总包单位关于甲方重点关注的质量控制点管理措施

第一篇：总包单位关于甲方重点关注的质量控制点管理措施

总包单位关于甲方重点关注的质量控制点管理措施

为有效抑制质量问题的出现，保证并提高住宅工程质量水平，减少以后小业主质量投诉。应甲方要求，我部拟制定了“交房过程中业主最关注、反映最强烈的十一项质量问题”的质量控制措施，希望在本工程中能加以改进并取得良好的效果。

一、管线漏水

（一）、原因分析

1、安装不规范、工艺不到位。

2、不合格材料在工程中被使用。

3、对新产品、新材料没有进行充分评估。

4、设计不合理，未按设计施工。

5、项目施工组织问题。

（二）、采取的措施

1、项目开发人员要以总包的心态进行现场管理，要具备总包的水平，及时发现工程质量管理当中存在的问题并督促解决。

2、施工前制定项目质量控制方案，确定质量检查控制点，参与重要环节和工序的方案审核、工程检验及验收。（如施工组织设计、图纸会审、打压、隐检、定期质量巡视、设备调试，材料检验、见证取样及试运行等），并可于施工开始及主要工序开始的前期阶段严格检查及处理，以形成各方的质量习惯

3、建立分包选择及评审机制、重点关注监理、设计、施工方的管理构架和人员素质及组成，评价其能力。尤其应重点关注施工单位劳务人员的数量及组成。合格劳务人员的数量及所占的比重。

4、重点关注主要材料的进场试验及施工试验，可在图纸会审及组织设计审核阶段确定控制点。

5、新材料、新工艺的选择及使用须谨慎，应作充分的调研及评估，需要时可聘请业内专业人士和专家参与评价。

6、所有同系统同一种材质的管材及配件，UPVC管材与管件连接用的胶水必须为同一厂家或为其配套的生产相应配件的厂家。

7、所有原材料的质量必须符合设计及国家相关规范、标准要求，UPVC管材与管件连接用的胶水必须在有效期。

8、管道安装过程中应严格按照各种工艺要求在符合要求的施工环境中对接口进行加工，对使用的各种填料及垫圈必须满足强度、系统介质温度和密封要求。管道支吊架等管道支撑固定点设置合理、牢固，以保证管道在使用过程中不移位、脱落造成管道及接口破坏而渗漏。对于线性膨胀系数大的塑料管材应按照设计要求设置伸缩节或有效吸纳伸缩的措施。

9、塑料管道试压和UPVC排水管闭水试验应在管道安装24小时后进行。

10、管道安装完成后应对管道进行有效的保护，不得在安装好的托、吊管道上搭设架子或拴吊、堆积物品等使管道承重，塑料管道还应避免与尖锐物碰撞、挤压和与油性物资接触，以免破坏管道结构，造成管道渗漏。暗敷在面层内水平管道在地坪上标出易于识别管道位置得色标，避免用户在装修时造成损坏。

二、墙面质量（开裂）

（一）、原因分析

1、结构裂缝导致装修面层开裂：结构不均匀沉降造成裂缝；温度应力产生裂缝；砼浇注时养护时间不够就上人、堆料，导致结构裂缝；恶劣气候条件下施工，砼养护不够。

2、结构偏差造成抹灰及石膏、腻子层找补过厚：结构施工时偏差过大，跑模。

3、砼墙面浇注后清理不净，出现蜂窝、麻面及空鼓：拆模后未能及时进行清理、修补即进行下到工序，造成面层与基底脱离、空鼓。

4、现场剔凿过多，回填不实：因设计变更导致管线增加或移位，造成墙体特别是二次结构的剔凿，剔凿后使用石膏或砂浆封堵不严，或封堵后未等干燥即用腻子覆盖，因水泥砂浆的干燥速度、收缩率与腻子粉不同，在墙体表面的腻子已经干透以后，里面的水泥砂浆还没有干透，因此出现裂纹。

5、二次结构预埋管线交叉过多以及二次结构(石膏板)板缝：对于轻质隔墙墙体本身厚度不够，管线交叉过多，造成保护层厚度不够不能覆盖。

6、砼墙与轻质隔墙之间连接出现裂缝：因砼与石膏板、GRC板、陶沥砼板及各类砌块变型系数不同，导致在温差和湿度差的作用下变型量不同，造成连接部位开裂。

7、连施工洞口与墙体连接部位出现裂缝：连接部位贴布质量不过关、强度不够、耐碱性不好。

8、砼梁柱结构与二次砌筑墙体之间裂缝：二次砌体结构墙体干缩引起变型，造成连接部位裂缝。

9、保温板板缝之间开裂：板缝之间以腻子填充，弹性不足，造成开裂。

10、保温板外覆砂浆开裂：保温板外层砂浆过厚，强度过高；未能满挂钢丝网或钢丝网与砂浆结合不好。

11、腻子开裂：腻子本身质量问题造成；抹灰及腻子未能分层施工或各层之间未能充分干燥；为赶工期一次涂刮腻子太厚或不均匀；腻子中大白粉、滑石粉比例高，胶类比例过低，腻子粘性小；基层处理不干净，坑凹处灰尘、杂物未清理干净，腻子不能生根；受北方气候条件影响，季节性温度、湿度变化明显，造成伸缩，开裂。

12、抹灰层开裂：基层未处理干净，有空鼓、开裂未治理；抹灰层过厚，或各层之间未充分干燥；基层湿润不够，抹灰后砂浆中水分很快被基层吸收，影响粘结力；砂浆配比不对，强度过大，和易性不好； 基层偏差较大，造成抹灰过厚，干缩率较大；冬施室内不能及时封闭,造成温度过低(5度以下)；施工范围、分工不合理，抹灰不应由精装施工。

13、涂料配比问题以及涂料本身质量问题：兑水比例不合适造成涂膜抗拉能力下降。

14、后期养护不足造成裂缝加剧：不能及时开窗通风造成温度、湿度变化过大，导致墙面开裂。

15、邻家业主野蛮装修造成墙面开裂：二次装修拆除墙体结构，剔凿造成振动。

（二）、采取的措施（序号原因分析对应）

1、将地基处理与上部结构做协同分析，合理设置沉降缝，在结构设计阶段充分考虑；合理设置伸缩缝，加强墙体保温、隔热；合理安排工期、工序及流水段；完善冬施施工方案，合理安排施工周期，冬施期间尽量避开重要分项工程；主体结构施工速度不能强求过快，浇注完成后必要养护时间必须保证（不少于1天）。

2、解决结构偏差问题，对于结构验收、交接及时进行，严格把握，及时修补、处理。

4、对开凿的线槽,安装PVC线管后,水泥嵌缝需等水泥凝结完全后,再进行墙面批嵌,切忌在水泥未干透的时候进行下道工序,容易造成开裂。补线槽用石膏粉的效果有时更会好一些；管线剔凿时为避免凿槽敲松墙表面结构引起空鼓，应用切割机开线槽；加强设计交底工作，各专业设计之间核对、沟通。

5、管线交叉处多使用线盒，增设加强筋；二次结构板缝处先用腻子补好后再贴布。

6、在装修设计阶段尽量考虑此类裂缝，在墙面装饰设计时避免之间连接。

7、施工洞口预留位置尽量在厨卫处，保证外表面遮盖；不同材质之间缝隙应用弹性连接材料连接，石膏、腻子等，再贴布覆盖。

8、二次结构填充墙不能一次砌到顶，留后塞缝，拉接筋到位，填缝时间不能过快，抹灰稍晚，钉钢板网。

9、不建议采用内保温。

11、选用优质的内墙腻子，能够保证对墙面和涂料的双向粘结力。同时质量好的腻子有保水成分，能在一定程度上减缓水分的蒸发，在干燥时保持原有柔韧性，腻子层硬化后自身仍具有极强的抗拉强度，能承受温湿变形所产生的拉力而不至于开裂；合理安排工期，保证各层之间充分干燥；调腻子时，稠度适中，胶液可略多，加强调制过程中的质量控制；加强交接、验收，加强工人培训；选用优质施工材料，细致的施工，严格的监督管理。

12、如果装修施工前墙面有空鼓、开裂等应将其铲除，必须保证有足够时间干燥；砂浆中加胶；抹灰后要注意抹灰面的养护、浇水；完善合同范围划分，考虑施工合理性及方便性。

13、选用优质涂料，严格按说明控制兑制比例；对于常见裂缝部位，采用壁纸、壁布等抗

拉性能好的装修材料。

14、对尚未入住的空房，物业公司负责通风保养工作；

15、对于业主二次装修要严格控制；裂缝产生往往都需要一段时间，对于现场试验、做样板都不能及时找出解决办法，所以要加强后期维修和先前施工阶段试验经验的累积和总结。

三、结构偏差

（一）、原因分析

1、轴线定位不准，标高传递误差，造成结构偏差；

2、审图不清，看图错误或不细致，造成结构偏差；

3、设计变更落实不及时，造成结构偏差；

4、设计本身未充分考虑沉降的影响；

5、施工过程需要起拱，造成结构偏差；

6、水电预埋管线位置不准或过多；

7、技术交底不够详尽或交底错误，造成结构偏差；

8、模板支撑不牢固造成跑模、涨模，形成结构偏差；

9、模板定位不准确，校正不到位，造成结构偏差；

10、钢筋支撑、马凳尺寸控制不严，造成结构偏差；

11、墙、柱钢筋偏位未能处理，造成结构偏差；

12、楼面砼浇筑时未按正确的标高线操作，造成结构偏差；

13、门窗洞口两边不均匀下料及振捣，造成结构偏差；

14、模板未严格控制垂直度、平整度，造成结构偏差；

15、选用模板质量较差，周转次数过多，严重老化，造成结构偏差；

16、使用未经检测合格的测量器具放线，造成结构偏差；

17、木工技术水平参差不齐，操作过程不规范，造成结构偏差；

18、施工技术管理人员责任心不强，检查力度不够，也是造成结构偏差的因素之一；

19、长时间不均匀沉降，造成结构偏差；

（二）、采取的措施

1、定位放线与传递标高时需认真进行施工操作，2、认真看图，把握每一个细节，将每一份设计变更即时落实到施工中去，3、设计人员要设计沉降后浇带，考虑到建筑物长时间的不均匀沉降

4、严格按图纸以及相应的规程规范进行施工操作，做好每一个分部分项的技术交底工作，杜绝随意施工的坏习惯

5、尽量使用新的周转材料，确保砼成型后的外观与尺寸，周转次数应在合理的范围内，6、经常组织技术职工学习与培训，提供职工的职业技能，7、加强教育，采取激励制度，提高技术管理人员的责任心，四、地下室、屋面、卫生间、阳台渗漏

（一）、原因分析

1、所采用的管道材料不合格

2、吊模浇筑砼时未按程序进行操作。

3、砼标号过低，或者板厚范围内砼浇筑时未分层捣实。

4、第一次吊模浇筑完毕后，由于管道位置不对返工后第二次吊模浇筑时不认真进行操作。

5、管道接头处漏水。

（二）、采取的措施

1、施工时应按合同选用合格的建筑材料，2、吊模浇筑砼时应严格按施工程序进行操作。

3、砼标号不的低于C20等级，板厚范围内砼浇筑时应分层捣实。

4、第二次吊模浇筑砼时对工人应采取措施或奖励方法，要求必须认真进行操作。

5、管道接头处应认真进行操作，杜绝使用不合格的材料。

五、门窗质量问题

（一）、普通窗户出现的质量问题：

1、部分窗户副框与墙体之间缝隙较大，封堵不严密；

原因分析：如果窗户土建预留洞口尺寸偏大，安装副框后副框与墙体之间缝隙完全由发泡胶填充，空隙很难保证填塞密实。

控制措施：窗的构造尺寸应包括预留洞口与待安装窗框的间隙及墙体饰面材料的厚度；特别是建筑采用外保温体系时，窗户侧口粘贴保温以及饰面采用面砖时，土建承包商应提前与窗户厂家就相关预留洞口尺寸协调确认；安装前，就预留洞口情况应办理验收交接手续，出现问题应及时通报，按照处理方案对洞口进行处理。

2、部分窗户主框与副框之间缝隙封堵不严密，造成窗户漏雨； 原因分析：事先没有先在窗户主框与副框之间缝隙处打发泡剂进行封堵严密，以至以后操作不当外窗台落上的雨水部分从砖缝渗入，并沿着主框与副框之间缝隙流入室内。

控制措施：应先在窗户主框与副框之间缝隙处打发泡剂进行封堵严密，以后各项做法应严格按施工规范要求进行操作。

3、部分窗户平整度、垂直度、方正偏差超标；个别窗户窗扇与框之间缝隙不均匀，关闭不严密；个别窗户开启、关闭不灵活（百页、执手、滑撑）；部分窗户耐候密封胶打的不顺直、光滑。

原因分析：属于施工技术水平和对规范允许偏差理解问题。

控制措施：采用样板引路，进一步明确技术要求，加强过程控制，完善验收手段，发现问题及时整改，避免大量返工。

4、厨房、卫生间上旋窗开启角度较小，不利于通风； 原因分析：风撑选择尺寸以及安装部位考虑不完善；

控制措施：应根据上旋窗安装部位的实际情况，确定窗扇开启角度，然后选择强度、尺寸合适的风撑安装。

5、部分纱扇关闭、开启不灵活，窄扇窗户纱扇磁条吸力不够，纱扇磁条吸合后不能自保持；

原因分析：纱扇关闭、开启不灵活一方面是产品质量问题，另一方是安装质量问题；窄扇窗户纱扇上轴里面的弹簧较硬，弹力大于磁条的吸合力，造成纱扇磁条吸合后不能自保持；

控制措施：加强对纱扇质量以及安装质量的控制；调整窄扇窗户纱扇弹簧的弹力，加大磁条尺寸，保证纱扇吸合后能够自保持。

6、个别窗户型材有磕碰造成的硬伤，窗框上有划痕；个别玻璃有划痕；

原因分析：安装、拆除脚手架过程中，出现钢管与已安装的窗框磕碰，窗框上的划痕有一部分属于其它工种施工过程中不慎造成的，有一部分属于工人蓄意破坏。玻璃溅上的水泥砂浆或其它胶粘剂，清理方法不正确所致。

控制措施：加强对已安装窗框的成品保护，尽量避免出现上述问题，另一方面要求各施工单位加强对自己工人的质量意识教育工作，发现蓄意破坏的，一定要严肃处理。门窗框扇表面若沾上水泥砂浆时,应在其硬化前用湿布擦拭干净,不得用硬质材料铲刮表面。

（二）、角窗出现的质量问题：

1、部分角窗副框与墙体之间缝隙较大，封堵不严密；

原因分析：设计结点与实际不符。

控制措施：根据实际情况，调整结点做法。

2、部分角窗下口主框与副框之间缝隙封堵不严密，造成窗户漏雨； 原因分析：同普通窗户出现的质量问题第2条原因分析； 控制措施：同普通窗户出现的质量问题第2条控制措施。

3、部分角窗耐候密封胶打的不顺直、光滑。

原因分析：一方面属于工人操作水平，另一方面没有脚手架的情况下，存在施工难度。

控制措施：合理安排工序。

（三）、飘窗出现的质量问题：

1、土建预留洞口尺寸不统一，造成部分窗户主框与砼挑板以及侧墙缝隙较大，封堵不严密造成漏雨；

原因分析：同普通窗户出现的质量问题第1条原因分析； 控制措施：同普通窗户出现的质量问题第1条控制措施；

2、砼挑板上面局部倒坡以及防水不完善，造成窗户上口漏雨；

原因分析：砼挑板端面粘贴保温，挂玻纤网格布，刮抗裂砂浆后，在砼挑板上面外边沿就会形成挡水台，再加上防水不完善。

控制措施：保温施工完成后，在砼挑板上用水泥砂浆向外5％找坡，大水泥砂浆凝固干燥后，在上面做2mm厚聚氨酯防水涂膜。

3、部分窗户耐候密封胶打的不顺直、光滑。

原因分析：：一方面属于工人操作水平，另一方面没有脚手架的情况下，存在施工难度。

控制措施：合理安排工序。

（四）、地下室采光窗出现的质量问题：

1、个别采光窗在靠近外侧窗户下角处漏雨。

原因分析：采光窗钢框与混凝土台之间缝隙较大，封堵不严密。控制措施：增加金属披水板。

六、回填土不实

（一）、原因分析

1、未采用合格的土源

2、未按图纸要求进行施工

3、未按规范要求进行分层夯实操作

4、不适宜在冬季（零下5度以下）施工，因为此时回填土中含有冻土块，不容易夯实。

（二）、采取的措施

1、采用合格的土源，不采用垃圾土

2、按图纸要求的配比进行施工

3、按规范要求的厚度进行分层夯实操作

4、尽量不在冬季施工回填土，即使回填也要过筛，将回填土中含有的冻土块清除。

七、室内结露

（一）、原因分析

1、未按图纸要求采用保温材料

2、保温材料施工铺贴时不规范

3、验收时不认真，未发现存在的问题

（二）、采取的措施

1、严格按图纸要求选用保温材料

2、保温材料施工铺贴时应规范，块与块应紧密，间隙处用保温砂浆或碎保温材料填塞。

3、分项验收时应认真，做到发现存在的质量问题

八、烟道/地漏返味

（一）、原因分析

1、管道可能施工时被堵塞，2、管道可能在使用的过程中被堵塞

3、导逆伐可能安装的不正确

（二）、采取的措施

1、在交工验收时检查烟道/地漏管道是否畅通，如被堵塞应安排专人负责疏通。

2、如果烟道/地漏管道在使用的过程中被堵塞，合理的跟小业主，请他叫专业人事进行疏通。

3、检查导逆伐安装是否正确，可以请生产厂家专业人事进行现场指导。

4、根据设计要求选用防返溢地漏，水封深度应大于50mm。

5、长时间不使用应注意补充水封内的水量，以防止由于水的蒸发造成水封破坏。

九、成品保护

1、详见具体的专项施工方案

十、精装修工程质量

1、总包单位提供必要的配合工作：如提供建筑物每层的轴线与标高。

2、总包按图纸施工，提供必要的合格的装修基层。

3、精装修的工程质量存在的原因以及采取的措施需由精装修单位进行总结与预防。

十一、入住条件和时机

1、总包单位按图纸施工完成，经竣工验收后方可交给小业主。

2、竣工验收后的住宅基本具备入住的条件。即通水通电通电话，门窗全部到位。

3、不需要装修的小业主，一般在年前1-2个月提供入住的条件做好，有什么不如意之处，经过一完善后年后基本可以入住。

4、需要装修的小业主，也最好在年前1-2个月提供入住条件，年前可安心的购买装修材料，年后可直接进行装修，这样上半年可直接入住。

第二篇：甲方对总包单位的管理

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甲方如何加强对总包单位的管理

对于一个项目来说，对总包的管理是重中之重，涉及的内容非常多，主要包括质量、安全、进度、造价等方面。在项目的实施过程中我们主要通过对这几方面的控制来进行管理，在具体操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。

总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。

1、组织管理：

1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定；

1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；

1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。

2、质量管理：

（一）、质量预控

1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作；

2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；

3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。

4、总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

5、总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同

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时分包方应及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。

6、在每个分项及重要工序、部位施工前，总包及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。

7、总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。

8、严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。我们对建筑材料要严把“四关”，即采购关、运输保管关、检测关和使用关。

（二）施工质量的过程控制

1、总包专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》。

2、总包专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可向监理及甲方报验。

3、总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及甲方报验。

3、安全管理

安全生产是总包单位在整个施工管理工作中的关键环节，总包单位承担着总包负总责的安全管理责任。

3.1总包单位及各专业分包单位分别建立以项目经理为首的安全生产领导

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小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；

3.2企业的法人代表与总包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标及考核方式。

3.3总包单位项目经理代表总包与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。

3.4总包项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识。

3.5各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查所签协议的落实情况，确保安全考核指标得以完成。

3.6各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。

3.7对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案，安全方案不合格坚决不允许施工。

3.8对所有进场的施工人员，必须接受三级入场教育，特殊工种必须持证上岗。

3.9现场按安全规定要求的人员比例配备安全员，并制定完整可行的安全管理体系。

3.10特殊时段及特殊作业需报送专项安全技术措施，报请监理工程师审批。

3.11加强现场安全检查力度，进行定时或不定时的安全检查制度，并根据情况随时召开安全检查专题会议。

3.12加强对作业人员生产、生活区域内安全文明检查的力度，严禁生活、黄山徽州文化旅游集团有限公司

生产区域内垃圾随处乱丢乱放。要保持文明、环保，营造和谐卫生的生活、生产环境，做到文明施工，环保施工。

4、进度控制

进度控制是我们的主要目标，早一天完工交付，就早一天创造效益。而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、总包及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。要完成好进

度控制，应做好三项工作。

4.1制定项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度计划。

4.2要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，就会对施工组织设计产生影响，也会对施工工序带来问题，要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

4.3进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

对于现场施工工期，根据经验，从交

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付日开始，倒排施工工期，并设置几个关键的完成节点作为重点检查节点，以保证进度计划的顺利实施。在实施过程中随时检查，挖掘总包商潜力，调整总进度，保证工期只能提前，不能延后。

5、造价管理

现阶段的建设项目，工程较复杂，影响因素多，受自然条件和客观因素的影响大，因此从技术与经济结合，加强投资控制；做好工程

记录，严格现场签证管理；严格控制工程变更；加强合同管理、减少对方索赔适时提出反索赔；严格控制中间计量；严格审定工程结算是工程项目实施阶段进行造价控制的主要内容。

5.1技术与经济结合，加强投资控制

审查及优化施工方案也是控制投资有效的手段之一。优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。我们对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施，组织相关造价人员进行经济分析，以达到控制工程造价的目的。

5.2做好工程记录，严格现场签证管理

严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的重要工作。在施工过程中，同总包方各自做好工程记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录并作简图，同时依靠数码相机摄影、照相等手段帮助以减少结算时的扯皮现象。

在工程施工过程中，严格从以下方面对现场签证进行审查：

a、由承包方填写的签证，依据工程实际情况和合同条款认真核实后方能签认。

b、对承包方在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击的现象应严格审查。

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5.3严格控制工程变更

对于必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，工程变更应尽量提前争取损失最小。工程变更发生后，其审查尤为重要。工程变更无论是由哪方提出的，必须经参见各方代表共同签字，经确认后由设计单位发出工程变更通知。对于这方面有以下几点值得注意：

a、工程变更是否必要，是否由承包商通过变更将低价清单项目改为高价清单项目的现象。确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，工程变更必须说明原因。

b、一般情况下，及时变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。

c、是否清单上已有适合或类似的项目单价，而另行审批单价的现象；我们在批复新的合同外单价时，根据合同及实际情况认真编写审核批复意见。对于同时有核增核减的工程变更实际工程数量，是否在核增的同时对其相关细目数量进行核减。

d、对于招标文件和合同中明确由承包商承担的风险费用、施工配合费用、施工措施费，是否通过变更予以支付。

e、工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内。

5.4加强合同管理、减少总包索赔适时提出反索赔

合同管理对造价起着很重要的作用，我们要充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，我们亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少损失，降低工程造价。5.5严格控制中间计量。

5.6严格审定工程结算，真正体现工程的实际造价

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在这个环节上：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，结算是否符合合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经城建局、发包人代表和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。四要按现场竣工图、工程变更、现场签证进行工程量的核实。认真审核工程结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，使结算真正体现工程实际造价。

6、工程款支付

6.1工程款统一由总包负责向发包人回收。

6.2各专业分包单位必须按总包的要求及时上报工程报表（包括工程款支付申请报告），由总包按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准，各专业分包单位的工程款，未经总包确认，发包人不得支付工程款。

6.3各专业分包填写工程款支付申报后，应由总包项目部相关人员签字后方可报总包项目经理审核。总包项目经理签认后报监理、发包人。由发包人支付给总包，由总包支付相应款项。

7、竣工及验收

7.1总包在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。

7.2总包在正式验收前三天，向监理公司发送《竣工验收通知书》由监理约请设计、发包人、城建局会同总包进行检查验收。

第三篇：甲方如何加强对总包单位的管理

甲方如何加强对总包单位的管理

对于一个项目来说，对总包的管理是重中之重，涉及的内容非常多，主要包括质量、安全、进度、造价等方面。在项目的实施过程中我们主要通过对这几方面的控制来进行管理，在具体操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。

总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。

1、组织管理：

1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定； 1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；

1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。

2、质量管理：

（一）、质量预控

1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作；

2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；

3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。

4、总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

5、总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。

6、在每个分项及重要工序、部位施工前，总包及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。

7、总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。

8、严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。我们对建筑材料要严把“四关”，即采购关、运输保管关、检测关和使用关。

（二）施工质量的过程控制

1、总包专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》。

2、总包专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可向监理及甲方报验。

3、总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及甲方报验。

3、安全管理

安全生产是总包单位在整个施工管理工作中的关键环节，总包单位承担着总包负总责的安全管理责任。

3.1总包单位及各专业分包单位分别建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；

3.2企业的法人代表与总包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标及考核方式。

3.3总包单位项目经理代表总包与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。

3.4总包项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识。

3.5各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查所签协议的落实情况，确保安全考核指标得以完成。

3.6各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。3.7对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案，安全方案不合格坚决不允许施工。

3.8对所有进场的施工人员，必须接受三级入场教育，特殊工种必须持证上岗。

3.9现场按安全规定要求的人员比例配备安全员，并制定完整可行的安全管理体系。

3.10特殊时段及特殊作业需报送专项安全技术措施，报请监理工程师审批。

3.11加强现场安全检查力度，进行定时或不定时的安全检查制度，并根据情况随时召开安全检查专题会议。

3.12加强对作业人员生产、生活区域内安全文明检查的力度，严禁生活、生产区域内垃圾随处乱丢乱放。要保持文明、环保，营造和谐卫生的生活、生产环境，做到文明施工，环保施工。

4、进度控制

进度控制是我们的主要目标，早一天完工交付，就早一天创造效益。而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、总包及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。要完成好进 度控制，应做好三项工作。

4.1制定项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度计划。

4.2要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，就会对施工组织设计产生影响，也会对施工工序带来问题，要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

4.3进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

对于现场施工工期，根据经验，从交付日开始，倒排施工工期，并设置几个关键的完成节点作为重点检查节点，以保证进度计划的顺利实施。在实施过程中随时检查，挖掘总包商潜力，调整总进度，保证工期只能提前，不能延后。

5、造价管理

现阶段的建设项目，工程较复杂，影响因素多，受自然条件和客观因素的影响大，因此从技术与经济结合，加强投资控制；做好工程 记录，严格现场签证管理；严格控制工程变更；加强合同管理、减少对方索赔适时提出反索赔；严格控制中间计量；严格审定工程结算是工程项目实施阶段进行造价控制的主要内容。

5.1技术与经济结合，加强投资控制

审查及优化施工方案也是控制投资有效的手段之一。优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。我们对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施，组织相关造价人员进行经济分析，以达到控制工程造价的目的。

5.2做好工程记录，严格现场签证管理

严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的重要工作。在施工过程中，同总包方各自做好工程记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录并作简图，同时依靠数码相机摄影、照相等手段帮助以减少结算时的扯皮现象。

在工程施工过程中，严格从以下方面对现场签证进行审查： a、由承包方填写的签证，依据工程实际情况和合同条款认真核实后方能签认。

b、对承包方在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击的现象应严格审查。

5.3严格控制工程变更

对于必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，工程变更 应尽量提前争取损失最小。工程变更发生后，其审查尤为重要。工程变更无论是由哪方提出的，必须经参见各方代表共同签字，经确认后由设计单位发出工程变更通知。对于这方面有以下几点值得注意：

a、工程变更是否必要，是否由承包商通过变更将低价清单项目改为高价清单项目的现象。确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，工程变更必须说明原因。

b、一般情况下，及时变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。

c、是否清单上已有适合或类似的项目单价，而另行审批单价的现象；我们在批复新的合同外单价时，根据合同及实际情况认真编写审核批复意见。对于同时有核增核减的工程变更实际工程数量，是否在核增的同时对其相关细目数量进行核减。

d、对于招标文件和合同中明确由承包商承担的风险费用、施工配合费用、施工措施费，是否通过变更予以支付。

e、工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内。5.4加强合同管理、减少总包索赔适时提出反索赔

合同管理对造价起着很重要的作用，我们要充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，我们亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少损失，降低工程造价。

5.5严格控制中间计量。

5.6严格审定工程结算，真正体现工程的实际造价

在这个环节上：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，结算是否符合合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经城建局、发包人代表和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。四要按现场竣工图、工程变更、现场签证进行工程量的核实。认真审核工程结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，使结算真正体现工程实际造价。

6、工程款支付

6.1工程款统一由总包负责向发包人回收。

6.2各专业分包单位必须按总包的要求及时上报工程报表（包括工程款支付申请报告），由总包按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准，各专业分包单位的工程款，未经总包确认，发包人不得支付工程款。

6.3各专业分包填写工程款支付申报后，应由总包项目部相关人员签字后方可报总包项目经理审核。总包项目经理签认后报监理、发 包人。由发包人支付给总包，由总包支付相应款项。

7、竣工及验收

7.1总包在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。

7.2总包在正式验收前三天，向监理公司发送《竣工验收通知书》由监理约请设计、发包人、城建局会同总包进行检查验收。

第四篇：总包对分包管理措施

总包对各分包管理措施

一、总 则

1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。

2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

二、分包队伍选择要求

1、施工企业必须是三年以上企业，提供企业资质证书，安全施工许可证，企业资质证书。

2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人，并有其类似已施工工程被评为优良等级。

3、已做工程达到设计和验收规范要求。

4、施工人员：五年以上工龄。

5、现场负责人必须施工同类工程三个以上，具备组织和领导施工经验。

6、技术工人占50%以上,不得使用大量临时工。

7、质量承诺：施工质量达优良工程要求。

三、组织管理规定

1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。

2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。

4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。

5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。

7．对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

四、现场管理规定

1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽.2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。

3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。4.不在现场吸烟。

5.现场内严禁随地大小便。

7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。

8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。

9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。

五、施工及计划管理规定

1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。

2.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。

3.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。

4.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。地下管线或构筑物施工完毕后土方回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。5.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。6.周计划（本周二至下周一）由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。

7.月计划由各分包于每月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目经理部。

8.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。

六、质量控制点及保证措施

1、质量目标

（1）施工质量达到省优质工程标准。

（2）分项工程优良率≥98%，一次检验合格率100%

（3）施工质量争取达到无缺陷、无隐患、无返工。杜绝重大不合格项。

（4）提高工艺质量，全面治理质量通病。

2、保证措施

（1）贯彻执行公司的程序文件，结合本工程的实际情况，建立专业的施工全过程管理体系（包括分包队伍），并编制分包队伍质量计划。

（2）分包队伍在作业指导书中，明确施工质量控制点的具体要求，并经审核批准。

（3）严格按图施工。（4）根据项目部制定的专业施工质量检查验收项目一览表，并结合施工作业指导书的质量控制点，加强工序检查验收，质检员和技术员负责全过程监督、检查实施情况，对不合要求的及时指出，造成返工的，按规定处罚，并下发整改单，限期整改。

（5）对分包施工质量控制点的项目，实行施工负责人、班组技术员或质检员签字认可手续，进行严格把关。须分公司、监理、工程质监站验收的，应及时通知验收。

（6）成品、半成品及设备安装后，根据现场环境，加以保护，必要时采用防护措施遮盖，并做好标识。

七、安全生产管理

1.为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。

2.项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。

3.分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查。

4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。

5、无动火证动火者。

6、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。

7、现场临时用电不符和安全要求。

八、临时用电的管理规定

1.为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。

2.在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。3.安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成

九、成品保护管理规定

1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。

2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。

3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。

常州市中大建设工程有限公司

101项目部

2014年4月25日

第五篇：土建工程总包管理措施

土建工程总包管理措施

土建工程总包管理措施

总承包管理措施及工作程序

如果工程分包单位较多，为了更好地协调各单位的工作，使工程顺利进行，不打乱仗，经过实践总结。浅谈以下几点。一.合同

1.分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；

2.分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。

二.进场准备工作

1.合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-02、监A-03）；同时报送〈〈工程开工报告〉〉（地方建设监理统一用表，监A-09）； 2.进场的分包方所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底； 3.分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-04）；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-06）； 4.及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。三.开工

1.施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工；

2.分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行；

3.施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。四.施工过程管理 1.对分包单位的技术管理 1.1方案实施问题

项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。1.2涉及施工的矛盾问题 所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程、技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。1.3工期问题

各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误执行合同规定。1.4配合问题

现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。2.对分包单位的质量管理 本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。2.1技术质量的管理

分包商的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2.2材料设备质量管理

分包商采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。2.3进场材料的报检程序

分包商进场的材料、设备，必须在第一时间（24小时内）填报〈〈材料/构配件报验单〉〉及〈〈工程设备报验单〉〉（地方建设监理统一用表，监A-07、监A-08），报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用； 2.4施工过程的质量管理

首先，各分包商应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行〈〈三检制〉〉（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。2.5成品、半成品保护

分包商在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。3.对分包单位的工期管理

总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。：

3.1在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

3.2在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

3.3当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。并报监理和业主签认。4.对分包单位的安全及文明施工的管理

如果工程建筑面积较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，各分包商应做到以下几点：

4.1从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。

4.2分包商配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；分包商的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。

4.3分包商必须遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；居住在大楼内的施工人员不得生火做饭，宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。5.对分包单位的技术资料管理

5.1各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；

5.2分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式六份原件（用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水心档案笔填写）移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，即及时准确不得作假；并保证竣工验收时资料无问题。5.3对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包商应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，标准表格使用〈〈工程质量报验单〉〉（地方建设监理统一用表，监A-10），需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。

5.4有关工作联系函，各分包商的联系函一式3份原件报总包方；总包方以〈〈通用申报表〉〉形式（将1份分包商联系函附后）向监理方报送，监理会同业主协商后，在48小时内将审批结果以书面形式发给总包方。五.工地例会制度

往往工程的工期紧，质量要求高，并且分包单位较多，为了协调好工作，每周某天（最好周二）下午3：00准时在总包单位开一次现场协调会：

1.每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。

2.所有分包商必须根据已审批的进度计划，排出每周工作安排（由总包方提供样表），每周一报送总包方（一式三份），在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。

3.如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知各分包单位。六.小结

以上工作程序及管理措施敬请各分包商认真遵守执行，未完善或与合同有出入的，按合同约定执行，各分包商有异议或合理化建议的请与总包方联系，共同商议确定。有关其他申报的表格请统一使用地方建设监理统一用表（总包方提供一份完整样表）。