2015年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》考前必做卷剖析

第一篇：2015年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》考前必做卷剖析

中级经济师考试

《工商管理专业知识与实务》考前必做卷

一、单项选择题（每题1分）

第 1 题

企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划。

A.长远性、竞争性 B.长远性、全局性 C.风险性、竞争性 D.全局性、合体性

正确答案：B，第 2 题

()的核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.紧缩战略

正确答案：A，第 3 题

为了提高原材料质量和降低原材料釆购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（）。

A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.专业化发展战略 D.集中型发展战略

正确答案：A，第 4 题

在紧缩战略中，（）是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。

A.发展战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.清算战略

正确答案：C，第 5 题

对于消费品中的耐用品来说，由于它们属于一次性购买、长期使用的产品，品牌形象、质量、售后服务等因素都非常重要，所以宜釆用（）。

A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.收缩型战略

正确答案：B，第 6 题

在企业战略实施中，十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的模式是（）。

A.指挥型模式 B.转化型模式 C.合作型模式 D.增长型模式

正确答案：B，第 7 题

决策最基本的要素是（）。

A.决策者 B.决策目标

C.决策备选方案 D.决策条件

正确答案：A，第 8 题

()是风险决策最常用的方法之一，特别适用于分析比较复杂的问题。

A.线性规划 B.盈亏平衡点法 C.决策收益表法 D.决策树分析法

正确答案：D，第 9 题

()使得企业所有权与经营权发生了分离。A.公司制企业的出现 B.董事会的成立 C.职业经理人的出现 D.股东机构的成立

正确答案：A, 第 10 题

股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表（）以上表决权的股东通过。A.三分之一 B.三分之二 C.二分之一 D.四分之三

正确答案：B，第 11 题

单独或者合计持有公司3%以上股份的股东，可以在股东大会召幵前（）日前提出临时提案并书面提交董事会。A.5 B.10 C.15 D.30

正确答案：B，第 12 题

有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过（）年。A.2B.3 C.4 D.5

正确答案：B，第 13 题

市场营销的首要任务是（）。A.生产产品 B.发现市场机会 C.制定营销战略 D.选择目标市场

正确答案：B，第 14 题

有较强资源的企业可以采用的经营目标市场的模式是（）。

A.市场集中化模式 B.产品专业化模式 C.选择专业化模式 D.市场全面化模式

正确答案：C，第 15 题

在为生产运作系统设施选址时，对地址选择的几种方案分别列出建设方面、相应经营方面各个项目的幵支估计，对每种方案的费用求和，将结果加以比较，投资费用最小的为可选的最优方案。这种选择的方法是（）。

A.投资费用比较法 B.盈亏平衡点法 C.分支界限法 D.线性规划法

正确答案：A，第 16 题

企业中为支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等活动的是（）。A.生产技术准备过程 B.基本生产过程 C.辅助生产过程 D.生产服务过程

正确答案：C，第 17 题

根据用户提出的具体订货要求组织的生产是（）。A.存货生产 B.订货生产 C.库存 D.组织生产

正确答案：B，第 18 题

从生产类型角度考虑，单件小批生产类型宜采用（）。

A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D.轮换移动方式

正确答案：A，第 19 题

公司治理的核心是合理地分配公司的（），这是调解公司各方利益冲突的关键。A.经营权 B.所有权

C.法人产权 D.剩余控制权

正确答案：D，第 20 题

已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是（）。A.5000件 B.6500件 C.7500件 D.8500件

正确答案：C，第 21 题

反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（）。A.工业总产值 B.工业商品产值 C.销售值 D.工业增加值

正确答案：D，第 22 题

下列不属于企业仓储管理的主要任务的是（）。A.保管仓储物资 B.合理储备材料 C.降低物料成本 D.加速资金周转

正确答案：D，第 23 题

ABC分析法用于库存管理，是库存物资按（）进行分类。A.物资品种多少和数量 B.物资品种多少和质量

C.物资数量和资金占用额 D.品种多少和资金占用额

正确答案：D，第 24 题 经核算得知某产品的单位产品成本为2000元，企业希望该产品获得25%的预期利润，根据成本加成定价法，该产品的单位产品价格是（）元。A.2500 B.3000 C.4500 D.5000

正确答案：A，第 25 题

物料需求计划（MRP)的最主要输入是（）。A.主生产计划 B.库存处理信息 C.物料清单 D.生产作业计划

正确答案：A，第 26 题

企业物流活动的起始阶段是（）。A.企业采购物流 B.企业供应物流 C.企业生产物流 D.企业销售

正确答案：B，第 27 题

在R&D项目管理过程中，（）管理的重点是指导、监督、预测和控制。A.概念阶段 B.开发阶段 C.实施阶段 D.结束阶段

正确答案：C，第 28 题

企业采购管理最基本的目标是（）。

A.确保生产经营的物资需要 B.降低存货投资和存货损失 C.保证并提高采购物品的质量 D.有效降低采购成本

正确答案：A，第 29 题

()是品牌的基础和生命，是使顾客信任和追随的根本原因。A.品质 B.服务 C.企业 D.形象

正确答案：A，第 30 题

企业创新的经验表明，企业创新的核心活动是（）。A.管理创新 B.产品创新 C.工艺创新 D.思维创新

正确答案：B，第 31 题

动态联盟最基本的特征是（）。A.目标产品性 B.优势性 C.动态性 D.连接的虚拟性

正确答案：A，第 32 题

表明技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段可能有着显著不同的模型是（）。A.技术推动创新过程模型 B.需求拉动创新过程模型 C.创新过程的交互作用模型 D.系统集成和网络模型

正确答案：C，第 33 题

工艺创新不包括（），它是指产品的生产技术的变革。A.新工艺B.新设备

C.新材料 D.新的组织管理方式

正确答案：C，第 34 题

由收音机发展到组合音响属于（）。A.工艺创新 B.产品创新

C.劳动节约型技术创新 D.资本节约型技术创新

正确答案：B，第 35 题

下列关于知识产权法保护科技成果属性比较的说法，错误的是（）。A.合同法的排他性弱，保护期长 B.版权法和专利法的保护期都是长期的

C.技术秘密的风险低，专利法的风险无D.专利法的排他性强，商标法的排他性无

正确答案：B，第 36 题

可用于高新技术产品的快速联合开发的企业联盟组织运行模式是（）。A.星形模式 B.平行模式 C.联邦模式 D.交叉模式

正确答案：C，第 37 题

技术转移的根本性特点是（）。

A.技术转移的人才载体律 B.技术转移的信息传递律 C.技术转移的创新发展律 D.技术转移的风险律

正确答案：B，第 38 题

既是产业发展链的开端，又是自主知识产权产业化的前提的是（）。A.技术创新 B.产品创新 C.管理创新 D.思维创新

正确答案：A，第 39 题

下列选项中（）属于发达国家的企业进入发展中国家的一种非常有用的形式。A.许可贸易 B.特许专营

C.技术服务和咨询 D.合作生产

正确答案：B，第 40 题

人力资源规划是企业总体规划的重要组成部分，其规划目标是（）。A.形成好的、可行的人力资源管理方案 B.招聘到优秀人才

C.充分利用企业内、外部的人力资源，并促进企业目标的实现 D.为企业总体规划提供依据

正确答案：C，第 41 题

()是进行人力资源规划的依据，并且其质量在很大程度上决定了人力资源规划的有效性。A.人力资源需求 B.人力资源供给

C.人力资源信息 D.人力资源总体规划

正确答案：C，第 42 题

()直接决定人力资源规划的效果和成败。A.信息收集 B.人力资源需求与供给预测

C.制定人力资源总体规划和业务计划 D.人力资源规划实施与效果评价

正确答案：B，第 43 题

在人力资源需求预测中，以下（）的关键在于找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系。

A.转换比率分析法 B.马尔可夫模型法

C.管理人员接续计划法 D.时间序列分析法

正确答案：A，第 44 题

()使用的基本工具是一个人员变动矩阵表，该矩阵表描述的是企业中员工流入、流出和内部流动的整体状况。

A.德尔菲法 B.管理人员接续计划 C.时间序列分析法 D.马尔可夫模型

正确答案：D，第 45 题 企业为员工提供的免费工作午餐、免费体检、集体组织旅游等活动，属于（）。A.基本薪酬 B.补偿薪酬 C.直接薪酬 D.间接薪酬

正确答案：D，第 46 题

需要人力资源专家指导才能完成，成本较高，而且不易被员工完全理解，对其公平性也常有质疑的薪酬设计方法是（）。A.职位等级法 B.职位分类法 C.计点法 D.因素比较法

正确答案：D，第 47 题

调解委员会调解劳动争议，应当自当事人申请调节之日起（）日内结束；到期未结束的，视为调解不成。A.30 B.45 C.60 D.90

正确答案：A，第 48 题

某公司从银行借款400万元，借款的年利率是9%。每年付息，到期一次性还本，筹资费率为0.5%，企业所得税税率为33%，则该项长期投资的资本成本为()。A.4.2% B.5.6% C.7.06% D.6.06%

正确答案：D，第 49 题

在个别资本成本率一定的情况下，企业综合资本成本率的高低是由（）所决定的。A.资本结构 B.营业杠杆系数 C.固定成本 D.利润

正确答案：A，第 50 题

某公司2010年股本为1000万元，息税前利润为20万元，债务利息为9万元，则该公司的财务杠杆系数为（）。A.1.67 B.1.82 C.2.23 D.2.46

正确答案：B，第 51 题

增加债权资本对提高公司价值是有利的，但债权资本规模必须适度的观点是（）。A.净收益观点 B.净营业收益观点 C.传统观点 D.MM观点

正确答案：C，第 52 题

()一般适用于资本规模较小，资本结构较为简单的非股份制企业。A.资本成本比较法 B.每股利润分析法 C.净收益分析法 D.现金流量分析法

正确答案：A，第 53 题

一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权，以获得对该企业控制权的一种经济行为的是（）。A.兼并 B.收购 C.重组 D.资产置换

正确答案：B，第 54 题

并购行为本身所发生的并购价款和并购费用是指（）。

A.并购过程成本B.并购完成成本C.并购整合成本D.并购机会成本

正确答案：B，第 55 题

依法组织实施合同行政监管，组织管理动产抵押物登记，组织监管经纪拍卖行为，查处合同欺诈等违法行为的政府部门是（）。

A.工商行政管理部门 B.价格管理部门 C.海关 D.质量技术监督管理部门

正确答案：A，第 56 题

依据《拍卖法》的规定，对委托人参与竞买或者委托他人代为竞买的，工商行政管理部门可以对委托人处成交价（）的罚款。A.30%以下 B.30%以上 C.40%以下 D.40%以上

正确答案：A，第 57 题

甲市某酒厂酿造的“蓝星”系列白酒深为当地人喜爱。甲市政府办公室发文指定该酒为“接待用酒”，要求各机关、企事业单位、社会团体在业务用餐时，饮酒应以“蓝星”系列为主。同时，酒厂公开承诺：用餐者凭市内各酒楼出具的证明，可以取得消费100元返还10元的奖励。下列关于此事的说法不正确的是（）。

A.甲市政府办公室的行为属于限制竞争行为 B.酒厂的做法尚未构成商业贿赂行为 C.上级机关可以责令甲市政府改正错误

D.监督检查部门可以没收酒厂的违法所得，并处以罚款

正确答案：D，第 58 题

下列广告语中，违法的是（）。A.这是治疗头疼的理想药物

B.该产品符合国家强制标准，质量可靠 C.经临床观察，该药的有效率达90% D.真香啊，一喝忘不了

正确答案：C，第 59 题

《广告法》规定，应当有（）的广告才能通过大众传媒来发布。A.广告标记 B.报工商行政管理机关批准

C.报新闻宣传主管部门批准 D.报工商行政管理部门备案

正确答案：A，第 60 题

()的销售者在赔偿了消费者的损失后，即取得了追偿权，有权向有责任的生产者或其他销售者追索赔偿。

A.代为赔偿 B.先行赔偿 C.加倍赔偿 D.有诉必偿

正确答案：B，二、多项选择题（每题2分）

第 61 题

企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动作出统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，具体包括（）。A.市场营销战略 B.研发战略 C.生产制造战略 D.发展战略 E.财务管理战略

正确答案：A,B,C,E，第 62 题

企业外部环境错综复杂，并且很不稳定，企业环境的不确定性达到最高程度。面临这种环境的企业有（）。

A.氧气瓶生产企业 B.电子计算机制造企业 C.家用电器企业 D.时装生产企业 E.包装容器生产企业

正确答案：A,B,C,D，第 63 题

宏观环境分析包括（）。A.政治因素 B.法律因素 C.经济因素 D.社会文化因素 E.企业资源

正确答案：A,B,C,D，第 64 题

股权的主要权限有（）。

A.对股票或其他股份凭证的所有权 B.对股票或其他股份凭证的处分权 C.对公司决策的参与权

D.对公司收益参与分配的权利 E.对公司的日常事务决策的权利

正确答案：A,B,C,D，第 65 题

经营者的素质要求包括（）。A.精湛的业务能力 B.较好的沟通能力 C.健康的身体 D.优秀的个性品质 E.健康的职业心态

正确答案：A,D,E，第 66 题

生产运作系统设施布置的原则有（）。

A.有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益 B.有利于提高员工的工作能力 C.有利于加强管理

D.有利于保证生产的安全，增进职工的身心健康 E.有利于办公环境的改善

正确答案：A,C,D，第 67 题

下列选项中属于生产技术准备过程中的工作的有（）。A.加工产品设计 B.工艺设计 C.标准化工作 D.半成品的保管 E.设备的合理摆放和调整

正确答案：A,B,C,E，第 68 题

企业按照接受任务的方式，可将生产运作分为（）。A.订货式生产类型 B.存货式生产类型 C.连续生产类型 D.间断生产类型 E.自主生产类型

正确答案：A,B，第 69 题 二战后，劳斯?瑞夫斯提出了有名的USP理论，这个理论的原则有（）。A.通过每则广告必须向顾客提出同一个主张

B.提出的主张必须是竞争对手所不能或不曾提出的 C.提出的主张必须有足够的促销力，能打动顾客 D.任何一则广告，都是对品牌形象的长期投资 E.广告应着重赋予品牌更多感性利益

正确答案：A,B,C，第 70 题

准时制采购的策略主要有（）。A.增加供货商数量 B.大批量釆购 C.合理选择供货方 D.保证采购的质量 E.可靠的送货和特定的包装要牢

正确答案：C,D,E，第 71 题

市场竞争的战略形式有（）。A.进攻战略 B.联合战略 C.防御战略 D.侧翼战略 E.游击战略

正确答案：A,C,D,E，第 72 题

交互作用创新模式过程中的企业战略有（）。A.企业合并 B.侧重控制生产成本

C.强调规模与效益 D.企业发展和多样化 E.平衡研发与营销部门

正确答案：A,B,C,E，第 73 题

我国新时期国家创新体系的系统包括（）。A.技术创新体系 B.科学创新体系 C.科技服务体系 D.管理调控体系 E.科技信息体系

正确答案：A,B,C,D，第 74 题

企业经常采用的人力资源需求预测方法主要有（）。A.管理人员判断法 B.德尔菲法

C.转换比率分析法 D.马尔可夫模型法 E.回归分析法

正确答案：A,B,C,E，第 75 题()是企业内部人力资源供给预测的主要方法。A.回归分析法 B.马尔可夫模型法 C.管理人员接续计划法 D.经验估算法 E.人员核查法

正确答案：B,C,E，第 76 题

仲裁员有下列（）情形之一的，应当回避，当事人也有权提出回避申请。A.与本案有利害关系 B.与本案当事人不认识

C.是本案当事人或者当事人、代理人的近亲属

D.与本案当事人、代理人有其他关系，可能影响公正仲裁的

E.私自会见当事人、代理人，或者接受当事人、代理人的请客送礼的正确答案：A,C,D,E，第 77 题

影响个别资本成本率的高低的因素有（）。A.用资费用 B.筹资费用 C.筹资额 D.借款额 E.股权成本

正确答案：A,B,C，第 78 题

普通股成本测算的主要思路是（）。A.营业杠杆模型 B.盈亏平衡点法 C.组合分析法 D.股利折现模型 E.资本资产定价模型

正确答案：D,E，第 79 题

决定综合资本成本率的因素有（）。A.筹集费率 B.个别资本成本率 C.税率水平D.筹资总额 E.各种资本结构

正确答案：B,E，第 80 题

按照市场行为的性质分类，市场行为可以分为正当的市场行为和不正当的市场行为。其中，不正当的市场行为包括（）。

A.不正当的定价行为 B.不正当的促销行为 C.不正当的合同行为 D.不正当竞争行为 E.不正当的投资行为

正确答案：A,B,C,D,三、不定项选择题（每题2分）

第 81 题

某服装公司几十年来一直生产和经营各种服装，产品质量卓越，信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内服装市场的领先地位。在2011年上半年，公司领导层通过环境分析，认为随着收入水平的提高和生活方式的改变，人们对休闲装的需求增长，据此，公司作出了进入休闲领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档休闲装，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。依据上述情况，请分析回答：

从2011年上半年开始，公司战略调整为（）。A.稳定战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.相关多元化战略

正确答案：D，第 82 题

某服装公司几十年来一直生产和经营各种服装，产品质量卓越，信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内服装市场的领先地位。在2011年上半年，公司领导层通过环境分析，认为随着收入水平的提高和生活方式的改变，人们对休闲装的需求增长，据此，公司作出了进入休闲领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档休闲装，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。依据上述情况，请分析回答：

公司的这一战略调整可以给公司带来的好处有（）。A.发挥企业在技术、销售网络和顾客忠诚等方面的优势 B.获取生产、技术和营销等方面的规模经济 C.获取成本领先的竞争优势 D.获取差异化的竞争优势

正确答案：A,B，第 83 题

某服装公司几十年来一直生产和经营各种服装，产品质量卓越，信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内服装市场的领先地位。在2011年上半年，公司领导层通过环境分析，认为随着收入水平的提高和生活方式的改变，人们对休闲装的需求增长，据此，公司作出了进入休闲领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档休闲装，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。依据上述情况，请分析回答：

在休闲市场上，公司准备采取的竞争战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略 D.—体化战略

正确答案：C，第 84 题

某服装公司几十年来一直生产和经营各种服装，产品质量卓越，信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内服装市场的领先地位。在2011年上半年，公司领导层通过环境分析，认为随着收入水平的提高和生活方式的改变，人们对休闲装的需求增长，据此，公司作出了进入休闲领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档休闲装，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。依据上述情况，请分析回答：

如果公司在休闲领域采取差异化的竞争战略，必须具备的条件有（）。A.很强的研究开发能力 B.在产品或服务上具有领先的声望 C.领导者的雄心壮志 D.有很强的市场营销能力

正确答案：A,B,D，第 85 题

某服装公司几十年来一直生产和经营各种服装，产品质量卓越，信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内服装市场的领先地位。在2011年上半年，公司领导层通过环境分析，认为随着收入水平的提高和生活方式的改变，人们对休闲装的需求增长，据此，公司作出了进入休闲领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档休闲装，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。依据上述情况，请分析回答：

公司长期实施集中战略的好处是（）。

A.可以给企业带来更多的利润 B.有利于集中使用企业资源 C.实现生产的专业化 D.获取规模经济效益

正确答案：B,C,D，第 86 题

某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本为32万元，变动成本总额为168万元，资产总额为200万元，负债资本比率为40%,综合债务利率为12%，公司的所得税税率为25%。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。根据上述资料，回答下列问题：

公司当前的财务杠杆系数为（）。A.1.12 B.1.14 C.1.4 D.1.6

正确答案：B，第 87 题

某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本为32万元，变动成本总额为168万元，资产总额为200万元，负债资本比率为40%,综合债务利率为12%，公司的所得税税率为25%。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。根据上述资料，回答下列问题：

如果该公司的财务杠杆系数提高，则（）。

A.当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少 B.当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少 C.当公司产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少 D.公司财务风险提髙

正确答案：A,D，第 88 题

某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本为32万元，变动成本总额为168万元，资产总额为200万元，负债资本比率为40%,综合债务利率为12%，公司的所得税税率为25%。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。根据上述资料，回答下列问题：

该公司预计新增贷款的资本成本率为（）。A.11.26% B.13.21% C.15% D.19.98%

正确答案：A，第 89 题

某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本为32万元，变动成本总额为168万元，资产总额为200万元，负债资本比率为40%,综合债务利率为12%，公司的所得税税率为25%。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。根据上述资料，回答下列问题：

该公司新增贷款，增加了负债比率，加大了财务风险，但（）会降低。A.变动成本率 B.权益资本成本率 C.综合资本成本率 D.边际资本成本率

正确答案：C，第 90 题

甲公司在2007年立项研制开发了一款能自动炒菜的锅，经投放市场后很受白领上班族的喜 爱，获得了很好的经济效益。这种自动炒菜锅里有种独特的感温材料，是该项技术的核心所在，于是，2009年甲公司制定了保密制度，采用一些保密措施对新产品进行保护，并申请了专利。2008年至2010年间，曾在该公司技术科担任技术员的李某利用职务之便，复制了这项新产品的生产用图、综合计划和核心技术的感温材料档案各一份，李某调离甲公司后，把上述资料擅自带回家中。2011年，乙公司在开发新产品过程中，了解到甲公司生产的此种新产品经济效益比较好，遂向李某打听并索要有关资料，李某把自己复制的有关资料送到乙公司经理宁某手中，宁某接受后承诺，项目上马后如果效益好即支付李某报酬。乙公司很快地也开发出了新产品，对甲公司的业务发展造成很大冲击。

根据上述资料，回答问题：

本案例中的乙公司违反了（）。A.《产品质量法》 B.《专利法》

C.《反不正当竞争法》 D.《消费者权益保护法》

正确答案：C，第 91 题

甲公司在2007年立项研制开发了一款能自动炒菜的锅，经投放市场后很受白领上班族的喜 爱，获得了很好的经济效益。这种自动炒菜锅里有种独特的感温材料，是该项技术的核心所在，于是，2009年甲公司制定了保密制度，采用一些保密措施对新产品进行保护，并申请了专利。2008年至2010年间，曾在该公司技术科担任技术员的李某利用职务之便，复制了这项新产品的生产用图、综合计划和核心技术的感温材料档案各一份，李某调离甲公司后，把上述资料擅自带回家中。2011年，乙公司在开发新产品过程中，了解到甲公司生产的此种新产品经济效益比较好，遂向李某打听并索要有关资料，李某把自己复制的有关资料送到乙公司经理宁某手中，宁某接受后承诺，项目上马后如果效益好即支付李某报酬。乙公司很快地也开发出了新产品，对甲公司的业务发展造成很大冲击。

根据上述资料，回答问题：

本案例中，侵犯他人商业秘密的是（）。A.甲公司 B.乙公司 C.李某 D.宁某

正确答案：C，第 92 题 甲公司在2007年立项研制开发了一款能自动炒菜的锅，经投放市场后很受白领上班族的喜 爱，获得了很好的经济效益。这种自动炒菜锅里有种独特的感温材料，是该项技术的核心所在，于是，2009年甲公司制定了保密制度，采用一些保密措施对新产品进行保护，并申请了专利。2008年至2010年间，曾在该公司技术科担任技术员的李某利用职务之便，复制了这项新产品的生产用图、综合计划和核心技术的感温材料档案各一份，李某调离甲公司后，把上述资料擅自带回家中。2011年，乙公司在开发新产品过程中，了解到甲公司生产的此种新产品经济效益比较好，遂向李某打听并索要有关资料，李某把自己复制的有关资料送到乙公司经理宁某手中，宁某接受后承诺，项目上马后如果效益好即支付李某报酬。乙公司很快地也开发出了新产品，对甲公司的业务发展造成很大冲击。

根据上述资料，回答问题：

下列对不正当竞争行为的理解，正确的是（）。

A.不正当竞争行为是损害其他经营者的合法权益，扰乱社会经济秩序的行为 B.严格地讲，政府及其所属部门也是不正当竞争的行为主体

C.不正当竞争行为是对市场机制的扭曲，即使市场机制发挥消极作用 D.不正当竞争行为的本质是违反了诚实守信原则和商业惯例

正确答案：A,C,D，第 93 题

某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，相关信息见盈亏平衡图。

在盈亏平衡图上标号为3的线是（）。A.销售收入线 B.固定成本线 C.总成本线 D.变动成本线

正确答案：D，第 94 题 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，相关信息见盈亏平衡图。

设E——利润，Tr——销售收入，F——固定成本，V——单位产品变动成本，Q——产销量，则盈亏平衡分析法的计算公式是（）。A.Tr=E-(F+V?Q)B.E=Tr—（F+V?Q)C.F=Tr-(E+V?Q)D.Q=Tr—(F+V?E)

正确答案：B，第 95 题 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，相关信息见盈亏平衡图。

该企业生产产品每件单价为500元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为450万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量为（）。A.12000件 B.12500件 C.14000件 D.15000件

正确答案：D，第 96 题 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，相关信息见盈亏平衡图。

根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，应采取的对策有（）。A.适当提高变动费用 B.降低固定成本 C.增加产销量 D.降低产品销售价格

正确答案：B,C，第 97 题

某企业根据自身业务发展，制定了整体发展战略，确定企业员工总数在未来三年内由100名增加至1500名，其中具有大学以上学历的专业技术人员比例由15%增加到25%，全员劳动生产率达到人均12万元以上，其整体发展总策略包括加大员工培训力度、提高专业技术人员待遇、加强人力资源激励机制等。

根据上述资料，回答以下问题：

该企业根据整体发展战略制定的总目标、总策略、实施步骤及总预算安排构成了()。A.人力资源总体规划 B.人力资源各项业务计划 C.人力资源开发 D.人力发展计划

正确答案：A，第 98 题

某企业根据自身业务发展，制定了整体发展战略，确定企业员工总数在未来三年内由100名增加至1500名，其中具有大学以上学历的专业技术人员比例由15%增加到25%，全员劳动生产率达到人均12万元以上，其整体发展总策略包括加大员工培训力度、提高专业技术人员待遇、加强人力资源激励机制等。

根据上述资料，回答以下问题：

人力资源需求预测时，需要考虑的变量包括（）。A.人员流动率 B.企业财务资源 C.劳动力市场供给情况 D.管理方式和生产技术

正确答案：A,B,D,最新全国2015年经济师考试专用题库复习软件

说明：

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第 99 题

某企业根据自身业务发展，制定了整体发展战略，确定企业员工总数在未来三年内由100名增加至1500名，其中具有大学以上学历的专业技术人员比例由15%增加到25%，全员劳动生产率达到人均12万元以上，其整体发展总策略包括加大员工培训力度、提高专业技术人员待遇、加强人力资源激励机制等。

根据上述资料，回答以下问题：

()包括员工招聘计划、员工使用计划、员工培训计划、报酬计划、劳动关系计划等。A.人力资源总体规划 B.人力资源开发 C.人力资源业务计划 D.人力发展计划

正确答案：C，第 100 题

某企业根据自身业务发展，制定了整体发展战略，确定企业员工总数在未来三年内由100名增加至1500名，其中具有大学以上学历的专业技术人员比例由15%增加到25%，全员劳动生产率达到人均12万元以上，其整体发展总策略包括加大员工培训力度、提高专业技术人员待遇、加强人力资源激励机制等。

根据上述资料，回答以下问题： 人力资源规划包括（）。

A.人力资源总体规划 B.人力资源各项业务计划 C.员工培训计划 D.人力资源总体预算 正确答案：A,B,

第二篇：2012年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》考试大纲

2012年中级经济师考试《工商管理专业知识与

实务》考试大纲

一、企业战略与经营决策

考试目的测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。

考试内容

（一）企业战略概述

企业战略的基本概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵；企业战略制定，包括企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制定的步骤；企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式；企业战略控制，包括战略控制的原则、流程和方法。

（二）企业战略分析

企业外部环境分析，包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等；企业内部环境分析，包括企业核心竞争力

分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等；企业综合分析，包括

SWOT分析法。

（三）企业战略类型与选择

基本竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中战略；企业成长战略，包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟；企业稳定战略，包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略；企业紧缩战略，包括转向战略、放弃战略和清算战略。

（四）企业经营决策

企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分；企业经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素；企业经营决策流程，包括企业经营决策的五种不同阶段；

企业经营决策方法，包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等；定量决策方法，包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。

二、公司法人治理结构

考试目的测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、。毯司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法对公司法人治理结构进行分析的能力。

考试内容

（一）公司治理及其运行机制

公司治理的基本内涵和基本内容；公司内部治理机制的构成与基本功能；公司外部治理机制的构成与功能；公司治理的基本模式及其方法。

（二）公司所有者与经营者

公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离；公司经营者及其特征、作用和素质要求；公司经营者的选择方式与激励、约束机制；公司所有者与经营者的关系。

（三）股东机构

股东及其分类和构成；股东的法律地位、权利和义务；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。

（四）董事会

董事会的地位、性质、职权和运行准则；董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。

（五）经理机构

经理机构及其地位；经理的职权、义务、责任和选择；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。

（六）监督机构

监事会与监事会制度；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。

三、市场营销与品牌建设

考试目的测查应试人员是否掌握市场营销概念、环境分析与市场定位、市场营销策略、品牌与品牌战略概念、品牌战略的实施等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。考试内容

（一）市场营销概述

市场营销的含义、市场营销的功能与作用、市场营销的管理与任务。

（二）环境分析与市场定位

环境分析、市场细分、目标市场与市场定位。

（三）市场营销策略

产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。

（四）品牌与品牌战略概述

品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应与品牌战略。

（五）品牌战略的实施

打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的扩展。

四、生产管理与控制

考试目的测查应试人员是否掌握生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制的方法等专业知识，以及运用相关理论和方法对生产管理与控制进行分析的能力。考试内容

（一）生产计划

生产能力、生产计划的含义，生产能力的影响因素、生产能力核算方法，生产计划指标的内容体系、生产计划的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。

（二）生产作业计划

生产作业计划概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业计划的主要编制方法及过程。

（三）生产控制

生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。

（四）生产作业控制

生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。

（五）现代生产管理与控制的方法

MRP、MRP II、ERP、丰田生产方式、看板管理的原理。

五、物流管理

考试目的测查应试人员是否掌握企业物流管理概念、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。

考试内容

（一）企业物流管理概述

物流、企业物流的基本概念，企业物流的内容、分类和作业目标。

（二）企业采购与供应物流管理

企业采购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程，企业供应物流管理的概念、基本任务及其作用。

企业生产物流的含义、目标和流程，企业生产物流的类型，企业生产物流的方式。

（四）企业仓储与库存管理

企业仓储管理的概念、内容和主要任务，企业仓储管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理的概念和意义，经济订货批量模型。

（五）企业销售物流管理

企业销售物流的概念、特征和意义，企业销售物流的组织，企业销售物流管理的目标、原则，企业销售物流的合理化及其实现，企业销售物流管理效果的评价。

六、技术创新管理

考试目的测查应试人员是否掌握技术创新含义、类型与过程，技术创新组织与管理，技术转移与技术交易，技术创新与知识产权管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。

考试内容

（一）技术创新含义、类型与过程

技术创新的含义、技术创新类型、技术创新的过程。

（二）技术创新组织与管理

技术创新与企业组织结构的互动、企业内部的技术创新组织模式、企业外部的技术创新组织模式、企业R&D管理。

（三）技术转移与技术交易

技术转移概论、技术交易、国际技术贸易。

（四）技术创新与知识产权管理

企业技术创新与知识产权保护、技术合同的类型、技术合同管理。

七、人力资源规划写薪酬管理

考试目的测查应试人员是否掌握人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、企业裴动合同管理与劳动争议处理等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能方。.考试内容

（一）人为资源规划

人力资源规划的含义与内容、人力资源规划的制定程序、人力资源需求与供给预测。

（二）绩效考核

绩效与绩效考核的含义、绩效考核的内容和标准、绩效考核的步骤与方法。

（三）薪酬管理

薪酬的概念、构成与功能、企业薪酬制度设计的原则和流程、企业薪酬制度设计的方法。

（四）企业劳动合同管理与劳动争议处理

企业劳动合同的订立、内容。履行与变更管理，企业劳动争议的内容、自主协商和调解，企业劳动争议的处理。

八、企业投融资决策及重组

考试目的测查应试人员是否掌握筹资决策、投资决策、企业重组等专业知识，以及运用相关理论和方法对企业投融资决策及重组进行分析的能力。

考试内容

（一）筹资决策

资本成本、杠杆理论、资本结构理论、筹资决策方法、公司上市筹资。

（二）投资决策

现金流量的内容及估算、项目投资决策评价指标。

（三）企业重组

企业重组的含义与方式、几种主要的重组方式、价值评估方法。

第三篇：2011年经济师考试大纲：工商管理专业知识与实务(中级)

2011年经济师考试大纲：工商管理专业知识与实务（中级）

第一章企业战略与经营决策

考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否掌握企业战略的内涵;是否掌握企业战略的宏观环境、行业经济环境和企业内部环境构成因素，并能够采用科学的方法进行环境分析;是否掌握企业基本竞争战略、企业总体战略的构成，并能够运用相应的方法进行企业战略选择;是否掌握企业战略的制定、实施和控制的流程，并能够正确地运用现代化的战略控制方法进行战略控制;是否掌握企业经营决策的类型，影响因素和决策过程，并掌握企业决策的定性决策方法和定量决策方法的具体应用。

考试内容

根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)企业战略环境分析，具体包括：企业战略管理概述、宏观环境分析、行业环境分析、企业内部环境分析;(2)企业战略选择，具体包括：基本竞争战略、企业总体战略、战略选择;(3)企业战略的制定、实施与控制，具体包括：企业战略的制定、企业战略的实施、企业战略的控制;(4)企业经营决策过程，具体包括：企业经营决策概述、企业经营决策过程、企业经营决策影响因素;(5)企业经营决策方法，具体包括：企业经营决策定性决策方法和定量决策方法。

第二章公司法人治理结构

考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否理解了企业领导体制的基本内涵和发展趋势、公司法人治理结构的构成及其功能和作用、公司法人治理结构的运行机制;是否掌握了企业领导体制的基本构成和主要类型、公司所有者的财产权利及其构成、公司经营者的特征、作用、职权、责任、义务、素质要求和选择、公司所有者和经营者的相互关系、我国公司经理机构的运行方式、股东的法律地位、权利和义务、我国公司权力机构的运行规则，董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务、董事会的地位、性质、职权和运行准则、我国公司董事会的运行规则、监事会与监事会制度、我国公司监事会的运行规则。

考试内容

根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)企业领导体制的基本概念、基本内涵和基本构成，企业领导体制的发展，我国企业领导体制的改革;(2)公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离，公司经营者及其特征、作用和素质要求，公司经营者的选择方式和激励与约束机制，公司所有者与经营者的关系;(3)股东及其分类和构成，股东的法律地位、权利和义务，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则;(4)董事会的地位、性质、职权和运行准则，董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司董事会运行规则;(5)经理机构及其地位，经理的职权、义务、责任和选择，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式;(6)临事会与监事会制度，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。

第三章市场调研管理

考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否掌握市场调研的含义、特征、1

内容、二手数据与原始资料的收集方法、问卷和抽样的设计方法，并能够应用有关方法进行调研数据的分析。

考试内容

根据实际工作需要和社会经济发展要求，本章的考试内容包括：(1)市场调研概论，具体包括：市场调研的含义与特征，市场调研内容与分类，市场调研的程序;(2)二手数据和原始资料的收集方法，具体包括：二手数据的来源与种类，二手数据的优缺点.二手数据的收集方法和途径及各种原始资料收集方法的优缺点;(3)问卷和抽样的设计，具体包括：问卷设计和抽样设计;(4)数据分析，具体包括：基础统计分析和多元统计分析。

第四章生产管理与控制

考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否理解生产能力的含义，是否能科学地进行生产能力的计算;是否掌握生产计划的内容、生产计划指标含义及制订计划的影响要素，并掌握生产计划编制的流程;是否掌握产品生产进度安排的常规方法;是否掌握生产作业计划概念和特点、期量标准概念，并运用相应的方法进行车间生产作业计划的编制;是否掌握生产控制的含义以及程序;是否掌握生产作业控制常规方法和现代方法。

考试内容

根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)生产计划概述，具体包括生产能力、生产计划的内容与影响因素、生产计划的编制、产品生产进度的安排;(2)生产作业计划，具体包括生产作业计划概念和特点、期量标准、生产作业计划的编制;(3)生产控制的概念与程序，具体包括生产控制的概念、生产控制的程序;(4)生产作业控制，具体包括生产进度控制、在制品控制、生产调度的含义及应崩;(5)现代生产控制的方法，具体包括MRP、丰田生产方式、看板管理的原理及应用。

第五章物流管理

考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否理解物流及物流管理的概念、企业物流、现代物流管理的发展与趋势、物流循环过程，是否掌握物流活动的功能要素、供应物流的相关概念、生产物流的相关概念、销售物流的相关概念、分销需求计划、回收物流与废弃物流管理的相关知识，是否能科学地进行采购决策、供应存货库存控制、准时制采购、准时制生产。

考试内容

根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)物流管理概述，具体包括物流及物流管理的概念、物流活动的功能要素、企业物流、现代物流管理的发展与趋势;(2)供应物流管理，具体包括供应物流概述、采购决策、供应存货的库存控制、准时制采购;(3)生产物流管理，具体包括生产物流概述、准时制生产;(4)销售物流管理，具体包括销售物流概述、分销需求计划;(5)回收物流与废弃物流管理，具体包括：物流循环过程、回收物流与废弃物流的作用、回收物流与废弃物流的特点、回收物流与废弃物流的物流方式。

第六章技术创新管理

考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否掌握技术创新的类型与过程、技术创新组织与管理、技术转移与技术交易、企业知识产权管理等方面的基

本知识和相关方法、技巧，并能够应用有关方法进行技术创新管理工作。考试内容

根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)技术创新含义、类型与过程，具体包括：技术创新的含义，产品创新和工艺创新、原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，技术推动的创新过程模型、需求拉动的创新过程模型、创新过程的交互作用模型、系统集成和网络模型;(2)技术创新组织与管理，具体包括：技术创新与直线制组织、技术创新与事业部制组织、技术创新与矩阵结构组织，技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心，产学研联盟、企业一政府模式、企业联盟，R&D管理战略、R&D人员的选择与激励、R&D项目管理;(3)技术转移与技术交易，具体包括：国际技术贸易含义、国际技术贸易的内容、许可贸易、特许专营、技术服务和咨询、合作生产、含有知识产权和专有技术转让的设备买卖;(4)技术创新与知识产权管理，具体包括：知识产权的含义与特征、技术创新与知识产权制度的关系、企业知识产权保护策略;技术开发合同、合作开发合同、专利权转让合同、专利实施许可合同、技术秘密转让合同、技术咨询合同、技术服务合同;技术合同管理，合同准备阶段的管理、合同签订过程中的管理、合同履行阶段的管理。

第七章人力资源规划与薪酬管理

考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否理解了人力资源规划、员工招聘、薪酬、员工流动的含义，是否能科学地进行人力资源需求与供给预测、员工招聘中常用的测试方法的运用、企业薪酬制度设计、员工内部流动管理和员工流出管理，是否掌握人力资源规划的内容、人力资源规划的制订程序、员工招聘的程序和渠道、薪酬的构成与功能、员工流动的基本理论等。

考试内容

根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)人力资源规划，具体包括人力资源规划的含义与内容、人力资源规划的制订程序、人力资源需求与供给;(2)员工招聘，具体包括员工招聘的含义、员工招聘的作用和原则、员工招聘的程序、员工招聘的渠道、员工招聘中常用的测试方法;(3)薪酬管理，具体包括薪酬的概念、薪酬的作用与构成、企业薪酬制度设计的原则和流程、企业薪酬制度设计的方法;(4)员工流动管理，具体包括员工流动的含义和类型、员工流动的基本理论、员工内部流动管理、员工流出管理。

第八章企业投融资决策及重组

考试目的本章主要包括筹资决策、投资决策、企业重组三方面的内容。通过本章的学习和考试，使学员了解、熟悉和掌握筹资决策、投资决策、企业重组的基本理论和方法，从价值角度，理解企业的生产和经营，做好财务决策、管理及其他管理工作。

考试内容

根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)筹资决策，具体包括：资本成本的概念及内容、个别资本成本率的计算、综合资本成本率的因素、综合资本成本率的计算、资本成本的作用、营业杠杆及财务杠杆利益、营业杠杆及财务杠杆风险、营业杠杆及财务杠杆系数的计算及解读、总杠杆的含义及计算、MM资本结构理论、新的资本结构理论、筹资决策的定性与定量方法、自主上市和买壳上市、上市的动机、自主上市与买壳上市的优缺点;(2)投

资决策，具体包括：投资中的现金流量及估算、现金流量估算应注意的问题、净现值的计算过程、净现值的决策规则、净现值的优缺点、内部报酬率的计算过程、内部报酬率的决策规则和优缺点、获利指数的计算过程和决策规则、投资回收期的计算方法、平均报酬率的计算方法、项目投资决策评价指标的运用;(3)企业重组，具体包括：企业重组的含义和方式;收购与兼并的含义、并购的类型、吸收合并的含义、并购的动机、并购的财务分析、标准分立的含义、出售和分拆的含义、分立的动机、各种分立方法的优缺点、债转股的含义、以股抵债的含义、债转股和以股抵债的积极意义、价值评估的基本方法。

第四篇：2015年中级经济师工商管理专业知识与实务(中级)模拟试卷

2015年中级经济师工商管理专业知识与实务（中级）

模拟试卷

一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1.D企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制氽业一切行为的最高行动纲领。企业总体目标决定和揭示企业的使命和目标。

2.C主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

3.A幼童区。幼童区位于直角坐标轴的左上角。在这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低，本区中产品或企业所能产生的现金余额很少，不能满足因业务高速增长带来的资金需求。相应的可选择战略是：对相应的产品或企业进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星。如果管理者认为不能转变成明星，那就应采取放弃战略。

4.A后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

5.D产品联盟是指两个或两个以一卜的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。

6.D确定日标是企业经营决策的起点。

7.A在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

8.B董事会决定经理职权。

9.A召集董事会会议应该在会议召开前10日通知全体董事。

10.B根据《公司法》，国有独资公司的监事会成员不得少得少于5人。

11.A国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是国有资产监督管理机构。

12.A根据《公司法》，董事会的表决实行一人一票原则。

13.C现代企业中，董事会是股东大会决议的执行机构。

14.B现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。

15.C产品观念。这是与生产观念并存的市场营销观念。其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”。它认为，消费者喜欢购买高质量、多功能和具有某种特色的产品，企业应致力于提高产品质量，不断开发新产品。

16.B行为变量的具体内容包括：购买时机、追求的利益、使用状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等。

17.D集中性营销策略。即企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，制订营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。

18.A市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象，并把这种形象传递给消费者，从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。

19.B现金折扣。指对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10，n/30”。

20.B撇脂定价策略。指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。这种策略如同从鲜奶中撇取奶油一样，所以叫撇脂定价策略。这是一种短期内追求最大利润的高价策略。

21.B跨产品线单一品牌战略是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。

22.C流水线生产能力M=F/r，式中：M为流水线的生产能力，F为流水线有效工作时间，r为流水线节拍。

23.A产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等;另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。

24.B成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。

25.A在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。

26.C对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。

27.B生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用。加速物资和资金的周转，实现成本目标，从而取碍良好的经济效益。

28.C主生产计划又称产品出产计划，是物料需求计划(MRP)的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。

29.B丰田生产方式的核心是准时化生产。

30.B经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。

31.A企业采购的生产成本控制功能。虽然在现代企业的产品成本中，各类企业采购的原材料及零部件成本占企业生产总成本的比例不同，但采购成本是企业成本控制的主体和核心。那么，控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分，所以可以说企业采购具有企业生产成本控制功能。

32.A企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等，划分为不同的类型。

33.A供需调节功能。生产和消费不可能完全同步。一些产品的需求季节性很强，消费有很强的波动性，然而其生产却是均衡的;相反，像粮食等产品，生产节奏有间隔，而消费则是连续的。这两种情况都产生了供需不平衡，这就需要有仓储佟为平衡环节加以调控，把生产和消费协调起来。

34.A包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。

35.B成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括库存控制。

36.B包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能，是组织销售不可缺少的一个环节。

37.A需求拉动模式，指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。它对产品和技术提出了明确的要求，通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品或服务，这样的需求就会得到满足。

38.A关于原始创新尚未有一个统一的界定，但达成共识的是，原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。原始创新是为未来发展奠定坚实基础的创新，其本质属性是原创性和第一性。

39.B内企业家与企业家是有差别的，其根本的不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。

40.D联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发。

41.B技术服务合同是指当事人一方以技术知识为另一方解决特定技术问题所订立的合同，不包括建设工程合同和承揽合同。

42.A技术推动型创新模式比需求拉动型创新模式创新周期更长。

43.B所谓知识产权费用，是指取得、维持、保护知识产权的费用，即采取保护措施的费用，以及相关的申请费、维持费、审查费、诉讼费等。在实施的过程中，专利的保护费用最高，其次是商标、技术措施、商业秘密保护。

44.C合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中的高额投入和不确定性、规避风险、缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而组成的伙伴关系，它是以合作创新为目的，以组织成员的共同利益为基础，以优势资源互补为前提，通过契约或者隐形契约的约束联合行动而自愿形成的研发组织体。

45.C根据管理人员接续计划法基本分析模型分析可得。

46.C间接薪酬是企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，也称福利薪酬或员工福利。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游等。

47.D激励功能。绩效考核的根本目的在于促进员工完成绩效目标，增进绩效。客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。

48.A民主评议法是指在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。

49.C本题考查一元线性回归法的相关内容。

50.C本题考查薪酬区间的相关内容。

51.A间接薪酬是企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，也称福利薪酬或员工福利。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游等。

52.D特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工做出的特殊贡献而设立的奖金。特殊贡献有许多种，如重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。

53.B员工个人公平是指同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配。个人公平强调的是个人特征(如能力、态度、经验等)对报酬的影响。

54.A货币的时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础。

55.D财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本净利率(或每股利润)的变动率大于息税前利润率(或息税前盈余)变动率的现象。

56.C总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数。

57.A一般设定投资项目的每年销售收入等于营业现金收入，付现成本(需要当期支付现金的成本，不包括折旧)等于营业现金支出。所以，每年净营业现金流量(NCF)=每年营业收入-付现成本-所得税=净利+折旧。

58.A内部报酬率的决策规则是：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报酬率，则采纳方案;在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选择内部报酬率超过资本成本率或必要报酬率最多的投资项目。

59.A标准分立是指一个母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。这会形成一个与母公司有着相同股东和持股结构的新公司。在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况，因为现有股东对母公司和分立出来的子公司同样保持着他们的权利。

60.B以股抵债是指公司以其应收股东的账款作为对价，冲减股东持有的本公司股份并依法注销。以股抵债为缺乏现金清偿能力的股东偿还公司债务提供了途径。以股抵债的积极效应主要体现在能有效提升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。

二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

61.BCD企业进行内部战略环境分析的方法有核心竞争力分析法、价值链分析法、SWOT分析法、波士顿矩阵分析法。

62.ABD企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。这一定义包含以下内容：①决策要有明确的目标，没有目标就无从决策;②决策要有多个可行方案供选择;③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。

63.CD股份有限公司股东大会的类型包括股东年会和临时股东会议。

64.CDE董事会是代表股东对公司进行管理的机构，是公司的执行机构，是公司的经营决策机构，是公司法人的对外代表机构，是公司的法定常设机构。

65.BCE在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略主要有无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略三种。

66.ACE宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和。宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。

67.ACD提前期法义称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。成批生产类型企业牛产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的在制品的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间隔期、批量、生产周期都是固定的，这就可以采用提前期法来编制生产作业计划。在同一时间上，越是处于生产完工阶段上的产品，其编号越小;越是处于生产开始阶段的产品，其编号越大。

68.ACDE广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的全面控制。广义的生产控制包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。

69.BCDE企业资源计划(ERP)生产控制模块的主要内容有主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。

70.ABD企业生产物流管理的目标有效率性日标、经济性目标、适应性目标。

71.BC根据企业性质的不同，企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流两类。

72.ACE技术创新不是技术行为，而是一种经济行为。由于科技创新成果具有使用的非排他性.创新投入主体很难对成果实现独占，所以具有准公共物品的性质，具有较强的正外部性。

73.ABCE国际技术贸易是以无形的技术知识作为主要交易标的，这些技术知识构成了国际技术贸易的内容，它主要包括专利、商标、工业产权和专有技术。

74.BCE企业联盟的主要特点有：目标产品性，优势性，动态性，连接的虚拟性，组织的柔性，机构的扁平性。

75.ABCE绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的：导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。

76.ABC非经济性薪酬是指无法用货币等手段衡量的由企业的工作特征、工作环境和企业文化带给员工的愉悦的心理效用。如工作本身的趣味性和挑战性、个人才能的发挥和发展的可能、团体的表扬、舒适的工作条件以及团结和谐的同事关系等。

77.CE绩效考核实施阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。

78.AB在测算不同筹资方式的资本成本时，应考虑税收抵扣因素的筹资方式有长期借款、长期债券。

79.CD资本成本从绝对量的构成来看，包括用资费用和筹资费用两部分。

80.ABC可以选择的支付方式是本公司股权、资产、现金。

三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

81.ABC由题意可知，该农场实旋的战略为前向一体化战略、多元化战略、横向一体化战略。

82.AC著名战略管理学家迈克·波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业问的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

83.C后悔值原则。后悔值原则是用后悔值标准选择方案÷后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。用后悔值法进行方案选择的步骤如下：①计算损益值的后悔值矩阵，方法是用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值;②从各方案中选取最大后悔值;③在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。

84.C折中原则。悲观原则和乐观原则都是以各方案不同状态下的最大或最小极端值为标准的。但多数情况下决策者既非完全的保守者，亦非极端冒险者，而是在介于两个极端之间的某一位置寻找决策方案，即折中原则。折中原则的决策步骤如下：①找出各方案在所有状态下的最小值和最大值;②决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α(0<α<1)，最小值的系数随之被确定为1-α，α也叫乐观系数，是决策者乐观程度的度量;③用给定的乐观系数α和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值;④取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。

85.C产品线定价。例如，某服装店经营着高、中、低三种质量的男装，那么根据这三种男装的质量，该服装店就可以为这些男装分别定价为1280元、880元和300元。当顾客购买男装时，就会从这三种价位联想到男装的高、中、低三种质量水平。此外，这种定价策略也满足了顾客对各种质量男装的需求。

86.D成本加成定价法，即在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格。其公式为：产品价格=产品单位成本×(1+加成率)。

87.A本题考查目标利润定价法的相关知识。

88.AC二层渠道，即生产者先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客，其形式为：生产者一批发商一零售商一消费者。密集分销，即制造商通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品。消费品中的便利品和工业品中的通用设备多采用密集分销的策略。

89.B计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。计划生产能力直接决定了近期所做生产计划。

90.BCD影响企业生产能力的因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率三个。

91.C本题考查年生产能力的计算。

92.A本题考查装配车间的年生产能力的计算。

93.C一元线性回归方程为Y=a+bX，式中：X为自变量，Y为因变量，即要预测的变量，a、b为回归系数。

94.A这种方法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需的人员的相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。

95.BCD人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法三种。

96.ABD企业员工招聘计划时主要应考虑招聘人员的数量、招聘人员的类型、优化人员的结构。

97.AC进行筹资决策时应该衡量的因素是资本成本和财务风险。

98.C根据资本资产定价模型，股票的资本成本率即为普通股投资的必要报酬率，而普通股投资的必要报酬率等于无风险报酬率加上风险报酬率，公式为：KC=Rf+β(Rm-Rf)

99.D综合资本成本率的测算公式.100.AB如果该公司所得税率提高，则该公司的贷款、债券的资本成本率会降低。

第五篇：2014年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》重点难点联系试题

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中级经济师考试

《工商管理专业知识与实务》重点难点

练习试题

一、单项选择题（每题1分）

第 1 题

在制定企业战略时，（）回答的是“企业的业务是什么”这一关键的问题。

A.经营哲学 B.战略目标 C.企业使命 D.企业愿景

正确答案：C，第 2 题

企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是()战略实施模式。

A.指挥型 B.转化型 C.合作型 D.文化型

正确答案：D，第 3 题

当企业有较髙的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。

A.低成本战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.无差异化战略

正确答案：A，第 4 题

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下列不适合采用市场渗透战略的情况是（）。A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域

B.当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时 C.当现有消费者对产品的使用率还可显著提髙时

D.在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势

正确答案：A，第 5 题

海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是（）。

A.非关联多元化发展战略 B.关联多元化发展战略 C.前向一体化发展战略 D.差异化战略

正确答案：A，第 6 题

下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业的是（）。A.产品联盟 B.营销联盟 C.产业协调联盟

D.技术开发与研究联盟

正确答案：C，第 7 题

企业经营决策的前提是（）。

A.评价方案 B.拟订方案 C.选定方案 D.确定目标

正确答案：D，第 8 题

某企业生产某产品的固定成本为55万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为21元，其盈亏平衡点的产量为（）件。

A.17742 B.26190C.50000 D.55000

正确答案：C，第 9 题

在不完全信息条件下，风险分担的不对称性可能产生（）： A.技术风险 B.道德风险 C.法律风险 D.政治风险

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正确答案：B，第 10 题

公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权，这称为（）。A.经营权 B.决策权

C.原始所有权 D.法人产权

正确答案：D，第 11 题

我国《公司法》规定，设立股份公司，其发起人必须（）在中国有住所。A.一半以上 B.三分之一以上 C.三分之二以上 D.全部

正确答案：A，第 12 题

股份有限公司中，单独或者合计持有公司（）以上股份的股东，可以在股东大会召开（）日前提出临时提案并书面提交董事会。A.3%,5 B.3%,10 C.5%,15 D.5%,20

正确答案：B，第 13 题

()兼有进行一般经营决策和执行股东大会重要决策的双重职能，它是公司运转的核心。A.股东会 B.国资委 C.董事会 D.监事会

正确答案：C，第 14 题

我国《公司法》规定，国有独资公司的董事会成员由（）。A.公司章程规定 B.全体职工决定 C.国资监管机构委派 D.股东会委派

正确答案：C，第 15 题

根据我国公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。A.董事会 B.监事会

C.职工代表大会 D.国资监管机构

正确答案：A，第 16 题

股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每（）个月至少召开一次会议。

A.三 B.四

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C.五 D.六

正确答案：D，第 17 题

“生产什么，就卖什么”反映了市场营销观念中的（）。A.生产观念 B.产品观念

C.社会营销观念 D.市场营销观念

正确答案：A，第 18 题

并非所有的市场机会都能成为企业发展的良机，因此需要进行分析和评价，下列不属于分析范围的是（）。

A.市场机会与企业目标的统一性 B.市场机会与企业能力的统一性 C.市场机会与企业文化的统一性 D.企业能否获得最大的“差别利益”

正确答案：C，第 19 题

进行刺激性市场营销的市场需求是（）。A.负需求 B.无需求 C.潜在需求 D.下降需求

正确答案：B，第 20 题

某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在环境分析中考虑了（）。A.科学技术环境 B.经济环境 C.社会文化环境 D.政治法律环境

正确答案：C，第 21 题

产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、潜在层、延伸层和（）五个层次。A.实质层 B.期望层 C.附加层 D.默认层

正确答案：B，第 22 题

缺点是成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品的营销策略是（）。A.无差异性营销策略 B.差异性营销策略 C.分散性营销策略 D.集中性营销策略

正确答案：B，考中级经济师到鸭题库YaTiKu.com做精准试题，更多押题资料下载

第 23 题

新产品定价策略不包括（）。A.撇脂定价 B.正数定价 C.渗透定价 D.适中定价

正确答案：B，第 24 题

新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。A.査定生产能力 B.计划生产能力 C.设计生产能力 D.现实生产能力

正确答案：C，第 25 题

某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300台、80台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是（）。A.甲 B.乙 C.丙 D.丁

正确答案：C，第 26 题

大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用（）。A.累计编号法 B.在制品定额法 C.生产周期法 D.订货点法

正确答案：B，第 27 题

某企业在生产过程中，发现生产效率降低，査明原因是工序问题，随后进行工序优化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于（）。A.生产计划制定 B.生产控制 C.生产调度 D.生产能力核算

正确答案：B，第 28 题

根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%—10%而资金累计占全部资金总额（）左右的物资。A.50% B.60% C.70% D.80%

正确答案：C，第 29 题

用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是（）。A.主报告 B.—次报告 C.辅助报告 D.二次报告

正确答案：A，考中级经济师到鸭题库YaTiKu.com做精准试题，更多押题资料下载

第 30 题

准时化JIT的基本思想是（）。

A.一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术 B.一个拉动式的生产系统

C.追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统 D.只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品

正确答案：D，第 31 题

经常被使用的看板主要有两种：取料看板和（）。A.生产看板 B.采购看板 C.供应看板 D.质量看板

正确答案：A，第 32 题

企业物流主要是指（）物流。A.制造业 B.加工业 C.流通业 D.服务业

正确答案：A，第 33 题

下列物流的功能中，（）是物流的中心环节之一，是物流最重要的功能。A.运输 B.仓储 C.包装 D.配送

正确答案：A，第 34 题

在物流活动中起着神经系统作用的是（）。A.运输 B.仓储 C.包装 D.物流信息

正确答案：D，第 35 题

根据（）的不同，企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。A.企业性质 B.物流活动主体 C.运输方式 D.空间范围

正确答案：A，第 36 题

产品生命周期由四个阶段组成，其中要有高度的产品可得性和物流的灵活性的阶段是（）。

A.研制 B.成长 C.成熟 D.衰退

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正确答案：A，第 37 题

生产物流运作的第一个目标就是要保证产品生产的连续性，体现生产物流的（）。A.经济性 B.效率性 C.系统性 D.适应性

正确答案：B，第 38 题

以产品离开生产线进入流通领域为起点，以送达用户并提供售后服务为终点的物流活动是（）。

A.企业采购物流 B.企业供应物流 C.企业生产物流 D.企业销售物流

正确答案：D，第 39 题

技术创新的核心是（）。A.政府 B.企业家 C.企业 D.科研机构

正确答案：B，第 40 题

技术创新中，最常见、最基本的创新形式是（）。A.过程创新 B.产品创新 C.原始创新

D.引进、消化吸收再创新

正确答案：D，第 41 题

更适宜于产品创新而不适宜工艺创新的组织结构类型是（）A.直线制 B.直线职能制 C.矩阵制 D.事业部制

正确答案：D，第 42 题

在R&D项目管理过程中，（）阶段需要投入的人力、物力不多，但对后期的影响很大。A.概念 B.开发 C.实施 D.完善

正确答案：A，第 43 题

下列关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进的表述错误的是（）。A.技术转移是一个纯技术的概念，转移的对象就是纯粹的新技术 B.技术扩散主要强调在一国范围内 C.技术转让是技术转移的一种特殊形式

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D.技术引进是技术转移的一个方面

正确答案：A，第 44 题

拥有技术的一方通过某种方式将其技术出让给另一方使用的行为是（）。A.技术扩散 B.技术转让 C.技术引进 D.技术转移

正确答案：B，第 45 题

能在关键时刻满足企业的特殊需要，可减少企业获取技术的成本，能促进人员之间的技术交流的技术转移方式是（）。A.技术许可证 B.技术帮助

C.技术交流和人员流动 D.技术并购

正确答案：B，第 46 题

知识产权法保护科技成果属性比较中，排他性最强的是（）。A.商标法 B.合同法 C.版权法 D.专利法

正确答案：D，第 47 题

人力资源规划的基点是（）。

A.保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 B.谋求企业人力资源与企业发展目标的动态平衡 C.谋求企业人力资源与企业发展战略的动态平衡 D.寻求人力资源需求与供给的动态平衡

正确答案：D，第 48 题

某超市根据过去的经验，在一年中每增加100万元的销售额，需增加3人，预计一年后销售额将增加5000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:7:2，则新增加入员中，管理人员应为（）人。A.15 B.30 C.105 D.150

正确答案：A，第 49 题

()是一项管理活动，是由制定绩效目标、围绕绩效目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程。A.绩效考核 B.绩效辅导

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C.绩效管理 D.绩效计划

正确答案：A，第 50 题

某企业在炎热的夏季给在室外工作的员工发放高温补贴，这种补贴属于（）。A.基本薪酬 B.激励薪酬 C.补偿薪酬 D.间接薪酬

正确答案：C，第 51 题

在企业制定薪酬制度的过程中，当确定了员工薪酬策略之后，紧接着应进行（）。A.工作分析 B.职位评价

C.等级划分 D.建立健全配套制度

正确答案：A，第 52 题

非全日制用工是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过（）小时的用工形式。A.20 B.24 C.28 D.30

正确答案：B，第 53 题

企业劳动争议当事人对仲裁裁决不服的，自收到裁决书之日起（）日内，向人民法院提起诉讼。A.10 B.15 C.20 D.30

正确答案：B，第 54 题

普通股价格为.10元，每年固定支付股利1.50元，则该普通股的成本为（）。A.10.5% B.15% C.19%.D.20%

正确答案：B，第 55 题

如果某企业的营业杠杆系数为2，则说明（）。

A.当公司息税前利润增长1倍时，普通股每股收益将增长2倍 B.当公苛普通股每股收益增长1倍时，息税前利润应增长2倍 C.当公司营业额增长1倍时，息税前利润将增长2倍 D.当公司息税前利润增长1倍时，营业额应增长2倍.正确答案：C，考中级经济师到鸭题库YaTiKu.com做精准试题，更多押题资料下载

第 56 题

下列项目财务评价指标中，不考虑资金时间价值的指标是（）。A.内部报酬率 B.净现值 C.获利指数 D.投资回收期

正确答案：D，第 57 题

一家钢铁公司用自有资金并购了一家酒店，此项并购属于（）A.混合并购 B.杠杆并购 C.横向并购 D.纵向并购

正确答案：A，第 58 题

在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况的分立形式是（）。

A.换股分立 B.标准分立 C.出售 D.分拆

正确答案：B，第 59 题

对目标企业估价一般可以使用的方法不包括（）。

A.资产价值基础法 B.贴现现金流量法 C.市盈率模型 D.效益法

正确答案：D，第 60 题

贴现现金流量法以（）为基础，充分考虑了目标公司未来创造现金流量能力对其价值的影响。

A.现金流量预测 B.销售利润预测 C.新增营运资本 D.销售增长率 正确答案：A，二、多项选择题（每题2分）

第 61 题

下列关于企业愿景、使命与战略&标的表述正确的有（）。A.企业愿景包括核心价值观和核心使命两部分 B.企业愿景只专属于企业高层管理者

C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则 D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面

E.企业愿景回答的是"我是谁”的问题，企业使命回答的是.“企业的业务是什么”的问题

正确答案：C,D,E，第 62 题

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利润计划轮盘由三部分组成，主要包括（）。A.现金轮盘 B.利润轮盘

C.权益回报率轮盘 D.净资产收益率轮盘 E.资本成本率轮盘

正确答案：A,B,D，第 63 题

公司的内部治理机制表现为（）。A.经理市场的竞争 B.资本市场的竞争

C.独立董事制度及其实施

D.股东对董事会的控制和监督机制 E.股东对经理阶层的激励和监督机制

正确答案：C,D,E，第 64 题

应交由有限责任公司股东会特别决议的事项有（）。A.修改公司章程

B.增加或者减少注册资本 C.修改公司投资计划

D.公司的合并、分立、解散 E.变更公司形式

正确答案：A,B,D,E，第 65 题

董事会决议的表决实行的原则有（）。A.“一人一票”的原则 B.公平公正原则

C.集中与民主相结合原则 D.多数通过原则 E.透明开放原则

正确答案：A,D，第 66 题

以下关于监事会的监督职能描述正确的有（）。A.监事会是公司内部的专职监督机构 B.董事可以兼任监事

C.基本职能是监督公司的一切经营活动 D.监督的形式多种多样 E.不得列席董事会会议

正确答案：A,C,D，第 67 题

需求导向定价法又可称为（）。

A.随行就市定价法 B.顾客导向定价法 C.成本导向定价法 D.价格导向定价法 E.市场导向定价法

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正确答案：B,E，第 68 题

分销渠道包括（）。A.生产者 B.商人中间商 C.代理中间商 D.供应商 E.辅助商

正确答案：A,B,C，第 69 题

品牌对于企业的作用有（）。A.存储功能 B.维权功能 C.增值功能 D.降低成本功能 E.个性展现功能

正确答案：A,B,C,D，第 70 题

成批轮番生产企业的期量标准有（）。A.生产周期 B.生产提前期 C.生产间隔期 D.在制品定额 E.批量

正确答案：A,B,C,E，第 71 题

降低库存的措施包括（）。

A.降低周转库存 B.降低在途库存 C.降低调节库存 D.降低安全库存 E.降低生产库存

正确答案：A,B,C,D，第 72 题

贯穿丰田生产方式的两大支柱有（）。A.标准化 B.数据化 C.准时化 D.自动化 E.全面化

正确答案：C,D，第 73 题

库存可以按其经济用途分为（）。

A.经常库存 B.商品库存 C.制造业库存 D.其他库存 E.安全库存

正确答案：B,C,D，第 74 题

下列属于企业销售物流组织内容的有（）。

A.产品包装 B.流通加工 C.成品储存 D.产品发送 E.信息处理

正确答案：A,C,D,E，考中级经济师到鸭题库YaTiKu.com做精准试题，更多押题资料下载

第 75 题

在技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处有（）。A.内企业家可自主决策

B.内企业家活动局限在企业内部

C.内企业家不需征得所在企业的认同和许可 D.内企业家可选择自己认为有价值的机会 E.内企业家活动受多因素制约

正确答案：B,E，第 76 题

企业联盟的主要特点有（）。A.目标产品性 B.优势性 C.临时性 D.结构的高耸性 E.组织的柔性

正确答案：A,B,C,E，第 77 题

国际技术贸易的基本内容有（）。A.专利 B.商标

C.工业产权 D.专有技术 E.成套设备

正确答案：A,B,C,D，第 78 题

下列不属于劳动争议范围的有（）。

A.劳动者与企业在履行劳动合同过程中发生的纠纷

B.劳动者对劳动能力鉴定委员会的伤残等级鉴定结论有异议的 C.劳动者请求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷 D.个体工匠与帮工、学徒之间的纠纷

E.劳动者退休后，与尚未参加社会保险统筹的原企业因追索养老金而发生的纠纷

正确答案：B,C,D，第 79 题

资本成本从绝对量的构成来看，包括（）。A.用资费用 B.管理费用 C.财务费用 D.使用费用 E.筹资费用

正确答案：A,E，第 80 题

公司并购的动机包括（）。A.筹集资金 B.谋求经营协同效应

C.实现战略重组 D.降低代理成本 E.获得特殊资产

正确答案：B,C,D,E，考中级经济师到鸭题库YaTiKu.com做精准试题，更多押题资料下载

三、不定项选择题（每题2分）

第 81 题 某电视机厂几十年来一直只生产电视机，产品质量卓越，顾客群体稳定。2010年以后为扩大经营规模，企业增加洗衣机生产，需要确定洗衣机的产量。根据预测估计，这种洗衣机市场状况的概率是畅销为0.6，一般为0.3，滞销为0.1。洗衣机生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。

根据以上资料，回答下列问题：

2010年以前该厂一直实施的战略属于（）。A.转向战略 B.稳定战略 C.多元化战略 D.一体化战略

正确答案：B，第 82 题

某电视机厂几十年来一直只生产电视机，产品质量卓越，顾客群体稳定。2010年以后为扩大经营规模，企业增加洗衣机生产，需要确定洗衣机的产量。根据预测估计，这种洗衣机市场状况的概率是畅销为0.6，一般为0.3，滞销为0.1。洗衣机生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。

根据以上资料，回答下列问题：

目前该厂实施的战略属于（）。

A.非相关多元化 B.差异化战略 C.相关多元化 D.战略联盟

正确答案：C，第 83 题

某电视机厂几十年来一直只生产电视机，产品质量卓越，顾客群体稳定。2010年以后为扩大经营规模，企业增加洗衣机生产，需要确定洗衣机的产量。根据预测估计，这种洗衣机市场状况的概率是畅销为0.6，一般为0.3，滞销为0.1。洗衣机生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。

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根据以上资料，回答下列问题：

使该厂取得最大经济效益的决策方案为（）。A.大批量 B.中批量

C.小批量 D.不增加洗衣机生产

正确答案：A，第 84 题

某电视机厂几十年来一直只生产电视机，产品质量卓越，顾客群体稳定。2010年以后为扩大经营规模，企业增加洗衣机生产，需要确定洗衣机的产量。根据预测估计，这种洗衣机市场状况的概率是畅销为0.6，一般为0.3，滞销为0.1。洗衣机生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。

根据以上资料，回答下列问题：

该厂利用核心竞争力分析法分析企业内部环境时，核心竞争力的评价标准有（）。A.占用性 B.持久性 C.转移性 D.周期性

正确答案：A,B,C，第 85 题

某电视机厂几十年来一直只生产电视机，产品质量卓越，顾客群体稳定。2010年以后为扩大经营规模，企业增加洗衣机生产，需要确定洗衣机的产量。根据预测估计，这种洗衣机市场状况的概率是畅销为0.6，一般为0.3，滞销为0.1。洗衣机生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。

根据以上资料，回答下列问题：

该厂在进行宏观环境分析时，下列因素中属于经济环境因素的有（）。A.风俗习惯

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B.储蓄情况

C.人口数量及其增长方式 D.消费者的收入水平

正确答案：B,C,D，第 86 题

某企业计划生产甲产品，已知设备组有机器15台，每台机器一个工作日的有效工作时间是10小时，每台机器每小时生产70件产品。该产品单价为450元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为550万元。根据以上资料，回答下列问题：

该企业一个工作日的生产能力是（）件。A.700 B.1050 C.10500 D.15000

正确答案：C，第 87 题

某企业计划生产甲产品，已知设备组有机器15台，每台机器一个工作日的有效工作时间是10小时，每台机器每小时生产70件产品。该产品单价为450元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为550万元。根据以上资料，回答下列问题：

该企业今年产销量不赔的最低量是（）件。A.2200 B.27500 C.12222 D.22000

正确答案：D，第 88 题

某企业计划生产甲产品，已知设备组有机器15台，每台机器一个工作日的有效工作时间是10小时，每台机器每小时生产70件产品。该产品单价为450元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为550万元。根据以上资料，回答下列问题：

上面确定产品产量指标的方法称为（）。A.盈亏平衡分析法 B.量本利分析法 C.回归分析法 D.线性规划法

正确答案：A,B，第 89 题

某企业计划生产甲产品，已知设备组有机器15台，每台机器一个工作日的有效工作时间是10小时，每台机器每小时生产70件产品。该产品单价为450元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为550万元。根据以上资料，回答下列问题：

该企业编制生产计划的第一步是（）。A.收集资料 B.调査研究

C.确定调查方法D.确定调查人员

正确答案：B，第 90 题

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某企业计划生产甲产品，已知设备组有机器15台，每台机器一个工作日的有效工作时间是10小时，每台机器每小时生产70件产品。该产品单价为450元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为550万元。根据以上资料，回答下列问题：.影响企业生产能力的因素主要有（）。A.固定资产的质量 B.固定资产的数量 C.固定资产的工作时间 D.固定资产的生产效率

正确答案：B,C,D，第 91 题

某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2006年?2010年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：

该企业2010年有业务员30人，业务主管10人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：

该企业可以采用的人力资源供给预测方法是（）。A.人员核査法 B.德尔菲法

C.管理人员接续计划法 D.管理人员判断法

正确答案：A,C，第 92 题

某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2006年?2010年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：

该企业2010年有业务员30人，业务主管10人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：

该企业2011年业务主管的内部供给量预计为()人。A.10 B.13 C.24 D.28

正确答案：B，第 93 题

某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2006年?2010年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：

该企业2010年有业务员30人，业务主管10人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：

该企业2011年业务人员离职人数预计为（）人。A.2 B.4 考中级经济师到鸭题库YaTiKu.com做精准试题，更多押题资料下载

C.6 D.8

正确答案：C，第 94 题

某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2006年?2010年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：

该企业2010年有业务员30人，业务主管10人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：

若某销售总监与该企业终止了劳动合同，企业对已经终止的劳动合同的文本，至少保存（）年备査。A.1 B.2 C.3 D.4

正确答案：B，第 95 题

某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2006年?2010年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：

该企业2010年有业务员30人，业务主管10人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：

影响企业外部人力资源供给的因素有（）。A.本地区的人口总量与人力资源供给率 B.本地区的人力资源的总体构成 C.宏观经济形势和失业率预期 D.本企业生产和财务状况

正确答案：A,B,C，第 96 题

某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本为32万元，变动成本总额为168万元，资产总额为200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为25%。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹资费率为0.1%。

根据上述资料，回答下列问题：

公司当前的财务杠杆系数为（）。A.1.12 B.1.14 C.1.4 D.1.6

正确答案：B，第 97 题

某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本为32万元，变动成本总额为168万元，资产总额为200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为25%。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹 考中级经济师到鸭题库YaTiKu.com做精准试题，更多押题资料下载

资费率为0.1%。

根据上述资料，回答下列问题：

如果该公司的财务杠杆系数提高，则（）。

A.当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少 B.当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少 C.当公司产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少 D.公司财务风险提高

正确答案：A,D，第 98 题

某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本为32万元，变动成本总额为168万元，资产总额为200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为25%。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹资费率为0.1%。

根据上述资料，回答下列问题：

该公司预计新增贷款的资本成本率为（）。A.11.26% B.13.21% C.15% D.19.98%

正确答案：A，第 99 题

某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本为32万元，变动成本总额为168万元，资产总额为200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为25%。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹资费率为0.1%。

根据上述资料，回答下列问题：

该公司的新增贷款，增加了负债比率，加大了财务风险，但（）会降低。A.变动成本率 B.权益资本成本率 C.综合资本成本率 D.边际资本成本率

正确答案：C，第 100 题

某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本为32万元，变动成本总额为168万元，资产总额为200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为25%。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹资费率为0.1%。

根据上述资料，回答下列问题：

贷款的资本成本率低于普通股的资本成本率是因为贷款（）。A.利息有抵税作用 B.筹资费用低 C.无抵押 D.用资费用低 正确答案：A,B,D，考中级经济师到鸭题库YaTiKu.com做精准试题，更多押题资料下载

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