2011年中级经济师考试工商管理专业与实务答案(网友版)

第一篇：2011年中级经济师考试工商管理专业与实务答案(网友版)

2011年中级经济师考试工商管理专业与实务答案（网友版）工商管理中级

1．某日化生产＋企业营销战略

2．企业愿景主＋核心信仰和未来

3．SWOT分析法＋优势和威胁

4．在波士顿矩阵＋业务…高，市场…低

5．某钢铁生产企业＋后向一体化

6．某企业为了增强＋技术开发

7．某企业拟生产＋

328．公司的本质特征＋发包一体化

9．当前，在世界范围＋日本

10．关于原始所有权＋法人产权表现为

11．下列情形中，应当＋公司未弥补

12．关于国有独资公司＋国有…国有资产

13．股份有限公司经理＋董事会

14．根据我国公司法，股份＋三分之一

15．零售商从供货商处＋融资

16．当产品的市场需要＋开发性

17．以市场上同类产品＋竞争

18．下列促销策略中，＋广告

19．名牌聚合了员工的＋内敛21．企业识别系统包括＋形象识别

22．企业根据现有的生产＋计划生产23．某钳工车间生产面积＋1600

24．在成批轮番生产类型＋?25．单件小批生产类型＋生产周期法

26．下列生产控制方式＋事后控制方式27．关于库存控制方法＋定期控制…固定批量

28．在物料需求计划＋物料清单29．企业资源计划＋生产控制模块

30．下列物品中，属于包装＋黏合剂31．当产品处理生命周期＋成长

32．将企业生产物流＋生产专业化33．关于精益生产模式＋在生产物流

34．仓储使消费者可以＋供需调剂35．将库存分类为商品＋库存的经济用途

36．在企业销售物流的＋销售物流37．20世纪60年代以＋需求拉动

38．相对于技术推动的＋创新成果39．企业联盟有若干种＋平行模式

40．技术供需双方对＋技术交易41．在技术交易过程中＋弄清本企业

42．法律赋予产业＋工业产权43．下列知识产权＋专利

44．一方当事人（受托方）＋技术服务合同45．某企业对营销部门＋管理人员判断法

46．某企业采用马尔可夫＋1747．某公司奖励年终＋激励功能48．在绩效考核中，＋绩效沟通

49．某企业以”底薪＋提成”＋基本薪酬51．我国劳动合同法规定＋一年52．根据劳动合同法，劳动＋3

53．某公司从银行贷款＋5．63T．如果股票市场处于＋?55．每股利润无差别点＋每股…息前

56．某公司计划投资一条＋5057．企业在估算初始＋付现成本58．如果一个项目的＋如果…大于

159．甲公司与乙公司＋吸收合并60．甲公司作为买方＋要约收购61、平衡计分卡＋生产层面；

86、在盈亏…标号为3＋销售收入线；固定成本线；变动成本线；

87、该企业不亏损最低＋22000；22500；28000；

88、该企业盈利100万元＋12000；22500；14000；

89、根据盈亏平衡＋适当提高变动；

91、采购来的煤以＋垛堆；

92、保管煤的过程中＋形状；购买渠道；

93、根据一元回归＋20；30；64；

94、转换比率分析法＋12；24；32；

95、该企业人力资源供给＋网络计划

96、企业制定员工招聘＋员工知识技能；优化人员结构

97、该公司2010年的＋1．0；1．3；1．5；

98、初步筹资安排＋9．67%；11．00；

99、资本成本理论＋降低代理成本；

100、如果公司提高银行＋公司综合资本成本率；公司资产负债率

代码2

3单选

1－5 BBCCA6－10 DBACC11－15 BCBBC16－20 DCDCC21－25 DDDBC26－30 CCCBD31－35 BCCAB36－40 CAACA41－45 ADBAA46－50 BDBAD51－55 BBCBB56－60 ACDBA多选：

61、BDE 62 CDE63 AC 64 AE65 AB 66 ACE67 C 68 ABD

ABD 70 ADE71 ADE 72 ACE73 AC 74 CDE75 AB 76 DE77 7879 B 80 A案例

C 82 AC83 C 84 C85 AC 86 C87 C 88D89 C 90A91A 92B93 C 94 A95 BCD 96 A97 B 98 C99 A 100 BD

第二篇：2012年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》考试大纲

2012年中级经济师考试《工商管理专业知识与

实务》考试大纲

一、企业战略与经营决策

考试目的测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。

考试内容

（一）企业战略概述

企业战略的基本概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵；企业战略制定，包括企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制定的步骤；企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式；企业战略控制，包括战略控制的原则、流程和方法。

（二）企业战略分析

企业外部环境分析，包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等；企业内部环境分析，包括企业核心竞争力

分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等；企业综合分析，包括

SWOT分析法。

（三）企业战略类型与选择

基本竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中战略；企业成长战略，包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟；企业稳定战略，包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略；企业紧缩战略，包括转向战略、放弃战略和清算战略。

（四）企业经营决策

企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分；企业经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素；企业经营决策流程，包括企业经营决策的五种不同阶段；

企业经营决策方法，包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等；定量决策方法，包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。

二、公司法人治理结构

考试目的测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、。毯司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法对公司法人治理结构进行分析的能力。

考试内容

（一）公司治理及其运行机制

公司治理的基本内涵和基本内容；公司内部治理机制的构成与基本功能；公司外部治理机制的构成与功能；公司治理的基本模式及其方法。

（二）公司所有者与经营者

公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离；公司经营者及其特征、作用和素质要求；公司经营者的选择方式与激励、约束机制；公司所有者与经营者的关系。

（三）股东机构

股东及其分类和构成；股东的法律地位、权利和义务；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。

（四）董事会

董事会的地位、性质、职权和运行准则；董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。

（五）经理机构

经理机构及其地位；经理的职权、义务、责任和选择；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。

（六）监督机构

监事会与监事会制度；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。

三、市场营销与品牌建设

考试目的测查应试人员是否掌握市场营销概念、环境分析与市场定位、市场营销策略、品牌与品牌战略概念、品牌战略的实施等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容

（一）市场营销概述

市场营销的含义、市场营销的功能与作用、市场营销的管理与任务。

（二）环境分析与市场定位

环境分析、市场细分、目标市场与市场定位。

（三）市场营销策略

产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。

（四）品牌与品牌战略概述

品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应与品牌战略。

（五）品牌战略的实施

打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的扩展。

四、生产管理与控制

考试目的测查应试人员是否掌握生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制的方法等专业知识，以及运用相关理论和方法对生产管理与控制进行分析的能力。考试内容

（一）生产计划

生产能力、生产计划的含义，生产能力的影响因素、生产能力核算方法，生产计划指标的内容体系、生产计划的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。

（二）生产作业计划

生产作业计划概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业计划的主要编制方法及过程。

（三）生产控制

生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。

（四）生产作业控制

生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。

（五）现代生产管理与控制的方法

MRP、MRP II、ERP、丰田生产方式、看板管理的原理。

五、物流管理

考试目的测查应试人员是否掌握企业物流管理概念、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。

考试内容

（一）企业物流管理概述

物流、企业物流的基本概念，企业物流的内容、分类和作业目标。

（二）企业采购与供应物流管理

企业采购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程，企业供应物流管理的概念、基本任务及其作用。

企业生产物流的含义、目标和流程，企业生产物流的类型，企业生产物流的方式。

（四）企业仓储与库存管理

企业仓储管理的概念、内容和主要任务，企业仓储管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理的概念和意义，经济订货批量模型。

（五）企业销售物流管理

企业销售物流的概念、特征和意义，企业销售物流的组织，企业销售物流管理的目标、原则，企业销售物流的合理化及其实现，企业销售物流管理效果的评价。

六、技术创新管理

考试目的测查应试人员是否掌握技术创新含义、类型与过程，技术创新组织与管理，技术转移与技术交易，技术创新与知识产权管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。

考试内容

（一）技术创新含义、类型与过程

技术创新的含义、技术创新类型、技术创新的过程。

（二）技术创新组织与管理

技术创新与企业组织结构的互动、企业内部的技术创新组织模式、企业外部的技术创新组织模式、企业R&D管理。

（三）技术转移与技术交易

技术转移概论、技术交易、国际技术贸易。

（四）技术创新与知识产权管理

企业技术创新与知识产权保护、技术合同的类型、技术合同管理。

七、人力资源规划写薪酬管理

考试目的测查应试人员是否掌握人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、企业裴动合同管理与劳动争议处理等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能方。.考试内容

（一）人为资源规划

人力资源规划的含义与内容、人力资源规划的制定程序、人力资源需求与供给预测。

（二）绩效考核

绩效与绩效考核的含义、绩效考核的内容和标准、绩效考核的步骤与方法。

（三）薪酬管理

薪酬的概念、构成与功能、企业薪酬制度设计的原则和流程、企业薪酬制度设计的方法。

（四）企业劳动合同管理与劳动争议处理

企业劳动合同的订立、内容。履行与变更管理，企业劳动争议的内容、自主协商和调解，企业劳动争议的处理。

八、企业投融资决策及重组

考试目的测查应试人员是否掌握筹资决策、投资决策、企业重组等专业知识，以及运用相关理论和方法对企业投融资决策及重组进行分析的能力。

考试内容

（一）筹资决策

资本成本、杠杆理论、资本结构理论、筹资决策方法、公司上市筹资。

（二）投资决策

现金流量的内容及估算、项目投资决策评价指标。

（三）企业重组

企业重组的含义与方式、几种主要的重组方式、价值评估方法。

第三篇：2011年经济师考试大纲：工商管理专业知识与实务(中级)

2011年经济师考试大纲：工商管理专业知识与实务（中级）

第一章企业战略与经营决策

考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否掌握企业战略的内涵;是否掌握企业战略的宏观环境、行业经济环境和企业内部环境构成因素，并能够采用科学的方法进行环境分析;是否掌握企业基本竞争战略、企业总体战略的构成，并能够运用相应的方法进行企业战略选择;是否掌握企业战略的制定、实施和控制的流程，并能够正确地运用现代化的战略控制方法进行战略控制;是否掌握企业经营决策的类型，影响因素和决策过程，并掌握企业决策的定性决策方法和定量决策方法的具体应用。

考试内容

根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)企业战略环境分析，具体包括：企业战略管理概述、宏观环境分析、行业环境分析、企业内部环境分析;(2)企业战略选择，具体包括：基本竞争战略、企业总体战略、战略选择;(3)企业战略的制定、实施与控制，具体包括：企业战略的制定、企业战略的实施、企业战略的控制;(4)企业经营决策过程，具体包括：企业经营决策概述、企业经营决策过程、企业经营决策影响因素;(5)企业经营决策方法，具体包括：企业经营决策定性决策方法和定量决策方法。

第二章公司法人治理结构

考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否理解了企业领导体制的基本内涵和发展趋势、公司法人治理结构的构成及其功能和作用、公司法人治理结构的运行机制;是否掌握了企业领导体制的基本构成和主要类型、公司所有者的财产权利及其构成、公司经营者的特征、作用、职权、责任、义务、素质要求和选择、公司所有者和经营者的相互关系、我国公司经理机构的运行方式、股东的法律地位、权利和义务、我国公司权力机构的运行规则，董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务、董事会的地位、性质、职权和运行准则、我国公司董事会的运行规则、监事会与监事会制度、我国公司监事会的运行规则。

考试内容

根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)企业领导体制的基本概念、基本内涵和基本构成，企业领导体制的发展，我国企业领导体制的改革;(2)公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离，公司经营者及其特征、作用和素质要求，公司经营者的选择方式和激励与约束机制，公司所有者与经营者的关系;(3)股东及其分类和构成，股东的法律地位、权利和义务，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则;(4)董事会的地位、性质、职权和运行准则，董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司董事会运行规则;(5)经理机构及其地位，经理的职权、义务、责任和选择，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式;(6)临事会与监事会制度，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。

第三章市场调研管理

考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否掌握市场调研的含义、特征、1

内容、二手数据与原始资料的收集方法、问卷和抽样的设计方法，并能够应用有关方法进行调研数据的分析。

考试内容

根据实际工作需要和社会经济发展要求，本章的考试内容包括：(1)市场调研概论，具体包括：市场调研的含义与特征，市场调研内容与分类，市场调研的程序;(2)二手数据和原始资料的收集方法，具体包括：二手数据的来源与种类，二手数据的优缺点.二手数据的收集方法和途径及各种原始资料收集方法的优缺点;(3)问卷和抽样的设计，具体包括：问卷设计和抽样设计;(4)数据分析，具体包括：基础统计分析和多元统计分析。

第四章生产管理与控制

考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否理解生产能力的含义，是否能科学地进行生产能力的计算;是否掌握生产计划的内容、生产计划指标含义及制订计划的影响要素，并掌握生产计划编制的流程;是否掌握产品生产进度安排的常规方法;是否掌握生产作业计划概念和特点、期量标准概念，并运用相应的方法进行车间生产作业计划的编制;是否掌握生产控制的含义以及程序;是否掌握生产作业控制常规方法和现代方法。

考试内容

根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)生产计划概述，具体包括生产能力、生产计划的内容与影响因素、生产计划的编制、产品生产进度的安排;(2)生产作业计划，具体包括生产作业计划概念和特点、期量标准、生产作业计划的编制;(3)生产控制的概念与程序，具体包括生产控制的概念、生产控制的程序;(4)生产作业控制，具体包括生产进度控制、在制品控制、生产调度的含义及应崩;(5)现代生产控制的方法，具体包括MRP、丰田生产方式、看板管理的原理及应用。

第五章物流管理

考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否理解物流及物流管理的概念、企业物流、现代物流管理的发展与趋势、物流循环过程，是否掌握物流活动的功能要素、供应物流的相关概念、生产物流的相关概念、销售物流的相关概念、分销需求计划、回收物流与废弃物流管理的相关知识，是否能科学地进行采购决策、供应存货库存控制、准时制采购、准时制生产。

考试内容

根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)物流管理概述，具体包括物流及物流管理的概念、物流活动的功能要素、企业物流、现代物流管理的发展与趋势;(2)供应物流管理，具体包括供应物流概述、采购决策、供应存货的库存控制、准时制采购;(3)生产物流管理，具体包括生产物流概述、准时制生产;(4)销售物流管理，具体包括销售物流概述、分销需求计划;(5)回收物流与废弃物流管理，具体包括：物流循环过程、回收物流与废弃物流的作用、回收物流与废弃物流的特点、回收物流与废弃物流的物流方式。

第六章技术创新管理

考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否掌握技术创新的类型与过程、技术创新组织与管理、技术转移与技术交易、企业知识产权管理等方面的基

本知识和相关方法、技巧，并能够应用有关方法进行技术创新管理工作。考试内容

根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)技术创新含义、类型与过程，具体包括：技术创新的含义，产品创新和工艺创新、原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，技术推动的创新过程模型、需求拉动的创新过程模型、创新过程的交互作用模型、系统集成和网络模型;(2)技术创新组织与管理，具体包括：技术创新与直线制组织、技术创新与事业部制组织、技术创新与矩阵结构组织，技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心，产学研联盟、企业一政府模式、企业联盟，R&D管理战略、R&D人员的选择与激励、R&D项目管理;(3)技术转移与技术交易，具体包括：国际技术贸易含义、国际技术贸易的内容、许可贸易、特许专营、技术服务和咨询、合作生产、含有知识产权和专有技术转让的设备买卖;(4)技术创新与知识产权管理，具体包括：知识产权的含义与特征、技术创新与知识产权制度的关系、企业知识产权保护策略;技术开发合同、合作开发合同、专利权转让合同、专利实施许可合同、技术秘密转让合同、技术咨询合同、技术服务合同;技术合同管理，合同准备阶段的管理、合同签订过程中的管理、合同履行阶段的管理。

第七章人力资源规划与薪酬管理

考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否理解了人力资源规划、员工招聘、薪酬、员工流动的含义，是否能科学地进行人力资源需求与供给预测、员工招聘中常用的测试方法的运用、企业薪酬制度设计、员工内部流动管理和员工流出管理，是否掌握人力资源规划的内容、人力资源规划的制订程序、员工招聘的程序和渠道、薪酬的构成与功能、员工流动的基本理论等。

考试内容

根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)人力资源规划，具体包括人力资源规划的含义与内容、人力资源规划的制订程序、人力资源需求与供给;(2)员工招聘，具体包括员工招聘的含义、员工招聘的作用和原则、员工招聘的程序、员工招聘的渠道、员工招聘中常用的测试方法;(3)薪酬管理，具体包括薪酬的概念、薪酬的作用与构成、企业薪酬制度设计的原则和流程、企业薪酬制度设计的方法;(4)员工流动管理，具体包括员工流动的含义和类型、员工流动的基本理论、员工内部流动管理、员工流出管理。

第八章企业投融资决策及重组

考试目的本章主要包括筹资决策、投资决策、企业重组三方面的内容。通过本章的学习和考试，使学员了解、熟悉和掌握筹资决策、投资决策、企业重组的基本理论和方法，从价值角度，理解企业的生产和经营，做好财务决策、管理及其他管理工作。

考试内容

根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)筹资决策，具体包括：资本成本的概念及内容、个别资本成本率的计算、综合资本成本率的因素、综合资本成本率的计算、资本成本的作用、营业杠杆及财务杠杆利益、营业杠杆及财务杠杆风险、营业杠杆及财务杠杆系数的计算及解读、总杠杆的含义及计算、MM资本结构理论、新的资本结构理论、筹资决策的定性与定量方法、自主上市和买壳上市、上市的动机、自主上市与买壳上市的优缺点;(2)投

资决策，具体包括：投资中的现金流量及估算、现金流量估算应注意的问题、净现值的计算过程、净现值的决策规则、净现值的优缺点、内部报酬率的计算过程、内部报酬率的决策规则和优缺点、获利指数的计算过程和决策规则、投资回收期的计算方法、平均报酬率的计算方法、项目投资决策评价指标的运用;(3)企业重组，具体包括：企业重组的含义和方式;收购与兼并的含义、并购的类型、吸收合并的含义、并购的动机、并购的财务分析、标准分立的含义、出售和分拆的含义、分立的动机、各种分立方法的优缺点、债转股的含义、以股抵债的含义、债转股和以股抵债的积极意义、价值评估的基本方法。

第四篇：2013年经济师《工商管理专业(中级)》考试大纲

2014年中级经济师《工商管理专业》考试大纲（2013版）

考试说明

[考试性质]

全国经济专业技术资格考试属标准参照性考试。本考试成绩合格者，获得相应级别的经济专业技术资格，表明其具备担任相应级别的经济专业技术职务的专业水平和能力。本资格全国范围内有效。

[考试方式]

全国经济专业技术资格考试采用纸笔作答方式。

[考试级别]

全国经济专业技术资格考试设置两个级别：经济专业初级资格和经济专业中级资格。初级资格含经济专业技术职务中经济员和助理经济师任职资格；中级资格指经济专业技术职务中经济师任职资格。

[考试专业]

全国经济专业技术资格考试共分工商管理、业、商业财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业。其中运输分公路、水路、铁路、民航4个子专业。

[考试科目]

全国经济专业技术资格考试设两个科目：

一、经济基础知识

此科目为公共科目，初级、中级均涵盖经济学基础、财政、货币与金融、统计、会计和法律等六部分内容。

二、专业知识与实务

考生可从前述12个专业中任选1个专业（或子专业）报考。

[试卷题型题量] 全国经济专业技术资格考试试卷题型题

量如下：

经济基础知识（初、中级）试卷题型为单项选择题和多项选择题，各级别题型的题量分布均为：单选70题，多选35题，试卷总题量为105题。

专业知识与实务（初、中级）试卷题型为单项选择题、多项选择题和案例分析题。各级别题型的题量分布均为：单选60题，多选20题，案例分析20题，试卷总题量为100题。

[考试时间]全国经济专业技术资格考试在一天内进行，上午进行专业知识与实务科目考试，下午进行经济基础知识科目考试，时间均为150分钟。

工商管理专业知识与实务（中级）考试大纲

一、企业战略与经营决策

考试目的测查应试人员是否理解企业战略制定、实施、控制，以及企业经营决策的基本理论和基本内容，是否掌握企业战略环境分析、实施、控制和企业经营决策的相关方法，以及是否具有进行企业科学经营决策的能力。

考试内容

（一）企业战略概述

企业战略的基本概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵；企业战略制定；企业战略实施；企业战略控制。

（二）企业战略分析

企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业综合分析。

（三）企业战略类型与选择

基本竞争战略；企业成长战略；企业稳定战略；企业紧缩战略。

（四）企业经营决策

企业经营决策的概念和类型；企业经营决策的要素；企业经营决策流程；企业经营决策方法。

二、公司法人治理结构

考试目的测查应试人员是否理解公司治理的内涵，公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构的概念及运作原理，是否掌握股东机构、董事会、经理机构和监督机构的组建方法，以及是否具有正确分析股东机构、董事会、经理机构和监督机构职权与职责的能力。

考试内容

（一）公司所有者与经营者

（二）股东机构

股东及其分类和构成；股东的法律地位、权利和义务；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。

（三）董事会

（四）经理机构

经理机构及其地位；经理的职权、义务、责任和选择；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。

（五）监督机构

监事会与监事会制度；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。

三、市场营销与品牌管理

考试目的测查应试人员是否理解市场营销观念、市场营销环境和品牌战略的内容；是否掌握目标市场战略。营销组合策略与品牌资产评估的方法，以及是否具有运用市场营销管理与品牌管理的相关原理进行营销决策的能力。

考试内容

（一）市场营销概述

市场含义、市场营销的含义、市场营销观念、市场营销管理的任务。

（二）市场营销环境

市场营销宏观环境、市场营销微观环境、市场营销环境分析。

（三）目标市场战略

市场细分、目标市场与市场定位。

（四）市场营销组合策略

产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略。

（五）品牌管理

品牌含义、品牌资产、品牌战略。

四、生产管理与控制

考试目的测查应试人员是否理解生产能力、生产计划、期量标准、生产控制的含义，是否掌握生产能力种类及影响因素、生产计划的指标、产品生产进度安排、生产作业控制的内容，以及是否具有进行生产能力核算、编制生产作业计划、编制生产进度和生产控制的能力。

考试内容

（一）生产计划

（二）生产作业计划

生产作业计划概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业计划的主要编制方法及过程。

（三）生产控制

生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。

（四）生产作业控制

生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。

（五）现代生产管理与控制的方法

MRP、MRPII、ERP、丰田生产方式、看板管理的原理。

五、物流管理

考试目的测查应试人员是否理解物流、企业物流管理的概念等基本内容；是否掌握企业采购管理、供应物流管理、生产物流管理、销售物流管理的主要内容；以及是否具有运用经济订货批量模型进行企业仓储管理的能力。

考试内容

（一）企业物流管理概述

物流、企业物流的基本概念，企业物流的内容、分类和作业目标。

（二）企业采购与供应物流管理

企业采购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程，企业供应物流管理的概念、基本任务及其作用。

（三）企业生产物流管理

企业生产物流的含义、目标和流程，企业生产物流的类型。企业生产物流的方式。

（四）企业仓储与库存管理

企业仓储管理的概念、内容和主要任务，企业仓储管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理的概念和意义，经济订货批量模型。

（五）企业销售物流管理

六、技术创新管理

考试目的测查应试人员是否理解技术创新的概念与模式，技术创新组织与管理、技术贸易与知识产权管理的内容；是否掌握技术预测、评价与决策方法，以及是否具有进行企业技术创新决策的能力。考试内容

（一）技术创新的含义、分类与模式

技术创新的含义，技术创新分类，技术创新的模式。

（二）技术创新决策

技术预测与评价，技术创新战略，技术创新决策的评估方法。

（三）技术创新组织与管理

企业技术创新的内部组织模式、企业技术创新的外部组织模式、企业R&D管理。

（四）技术贸易与知识产权管理

技术贸易、国际技术贸易、知识产权管理。

七、人力资源规划与薪酬管理

考试目的测查应试人员是否理解人力资源规划的含义、内容、制定程序；绩效与绩效考核的含义，绩效考核的内容、标准和步骤；薪酬与薪酬管理的含义，薪酬的构成与功能、企业薪酬制度设计的原则和流程；是否掌握人力资源需求与供给预测的方法、绩效考核的方法、企业薪酬制度设计的方法，以及是否具有分析人力资源需求与供给、制定企业薪酬制度的能力。

考试内容

（一）人力资源规划

人力资源规划的含义与内容、人力资源规划的制定程序、人力资源需求与供给预测。

（二）绩效考核

绩效与绩效考核的含义、绩效考核的内容和标准、绩效考核的步骤与方法。

（三）薪酬管理

薪酬的概念、构成与功能，企业薪酬制度设计的原则和流程，企业薪酬制度设计的方法。

八、企业投融资决策及重组

考试目的测查应试人员是否理解货币时问价值、风险价值、资本成本、杠杆理论、资本结构理论和并购重组方式与效应、企业价值评估等内容；是否掌握货币时间价值、风险价值、资本成本、各种杠杆、资本结构的计算和决策方法以及固定资产投资决策的内容，以及是否具有正确进行筹资决策和长期投资决策的能力。

考试内容

（一）财务管理的基本价值观念

货币的时间价值观念；风险价值观念。

（二）筹资决策

资本成本；杠杆理论；资本结构理论；资本结构决策。

（三）投资决策

固定资产投资；长期股权投资。

（四）并购重组

并购重组动因；并购重组方式及效应；企业价值评估。

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第五篇：2016年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》试题

2016年中级经济师考试

《工商管理专业知识与实务》模拟试题

一、单项选择题（每题1分）

第 1 题

企业使命的定位不包括（）。

A.生存目的 B.经营哲学 C.企业形象 D.企业风气

第 2 题

经过多年的发展，我国家电市场已趋于饱和，几家大企业占据了行业大部分的市场份额，竞争异常激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的（）。

A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

第 3 题

利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括（）。

A.利润轮盘 B.现金轮盘

C.权益回报率轮盘 D.净资产收益率轮盘

第 4 题

在波士顿矩阵中，拥有较低的业务增长率和较高的市场占有率的是（）。A.明星区

B.金牛区 C.幼童区 D.瘦狗区

第 5 题

造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是（）战略。

A.垂直多元化 B.水平多元化

C.无关联多元化战略 D.同心型多元化

第 6 题

某房地产开发商欲开发某楼盘，对市场前景估计为很好、较好、一般、较差四种情况。该开发商提出四种建设方案，在不同市场状态下的损益值如下表所示。

如果按照乐观原则决策，该房地产开发商应选择（）。

A.方案I B.方案II C.方案III D.方案IV

第 7 题

股东控制型治理机制就是（）实质性地掌握企业的控制权。A.董事 B.股东 C.监事 D.经理

第 8 题

以下不属于公司原始所有权权限的是（）。

A.股票所有权 B.公司决策参与权 C.收益分配权 D.日常经营权

第 9 题

通过对企业家履行职能状况的综合考查，并据此给予企业家相应的社会地位，这种激励属于（）。

A.报酬激励 B.声誉激励 C.内在激励 D.社会价值激励

第 10 题

股东查阅公司章程、股东大会记录、财务会计报告，了解公司经营状况的权力属于股东的（）。

A.表决权 B.查阅权 C.诉权

D.优先认购权

第 11 题

有限责任公司股东会普通决议的形成，需要经代表（）以上表决权的股东通过。

A.1/4 B.1/3 C.2/3 D.1/2

第 12 题

对经理的任免及报酬决定权是（）对经理实行监控的主要手段。

A.董事会

B.监事会 C.股东会 D.职工大会

第 13 题

下列关于有限责任公司监事会的表述错误的是（）。

A.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1至2名监事，不设监事会 B.监事会设主席一人，由全体监事过三分之二选举产生 C.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表 D.董事、高级管理人员不得兼任监事

第 14 题

“生产你能出售的东西，而不是出售你能生产的东西”反映了市场营销观念中的（）。A.生产观念 B.产品观念

C.社会营销观念 D.市场营销观念

第 15 题

当市场需求是过度需求时，应进行（）。A.多向性市场营销 B.同步性市场营销 C.逆向性市场营销 D.转变性市场营销

第 16 题

下列选项中属于商人中间商的营销中介是（）。A.经纪人 B.批发商 C.广告公司 D.运输公司

第 17 题

集中性营销策略的优点是（）。

A.有利于生产和营销专业化 B.有效地分散风险 C.提高产品的竞争能力 D.有利于标准化和大规模生产

第 18 题

定价策略中的尾数定价、整数定价、声望定价属于（）。

A.折扣定价策略 B.地区定价策略 C.促销定价策略 D.心理定价策略

第 19 题

国际上所谓的“品牌带动论”对应名牌效应中的（）。A.磁场效应B.宣传效应C.带动效应D.稳定效应

第 20 题

品牌最重要的特性是它的（）。

A.连贯性 B.易懂性 C.单一性 D.易记性

第 21 题

新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。A.查定生产能力 B.计划生产能力 C.设计生产能力 D.现实生产能力

第 22 题

“顾客需要什么，我们生产什么”的口号，体现的是（）。A.生产观念 B.产品观念 C.质量观念 D.市场营销观念

第 23 题

库存的主要目的是（）。A.加强质量管理 B.加速资金周转

C.防止不确定性给生产运行带来的影响 D.减少资金占用

第 24 题

节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。A.单件 B.小批量流水线 C.成批轮番 D.大批量流水线

第 25 题

某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线的每日生产能力是（）件。A.85 B.90 C.96 D.100

第 26 题品牌战略的本质是（），从而确保企业的长远发展。A.树立企业的良好形象 B.提高企业的知名度 C.不断开发新品牌 D.塑造出企业的核心专长

第 27 题

目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而要进入的市场，即企业的（）对象。A.经营 B.服务 C.生产 D.竞争

第 28 题

一定数量的在制品储备是保证企业（）的必要条件。A.加速资金周转 B.降低生产场地占用

C.减少运输保管费用 D.有节奏的连续均衡生产

第 29 题

产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层、延伸层和（）五个层次。A.实质层 B.潜在层 C.附加层 D.默认层

第 30 题

社会营销观念认为市场营销需要正确处理企业利益、消费者利益和（）利益三者之间的关系，把它们有机地结合起来。A.生产者 B.经营者 C.社会 D.购买者

第 31 题

贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。A.自动化 B.标准化

C.看板管理 I).全面质量管理

第 32 题

目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，这种状态的需求称为（）。A.不规则需求B.潜伏需求 C.无需求 D.负需求

第 33 题

对于有专利保护的新产品，企业在其导入期应选择的价格策略为（）。A.撇脂价格策略 B.快速渗透价格策略 C.满意定价策略 D.慢速渗透价格策略

第 34 题将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（）。A.DRP B.CAD C.JIT D.IPO

第 35 题

大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用（）。A.累计编号法 B.在制品定额法 C.生产周期法 D.订货点法

第 36 题

在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中，明确指出（）是技术创新体系的主体。

A.中介机构 B.政府 C.科研机构 D.企业

第 37 题

生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为（）。A.预期库存 B.安全库存 C.周转库存 D.运输库存

第 38 题

适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（）。A.直线制组织结构 B.事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.规划一目标结构组织

第 39 题

在技术交易程序中，买者技术交易程序的首要步骤是（）。A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标 B.进入卖方成果库、查找企业要求的技术

C.弄清本企业的资源优势、现有设备和销售渠道，明白所需技术 D.寻求法律帮助，找律师事务所

第 40 题

集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）。A.原始创新 B.集成创新

C.技术引进 D.引进、消化吸收再创新

第 41 题

一方当事人（受托方）为另一方当事人（委托方）就特定技术项目提供可行性论证时订立的合同属于（）。

A.技术咨询合同 B.技术转化合同 C.技术开发合同 D.技术中介合同

第 42 题我国专利法规定，发明专利权的保护期为（）年。A.5 B.10 C.20 D.25

第 43 题

技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是（）。A.技术扩散 B.技术转让 C.技术引进 D.技术转移

第 44 题

某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对下级员工打分，这是绩效考核（）阶段的工作。A.准备 B.实施

C.结构反馈 D.结果运用

第 45 题

企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬是（）。A.基本薪酬 B.激励薪酬 C.间接薪酬 D.补偿薪酬

第 46 题

下列各项中，影响企业薪酬制度制定的外在因素是（）。A.企业的业务性质 B.企业所在地区的生活水平C,企业的经营状况 D.企业所在地区的宗教信仰

第 47 题

对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益，这属于薪酬的（）。A.增值功能

B.改善用人活动功效功能

C.协调企业内部关系和塑造企业文化功能 D.促进企业变革和发展功能

第 48 题

在R&D项目管理过程中，（）管理的重点是指导、监督、预测、控制。A.概念阶段 B.开发阶段 C.实施阶段 D.结束阶段

第 49 题

根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的（）。A.学习功能 B.沟通功能 C.监控功能 D.管理功能

第 50 题

根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（）。A.股权筹资、债权筹资、内部筹资 B.内部筹资、股权筹资、债权筹资 C.内部筹资、债权筹资、股权筹资 D.股权筹资、内部筹资、债权筹资

第 51 题

综合资本成本率的高低取决于资本结构和（）两个因素。A.股利率 B.个别资本成本率 C.边际资本成本率 D.利息率

第 52 题

张某发明了一项专利为公司带来了巨大的经济效益，公司遂向张某发放100万元奖金，该项奖金属于（）。

A.绩效奖金 B.建议奖金 C.节约奖金 D.特殊贡献奖金

第 53 题

某公司经过拆分后，公司间形成了持股甚至控股关系，则公司重组采用的是（）方式。A.分拆 B.标准分立

C.解散式分立 D.换股分立

第 54 题

综合资本成本率的高低取决于资本结构和（）两个因素。A.股利率 B.个别资本成本率 C.边际资本成本率 D.利息率

第 55 题

财务杠杆是由于（）的存在而产生的效应。A.折旧 B.固定经营费用 C.付现成本 D.固定财务费用

第 56 题

某上市公司的总股本为2亿股，2007年6月30日的收盘价为20元，账上的净资产值为8亿元，则该上市公司的市净率为（）倍。A.2.5 B.4 C.5 D.10

第 57 题

某公司贷款5 000万元，期限3年，年利率7%，每年付息，到期还本，企业所得税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为（）。A.5.20% B.5.25% C.6.55% D.7.00%

第 58 题在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的标准是内部报酬率要（）。A.高于资本成本率 B.低于资本成本率 C.高于标准离差率 D.低于标准离差率

第 59 题

某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数均为1.2，则该公司总杠杆系数为（）。A.1.00 B.1.20 C.1.44 D.2.40

第 60 题

一家钢铁公司用自有资金并购了其铁矿石供应商，此项并购属于（）。A.混合并购 B.杠杆并购 C.横向并购 D.纵向并购

二、多项选择题（每题2分）

第 61 题

企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。A.社会文化环境分析

B.行业生命周期分析 C.企业资源分析

D.行业竞争结构分析 E.行业内部战略群体分析

第 62 题

企业战略分若干层次，具体由（）组成。A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业发展战略 D.企业职能战略 E.企业产品战略

第 63 题

在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人之间的相互制衡关系表现在（）。A.股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会人选 B.董事会负责公司经营，但必须对股东负责

C.经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务 D.董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会 E.经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任

第 64 题

作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的（）。A.最高权力机构 B.咨询参谋机构 C.执行机构 D.对外代表机构 E.法定常设机构

第 65 题

股份有限公司监事会的职权有（）。A.检查公司财务

B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚 C.对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查 D.对董事、高级管理人员提起诉i公 E.对董事会决议事项进行质询

第 66 题

即使已经取得经理职位的人，也必须通过（）来确保其经理职务。A.提高公司利润水平B.不断增强公司实力 C.使公司长期稳定发展 D.说服大多数股东 E.与董事会形成战略同盟

第 67 题

影响企业薪酬制度的内在因素有（）。A.劳动力市场状况 B.国家的有关法律

C.企业的经营状况与财力 D.企业员工知识技能的差别 E.企业所在地的生活水平

第 68 题

看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有（）。A.传递生产的工作指令 B.防止过量生产 C.传递运送的工作指令 D.防止过量运送 E.自动检测质量

第 69 题

新产品定价的方式一般有（）。A.撇脂定价 B.渗透定价 C.适中定价 D.跟随定价 E.逆向定价

第 70 题

根据生产管理的自身特点，生产控制方式有（）。A.螺旋控制 B.360度控制 C.事前控制 D.事中控制 E.事后控制

第 71 题

大中型企业的生产调度系统组织包括（）。A.办事处调度 B.厂级调度 C.车间调度 D.工段调度 E.工序调度

第 72 题

企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（）。A.组织的刚性B.结构的扁平性 C.组织的柔性 D.联盟的永久性 E.连接的虚拟性

第 73 题

按主体物流活动的区别，企业生产活动中具体的物流活动主要有（）。A.供应物流 B.销售物流 C.本地物流 D.电子物流 E.回收物流

第 74 题

创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点是（）。A.易形成规模经济B.风险小 C.转化速度快 D.容易获得成功 E.技术拥有单位可能获取更大利益

第 75 题

比较法是一种常用的绩效考核办法，其采用的形式有（）。A.关键事件法 B.直接排序法 C.交替排序法 D.一一对比法 E.行为锚定法

第 76 题

关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间的关系的说法，正确的有(A.技术转移、技术扩散都是纯技术概念 B.技术转让包括技术转移 C.技术转移包括技术引进

D.技术转让是技术转移的特殊形式

E.技术转移与技术扩散是两个相互关联又有区别的范畴

第 77 题

关于员工福利制度的说法，正确的有（）。

A.福利是企业通过设置各种补贴为员工生活提供方便的一种非直接支付 B.福利的提供与员工的工作绩效和贡献有关

C.福利具有激励员工和促使员工忠实于企业的作用 D.福利既可以是货币形式的，也可以是实物形式的 E.企业为员工发放劳动保护用品属于保险福利

第 78 题

目前国际上通行的资产评估价值标准主要有（）。

A.股票面值 B.账面价值 C.债券面值 D.市场价值 E.清算价值

第 79 题

在测算不同筹资方式的资本成本时，应该考虑税收抵扣等因素的筹资方式有（）。A.长期借款 B.长期债券 C.普通股 D.留存收益 E.优先股

第 80 题

公司分立的动机有（）。

A.扩大原公司资产规模 B.化解内部竞争性冲突 C.增加业务种类 D.反并购 E.处置并购后的资产

三、不定项选择题（每题2分）

第 81 题某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：

该公司与某电视机生产企业联合前实施的是（）。A.差异化战略 B.—体化战略 C.集中战略 D.稳定战略

第 82 题

某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：

目前该公司实施的是（）。

A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.集中战略 D.差异化战略

第 83 题

方案1的期望收益值为（）万元。A.248 B.255 C.260 D.648

第 84 题

该公司可以取得的最大期望经济效益的决策方案为（）。A.方案1 B.方案2 C.方案3 D.方案4

第 85 题

某汽车企业生产15—8型号汽车，年产量10000台，每台15—8型号汽车需要Al—001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本车间的生产任务，相关信息及数据见下表：

该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业。A.大批大量生产 B.成批生产 C.小批量生产 D.单件生产

第 86 题

该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（）计算方法。A.物流流程 B.营销渠道

C.工艺反顺序 D.车间的空间位置

第 87 题

影响该企业15—8型号汽车生产能力的因素是（）。A.固定资产的折旧率 B.固定资产的生产效率 C.固定资产的工作时间 D.固定资产的数量

第 88 题

装配车间的投入量是（）台。A.8050 B.9250 C.10000 D.11000

第 89 题

根据市场和企业状况，装配车间15 —8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的Al—001型号齿轮的出产量是（）个。A.14000 B.14500 C.15000 D.16000

第 90 题

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元）和所需销售人员（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y==a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a二22，b=0.03。同时.该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。根据以上材料，回答下列问题：

该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是（）。A.德尔菲法 B.人员核查法

C.管理人员接续计划法 D.马尔可夫模型法

第 91 题

影响该企业外部人力资源供给的因素是（）。

A.本地区的人力资源供给率 B.行业劳动力市场供求状况 C.职业市场状况 D.企业人才流失率

第 92 题某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元）和所需销售人员（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y==a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a二22，b=0.03。同时.该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。根据以上材料，回答下列问题：

根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员（）人。A.46 B.52 C.64 D.70

第 93 题

根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员（）人。A.5 B.10 C.20 D.25

第 94 题

某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为33%。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间。需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。根据以上材料，回答下列问题：

公司当前财务杠杆系数为（）。A.1.12 B.1.14 C.1.4 D.1.6

第 95 题

如果该公司的财务杠杆系数提高，则（）。

A.当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少 B.当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少 C.当公司产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少 D.公司财务风险提高

第 96 题

第 97 题

该公司的新增贷款，增加了负债比率，加大了财务风险，但（）会降低。A.变动成本率 B.权益资本成本率 C.综合资本成本率 D.边际资本成本率

第 98 题

某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表：

“0”表示考核对象与比较对象绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“一”的含与“+”相反。

该公司采用的绩效考核方法是（）。A.民主评议法 B.一一对比法 C.行为锚定法 D.关键事件法

第 99 题

“0”表示考核对象与比较对象绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“一”的含与“+”相反。

根据上表，工作绩效最好的部门经理是（）。A.张某 B.王某 C.李某 D.赵某

第 100 题

“0”表示考核对象与比较对象绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“一”的含与“+”相反。

对4名部门经理的绩效考核不可避免会有误差，产生误差的原因可能是（）A.鲶鱼效应 B.从众心理 C.近期效应 D.偏见效应正确答案：B,C,D,

2011年中级经济师考试工商管理专业与实务答案(网友版)

第一篇：2011年中级经济师考试工商管理专业与实务答案(网友版)

第二篇：2012年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》考试大纲

第三篇：2011年经济师考试大纲：工商管理专业知识与实务(中级)

第四篇：2013年经济师《工商管理专业(中级)》考试大纲

第五篇：2016年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》试题

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