助理经济师工商管理专业强化模拟练习

第一篇：助理经济师工商管理专业强化模拟练习

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工商管理专业强化模拟练习(三)

一、单项选择题: 1.企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的（）A.经营任务

B.利润指标

C.资产增值指标

D.产量指标

[答案]:A 2.标准化管理中的工作标准是按照（）制定的

A.任务

B.岗位

C.程序

D.权限

[答案]:B 3.企业的时间定额、看管设备定额属于（）定额

A.生产组织

B.物资消耗

C.劳动

D.管理费用？

[答案]:C 4.企业的时间定额、看管设备定额属于（）定额

A.生产组织

B.物资消耗

C.劳动

D.管理费用？

[答案]:B 5.企业最主要的特征是（）A.社会性和独立性

B.经济性和社会性

C.经济性和盈利性

D.社会性和盈利性

[答案]:B 6.遵守政府的政策、法规和社会公德，使投资、消费等方面符合市场需求和自身发展需要体现的是(C)A.动力机制

B.调节机制或产销机制

C.约束机制或平衡约束机制

D.发展机制或技术进步机制 7.什么样类型的经济形体产生什么样的经营体制，是（）的表现

A.先天性

B.本质性

C.系统性

D.功能性

[答案]:A 8.（）是企业的首要的责任。／P1,8、P6,7；

13、57

A.确保国家财政收入

B.承担社会责任C

.增加员工收入

D.顾客满意

[答案]:D 9.属于合伙制企业的特点是（）A.承担担无限和连带责任

B.企业是法人

C.具有联合性

D.产权分离

[答案]:A 10.研究消费者对某类产品的认识、偏好等，宜用（）A.拦截式访问法

B.入户访问法会

C.焦点小组座谈法

D.深层访问法？

[答案]:C 11.研究消费者对某类产品的认识、偏好等，宜用（）A.拦截式访问法

B.入户访问法

C.焦点小组座谈法

D.深层访问法？

[答案]:A [解析]:B为缺点。

12.企业制度以（）为基础和核心。

A.生产制度

B.责任制度

C.人事制度

D.产权制度

[答案]:D 13.（）是工商企业管理的首要职能

／7 A.计划

B.指挥

C.组织

D.控制

[答案]:A 14.（）是信息的生命

A.及时

B.准确

C.全面

D.系统

[答案]:B 15.属于企业集团结构的特点是（）A.节省固定资产投资

B.成员关系不稳定

C.对产品质量、服务有更多的选择性 D.组织结构重叠

[答案]:D [解析]:ABC是网络结构的特点 16.扁平结构形态的特点是（）A.管理幅度小

B.管理层次较多

C.呈现高精尖特征金字塔形态

D.管理幅度较大

[答案]:D 17.下列不属于定性预测方法的是（）A.集合意见法

B.专家会议法

C.德尔菲法

D.直线趋势延伸法

[答案]:D 18.虚拟企业没有总部办公室，主要反映了虚拟企业的（）A.成员的双赢性

B.组织结构松散性

C.具有比较优势

D.降低风险

[答案]:B 19.学习型组织的第四项修炼是（）A.自我超越

B.建立共同愿景

C.团队学习

D.系统思考

[答案]:C 培训教材 编制：NB

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20.“现状的解冻—转变到新的状态—重新冻结新的状态”是（）的观点

A.亚当斯

B.库特。卢恩

C.卡斯特

D.约翰。科特[

答案]:B 21.属于被动调查法的是（）A.站点法

B.电子邮件法

C.随机IP法

D.搜索引擎法

[答案]:A

22.热点问题适用（）A.电话调查法

B.邮寄调查法

C.入户访问法

D.拦截式访问法

[答案]:A 23.用于研究某种产品在改变包装、价格时产生的效果宜用（）A.实验调查法

B.文案调查法

C.德尔菲法

D.移动平均法

[答案]:A 24.访问竞争对手时适用（）A.深层访问法

B.拦截式访问法

C.电话调查法

D.网络调查法

[答案]:A

＃25.某零件批量为n=3件，加工工序m=4，每道工序加工时间为t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20分钟，t4=10分钟，按顺序移动方式计算生产周期为（）分钟

A.85

B.95

C.135

D.185

[答案]:C [解析]:T=3×(10+5+20+10)=135分钟

26.零件批量为n=3件，加工工序m=4，每道工序加工时间为t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20分钟，t4=10分钟，按平行移动方式计算生产周期为（）分钟。A85

B95

C135

D185

[答案]:A [解析]:T=(10+5+20+10)+(3-1)×20=85分钟 27.不属于自动线组织的优点有（）A.降低工资成本

B.加速流动资金周转

C.缩短生产周期

D.投资小，回收期短

[答案]:D 28.当前学术界比较认可的企业理财目标是（）。

A.以利润最大化为目标

B.以企业价值最大化为目标

C.以每股收益最大化为目标

D.以股东财富最大化为目标

[答案]:B ＃29.某企业全年需要某种原料4800吨每吨原料年库存保管成本为200元，一次订货成本为300元，则该企业的经济订货批量为（）吨。A.140

B.120

C.110

D.100

[答案]:B 30.某企业全年需要某种原料4800吨每吨原料年库存保管成本为200元，一次订货成本为300元，则该企业的经济订货批量为（）吨。

A.140

B.120

C.110

D.100

[答案]:B 31.常用的脱产培训方法主要有（）A.师带徒

B.演讲法

C.工作轮换

D.初级董事会

[答案]:B 32.工作分析的主体是（）。

A.企业内部各个职位

B.与各个职位有关的情况信息

C.进行工作分析的管理者和有关人员 D.工作分析报告

[答案]:C 33.（）就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。A.工作总结

B.职位分析

C.工作分析

D.职位解析

[答案]:C 34.（）是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列企业资金收支活动的总称，它贯穿于企业经营过程的始终。

A.筹资活动

B.投资活动

C.财务活动

D.财务管理

[答案]:C 35.（）是企业的萌芽形态。

A.家庭作坊

B.工厂

C.机器化大生产

D.工场手工业

[答案]:D ＃36.某公司向银行贷款2000万元，期限为5年，年利率为12%，则到期企业应归还银行（）万元。培训教材 编制：NB

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A.3640.78

B.4320.11

C.3524.60

D.3643.43

答

案]:C [解析]:F=P(1+i)n=2000*(1+12%)5=3524.60(万元)37.不属于筹资活动必须遵循的基本原则是()

A.合法性原则

B.适时性原则

C.结构合理原则

D.经济性原则

[答案]:D 38.（）是用来衡量企业在资产管理方面效率的财务比率。

A.盈利能力比率

B.偿债能力比率

C.发展能力比率

D.营运能力比率

[答案]:D 39.衡量风险大小的指标有（）A.概率分布

B.期望报酬率

C.期望报酬

D.标准离差率

[答案]:D 40.夏季即将到来，企业急于生产10000台空调投入市场，应采取（）方式

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动

D.平行移动方式或平行顺序移动

[答案]:D 41.（）是最常见的生产过程空间组织形式。

A.工艺专业化布置

B.对象专业化布置

C.混合式布置

D.固定布

[答案]:C 42.按照（）把流水线分为固定和移动流水线。

A.加工对象移动方式

B.生产对象种类

C.加工对象轮换方式

D.生产连续程度

[答案]:A 43.（）是组织质量行为的具体体现。

A.质量方针

B.质量目标

C.质量保证

D.质量改进

[答案]:B 44.（）是中流砥柱

A.执行领导、倡导者

B.黑带大师

C.黑带

D.绿带

[答案]:B 45.确定设备最佳更新期的依据是设备的（）。

A.使用寿命

B.自然寿命

C.技术寿命

D.经济寿命

[答案]:D 46.领导体制和内部组织结构属于（）A.动力机制

B.调节机制

C.约束机制

D.发展机制

[答案]:B 47.（）是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。

A.企业资源

B.企业要素

C.企业运营

D.企业管理

[答案]:B 48.（）是以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。

A.企业章程

B.企业制度

C.企业体制

D.企业规章

[答案]:B 49.提供计划实施的组织机构和氛围是工商企业管理的（）职能

A.计划

B.指挥

C.组织

D.控制

[答案]:C 50.工序间搬运次数最少的是（）A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.随机移动方式

[答案]:A 51.不适用抽样检验的产品是（）A.航天飞机

B.白酒

C.轿车

D.啤酒

[答案]:A 52.“工作对思维的要求”是指（）A.工作复杂程度

B.工作饱和度

C.工作难易幅度

D.工作内容

[答案]:A 53.“试制少量进行测试，验证性能”指的是（）A.样品试制

B.小批试制

C.样品鉴定

D.小批量鉴定

[答案]:A

＃54.某企业拟实施技术改造，预计需要新投资5000万元，拆除旧厂房损失300万元，这些旧厂房设备残值为50万元，则K总为（）万元

A.5000

B.4750

C.5250

D.5350

[答案]:C [解析]:K总 =K新 + K损 – K利=5000+300-50=5250万元

55.（）是指在正常使用、维护和保养的条件下，设备的服务时间。

A.设备使用寿命

B.设备经济寿命

C.设备的技术寿命

D.设备的寿命

[答案]:A 培训教材 编制：NB

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56.“自己事，自己做”是（）A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

[答案]:C 57.企业的任务首先是（）／8 A.实现经济效益目标

B.满足社会需要

C.增加员工收入

D.让顾客满意

[答案]:B 58.检验方法属于（）A.产品标准

B.方法标准

C.基础标准

D.安全标准

[答案]:B 59.（）可以节省招聘工作时间

A.校园招聘

B.中介招聘

C.海外招聘

D.猎头公司招聘

[答案]:B 60.属于工作分析准备阶段的内容是()

[答案]:B A.收集背景资料

B.制定工作分析计划

C.收集基本数据与信息

D.收集工作任职者的意见和建议

二、多项选择题:

61.关于现代企业制度说法正确的有（）A.现代企业制度的企业组织形式是多样化的 B.出资者集所有权与法人财产权一身

E.政企分开 C.自主经营，自负盈亏

D.现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础

[答案]:A, C, D, E

62.下列哪些情形适合分权（）A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大

B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多 C.如果上级对下级的决策没有任何控制

D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理 E.较高管理层决策数目越多

答案]:A, C 63.下列有关企业集团说法正确的是（）A.产权关系是联合的纽带

B.适用于生产经营复杂多变的企业

C.集团成员关系不稳定 D.组织结构重叠

E.易产生本位主义

[答案]:A, D 64.下列说法正确的有（）A.企业在创业阶段缺乏长远规划

B.企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标

[答]:A, C, D, E C.企业在规范化阶段呈现多元化趋势

D.企业在精细阶段缺乏创新

E.企业也在规范化阶段有成熟产品线 65.虚拟企业优势有（）A.对市场反应迅速

B.成员双赢性

C.组织松散

D.分摊开发费用

E.规避风险

[答案]:A, D, E 〖解〗1.对市场反应迅速；2具备最优化的技术解决方案；3分摊开发投资费用；4有丿效规避经营风险 66.属于焦点小组座谈法特点的有（）A.速度快

B.效率高

C.结构灵活

D.易产生错误判断

E.易受天气影响

[答案]:A, B, C, D 67.属于定量预测方法的有（）A.指标预测法

B.联测法

C.季节指数法

D.移动平均法

E.德尔菲法

[答案]:C, D 68.网络调查法包括（）A.站点法

B.随机IP法

C.视频会议法

D.搜索引擎法

E.电子邮件法

[答案]:A, B, C, D, E 69.留置调查法的优点有（）A.回收率高

B.时间充分

C.费用低

D.易于控制访问员

E.适用敏感话题

[答案]:A, B 70.生产过程组织的要求有（）A.连续性原则

B.比例性原则

C.节奏性原则

D.准时性原则

E.柔性原则

[答案]:A, B, C, D, E 71.自动线组织的优点有()

[答案]:A, B, C, D A.降低工资成本

B.加速流动资金周转

C.缩短生产周期

D.稳定产品质量

E.投资小，回收期短 72.自动线组织的优点有()

[答案]:A, B, C, D, A.降低工资成本

B.加速流动资金周转

C.缩短生产周期

D.稳定产品质量

E.投资小，回收期短 73.5S包括（）培训教材 编制：NB

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A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.素养

[

答

案]:A, B, C, D, E 74.硬件质量特性包括（）A.内在特性

B.外在特性

C.经济特性

D.质量管理特性

E.潜在需求特性

[答案]:A, B, C, D 75.全面质量管理的工作流程有（）A.决策

B.准备

C.开始

D.拓展

E.综合[答案]:A, B, C, D, E 76.六西格玛特点()

[答案]:A, B, C, D, E A.以顾客为中心

B.依据数据和事实，使管理成为量化的科学

D.聚焦于流程改进 C.通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升

E.有预见的积极管理 77.下列属于技术改造原则的有（）A.以经济效益为中心

B.以内涵为主扩大再生产

C.全面规划

D.抓好关键、薄弱、重点问题E.量力而行

[答案]:A, B, C, D, E 78.企业进行员工培训应遵循的原则有（）。

A.理论联系实际，学以致用的原则

B.知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则 C.全员培训和核心员工培训相结合的原则

D.企业员工与企业资源相结合的原则

E.过程管理与结果考核相结合的原则

[答案]:A, B, C, E 79.企业进行员工培训应遵循的原则有（）。

A.理论联系实际，学以致用的原则

B.知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则 C.全员培训和核心员工培训相结合的原则

D.企业员工与企业资源相结合的原则

E.过程管理与结果考核相结合的原则

[答案]:A, B, C, E 80.企业的财务报表主要有以下（）关系人使用

A.投资人

B.债权人

C.经理人

D.政府

E.中介机构

[答案]:A, B, C, D, E

三、案例分析题: 81.某电器厂组建新的生产车间生产新产品---“凉风”牌空调，准备投入国内市场，空调生产加工工序共有5道，生产时间分别为15、20、5、16、10分钟。电器厂每日工作8小时，A车间日产量为80台，时间利用系数为0.91，次品率为1.5%。

1.电器厂若一次生产10000台空调，则生产周期最短为（）分钟

A200000

B860000

C250061

D600000 2.夏季即将到来，企业急于生产10000台空调投入市场，应采取（）方式

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动

D.平行移动方式或平行顺序移动 3.A车间空调流水线的节拍是（）A.5

B.5.4

C.6

D.6.4 4.若在第3道工序只提供了4个工作地，则设备负荷系数为（）A.0.85

B.1

C.0.75

D.1.3

[答案]:C,D,B,B [解析] 1.用时最短的是平行移动方式T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061(分)3.r=(0.91*8*60)/(80/0.985)= 436.8/ 81.22=5.4(分/台)4.Ki=(25/5.4)/4=4/4=1。其中25/5.4只取整数部分。

？82.某企业2002年至20011年的商品销售资料如表所示(单位：亿元)问：

1、如用直线趋势延伸法预测2012年的销售额，直线趋势延伸法的特点有（）A.适用于预测变量时间序列呈直线长期趋势变动

B.对时间序列资料同等对待

C.简便可靠

D.波动大 2.该方法使用的模型公式中A为()

3.该方法使用的模型公式中B为（）4.2012年预测的销售额为()

5.预测2013年的销售额为()

[答案]:ABC,A,A,A,A [解析]:

2、.241/10=24.1 ；

4.、24.1+1.706*11 ；

5.、24.1+1.706*12 83.某企业12月31日资产负债表中，流动资产为200万元，其中，存货为50万元，固定资产为3000万元，培训教材 编制：NB

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流动负债为120万元，长期负债为1300万元。损益表中的销售收入为30000万售成本为20000万元。1.速动比率为（）A.1.67

B.1.25

C.0.44

D.0.26 2.产权比率为（）A.1.42

B.0.8

C.1.22

D.1.44 3.资产负债率为（）A.0.7

B.0.56

C.0.44

D.0.6 4.关于企业的偿债能力，说法正确的有（）A.企业偿债能力存在高风险

B.企业短期偿债能力比较强

C.债权人权益保障能力较强 D.债权人权益保障能力较弱

5.总资产周转率为（）(不考虑年初数)A.8.7

B.9.38

C.10.1

D.6.25 6.存货周转率为（）(不考虑年初数)A.300

B.400

C.500

D.600

[答案]:B,B,C,BC,B,B

？84.某企业2010年1至11月份销售量(单位为台)如表所示若以3个月为一个跨越期间，使用二次移动平均法计算预测，问： 1.第10个月一次移动平均值为()

2.第10个月二次移动平均值为（）3.利用二次移动平均法公式模型预测第12个月的销量，公式模型中的A为（）4.利用二次移动平均法公式模型预测第12个月的销量，公式模型中的B为（）5.利用二次移动平均法公式模型预测第12个月的销量为（）[解析]:1、.(245+250+260)/3=251.67；

2、.(231.67+241.67+251.67)/3=241.67

元，销

工商管理专业强化模拟练习(四)

2012年9月28日

一、单项选择题: 1.不属于工商企业的基本特点是（）A.拥有一定的资源

B.是一个经济组织

C.自主经营，自负盈亏

D.经营范围不可变动

[答案]:D [解析]:ABC为企业特点，企业经营范围可以变动，只是需要进行变更登记。2.企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有（）。

A.高质量的产品

B.较低的交易费用

C.灵活的交易方式

D.创造财富的功能

[答案]:B 3.（）在1937年提出的交易费用

A.亚当斯

B.科斯

C.富兰克林

D.休哈特

[答案]:B 4.（）标志着真正的企业出现

A.工场手工业

B.建立工厂制度

C.垄断组织形成D.产权分离

[答案]:B 5.下列属于企业所不具备的优点的是（）A.节约费用

B.减少机会主义行为

C.监督成本减少

D.解决冲突的机制更有效

[答案]:C [解析]:C为市场的优点

6.公共责任、道德行为、公益支持体现的是（）培训教材 编制：NB

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A.提升员工素质

B.承担社会责任

C.优化配置

D.满足顾客需求

案]:B 7.提供计划实施的组织机构和氛围是工商企业管理的（）职能

A.计划

B.指挥

C.组织

D.控制

[答案]:C 8.属于设备定额的是（）A.单位产品的工时定额

B.单位工酬的产量定额

C.设备看管定额

D.设备利用定额

[答案]:D 9.按照分工与专业化发展的顺序，第三种是（）A.部门专业化

B.产品专业化

C.零部件专业化

D.工艺专业化

[答案]:C [解析]: 第1种是部门专业化；第2种是产品专业化；第3种是零部件专业化；第4种是工艺专业化

第5种是生产服务专业化。10.适宜集权的是（）A.企业规模小

B.主管人员多，经验丰富

C.控制技术比较完善

D.环境稳定

[答案]:A 11.（）是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的自主权和行动权。A.代理

B.委托

C.授权

D.助理秘书

[答案]:C 12.产品部门化的优点是()

[答案]:B A.发挥专业优势

B.发挥人员专业知识技能

C.改善地区内的协调

D.要求更多的多面手 13.有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是（）A.统一指挥的原则

B.权责对等的原则

C.分工与协作原则

D.精简的原则

[答案]:A 14.生产区域管理的计划、方案由（）下达

A.生产部经理

B.职能部门领导

C.行政领导

D.生产车间主任

答案]:C [解析]:即直线职能型的内容

15.目前国内企业采用的比较少的组织形式是（）。

A.直线制

B.事业部制

C.职能制

D.矩阵制

[答案]:B 16.直线职能型的缺点是()

[答案]:A A.职能部门横向联系差

B.多头领导

C.易产生“临时工”的观念

D.最高层对下属企业的控制力较弱 17.技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是（）A.集权

B.分权

C.集权与分权并存

D.无特定要求

[答案]:A 18.几个在计算机软件研发企业通过协议进行新版杀毒软件的软件开发合作，是（）模式

A.合资式企业联盟

B.功能协议式联盟

C.框架协议式联盟

D.同业俱乐部

[答案]:B 19.企业组织变革的基本原因是（）A.组织本身发展过程中的矛盾冲突

B.技术

C.政治、法律

D.经济

[答案]:A 20.技术变革涉及（）A.生产技术

B.产品的小改进

C.产品的更新

D.企业行政管理

[答案]:A

21.属于矩阵制组织形式的优点有（）A.激发创造性和积极性

B.自负盈亏

C.最高领导层摆脱日常事务

D.管理双重性

[答案]:A [解析]：1.有助于激发创造性和积极性，提高管理水平、技术水平；2有利于各职能部门间配合、沟通信息、共同决策提高效率；3提高管理组织的机动性和灵活性。

22.锥形结构形态特点是（）A.规模已定

B.管理幅度较大

C.管理层次较少

D.管理幅度小

[答案]:D 23.拦截式访问法的缺点是（）A.不易监控访问员

B.费用高

C.对调查员要求高

D.不适用隐私问题[

答案]:D 24.深层访问法的优点有（）A.访问灵活性高

B.地点集中

C.可以进行科学检测

D.深入了解被访人员内心想法

[答案]:D

[

答培训教材 编制：NB

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25.表现为成员式的联盟，是指（）A.合资企业式联盟

B.功能协议式联盟

C.框架协议式联盟

D.同业俱乐部

[答案]:D 26.不断提醒人们“融合整体能够得到大于各部分加总的效率”的是（）A.自我超越

B.建立共同愿景

C.团队学习

D.系统思考

[答案]:D 27.企业在（）缺少长远规划

A.创业阶段

B.集体化阶段

C.规范化阶段

D.精细阶段

[答案]:A 28.德尔菲法的反馈修正一般为（）次

A.1至4

B.2至4

C.3至4

D.4至5

[答案]:C 29.参加会议的专家各抒己见，互相争论来预测问题，以求达到一个一致的意见，是指（）A.交锋式会议法

B.非交锋式会议法

C.混合式会议法

D.深层访问法

[答案]:A 30.邮寄调查法的缺点有（）A.回收率低

B.对调查员有较高要求

C.信息凌乱

D.调查费用高

[答案]:A 31.战略联盟的核心要素是（）A.信息

B.人

C.财力

D.时间

[答案]:B 32.动力供应属于（）A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

[答案]:C 33.原材料供应属于（）A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

[答案]:D 34.生产过程的“均衡，避免前松后紧或前紧后松”主要是指（）A.连续性原则

B.比例性原则

C.节奏性原则

D.准时性原则

[答案]:C 35.生产过程的“按照要求的阶段和工序进行生产”是指（）A.连续性原则

B.比例性原则

C.节奏性原则

D.准时性原则

[答案]:D 36.不属于大量生产类型的特点是

A.生产条件稳定，专业化程度高

B.采用高效率设备或技术

C.采用流水生产及生产线 D.专业化度低

[答案]:D 37.不属于能够决定生产类型的是（）。

A.产品产量

B.产品品种

C.生产专业化程度

D.企业规模

[答案]:D 38.（）是生产过程中的核心环节

A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

[答案]:B 39.量少品种多，专业化度低的产品生产适用（）A.成批生产类型

B.单件生产类型

C.大量生产类型

D.生产线生产

[答案]:A 40.（）是最常见的生产过程空间组织形式。

A.工艺专业化布置

B.对象专业化布置

C.混合式布置

D.固定布置

[答案]:C 41.按照（）把流水线分为固定和移动流水线。

A.加工对象移动方式

B.生产对象种类

C.加工对象轮换方式

D.生产连续程度

[答案]:A 42.（）是安全生产的核心

A.安全文化

B.安全法制

C.安全责任

D.安全投入

[答案]:C 43.“自己事，自己做”是（）A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

[答案]:C 44.质量不仅指产品质量，还指过程和体系质量是体现（）A.经济性

B.广义性

C.时效性

D.相对性

[答案]:B 45.（）是组织质量行为的具体体现。

A.质量方针

B.质量目标

C.质量保证

D.质量改进

[答案]:B 46.（）是领导层 培训教材 编制：NB

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市

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关

厂

A.执行领导、倡导者

B.黑带大师

C.黑带

D.绿带

[

答 案]:A 47.（）是中流砥柱

A.执行领导、倡导者

B.黑带大师

C.黑带

D.绿带

[答案]:B 48.（）是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路

A.提高产品质量

B.扩大生产规模

C.进行技术改造

D.购置新的生产线

[答案]:C 49.确定设备最佳更新期的依据是设备的（）。

A.使用寿命

B.自然寿命

C.技术寿命

D.经济寿命

[答案]:D ＃50.设备原始价值为Ko=16000元，每年低劣化增加值λ=500元，最佳更新年限为（）A.6

B.8

C.9

D.10

[答案]:B [解析]:T=(2*16000/500)1/2=8年

＃51.某设备的原始价值Ko=40000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新时残值8000元，则其最佳更新年限为（）年。

A.5

B.7

C.8

D.9

[答案]:C [解析]:T=[2*(40000-8000)/1000]1/2=8年

52.竞争域在最终用途和技术方面的新产品开发战略适用于（）／54,56

[答案]:B A.规模小，开发力不强的企业

B.实力雄厚的企业

C.软件开发公司

D.夕阳产业的中小企业 53.最适合软件开发企业的产品开发组织形式是（）A.新产品委员会

B.新产品部

C.产品经理制

D.创业小组

[答案]:C 54.（）有利于发挥各自优势，取长补短，加速新产品开发的进度。／52.56 A.自行开发

B.引进开发

C.综合开发

D.合作开发

[答案]:D 55.（）是指在正常使用、维护和保养的条件下，设备的服务时间。

A.设备使用寿命

B.设备经济寿命

C.设备的技术寿命

D.设备的寿命

[答案]:A 56.（）一般为自行开发或委托开发

／52，54 A.进取战略

B.紧随战略

C.保持地位战略

D.冒险战略

[答案]:B 57.技术运用属于企业的技术改造的（）A.表层技术改造

B.内层技术改造

C.深层技术改造

D.核心层技术改造[

答案]:B 58.工作分析的主体是（）。

A.企业内部各个职位

B.与各个职位有关的情况信息

C.进行工作分析的管理者和有关人员D.工作分析报告

[答案]:C 59.（）是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。A.工作总结

B.职位分析

C.工作分析

D.职位解析

[答案]:C 60.（）是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列企业资金收支活动的总称，它贯穿于企业经营过程的始终。A.筹资活动

B.投资活动

C.财务活动

D.财务管理

[答案]:C

二、多项选择题: 61.工商企业按产权组织形式划分为()

[答案]:A, C, E A.单个业主制企业

B.国有企业

C.合伙制企业

D.股份制企业

E.公司制企业 [解析]: B.、D.、集体所有制企业、民营企业，是按投资主体划分的。

62.企业的经营机制受（）因素影响制约。

A.企业经济地位

B.经营责任制

C.人员素质

D.财力资源

E.地理位置

[答案]:A, B, C, D 63.虚拟企业的经营方式有（）A.虚拟制造

B.虚拟开发

C.虚拟销售

D.虚拟结算

E.虚拟管理

[答案]:A, B, C, D, E 培训教材 编制：NB

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[解析]:A、B、C、D、E+虚拟服务

64.物资定额包括()

？

A.工时定额

B.维修定额

C.能源消耗定额

D.成品资金定额

E.物资储备定额

[答案]:C, E [解析]: 原材料消耗定额、工具消耗定额、劳保用品消耗定额、＋C、E 65.战略联盟的原则有()

[答案]:A, B, C, D, E A.目标导向原则

B.创新型原则

C.更新观念原则

D.相互约束原则

E.讲求信誉原则 66.学习型组织的修炼包括（）A.自我超越

B.改善心智模式

C.建立共同愿景

D.团队学习

E.系统思考

[答案]:A, B, C, D, E [解析] A、B、C、D、E, 分别为1—5项修炼。67.属于定量预测方法的有（）A.简单平均法

B.德尔菲法

C.移动平均法

D.联测法

E.季节指数法

[答案]:A, C, E 68.下列属于影响厂址选择的因素有()

[答案]:A, B, C, D, E A.国家的方针、政策

B.接近客户、交通和通讯便利

C.资源的充分获取和利用

D.气候

E.地质 [解析]：A、B、C＋气候、地质水文等自然条件及环保＋长运发展余地 69.生产过程空间组织原则有（）A.有利于企业内各项生产活动正常进行

B.有利于安全生产保证

C.有利于职工的身心健康

D.有利于合理利用空间

E.减少运输空间

[答案]:A, B, C, D, E 70.下列适用顺序移动方式的有（）A.单件小批量

B.生产任务急

C.企业内部生产单位工艺专业化

D.大量大批E.企业内部生产单位对象专业化

[答案]:A, C 71.全面质量管理的工作流程有()

（5点）

A.决策

B.准备

C.开始

D.拓展

E.综合[答案]:A, B, C, D, E 72.PDCA循环的特点是（）A.连续循环过程

B.螺旋式上升

C.关键点（环节）在总结阶段

D.选择重点问题，进行解决

E.关键点在执行阶段

[答案]:A, B, C [解析]:D错在“重点问题”，应该是“最重要的问题”； PDCA的四阶段：计划、执行、检查、处理。73.抽样检验适用于（）A.破坏性检验

B.产品量大，质量要求高

C.测量对象为连续体

D.希望减少监测工作量，节约费用E.检验项目多，周期短

[答案]:A, C, D 74.确定设备最佳更新期的方法有()

（2点）

[答案]:A, B A.低劣化数值法

B.面值法

C.效益成本分析法

D.追加投资回收期法

E.投资回收期法 75.新产品开发战略的特征有（）A.全局性

B.未来性

C.系统性

D.竞争性

E.相对稳定性

[答案]:A, B, C, D, E 76.工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括（）等步骤。

A.准备阶段

B.实施阶段

C.调查阶段

D.分析阶段

E.应用反馈阶段

[答案]:A, C, D, E 77.企业层面的培训需求分析主要包括（）。

A.企业计划

B.企业目标

C.企业资源

D.企业所处环境

E.企业特征

[答案]:B, C, D, E 78.常用的在职培训方法有（）。

A.师带徒

B.工作轮换

C.行为示范法

D.行动学习

E.教练

[答案]:A, B, D, E [解析]:A、B、E、D、初级董事会

79.以每股收益(权益资本净利率)最大化目标的缺点有（）A.没有考虑利润取得的时间，忽视了资金的时间价值

B.没有有效考虑取得利润所承担的风险问题 C.没有考虑投入产出的关系

D.片面追求利润最大化，导致短期行为

E.股票价格受多方因素影响，并非企业能控制

[答案]:A, B 培训教材 编制：NB

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80.筹资方式一般有（）。

A.吸收直接投资

B.发行债券

C.发行股票

D.企业自留资本

E.商业信用

[答案]:A, B, C, E

三、案例分析题: 81.某企业原年产量为100万件产品，为了降低成本，减少损耗，拟实施一项技术改造项目，预计需要新增投资2000万元，拆除旧厂房设备会损失400万，其残值为80万元。改造完成后，每件产品成本由原来150元降至120元，假设标准投入效益系数为0.3。1.该技术改造的年度经济效益为（）A.2400

B.2304

C.2320

D.2480 2.如果标准投入效益系数增加的话，则该技术改造的年度经济效益（）A.增加

B.不变

C.减少

D.与之无关 3.该企业实施的技术改造总投资额为（）A.2400

B.2000

C.2320

D.2480 4.该企业提高技术装备水平，其技术改造的年度经济效益公式为（）A.K总=Q1(C0-C1)–E0Q1

B.E=Q1(C0+C1)–E0 K总

C.E=Q1(C0+C1)+E0 K总 D.E=Q1(C0-C1)–E0 K总

5.技术改造项目可行性研究一般分为（）A.确定投资方向阶段

B.项目初步选择阶段

C.项目拟定阶段

D.项目评价和决定阶段 [答案]:B,C,C,D,ABCD [解析]:总投资额为2000+400-80=2320。E=100*(150-120)-0.3*2320=3000-696=2304 82.某部件加工时，设计尺寸(单位为mm)为Tu=35.000，T1=34.990。通过随机抽样得知X均值为34.994，标准差为0.00105 1.下列因素不影响工序质量的是（）A.机器

B.人

C.环境

D.文化 2.工序能力指数为（）A.0.83

B.1.05

C.1.27

D1.33 3.该工序能力为（）A.过剩

B.正常

C.不足

D.严重不足

4.对质量影响小，产生的质量波动属于正常波动的是（）A.系统性因素

B.偶然性因素

C.人为因素

D.非系统性因素 5.下列属于影响工序质量的因素的有（）A.人

B.机器

C.方法

D.环境

[答案]:D,C,B,B,ABCD [解析]:因为均值与公差中心不重合，因此为工序有偏ε=| TM – x | , κ=ε/(T / 2)= 2 |TM-x| / T CPK =(1-κ)CP =(T-2ε)/ 6s。偏移量ε=|34.995-34.994|=0.001,偏移系数k=0.001/0.005=0.2，工序能力指数=(0.01-0.002)/(6*0.00105)=0.008/0.0063=1.27 84.假设A公司的商品在3个城市销售，各地销售信息如表所示。现对城市1进行抽样调查发现，该城市就业人员对公司的产品购买量为每百人4件。

1.城市2的销售率是()

2.城市3的销售比率是()

3.城市3的需求率是（）4.城市3的需求量是（）件

5.这种预测方法是（）A.德尔菲法

B.联测法

C.实验法

D.类比法

[答案]:C,B,B,B,B 培训教材 编制：NB

第二篇：经济师工商管理练习5

经济师－工商管理专业知识与识务章节练习－05-物流管理

一、单项选择题

1.最早对物流概念进行定义的是（）。A.日本工业标准 B.美国物流管理协会 C.美国后勤管理协会 D.美国销售学会

2.物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。此定义是由（）作出的。A.我国《物流术语》 B.美国销售学会 C.日本工业标准 D.欧洲物流协会

3.物流的本质是（）。A.配送 B.运输 C.服务 D.流通

4.为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调和控制，这称为（）。A.物流监控 B.物流管理 C.物流决策 D.物流组织

5.物流管理的根本目标是（）。

A.以最低的成本向用户提供满意的服务，达到最佳的经济效益 B.创造价值，满足顾客及社会需要 C.提供优质服务 D.获得最大利润

6.物流各环节中最重要的部分，也是物流的关键的是（）。A.装卸搬运 B.物流信息 C.运输 D.配送

7.物流活动中，储存合理化的含义包括（）。A.储存合理化的原则和储存的安全化 B.储存合理化的原则和储存的现代化 C.储存合理化的内容和储存的现代化 D.储存合理化的内容和储存的安全化

8.物流活动中，运输、保管、包装等物流作业得以顺利实现的根本保证是（）。A.配送 B.流通加工 C.物流信息 D.装卸搬运

9.整个物流过程的关键所在是（）。A.装卸和搬运质量的好坏、效率的高低 B.运输的快慢、效率的高低 C.储存的安全与否 D.包装的质量好坏

10.物流过程中“质”的升华指的是（）。A.包装 B.储存 C.物流信息 D.流通加工

11.物流活动中，配送的本质是（）。A.送货 B.送达 C.配货 D.配齐

12.搞好物流管理的先决条件是（）。A.高效的流通加工 B.顺畅的装卸搬运 C.准确掌握物流信息 D.安全的储存

13.物流活动的功能要素中，（）物流活动顺畅进行的保障，是物流活动取得高效益的前提。A.运输 B.储存 C.流通加工 D.物流信息

14.企业物流是以（）为核心的物流活动。A.企业服务 B.企业经营 C.客户满意 D.客户需求

15.世界范围内最初萌生的“物流”现象出现在（）。A.美国 B.日本 C.英国 D.德国

16.20世纪70年代中期，道格拉斯•M.兰伯特指出在整个物流活动所发生的费用中，（）是最大的一个部分。A.运输费用 B.在库费用 C.装卸搬运费用 D.流通加工费用 17.日本大量物流设施建设、构筑的时代，同时也是日本经济高速成长、大量生产、大量销售的时代是物流发展（）时期。A.改革化 B.合理化 C.近代化 D.现代化

18.现代物流的最新发展趋势不包括（）。A.第三方物流 B.全球物流 C.绿色物流 D.关系物流

19.第三方物流兴起于（）。A.20世纪80年代末90年代初 B.20世纪70年代末80年代初 C.20世纪60年代末70年代初 D.20世纪50年代末60年代初

20.下列第三方物流企业属于按提供服务的种类划分的是（）。A.专业性 B.综合性 C.管理型 D.资源型

21.供应物流与社会物流的衔接点是（）。A.采购 B.供应 C.库存管理 D.仓库管理

22.供应物流的核心部分是（）。A.仓库管理 B.库存管理 C.供应 D.采购

23.某建筑工地需要某材料甲，该种材料月需要量为2000吨，单价500元/吨，每单位该材料年储存费用为该材料单价的5%，一次订购费用为200元，则经济订购批量为（）。A.178.89 B.438.18 C.447.21 D.619.68 24.最优经济订购批量只考虑（）两个因素。A.物资价格和进货时间 B.采购费用和进货时间 C.保管费用和采购费用 D.保管费用和物资价格

25.企业额外持有的一种库存，作为缓冲器，用来预防由于自然界或环境的随机干扰而造成的缺货，这称为（）。A.预防库存 B.周转库存 C.正常库存 D.安全库存

26.准时制采购的极限目标是（）。A.原材料和外购件的库存为零、缺陷为零 B.原材料与外购件的采购批量最优 C.原材料与外购件的采购费用最低 D.降低原材料与外购件的采购价格

27.准时制生产方式的基本目标是（）。A.降低成本 B.降低库存 C.消除浪费

D.获取最大利润

28.准时制生产方式定义了7中类型的浪费，其中附加值不高的工序造成的浪费属于（）。

A.等待的浪费 B.过程的浪费 C.搬运的浪费 D.动作的浪费

29.准时制生产的基本方法不包括（）。A.适时适量生产 B.弹性配置作业人数 C.工时管理 D.质量保证

30.（）可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。A.产成品的发送 B.包装 C.信息处理 D.成品储存

31.MRP在流通领域应用的直接结果是（）。A.MRPⅡ B.ERP C.ERPⅡ D.DRP 32.下列关于物流循环过程的表述错误的是（）。A.排泄物的生产来自生产过程、流通过程、消费三个方面 B.生产过程和流通过程产生的废弃物称为工业废物

C.工业废物按照法律规定由产业部门自行处理，处理费用计入生产成本

D.消费后产生的废弃物称为一般废弃物或生活废弃物、垃圾，主要由消费者个人支付其处理费用

33.流通部门最典型的废弃物是（）。A.被捆包的物体解捆以后所产生的废弃捆包材料 B.装备、设施和劳动工具的报废 C.办公室废纸 D.工艺性排放物

34.适用于有机物含量高的垃圾的物流方式是（）。A.垃圾掩埋 B.垃圾堆放 C.垃圾焚烧

D.净化处理加工

35.适用于净化处理加工的废弃物是（）。A.有机物含量高的垃圾 B.造纸厂排放的废水

C.经过分类处理使有机物集中的垃圾 D.对地下水无毒害的固体垃圾

36.化工石膏、冶金矿渣采用的物流方式是（）。A.以废玻璃瓶为代表的回送复用物流系统 B.以废玻璃为代表的原厂复用物流系统 C.以粉煤灰为代表的联产供应物流系统 D.以废纸为代表的收集集货物流系统

二、多项选择题

1.根据企业物流活动的特点，企业物流管理可以从（）层面上展开。A.物流战略管理 B.物流决策管理 C.物流作业管理

D.物流人员配备管理

E.物流系统设计与运营管理

2.物流活动的功能要素主要包括（）。A.运输、储存 B.生产、包装 C.流通加工 D.装卸搬运 E.物流信息

3.物流活动中，储存具有的功能包括（）。A.拣选 B.保管 C.配送 D.调节 E.节约

4.下列属于商业包装对象的有（）。A.棉花 B.食品 C.粮食 D.礼品 E.服装

5.按主体物流活动区别，企业物流可以分为（）。A.生产物流 B.配送物流 C.回收物流 D.供应物流 E.废弃物物流

6.世界上最早把物流管理教育纳入到大学学科体系中的学校是（）。A.哈佛大学 B.剑桥大学 C.麻省理工学院 D.密歇根州立大学 E.俄亥俄州立大学

7.在理论上，人们认识到支撑企业竞争力的三大支柱是（）。A.物流 B.包装 C.生产 D.经营 E.营销

8.我国物流的发展可分为四个阶段，即（）。A.物流初期发展阶段 B.物流停滞阶段 C.物流复苏阶段

D.物流较快发展阶段 E.现代物流起步阶段

9.按物流划分，第三方物流企业有（）。A.整合型物流公司 B.资产型物流公司 C.管理型物流公司 D.专业性物流公司 E.综合性物流公司

10.第三方物流的基本特征有（）。A.服务多样化 B.关系契约化 C.功能专业化 D.信息网络化 E.管理系统化

11.在研究库存系统性质时，任何库存系统都共有的组成部分包括（）。A.约束 B.质量 C.成本 D.需求 E.补给

12.库存的目标是（）。A.使库存投入最少 B.使库存量最大 C.使采购批量最经济 D.对用户的服务水平最高 E.保证企业的有效经营

13.下列属于准时制采购策略的有（）。A.增加供货商的数量 B.大批量采购 C.合理选择供货方 D.保证采购的质量

E.可靠的送货和特定的包装要求

14.影响生产物流的主要因素包括（）。A.生产规模 B.生产的类型

C.企业的专业化与协作水平D.生产人员的配备 E.原材料的质量

15.准时制生产方式的配套目标具体包括（）。A.提高生产效率，最大程度满足客户需要 B.减少换产时间与生产提前期 C.降低库存，最终降为零库存 D.提高产品的数量和质量 E.消除浪费实现最大的节约

16.下列属于准时制生产管理内容的有（）。A.生产实绩管理 B.异常显示看板 C.适时适量生产 D.标准作业 E.质量保证

17.准时制生产要实现适时适量生产的要求，必须以（）为前提。A.生产协同化 B.生产工业化 C.生产同步化 D.生产均衡化 E.生产专业化

18.销售渠道的结构包括（）。A.生产者—消费者

B.供应者—生产者—消费者

C.生产者—零售商或批发商—消费者 D.生产者—批发商—零售商—消费者

E.供应者—生产者—批发商—零售商—消费者 19.可以应用DRP的企业有（）。A.储运公司 B.配送中心 C.物流中心 D.流通中心

E.部分较小型的生产企业 20.分销需求计划输出的文件有（）。A.生产企业资源文件 B.送货计划 C.库存处理信息 D.社会需求文件 E.订货进货计划

21.与DRP相比，在功能方面，DRPⅡ新增加的功能有（）。A.车辆利用 B.仓库利用 C.物资的进货 D.利润核算 E.销售、存储

22.下列属于生产过程发生的排泄物的有（）。A.货物拆包后遗弃的木箱 B.生产过程中的废品、废料 C.货物解捆后废弃的捆绳

D.装备、设施和劳动工具的报废

E.为了漂白等目的使用的化学药液随水排出形成的废水 23.回收物流与废弃物流的特点包括（）。A.小型化、专用化的装运设备 B.简易的储存、包装要求 C.多样化的流通加工 D.低成本的要求 E.固定的流通线路

24.可以采用以废纸为代表的收集集货物流系统的遗弃物有（）。A.陶瓷工业的泥料 B.金属加工碎屑 C.不复用破璃器皿 D.包装箱 E.碎废布

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发表于 2009-9-22 15:41 | 只看该作者

参考答案

一、单项选择题 1 [答案] D [解析] 1935年，美国销售学会对物流进行的定义被人们认为是最早的物流概念。2 [答案] A [解析] 中华人民共和国国家标准《物流术语》于2001年8月1日开始实施。《物流术语》对物流定义如下：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。3 [答案] C [解析] 物流的本质是服务。4 [答案] B [解析] 物流管理是指为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调和控制。5 [答案] A [解析] 物流管理的根本目标是以最低的成本向用户提供满意的服务，达到最佳的经济效益。6 [答案] C [解析] 运输是物流各环节中最重要的部分，是物流的关键。7 [答案] B [解析] 储存的合理化的含义，一是储存合理化的原则；二是储存的现代化。8 [答案] D [解析] 装卸、搬运是运输、保管、包装等物流作业得以顺利实现的根本保证。9 [答案] A [解析] 装卸和搬运质量的好坏、效率的高低是整个物流过程的关键所在。10 [答案] D [解析] 流通加工是物流过程中“质”的升华。11 [答案] A [解析] 配送的本质是送货。12 [答案] C [解析] 准确掌握物流信息，是搞好物流管理的先决条件。13 [答案] D [解析] 物流信息功能是物流活动顺畅进行的保障，是物流活动取得高效益的前提，是企业管理和经营决策的依据。14 [答案] B [解析] 企业物流是以企业经营为核心的物流活动。15 [答案] A [解析] 美国物流业的初创阶段是世界范围内最初萌生的“物流”现象。16 [答案] B [解析] 20世纪70年代中期，道格拉斯•M.兰伯特指出在整个物流活动所发生的费用中，在库费用是最大的一个部分。17 [答案] C [解析] 1965—1973年，物流近代化，这是日本大量物流设施建设、构筑的时代，同时也是日本经济高速成长、大量生产、大量销售的时代。18 [答案] D [解析] 现代物流的最新发展趋势有第三方物流、全球物流、绿色物流。19 [答案] A [解析] 第三方物流兴起于20世纪80年代末90年代初。20 [答案] C [解析] 按提供服务的种类划分，第三方物流企业有资产型、管理型和整合型三种基本类型。21 [答案] A [解析] 采购是供应物流与社会物流的衔接点。22 [答案] B [解析] 库存管理是供应物流的核心部分。23 [答案] D [解析] Q= =619.68吨。24 [答案] C [解析] 最优经济订购批量只考虑保管费用和采购费用两个因素。25 [答案] D [解析] 安全库存是一种额外持有的库存，作为一种缓冲器，用来预防由于自然界或环境的随机干扰而造成的缺货。26 [答案] D [解析] 准时制采购的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。27 [答案] A [解析] 准时制生产方式将获取最大利润作为企业经营的最终目标，将降低成本作为基本目标。28 [答案] B [解析] 过程的浪费是指附加值不高的工序造成的浪费。29 [答案] C [解析] 选项C属于准时制生产的管理内容。30 [答案] B [解析] 包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。31 [答案] D [解析] DRP是MRP在流通领域应用的直接结果。32 [答案] D [解析] 消费后产生的废弃物称为一般废弃物或生活废弃物、垃圾，主要由政府财政支付其处理费用。33 [答案] A [解析] 流通部门最典型的废弃物是被捆包的物体解捆以后所产生的废弃捆包材料。34 [答案] C [解析] 垃圾焚烧只适用于有机物含量高的垃圾或经过分类处理使有机物集中的垃圾。35 [答案] B [解析] 选项AC适用于垃圾焚烧，选项D适用于垃圾掩埋。36 [答案] C [解析] 化工石膏、冶金矿渣适宜采取以粉煤灰为代表的联产供应物流系统。

二、多项选择题 1 [答案] ACE [解析] 根据企业物流活动的特点，企业物流管理可以从物流战略管理、物流作业管理、物流系统设计与运营管理三个层面上展开。2 [答案] ACDE [解析] 物流活动的功能要素主要有：运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送和物流信息。3 [答案] BCDE [解析] 储存具有保管、调节、配送、节约方面的功能。4 [答案] BDE [解析] 选项AC属于工业包装的对象。5 [答案] ACDE [解析] 按主体物流活动区别，企业物流可以区分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物物流五种具体的物流活动。6 [答案] DE [解析] 20世纪60年代初期，密歇根州立大学以及俄亥俄州立大学分别在大学部和研究生院开设了物流课程，成为世界上最早把物流管理教育纳入到大学学科体系中的学校。7 [答案] ACD [解析] 参见教材P143 8 [答案] ABDE [解析] 参见教材P144 9 [答案] DE [解析] 选项ABC是按提供服务的种类划分的。10 [答案] BCDE [解析] 第三方物流的基本特征之一是服务个性化，所以不选A。11 [答案] ACDE [解析] 在研究库存系统性质时，需求、补给、约束和成本是任何库存系统都共有的组成部分。12 [答案] ADE [解析] 库存的目标是使库存投入最少，对用户的服务水平最高和保证企业的有效经营。13 [答案] CDE [解析] 准时制采购的策略包括减少供货商的数量、小批量采购、保证采购的质量、合理选择供货方、可靠的送货和特定的包装要求。14 [答案] ABC [解析] 影响生产物流的主要因素有三个：生产的类型、生产规模、企业的专业化与协作水平。15 [答案] BCE [解析] 参见教材P155 16 [答案] ABD [解析] 选项CE属于准时制生产的基本方法。17 [答案] CD [解析] 实现适时适量生产的要求，必须在生产同步化、生产均衡化的前提下才能发挥作用。18 [答案] ACD [解析] 参见教材P159 19 [答案] ABCD [解析] DRP在两类企业中可以得到应用：一类是流通企业，即选项ABCD，一类是一部分较大型的生产企业。20 [答案] BE [解析] 分销需求计划输出的文件有送货计划和订货进货计划。选项ACD属于输入文件。21 [答案] ABD [解析] 选项CE是DRP和DRPⅡ都具有的功能。22 [答案] BDE [解析] 选项AC属于流通过程产生的排泄物。23 [答案] ABCD [解析] 回收物流与废弃物流的特点共有四点，即选项ABCD。24 [答案] BCE [解析] 选项A适用于以废玻璃为代表的原厂复用物流系统，选项D适用于以废玻璃瓶为代表的回送复用物流系统。

第三篇：经济师_工商管理专业_模拟试题及答案7

第七章 人力资源规划与薪酬管理

一、单项选择题

1.个人公平原则强调的是（）对员工报酬的影响。A.企业规模B.个人特征C.职务D.员工绩效 2.企业薪酬制度设计流程的第一步是（）。

A.市场薪酬调查B.明确现状和需求C.工作分析D.职位评价

3.企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行（）。A.确定员工薪酬策略B.建立健全配套制度C.等级划分D.工作分析

4.下列基本薪酬制度的设计方法中，较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的是（）。A.因素比较法B.职位分类法C.以知识为基础的基本薪酬制度设计 D.以技能为基础的基本薪酬制度设计

5.能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是（）。A.员工持股B.利润分享计划C.股票期权D.结构工资制 6.按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为（）。

A.自愿性流动和非自愿性流动B.员工流入、员工内部流动和员工流出 C.地区流动、层级流动和专业流动

D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动 7.按照员工流动的走向，员工流动可以分为（）。

A.自愿性流动和非自愿性流动B.地区流动、层级流动和专业流动

C.员工流入、员工内部流动和员工流出D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动 8.发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况及获得成果的情况有关的学者是（）。A.马奇B.莫不雷C.卡兹D.库克

9.卡兹曲线表明组织的最佳年龄区为（）。

A.1.5年至6年B.2年至6年C.1.5年至5年D.1年至5年 10.库克曲线表明，创造力较强的时期大约有（）年。A.1.5 B.2 C.4 D.5 11.在员工流动的各种理论中，较好地解释了人才流动的成因和必然性的是（）。A.普莱斯模型B.马奇和西蒙模型C.莫布雷中介链模型D.中松义郎的目标一致理论 12.可以被称为“参与者决定”模型的是（）。

A.中松义郎的目标一致理论B.马奇和西蒙模型C.莫布雷中介链模型 D.扩展的莫布雷模型

13.（）指出，工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。A.普莱斯模型B.马奇和西蒙模型C.莫布雷中介链模型D.扩展的莫布雷模型

14.莫布雷在（）的研究基础上，建立了自己的关于员工流出选择的理论模型。A.马奇和西蒙模型B.普莱斯模型 C.卡兹的组织寿命学说D.中松义郎的目标一致理论

15.当今许多企业在面临市场激烈竞争时，使自身重现活力而采取的用于管理员工流出的一种很流行的方法是（）。A.死亡B.人员精简C.解聘D.提前退休 16.人力资源规划的基点是（）。A.保障企业组织和企业员工都得到长期的利益B.谋求企业人力资源与企业发展目标的动态平衡

C.谋求企业人力资源与企业发展战略的动态平衡 D.寻求人力资源需求与供给的动态平衡

17.企业人力资源中期规划是指时间为（）的规划。A.1年或1年内B.1～5年C.2～4年D.5年或5年以上 18.企业人力资源规划制订的第一步是（）。

A.人力资源规划实施与效果评价B.进行人力资源需求与供给预测 C.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求 D.制订人力资源总体规划和各项具体计划

19.由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测，这种方法称为（）。

A.转换比率分析法B.管理人员判断法C.一元回归分析法D.德尔菲法

20.在人力资源需求预测方法中，根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法，称为（）。A.德尔菲法B.管理人员判断法C.一元回归分析法D.转换比率分析法

21.某商场根据过去的经验，在一年中每增加500万元的销售额，需增加30人，预计一年后销售额将增加1500万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：6：2，则新增加的人员中，管理人员应为（）人。A.10 B.20 C.50 D.60 22.某超市根据过去的经验，在一年中每增加100万元的销售额，需增加3人，预计一年后销售额将增加5000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是l：7：2，则新增加人员中，销售人员应为（）人。A.15

B.30 C.105

D.150 23.使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是（）。

A.找出影响人力资源需求的因素B.找出与人力资源需求高度相关的变量C.收集历史数据D.计算回归系数

24.某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系，X为销售额，Y为销售人员，据历史资料得到回归方程Y=19.93+0.03X。去年商场现有销售人员40名。若今年商场计划实现销售额1000万元，则商场需新招聘销售人员（）人。A.10 B.11

C.50

D.51 25.适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是（）。

A.转换比率分析法B.管理人员接续计划法C.马尔可夫模型法D.人员核查法 26.下列方法中，（）是一种应用广泛的定量预测方法。

A.德尔菲法B.人员核查法C.马尔可夫模型分析法D.管理人员判断法 27.企业根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本招到高素质员工，这是遵循了员工招聘的（）原则。

A.信息公开B.公正平等C.效率优先D.双向选择

28.企业在招聘员工时，要充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者，这是企业在进行员工招聘工作中应遵循的（）。

A.信息公开原则B.公正平等原则C.效率优先原则D.双向选择原则 29.企业员工招聘的第一步是（）。

A.制订招聘计划B.制订招聘决策C.选择招聘渠道D.选择招聘方法 30.在一些企业中实行的管理人员接续计划就是一种典型的（）形式。A.工作扩大化B.职务转换C.晋升D.培训 31.下列外部招聘方式中，（）是比较传统的、也是被广泛使用的招聘方式A.媒体广告招聘B.人才招聘会招聘C.中介机构招聘D.猎头公司招聘

32.企业招聘高级管理人员或高级技术人员通常采用的形式是（）。A.中介机构招聘B.猎头公司招聘C.海外招聘D.媒体广告招聘

33.在员工招聘中主要针对求职者明显的行为以及实际操作的测试方法是（）。A.心理测验B.知识考试C.情景模拟考试D.面试

34.企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬称为（）。A.福利薪酬B.激励薪酬C.补偿薪酬D.基本薪酬

35.企业以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为（）。A.补偿薪酬B.激励薪酬C.福利薪酬D.基本薪酬

二、多项选择题

1.企业可以根据自身的需要设立各种奖金，奖金的类型主要有（）。A.节约奖金B.建议奖金C.绩效奖金D.优秀奖金E.特殊贡献奖金 2.常用的人力资源内部供给预测方法有（）。A.德尔菲法B.人员核查法C.马尔可夫模型D.管理人员接续计划E.管理人员判断法

3.影响企业外部人力资源供给的因素有（）。A.本地区的人口总量与人力资源供给率B.本地区的人力资源的总体构成C.宏观经济形势和失业率预期D.本地区劳动力市场的供求状况E.企业人才流失率 4.员工招聘的作用有（）。A.可以节省企业的开发培训费用B.可以改善企业的员工结构C.可以树立良好的企业形象D.可以是企业获得更多的利润E.可以为空缺职位找到合适的人选 5.企业在招聘员工的过程中，要遵循的原则包括（）。A.信息公开原则B.公正平等原则C.效率优先原则D.保密原则E.双向选择原则

6.招聘信息的发布遵循的原则有（）。A.广泛原则B.及时原则C.层次原则D.准确原则E.真实原则 7.企业在选择招聘渠道时，应考虑的因素包括（）。A.职位的性质 B.薪酬水平

C.劳动力供给状况 D.招聘人员的偏好 E.预算成本

8.内部招聘的缺点有（）。A.容易导致“近亲繁殖”，使企业选人、用人的视野逐渐狭窄 B.容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾 C.容易打击员工的积极性 D.具有一定的风险性

E.会造成员工的不满和效率的降低 9.企业进行外部招聘的缺点有（）。A.不利于工作创新 B.具有一定的风险性 C.需要较长的“调整期”

D.给内部员工的积极性造成打击 E.容易导致员工之间的矛盾

10.员工招聘中常用的测试方法有（）。A.体能测验 B.心理测验 C.知识考试 D.面试

E.情景模式考试

11.下列属于补偿薪酬的有（）。A.加班费

B.夜班工作津贴 C.出差补贴 D.员工分红 E.员工持股

12.下列属于福利薪酬的有（）。A.免费工作午餐 B.员工分红 C.集体组织旅游 D.股权激励 E.班车接送

13.从员工的角度，薪酬具有的功能有（）。A.增值功能 B.保障功能 C.激励功能 D.调节功能

E.改善用人活动功效的功能

14.企业薪酬制度设计要遵循公平原则，其表现形式有（）。A.外部公平B.过程公平C.内部公平D.结果公平E.员工个人公平

15.职位等级法的优点有（）。A.具有较强的灵活性 B.简单易行 C.成本较低

D.可做到同职同薪 E.能有效地激励员工

16.员工内部流动的形式有（）。A.内部调动 B.职务轮换 C.提前退休 D.晋升 E.伤残

17.职务轮换的优点有（）。A.能丰富培训对象的工作经历

B.有强烈的岗位意识和高度的责任感

C.可以提高整个部门或小组工作效率或工作效果 D.能较好地识别培训对象的长处和短处

E.能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作 18.有效的晋升管理应遵循的原则有（）。A.晋升应考虑员工的个人目标 B.晋升过程正规、平等和透明 C.晋升程序标准化 D.晋升选拔注重能力

E.对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考查 19.员工非自愿流出包括（）。A.解聘 B.人员精简 C.提前退休 D.死亡 E.辞职

20.员工流失的特点有（）。A.群体性 B.稳定性 C.时段性 D.趋利性

E.竞争性

21.员工自然流出企业的形式有（）。A.退休 B.伤残 C.解聘 D.辞职 E.死亡

22.按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为（）。A.总体规划 B.具体计划 C.短期规划 D.中期规划 E.长期规划

23.企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有（）。A.明确部门编制 B.确定职务轮换幅度 C.提高员工素质 D.改善企业文化

E.明确员工培训数量及类别

24.企业人力资源规划员工培训计划的目标有（）。A.员工知识技能改善 B.改善企业文化 C.改善工作作风 D.员工结构优化 E.提高绩效

25.制订人力资源总体规划主要体现在（）。A.人力资源薪酬规划 B.人力资源数量规划 C.人力资源素质规划 D.人力资源结构规划 E.人力资源开发规划

26.企业可以采用的人力资源需求预测方法有（）。A.一元回归分析法 B.德尔菲法

C.马尔可夫模型法 D.管理人员判断法 E.转换比率分析法

第七章

答案部分

一、单项选择题 1[答案]：B [解析]：个人公平原则强调的是个人特征对员工报酬的影响。参见教材P221 2[答案]：B [解析]：企业薪酬制度设计流程的第一步是明确现状和需求。参见教材P222 3[答案]：C [解析]：本题考查薪酬制度的设计流程。当职位评价完成后，紧接着应进行等级划分。参见教材P222 4[答案]：D [解析]：以技能为基础的基本薪酬制度设计较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定。参见教材P224 5[答案]：C [解析]：能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是股票期权。参见教材P225 6[答案]：A [解析]：按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为自愿性流动和非自愿性流动。参见教材P226 7[答案]：B [解析]：按照员工流动的走向可以分为地区流动、层级流动和专业流动。参见教材P227 8[答案]：C [解析]：美国学者卡兹对科研组织的寿命进行了研究，发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况及获得成果的情况有关。参见教材P227

9[答案]：C [解析]：卡兹曲线表明组织的最佳年龄区为1.5年至5年。参见教材P228 10[答案]：C [解析]：库克曲线表明，创造力较强的时期大约有4年。参见教材P229 11[答案]：D [解析]：从理论上来看，日本学者中松义郎的目标一致理论较好地解释了人才流动的成因和必然性。参见教材P229 12[答案]：B [解析]：马奇和西蒙模型可以被称为“参与者决定”模型。参见教材P230 13[答案]：A [解析]：普莱斯模型指出，工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。参见教材P231 14[答案]：A [解析]：莫布雷在马奇和西蒙模型的研究基础上，建立了自己的关于员工流出选择的理论模型。参见教材P231 15[答案]：D [解析]：本题考查员工非自愿流出中的提前退休方法。提前退休是当今许多企业在面临市场激烈竞争时，使自身重现活力而采取的用于管理员工流出的一种很流行的方法。参见教材P234 16[答案]：D [解析]：寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。参见教材P204 17[答案]：B [解析]：企业人力资源中期规划是指时间为1～5年的跨度。参见教材P204 18[答案]：C [解析]：企业人力资源规划制订的第一步是收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求。参见教材P205 19[答案]：D [解析]：本题考查德尔菲法的定义。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测。参见教材P207 20[答案]：D [解析]：本题考查转换比率分析法的定义。转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。参见教材P207 21[答案]：A [解析]：首先要计算新增加的人员，题目已知“每增加500万元的销售额，需增加30人”，且“预计一年后销售额将增加1500万元”，所以可得新增加人员1500÷500×30=90人。再计算分配比率，90/（1+6+2）=10。则管理人员约为1×10=10人。参见教材P207 22[答案]：C [解析]：参见教材P207（1）新增加的人员=5000÷100×3=150人

（2）计算分配率：150／（1+7+2）=150／10=15（3）分配：管理人员为1×15=15（人），销售人员为7×15=105（人），后勤服务人员为2×15=30（人）。23[答案]：B [解析]：使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是找出与人力资源需求高度相关的变量。参见教材P208 24[答案]：A [解析]：本题考查一元回归分析法的计算。今年销售人员为Y＝19.93＋0.03X＝19.93＋0.03×1000＝49.93，约为50人。则商场需新招聘销售人员50－40＝10人。参见教材P209 25[答案]：B [解析]：管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。参见教材P210 26[答案]：C [解析]：马尔可夫模型分析法是一种应用广泛的定量预测方法。参见教材P211 27[答案]：C [解析]：本题考查员工招聘的原则。题干中主要体现的是员工招聘的效率优先原则。参见教材P213 28[答案]：D [解析]：本题考查员工招聘的原则。双向选择原则是指企业在招聘员工时，要充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者。参见教材P213 29[答案]：A [解析]：本题考查员工招聘的程序。员工招聘的第一步是制订招聘计划。参见教材P213 30[答案]：C [解析]：在一些企业中实行的管理人员接续计划是一种典型的晋升形式。参见教材P214 31[答案]：B [解析]：人才招聘会招聘是比较传统的、也是被广泛使用的招聘方式。参见教材P216 32[答案]：B [解析]：企业招聘高级管理人员或高级技术人员通常采用的形式是猎头公司招聘。参见教材P216 33[答案]：C [解析]：情景模拟考试主要针对的是求职者明显的行为以及实际的操作。参见教材P218

34[答案]：D [解析]：基本薪酬是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。参见教材P219 35[答案]：B [解析]：企业以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为激励薪酬。参见教材P219

二、多项选择题 1[答案]：ABCE [解析]：企业可以根据自身的需要设立各种奖金，奖金的类型主要有绩效奖金、建议奖金、特殊贡献奖金、节约奖金。参见教材P225 2[答案]：BCD [解析]：选项AE属于人力资源需求预测法。参见教材P209 3[答案]：ABCD [解析]：本题考查影响企业外部人力资源供给的因素。选项E属于企业内部因素。参见教材P211 4[答案]：ABCE [解析]：本题考查员工招聘的作用，共有四点，其中不包括选项D。参见教材P212 5[答案]：ABCE [解析]：本题考查员工招聘的原则。企业在进行人员招聘时应遵循的原则有信息公开原则、公正平等原则、效率优先原则、双向选择原则。参见教材P212—213 6[答案]：ABCE [解析]：招聘信息的发布遵循的原则有广泛原则、及时原则、层次原则、真实原则、全面原则。参见教材P214 7[答案]：ACE [解析]：企业应根据拟招聘职位的性质、劳动力供给状况和预算成本等进行渠道的选择。参见教材P214 8[答案]：ABE [解析]：选项CD是外部招聘的缺点。参见教材P215 9[答案]：BCD [解析]：选项AE属于内部招聘的缺点。参见教材P217 10[答案]：BCDE [解析]：本题考查员工招聘中常用的测试方法，主要包括心理测验、知识考试、情景模拟考试和面试。参见教材P217-218 11[答案]：ABC [解析]：选项DE属于激励薪酬。参见教材P219 12[答案]：ACE [解析]：本题考查福利薪酬的形式。选项BD属于激励薪酬。参见教材P219 13[答案]：BCD [解析]：本题考查薪酬对员工的功能。选项AE属于薪酬对企业的功能。参见教材P220 14[答案]：ACE [解析]：企业薪酬制度设计要遵循公平原则，其表现形式有外部公平、内部公平、员工个人公平。参见教材P221 15[答案]：BC [解析]：本题考查职位等级法的优点。职位等级法的优点是简单易行，成本较低。参见教材P223 16[答案]：ABD [解析]：选项CE是员工流出的形式。参见教材P232-233 17[答案]：ADE [解析]：本题考查职务轮换的优点。职务轮换容易缺乏强烈的岗位意识和高度的责任感、容易影响整个部门或小组工作效率或工作效果，所以选项BC错误。参见教材P233 18[答案]：BDE [解析]：有效的晋升管理应遵循的原则有：一是晋升过程正规、平等和透明；二是晋升选拔注重能力；三是对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考查。参见教材P233 19[答案]：ABC [解析]：员工非自愿流出包括解聘、人员精简、提前退休。选项D属于员工自然流出，选项E属于员工自愿流出。参见教材P234 20[答案]：ACD [解析]：员工流失的特点有群体性、时段性、趋利性。参见教材P234 21[答案]：ABE [解析]：本题考查员工自然流出的形式。选项C属于员工非自愿流出，选项D属于员工自愿流出。参见教材P235 22[答案]：AB [解析]：选项CDE是按照规划的时间进行划分的。参见教材P204 23[答案]：AB [解析]：本题考查人力资源规划的内容。企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。参见教材P205表7-1 24[答案]：ABCE [解析]：选项D属于员工使用计划的目标。参见教材P205表7-1 25[答案]：BCD

第四篇：经济师 工商管理专业 模拟试题及答案7

第七章 人力资源规划与薪酬管理

一、单项选择题

1.个人公平原则强调的是（）对员工报酬的影响。A.企业规模 B.个人特征 C.职务

D.员工绩效

2.企业薪酬制度设计流程的第一步是（）。A.市场薪酬调查 B.明确现状和需求 C.工作分析 D.职位评价

3.企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行（）。A.确定员工薪酬策略 B.建立健全配套制度 C.等级划分 D.工作分析

4.下列基本薪酬制度的设计方法中，较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的是（）。A.因素比较法 B.职位分类法

C.以知识为基础的基本薪酬制度设计 D.以技能为基础的基本薪酬制度设计

5.能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是（）。A.员工持股 B.利润分享计划 C.股票期权 D.结构工资制

6.按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为（）。A.自愿性流动和非自愿性流动

B.员工流入、员工内部流动和员工流出 C.地区流动、层级流动和专业流动

D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动

7.按照员工流动的走向，员工流动可以分为（）。A.自愿性流动和非自愿性流动 B.地区流动、层级流动和专业流动 C.员工流入、员工内部流动和员工流出

D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动

8.发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况及获得成果的情况有关的学者是（）。A.马奇 B.莫不雷 C.卡兹 D.库克

9.卡兹曲线表明组织的最佳年龄区为（）。A.1.5年至6年 B.2年至6年 C.1.5年至5年 D.1年至5年

10.库克曲线表明，创造力较强的时期大约有（）年。A.1.5 B.2 C.4 D.5 11.在员工流动的各种理论中，较好地解释了人才流动的成因和必然性的是（）。A.普莱斯模型 B.马奇和西蒙模型 C.莫布雷中介链模型

D.中松义郎的目标一致理论

12.可以被称为“参与者决定”模型的是（）。A.中松义郎的目标一致理论 B.马奇和西蒙模型 C.莫布雷中介链模型 D.扩展的莫布雷模型

13.（）指出，工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。

A.普莱斯模型 B.马奇和西蒙模型 C.莫布雷中介链模型 D.扩展的莫布雷模型

14.莫布雷在（）的研究基础上，建立了自己的关于员工流出选择的理论模型。A.马奇和西蒙模型 B.普莱斯模型

C.卡兹的组织寿命学说

D.中松义郎的目标一致理论

15.当今许多企业在面临市场激烈竞争时，使自身重现活力而采取的用于管理员工流出的一种很流行的方法是（）。A.死亡 B.人员精简 C.解聘

D.提前退休

16.人力资源规划的基点是（）。

A.保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 B.谋求企业人力资源与企业发展目标的动态平衡 C.谋求企业人力资源与企业发展战略的动态平衡 D.寻求人力资源需求与供给的动态平衡

17.企业人力资源中期规划是指时间为（）的规划。A.1年或1年内 B.1～5年 C.2～4年

D.5年或5年以上

18.企业人力资源规划制订的第一步是（）。A.人力资源规划实施与效果评价 B.进行人力资源需求与供给预测

C.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求 D.制订人力资源总体规划和各项具体计划

19.由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测，这种方法称为（）。A.转换比率分析法 B.管理人员判断法 C.一元回归分析法 D.德尔菲法

20.在人力资源需求预测方法中，根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法，称为（）。A.德尔菲法

B.管理人员判断法 C.一元回归分析法 D.转换比率分析法

21.某商场根据过去的经验，在一年中每增加500万元的销售额，需增加30人，预计一年后销售额将增加1500万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：6：2，则新增加的人员中，管理人员应为（）人。A.10 B.20 C.50 D.60 22.某超市根据过去的经验，在一年中每增加100万元的销售额，需增加3人，预计一年后销售额将增加5000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是l：7：2，则新增加人员中，销售人员应为（）人。A.15 B.30 C.105 D.150 23.使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是（）。A.找出影响人力资源需求的因素

B.找出与人力资源需求高度相关的变量 C.收集历史数据 D.计算回归系数

24.某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系，X为销售额，Y为销售人员，据历史资料得到回归方程Y=19.93+0.03X。去年商场现有销售人员40名。若今年商场计划实现销售额1000万元，则商场需新招聘销售人员（）人。A.10 B.11 C.50 D.51 25.适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是（）。A.转换比率分析法 B.管理人员接续计划法 C.马尔可夫模型法 D.人员核查法

26.下列方法中，（）是一种应用广泛的定量预测方法。A.德尔菲法 B.人员核查法

C.马尔可夫模型分析法 D.管理人员判断法

27.企业根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本招到高素质员工，这是遵循了员工招聘的（）原则。A.信息公开 B.公正平等 C.效率优先 D.双向选择

28.企业在招聘员工时，要充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者，这是企业在进行员工招聘工作中应遵循的（）。A.信息公开原则 B.公正平等原则 C.效率优先原则 D.双向选择原则

29.企业员工招聘的第一步是（）。A.制订招聘计划 B.制订招聘决策 C.选择招聘渠道 D.选择招聘方法

30.在一些企业中实行的管理人员接续计划就是一种典型的（）形式。A.工作扩大化 B.职务转换 C.晋升 D.培训

31.下列外部招聘方式中，（）是比较传统的、也是被广泛使用的招聘方式。A.媒体广告招聘 B.人才招聘会招聘 C.中介机构招聘 D.猎头公司招聘

32.企业招聘高级管理人员或高级技术人员通常采用的形式是（）。A.中介机构招聘 B.猎头公司招聘 C.海外招聘

D.媒体广告招聘

33.在员工招聘中主要针对求职者明显的行为以及实际操作的测试方法是（）。A.心理测验 B.知识考试 C.情景模拟考试 D.面试

34.企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬称为（）。

A.福利薪酬 B.激励薪酬 C.补偿薪酬 D.基本薪酬

35.企业以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为（）。A.补偿薪酬 B.激励薪酬 C.福利薪酬 D.基本薪酬

二、多项选择题

1.企业可以根据自身的需要设立各种奖金，奖金的类型主要有（）。A.节约奖金 B.建议奖金 C.绩效奖金 D.优秀奖金 E.特殊贡献奖金

2.常用的人力资源内部供给预测方法有（）。A.德尔菲法 B.人员核查法 C.马尔可夫模型

D.管理人员接续计划 E.管理人员判断法

3.影响企业外部人力资源供给的因素有（）。A.本地区的人口总量与人力资源供给率 B.本地区的人力资源的总体构成 C.宏观经济形势和失业率预期 D.本地区劳动力市场的供求状况 E.企业人才流失率

4.员工招聘的作用有（）。A.可以节省企业的开发培训费用 B.可以改善企业的员工结构 C.可以树立良好的企业形象 D.可以是企业获得更多的利润 E.可以为空缺职位找到合适的人选

5.企业在招聘员工的过程中，要遵循的原则包括（）。A.信息公开原则 B.公正平等原则 C.效率优先原则 D.保密原则 E.双向选择原则

6.招聘信息的发布遵循的原则有（）。A.广泛原则 B.及时原则 C.层次原则 D.准确原则 E.真实原则

7.企业在选择招聘渠道时，应考虑的因素包括（）。A.职位的性质 B.薪酬水平

C.劳动力供给状况 D.招聘人员的偏好 E.预算成本

8.内部招聘的缺点有（）。

A.容易导致“近亲繁殖”，使企业选人、用人的视野逐渐狭窄 B.容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾 C.容易打击员工的积极性 D.具有一定的风险性

E.会造成员工的不满和效率的降低

9.企业进行外部招聘的缺点有（）。A.不利于工作创新 B.具有一定的风险性 C.需要较长的“调整期”

D.给内部员工的积极性造成打击 E.容易导致员工之间的矛盾

10.员工招聘中常用的测试方法有（）。A.体能测验 B.心理测验 C.知识考试 D.面试

E.情景模式考试

11.下列属于补偿薪酬的有（）。A.加班费

B.夜班工作津贴 C.出差补贴 D.员工分红 E.员工持股

12.下列属于福利薪酬的有（）。A.免费工作午餐 B.员工分红 C.集体组织旅游 D.股权激励 E.班车接送 13.从员工的角度，薪酬具有的功能有（）。A.增值功能 B.保障功能 C.激励功能 D.调节功能

E.改善用人活动功效的功能

14.企业薪酬制度设计要遵循公平原则，其表现形式有（）。A.外部公平B.过程公平C.内部公平D.结果公平E.员工个人公平

15.职位等级法的优点有（）。A.具有较强的灵活性 B.简单易行 C.成本较低

D.可做到同职同薪 E.能有效地激励员工

16.员工内部流动的形式有（）。A.内部调动 B.职务轮换 C.提前退休 D.晋升 E.伤残

17.职务轮换的优点有（）。A.能丰富培训对象的工作经历

B.有强烈的岗位意识和高度的责任感

C.可以提高整个部门或小组工作效率或工作效果 D.能较好地识别培训对象的长处和短处

E.能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作 18.有效的晋升管理应遵循的原则有（）。A.晋升应考虑员工的个人目标 B.晋升过程正规、平等和透明 C.晋升程序标准化 D.晋升选拔注重能力

E.对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考查 19.员工非自愿流出包括（）。A.解聘 B.人员精简 C.提前退休 D.死亡 E.辞职

20.员工流失的特点有（）。A.群体性 B.稳定性 C.时段性 D.趋利性 E.竞争性

21.员工自然流出企业的形式有（）。A.退休 B.伤残 C.解聘 D.辞职 E.死亡

22.按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为（）。A.总体规划 B.具体计划 C.短期规划 D.中期规划 E.长期规划

23.企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有（）。A.明确部门编制 B.确定职务轮换幅度 C.提高员工素质 D.改善企业文化

E.明确员工培训数量及类别

24.企业人力资源规划员工培训计划的目标有（）。A.员工知识技能改善 B.改善企业文化 C.改善工作作风 D.员工结构优化 E.提高绩效

25.制订人力资源总体规划主要体现在（）。A.人力资源薪酬规划 B.人力资源数量规划 C.人力资源素质规划 D.人力资源结构规划 E.人力资源开发规划

26.企业可以采用的人力资源需求预测方法有（）。A.一元回归分析法 B.德尔菲法

C.马尔可夫模型法 D.管理人员判断法 E.转换比率分析法

第七章

答案部分

一、单项选择题 1 [答案]：B [解析]：个人公平原则强调的是个人特征对员工报酬的影响。参见教材P221 2 [答案]：B [解析]：企业薪酬制度设计流程的第一步是明确现状和需求。参见教材P222 3 [答案]：C [解析]：本题考查薪酬制度的设计流程。当职位评价完成后，紧接着应进行等级划分。参见教材P222 4 [答案]：D [解析]：以技能为基础的基本薪酬制度设计较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定。参见教材P224 5 [答案]：C [解析]：能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是股票期权。参见教材P225 6 [答案]：A [解析]：按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为自愿性流动和非自愿性流动。参见教材P226 7 [答案]：B [解析]：按照员工流动的走向可以分为地区流动、层级流动和专业流动。参见教材P227 8 [答案]：C [解析]：美国学者卡兹对科研组织的寿命进行了研究，发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况及获得成果的情况有关。参见教材P227 9 [答案]：C [解析]：卡兹曲线表明组织的最佳年龄区为1.5年至5年。参见教材P228 10 [答案]：C [解析]：库克曲线表明，创造力较强的时期大约有4年。参见教材P229 11 [答案]：D [解析]：从理论上来看，日本学者中松义郎的目标一致理论较好地解释了人才流动的成因和必然性。参见教材P229 12 [答案]：B [解析]：马奇和西蒙模型可以被称为“参与者决定”模型。参见教材P230 13 [答案]：A [解析]：普莱斯模型指出，工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。参见教材P231 14 [答案]：A [解析]：莫布雷在马奇和西蒙模型的研究基础上，建立了自己的关于员工流出选择的理论模型。参见教材P231 15 [答案]：D [解析]：本题考查员工非自愿流出中的提前退休方法。提前退休是当今许多企业在面临市场激烈竞争时，使自身重现活力而采取的用于管理员工流出的一种很流行的方法。参见教材P234 16 [答案]：D [解析]：寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。参见教材P204 17 [答案]：B [解析]：企业人力资源中期规划是指时间为1～5年的跨度。参见教材P204 18 [答案]：C [解析]：企业人力资源规划制订的第一步是收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求。参见教材P205 19 [答案]：D [解析]：本题考查德尔菲法的定义。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测。参见教材P207 20 [答案]：D [解析]：本题考查转换比率分析法的定义。转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。参见教材P207 21 [答案]：A [解析]：首先要计算新增加的人员，题目已知“每增加500万元的销售额，需增加30人”，且“预计一年后销售额将增加1500万元”，所以可得新增加人员1500÷500×30=90人。再计算分配比率，90/（1+6+2）=10。则管理人员约为1×10=10人。参见教材P207 22 [答案]：C [解析]：参见教材P207（1）新增加的人员=5000÷100×3=150人

（2）计算分配率：150／（1+7+2）=150／10=15（3）分配：管理人员为1×15=15（人），销售人员为7×15=105（人），后勤服务人员为2×15=30（人）。23 [答案]：B [解析]：使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是找出与人力资源需求高度相关的变量。参见教材P208 24 [答案]：A [解析]：本题考查一元回归分析法的计算。今年销售人员为Y＝19.93＋0.03X＝19.93＋0.03×1000＝49.93，约为50人。则商场需新招聘销售人员50－40＝10人。参见教材P209 25 [答案]：B [解析]：管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。参见教材P210 26 [答案]：C [解析]：马尔可夫模型分析法是一种应用广泛的定量预测方法。参见教材P211 27 [答案]：C [解析]：本题考查员工招聘的原则。题干中主要体现的是员工招聘的效率优先原则。参见教材P213 28 [答案]：D [解析]：本题考查员工招聘的原则。双向选择原则是指企业在招聘员工时，要充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者。参见教材P213 29 [答案]：A [解析]：本题考查员工招聘的程序。员工招聘的第一步是制订招聘计划。参见教材P213 30 [答案]：C [解析]：在一些企业中实行的管理人员接续计划是一种典型的晋升形式。参见教材P214 31 [答案]：B [解析]：人才招聘会招聘是比较传统的、也是被广泛使用的招聘方式。参见教材P216 32 [答案]：B [解析]：企业招聘高级管理人员或高级技术人员通常采用的形式是猎头公司招聘。参见教材P216 33 [答案]：C [解析]：情景模拟考试主要针对的是求职者明显的行为以及实际的操作。参见教材P218 34 [答案]：D [解析]：基本薪酬是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。参见教材P219 35 [答案]：B [解析]：企业以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为激励薪酬。参见教材P219

二、多项选择题 1 [答案]：ABCE [解析]：企业可以根据自身的需要设立各种奖金，奖金的类型主要有绩效奖金、建议奖金、特殊贡献奖金、节约奖金。参见教材P225 2 [答案]：BCD [解析]：选项AE属于人力资源需求预测法。参见教材P209 3 [答案]：ABCD [解析]：本题考查影响企业外部人力资源供给的因素。选项E属于企业内部因素。参见教材P211 4 [答案]：ABCE [解析]：本题考查员工招聘的作用，共有四点，其中不包括选项D。参见教材P212 5 [答案]：ABCE [解析]：本题考查员工招聘的原则。企业在进行人员招聘时应遵循的原则有信息公开原则、公正平等原则、效率优先原则、双向选择原则。参见教材P212—213 6 [答案]：ABCE [解析]：招聘信息的发布遵循的原则有广泛原则、及时原则、层次原则、真实原则、全面原则。参见教材P214 7 [答案]：ACE [解析]：企业应根据拟招聘职位的性质、劳动力供给状况和预算成本等进行渠道的选择。参见教材P214 8 [答案]：ABE [解析]：选项CD是外部招聘的缺点。参见教材P215 9 [答案]：BCD [解析]：选项AE属于内部招聘的缺点。参见教材P217 10 [答案]：BCDE [解析]：本题考查员工招聘中常用的测试方法，主要包括心理测验、知识考试、情景模拟考试和面试。参见教材P217-218 11 [答案]：ABC [解析]：选项DE属于激励薪酬。参见教材P219 12 [答案]：ACE [解析]：本题考查福利薪酬的形式。选项BD属于激励薪酬。参见教材P219 13 [答案]：BCD [解析]：本题考查薪酬对员工的功能。选项AE属于薪酬对企业的功能。参见教材P220 14 [答案]：ACE [解析]：企业薪酬制度设计要遵循公平原则，其表现形式有外部公平、内部公平、员工个人公平。参见教材P221 15 [答案]：BC [解析]：本题考查职位等级法的优点。职位等级法的优点是简单易行，成本较低。参见教材P223 16 [答案]：ABD [解析]：选项CE是员工流出的形式。参见教材P232-233 17 [答案]：ADE [解析]：本题考查职务轮换的优点。职务轮换容易缺乏强烈的岗位意识和高度的责任感、容易影响整个部门或小组工作效率或工作效果，所以选项BC错误。参见教材P233 18 [答案]：BDE [解析]：有效的晋升管理应遵循的原则有：一是晋升过程正规、平等和透明；二是晋升选拔注重能力；三是对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考查。参见教材P233 19 [答案]：ABC [解析]：员工非自愿流出包括解聘、人员精简、提前退休。选项D属于员工自然流出，选项E属于员工自愿流出。参见教材P234 20 [答案]：ACD [解析]：员工流失的特点有群体性、时段性、趋利性。参见教材P234 21 [答案]：ABE [解析]：本题考查员工自然流出的形式。选项C属于员工非自愿流出，选项D属于员工自愿流出。参见教材P235 22 [答案]：AB [解析]：选项CDE是按照规划的时间进行划分的。参见教材P204 23 [答案]：AB [解析]：本题考查人力资源规划的内容。企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。参见教材P205表7-1 24 [答案]：ABCE [解析]：选项D属于员工使用计划的目标。参见教材P205表7-1 25 [答案]：BCD [解析]：制订人力资源总体规划主要体现在三个方面：人力资源数量规划、人力资源素质规划和人力资源结构规划。参见教材P206 26 [答案]：ABDE [解析]：选项C属于人力资源供给预测方法。参见教材P206—208

第五篇：2013年初级经济师考试工商管理专业模拟试题13

2013年初级经济师考试工商管理专业模拟试题13

多项选择题

1、现代企业领导体制的作用主要表现为【ABC】

A、科学的领导体制是企业领导活动有效开展的组织保证

B、科学的领导体制是提高企业整体领导效能的重要因素

C、科学的领导体制是规范企业领导行为的根本机制

D、科学的领导体制是进行领导决策和战略设计的最高组成E、科学的领导体制是企业领导活动有效开展的根本手段

【考题解析】本题考查现代企业领导体制的基本构成的内容。现代企业领导体制的作用主要表现在三个方面，即选项ABC。参见教材P392、从功能角度进行分析，企业领导体系的构成主要包括【ABCD】

A、决策系统

B、参谋系统

C、执行系统

D、监控系统

E、评估系统

【考题解析】从功能角度进行分析，企业领导体系的构成主要包括决策系统、参谋系统、执行系统、监控系统与信息系统。参见教材P403、自近代以来，西方国家企业的领导体制大致经历的阶段有【ACDE】

A、“家长制”领导

B、“主管制”领导

C、“经理制”领导

D、职业“软专家”领导

E、专家集团领导

【考题解析】自近代以来，西方国家企业的领导体制大致经历了四个发展阶段：“家长制”领导、“经理制”领导、职业“软专家”领导、专家集团领导。参见教材P424、对于现代公司制企业，股东所拥有的股权的主要权限有【CDE】

A、法人财产占有权

B、企业经营管理权

C、公司股票或其他股份凭证的所有权和处分权

D、公司收益参与分配的权利

E、公司决策的参与权

【考题解析】股权的主要权限有：①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权；②对公司决策的参与权；③对公司收益参与分配的权利。参见教材P455、下列对公司法人财产权的表述正确的有【BCDE】

A、法人财产是公司产权制度的特征

B、从归属意义上讲，其属于出资者（股东）

C、公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限

D、一旦形成法人财产后，出资者只能依法转让其所持的股份

E、公司拥有法人财产权

【考题解析】法人财产是公司产权制度的基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征。参见教材P456、下列对经营者的表述正确的是【ABDE】

A、经营者对法人财产拥有绝对经营权和管理权

B、全面负责企业日常经营管理

C、由董事会从股东中选聘

D、获得报酬的主要方式有年薪、股权和期权等

E、要承担法人财产的保值增值责任

【考题解析】经营者由企业在经理人市场中聘任。所以选项C错误。参见教材P467、经营者要有精湛的业务能力，其中最为重要的是【CDE】

A、沟通能力

B、指挥能力

C、应变能力

D、创造能力

E、决策能力

【考题解析】经营者要有精湛的业务能力，尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。其中创造能力是一个经营者的核心能力。参见教材P478、一个优秀企业经营者的职业心态应该表现为【ABCD】

A、开放和追求

B、自知和自信

C、意志和胆识

D、宽容和忍耐

E、乐观和坚强

【考题解析】一个优秀企业经营者的职业心态应该表现为：①自知和自信；②意志和胆识；③宽容和忍耐；④开放和追求。参见教材P47-489、在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为【CD】

A、承包经营关系

B、信任委托关系

C、委托代理关系

D、相互制衡关系

E、地位相同关系

【考题解析】在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面：所有者与经营者之间的委托代理关系；股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系。参见教材P4910、在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在【ABC】

A、股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会的人选

B、董事会负责公司经营，但必须对股东负责

C、经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务

D、董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会

E、经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任

【考题解析】本题考查所有者和经营者的关系。选项DE的表述错误。经营人员受聘于董事会，其管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围，经营人员经营业绩的优劣也是受董事会的监督和批评的。参见教材P5011、公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的权利，主要有【ABC】

A、重大决策

B、资产受益

C、选择管理者

D、决定公司的经营要务

E、制定公司的基本管理制度

【考题解析】公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。选项DE属于董事会的职权。参见教材P5112、根据我国公司法的规定，股东享有的权利有【ABCD】

A、董事、监事的选举权、被选举权

B、临时股东大会的召开提议权和提案权

C、出资、股份的转让权

D、公司资料的查阅权

E、制订公司合并、分立、解散的方案

【考题解析】选项E属于董事会的职权。参见教材P5213、有限责任公司的股东会依法享有的职权有【ABCE】

A、决定公司的经营方针和投资计划

B、审议批准监事会或监事的报告

C、对公司增加或减少注册资本作出决议

D、制订公司合并、分立、解散或变更公司形式的方案

E、修改公司章程

【考题解析】选项D属于董事会的职权。参见教材P5414、股份有限公司的股东大会类型包括【CD】

A、大股东会议

B、定期股东会议

C、股东年会

D、临时股东会议

E、特别会议

【考题解析】股份有限公司的股东大会会议由全体股东出席，分为股东年会和临时股东大会。参见教材P5515、国有独资公司中，下列事项必须由国有资产监督管理机构决定的是【ABCE】

A、合并、分立

B、发行公司债券

C、增加或者减少注册资本

D、修改章程

E、解散

【考题解析】国有独资公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。参见教材P56