品质征文

第一篇：品质征文

品质没有折扣

不知道哪位大师曾经说过这样的话“品质没有折扣”，品质就是按照客户的要求执行！

这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司SAY No, 他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，这厮绝对不能够达到的。

后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。

许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就行。就像我们经手的一些质量投诉，不仅是一线员工，我们也大都认为有些是吹毛求疵。但这是一种对待产品质量精益求精的态度和严谨细致的工作作风，态度决定一切。

万丈高楼平地起，靠得是稳固的地基，如果是豆腐渣工程，盖的越高，那么倒塌的危险也就越大。

一个企业亦如此，工厂在逐步壮大过程中，必然要提高产品品质——尤其当它有了一定知名度以后，无论对于企业的管理层，还是对于企业的员工来说，若不重视品质，必然会为自身的发展埋下巨大隐患，其原因有三：

其一、从客户方来说，他们尤其是老客户的品质要求会越来越高，以便从产品中获得更多的价值或使用价值，如果产品品质上不去，美誉度会下降，客户会弃我们而去，企业靠什么赚钱，我们又靠什么发工资？

其二、从竞争观点来说，提高产品质量，是企业保持在同类产品中的竞争利器，若不重视品质，必然会遭受同类产品竞争的强大压力，其生存空间必然会被挤压，产品卖不出去，我们的员工还有什么事情可做？

其三、从自身来说，若不重视产品品质，就会使产品不良率上升，使生产成本大幅上升，利润空间急剧压缩，那么企业又怎能赚钱赢利，使员工获得自己的合理报酬呢？ 所以，品质问题，不仅关系到企业，也关系到我们每一个人，那么优良品质是怎么做到的呢？要从以下两方面做起！

我们每个人要具备强烈的品质意识，“用心”去做产品，而不仅仅是靠一双手，这样生产出来的产品必然会经受得住考验。

我们要建立全员的品质管理系统，从生产流程和每个操作细节上，从我做起，严格要求，做好自检、互检、专检，争取做到零缺陷。

从设计到生产、检验等各个环节，希望我们每个部门、每个人把品质放在工作的首位，与企业同壮大、共发展，赢得更多的尊重和市场份额。

第二篇：品质征文

质量就像一颗原子弹

新能源行业风云突起，光伏市场依旧跌宕起伏。“质量第一，信誉至上“这句我们耳熟能详的老话，在我们现今的经济体制下，如果能够做到把质量排在利润、成本、品牌知名度的前面，当然实属不易。质量就如同人体的血液，血液有问题，整个人的生命就难以维持。只有新鲜高质量的血液才能保证一个健康有活力的体魄。因此，质量是企业的风向标，晴雨表。

“割草工”的故事则告诉我们，以顾客为关注焦点，改进自己的工作质量，牢牢抓住顾客，依旧是抢占市场先机的核心理念。就在刚过去不久的光伏寒冬期中，在同行纷纷寸步难行之时，光伏巨头协鑫通过开发高效高质量的新产品，顺利的度过了艰难时期，同时占得了领先的市场地位。可谓是牢牢抓住客户需求取得成功的优秀典范。

高楼大厦、高档汽车、镀金名片都不能代表企业的脸面，只有先进的设备、先进的工艺、高质量的产品才是企业的安生立命之本。风云变幻莫测，与客户取得有效沟通，持续改进，才能稳住我们的阵脚。二战期，军方要求降落伞厂商产品质量从99.9%改进到100%，厂商觉得不可能。此后将军把厂商的人穿上自产降落伞从空中扔下来，从此合格率果然达100%。不得不说老外做事“狠”，但是这个“降落伞”的故事告诉我们“差不多”的心态应该从我们企业人的心理彻底杜绝。把产品当做为自己生产的，严格地制定标准并严格地去执行。

卓越的品质，优秀的品牌背后也一定有个强大的品质管理体系。树立正确的质量意识，清晰规划、持续改善、精益求精。从策划、实施、检查到处理、采取措施，每个步骤按照指定的标准，一丝不苟的执行，这也是戴明环的精髓所在。写下应该做的；做出所写的。记下已做的；纠正做错的。从原料、加工、包装检测、运输到销售全程实施精细化管控。记得曾经发生在南玻的一个故事，日企向南玻订购光伏玻璃，日方派人前来考察，地点在该公司的员工宿舍而不是车间。原因很简单，宿舍的整洁度就能反映出员工的素质和公司管理的精细化。因此，细节决定了成败。车间的一线团队，只有提高自身的素质，精诚合作，注重细节，才能做出高品质的产品，同时降低生产成本，实现双赢。

专业铸就高品质。先进的工艺，高质量产品的开发就需要一个强大的研发团队。专业的技术和新型的工艺能有效的降低成本并提高产品的质量，从而赢得广大客户的信任。

人们常说，商场如战场，那么高质量的产品就像一颗原子弹。它是赢得这场持久战的强大武器！

第三篇：征文《品质赢得未来》

品质赢得未来

当今时代，很多人都在谈文化。艺术是种文化，行为是种文化，品质也是一种文化，而且是一个追求卓越品质的企业的大文化，正如我们未来能源的企业文化——品质文化。

什么是企业的品质？是质量、信誉、责任的集合.品质是未来能源企业始终如一的追求，品质的外在表现是品牌。品质不仅是产品，也是企业“人品”的一种外在表现。众所周知，质量是产品的基础，是我们企业赖以生存和发展的基石，是企业未来竞争的免死金牌。尤其是对于我们化工生产行业来说，我们所生产的化工产品是经过一道道精细的化学步骤而生成的，产品的检测更是通过精密仪器来完成的，所以我们在生产过程中应该遵循的原则是：宁肯少些，但要好些。要知道，一个真正有生命的企业是以厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。

讲信誉，即讲诚信。人无忠信，不可立于世；人而无信，不知其可也。诚信不仅是一种道德要求，更是现代企业的一个黄金原则。何谓企业诚信？是企业在市场经济的一切活动中要遵纪守法，以信取人。如果把我们未来能源企业比喻成“舟”，那它所面对的客户就是“水”，载舟覆舟，根在信用。企业的真诚服务将直接决定客户对企业的忠诚度、满意度，而客户的忠诚度、满意度直接决定着企业的发展前景。

在今天任何一个成功的企业，从高层领导到普通员工，从上至下都是靠对工作负责的责任心才走长远的。一个企业若想发展，离不开社会的支持、离不开市场的认可。因此，企业的领导者必须怀有一颗对社会负责的心去经营企业。近几年，在金融危机的影响下，为什么很多企业明明知道形势不容乐观还要经营下去，难道不是因为对社会，对员工负责吗？“责任胜于能力”这不仅仅是一个企业领导者应该明白的道理，也是员工应该意识到的。常言道：“今天工作不努力，明天努力找工作。”员工就像大船上的一颗铁钉、一块木板，企业这艘大船要想航行得远，不仅要有一个好的航手，更需要铁钉与木板的紧密结合。也许只是一个铁钉的松动，就会导致大船的沉没。所以我们不要认为自己的岗位小就无足轻重，我们要做好本职工作，去完成一个“木板或铁钉”的职责。让我们顺风这艘大船经得起金融风暴的洗礼，真正实现百年顺风。

未来能源企业的发展离不开它的“品质文化”，这种品质就是我们未来能源企业的品牌。让我们以质量作保证，以诚信换人心，以责任创效益，只有这样我们未来能源企业才会长久，才能赢得一个美好的未来！

第四篇：3.15征文---卓越品质用心打造

美国上市公司吉林众品食品有限公司 中国冷鲜肉专家

诚信·团队·高效·创新

卓越品质用心打造

“国以民为本、民以食为天、食以安为先”已耳熟能详，食品行业作为如今的朝阳产业，肉制品加工是食品行业的重要一支，是永不衰落的产业。然而在不断变化的市场竞争中，唯有加强食品安全管控、确保食品安全，才能真正的为消费者奉献安全、营养、健康、方便、优质的食品，才能满足顾客对产品质量的一切要求，才能持续提高我们的品牌形象和市场满意度。如今，强化食品安全、提升产品质量以及做最有价值的品质管理时时刻刻回绕在我们的脑中，这就需要我们用心打造众品的卓越品质。

近年来，从大米里我们认识了石蜡、从火腿里我们认识了敌敌畏、从咸鸭蛋里我们认识了苏丹红、从火锅里我们认识了福尔马林、从银耳里我们认识了硫磺、从木耳中认识了硫酸铜、从牛奶中认识了三聚氰胺以及与肉制品有关的注水肉、地沟油、近期的瘦肉精事件等食品安全问题层出不穷，严重危害着消费者的身体健康，制约着我国食品行业的发展。因此，加强食品质量安全的把控刻不容缓，“3.15”各项活动的开展，犹如一记重拳、一场及时雨，雷霆出击，顿时在集团公司上下掀起了严格把控质量关的高潮，营造了人人关心质量、人人重视质量、人人有压力的良好氛围。如今的3.15使大家的全员参与意识得到了空前的提高，我们每一个人都积极地参与到提高产品质量安全的行列之中，用我们的心去打造众品的卓越品质。身为一名品管

中国冷鲜肉专家

诚信·团队·高效·创新

部负责人，保证产品质量是我们义不容辞的责任和义务，在领导的指导及同事的帮助下，我相信，我们一定会用品质来照亮众品的生命，为众品创造美好的明天，为消费者提供放心的食品。

众品，经过18年的创新和发展，作为我国肉食品行业唯一在美国那斯达克主板上市的企业。18年来她所走过的每一天都将成为难忘的历史，现如今她所取得的成就是令国人十分振奋和骄傲的，也是让世人刮目相看的。随着众品集团的不断发展和壮大，一个个标准化工厂在省内外生根、发芽、开花、结果，设备先进齐全、技术试验条件优越、新产品开发研制较快、技术人员专业水平高、管理水平领先……这一系列的优势促使着众品向前飞速发展；随着品质管理体系的健全和完善使众品如虎得翼，整个品质管理团队充满活力，检疫检疫技术过硬，专业技能丰富，这一用心打造的高效、创新的团队，正努力创造着众品的卓越品质。我们在路上，我们在实现诺言的路上，尽管前进的道路并没有我们想象的那么平坦，但是路上的坎坷与挫折将成为我们生命中最宝贵的财富，我们有信心、有能力走好人生的这一段道路，尽享其中的风景。

今年的3.15给我们带来了更大的工作压力，我们深知质量就是企业的生命，没有质量企业将寸步难行。我认为要加强食品安全监管：首先，必须保证自己具备充实的专业知识及娴熟的操作技能，这样才能更好地指导我们的员工养成良好操作规范的习惯，潜移默化的提高

中国冷鲜肉专家

诚信·团队·高效·创新

其质量安全意识。毕竟质量是生产和设计出来的，而不是靠检测出来的。员工是优质产品的生产者，也是劣质食品的创造者，只有保证了员工的质量意识及观念进行了升级才能有助于我们的管理升级，才能提高我们的质量，才更有利于我们做好食品安全监管、做最有价值的质量管理。其次，要真诚待人，善于进行自我批评。让大家看到我们的真诚，用实际行动感化我们身边的每一个人，让质量安全烙在我们的每一个人心中。在质量管理中，我们要善于、要勇于进行自我批评，在团队中要敢于形成不同的声音，只有进行了深刻的思考、研讨，才能有助于我们做出正确的决策。最后，我们只有强化食品安全、提升产品质量，让“食品安全大于天”的思想观念深深的烙在每个员工心中，才能降低我们的经验风险，才能做到每天3.15，以更好的为消费者提供清洁、新鲜、安全、健康的食品。

众品的集团化、规模化、一体化经营之路大大的降低了生产成本，同时强化了内部管理，采取公司加农户的新型运作方式，实现产、供、销一条龙，使规模经营档次上了一个新台阶。在职工中树立了：今天工作不努力，明天下岗找工作的就业观念。众品通过不断的内抓素质，外塑形象，整合社会资源，拓宽经营领域，研制开发全新产品，抢占了肉食市场。在企业获利的同时，使消费者得到最大的实惠，并且有利于规范行业秩序，保证肉制品品质，让消费者吃到放心的、无污染的肉。真正的体现了“健康人生、回报社会”这一价值观。

中国冷鲜肉专家

诚信·团队·高效·创新

品管员遍布于公司的各个环节，为的就是提高我们的产品质量，为的就是满足顾客对产品质量的一切要求，我们所做的一切都是对众品的明天负责。我相信，我们品管部的每一个人都会用心的为公司打造出卓越品质的产品，用品质来照亮众品的生命。

吉林品管部

刘威华

2011年3月20日

第五篇：传承优秀精神品质征文比赛申报书

河南工程学院 工商管理系 《传承优秀精神品质》征文大赛

申

请

书

工商管理系

2010年11月4日

“传承优秀精神品质、努力争做时代先锋”征文比赛

申请书

走进老一辈无产阶级革命家们的年代，留给我们的是无尽的感动和激励。为了更好的培养大学生吃苦耐劳、勇于进取、艰苦奋斗、勤俭节约的品质，我工商管理系特决定举办这次征文大赛。

一、活动的目的和宗旨是：

这是一个让你能尽情舒展自己的情怀，记下你的感动和动力，洒下你的一片雄心壮志的天地。

二、活动参赛对象是：

工商管理系09级、10级全体学生。

三、本次活动的具体介绍如下：

主题《传承优秀精神品质、努力争做时代先锋》

四、征文要求：

1、征文紧紧围绕对老一辈无产阶级革命家优秀精神品质的理解、感受和体会。内容积极，健康向上。

2、作品题目自定，题材不限，字数不少于1000字。作品必须为原创，不得抄袭、套用。来稿一律不退，请自留底稿。

3、来稿请作者注明真实姓名、院系、专业、班级，同时可以注明自己的发表署名（笔名）。参赛作品先交给各班学习委员，然后统一交给主办方通讯部，不接受个人作品提交。

4、所有参赛作品需交手写版、电子版、打印版（要求：A4纸，标题用三号字、正文用五号字，宋体、带封皮）各一份。电子版发至邮箱。

五、活动进程如下：

1、时间安排：

投稿时间（手写稿）：

初审后（打印纸质稿、电子稿）:

评审日期：

2、评委：

工商管理系团总支系领导、学生会，评审将坚持公平公正原则。

3、奖励设置：

一等奖二名，二等奖三名，三等奖五名，优秀奖若干名，获奖者颁发荣誉证书。

4、、举办颁奖大会：

1、给获奖者颁发证书及奖品。

2、将优秀作品发表工商管理系宣传网站上，将特别优秀的作品向河南工程学院院报、青年瞭望、院广播站等推荐。

工商管理系

2010年11月4日