较，做到技术上可行，安全上可靠，经济上合理。设计图纸必须符合实际。

4、深入现场了解情况，监督检查施工单位作业规程、安全技术措施的执行情况。有不符合要求的情况及时与相关部门、有关领导、施工段队进行沟通。

5、深入现场了解情况，随时对照设计图、计划图，监督施工单位是否按设计、计划施工。发现问题及时解决，及时向有关领导汇报。

6、详细、具体地向副部长、部长汇报工作面进度及安全生产情况。

7、认真执行各项规章制度，所有与其他单位发生的技术业务联系，必须文字联系并作好记录。

8、作好各种会议记录，会后及时整理会议纪要经领导审核后，发送给相关领导和部门。

9、按时参加部门各种会议，认真落实会议内容。

6、地测技术员安全生产岗位责任制

1、分析研究、查明井田构造，煤层赋存条件及影响安全生产的其它地质因素，为矿井安全生产提供可靠的地质资料、地质预报。

2、参与并监督、检查施工单位的编录情况，确保地质编录及时、完整、准确、统一。

3、收集到的第一手资料必须及时绘制编录图并作好基础台帐。

4、对采掘揭露的褶曲、断层构造、构造裂隙、陷落柱、岩浆岩体等构造点，不论其规模大小，均进行编录，建立完整的构造卡片及素描图纸资料。

5、认真编制地质说明书，对所提供的地质说明书负责。

6、测量工作中要严格执行《煤矿测量规程》、《矿井安全质量标准化》的规定。根据任务要求制定经济合理的技术方案，提供可靠的数据和图纸，为煤矿安全生产服务。

7、对测绘仪器、工具加强管理，定期检查、校正和维修。

8、定期对井巷工程进行复测。对贯通、探水等特殊情况，必须事先发通知书。大型贯通必须做贯通设计。

9、按规定监测降雨量

10、深入现场，及时发现煤层地质构造变化，分析对比，解决施工中的地质技术问题。

11、作好各种会议记录，会后及时整理会议纪要经领导审核后，发送给相关领导和部门。

12、按时参加部门各种会议，认真落实会议内容。

7、调度技术员安全生产岗位责任制

1、全面组织协调全矿的安全生产情况进行，解决安全生产中出现的各种问题，确保生产以及各项工程顺利进行。

2、负责传达贯彻执行上级领导指示和调度通知，做到迅速、32 准确。

3、负责与施工单位的联络协调工作，出现影响正常施工的因素时，及时通知公司领导和有关部门。

4、掌握年、月生产工作安排及执行情况，及时掌握各主要生产环节的情况，发现问题及时处理，并向值班领导汇报，做好记录。

5、负责统计各施工单位的生产完成情况，认真填写台账，以调度日报形式公布当日数据。对各种统计报表要做到数据准确。

6、组织好安全生产协调会，并做好会议记录。检查督促会议布置工作的落实情况。

7、负责完成好上报各种报表及文件的编写和数据统计，做到不漏项不缺数。

8、负责给相关单位提供各种报表及本单位的各种统计，认真做好会议记录并存档，以便随时查阅。

9、深入实际了解情况，及时制止“三违”行为，并立即向有关领导汇报，同时通知安全技术管理部门共同处理。

10、对各种文件、通知、报表、台账、记录要做好存档工作。

11、做好应急准备与响应的演习准备工作。

12、按时完成领导交办的临时性工作。

三、机电部安全生产岗位责任制

1、负责对施工单位的绞车、压风机、水泵、扇风机、供电设备等机电设备的安装、使用、检修工作的监察。

2、检查施工单位在安装施工过程中的安全隐患的检查与处理工作。

3、负责向机电部员工宣传有关职业安全健康法律法规以及公司的有关规定。

4、负责对施工单位的供配电、供排水、通风、运输系统、压风系统等技术管理和监察。

5、负责入井小型电器、电缆（截面4平方毫米以上），保证合格率。

6、检查施工单位的机电设备完好、电气设备防爆、安装施工质量工作。

7、负责对外协调供电、供水等业务。

8、负责对施工单位的机电设计、作业规程和安全措施的审查、落实与考核工作。

9、负责机电科内部职工安全规程、专业技术培训工作。

10、负责洒水车、铲车的使用、管理和保养工作。

1、机电部长安全生产岗位责任制

1、负责机电部日常工作的布置和检查工作。

2、审批月度材料计划。

3、组织对施工单位各项工程质量检查、竣工验收。

4、每月至少组织一次对施工单位的安全检查。

5、对施工单位的工作现场每周不少于1次的检查。

6、对施工单位的施工人员进行安全规程和技术措施的抽查，每月不少于2次。

7、协调各施工单位的关系，掌握施工进度。

2、机电部副部长安全生产岗位责任制

1、负责分管的工作的布置和检查工作。

2、检查分管科室及人员的工作完成情况。

3、每月至少组织2次分管科室对施工单位进行安全检查。

4、对施工单位的工作现场的检查每周不少于2次的检查。

5、对施工单位的施工人员进行安全规程和技术措施的抽查，每月不少于2次。

6、参与对施工单位各项工程质量检查、竣工验收

7、协调各施工单位的关系，掌握施工进度。

3、机电部技术员安全生产岗位责任制

1、编制、修订、贯彻个工种安全操作规程，并组织学习考核。

2、负责电气工程的设计、预算、施工、验收，编制峻工报告。

3、编制、实施月度培训计划。

4、组织机电设备的性能测试工作，并将资料入档。

5、负责各种资料的整理入档工作。

6、对施工单位安全规程技术措施进行审核。

7、填写各种各种技术报表工作。对施工单位的现场每周不少于2次，并做好检查记录。

4、变电所值班员岗位责任制

1、负责变、配电设备正常运行、日常维护及调度工作。

2、值班人员必须努力学习，具有高度的责任感，不断提高技术业务水平，做到“三懂”（懂设备性能、懂设备作用、懂一般结构原理）、“四会”（会操作、会保养、会检修、会排除故障）、“四勤”（勤看、勤听、勤记录、勤汇报），确保安全供电。

3、熟悉和掌握供电系统，合理调整供电负荷，做好节约用电工作。

4、经常对所有开关、各种电气仪表、连锁装置、防雷接地装置等进行巡回检查，每两小时要巡视一次，并认真填写各种记录。

5、发现开关跳闸或其他装置有不正常现象，要及时向有关领导汇报，并应协助处理，积极设法消除故障，争取在最短的时间内恢复送电。

6、严格执行《交接班制度》等规章制度，加强变电所这一要害部门管理和保护，除由领导或派专人带领的参观人员，准备详细登记外，其他任何人一律不得进入变电所。

7、搞好环境卫生，保持机房、设备清洁整齐。

8、自觉遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得擅离职守，严格执行操作规程，不得违章作业。

9、爱护设备及设施，保管好工具、材料及备件，做到不损坏、不丢失、不浪费。

四、经营部安全生产岗位责任制

（一）、供应科安全生产岗位责任制

1、负责全公司物资采购、仓储、发放，并建立健全物资安全保障制度。

2、贯彻执行**公司《仓库管理办法》、《仓储管理规范》及《关于加强火工品收发存管理的规定》，结合本单位实际，制定相应的实施细则。

3、负责全公司安全生产所需物资的供应和“一通三防”工作所需的设备材料；对购入的设备、配件及有关器材的质量负责，质量必须符合安全标准要求。

4、对库存物资的安全全面负责，建全消防设施及制度。

5、负责本部门质量和职业安全健康管理体系的有效运行，消除安全隐患。

1、供应科科长安全生产岗位责任制

1、在分管副总经理的领导下，全面负责本科的安全行政管理工作。

2、认真贯彻安全生产方针，搞好安全工作，是本科安全工作的第一责任人，组织审定本部门各工种、岗点的安全规程和生产责任制、组织检查安全、防火等措施的落实情况，发现隐患积极消除。

3、组织领导全科员工完成全公司安全生产的供应管理工作，及“一通三防”工作所需材料的供应管理工作，及时督促、检查工作进度，保证物资供应管理的实施。

4、定期召开科务会，制定安全活动和工作计划，经常检查工作的进程，不断总结经验、教训，研究改进措施，确保各项任务的完成。

5、负责全面质量管理工作，完成各项工作指标，认真组织搞好经济核算，提高经济效益。

6、深入生产一线，掌握了解员工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然；发生事故后，做好稳定员工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。

7、做好员工政治思想工作和形势教育，防止违法乱纪行为发生。

8、监督检查管理人员和员工按章指挥和操作，对不规范行为提出处理意见和纠正措施。

9、监督检查规章制度、措施的落实情况，对全科的安全工作以及班队长的现场管理进行检查。

10、检查火工品管理制度的落实情况，查处违反火工品管理规定的违章行为。

11、按时完成矿下达的各项临时任务。

（二）财务科安全生产岗位责任制

1、贯彻执行中华人民共和国《会计法》、党和国家的财经工作方针、政策和法规，遵守财经 纪律和财务会计制度。

2、做好日常财务会计核算、预测、分析、管理、控制和监督。不断提高公司经济效益，实现资本保值增值。

3、负责编制全公司的财务收支计划、资金信贷计划、成本控制计划、目标利润计划等。审核、调整、控制各经济核算单位的资金收支、成本计划、费用支出等工作。

4、根据财政部颁发的《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关制度规定，制定公司统一的会计、成本核算的管理办法。负责全公司会计、成本、资金核算及管理工作，及时汇总、编制、上报各种会计报表。

5、负责公司各项税金计算、交纳及价格、收费管理和监督、负责经济合同的监督实施。

6、会同有关部门组织固定资产和流动资金的核定工作。

7、负责全公司内部财务制度的制定和全公司财务人员业务培训工作，并组织和实施。

8、负责组织完成领导交办的其他任务。

1、财务科长安全生产岗位责任制

1、负责本科全面工作，贯彻执行中华人民共和国《会计法》，贯彻执行党和国家的财经工作方针、政策和法规，遵守财经纪律

和财务会计制度，认真执行公司的规章制度，做好主管业务范围内的安全工作。

2、负责制定本科工作计划，检查、考核各岗位工作人员工作情况。

3、负责国债资金和专项资金的管理，审核本单位上报的文件、报表及有关财务资料。

4、根据法律法规及有关文件制定本公司和本科的规章制度。

5、认真执行财务资料的保密制度，审核会计档案的整理和移交工作。

6、每月参加公司经济活动分析会，当好经济参谋。

7、负责全公司会计人员的培训与教育工作。

2、会计出纳管理人员安全生产岗位责任制

1、认真贯彻执行国家的财经政策和财会制度、法规，严格执行财经纪律，做好各项工作。

2、加强公司资金的控制与管理，做好资金总的预算平衡工作，制定内部资金管理办法，建立和完善公司资金正常运作的有效机制。做好资金分析。

3、编制和审核完整会计凭证及银行存款余额调节表。

4、做好银行账户的使用管理及保密工作。

5、认真执行《支付结算办法》。

6、完成领导交办的其他事项。

3、固定资产管理人员安全生产岗位责任制

1、严格按资产的定义划分固定资产与低值易耗品界限，确定固定资产的核算范围。

2、作好分析管理工作，平时对投资情况进行定期分析，年终进行总分析，通过分析发现问题，提出处理意见。

3、负责全公司固定资产的核算，做到账、卡、物相符。

4、负责全公司在建工程的核算，做到结款及时，交件、核销准确。

5、做好安全生产投入资金的管理工作。

6、做好资产的购入、大修、改扩建的招标保密工作。

7、编制有关财务报表。

8、完成领导交办的其他事项。

（三）人力资源科安全生产岗位责任制

1、负责全公司的人力资源管理工作，制定全公司管理人员的岗位能力要求。

2、按照相应现行政策，认真做好干部调配、统计、工资待遇变更等工作。

3、按时做好专业技术人员任职资格的评审、晋升及聘任、考核工作。

4、做好大中专毕业生的接收安置、考核鉴定、转正定级、资格认定等工作。

5、做好人事档案及技术档案的管理工作，严格按有关文件办理借阅、转递、材料收集等工作。

6、做好管理中的日常工作以及原始资料的收集、整理和来信、来访、接待等工作。

7、把安全生产业绩做为管理人员的评议、考核以及劳动合同的终止、解除、续定的重要内容。

8、按时完成领导交办的各种临时性工作。

1、科长安全生产岗位责任制

1、制定全公司管理人员的岗位能力要求，开发人力资源。

2、按照政策要求做好专业技术人员任职资格的评审、晋升及聘任、考核工作。

3、把安全生产业绩做为管理人员的评议、考核以及劳动合同的终止、解除、续定的重要内容。

4、做好管理中的日常工作以及原始资料的收集和来信、来访、接待等工作。

5、按时完成领导交办的各种临时性工作。

2、副科长安全生产岗位责任制

1、协助科长搞好本科室各项工作。

2、按照相关的现行政策，认真做好管理人员调配、任免、考察、考核、统计、工资待遇调整等工作。

3、负责大中专毕业生的接受安置、考核鉴定等工作。

4、做好人事档案及技术档案的管理，严格按有关文件办理借阅、转递、资料收集等工作。

5、负责管理人员的绩效考核、民主评议工作及劳动合同终止、解除、续定等工作。

6、负责管理中的日常工作，组织制定工作计划和实施措施。掌握管理人员的动态，发现问题及时解决，及时为公司决策，提供信息。

7、适时传达上级的指示精神及有关规定要求，并积极组织实施。

8、按时完成领导交办的各种临时性工作。

3、干事安全生产岗位责任制

1、在科长的领导下，按照相应现行政策，认真做好干部调配、统计、工资待遇变更等工作。

2、做好大中专毕业生的接收安置、考核鉴定、转正定级、资格认定等工作。

3、做好人事档案及技术档案的管理工作，严格按有关文件办理借阅、转递、材料收集等工作。

4、按照政策要求做好专业技术人员任职资格的评审、晋升以及聘任、考核工作。

5、做好干部人事管理的日常工作以及原始资料的收集。

6、按时完成领导交办的各种临时性工作。

7、在科长的领导下，为本公司员工做工资、发工资条。

8、及时核对员工工资及其他代扣款项。

9、负责为员工查询工资，开具工资收入证明。

10、在科长领导下，负责本公司员工的考勤工作。

11、严格按照公司考勤管理制度进行考勤，建立考勤台帐。

12、按时、准确为各有关部门提供各种数据、报表。

13、在科长的领导下，负责全公司的劳动工资统计工作。

14、按时、准确完成各项劳动工资统计报表，并及时上报。

15、负责向昊华能源公司审批全公司员工的工资、奖金及各种单项奖。

16、负责全科文件资料的保管工作。

17、负责全公司员工的大病统筹转出证明工作。

18、遵守公司各项规章制度，工作中文明用语，办公环境保持卫生整洁。

19、按时完成领导交办的临时任务。

五、土选部安全生产岗位责任制

1、完成工业场地道路、排水、管网、照明及绿化的施工管理工作。

2、负责工业场地地面所有土建设施的施工安全管理工作。负责施工队伍安全监督检查工作。

3、定期组织召开土建施工工程例会。

4、负责地面所有建筑设施的设计图纸会审工作。

5、负责组织单项工程各阶段验收和结算工作。

6、负责对施工队伍文明生产监管工作。

7、负责完成上级领导布置的其他工作。

8、负责各工程概算或预算的审核工作。

9、负责选煤厂建设施工的安全管理工作。

10、负责与设计院沟通协调，审核设计方案和设计图纸。

1、土选部长安全生产岗位责任制

1、负责土建工程施工及安全管理工作。

2、定期组织召开土建施工工程例会，督导监理进行工程质量监督。

3、组织土建工程设计图纸会审及部分零星工程设计。

4、负责组织单项工程各阶段验收和结算工作。

5、负责组织土建工程概算或预算的编制及审核工作。

6、负责与设计院沟通协调，审核土建工程设计方案及施工图纸。

7、组织土建工程招投标工作。

8、完成上级领导布置的其他工作。

2、选煤厂厂长安全生产岗位责任制

1、负责工业场地地面工程与设计院沟通协调工作。

2、负责审核地面办公、生活区建筑设计方案。

3、负责协助土建专业完成工业场地道路、排水、管网、照明及绿化设计方案的审核工作及与设计院沟通协调工作。

4、负责审核选煤厂可研、初设和施工图设计工作。

5、负责编制选煤厂招标文件。

6、完成选煤厂拟选设备的调研考察工作。

7、负责选煤厂全厂建设期的安全、施工等管理工作。

8、组织好选煤厂设计图纸会审工作。

9、参加选煤厂施工安全管理例会。

10、负责监管好选煤厂全厂安装调试工作。

11、参加选煤厂各工程项目重要环节和单项工程验收会议。

12、严格监管选煤厂整体工程的施工质量和进度。

13、负责组建选煤厂员工队伍，组织员工岗前培训，建立一支业务熟练、思想过硬的员工队伍。

14、做好本部门员工的行政管理和业务学习工作。

15、协助其他专业完成与设计院的沟通协调工作

16、完成上级领导布置的其他工作。

六、办公室安全生产岗位责任制

1、负责对外往来接待工作，发布准确信息。

2、负责公司业务招待费管理，按接待标准控制接待成本。

3、负责公司会议会务组织管理，参与组织公司重要会议、活动，保证会议、活动的顺利进行，督办、检查会议决议的执行情况，按会议标准控制会议成本。

4、负责公司办公费用的计划和控制，严格审核和控制公司办公费用支出，保障正常办公需求。

6、负责公司工程资金结算和合同履约结算审批，严格执行结算相关管理制度，认真审核相关结算文件。

7、负责公司文件收发、公文印发、合同、印章、项目招标和档案管理，严格要求本部门执行相关管理制度，特别关注机要文件的管理。

8、负责接待群众的来信、来访，对群众反馈的问题进行排查和反馈，妥善处理群众反映的问题和矛盾。

9、负责公司车辆使用管理和交通安全管理，审批行政公务用车和车辆维修保养。

10、全面负责公司各办事处管理，协调、督查办事处各项工作运行情况。

11、负责贯彻落实公司相关文件要求，上报、印发公司文件。

12、负责本部门综合事务性管理和员工的日常管理，指导、监督本部门员工的日常工作，注重员工的培养和使用，保证员工工作饱满、高效。

13、负责本部门内部绩效管理，制定本部门各岗位的绩效考核指标，对本部门各岗位的绩效完成过程进行监督、辅导和考核。

14、完成上级领导、部门交办的其他任务。

1、办公室主任岗位责任制

1、全面负责公司办公室管理，代表公司与外部有关部门和机构保持良好的合作关系，信息发布准确、及时，符合国家法律法规和公司相关管理制度。

2、负责协调公司内部各部门之间的业务关系，按公司管理规范和领导要求做到妥善、细致、合规、合制。

3、负责公司业务招待费管理和对外往来接待工作，安排好来宾的接待服务，按接待标准控制接待成本。

4、负责公司会议会务组织管理，督查、参与、组织公司重要会议、活动，保证会议、活动的顺利进行，督办、检查会议决议的执行情况，按会议标准控制会议成本。

5、负责公司办公费用的计划和控制，严格审核和控制公司办公费用支出，保障正常办公需求。

6、负责公司工程资金结算和合同履约结算审批，严格执行结算相关管理制度，认真审核相关结算文件。

7、负责公司文件收发、公文印发、合同、印章、项目招标和档案管理，严格要求本部门执行相关管理制度，特别关注机要

文件的管理。

8、负责公司员工食堂管理，严格控制食堂运营成本，开源节流，为员工提供安全、规范、优质的就餐环境。

9、负责接待群众的来信、来访，对群众反馈的问题进行排查和反馈，妥善处理群众反映的问题和矛盾。

10、负责公司车辆使用管理和交通安全管理，审批行政公务用车和车辆维修保养。

11、全面负责公司北京、东胜办事处管理，协调、督查办事处各项工作运行情况。

12、负责督促公司征地、相关手续申办协调和安全保卫、后勤服务管理。

13、负责贯彻落实公司相关文件要求，上报、印发本部门文件。

14、负责制定本部门工作计划，计划设计合理，任务明确，措施具体，可操作性强。

15、负责本部门综合事务性管理和员工的日常管理，指导、监督本部门员工的日常工作，注重员工的培养和使用，保证员工工作饱满、高效。

16、负责本部门员工思想、文化、纪律的维护，监督员工遵守执行公司规章制度，贯彻执行公司企业文化。

17、负责本部门内部绩效管理，制定本部门各岗位的绩效考核指标，对本部门各岗位的绩效完成过程进行监督、辅导和考

核。

18、完成上级领导、部门交办的其他任务。

19、负责办公室各项基础性管理和综合事务性工作，指导本部门员工的日常工作，监督员工遵守执行公司规章制度，贯彻执行公司的企业文化，保证员工工作饱满、高效。

20、完成领导交办的其他任务。

2、办公室科员（***）安全生产岗位责任制

1、全面负责有关会议的组织和文件材料准备，参与、组织有关会议和活动，做好会议记录，及时准确完成会议纪要撰写，督办会议决议执行情况（经理办公会负责落实上次会上安排的工作落实情况）。

2、全面负责公司照像、摄像和新闻宣传报道工作。

3、负责合同管理和招标管理，执行合同管理制度、招标管理规定和保密制度，规范运作。

4、负责公司车辆使用管理和交通安全管理（含车辆使用、管理、调度、加油、维修、保养等），对出车日志和车辆里程等进行初审把关，做好司机交通安全教育培训。

5、负责办公室计算机、复印机、扫描仪等办公设备管理，做好相关设备的维修保养工作。

6、负责公司合同管理（含签订、法律事务、授权委托书、结款等），执行合同管理制度，严格审查合同条款，对合同和法律

第三篇：基建安全生产责任状

基建安全生产责任状

为促进学校基建安全生产，进一步落实安全生产责任制，全面履行法定安全生产义务，切实维护从业人员合法权益，建立安全生产长效机制，有效防范建筑施工安全生产事故发生，顺利完成安全生产建设任务，推进文明、绿色施工，基建办、项目部及全体施工人员向学校、安全生产主管部门和社会郑重制定安全生产责任状如下：

1、认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产的方针，严格遵守国家、省、市相关的法律、法规、标准和有关要求。加大安全监督、管理和投入，确保在具备安全生产条件的前提下组织生产，基建办主要负责人对本施工项目的安全生产负责。

2、制定安全生产工作方案，建立健全安全生产管理制度，建立健全安全生产管理机构，依法配备安全生产专职安全生产管理人员，层层落实安全生产责任制，把安全生产目标分解到各项目班组和个人；定期召开安全生产领域专题会议，及时研究解决安全生产存在的问题。规范和完善安全生产管理台帐，积极开展各类安全生产活动。

3、施工单位设备租赁及拆装严格依照《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》、《建设部令第166号建筑施工安全监督管理规定》的要求，做好建筑起重机械的租赁、安装、拆卸、检测验收、维修维护工作，对其他各类设备及防护设施等组织相关人员验收，验收合格后投入使用。坚决不使用国家明令禁止与淘汰的材料与设备。

4、基建办严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59---2011）等相关条文、规定对在建工程项目进行安全文明施工检查，项目部每月至少组织一次全面检查，并形成书面材料上报相关主管部门，做到有检查、有整改、有记录。

5、在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，并附具安全验算结果，专项施工方案和需要专家论证的专项方案按（危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（建设部建质{2004}213号规定编制方案，所有方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施，并有专职安全员进行现场监督。

6、基建办、项目部将按照《中华人民共和国职业病防治法》及相关法律、法规等做好职业安全卫士管理工作。对新进场人员经体检合格后上岗。

7、加强对作业场所职业危害的防控监测好和治理，按规定为职工配备劳保用品。危险源（点）按照相关规定采取预防和监控措施。

8、建立健全隐患排查、整改、治理档案及预防方案，隐患率整改达到100%。

9、在基建办、项目部加强建筑施工安全文化建设，丰富安全生产宣传教育活动内容，职工三级安全教育率100%，特种作业人员持有效证件率达100%，企业领导及安全生产管理人员具备安全管理资格和能力，持有效证件100%。

10、建立健全事故应急救援预案体系，并有计划的组织演练，发生事故及时组织抢救，并对事故情况按有关规定及时上报，不瞒报、迟报、漏报、误报，并积极配合事故调查处理。

责任人签名：

责任人签名：

****年**月**日

****年**月**日

第四篇：基建科室安全生产承诺书

安全生产承诺书

为了全面落实“一岗双责”制度，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全主管部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，严格遵守本岗位的各项规章制度，有效防范和遏制事故发生，本人郑重承诺如下：

一、全矿安全生产事故控制总目标

1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。

2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。

二、安全生产责任目标

1、基建科要以全矿安全生产事故控制总目标为基础，在基础建设生产过程中，认真履行安全监督检查职责，对全矿基础建设生产不得因监督检查不到位或疏于管理，因而造成人员伤亡和经济损事故。

2、要根据本科室的职能认真研究和制定安全生产责任制，使安全生产责任制度纵向到底、横向到边；建立健全各种设备的使用、维护和检查制度；在日常工作中，根据安全生产责任制和管理制度严格要求生产单位正确使用和维护生产设备及遵守各工种安全操作规程。

3、建立健全建设重点单位工程管理台账，并登记安全施工情况。

4、参加我公司每月至少两次的全矿安全生产大检查和安全检查总结会，对安全检查过程中发现的问题和会议提出的安全隐

患整改措施，积极发表自己的看法和意见，积极献计献策。

5、认真编写本科室安全生产工作计划，并按计划认真组织落实；经常组织本科室工作人员学习安全生产有关知识，总结工作经验，查缺补漏，更好地完成主管领导下达的工作任务，更好地为生产单位服务。

6、经常深入生产单位检查指导工作。对基础建设工作中存在的问题和隐患要及时解决，自己无法解决的，要主动向主管领导汇报，征求解决办法，不得擅自做主；每个月在安全生产例会上对管辖范围的安全生产工作情况向主管领导汇报。

7、按照公司具体分工，层层落实抓好各自所管辖范围内的安全生产工作，安全生产实行问责制，出现问题谁主管谁负责。

8、各职能科室负责人在安全生产管理方面的绩效，年末由主管经理统一进行评比，奖励与处罚按照公司安全管理奖惩制度中的有关规定执行。

xxx副总经理（签字）：

基建科主要负责人（签字）：

二0一三年八月十五日

第五篇：基建一体化信息系统培训演讲提纲(施工单位部分)

基建一体化信息系统培训（施工单位部分）

基建一体化信息系统培训讲演稿

（施工单位部分）

开场白

各位学员、大家上午（下午）好，我是来自深圳康拓普公司的培训讲师XXX。今天上午由我向大家讲解基建一体化系统应用-施工单位部分的课程，主要目的是为了让大家了解并掌握施工单位在基建一体化系统中的应用场景和系统使用方法。

基建一体化信息系统培训（施工单位部分）

功能。

系统中的项目来自投资计划系统，也就是投资计划下达后，项目信息库才有项目。后续的系统应用绕着这些功能展开。

在投资计划系统未上线前，我们可以在项目信息库中添加基建项目，组建业主项目部。开展设计的审查；设计、施工、监理的招标工作；维护项目建设各参建单位的组织结构；编制概（预）算，维护各类的合同，开展施工过程中的工程量计量，设计、施工、监理各类款项的支付；根据质量、安全管理的要求，完成WHS质量过程记录、开展安全文明的评价，根据三级进度管理要求录入基建项目的进度计划及实际结果；开展基建项目的阶段验收及竣工验收。

施工单位在系统中应用的重点范围包括：录入施工合同、定期进行施工量的计量、在系统中申请预付款、进度款；在系统中做开工申请单、变更联系单、验收申请单；填报基建项目的三级进度。

基建一体化信息系统培训（施工单位部分）

统。

我们看一下系统的操作方法：

现在我是以‘广西百捷电气有限公司’李苗的进行演示，打开项目管理—项目组织下面的项目组织结构菜单，可以看到右侧表格中显示的就是‘广西百捷电气有限公司’承接的、并且是李苗作为施工方项目经理的所有项目。

1、点击‘果山变110kV配套送出工程’左侧的图标。

大家可以看到，建设单位项目负责人已经为‘果山变配套送出工程’设定了业主项目部，并根据中标结果录入了设计、监理、施工单位信息。

这里特别为大家解释一下业主项目分部：业主项目分部是为适应超高压公司的管理要求而特别设置的，我们可以不用关心这部分内容。

2、施工单位在系统中如何维护本单位的人员和帐号呢？

我们用鼠标点击‘新增’按钮，里面有两个菜单项：新增单位、新增人员。

点击‘新增单位’菜单项后，系统会弹出一个选择窗口，选择窗口中显示的是已经维护在系统中的‘百捷公司’人员。我们选择‘陈广林’，设置职位及专业信息后进行保存。‘陈广林’就可以在系统对‘果山变配套送出工程’进行相应的系统操作。

3、如果我们要新增的施工单位人员没有在系统中如何处理呢？

我们可以点击‘新增人员’菜单项，系统会弹出一个新增人员窗口。我们在系统中录入姓名：孙明…….登录帐号……..密码…………验证密码…….，然后保存。

4、然后我们就可以利用刚才给大家介绍的‘新增单位’功能来给孙明赋予‘果山变配套送出工程’的应用权限了。

基建一体化信息系统培训（施工单位部分）

基建一体化信息系统培训（施工单位部分）

5***32121，合同获取方式为：公开招标，合同付款方式为：转账，其他非必填项信息则可根据实际情况填写。在主单信息都填写完成后，通过点击右上角的保存按钮，对单据进行保存即可。而相应的附件如合同信息表等，我们可以通过界面下方的添加文件按钮，选定之后再点击上传按钮进行上传。

2、服务合同明细编制

当我们完成了主单的信息录入之后，还需要对合同的施工范围进行定义，然后再交给业主项目部的造价工程师唐蕾红、项目经理梁旭光、建设单位基建部主任李明进行审核。下面我们来看一下施工合同的明细是如何定义的。

我们点击服务合同明细TAB页，进入明细编辑界面。在这里我们可以添加该合同所对应的基建项目。我们点击新增项目按钮，在弹出的项目选择窗口中，我们点击‘220kV果山送变电工程’前的加号，进一步选择该项目下的单项工程‘220kV果山变电站工程’，选中后点击确定，然后在点击保存按钮，这样，我们便成功的将‘220kV果山送变电工程/220kV果山变电站工程’添加到该合同中了。

3、费用明细导入

现在我们就可以定义该合同的施工范围了。通过点击‘导入费用明细’按钮，根据合同的实际施工范围，选择概（预）算清单的明细项。

例如该合同的施工范围是建筑工程费、主辅生产工程、主要生产工程下的主要生产建筑、屋外配电装置建筑、供水系统建筑，辅助生产工程下的辅助生产建筑、站区性建筑 特殊构筑物，以及其他费用 下的建设场地征用及清理费、生产准备费、其他费。选择完成后点击导入按钮即可。

4、金额填写、分摊

根据造价管理的需要，工程款支付时，需要具体精确到分部分项工程完成的工程量，因

基建一体化信息系统培训（施工单位部分）

此我们需要明确合同清单里各分部分项工程的合同金额。

系统提供了两种填写方式，基建一体化信息系统培训（施工单位部分）

部分分包给其他具备相关合格资质的单位进行建设（分包分为：专业分包、劳务分包），如果施工单位有分包的需求，就可以在系统上由施工单位提出分包申请，并提交监理单位审核，业主项目部审批。

下面我们就看看系统中是如何进行操作的。

基建一体化信息系统培训（施工单位部分）

基建一体化信息系统培训（施工单位部分）

辑页面中点击选择按钮，在项目列表中选择‘10kV城西线改造工程’项目，然后填写项目的变更范围、项目变更主题，选择估算费用变更类型及变更金额，变更性质会根据变更金额与电压等级自动判断，再填写变更原因及修改内容，点击保存就完成了变更联系单基本信息的编辑。

2、项目变更附件的上传，以便于审批人的审查。

在项目变更附件列表中上传项目变更所需资料，附件上传操作在前面已经演示过了，这里就不再作演示了。

3、报送监理单位、业主项目部进行审批

整体单据编辑完成之后，就可以通过上报功能将单据报送给监理单位北海金海电力设计有限责任公司的黎宏进行审批，审批的过程在前面已经演示过了，这里就不再作演示了。

基建一体化信息系统培训（施工单位部分）

知单的编辑，以便监理单位审查。

2、施工单位查看已关闭的整改通知单

在已关闭tab页，可查看所有已关闭的整改通知单。打开整改通知单，可查看施工单位整改情况、监理单位及建设单位的审查意见。

基建一体化信息系统培训（施工单位部分）

程图以供我们参考。首先点击“作业任务”按钮，进入作业任务信息编辑页面，选择工种为：输电线路，录入作业任务名称“果山变110kV配套送出工程架线”并保存。在作业步骤信息列表中新增作业步骤内容“现场勘察”并保存。再新增作业步骤内容“测绘”，点击“免评估”列的按钮，此作业步骤将更新免评估状态，不需要进行风险评估。所有作业步骤录入完成后，点击“危害辨识”或“下一步”按钮进入危害辨识编辑页面。

我们首先选择需要进行危害辨识的作业步骤“现场勘查”，然后在操作下有“导入标准化”和“新增非标准化”两个按钮，点击“导入标准化”，我们可以选择固化在系统中的标准危害因素，例如我们选择“环境危害”类别中的“暴雨”和“物理危害”类别中的“质量不合格的工具”。再点击“新增非标准化”，可以新增未固化到系统的危害因素，例如新增一个“未带安全帽”，选择其危害类别为“行为危害”并保存。可以针对录入错误的危害因素进行删除，例如点击删除按钮，删除危害因素“暴雨”。完成危害识别后，点击“下一步”进入“风险评估页面”。

在风险评估页面，选择危害因素“质量不合格的工具”，点击“新增”按钮进入“细分风险信息”页面，选择当前危害因素可能导致的风险后果如“人身伤残”，填写细分风险种类，选择风险范畴如“人生安全”，填写“可能暴露于风险的人、设备及其他信息”。并对风险评估的“后果”、“暴露”、“可能性”进行选择打分。在选择分值时，对于系统中“后果”、“暴露”、“可能性”的分值所对应的具体的评价标准，可以点击其前面的小加号，系统会向下展开具体的评价标准供参考。我们设定其风险评估值分别为“后果”100、“暴露”

1、“可能性”1，并保存。系统自动计算出其风险值为100。并在风险值下面提示“当前风险评估值大于70，请您填写建议控制措施!”。且在页面下方新增了“现有的控制措施列表”和“建议的控制措施列表”。可以将控制措施新增到相应的列表。我们新增“现有的控制措施”内容为“定期对工器具进行检测”，选择种类属于“行政管理”并保存；新增“建议的控制措施”内容为“及时淘汰超过质保期的工器具”，选择种类属于“行政管理”，保存后返回风险评估页面。这时我们可以看到危害因素“质量不合格的工器具”的风

基建一体化信息系统培训（施工单位部分）

险值100变成了橙色。通过点击“风险值与颜色的对应关系”前的小加号，我们可以看到具体的风险值与颜色的对应情况以及其对应的风险等级。同样的方法我们设定危害因素“未带安全帽”的风险评估值为分别为“后果”50、“暴露”

1、“可能性”0.5，并保存，返回风险评估页面，点击“下一步”进入“风险评估控制措施信息列表”。

我们看到，这里列出了我们前面给出的建议控制措施。我们选择“控制措施的有效性”为3，表示风险降低50%至75%，选择“控制措施的成本因素为2”，表示该措施的成本在5万元至10万元之间。系统自动计算出控制措施判断结果为16.67。结合下面的说明我们知道，16.67>10，表示我们的控制措施的费用支出恰当。点击“下一步”，进入“评估结果信息列表”。这里列出了当前作业任务中所有风险危害因素的风险分析信息以及其对应的控制措施的效果信息，我们可以对该作业任务的风险情况做一个全面的了解。

到这里，我们完成了对一个作业任务的完整的安全风险评估。我们可以用同样的方法对同一评估范围内的所有作业任务进行安全风险评估。

3、上报安全风险评估单据

在完成所有作业任务的风险评估完成后，我们返回安全风险评估待办页面，将该安全风险评估单据上报给监理单位人员。通过已完成单据的流程跟踪信息我们可以看出安全风险评估业务审批流程为：施工单位发起-监理单位审批-安全管理工程师审批-业主项目部项目经理审核。

下面我们来看一下安全应急预案在系统中的操作方法

基建一体化信息系统培训（施工单位部分）

于果山变110kV配套送出工程安全工器具的紧急预案”，选择预案类型为“专项预案”，事件类型为“事故灾难”，系统区分为“内部”。填写发布时间、修订时间、主管部门以及适用范围、变更说明等信息。在安全应急预案附件列表中上传附件《关于果山变110kV配套送出工程安全工器具的紧急预案.docx》，保存后返回待办页面。

2、上报安全应急预案

选择编制好的安全应急预案单据，上报给监理单位人员。通过已完成单据的流程跟踪信息我们可以看出安全风险评估业务审批流程为：施工单位发起-监理单位审批-安全管理工程师审批-业主项目部项目经理审核。

基建一体化信息系统培训（施工单位部分）

页面。在这里，首先我们需要选择发生安全事故的项目，点击项目选择按钮，在项目列表中选择“果山变110kV配套送出工程”项目并确定，填写事故名称、事故发生地点、事故简要经过、事故原因初步分析，选择事故类型、发生时间等信息，填写完成以后点击“保存”按钮。保存成功后，我们可以在奖惩行为列表中增加该项目的奖惩行为。点击“新增”按钮新增奖惩行为信息，在“考核项目”中选择“工程安全、环境保护控制”，在“评分标准”中选择“

1、企业通过职业健康安全认证，得4分；”并填写扣分项，最后点击“扣分原因”图标，在弹出的页面中填写扣分原因，所有信息填写完成后保存。

安全事故的主要信息填写完成后，需要将安全事故相关的附件上传到系统中，点击“附件上传”按钮，并在弹出的页面中进行添加文件等操作，与系统中其他模块的附件上传操作相同。

到这一步，我们就完成了安全事故（事件）的编辑，点击“返回”按钮，返回到安全事故上报的待办页面，在待办页面中我们可以看到我们刚刚新增的安全事故。在安全事故列表中，可以根据项目类型对安全事故进行查询。

2、安全事故上报审核

安全事故上报与前面我们讲到的上报流程操作类似，在此就不一一讲解。可以通过审批已完成TAB页面查看我们安全事故上报流程。

基建一体化信息系统培训（施工单位部分）

基建一体化信息系统培训（施工单位部分）

为例，点击“持证情况”的图标，可以在“施工单位员工持证情况列表”进行新增、删除施工单位员工持证人员信息，并可以上传相应证件。

4、录入安全活动信息

现在我们来看看安全综合管理的最后一个部分，安全活动。打开安全风险综合管理下面的“安全活动”菜单，可以看到“安全活动”和“整改通知”2个tab页，安全活动tab页面列出了施工单位承接的所有项目，“整改通知”tab页面列出了监理单位或者业主项目部下达的问题整改通知。

在安全活动页面，点击“安全活动”的图标，在打开的安全活动页面中，点击“新增”按钮新增一项安全活动，在“安全活动编制”页面中录入安全活动主题、活动时间、参加人员、活动内容等信息，选择检查结果与活动类型并保存。如果在该安全活动中发现安全问题，可以在下面的安全问题列表中进行新增，并将问题下达给施工单位进行整改，问题下达人可以通过撤回整改功能将问题撤回。若该问题已经整改完成，并且通过了监理单位的审查，则由问题下达人在安全问题列表中用关闭问题功能将该问题关闭。

在“整改通知”TAB页面，点击“整改通知”图标，可以查看问题详细信息，设置问题的整改状态，并根据实际情况上传问题整改附件。

基建一体化信息系统培训（施工单位部分）

1、新增工程强制性条文计划单据

打开质量综合管理模块下的工程强制性条文计划菜单，点击新增按钮，打开工程强制性条文计划信息编辑页面，选择项目名称“果山变110kV配套送出工程”，填写编号、申请时间、备注信息，点击保存，再在工程强制性条文执行计划列表中通过新增或导入的方式将工程强制性条文执行计划信息录入系统并保存信息（例如：强制性条文规定中填写“杆塔组立及架线后，其允许偏差应符合规定”、工程部位中填写“杆塔组立、架线”），最后在工程强制性条文执行情况附件列表中使用附件上传功能上传相关附件，至此就完成了工程强制性条文计划的编辑工作。

2、工程强制性条文计划报送

工程强制性条文计划编辑完成之后，就可以通过上报功能将单据报送给质量工程师雷玮审批，审批的过程在前面已经演示过了，这里就不再作演示了。

3、填写工程强制性条文实施情况

工程强制性条文计划审批完整之后，在工程强制性条文实施页面中，会自动产生工程强制性条文实施记录，点击强制性条文图标进入工程强制性条文实施信息页面，在工程强制性条文执行情况列表中填写执行情况并保存。

在项目施工过程中，施工单位开展质量教育培训后，应及时将质量教育培训记录进行存档备案，以备各级主管部门和建设单位进行检查、监督。

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到该项目下的质量教育培训列表。例如：点击项目名称“果山变110kV配套送出工程”，点击“新增”按钮，在质量教育培训的编辑页面录入质量教育主题、主持人、培训地点、培训日期、培训对象等信息并保存，再上传相关附件，这样我们就完成了质量教育培训的录入。

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3、工程量计量明细编辑

点击“工程量计量明细”tab页面，可以填写填写本次申请工程量计量金额，系统提供两种填写方式：

1、在页面下方的工程量计量明细列表填写各项费用科目的具体工程量计量金额，点击工程量计量明细列表中的保存按钮；

2、在页面上方的服务合同项目明细中填写本次申请工程量计量金额，点击服务合同项目明细列表中的保存按钮，弹出提示“保存操作将会自动分摊申请服务确认量明细”，点击确定后，此金额将自动分摊到各项费用科目上。

在列表中，需要下面几个字段做说明：

工程量已完成计量百分比=累计工程量计量金额/合同签订金额。本次可用工程量计量=服务合同签订金额-累计工程量计量

需要注意的就是“本次申请工程量计量”不能大于“本次可用工程量计量”。

4、工程量计量报送监理单位审批

工程量计量信息编辑完成后，需要将工程量计量单报送给监理单位北海金海电力设计有限责任公司的黎宏审批。审批过程在前面已经演示过了，这里就不再做演示了。

我们可以通过查看审批已完成的单据，来了解工程量计量的业务流程。打开“审批已完成”TAB页面，选择一条记录，点击“跟踪”这个图标来查看。可以看出，工程量计量的业务流程为：施工单位发起——监理单位审批——造价工程师审批——业主项目部经理审批。

同时，为了减轻各施工单位的工作量，也可以将填写的工程量计量单据打印出来向监理单位、业主项目部报审。在待办页面，选中工程量计量单，点击“打印预览”中的“工程量计算书”进行直接打印，或者通过“导出——工程量计算书”，导出后再打印，就避免了施工单位既要手工编写工程计量，又要在系统中填写的重复性工作。

基建一体化信息系统培训（施工单位部分）

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这个图标来查看。可以看出，服务付款登记的业务流程为：施工单位发起——监理单位审批——造价工程师审批——业主项目部经理审批——建设单位基建部领导审批。

2、施工单位新增进度款申请单

下面我们看下如何在系统中编制合同内进度款？打开造价管理模块下的服务付款登记菜单，点击“新增—合同内付款—进度款付款登记”，打开服务付款登记信息页面，系统带出“付款类别、制单人、制单日期、支出单类型”，首先点击“合同名称”选择按钮选择做进度款登记的服务合同，选中“果山变110kV配套送出工程施工合同”后点确定，系统会自动根据合同带出相关信息，如果需要备注说明请填写相关备注信息，再点击“保存”按钮。

接下来我们再在付款登记明细TAB页面编辑付款明细信息，在页面下方付款对应明细及金额列表中根据“本次可登记付款金额”填写“服务合同本次登记付款金额”，或者使用“同步可用金额”功能，直接同步本次可登记付款金额（其中“服务合同本次登记付款金额总和不能大于服务合同可登记付款金额”）。登记金额录入完成后点击保存。此时点击付款登记信息TAB页面，可以看到“本次登记申请金额、本次登记付款金额”为付款登记明细中的“服务合同本次登记付款金额”，根据项目实际情况，填写“本次支付申请金额、本次抵扣预付款金额、暂扣质保金金额、增值税税额”及“质保金到期日期”，再点击保存，完成合同进度款申请单的编辑。

上报进度款操作与预付款相同。

同时，为了减轻各施工单位的工作量，也可以将填写的服务付款登记单据打印出来向监理单位、业主项目部报审。

3、施工单位新增结算款申请单

结算款操作与进度款操作类似，在此就不再做演示了。

4、质保金申请

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对于预付款与进度款的申请，由于付款登记与付款申请的审批流程一致，所以在与付款与进度款登记审批完成后，系统在服务付款申请的审批已完成TAB页面中自动生成对应的付款申请单据。对于质保金，需要施工单位在服务付款申请中提交质保金付款申请，上报监理单位审核，由监理单位上报建设单位审批。

下面我们看下质保金付款申请在系统中的具体操作：

打开造价管理下面的服务付款申请菜单，点击“新增—质保金”，在打开的服务付款申请页面选择发票登记号，选中“FP***22”发票后确定，系统根据发票登记信息自动带出该发票相应信息，并根据“可支付质保金最大金额”填写“本期申请支付质保金”，再填写质保金到期日期，根据需要填写备注。付款申请信息填写完成后，点击保存。

上报操作与服务付款登记操作类似，在此就不进行讲解。

5、合同外付款（主要是指施工单位实施付款）我们看下合同外付款在系统中的具体操作：

点击“新增”按钮，选择合同外付款登记，填写收款单位、收款单位开户银行、收款单位银行帐号等信息后，点击右上角的“保存”按钮，左上角就产生了新的tab页：服务付款明细tab页；

“服务付款明细tab页”中，点击右边的“新增项目”按钮，选择正确的项目后，再点击右上角的“保存”按钮，此时在页面的下方出现“付款对应明细及金额”列表，点击“导入费用明细”，选择相应的费用明细后将明细导入，再保存明细，在“付款对应明细及金额”列表中的‘本次登记付款金额’列中填写付款金额，金额填写完成之后，点击“保存”，完成付款明细tab页的数据编辑工作；

返回“服务登记信息tab页”，在服务付款附件列表中通过附件上传功能上传付款信息附件，至此就完成了合同外付款的数据编辑工作，点击右上角的“返回”按钮，返回数据主列表；

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选择数据主列表中的付款单据，点击右上角的“上报”按钮，将单据发送给监理单位进行审批，付款单据审批过程在此就不作演示了。可以打开“审批已完成”tab页面，选择一条记录，点击“跟踪”这个图标来查看。可以看出，付款的业务流程为：施工单位发起——监理单位审批——造价工程师审批——业主项目部经理审批——建设单位基建部领导。

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首先我们需要选择符合验收条件的合同，点击合同选择按钮，在打开的合同列表中，选择需要进行阶段验收的项目施工合同，我们这里选择“ 果山变110kV配套送出工程施工合同”来进行阶段验收示范操作，点击确定后回到阶段验收单编辑页面，这时我们可以看到，系统中已经自行带出该合同的项目名称、编码以及外协单位的基本信息。

接下来我们需要填写本次阶段验收的主题，并选择本次阶段验收的验收范围，点击验收范围旁的选择按钮，进入验收范围选择页面，在这里我们需要根据施工情况，选择相应的验收范围，这里我们选择“土建”，点击确定后，再根据实际情况填写设计、监理、施工单位的资料移交情况、阶段验收落实情况和阶段验收内容后进行保存，再上传相关附件后，这张阶段验收单便编制完成了。

2、如何报送阶段验收申请单

现在我们点击返回按钮，在代办tab页面中选择刚才新增的这张阶段验收申请单并点击上报按钮，将其报送至监理单位项目总监黎宏处审批即可。

3、如何新增一张竣工验收申请单？

竣工验收申请单的编制与阶段验收类似，我们进入竣工验收页面，新增一张竣工验收申请单，我们可以看到，竣工验收编辑页面与阶段（中间）验收大致相同，首先选择符合竣工验收条件的合同，点击合同选择按钮（这里我们选择“110kV鹧鸪变电站工程合同”进行示范操作），可以看到系统会自动带出该合同的项目以及外协单位基本信息，此时实际开工日期和实际竣工日期也自动带出来了，其中实际开工日期默认是此合同的开工申请里面填写的日期，实际竣工日期是通过开工日期、施工合同中填写的合同工期信息自动算出的，我们可以根据实际情况进行更改。然后根据实际情况，填写设计、监理以及施工资料移交情况。接下来填写竣工验收主题，选择竣工验收范围，在竣工验收范围中选择相应的单项工程。最后根据实际情况填写竣工验收落实情况并保存，竣工验收单编辑完毕。

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4、如何报送竣工验收申请单？

在竣工验收单编辑页面，点击右上角返回按钮，回到竣工验收新增页面，这时，我们可以在代办tab页面看到我们刚才新增的那张竣工验收申请单，这里竣工验收申请单这一列是检查竣工验收单填写完整情况，只有单据填写完整后，我们才可以对它进行上报操作，当检查项显示有一个绿勾后，可以对此单据进行上报操作，我们选择需要上报的单据，点击右上的上报按钮，点击确定，进入上报人员选择窗口，选择此合同的监理单位人员，并点击确认，系统提示成功上报一条单据，上报操作就完成了。

5、上传验收附件

我们需要对竣工验收申请单上传附件，在附件列表页面，点击附件上传按钮，添加需要上传的文件，点击上传按钮，上传完成后，关闭附件上传窗口。

6、如何处理验收过程中的验收问题？

在施工单位上报验收申请单给监理单位审批的过程中，监理单位审核项目的验收结果，对验收中发现的问题，由监理单位下达验收整改通知；施工单位根据要求进行整改，并进行整改回复由监理单位复核整改情况。

这里，我们首先讲解下，施工单位如何查看上报的验收申请是否存在问题，我们打开项目管理-启动验收与投产-验收问题管理页面，在这里我们可以看到施工单位所有管理的项目，在处理结果这一列，如果显示为红色警报点，则表示该项目存在验收问题，我们选择存在问题的项目，查看此项目的验收问题。

该页面有两个tab页面，在未关闭tab页面，我们可以查看该项目的所有验收问题，在问题列表，可以查看具体的问题描述、回复状态以及整改通知状态。我们可以根据验收问题类型旁边的下拉框，查看具体的验收问题类型，是属于阶段验收问题还是竣工验收问题等等。在已关闭tab页面可以查看项目已关闭的验收问题。

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7、如何处理监理单位下发的验收问题？

打开启动验收与投产-问题整改通知菜单，进入验收整改通知页面，在未关闭tab页面，选择我们需要处理问题的项目，点击左侧图标，进入整改通知单编辑页面，根据实际整改情况在此页面选择施工整改结果，填写整改意见，上传问题整改附件，编辑完成后保存，以便监理单位对整改结果进行审查。

那么到这里，基建一体化信息系统中所涉及到施工单位部分已经全部讲完。系统充分考虑了业主项目部对施工单位的管理要求，人机交互友好性，实用性。希望基建一体化信息系统真正成为大家管理基建项目建设工作的好工具好帮手。谢谢大家!