第一篇：2015年中级经济师工商管理专业知识与实务(中级)模拟试卷
2015年中级经济师工商管理专业知识与实务（中级）
模拟试卷
一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1.D企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制氽业一切行为的最高行动纲领。企业总体目标决定和揭示企业的使命和目标。
2.C主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。
3.A幼童区。幼童区位于直角坐标轴的左上角。在这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低，本区中产品或企业所能产生的现金余额很少，不能满足因业务高速增长带来的资金需求。相应的可选择战略是：对相应的产品或企业进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星。如果管理者认为不能转变成明星，那就应采取放弃战略。
4.A后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
5.D产品联盟是指两个或两个以一卜的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
6.D确定日标是企业经营决策的起点。
7.A在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
8.B董事会决定经理职权。
9.A召集董事会会议应该在会议召开前10日通知全体董事。
10.B根据《公司法》，国有独资公司的监事会成员不得少得少于5人。
11.A国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是国有资产监督管理机构。
12.A根据《公司法》，董事会的表决实行一人一票原则。
13.C现代企业中，董事会是股东大会决议的执行机构。
14.B现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。
15.C产品观念。这是与生产观念并存的市场营销观念。其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”。它认为，消费者喜欢购买高质量、多功能和具有某种特色的产品，企业应致力于提高产品质量，不断开发新产品。
16.B行为变量的具体内容包括：购买时机、追求的利益、使用状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等。
17.D集中性营销策略。即企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，制订营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。
18.A市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象，并把这种形象传递给消费者，从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。
19.B现金折扣。指对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10，n/30”。
20.B撇脂定价策略。指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。这种策略如同从鲜奶中撇取奶油一样，所以叫撇脂定价策略。这是一种短期内追求最大利润的高价策略。
21.B跨产品线单一品牌战略是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。
22.C流水线生产能力M=F/r，式中：M为流水线的生产能力，F为流水线有效工作时间，r为流水线节拍。
23.A产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等;另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。
24.B成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。
25.A在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。
26.C对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。
27.B生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用。加速物资和资金的周转，实现成本目标，从而取碍良好的经济效益。
28.C主生产计划又称产品出产计划，是物料需求计划(MRP)的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。
29.B丰田生产方式的核心是准时化生产。
30.B经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。
31.A企业采购的生产成本控制功能。虽然在现代企业的产品成本中，各类企业采购的原材料及零部件成本占企业生产总成本的比例不同，但采购成本是企业成本控制的主体和核心。那么，控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分，所以可以说企业采购具有企业生产成本控制功能。
32.A企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等，划分为不同的类型。
33.A供需调节功能。生产和消费不可能完全同步。一些产品的需求季节性很强，消费有很强的波动性，然而其生产却是均衡的;相反，像粮食等产品，生产节奏有间隔，而消费则是连续的。这两种情况都产生了供需不平衡，这就需要有仓储佟为平衡环节加以调控，把生产和消费协调起来。
34.A包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。
35.B成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括库存控制。
36.B包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能，是组织销售不可缺少的一个环节。
37.A需求拉动模式，指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。它对产品和技术提出了明确的要求，通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品或服务，这样的需求就会得到满足。
38.A关于原始创新尚未有一个统一的界定，但达成共识的是，原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。原始创新是为未来发展奠定坚实基础的创新，其本质属性是原创性和第一性。
39.B内企业家与企业家是有差别的，其根本的不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。
40.D联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发。
41.B技术服务合同是指当事人一方以技术知识为另一方解决特定技术问题所订立的合同，不包括建设工程合同和承揽合同。
42.A技术推动型创新模式比需求拉动型创新模式创新周期更长。
43.B所谓知识产权费用，是指取得、维持、保护知识产权的费用，即采取保护措施的费用，以及相关的申请费、维持费、审查费、诉讼费等。在实施的过程中，专利的保护费用最高，其次是商标、技术措施、商业秘密保护。
44.C合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中的高额投入和不确定性、规避风险、缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而组成的伙伴关系，它是以合作创新为目的，以组织成员的共同利益为基础，以优势资源互补为前提，通过契约或者隐形契约的约束联合行动而自愿形成的研发组织体。
45.C根据管理人员接续计划法基本分析模型分析可得。
46.C间接薪酬是企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，也称福利薪酬或员工福利。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游等。
47.D激励功能。绩效考核的根本目的在于促进员工完成绩效目标，增进绩效。客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。
48.A民主评议法是指在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。
49.C本题考查一元线性回归法的相关内容。
50.C本题考查薪酬区间的相关内容。
51.A间接薪酬是企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，也称福利薪酬或员工福利。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游等。
52.D特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工做出的特殊贡献而设立的奖金。特殊贡献有许多种，如重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。
53.B员工个人公平是指同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配。个人公平强调的是个人特征(如能力、态度、经验等)对报酬的影响。
54.A货币的时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础。
55.D财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本净利率(或每股利润)的变动率大于息税前利润率(或息税前盈余)变动率的现象。
56.C总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数。
57.A一般设定投资项目的每年销售收入等于营业现金收入，付现成本(需要当期支付现金的成本，不包括折旧)等于营业现金支出。所以，每年净营业现金流量(NCF)=每年营业收入-付现成本-所得税=净利+折旧。
58.A内部报酬率的决策规则是：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报酬率，则采纳方案;在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选择内部报酬率超过资本成本率或必要报酬率最多的投资项目。
59.A标准分立是指一个母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。这会形成一个与母公司有着相同股东和持股结构的新公司。在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况，因为现有股东对母公司和分立出来的子公司同样保持着他们的权利。
60.B以股抵债是指公司以其应收股东的账款作为对价，冲减股东持有的本公司股份并依法注销。以股抵债为缺乏现金清偿能力的股东偿还公司债务提供了途径。以股抵债的积极效应主要体现在能有效提升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。
二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
61.BCD企业进行内部战略环境分析的方法有核心竞争力分析法、价值链分析法、SWOT分析法、波士顿矩阵分析法。
62.ABD企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。这一定义包含以下内容：①决策要有明确的目标，没有目标就无从决策;②决策要有多个可行方案供选择;③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。
63.CD股份有限公司股东大会的类型包括股东年会和临时股东会议。
64.CDE董事会是代表股东对公司进行管理的机构，是公司的执行机构，是公司的经营决策机构，是公司法人的对外代表机构，是公司的法定常设机构。
65.BCE在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略主要有无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略三种。
66.ACE宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和。宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。
67.ACD提前期法义称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。成批生产类型企业牛产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的在制品的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间隔期、批量、生产周期都是固定的，这就可以采用提前期法来编制生产作业计划。在同一时间上，越是处于生产完工阶段上的产品，其编号越小;越是处于生产开始阶段的产品，其编号越大。
68.ACDE广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的全面控制。广义的生产控制包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。
69.BCDE企业资源计划(ERP)生产控制模块的主要内容有主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。
70.ABD企业生产物流管理的目标有效率性日标、经济性目标、适应性目标。
71.BC根据企业性质的不同，企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流两类。
72.ACE技术创新不是技术行为，而是一种经济行为。由于科技创新成果具有使用的非排他性.创新投入主体很难对成果实现独占，所以具有准公共物品的性质，具有较强的正外部性。
73.ABCE国际技术贸易是以无形的技术知识作为主要交易标的，这些技术知识构成了国际技术贸易的内容，它主要包括专利、商标、工业产权和专有技术。
74.BCE企业联盟的主要特点有：目标产品性，优势性，动态性，连接的虚拟性，组织的柔性，机构的扁平性。
75.ABCE绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的：导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。
76.ABC非经济性薪酬是指无法用货币等手段衡量的由企业的工作特征、工作环境和企业文化带给员工的愉悦的心理效用。如工作本身的趣味性和挑战性、个人才能的发挥和发展的可能、团体的表扬、舒适的工作条件以及团结和谐的同事关系等。
77.CE绩效考核实施阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。
78.AB在测算不同筹资方式的资本成本时，应考虑税收抵扣因素的筹资方式有长期借款、长期债券。
79.CD资本成本从绝对量的构成来看，包括用资费用和筹资费用两部分。
80.ABC可以选择的支付方式是本公司股权、资产、现金。
三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
81.ABC由题意可知，该农场实旋的战略为前向一体化战略、多元化战略、横向一体化战略。
82.AC著名战略管理学家迈克·波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业问的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
83.C后悔值原则。后悔值原则是用后悔值标准选择方案÷后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。用后悔值法进行方案选择的步骤如下：①计算损益值的后悔值矩阵，方法是用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值;②从各方案中选取最大后悔值;③在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。
84.C折中原则。悲观原则和乐观原则都是以各方案不同状态下的最大或最小极端值为标准的。但多数情况下决策者既非完全的保守者，亦非极端冒险者，而是在介于两个极端之间的某一位置寻找决策方案，即折中原则。折中原则的决策步骤如下：①找出各方案在所有状态下的最小值和最大值;②决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α(0<α<1)，最小值的系数随之被确定为1-α，α也叫乐观系数，是决策者乐观程度的度量;③用给定的乐观系数α和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值;④取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。
85.C产品线定价。例如，某服装店经营着高、中、低三种质量的男装，那么根据这三种男装的质量，该服装店就可以为这些男装分别定价为1280元、880元和300元。当顾客购买男装时，就会从这三种价位联想到男装的高、中、低三种质量水平。此外，这种定价策略也满足了顾客对各种质量男装的需求。
86.D成本加成定价法，即在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格。其公式为：产品价格=产品单位成本×(1+加成率)。
87.A本题考查目标利润定价法的相关知识。
88.AC二层渠道，即生产者先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客，其形式为：生产者一批发商一零售商一消费者。密集分销，即制造商通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品。消费品中的便利品和工业品中的通用设备多采用密集分销的策略。
89.B计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。计划生产能力直接决定了近期所做生产计划。
90.BCD影响企业生产能力的因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率三个。
91.C本题考查年生产能力的计算。
92.A本题考查装配车间的年生产能力的计算。
93.C一元线性回归方程为Y=a+bX，式中：X为自变量，Y为因变量，即要预测的变量，a、b为回归系数。
94.A这种方法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需的人员的相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。
95.BCD人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法三种。
96.ABD企业员工招聘计划时主要应考虑招聘人员的数量、招聘人员的类型、优化人员的结构。
97.AC进行筹资决策时应该衡量的因素是资本成本和财务风险。
98.C根据资本资产定价模型，股票的资本成本率即为普通股投资的必要报酬率，而普通股投资的必要报酬率等于无风险报酬率加上风险报酬率，公式为：KC=Rf+β(Rm-Rf)
99.D综合资本成本率的测算公式.100.AB如果该公司所得税率提高，则该公司的贷款、债券的资本成本率会降低。
第二篇：2012年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》考试大纲
2012年中级经济师考试《工商管理专业知识与
实务》考试大纲
一、企业战略与经营决策
考试目的测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。
考试内容
（一）企业战略概述
企业战略的基本概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵；企业战略制定，包括企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制定的步骤；企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式；企业战略控制，包括战略控制的原则、流程和方法。
（二）企业战略分析
企业外部环境分析，包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等；企业内部环境分析，包括企业核心竞争力
分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等；企业综合分析，包括
SWOT分析法。
（三）企业战略类型与选择
基本竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中战略；企业成长战略，包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟；企业稳定战略，包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略；企业紧缩战略，包括转向战略、放弃战略和清算战略。
（四）企业经营决策
企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分；企业经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素；企业经营决策流程，包括企业经营决策的五种不同阶段；
企业经营决策方法，包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等；定量决策方法，包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。
二、公司法人治理结构
考试目的测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、。毯司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法对公司法人治理结构进行分析的能力。
考试内容
（一）公司治理及其运行机制
公司治理的基本内涵和基本内容；公司内部治理机制的构成与基本功能；公司外部治理机制的构成与功能；公司治理的基本模式及其方法。
（二）公司所有者与经营者
公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离；公司经营者及其特征、作用和素质要求；公司经营者的选择方式与激励、约束机制；公司所有者与经营者的关系。
（三）股东机构
股东及其分类和构成；股东的法律地位、权利和义务；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。
（四）董事会
董事会的地位、性质、职权和运行准则；董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。
（五）经理机构
经理机构及其地位；经理的职权、义务、责任和选择；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。
（六）监督机构
监事会与监事会制度；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。
三、市场营销与品牌建设
考试目的测查应试人员是否掌握市场营销概念、环境分析与市场定位、市场营销策略、品牌与品牌战略概念、品牌战略的实施等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容
（一）市场营销概述
市场营销的含义、市场营销的功能与作用、市场营销的管理与任务。
（二）环境分析与市场定位
环境分析、市场细分、目标市场与市场定位。
（三）市场营销策略
产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。
（四）品牌与品牌战略概述
品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应与品牌战略。
（五）品牌战略的实施
打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的扩展。
四、生产管理与控制
考试目的测查应试人员是否掌握生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制的方法等专业知识，以及运用相关理论和方法对生产管理与控制进行分析的能力。考试内容
（一）生产计划
生产能力、生产计划的含义，生产能力的影响因素、生产能力核算方法，生产计划指标的内容体系、生产计划的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。
（二）生产作业计划
生产作业计划概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业计划的主要编制方法及过程。
（三）生产控制
生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。
（四）生产作业控制
生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。
（五）现代生产管理与控制的方法
MRP、MRP II、ERP、丰田生产方式、看板管理的原理。
五、物流管理
考试目的测查应试人员是否掌握企业物流管理概念、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。
考试内容
（一）企业物流管理概述
物流、企业物流的基本概念，企业物流的内容、分类和作业目标。
（二）企业采购与供应物流管理
企业采购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程，企业供应物流管理的概念、基本任务及其作用。
企业生产物流的含义、目标和流程，企业生产物流的类型，企业生产物流的方式。
（四）企业仓储与库存管理
企业仓储管理的概念、内容和主要任务，企业仓储管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理的概念和意义，经济订货批量模型。
（五）企业销售物流管理
企业销售物流的概念、特征和意义，企业销售物流的组织，企业销售物流管理的目标、原则，企业销售物流的合理化及其实现，企业销售物流管理效果的评价。
六、技术创新管理
考试目的测查应试人员是否掌握技术创新含义、类型与过程，技术创新组织与管理，技术转移与技术交易，技术创新与知识产权管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。
考试内容
（一）技术创新含义、类型与过程
技术创新的含义、技术创新类型、技术创新的过程。
（二）技术创新组织与管理
技术创新与企业组织结构的互动、企业内部的技术创新组织模式、企业外部的技术创新组织模式、企业R&D管理。
（三）技术转移与技术交易
技术转移概论、技术交易、国际技术贸易。
（四）技术创新与知识产权管理
企业技术创新与知识产权保护、技术合同的类型、技术合同管理。
七、人力资源规划写薪酬管理
考试目的测查应试人员是否掌握人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、企业裴动合同管理与劳动争议处理等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能方。.考试内容
（一）人为资源规划
人力资源规划的含义与内容、人力资源规划的制定程序、人力资源需求与供给预测。
（二）绩效考核
绩效与绩效考核的含义、绩效考核的内容和标准、绩效考核的步骤与方法。
（三）薪酬管理
薪酬的概念、构成与功能、企业薪酬制度设计的原则和流程、企业薪酬制度设计的方法。
（四）企业劳动合同管理与劳动争议处理
企业劳动合同的订立、内容。履行与变更管理，企业劳动争议的内容、自主协商和调解，企业劳动争议的处理。
八、企业投融资决策及重组
考试目的测查应试人员是否掌握筹资决策、投资决策、企业重组等专业知识，以及运用相关理论和方法对企业投融资决策及重组进行分析的能力。
考试内容
（一）筹资决策
资本成本、杠杆理论、资本结构理论、筹资决策方法、公司上市筹资。
（二）投资决策
现金流量的内容及估算、项目投资决策评价指标。
（三）企业重组
企业重组的含义与方式、几种主要的重组方式、价值评估方法。
第三篇：2011年经济师考试大纲：工商管理专业知识与实务(中级)
2011年经济师考试大纲：工商管理专业知识与实务（中级）
第一章企业战略与经营决策
考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否掌握企业战略的内涵;是否掌握企业战略的宏观环境、行业经济环境和企业内部环境构成因素，并能够采用科学的方法进行环境分析;是否掌握企业基本竞争战略、企业总体战略的构成，并能够运用相应的方法进行企业战略选择;是否掌握企业战略的制定、实施和控制的流程，并能够正确地运用现代化的战略控制方法进行战略控制;是否掌握企业经营决策的类型，影响因素和决策过程，并掌握企业决策的定性决策方法和定量决策方法的具体应用。
考试内容
根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)企业战略环境分析，具体包括：企业战略管理概述、宏观环境分析、行业环境分析、企业内部环境分析;(2)企业战略选择，具体包括：基本竞争战略、企业总体战略、战略选择;(3)企业战略的制定、实施与控制，具体包括：企业战略的制定、企业战略的实施、企业战略的控制;(4)企业经营决策过程，具体包括：企业经营决策概述、企业经营决策过程、企业经营决策影响因素;(5)企业经营决策方法，具体包括：企业经营决策定性决策方法和定量决策方法。
第二章公司法人治理结构
考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否理解了企业领导体制的基本内涵和发展趋势、公司法人治理结构的构成及其功能和作用、公司法人治理结构的运行机制;是否掌握了企业领导体制的基本构成和主要类型、公司所有者的财产权利及其构成、公司经营者的特征、作用、职权、责任、义务、素质要求和选择、公司所有者和经营者的相互关系、我国公司经理机构的运行方式、股东的法律地位、权利和义务、我国公司权力机构的运行规则，董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务、董事会的地位、性质、职权和运行准则、我国公司董事会的运行规则、监事会与监事会制度、我国公司监事会的运行规则。
考试内容
根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)企业领导体制的基本概念、基本内涵和基本构成，企业领导体制的发展，我国企业领导体制的改革;(2)公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离，公司经营者及其特征、作用和素质要求，公司经营者的选择方式和激励与约束机制，公司所有者与经营者的关系;(3)股东及其分类和构成，股东的法律地位、权利和义务，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则;(4)董事会的地位、性质、职权和运行准则，董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司董事会运行规则;(5)经理机构及其地位，经理的职权、义务、责任和选择，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式;(6)临事会与监事会制度，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。
第三章市场调研管理
考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否掌握市场调研的含义、特征、1
内容、二手数据与原始资料的收集方法、问卷和抽样的设计方法，并能够应用有关方法进行调研数据的分析。
考试内容
根据实际工作需要和社会经济发展要求，本章的考试内容包括：(1)市场调研概论，具体包括：市场调研的含义与特征，市场调研内容与分类，市场调研的程序;(2)二手数据和原始资料的收集方法，具体包括：二手数据的来源与种类，二手数据的优缺点.二手数据的收集方法和途径及各种原始资料收集方法的优缺点;(3)问卷和抽样的设计，具体包括：问卷设计和抽样设计;(4)数据分析，具体包括：基础统计分析和多元统计分析。
第四章生产管理与控制
考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否理解生产能力的含义，是否能科学地进行生产能力的计算;是否掌握生产计划的内容、生产计划指标含义及制订计划的影响要素，并掌握生产计划编制的流程;是否掌握产品生产进度安排的常规方法;是否掌握生产作业计划概念和特点、期量标准概念，并运用相应的方法进行车间生产作业计划的编制;是否掌握生产控制的含义以及程序;是否掌握生产作业控制常规方法和现代方法。
考试内容
根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)生产计划概述，具体包括生产能力、生产计划的内容与影响因素、生产计划的编制、产品生产进度的安排;(2)生产作业计划，具体包括生产作业计划概念和特点、期量标准、生产作业计划的编制;(3)生产控制的概念与程序，具体包括生产控制的概念、生产控制的程序;(4)生产作业控制，具体包括生产进度控制、在制品控制、生产调度的含义及应崩;(5)现代生产控制的方法，具体包括MRP、丰田生产方式、看板管理的原理及应用。
第五章物流管理
考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否理解物流及物流管理的概念、企业物流、现代物流管理的发展与趋势、物流循环过程，是否掌握物流活动的功能要素、供应物流的相关概念、生产物流的相关概念、销售物流的相关概念、分销需求计划、回收物流与废弃物流管理的相关知识，是否能科学地进行采购决策、供应存货库存控制、准时制采购、准时制生产。
考试内容
根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)物流管理概述，具体包括物流及物流管理的概念、物流活动的功能要素、企业物流、现代物流管理的发展与趋势;(2)供应物流管理，具体包括供应物流概述、采购决策、供应存货的库存控制、准时制采购;(3)生产物流管理，具体包括生产物流概述、准时制生产;(4)销售物流管理，具体包括销售物流概述、分销需求计划;(5)回收物流与废弃物流管理，具体包括：物流循环过程、回收物流与废弃物流的作用、回收物流与废弃物流的特点、回收物流与废弃物流的物流方式。
第六章技术创新管理
考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否掌握技术创新的类型与过程、技术创新组织与管理、技术转移与技术交易、企业知识产权管理等方面的基
本知识和相关方法、技巧，并能够应用有关方法进行技术创新管理工作。考试内容
根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)技术创新含义、类型与过程，具体包括：技术创新的含义，产品创新和工艺创新、原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，技术推动的创新过程模型、需求拉动的创新过程模型、创新过程的交互作用模型、系统集成和网络模型;(2)技术创新组织与管理，具体包括：技术创新与直线制组织、技术创新与事业部制组织、技术创新与矩阵结构组织，技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心，产学研联盟、企业一政府模式、企业联盟，R&D管理战略、R&D人员的选择与激励、R&D项目管理;(3)技术转移与技术交易，具体包括：国际技术贸易含义、国际技术贸易的内容、许可贸易、特许专营、技术服务和咨询、合作生产、含有知识产权和专有技术转让的设备买卖;(4)技术创新与知识产权管理，具体包括：知识产权的含义与特征、技术创新与知识产权制度的关系、企业知识产权保护策略;技术开发合同、合作开发合同、专利权转让合同、专利实施许可合同、技术秘密转让合同、技术咨询合同、技术服务合同;技术合同管理，合同准备阶段的管理、合同签订过程中的管理、合同履行阶段的管理。
第七章人力资源规划与薪酬管理
考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否理解了人力资源规划、员工招聘、薪酬、员工流动的含义，是否能科学地进行人力资源需求与供给预测、员工招聘中常用的测试方法的运用、企业薪酬制度设计、员工内部流动管理和员工流出管理，是否掌握人力资源规划的内容、人力资源规划的制订程序、员工招聘的程序和渠道、薪酬的构成与功能、员工流动的基本理论等。
考试内容
根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)人力资源规划，具体包括人力资源规划的含义与内容、人力资源规划的制订程序、人力资源需求与供给;(2)员工招聘，具体包括员工招聘的含义、员工招聘的作用和原则、员工招聘的程序、员工招聘的渠道、员工招聘中常用的测试方法;(3)薪酬管理，具体包括薪酬的概念、薪酬的作用与构成、企业薪酬制度设计的原则和流程、企业薪酬制度设计的方法;(4)员工流动管理，具体包括员工流动的含义和类型、员工流动的基本理论、员工内部流动管理、员工流出管理。
第八章企业投融资决策及重组
考试目的本章主要包括筹资决策、投资决策、企业重组三方面的内容。通过本章的学习和考试，使学员了解、熟悉和掌握筹资决策、投资决策、企业重组的基本理论和方法，从价值角度，理解企业的生产和经营，做好财务决策、管理及其他管理工作。
考试内容
根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)筹资决策，具体包括：资本成本的概念及内容、个别资本成本率的计算、综合资本成本率的因素、综合资本成本率的计算、资本成本的作用、营业杠杆及财务杠杆利益、营业杠杆及财务杠杆风险、营业杠杆及财务杠杆系数的计算及解读、总杠杆的含义及计算、MM资本结构理论、新的资本结构理论、筹资决策的定性与定量方法、自主上市和买壳上市、上市的动机、自主上市与买壳上市的优缺点;(2)投
资决策，具体包括：投资中的现金流量及估算、现金流量估算应注意的问题、净现值的计算过程、净现值的决策规则、净现值的优缺点、内部报酬率的计算过程、内部报酬率的决策规则和优缺点、获利指数的计算过程和决策规则、投资回收期的计算方法、平均报酬率的计算方法、项目投资决策评价指标的运用;(3)企业重组，具体包括：企业重组的含义和方式;收购与兼并的含义、并购的类型、吸收合并的含义、并购的动机、并购的财务分析、标准分立的含义、出售和分拆的含义、分立的动机、各种分立方法的优缺点、债转股的含义、以股抵债的含义、债转股和以股抵债的积极意义、价值评估的基本方法。
第四篇：Aqirfqa_a2010年经济师考试中级工商管理专业知识与实务模拟试题
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!_ 一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了..2010年经济师考试中级工商管理专业知识与实务模拟试题
一、单选题（每题1分，共60分）
第1题：社会文化环境分析不包括（）。A．文化传统 B．经济发展水平C．价值观
D．社会发展趋向 【正确答案】：B
第2题：行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是（）。A．形成期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期 【正确答案】：B
第3题：企业所擅长的、能够提高企业竞争力的方面是（）。A．机会 B．威胁 C．优势 D．劣势
【正确答案】：C
第4题：战略选择的组合分析法包括（）A．投资收益分析法 B．资金流分析 C．风险分析 D．价值系统分析法 【正确答案】：D
第5题：战略决策具备的特点包括（）A．战术性 B．短期性 C．可操作性 D．稳定性 【正确答案】：D
第6题：某公司生产某产品法人固定成本为50万元，单位可变成本为15元，单位产品售价是25元，其盈亏平衡点式（）件 A．50000 B．100.000 C．150000 D．125000 【正确答案】：A
第7题：在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率无法预测的条件下所做出的决策时（）A．决策收益表法 B．决策树法 C．乐观原则 D．都正确 【正确答案】：C
第8题：企业经营管理的核心（）A．所有者 B．经营者
C．财务管理者 D．监督者 【正确答案】：B
第9题：原始所有权欲法人产权的分离式公司财产权能的第（）次分离 A．一 B．二
C．三 D.四
【正确答案】：A
第10题：股东的忠诚义务不包括（）A．禁止损害公司利益 B．考虑其他股东的利益
C．以全体员工的利益为主要
D．谨慎负责地行使股东权利及影响 【正确答案】：C 第11题：我国公司法规定，股东大会应当每年召开（）次年会。A．一 B．二 C．三
D．四
【正确答案】：A
第12题：在股份有限公司中，董事会的成员为（）。A．1-5人 B．5-19人 C．7-23人 D．20人以上 【正确答案】：B
第13题：经理对公司所负的义务与（）基本相同。A．董事
B．监督机构工作人员 C．股东 D．普通员工
【正确答案】：A
第14题：企业集团的特征不包括（）。A．联合性 B．系统性 C．向心性
D．经营的专一化 【正确答案】：D
第15题：核心企业控制的子公司是企业集团的（）。A．核心层 B．紧密层 C．半紧密层 D．松散层 【正确答案】：B
第16题：设备组的生产能力的核算同企业生产的（）有直接关系。A．产品成本 B．产品价格 C．产品质量 D．产品品种 【正确答案】：D
第17题：合成型、分解型、调制型和提取型是按照什么标准进行划分的（A．生产方法 B．接受任务的方式 C．生产的连续程度
D．生产任务的重复程度和工作地的专业化程度 【正确答案】：A
第18题：系统能变换零件加工工序和顺序是（）。A．工序柔性。）
B．产品和批量柔性 C．设备柔性 D．扩展柔性 【正确答案】：A
第19题：循环经济与（）的生产基本思路是比较一致易的，实际上是层面上的提法问题。
A．柔性制造系统 B．准时生产方式 C．清洁生产 D．敏捷制造 【正确答案】：C
第20题：物流要素的管理包括（）管理。A．运输 B．包装
C．技术 D．人员
第21题：现代物流的发展趋势是（）。A．协同配送
B．专业化的配送中心 C．配送中心形成区域性布局 D．电子商务下的物流配送 【正确答案】：D
第22题：处于对需求或采购的季节性考虑及保证生产的均衡考虑要设立的是（A．周转 B．预期 C．安全 D．运输 【正确答案】：B
第23题：供应链管理的关键是（）。A．供应链上成员的竞争实力
B．供应链的层级
C．供应链内部各个节点之间的连接与合作 D．供应链的效率
【正确答案】：C
第24题：战略管理具有明显的（）导向特征。A．主体 B．客体 C．资源 D．收益
库存。）
【正确答案】：A
第25题：消费者对于任何一个品类的记忆最多是7个，最终会剩下（）个。A．1 B．2 C．3 D．5 【正确答案】：B
第26题：找到一块小得能确保守得住的阵地的是（）战略。A．进攻 B．防御 C．跟随 D．游击 【正确答案】：D
第27题：一个品牌的标志图形应该设计得符合眼睛的视觉感受，这是品牌的（A．同胞 B．外形 C．颜色 D．变化 【正确答案】：B
第28题：根据顾客心智的特点，品牌的设计应该尽可能的（）。A．简单 B．多样化 C．流行 D．复杂
【正确答案】：A
第29题：品牌经理制的优点不包括（）。A．责任明确，分散风险 B．提高效率、节约成本。
C．保证了企业各部门的协调运作 D．提升整体观念 【正确答案】：D
第30题：管理创新不包括（）创新。A．战略 B．模式 C．文化
D．品牌技术
第31题：老七种工具包括（）。A．稳健性设计）原则。
B．六西格玛法 C．散布图
D．价值与工程分析 【正确答案】：C
第32题：新七种工具包括（）。A．质量功能展开 B．分层图 C．调查表 D．排列图 【正确答案】：A
第33题：基础性技术开发属于中期创新，大概需要（）年时间。A．1-3 B．5-6 C．8-10 D．10年以上 【正确答案】：C
第34题：（）创新相对独立。A．工艺 B．产品 C．集成 D．合作
【正确答案】：B
第35题：具有代表性的第五代创新过程模型是（）。A．技术推动 B．交互作用
C．系统集成和网络模型 D．国家创新系统 【正确答案】：C
第36题：企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动的是（）。A．事业部制组织 B．矩阵组织结构 C．内企业家 D．直线制 【正确答案】：C
第37题：无盟主、无核心并且自发性协调的是（）企业联盟。A．星形模式 B．垂直模式
C．平行模式 D．联邦模式 【正确答案】：C
第38题：对R&D项目管理的第三个阶段是（）阶段。A．开发 B．实施 C．概念 D．结束 【正确答案】：B
第39题：国际技术贸易的基本方式不包括（）。A．许可贸易 B．特许经营 C．技术服务和咨询 D．人才流动 【正确答案】：D
第40题：排他性强、费用高、保护期中等，并且无风险的是（）。A．专利法 B．版权法
C．技术秘密 D．商标法
第41题：人力资源的内部信息包括（）。A．技术发展趋势 B．产品市场竞争状况 C．劳动力市场供求状况 D．经营计划 【正确答案】：D
第42题：一批有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力为人力资源需求的进行预测的方法是（）。A．管理人员判断法 B．德尔菲法 C．转换比率法 D．回归分析法 【正确答案】：B
第43题：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此来推测未来企业中这些职务或岗位的人员情况的是（）。A．马尔科夫模型法
B．管理人员接续计划 C．回归分析法
D.本地区的人口总量与人力资源供给率
【正确答案】：A
第44题：员工招聘的作用不包括（）。A：可以为空缺职位找到合适的人选 B．可以改善企业的组织结构 C．树立良好的企业形象
D．节省企业的培训开发费用
【正确答案】：B
第45题：外部招聘的优点包括（）。A．具有一定的风险性 B．注入新鲜血液，有助于创新 C．给内部员工的积极性造成打击 D.需要较长的调整期 【正确答案】：B
第46题：企业的工作特征、工作环境和企业文化是（）薪酬 A．基本 B.补偿 C．激励 D．间接 【正确答案】：D
第47题：薪酬对员工的功能包括（）功能。A．保障
B．改善用人活动功效 C．促进企业变革和发展 D．增值
【正确答案】：A
第48题：马奇和西蒙模型又被称为（）。A．参与者决定模型 B．雇员决定模型。
C．企业流出容易性模型 D．理出合理性模型 【正确答案】：A
第49题：资本成本中企业在筹集资本活动中为获得资本而付出的费用是（A．用资费用 B．融资费用 C．筹资费用 D．增资费用 【正确答案】：C。）
第50题：总杠杆被称为（）。A．营业杠杆 B．财务杠杆 C．联合杠杆 D．合作杠杆
第51题：并购的动机不包括（）。A．谋求管理协同效应 B．实现战略重组 C．合理避税 D．降低生产成本 【正确答案】：D
第52题：—个母公司将翼珀澡子公司中所拥有的股份，按蜀：公司服东在母：公司持煅比例分慌给现有蜀公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离的是（）。A．标准分立匿 B．出售 C．分拆 D．拍卖 【正确答案】：A
第53题：交易者双方按某种约定价格在某一时期内相互交换资产的交易是（）。A．资产置换 B．资产注入 C．资产交易 D．资产抵债 【正确答案】：A
第54题：查处走私行为的是（）。A．价格管理部门 B．海关
C．质量技术监督管理部门 D．证券监督管理部门 【正确答案】：B
第55题：我国主管市场监督管理的部门是（）。A．工商行政管理部门 B．价格管理部门 C．海关
D．其他有关部门 【正确答案】：A
第56题：出卖人转移标的物的所有权于受买人，买卖人支付价款的是（）合同。A．赠与
B．借款 C．买卖 D．承揽
【正确答案】：C
第57题：（）负责集贸市场监督管理。A．价格管理部门 B．工商行政管理机关
C．质量技术监督管理部门 D．证券监督管理部门 【正确答案】：B
第58题：限制竞争行为的表现形式包括(、)。A．横向限制协议 B．虚假宣传行为 C．仿冒行为 D．商业贿赂 【正确答案】：A
第59题：用在企业生产的所有商品上，区别于其他企业的商标，一般长期使用的是（A．商品群商标 B．主要商标 C．商品别商标 D．防御商标 【正确答案】：B
第60题：关于消费者，说法正确的是（）。A．消费者的消费性质为生产消费 B．消费者的消费主体是商品与服务
C．消费者的主体只包括公民的个人消费
D．消费者的消费方式包括购买、使用商品和接受服务
二、多选题（每题2分，共40分）
第61题：集中战略使用的范围是（）。A．有特殊的顾客存在 B．有很强的研发能力 C．有很强的市场营销能力 D．企业经营实力较弱 E．大批量生产的企业 【正确答案】：AD
第62题：企业战略实施的基本原则包括（）A．合理性原则 B．统一指挥原则。）
C．权变原则 D．择优原则 E．综合平衡原则 【正确答案】：ABC
第63题：以下属于风险型决策的方法有（）A．乐观原则 B．悲观原则 C．折中原则 D．决策收益表法 E．决策树分析法 【正确答案】：DE
第64题：股权的主要权限包括（）。A．对股票或其他股份凭证的所有权 B．对股票或其他股份凭证的处分权 C．公司决策的参与权 D．公司人事的任命权
E．公司利益参与分配的权利 【正确答案】：ABCE
第65题：关于独立董事，说法正确的是（）A．独立董事必须具有独立性
B．不需要具备公司运作的基本知识 C．可以向经理提出召开临时股东大会
D．具备担任上市公司董事的资格
E．具有五年以上法律、经济或者履行独立董事职责所必需的工作经验 【正确答案】：ADE
第66题：母子公司的管理制度包括（）。A．成本管理 B．收益管理 C．风险管理 D．战略管理 E．信息管理 【正确答案】：DE
第67题：生产运作系统设施布置的方法包括（）。A．物料流向图法 B．相关图布置法 C．从至表法 D．直方图法 E．散布图法 【正确答案】：ABC
第68题：三低一高包括（）。A．高开采 B．高利用 C．低排放 D．低利用 E．高消费
【正确答案】：BC
第69题：供应链管理包括（）。A．信息管理 B．客户管理 C．成本管理 D．关系管理 E．风险管理 【正确答案】：ABDE
第70题：品牌战略发展的形象时代，说法正确的是（A．人们关心产品的功能性消费 B．劳斯提出了UPS理论 C．产品趋向同质化
D．品牌出现同质化 E．品牌形象理论盛行 【正确答案】：CE 第71题：技术创新的含义包括（）。A．产品创新 B．市场创新 C．工艺创新 D．成本创新 E．营销创新 【正确答案】：ABC
第72题：根据创新模式的不同，创新包括（）。A．原始创新 B．合作创新 C．集成创新
D．引进、消化吸收再创新 E．自主创新 【正确答案】：ACD
第73题：企业内部的技术创新组织模式包括（）。A．内企业家
B．产、学、研联盟 C．企业政府模式。）
D．企业联盟 E．企业技术中心 【正确答案】：AE
第74题：人力资源规划的制定程序包括（）。A．收集信息，分析企业经营战略对人力资源的需求 B．进行人力资源需求与供给预测
C．进行成本与收益分析
D．制定人力资源总体规划和各项具体计划 E．人力资源规划实施与效果品评价 【正确答案】：ABDE
第75题：影响人力资源外部供给的因素包括（A．本地区的人口总量与人力资源供给率 B．企业岗位需求信息 C．企业战略
D．行业劳动力市场供求状况 E．本地区劳动力市场供求状况 【正确答案】：ADE
第76题：招聘信息的发布原则包括（）。A．及时原则 B．系统原则 C．真实原则 D．全面原则 E．专一原则 【正确答案】：ACD
第77题：公司上市的动机包括（）。A．提高产品的市场占有率 B．提高公司估值水平
C．提高员工的忠诚度和效能感 D．完善公司法人治理结构 E．提高股权的稳定性 【正确答案】：BD
第78题：公司分立的动机包括（）。A．适应战略调整的需要 B．降低企业的成本 C．反并购的需要 D．筹集资金的需要 E．处置并购后资产的需要 【正确答案】：ACDE
。）
第79题：不正当竞争行为包括（）。A．哄抬物价行为 B.贿赂 C．欺诈
D．低价倾销 E．不正当有奖销售 【正确答案】：DE
第80题：广告违法行为的处罚包括（）。A．停止发布广告 B．承担刑事责任 C．责令公开更正 D．通报批评 E．取消经营资格
【正确答案】：ACD
三、案例分析题（每题2分，共40分）
根据上述资料，回答下列问题：
为了在市场竞争中获胜，王老吉从产品、价格、促销和分销的层面出发进行品牌定位，展开相应的营销括动，以凉茶始祖的产品特征进入市场，价格比普通饮料高，则体现了其健康的观念，同时在川菜馆，湘菜馆等开展分销，并打出“怕上火，喝王老吉”的广告，同时辅助抽奖旅游的促销活动。
第81题：顾客在7个品牌中最终能记住2个品牌，这体现了顾客心智的（）。A．有限性 B．憎恶迷惑的特性 C．稳定性 D．易失去焦点性 【正确答案】：A
第82题：心智认知一旦建立，就很难改变了，这是顾客心智的（）。A．有限性 B．憎恶迷惑的特性 C．稳定性 D．易失去焦点性 【正确答案】：C
第83题：大多数新的产品和服务通过的步骤包括（）。A．开发 B．研究 C．广告
D．创立
【正确答案】：ABCD
第84题：关于广告和公共关系，说法正确的是（）。A．公共关系比广告优越 B．广告比公共关系优越
C．先采用广告，后采用公共关系 D．先采用公共关系，后采用广告 【正确答案】：AD
第85题：王老吉的案例说明，品牌的传播展开，要先有（）。A．品牌定位 B．广告 C．公共关系 D．市场细分
【正确答案】：A
请根据上述资料，回答下列问题：、某企业为了提高自身的研发能力，投入5亿元建立公司的企业技术中心，开展技术研发活动。
第86题：企业技术中心又可称为（）。A．内企业家 B．技术创新小组 C．技术研发中心 D．企业科技中心 【正确答案】：CD
第87题：企业技术中心适合于（）企业。A．小企业 B．大中型企业 C．处于衰退期
D．实行集中化战略 【正确答案】：B
第88题：企业技术中心的职责包括（）。A．开展有市场的新产品
B．开展企业重大产品和关键技术的研究开发
C．开展将科技成果转化为生产技术和商品的中间试验 D．参与企业重大技术引进项目 【正确答案】：ABCD
第89题：技术中心不仅从事研究开发，同时还是企业的（）。A．试验检测中心 B．情报信息中心 C．数据处理中心 D．教育培训中心 【正确答案】：ABCD
第90题：与企业技术中心不同类型的是（）。A．内企业家 B．新事业发展部 C．技术创新小组 D．企业联盟 【正确答案】：D 根据以上资料，回答下列问题：
某商场已知某一元回归预测模型，其中a=19.93，b=O.03，该商场预计销售额将达到1000万元时，现在想要知道该商场需要的销售人员是多少？
第91题：案例中采用的是（）。A．转换比率分析法 B．企业人员判断法 C．德尔菲法
D．一元回归分析法 【正确答案】：D
第92题：回答该商场的问题，需要销售人员是（）。A．30人 B．40人 C．50人 D．60人 【正确答案】：C
第93题：关于德尔菲法，说法正确的是（）。A．依赖专家的知识和经验
B．是客观分析方法 C．专家越多越好．
D．专家可以即来自于企业内部也可以来自于企业外部 【正确答案】：AD
第94题：根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法是（）。A．转换比率分析法 B．企业人员判断法 C．德尔菲法 D．一元回归分析法 【正确答案】：A
第95题：人力资源供给预测的方法包括（）。A．转换比率分析法 B．企业人员判断法 C．人员核查法
D．马尔可夫模型法 【正确答案】：CD
根据上述资料，回答下列问题： 某客人在饺子馆吃饭时，发现饺子里有残存的塑料袋，该客人要求去厨房看一下卫生情况被饺子馆的工作人员拒绝，双方发生冲突，客人受伤入院，后来客人的家人将此事报知消费者协会。
第96题：该饺子馆侵犯了客人的（）。A．安全权 B．知情权 C．公平交易权 D．获得知识权 【正确答案】：AB
第97题：以下不属于消费者权利的是（）。A．选择权 B．知情权一 C．公平交易权 D．参与决策权 【正确答案】：D
第98题：消费者因购买、使用或眷陵受服务时受多¨身、财产的损害，有权依法劈求赔偿的是（）。A．安全权 B．知情权 C．求偿权 D．获得知识权 【正确答案】：C
第99题：本案例的求偿主体包括（）。A．客人 B．饭店经理 C．饭店厨师 D．全选
【正确答案】：A
第100题：消费者协会的主要任务包括（）。A．对商品和服务进行社会监督 B．保护消费者权益 C．对经营者进行处罚 D．沟通、协调商业纠纷 【正确答案】：AB
第五篇：中级水路运输专业知识与实务模拟试卷1
模拟题一
一、单选题:
1、运输市场的()特性决定不同区域运输供给与运输需求的特征以及它们之间的关系。
A．产品结构 B．成本结构 C．空间结构 D．技术结构 标准答案：c A．基本需求 B．派生需求 C．原始需求 D．多种需求 标准答案：b A．资金结构 B．成本结构 C．时间结构 D．使用结构 标准答案：c A运输网络 B运输系统 C综合运输 D运输结构 标准答案：d A大型化 B快捷化 C灵活化 D小型化 标准答案：c
投资，每年应回收()万人民币（年利率为8％）。A．2100 B 1900 C 2000 D 1800 标准答案：c A．直接 B．投资 C．间接 D．外差 标准答案：d
模拟题一
C资产的未来价值 D资产的效用 标准答案：a A．经济效益最大化 B．资本金扩大 C．资本金增值 D．资本金保全
你的答案：
标准答案：a
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
16、资金筹集是指企业为了满足投资和资金的（）需要，筹集所需资金的行为。
A．营运 B．财富 C．设备 D．人员
你的答案：
标准答案：a
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
17、企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称是()。
A财务管理注册 B财务管理的条件 C财务管理的环境 D财务管理资金
你的答案：
标准答案：c
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
18、按照资金的来源渠道不同分类，可将企业筹资分为权益性筹资和负债性筹资。权益性筹资也称为()。A买卖资金筹资 B自有资金筹资 C货币资金筹资 A B C
D A B C
D A B C
D
15、经济效益最大化企业财务管理的目标是（）。
模拟题一
解
析：
22、某港口有三个各由库场、装卸线构成的泊位系统，经测算，他们的通过能力各为： A 泊位A＝30万吨 库场A＝40万吨 装卸线A＝30万吨 B泊位B=50万吨 库场B=30万吨 装卸线B=40万吨 C 泊位C＝40万吨 库场C=30万吨 装卸线C＝25万吨该港的综合通过能力应为（）。A 130万吨 B 100万吨 C．120万吨 D 85万吨
你的答案：
标准答案：d
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
23、属于港口企业生产服务过程的工作有（）
A．港内运输 B．港口动力供应
C．准备装卸机械和货运文件 D．货物鉴定、检验
你的答案：
标准答案：d
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
24、详细规定了船舶从抵港到离港为止的所有作业项目，以及各个项目作业程序与时间的计划是（）。
A．港口单船作业计划 B．港口装卸作业计划 C．港口昼夜分班作业计划 D．港口装卸生产计划
你的答案：
标准答案：a
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
25、对船舶进行经常性技术监督和检验的重要手段（）
A船舶登记 A B C
D A B C
D A B C
D
模拟题一
解
析：
29、国际航运货物分类中的件杂货包括()。
A．生鲜食品 B．铁矿石 C．煤炭 D．原油
你的答案：
标准答案：a
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
30、滚装船称为（）。
A LPG B RO／RO C OBO D O/O
你的答案：
标准答案：b
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
31、石油/矿石兼用船称为（）
A． LPG B O/O C．OBO D RO／RO
你的答案：
标准答案：b
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
32、一般集装箱船码头泊位长度为（）米。
A．100 B 300 C 800 D 1000 A B C
D A B C
D A B C
D
模拟题一
A船边收货，直接装船 B船边收货，集中装船 C仓库收货，直接装船 D仓库收货，集中装船
你的答案：
标准答案：a
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
37、在“仓库收货、集中装船”的货物交接方式下，对于货物装船前发生的灭失或损坏（）。
A由装船代理人直接向货主负责
B由装船代理人对承运人负责，而不直接对货主负责 C．由装船代理人和承运人共同对货主负责 D由承运人对货主负责
你的答案：
标准答案：d
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
38、对于不定期船的大宗货物应尽可能地采取的交付货物方式是()。
A凭保证书交付 B船边交付 C变更卸货港交付 D仓库交付
你的答案：
标准答案：b
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
39、租船经纪人是在租船业务中代表船舶所有人或租船人进行磋商租船业务的（）。
A承运人 B中间人 C托运人 D代理人 你的答案：
标准答案：b A B C
D A B C
D A B C
D A B C
D
模拟题一
D．质量管理
你的答案：
标准答案：b
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
44、运输业参与社会总产品的生产和国民收人的创造，（）社会产品实物总量。
A．能增加 B．不能增加 C．能减少
D．以上情况都有可能发生
你的答案：
标准答案：b
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
45、运输活动改变（）。
A运输对象的所有权 B．运输对象的控制权 C．运输对象的自然属性 D．运输对象的空间位置
你的答案：
标准答案：d
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
46、运输生产是社会生产在（）的继续。
A．生产领域 B．流通领域 C．消费领域 D．销售领域
你的答案：
标准答案：b
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
A B C
D A B C
D A B C
D A B C
D
模拟题一
你的答案：
标准答案：d
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
51、运输结构的优化要适应产业结构的需求。当产业结构是（）时，运输结构应考虑，运量小、批量小、速度快。
A．以资金密集型为主的产业结构 B．以资源密集型为主的产业结构 C．以劳动密集型为主的产业结构 D．资源开发型产业结构
你的答案：
标准答案：a
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
52、国家标准中有几个基本术语，其中（）为保证某一产品、过程或服务质量满足规定的质量要求所采取的作业技术和活动 A．质量方针 B．质量管理 C．质量体系 D．质量控制
你的答案：
标准答案：d
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
53、运输服务质量环称为（）。
A．质量柱 B．质量圈 C．质量圆 D．质量螺旋
你的答案：
标准答案：d
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
54、为维护船舶的营运状态而支付的费用是（）费用。
A．航行 A B C
D A B C
D A B C
D
模拟题一
解
析：
58、反映港口装卸机械化作业程序的机械化作业比重的计算公式是：机械化作业比重＝（）×100％。
A．机械作业操作吨之和/总操作吨
B．机械化作业工序吨之和／工艺过程总工序吨 C．机械作业吞吐量之和／总吞吐量
D．机械作业装卸自然吨之和人总装卸自然吨
你的答案：
标准答案：b
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
59、直接作业的装卸货物数量占全部装卸货物数量的比重是（）。
A．间接换装作业比重 B．直接换装作业比重 C、操作系数 D．换装作业效率
你的答案：
标准答案：b
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
60、按运输对象划分的运输收人有货运收人和（）。
A．联合收人 B．客运收人 C．信托收人 D．商业收人
你的答案：
标准答案：b
本题分数： 1.30 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
二、多选题:
61、运输业提供的是一种运输服务，它对劳动对象拥有()。
A．生产权 B．所有权 C．运输权
模拟题一
65、外延方式扩大再生产包括（）等形式扩大生产能力。
A．改造 B．扩建 C．新建 D．购买
你的答案：
标准答案：a, b, c
本题分数： 2.59 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
66、运输价值包括()。
A运输生产者为自己的劳动所创造的价值 B运输的效用费用
C运输生产者为社会所创造的劳动价值 D运输生产过程中转移的物化劳动 E运输业转移价值
你的答案：
标准答案：a, c, d
本题分数： 2.59 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
67、资产评估的一般含义是指对资产的价值进行()。
A市场 B评定 C估价 D独立
你的答案：
标准答案：b, c
本题分数： 2.59 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
68、资产评估中的资产()等。
A稀缺性 B合法性 C有效性 D控制性 A B C
D A B C
D
E A B C
D
模拟题一
72、装卸机械运用指标主要包括（）。
A装卸机械利用率 B装卸工时效率 C装卸机械完好率 D装卸工日产量
你的答案：
标准答案：a, c
本题分数： 2.59 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
73、港口规划包括港口()。
A水域规则 B陆域规划 C布局规划 D总体规划
你的答案：
标准答案：c, d
本题分数： 2.59 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
74、国家鼓励国内外经济组织和个人依法投资建设港口，是指()。
A港口的经营性设施 B港口基础设施 C港口的水上 D港口的水下
你的答案：
标准答案：a, b
本题分数： 2.59 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
75、航运企业建立营销网络可采用的形式有()。
A．成立分公司 B设立办事处 C．成立子公司 D任命代埋 A B C
D A B C
D A B C
D A B C
D
模拟题一
C门卫和维修车间 D控制塔
E集装箱码头堆场和货运站
你的答案：
标准答案：b, c, d, e
本题分数： 2.59 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
80、第四方物流的特点包括（）。
A提供一整套完善的供应链解决方案
B通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值 C保证物流距离最短 D促使物流速度最快
你的答案：
标准答案：a, b
本题分数： 2.59 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解
析：
三、案例分析题:
81、某海轮要从A港到B港运输玻璃、橡胶、碱、茶叶、香皂等，已知该船满栽排水量D=30000吨，空排水量8000吨，航速15节，航程 3600海里。其油水消耗定额为：燃油航行30吨／天、停泊 10吨／天；淡水航行 10吨／天、停泊 8吨／天；粮食、菜等1吨／天；另加 3天安全量（包括航行安全系数2天，等待供应时间1天），常数为200吨。本航次从A港到B港运输的货物有玻璃、橡胶、碱、茶叶、香皂等。根据以上资料，分析回答以下问题：
8l．本航次的航行时间（包括航行安全系数在内）为()。A．15天 B 14天 C 11天 D 12天
82．考虑安全量时的淡水消耗量和粮食、菜等的消耗总量分别为（）A．120吨，12吨 B 128吨，12吨。C 128吨，13吨 D 120吨，13吨
83该船在考虑安全量之后的储备品总量和该船本航次的净载重量分别为()吨。A 499,21489 B 504,21289 C 507, 21278 D 511,21289
模拟题一
解
析：吞吐量=2000×2＋8000=12000吨 装卸量=10000吨 操作量=2000+1500+6500+6500=16500吨 直接换算比重=（2000+1500）/10000=35% 操作系数=16500÷10000=1.65
83、某杂货泊位，接卸1万吨级杂货船，已知该泊位装卸钢材的效率为1800吨/天，装卸木材的效率为1000吨/天，船舶靠离码头时间1小时，准备与结束作业时间1小时，辅助作业时间5小时，技术中断时间2小时，非生产性停泊时间0.5小时，气象原因造成的停泊时间0.5小时，船舶让挡时间2小时，泊位年工作天数320天，如果刚才和木材通过该泊位装卸的比重为3：7，试求：
91.只装钢材时平均每膄船舶在港装卸时间（）？ A 5 B 5.2 C 5.56 D 6 92.只装钢材时船舶占用泊位时间（）? A 5 B 5.2 C 5.4 D 5.98 93.只装钢材时全年能装卸船舶膄数（）？ A 52.81 B 53.12 C 54 D 54.12 94.只装钢材时钢材的理论通过能力（）？ A 52.81万吨 B 53.12万吨 C 54万吨 D 54.12万吨
95.船舶只装卸木材时平均每膄船舶在港装卸时间（）？ A 7 B 8 C 9 D 10 你的答案：
标准答案：C,D,A,A,D
本题分数： 2.59 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为.00 分
解
析：91.t装卸=Q船/P船天=10000/1800=5.56天 92.t占=5.56+（1+1+5+2+0.5+0.5）/24=5.98天 93.N年=T年/（t占+t让）=320/（5.98+2/24）=52.81（膄）94.P钢材= N年×Q船=52.81×10000=52.81（万吨）95.t装卸=Q船/P船天=10000/1000=10天
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