关于公司未来发展规划的相关建议（小编推荐）

第一篇：关于公司未来发展规划的相关建议（小编推荐）

关于公司未来发展规划的相关建议

不经历风雨何以见彩虹，没有人能随随便便成功！对一个人是这样，对一个企业也是这样，出了问题的企业会更快地成长起来。只要我们团结一心、坚定信念，困难是绝对可以战胜的，公司辉煌的前景是值得每一个为之努力的成员所期待的！

对于公司相关问题的建议：

一、关于现有会员退款及融资问题

1、原则上采取会员自愿选择退款或参与公司发展投资，但原有三万及五万会员合同必须 解除，愿意参与公司发展投资的，采取其他形式合作。

2、愿意继续合作的投资者，可采取固定投资收益率和变动投资收益率及设定最低收益率 保障+变动投资收益率等形式合作，选择形式和公司未来财务管理公开或不公开有关，如果公司未来想趋向控股公司模式发展，建议选择设定最低收益率保障+变动投资收益率的合作形式，这样对原始融资较为有利。

3、处理程序：先对现有会员了解意向，然后按如下程序进行：坚持不退的——犹豫观望的——交付定金的——要求退款的。

4、吸引大资金针对具体项目进行专项投资。

二、企业管理和团队建设问题

1、企业管理问题：我在入职之初的第一个星期提出过企业管理整合规划，但后来由于公司重心放在业务拓展方面，对此未能持续进行、患得患失；没有规矩不成方圆，先前提出的企业管理整合规划几乎涉及企业管理的全盘规划，如能落实形成管理体系，企业方能健康、高效、持续发展。

2、团队建设问题：

1）选对人方能做对事，人力资源也是一种投资，这样才能产生回报和创造价值；所谓：有才有德破格使用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无才无德坚决不用；另一方面公司管理层要坚持正确处理问题的原则，对于善阿谀奉承、搬弄是非之人，要用心、用脑去分析动机、了解事实、妥善处理；公司里的每一个人都是花薪资聘用的员工，俗话说手心手背都是肉，你伤害了谁其实都是在伤公司本身、在消耗公司资源，所以坚持以正确的态度、正确的方法、公平、公正、并按照合理的规范尺度来处理问题很关键，如此公司才能健康持续的发展。

2）时下正当厉兵秣马之时，应加强团队培训，以待来日奋发图强；但对不适应公司发展 的可以进行劝退。

3）规范制度、建立体系、建立目标绩效管理模式。

三、投资项目规划问题

项目投资必须策划先行，谋定而后动！一）天衣轮胎项目

1、制定项目投资可行性方案报告，明确建厂前期投入、投资回报周期及投资回报率、评估可能存在的风险因素及风险控制。

2、制定营销策划方案，明确市场定位、品牌定位、市场目标、组织架构、团队建设、营销模式、推广策略、各项费率预算等，建立跨区域连锁营运管理系统。二）南昌中华情老年公寓项目

本项目可以整合南昌中华情老年公寓、江西省协和医院和神之手公司三方资源优势建立股份制合作，共同把蛋糕做大。

中华情老年公寓：拥有较大规模的、高档次的疗养、医疗场所等资源优势；但市场营销能力较弱，没有形成高效的赢利模式。

江西省协和医院：具有较先进的、成熟的医疗技术、临床医疗服务资源优势，需要更好的投资机会切入高端医疗服务领域。

神之手公司：拥有细胞生长调控因子（NCGCF）系列专利产品的使用权，具有资源整合能力和策划创新盈利模式能力，可以整合三方资源，形成共赢。

作为神之手公司目前情况，可以以小博大，通过资源整合能力和策划创新盈利模式能力积极促成三方合作。三）神之手颈腰椎康复会馆项目

利用细胞生长调控因子（NCGCF-A）专利的技术性能优势，整合市场上理疗推拿按摩场馆资源，改变目前单一的针灸、推拿等形式，复合细胞生长调控因子（NCGCF-A），针对颈腰椎、肩周炎等患者进行康复治疗，发展医疗消费型会员，建立全国连锁加盟营运模式。

王云刚 2011-06-05 2

第二篇：公司未来五年发展规划

公司未来五年发展规划

目标：

① 五年内成为市级连锁内装公司，成立四家分店；

② 拿到装修行业三级资质，争取拿到装修行业二级资质；

③ 五年后公司单年总销售额达到1800万，分店最低单年销售额达到150万。

具体规划：

第一年：总店完成200万年销售额。

第二年：总店完成400万年销售额；年底办理三级资质。

第三年：总店完成600万年销售额；年底确定两家分店（A、B）地址，以及分店管理人员。

第四年：总店持续600万年销售额；A、B两家分店各完成150万年销售额；年底确定另两家分店（C、D）地址，以及分店管理人才。

第五年：总店完成800万年销售额；A、B分店各完成300万年销售额；C、D分店各完成200万年销售额；年底公司筹备二级资质相关事宜。

--上海XX建筑装饰设计工程有限公司--2011/01/06

2011年全年月份业务额分布表

注明：2010年02、03、04三个月为首批业务员实习期（之后业务员实习期均为三个月），实习期工资中不包含“薪金标准”中的“特殊薪金”部分，过了实习期工资按公司分配个人业务额达标程度，评定是否加入“特殊薪金”这一部分。

--上海XX建筑装饰设计工程有限公司

--2011/01/06

第三篇：公司未来三年发展规划（最终版）

新运九分公司未来三年发展规划

一、公司当前经营状况

1、状况

我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理，现有普通车辆20余部、危险品车辆64部，作为我新运公司唯一拥有危品运输资质的公司，该项业务一直以来得到了长足发展，是我市运管部门树立的榜样企业；正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏出口运输业务；现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有两三家；为配合各项运输业务的开展，尤其是为了不断提高我们参与特种运输的必备资源和服务质量，从去年下半年到今年也增大了融资车辆的发展力度。

2、优势我公司有参与危险品运输的经验，也可以说对于特种运输业务有一定的基础。目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐步由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。

我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年来的良好信誉，也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的基础。我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第三方物流的有效尝试，这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常运营。

3、立足实际，找准突出问题

当前，我公司的发展任务仍然十分艰巨，存在的突出问题：

（1）企业困难多年，资金短缺，稍有的转机尚需投入资金的支持，所以当下资金需要是一个重点问题。因为我们目前所联系业务的运费都实行后结算的方式，急需流动资金的周转；缺乏新项目启动资金，也制约了新的货源市场的开发。

（2）冗员多，负担重，辅助人员和专业技术人员比例失衡，劳动效率低。由于历史原因和效益有限，工资待遇低，不能吸引更多的优秀人才加盟；

（3）按照蔬菜冷藏运输的运量需求，目前还缺乏适应运输要求的特种运输车辆，或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理方法。

二、理清思路确定目标，促进企业稳步持续发展1、2011年的总体目标是尽快扭转亏损局面，争取到今年年底持平；大体思路是“强化主业，盘活辅助产业，争取实质性突破，实现生产经营提高”。

按照这一工作思路，在力求以做好做精许昌冷藏蔬菜运输的同时，更加科学合理地进行新业务的定位和新市场的开发，有侧重地强化危品运输、冷链运输等方面的力量，并做好贷款融资车辆的发展工作，增加收入来源，引领公司各项业务走向持续良好发展的道路。

2、2012年坚定不移地确保公司“扭亏为盈”战略目标的全面实

现，力争提前或超额实现盈利任务，加快企业发展。要实现又好又快发展的目标，我们需要在资源占有、对外扩张、生产经营、基础管理等方面下更大的功夫。

长期的经营体验告诉我们，要想仅仅从一个市场追求更大的效益是很难实现的。只有增强企业实力，扩大生存空间，有主动性的扩大市场占有份额才有更多的机会和可能。所以在这一年当中要发展几家固定的客户关系，进一步提高公司在货运市场中的竞争实力。今年我们与洛拖集团初步联系了在新乡的驻点运输业务，希望明年此业务会是我公司更好的经济增长支持。

3、2013年的工作目标是在挖掘本地新货源同时，还要尝试拓展省外有效市场，逐步实现本地与省外货源基地的互动，并尝试开展短程配载业务，利用充足的货源为引导，吸引社会车辆加盟形成固定的车源流，加大市场化运作进度，构架新的运输网络格局。

我们要加大区域外市场调查与分析的工作力度，筛选资源信息，对前景较好的做出深度考察论证，在短期内确定资源项目，加快区外资源占有的突破，尽可能实现货源、车源、产量、利润等主要指标的“翻番”。

三、措施

1、运输经营业绩是我们现实竞争力的真实体现，而成本费用直接作用于经营业绩。所以开展任何工作的前提都要以加强成本费用管理为主要内容，对于未来三年规划的实施，首要就要采取强有力措施，切实降低生产成本和各项费用，促进企业健康、科学地发展。

2、增强主动参与市场竞争的观念

我们在企业经营中进行的资源配置调整（比如车辆的更新和承包等），驻外机构的设置以及服务水平的提高都是参与市场竞争的表现。但是长期以来大多是在被动的状态下进行，而不是为了实现一定的目标主动采取的，这种行为往往导致结果的低效或无效，更甚至造成资源的浪费，达不到所预期的市场竞争的效果。未来的发展工作当中要有意识的增加主动性和能动性。

3、突出特色服务，重点发展专业化运输，成为用户物流供应链中具有独特核心能力的专业运输企业，以自己的运输服务优势为依托抢先进入物流领域，占领行业制高点，才能拓展货运业生存的空间，提高经济效益，从而得到更好的生存和更快的发展。

4、强化内部统一管理，货运单位可以走联合发展之路，以优势单位为龙头，进行市场整合和结构调整，首先在市内建立联合运输的模式，在运作良好的基础上考虑在外部地区的运作，把企业集团做大做强，提高企业参与竞争的能力，防止和抵御外部因素对我们的冲击，增强企业抗风险能力。通过对全部货运单位实行集约化规模经营，提高运输效率，减少运力资源的浪费，降低运输成本，促进企业的技术进步，实现生产要素的优化组合和资源的合理配置。

第四篇：公司未来发展的建议

公司未来发展的建议

为了促使金玉普惠未来更好的发展，作为金玉普惠公司的一员，我也为公司提出了一些建议，希望能对公司有些帮助。下面就是我的一些建议。

一、人力资源上：

1.用人：疑人不用用人不疑。

2.招聘：努力从企业内部培养适合金玉普惠公司发展的人才，必须改变领导层“外来的和尚好念经”的劣根性管理观念。

3.绩效：合理的根据部门职能定制绩效考核，透明绩效管理考核体系，透明绩效考核的发放和表彰，刺激其他员工的工作态度，形成良好的绩效考核环境。

4.反思：正确认识离职人员的原因，进行了解和改进人力资源管理上的不足，并且适当地进行返聘工作。

二、金玉普惠企业文化上：

这里指金玉普惠公司内部员工的文化，而非品牌宣传文化。是一个现实的，可以感受到的带有正能量积极上进的文化体系，赏罚分明，资源共享，对于一颗老鼠屎坏了一锅粥的员工必须严肃惩戒，进行教育。对于不良的部门文化要给予提出和改正，对于不良的领导文化要给予批评和改进。

三、领导管理上：

1.权限的有责下放：责任及权限的完全下放，以责任约束权限空间，以绩效考核体现责任价值，给予职业经理人足够的管理及能力施展空间。总经理集权制最后的结果就是累死了老板，懒散了员工；吓跑了中层，养足了小人。

2.勇于承认和改正：勇于正视并改正自己的错误，自己确认通过的任务，不要等到结果不满意时再去怪罪执行人员，这不仅仅是对执行人员的努力和劳动的污蔑，更是以身作则地破坏了公司的信誉文化，降低领导者自身的职业形象。领导者（决断人）要思考和反省自我在领导能力及决断能力上的不足，并给予执行人员正确的修正改进方向，以身作则，言行律己。

四、金玉普惠公司品牌上：

1.信誉：建立良好的信誉口碑，对友好合作的客户、商家要负起上市企业的榜样责任，严厉杜绝拖欠款项等不良风气，树立良好的金玉普惠公司品牌形象。

2.口碑：对以前合作的客户保持良好的沟通，除了长期的战略合作协议外在宣传自己的同时，亦不能忘记客户单位的利益。

企业要生存、要发展，关健在人，人是决定因素。从我们踏入金玉普惠公司的第一步开始，是金玉普惠公司给了我们这样的学习、锻炼机会。作为金玉普惠公司的每一名员工，都应加倍努力工作，不断克服困难，迎接新的挑战，在工作中不断学习，提高自己的业务技能，适应公司快速发展的要求，与金玉普惠公司公司共命运、同发展。

第五篇：公司未来愿景及建议

公司现在刚刚处在起步阶段，需要大家集思广益，提出有利于公司今后发展的目标和方向。从11月10号至今，我在公司已经渡过了一个多月的时间，在这段时间内，我了解了有关于公司目前经营的两个项目（体彩刮刮卡、工行烟草贷记卡），及瑞富源主要的经营范围，同时，我也对于公司经营的项目提出一些建议。

瑞富源三农超市服务项目的提议

瑞富源第一家三农超市即将开业，对于三农超市的发展，我有些想法：

一、超市除了提供一些农资用品、日常用品外，还可以在每季度或半年举行一次农资方面的展销会，比如：当季播种的蔬菜、瓜果、主要农作物的种子品牌展销，或是一些农药、化肥的各大厂家品牌展销。邀请农委和农民代表参加展销会，即可以使农民当场购买所需用品，也可以让各个厂家的产品有个展示的机会，同时扩大了瑞富源三农超市的影响力。

二、瑞富源三农超市，可以聘用或让应届毕业的农业专业大学生到三农超市实习，通过“大学生三农超市店长”这种方式，可以使大学生真正实现理论知识与实际操作相结合，另外，让农民更相信三农超市的专业水平。

即开型彩票以后发展前景

彩票目前分为即开型彩票和电彩两种，但是大部分彩民对于电彩

更有兴趣，加上2010年起，财政部电话彩票、互联网彩票两个暂行办法的颁布，中国彩票市场将进入电子化时代。对于即开型彩票目前的销量有很大的冲击。

纵观全球，即开型彩票已经占有四分之一的市场，特别是美国，即开型彩票已经占有50%以上的市场份额，而我国近三年来只占有18%的市场份额，差距大就说明有更大的发展空间。对于即开型彩票以后的发展前景，我提出个人的一些建议：

一、可以和一些婚庆公司强强联手，推出婚礼刮刮乐（在婚礼上向来宾发放刮刮卡），不仅可以给公司带来利润，也可以提高彩票知名度，是种免费的宣传方式。

二、借鉴成功的案例，在市内24小时便利店或报刊零售店开辟新的代理渠道。比如满好24小时便利店，一般都在繁华的街道及人口密集度大的小区旁边；另外，阜阳华联超市目前是本市超市业的霸主，拥有300多家连锁超市，如果能在华联超市内出售彩票，可以使顾客形成一种生活方式和消费习惯。

三、随着人民生活的提高，有车一族越来越多，加油站也是人口流动性较大的地方。在加油站内出售彩票，可以吸引车主或在加油站休息区的长途旅客的购买欲望。

企业文化内部的建设

领导目前的管理方式，是走“亲民”路线，给员工提供了

“五险一金”的保障及“过节费”的发放，使我们感受到了企业的人性化管理。

行政部的徐经理和市场部的邢经理对于每周一次的例会按时召开，对于员工提出的问题也能及时解决，但是，目前对于员工的业务培训较少，培训是考核一个企业是否积极发展的重要因素，一个正常发展的企业需要不断培养自己的队伍，只有壮大自身的力量，企业才会长期稳定的成长，希望公司可以定期对员工进行相关业务的培训。

另外，为了提高员工的忠诚度，可以将公司的股份按员工对公司的贡献程度给予分配，使每个员工都是公司的股东，也是种变相的激励措施。

以上纯属个人观点，作为公司的一员，我坚信，公司会在大家的共同努力下，走出一条属于瑞富源的道路！

曹君君 2010年12月26日