第一篇：横琴新区苗圃生产及经营管理方案(2016.3.10)
横琴新区苗圃生产经营管理计划
为盘活苗圃现有苗木，积极配合公司工程施工，合理利用现有土地资源，进一步提高苗圃的经济效益，以适应市场经济发展的要求，扭转苗圃目前窘境。现结合公司及横琴实际情况，现草拟以下苗圃生产经营管理计划。
第一节 苗木出售
由于先前种植密度较大，且苗木假植时间过长，造成树枝不能有效舒展，苗木层次及树型较差,有的乔木质量已达不到景观使用要求，为此需要针对每个品种制定相应的措施。
一、公司内部使用
对于一些质量不佳的苗木，如美丽异木棉、台湾栾树、凤凰木、香樟、阴香、蒲葵、火焰木、金钟花、木棉、宫粉紫荆、沉香、老人葵、海南椰子、秋枫等，主要以公司的工程进行消化处理，拟用在除作规则式行道树以外管廊带、公园等自然式种植的区域。为使此部分苗木可以顺利作用，成本部在做工程预结算时，可以对其进行降价处理，争取业主接受此苗木的使用。
二、对外销售
对于一些质量较好的苗木，如法国琵琶、蓝花楹、中东海枣、狗牙花、夹竹桃等苗木，可积极利用QQ、微信及寻求工程上的合作伙伴等各种宣传渠道，以市场价或略低于市场价进行出售，加大苗木的周转率。
第二节 苗木整改
一、乔木
虽然乔木品质量参差不齐，但考虑进行截顶和移植的工程量及成本过大，目前阶段还是以加强管养工作及寻求出圃为主，暂时不进行过大的整治工作。
二、灌木 1．现状分析
由于灌木上袋种植已有1年半左右，苗木生长空间已被严重压缩，部分苗木老化严重，造成苗木质量的下降。且大部分苗木的根系均已穿透种植袋，加大了苗木出圃难度及降低移植后的景观效果。2．整治措施
将所有灌木（45000棵左右）全部进行断根处理，疏间种植距离由原先的1m×1m改为1.5m×1.5m并就近移植；苗木按球形进行重度修剪，规格为0.8-1.2m×0.8-1.2m。苗木整治顺序：双荚槐→黄金叶→红绒球→粉团朱槿→日日樱→希茉莉→狗牙花→黄金榕→非洲茉莉→夹竹桃。
第三节 苗木生产
由于原先培育的乔木陆续出圃，为使用土地利用最大化，应将空闲出来的生产用地进行再次利用。考虑乔木及灌木周转率目前较低，现计划培育一些小苗及地被苗木。
一、种植大腹木棉
在已培育的灌木地块及其它空地中广泛种植大腹木棉，种植间隔为3×3米左右，计划种植5000棵。苗木采购成本约为5000×7.5元=3.75万元，用苗圃现有工人进行种植。选择大腹木棉原因有下：
1.苗木生长速度快，树型容易控制，在横琴岛上成活率较高,且目前市场需求量大。
根据绿色银行中所种植的大腹木棉生长情况可以预测，在正常的管理条件下，在苗圃剩余5年的使用年限内其胸径可达18cm左右，高度达5-6米左右，完全达到景观效果。到时即使未能用在公司的工程中，也可以向市场出售。
2.苗圃生长条件较好。
与绿色银行的目前管养条件对比，苗圃中水、肥等生长条件得以充分保障,且培育的工作量较小,比较符合苗圃现状薄弱的管理水平, 种植大腹木棉可操作性强，不影响苗圃正常的管理工作。
二、苗木扦插培植
为提高成活率及降低成本，充分利用岛上及苗圃现有河砂、种植土、零星空闲场地等资源，在现有的竣工工程中采集软枝黄蝉，粉花翠芦莉、勒杜鹃、粉花鸡蛋花等一些常用苗木母本，在苗圃进行扦插培育，作为一些数量较少的工程补苗备用及应急苗木材料。
三、时花培育
由于我司目前的摆花工程基本上处于常态化，各大节日及领导视察期间一般都要在重要路口、横琴大桥及相关导流岛等地进行摆花或更换时花。为缓解时花采购闲难及补种之用，苗圃将三期管理房周边地块作为时花培育场地。时花具体品种、数量及预计使用时间可由养护部确定。
第四节 其它辅助性生产
由于苗圃基地前期搞苗木生产不够理想，且土地的使用年限不确定性，防止使土地荒废，为尽可能使苗圃产生经济效益。除苗木正常生产外，可偿试改换农业生产等经营方式。
一、蔬菜生产
在苗圃一些零星地块，如路边、三角地带、乔木间隔地等地可偿试种一些时令蔬菜。
二、伺养家禽及鱼类
在苗圃山边、排洪渠及水塘等有利地形，从伺料用量及伺养工作低考虑，可以适量伺养一些鸡、鸭及鱼类。
以上辅助性生产作用有： 1.分担公司食堂一些生活用度；
2.多余产品部分可为岛上其它单位进行配送，提高经济创收；
3．在空闲时间里邀请一些兄弟单位及横琴相关政府部门的职工进行农业生产及交流互动，从而达到增强与各单位的友好关系，为相应工程提供增值服务。
4．挖掘农家生态旅游资源，提高琴建公司的知名度及认名度。
第二篇：横琴新区2018年瑜伽培训班活动方案
横琴新区2018年瑜伽培训班活动方案
为贯彻落实《横琴新区全民健身实施计划（2016-2020年）》，积极开展全民健身活动，丰富我区广大干部职工、居民群众的体育生活，拟在横琴综合文化中心举办横琴新区2018年瑜伽培训班，具体方案如下：
一、组织单位
主办单位：横琴新区社会事务局
承办单位：横琴新区社会事务服务中心
珠海市瑜伽协会
协办单位：横琴社会体育指导员服务站
二、培训时间
2018年10月9日-12月29日
（每周二、周四、周六晚上17∶30-19∶00，共36节课）瑜伽班1：周二 17∶30-19∶00 瑜伽班2：周四 17∶30-19∶00 瑜伽班3：周六 17∶30-19∶00
三、培训地点 横琴综合文化中心
四、人数要求：每班限20人，共60人。
五、培训内容
国家体育总局健身瑜伽一、二、三级。
六、报名方式
请各学员认真填写报名表（附件1）和责任书（附件2），并于9月30日中午前将报名表交至横琴综合文化中心或发至电子邮箱。联系人：谢勇，电话：***，邮箱：785617988@qq.com。
七、其他
1、健身瑜伽是以促进身心健康为目的，通过自身体位训练、气息和心里调节等手段，改善体资、增强身体活力、延缓机体衰老，是体育养生的重要组成部分。
2、参加培训人员可自备瑜伽垫，瑜伽服等所必需物品。
3、培训期间由培训机构负责协调楼下保安开灯、开门、发放免费停车票、下课后关灯、关门。
八、本规程解释权属主办单位，未尽事宜，另行通知。
第三篇：酒店工作思路及经营管理方案
工作思路及经营管理方案
形势分析
预测：本酒店目标客户为周边娱乐场所和企事业单位，商旅散客市场仍保持平衡；有会议培训潜力。市区目前相对有威胁的经济型酒店不多。
优势：
1、酒店选址交通便利、受众面广。
2、装饰现代、硬件功能相对完善。
3、中高档酒店用品配置、高档卫生洁具。
4、科学的市场定位、速8品牌效应。劣势 ：
1、附近有几家商务酒店占领一定市场，形成直接竞争态势
2、周边环境规划一般，难以支撑大量消费客流。
3、酒店低成本运营与高质量服务需求冲突比较突出，管理成本较高。（房间数量和酒店规模无法摊薄管理成本）
市场定位
作为品牌经济型酒店，充分发挥酒店地理位置、配套设施的优势，瞄准中层次消费群体：（1）本城休闲娱乐人群。（2）本地企事业单位。（3）中档的商旅散客。（4）小型会议、培训。
一、客源市场：（1）协议单位-------本城本地企事业单位。（政府接待部门、公司招待部门等）
（2）散客----------主要以来往出差办事人员（外地业务人员、政府办事人员等），本地上门客源
（3）会议培训-------各职能部门、驻随州的企、事业机构及各商务公司等
（4）钟点房-------周边娱乐场所及附近居民。
二、销售季节预测
1、旺季：1、2、3、4、5、9、10、11、12月份
2、淡季：6、7、8月份
三、营收预测（酒店刚刚开业不久且样本数据不足，目前进行预测准确度较低，望董事会提供相关经营及成本数据。）
营销策略及推广方法
准确的定位、合理的房价、良好的合作信誉都具备的同时，信息输出（宣传促销）最关键。酒店销售在广告宣传上不可能大量投放媒体广告，人员促销是最主要的手段，定期回访是最重要的。
1、重新进行市场细分工作
做好市场了解，熟悉市场，细分客源对象，通过细分要清晰掌握重点客源的基本情况，抓紧与他们建立或进一步密切关系。进行与客户拜访、沟通及签约工作，以酒店的优势和营销手段去争取客户，建立良好合作关系。客户档案要认真整理、管理，并做到客户跟踪工作。
2、抓紧抓好营销宣传攻势 酒店以后要重视在宣传方面的投资，并积极参加一些公益活动，从而扩大我们酒店在本地的知名度，让社会认可。
3、预测市场行情，把握销售良机
预测销售市场，把握良好商机是酒店营销工作的法宝之一。营销部不仅是销售产品的主力部队，同时也是酒店决策层的参谋部，一些市场信息和对手的经营变化情况，往往都是营销人员获得的。
4、制定以招揽会议住宿为重点的营销计划
通过各种关系，各种渠道和各种手段来招揽高新企业会议和住宿。同时，要力求得到当地政府的支持和帮助，了解和掌握各局的会议动态，开展强有力的营销攻势，达到大小会议不放过的经营思想。
5、与出租车公司联系，长期为送往我酒店入住客户的出租车司机师傅现金回扣。具体操作时可为司机发放签有其车牌号的我酒店 折优惠卡，若有客人登记时持该卡享受打折即可为该车主现金提成，月底结帐或立即兑现。
6、与酒店周围大型商场、相关单位、餐厅联系做好结盟工作，互惠互利。协商达成协议后持我酒店房卡到结盟单位消费即可享受门票及消费优惠（视各单位协议不同而定）。持结盟单位消费单据来我酒店住宿可享受8折。具体折扣率待协议后依据单位不同另行确立。
7、可与本地中小旅行社提前联系，以佣金等形式吸引其为我酒店引进客户（房价比大型的高，团队规模也较匹配）。
8、我们应大力发展忠实客户群，推行会员制： 动员全体员工及销售人员参与卖卡，按比例提成。
6、合作人员：对于代表各单位与我酒店直接联系的合作人员可采用多开发票（须扣税金）、赠送时尚礼品或根据要求提供合理返利等手段抓牢回头客。
7、推出各种组合产品，增加客户消费额，抓住市场机会，例如： 1）商务组合：对于高级公务或商务人员入住酒店套房超过三天（72小时）可享受：
a.免费赠送时令水果一盘 b.若延长住宿期房租减价（可在入住价基础上打9.5折）c.结帐时间可适当延长，不再另收房租。2）会议组合：
若客户住房20间以上使用会议厅，即可享受一下优惠： a.免费茶水； b.免费布置会议室；
c.免费使用会议设备如幻灯投影仪；
管理工作方面
本酒店是以客房为主。客房利润也是酒店利润的主要来源，在经营管理的过程中，要使客房出租率上升，则取决于房务管理，其主要包括以下几个方面：
1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转： 在客房的经营过程中，前厅部处于起点，负责客房的销售，而客房部则处于中间环节，负责客人投宿期间的大部分服务工作，客人住店期间，在客房停留的时间最长，接触和享用客房服务的机会多、时间长，因此，酒店要投入相应的劳动力和发生相应的设备消耗，如何将接待服务工作科学合理地组织起来，即保证服务质量，满足客人需要，提高客房出租率，又使物资消耗和经营收入提高加强房务工作的监督力度，保证接待服务和客房整理的质量，保持合理的比例，是客房管理的 一个重要内容。因此，首先要根据酒店整体计划制定客房部的计划，确定服务质量、劳动定额以及物资消耗等各项指标，做好人力调配计划，同时，要制定和落实各项规章制度从而为实现各项指标提供保障。客房服务过程中的督查，是保证服务质量的一个重要环节。第一，要加强对各班组的组织和领导，严格执行规章制度地服务人员的每一道程序要进行严格的检查，实行领班、主管、经理逐级查房制度，达到层层把关；第二，加强各部门间的联系，及时传递信息，客房管理不是孤立存在的，需要和其他部门协调配合形成一个统一的整体，才能保证业务活动的正常进行；第三，主动了解客人的反映，及时处理客人投诉，加强意见反馈渠道，做好接待服务工作。客房管理的好坏最终取决于客人的满意程度，要注意分析客人类型，研究客人的心理，随时掌握客人的意见和要求，从中发现带有普遍性的问题和客人需求的变化规律，抓住客房服务过程中的内在联系和基本环节，不断提高服务质量。
2、加强员工队伍建设，提高员工综合素质。
前厅部与客房部的工作性质，是直接为客人提供服务，服务的好与差直接影响着酒店的管理和服务水平。首先，要不断进行员工的思想教育，使员工热爱自己的本职工作，培养对专业的兴趣，从而激发工作的主动性、积极性，教育员工树立高尚的职业道德和全心全意为客人服务的意识，教育员工树立严格的组织观念，自觉遵守国家的法纪和酒店的规章制度。同时，不断提高员工的业务素质，一方面要抓好员工文化知识的学习，提高员工文化水平，另一方面要抓业务技术方面的培训，提高员工的业务操作技术和技巧，通过培训使员工达到： 热情、主动、耐心、周到、细致、尽职尽责，在服务质量方面减少和杜绝对服务员因素质和技能欠缺造成服务不到位而产生的不满意。熟练掌握服务程序，让顾客感到一种酒店行业的氛围和正规化管理的模式，从而影响顾客对酒店的口碑和社会声誉。
在房务管理过程中，要认真执行奖罚制度，开展评选优秀员工的活动，表彰、奖励服务质量高，业务技术精、完成任务好、协作风格高的员工，对员工的思想及业务水平定期进行考察，根据各种特长合理的安排使用，重视培养选 拔人才，形成一支骨干队伍，在各项工作中发挥中坚作用。
3、开源节流，做好房务设备、物资的管理与控制。
第一，坚持以预防为主的原则，采取不断巡检，定期的维护保养。客房在本部门中培养兼职维修人员，可对一些设备设施进行简单的维护、保养，需要小修小补的及时处理。既提高了工作效率，又减少了维修费用的支出，还有利于延长设备设施的使用寿命。
第二，建立每日的抄表管理，对每天能源使用消耗进行分析，根据酒店接待情况，发现不正常的数据出现，及时采取检查、抢修措施。
第三，经常开展市场调查，积极拓宽采购渠道，尽力实现物美价廉；合理控制采购的时机与数量，降低购买单价、减少商品库存费用。
第四，一次性低值易耗品控制明确责任人，严格申领制度，及时盘存，可二次利用的做好回收。客房每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，中班根据天气情况再开启；查退房后拔掉取电牌，总台每天根据天气情况灵活调控大厅的灯光等等。第五，健全绩效考核制度，保障服务质量的同时控制人工成本，做到酒店与员工共赢。
4、树立多售房的主导思想。
客房虽是一种有形商品，并具有商品的属性，但它又不同于其他商品，因为其它商品 如果销不出去，可以作为库存积压，不至于造成大的损失，而客房如果当天卖不出去，就要造成固定成本的损失，所以它是一种具有特殊性的商品，我们作为经营者最重要的责任就是要想办法销售当天的客房。在这市场经济的大环境中酒店要想立于不败之地，就必须采取灵活经营的方针。要求前厅部、客房部在提高服务意识的同时，要利用自身的优势，扬长避短，培养自己的忠诚客户，再者，要随时掌握竞争对手的经营动态，采取灵活多变的价格策略，以优质优价为宗旨，结合酒店制定的销售方案和计划，努力完成各项指标和任务。
5、做好安全保障，保证酒店正常运行
从酒店的实际情况出发建立安全制度，如火警火灾处置预案、突发事件保卫工作程序。加强安全保卫、登记检查工作
6、营造良好的工作环境，认真做好员工后勤工作
给员工创造一个快乐轻松的工作环境，加强员工稳定性，使服务质量和服务技能得到保障。
总结
由于对本地区市场及其他酒店具体情况不是很了解，所以没有办法做出具体的经营管理方案，只能凭个人以往工作经验和直观粗略的拟订。但酒店管理应该是大同小异，本人在酒店管理中一般主要从以下四个方面去开展工作：不断提高服务质量、合理控制运营成本、安全生产运作、做好营销宣传推广。时间仓促，计划书中很多内容尚待推敲，请杨总认真阅览并提出宝贵意见。
丁晟
第四篇：面粉企业生产经营管理网络组建方案
面粉企业生产经营管理网络组建方案
一、建立企业计算机局域网络的必要性
在工业经济时代，生产要素是资本和资源，企业一般是通过技术改造和扩大生产规模，来获取更大的利润；而在当今的知识经济时代，生产要素是知识和信息，企业通过对知识和信息的投入与处理，就可获得经营利润的提高。
我国面粉企业也将面临经历一场变革：如何把分散于各部门之间的人、财、物，产、供、销的信息，转化成数字化的资金流、信息流、产品流，由经验化决策，转变为数据化决策。如果企业内部的产、供、销各个环节，部门之间各自为阵，将导致资金流、信息流、产品流不畅，形成生产经营管理的失控。
我们所倡导的面粉生产经营管理信息化，是重新审视和规范面粉企业管理体制、经营方式，把这种变革建立在畅通无阻的企业局域网络的基础上。它紧紧围绕面粉企业产、供、销，人、财、物，“以财务管理为核心”这三个主题，把原来分散于各部门处理的数据，通过计算机网络载体集中处理，实现产供销各个方面的信息无缝隙的有机连接，让一个内部肌体健康的企业跨入2000年的门槛。
二、网络系统软件的开发
本网络系统是在原来《粮食设备管理系统》、《仓储器材管理系统》、《粮油储运管理系统》、《面粉生产进销存管理系统》、《行政办公管理系统》自成体系，单个粮食企业管理软件基础上开发的。这几个粮食企业管理软件，分别可以处理粮食企业主要的业务工作，而且可以安装在网络上运行，实现企业管理信息共享。为什么我们还要升级为网络版的粮食企业管理软件，主要原因是：
1、企业管理信息化、企业数据网络共享，已是企业管理计算机化的基本要求。
2、原来开发的粮食企业管理软件，是从局部企业管理方面考虑程序开发的问题，而现在开发网络版的程序，则从企业管理全局的角度去考虑每一方面的局部问题。
3、原来输入的企业管理数据是分散存储在各台计算机上。不利于共享和保存。
4、这些程序，虽然可以实现数据共享，但是建立在建立Windows95对等网的基础上。各台计算机的使用相对独立，都有绝对的自主权。每台计算机都可相互访问，它们之间没有主次之分。这就导致难于保证数据网络的安全和保密性。
现在基于Windows NT客户机/服务器网络下，重新规划面粉企业管理信息化的方案，而开发的面粉企业管理软件，基本可以克服以上的不足因素，真正实现企业管理信息网络化。
三、面粉生产经营网络数据处理流程图
面粉企业网络系统从结构上可分为数据采集和信息使用二个层次。数据采集部分主要进行数据录入、维护以及提供一些简单报告，一般根据不同部门对于数据采集、存储的需要分成原料、成品、器材、生产技术、设备动力管理、产品销售等若干子系统组成。数据使用部分，则通过建立固定和动态统计报表，为管理人员提供可靠的生产经营分析手段，为领导提供决策依据。
四、网络系统的组成本网络系统按企业管理部门职能的划分，设置以下工作站组成，每个工作站使用的软件功能模块，实际上是一个网络子系统。网络系统由以下十一个子系统构成：原料收发存管理子系统、成品收发存管理子系统、器材收发存管理子系统、面粉生产管理子系统、面粉生产工艺技术管理子系统、设备、动力管理子系统、产品销售管理子系统、行政办公管理子系统、财会审核管理子系统、厂长经理经营决策信息台、全国粮食企业信息库。系统建立企业管理
数据库共计172个，基本上把面粉企业各个方面的原始数据集中起来处理。网络系统设置的功能，覆盖和代替了原来手工处理企业生产经营活动。网络系统的运行，不仅能动态地共享各部门实时和非实时的信息，而且具有较强的事务处理分析功能。它虽是一个软件，但它融入了先进的企业管理思想，是一种带有先进的管理思想、经营观念的系统，可使企业管理上一个较高的台阶。
五、各工作站业务数据处理范围和要点
面粉生产经营数据处理网络化的原则是：由各个部门直接输入本部门的业务数据，以保证数据的准确性。各个部门根据网络权限的设置，有条件地访问部份或全部面粉生产经营的数据，实现面粉企业管理信息的共享。其它部门不能修改和删除数据，以保证数据的安全。在保证数据的准确性、共享性、安全性的原则下，设置各工作站数据处理的范围和权限。
1、信息中心工作站（面粉生产经营管理网络系统）
该工作站是网络系统的管理者，是网络的超级用户。它负责网络服务器正常、安全运行的日常维护工作，同时对各个工作进行监控。它能使用网络系统的全部功能。
2、原料库工作站（小麦收发存管理系统）
该工作站负责输入每天小麦入库、出库、移库、盘存、保管升耗、保管收支存月报表、储粮检查以及小麦熏蒸记录等数据。它能查询、修改、删除本站输入的原始数据，并制作各种统计报表。
3、成品库工作站（成品收发存管理系统
根据面粉产品结构特点，把面粉产品分为“普通面粉”、“专用粉”和“副产品”三大类，分别为成品库建立《产品日入库单》、《产品出库单》、《产品收支存明细帐》、《产品库存总帐》四个信息库，收集处理成品入库出库保管帐数据，作为面粉生产经济核算的基础。
4、面粉车间工作站（面粉生产管理系统）
针对等级粉生产的特点，收集处理车间面粉生产原始数据：入磨重量、一号粉、二号粉、三号粉、粗细麸、出粉率、电耗等。这些数据也就是自动称量系统，所记录入磨称、一二三号粉称、粗细麸称的半成品数据。系统建立《车间生产原始记录》和《面粉质量回机台帐》二个信息库，可克服自动称量系统，不能长期保存原始数据的弊端，使三个生产班组的产量（自动称量系统的数据），转换为集成的、历史化管理信息。用户利用这些数据，可制作任何时期内的统计报表，计算制粉经济技术指标。
5、生产科工作站（面粉工艺技术管理系统）
系统对面粉工艺技术的管理，包括以下方面：工艺清理计划单、磨辊换辊拉丝记录、工艺管理工作日志、生产调度会议纪要、工艺技术参数台帐、筛理效果评定、工艺检测报告单、工艺技术改造、协作厂家通信录、化验仪器台帐。
另外，系统还设置《面粉工艺技术资料库》，用户可把有关的资料输入到系统中分类储存。
6、品管部工作站（面粉质量计量管理系统）
系统对面粉工艺技术的管理，从延伸到产前小麦的搭配，产成品后的面粉配方，包括以下方面：产品质量化验单、产品质量事故单、计量器具检定台帐、小麦搭配方案、专用粉配粉方案。
7、设备动力科工作站（设备电器管理系统）
现代粮食加工生产线具有劳动生产率高、创产值大，资产投资大的特点，它由许多设备、电器、气控元件组合在一起，自动化程度高，某台设备或某个元件发生故障，将导致全线停产，设备管理工作尤为重要。设备管理工作计算机化，应该以设备的使用、保养、维修的管理为核心；将设备技术资料，有关的信息、日常设备管理活动，进行有效地分门别类记录、反映、统计、分析，避免手工处理的繁琐和误差。
8．器材科和器材库工作站（器材收发存管理系统）
编制器材管理程序的要点是：以物资器材采购入库单为数据处理源点；以物资器材保管为重点，每月生成器材库收支存汇总表。以降低物耗为企业管理目标，对物资器材领料单进行有效处理。建立物资供应和消耗数据的检索、汇总体系。向财务部门和厂部提供准确的统计报表。
9、营业室工作站（面粉销售开票）
营业室工作站的设置与网络服务器有较长的距离。另外，营业室是企业对外服务的窗口，该工作站的运行方式：既要与网络服务器相联网，又要能单独运行。每天营业室的面粉销售数据，既要能通过网络传输到服务器内，同时也能通过软盘，上报到信息中心工作站。可在销售系统中设置：计算机开具《产品提货单》和《销售发票》的套打功能。
10、财会科工作站（面粉销售管理系统）
本系统对面粉产品销售数据的处理，设置以下几个方面的功能：《产品销售单》，记录企业营业室开具的每一项产品销售单。《营业员销售日报表》，每天每个营业员销售完毕，扎帐汇总当日销售数据。《连锁门市旬收支存报表》，专门处理企业开设的多种粮油经营门市部，每月或每旬上报给企业的销售报表数据。《产品销售收款单》与《营业员销售日报表》，二个数据库都是储存企业，每天产品的销售款数据。前者是对每笔产品销售款进行记录，而后者则是对每一个营业员，每天销售汇总数据进行记录。《销售内部缴款单》，每天营业室销售完毕，各个营业员将销售款填单上交。《产品销售定价单》，处理企业物价小组制定的产品销售价格。《产品销售应收帐款台帐》，记录记录企业产品被客户提货后，但还没有收回产品销售款的情况。《进货应付帐款台帐》，记录企业采购原料和生产辅材进厂而款未付的情况。
11、厂长经理工作站（面粉生产经营决策信息台）
面粉生产经营网络系统的最大特点是：各部门的业务数据能在网络中实时传递，各类原始数据有机地组合在一起，使面粉生产进销存数据的处理通畅、合理、快捷、准确。网络中的各个子系统，针对各个业务数据的特点及业务管理的需要，设置了多种分类统计报表。凡是输入到计算机内资料和数据，都能很规范地打印出来。
原来，厂长经理要了解一段时期的生产经营情况，是一件劳神头痛的事，而且还容易出错。现在厂长经理通过《面粉生产经营决策信息台》制作各种统计报表，以及不同时期的报表，只要用户敲几个键“弹指一挥”，所需的统计报表就显示在屏幕上“立等可取”。所以厂领导可根据现时的需要，直接在本办公室内查阅，采集和汇总各方面的数据，预测一段时期内的经济效益。这样，厂领导随时可以掌握生产动态情况，并做出正确的经营决策。
12、全国粮食企业信息库
本库根据全国工业普查的资料，从中把全国十多万家粮食企业分类为：粮油加工、食品加工、饲料加工、粮机制造、县市粮库、地区粮管所、粮油批发经贸公司、粮油零售商店的信息，收编入库。可使企业投入很微少的资金和人力，在几分钟内把《全国粮食企业信息库》软件，安装在计算机上，迅速地建立起粮食企业信息网。企业便可快速查询到：本县市或全省仍至全国粮食加工、食品加工，粮油储运、销售企业的名称、法人姓名、电话号码、传真号码、通信地址、邮编。
六、实现面粉企业管理网络化的企业环境
由于计算机数据处理的流程和方式，与实际工作的流程和方式之间存在着一定的差异；由手工管理，平稳过渡到计算机处理企业业务工作的信息，就要求企业在内部建立与计算机运作相适应的管理规范，使计算机管理系统做到“有章可循”。首先从原料和器材采购入库把关，其次严格考核半成品、成品数据的准确性，最后统一各种数据处理的口径；如果生产经营管理不严，岗位职责不清，生产核算混乱等问题不解决，用计算机管理生产经营过程只是一句空话。企业管理是一个系统工程，需要各部门协调配合，只有廓清企业内部的管理，企
业信息化管理才能顺利的开展，进入良性循环之中。
七、面粉生产自动化与企业管理信息化的关系
自90年代以来，全国面粉行业大量引进国外的面粉加工生产线，国产的制粉设备更新换代，普遍采用工业计算机控制生产过程，PLC（可编程序控制器）、DCS（分布式控制系统）、IPC（工业计算机）的引入，使面粉加工实现生产自动化，对提高生产效率，产品质量和产量，功不可磨。但还不能称为面粉企业管理的信息化。面粉企业管理信息化的标志，是把企业的生产经营过程中产生的信息，都利用计算机处理，并实现企业管理信息网络共享。计算机如同切线，其切点在生产过程中对设备运转，工艺过程利用计算机控制；在生产经营管理方面，利用网络系统，两条切线的交点就形成了企业的现代化，所以我个人认为：企业现代化 = 生产控制自动化 + 企业管理信息化
八、网络系统与财务软件的区别
财务软件是属于通用性软件，适合于各个行业使用。面粉企业的财务状况，反映了原料和产品核算对象的静态结果，它以事后处理为特征，按“会计科目”归类。而本网络系统是属于专业性业务管理软件，仅适用于面粉企业，而且企业应该是中大型面粉企业，它处理面粉生产经营过程中产生的各种原始数据，反映了面粉生产的动态情况，能随时提供最新的生产经营数据，并生成各个方面的统计资料。面粉企业管理软件涉及的方面较广，如原料、辅料、劳动力的消耗，产品产量和质量，生产技术、设备动力、固定资产的管理。粮食企业的财务软件和业务管理软件，二者管理的对象和则重点同虽然不相同，但数据同出一源。例如，对企业的固定资产，财务部门从资产价值的角度管理，而设管部门则从设备的使用角度进行管理。业务、财务一体化管理，是我国粮食企业管理信息化的必由之路。所以在我们开发面粉企业管理软件时，是紧紧围绕“以财务管理为核心”这个企业管理的主题，不断探索满足财务需求，为会计核算提供高质量的信息，突破业务管理软件与财务软件的接轨之难题。
九、面粉企业局域网络与互联网的关系
“网络”一词，是人们谈论最多的话题：网上交易、政府网上办公，例如郑州粮食交易所、中国粮食贸易网的开通为面粉企业购进原料，销售产品，了解粮食市场的行情带来极大的方便，网络社会环境已经不是蓝图，而是现实映入我们的眼廉。市场是优胜劣汰，粮食企业是否还有必要建立企业局域网络，练好内功迎接挑战。实际上企业与人一样都存在着一个健康的问题：企业的架构就好比人的骨架，企业的部门对应于人体上各个部位，企业内部的信息管理好比人体的神经系统，企业的资金流好比人体内流动的血液，企业的物流管理好比人的消化系统，企业某个环节出现问题，将影响到整个企业的生产经营的运作。所以说，在市场经济条件下，企业要登上信息高速公路，首先要搞好企业内部信息化的基础工作，努力完善内部管理机制，去参与外部市场经济竞争。
本文来源于中国面粉信息网 http://
第五篇：申请非公司企业开业登记提交材料清单及要求-横琴新区管委会
申请非公司企业开业登记提交材料清单及要求
1、《横琴企业“一照一码”登记申请表》（原件1份）。
2、申请设立银行、证券、保险等公司，法律、行政法规规定经有关部门批准后方能申请设立登记的，应当提交相关批准文件。
3、主管部门（出资人）加盖公章的企业法人组织章程（原件1份）。
4、主管部门（出资人）的主体资格证明：
（1）主管部门（出资人）为企业的，提交营业执照（复印件1份，加盖公章）；
（2）主管部门（出资人）为事业法人/社团法人/民办非企业单位的，提交事业法人登记证书/社团法人登记证/民办非企业单位证书（复印件1份，加盖公章）；
（3）主管部门（出资人）为其他的，提交有关法律法规规定的资格证明（复印件1份，加盖公章）。
5、主管部门（出资人）的出资证明：
（1）主管部门（出资人）为国有企业或者事业法人的，提交国有资产管理部门出具的国有资产产权登记证明（原件1份）；
（2）主管部门（出资人）为工会的，由上一级工会出具证明（原件1份）；（3）主管部门（出资人）为集体所有制企业、社团组织、民办非企业单位或其他主体的，提交依法设立的验资机构出具的验资证明（原件1份）。
6、企业法定代表人的任职文件（原件1份）和身份证明（复印件1份）。
7、住所（经营场所）使用证明：
自有房产的，提交房屋产权证明(复印件1份)。
租赁(借用)房屋的，提交租赁（借用）协议(复印件1份)或无偿使用证明（原件1份）以及房屋产权证明(复印件1份)，其中所租赁(借用)的房屋为宾馆、旅店营业场所的，可提交宾馆、旅店的营业执照（复印件1份），所租赁(借用)房屋为军队房产的，提交《军队房地产租赁许可证》（复印件1份），免于提交房屋产权证明。
无法提供房屋产权证明的，可提交：房地产管理部门的证明（原件1份）；房屋竣工验收证明、购房合同及房屋销售许可证（复印件1份）；所在地镇政府、街道办事处、经济功能区管委会出具的证明（原件1份）。
租赁（借用）房屋为市、区人民政府或经济功能区、产业园区管委会指定的集中办公区域的，提交市、区人民政府或经济功能区、产业园区管委会出具的证明文件（原件1份），并提交标明具体位置的平面图（复印件1份）。
住所（经营场所）请按照房屋产权证明上标明的详细地址填写，应具体到行政区、街道(路）名、门牌号、房号。
8、如已办理名称预先核准的，提交名称预先核准通知书（原件1份）。
9、委托他人办理的，应当提交代理人身份证（复印件1份）；委托组织机构办理的，应当提交该组织机构的主体资格证明（复印件1份，加盖该组织机构公章），并提交该组织机构指定经办人的指派文件（原件1份）及经办人身份证（复印件1份）。
代理人或代理人的经办人提交申请材料时，应当出示身份证明原件。◆提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由代理人或者代理人的经办人签署。
◆“签署”是指签署人属于自然人的，由其本人签名；属于非自然人的，由其营业执照、法人登记证、民办非企业单位证书等证照上载明的法定代表人、负责人、执行事务合伙人、投资人签名并加盖公章。
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