公司信息化建设未来三～五年发展规划

第一篇：公司信息化建设未来三～五年发展规划

中铁五局建筑公司未来三～五年

信息化建设发展规划

一、信息化建设总体思路(一)企业实施信息化的战略意义

企业信息化基础架构是实施企业信息化战略的基础；是推进企业信息化发展的保障。中铁五局建筑公司自2009年启动信息化建设以来，坚持以IT基础架构为企业信息化战略目标服务的原则，紧密结合业务应用需求，整合业务流程，不断优化和完善企业信息化基础架构，推进了企业信息化建设的可持续发展。

公司信息化建设现状：

公司信息化始于上世纪八十年代未期，从最初的计算机打字、简单的工资管理、编制预算、财务管理等单机单用户使用。经过20多年的发展，计算机应用逐步扩展到各业务领域，信息化水平不断提高，提高了工作效率，提升了企业管理水平。2009年后，公司信息化建设日益得到重视，不断推进。加强网络基础设施建设，公司机关建立了中心机房、局域网，实现网络信息传递，光纤专线联接互联网。2009年，集团公司引进建设了网络OA办公平台，覆盖所属基层单位、直管项目部。集团公司为加强财务集中管理，引进浪潮GS财务管理系统，实现了财务集中管理。2009年集团公司为实现特级资质升级，建设了项目综合管理信息系统。2014年依据精细化管理工作的要求，集团公司在全局推广项目成本管理系统。2010年公司还建立了企业门户网站。2014年～2015年逐步建设完成公司到主要区域指挥部、直管项目部的二级远程高清视频会议系统。2014年公司为提高党务管理工作水平，加强党务管理的有效性，建立了公司党群工作信息化系统。2015年公司为建立具有竞争力的立体联动的人力资源管理体系，优化人力资源培育、开发和利用，强化企业核心竞争力，与北京宏景软件公司合作开发人力资源系统。

虽然公司信息化建设取得了一定的成绩，但我们必须认识到，公司信息化建设目前仍处于初步应用、发展阶段，信息化水平还远远不能满足公司长期、稳定、持续发展的战略目标和需求，我们必须紧紧围绕企业的核心业务，在公司的各项工作中全面实施信息化，建立和完善公司网络平台和信息化应用体系，用信息化来提升企业的管理水平和核心竞争力，实现企业持续、健康、快速地发展。

(二)挑战和机遇

随着信息技术与网络技术的迅猛发展，为信息化建设提供了强大的技术支持。同时企业信息化建设也面临着新的挑战和前所未有的良好的发展机遇。

1、建设部《施工总承包企业特级资质标准》中要求企业建立内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通企业外部网站；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管理。建设部首次对施工总承包特级资质企业的信息化提出了明确的要求，并且作为企业达标必须具备的条件之一，把企业信息化提到了前所未有的高度。

2、国资委《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》要求中央企业实现企业信息化向整个企业集成、共享、协同转变，建成企业统一集成的信息系统；并明确信息化建设的任务是：①加快建设企业综合管理信息系统，强化科学管理和集中控制。②大力推进主营业务信息系统建设与应用，支撑主业做强做大。③大力推进电子商务应用，增强市场竞争能力。④继续完善信息基础设施和基础应用，提升信息化服务水平。⑤努力提高信息安全水平，保障信息系统稳定运行。⑥加强信息化技术标准和管理规范建设，保障信息集成共享和管理科学高效。

二、未来三～五年信息化建设工作目标及主要任务 公司信息化建设工作目标是：构建以公司本部为核心，区域分公司、直管项目部为主要结点的VPN信息网络，建立健全集团公司信息资源汇集和共享机制，建设先进、实用、安全的综合管理信息系统，以工程项目为驱动，实现工程项目管理的网络化，重点施工现场的可视化，人、财、物、机等资源规划的一体化，企业管理办公的自动化，实现物资流、资金流、信息流的高度集成。通过信息化，提高公司现代化管理水平和市场竞争力。

为了实现以上目标，未来几年公司信息化建设的主要任务是：

1、基础设施建设：加强并完善公司中心机房及机关局域网建设，建立网络安全保障系统，配备必要的数据存储、备份及网络安全设备；公司和基层单位建立VPN连接（虚拟专用网，保证在互联网中数据传输的安全性）。

2、引进开发工程项目综合管理系统，包含招投标、进度、成本、合同、物资、质量、安全、设备、竣工、风险管控等。站在企业高层管理者的高度，定制开发一个针对企业中各类型项目真正有效实施“项目管理”的信息化平台和环境，实现多层次、全方位的立体化管理。系统应以经营目标为导向、项目管理为核心、合同管理为约束、成本控制为中心、物资设备控制为重点、进度控制为主线。

3、建立完善的人力资源管理系统，主要包括：人员管理、人事管理、人事合同管理、企业社会保险管理、薪资管理、考勤管理、内部招聘管理、OKR管理等内容。

4、加强和完善现有视频会议系统，除公司大型视频会议之外，进一步实现交互式视频会议、即时交流、远程培训等功能。

5、推进和完善项目视频监控平台，开发利用远程视频监控管理系统，对施工现场实现远程的、实时的、全天候的安全监管。加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工、提高工程质量。同时，该系统还将利用人员通道对进出的人员、车辆进行有效的管理，并扩展劳务用工管理功能。

6、完善OA协同办公系统应用，不断推进协同办公系统的使用，扩大使用范围，提高办公效率。

7、建立企业知识库管理系统，实现知识资产采集、知识资产传递及利用、知识资产创新、教育培训、效益分析和知识资产的保护等功能。在公司中心数据库存储各类企业文档资源，达到快速分析企业知识结构、分类存储知识数据、共享知识应用。通过各种统计分析工具，帮助员工全面掌握企业知识分布与知识应用情况。提升企业管理效率，增值企业知识资产，提升企业核心竞争力。

8、在适当时机引进一套先进适用的档案管理系统，实现公司文件档案、项目科技档案等各种档案的信息化管理和数字化存储。

9、开发引进一套有效的固定资产管理系统，对公司各级单位固定资产的账、卡、物进行科学规范化的管理，便利公司固定资产的安装、移动、调拨、报废、维修等各环节工作，都处于可控状态。

10、建立公司电子商务平台（物资集中采购），实现网上信息发布、网上招标、网上交易，通过网银进行交易支付。

11、建立完善企业信息化管理制度，根据公司的实际需要，逐步制定和完善各项信息化制度，做到公司各级各部门职能明确、职责清晰，使得信息化管理工作有章可循、有法可依。

三、信息化建设举措(一)指导思想和基本原则

指导思想：以科学发展观为指导，紧紧围绕公司生产经营中心工作，积极推广和应用信息技术，充分开发利用信息资源，提高集中管控能力。通过提高信息化水平，全面提高企业管理水平和竞争能力，实现公司全面、持续、健康、快速发展。

基本原则：统筹规划，分步实施，需求主导，注重应用，保障安全，务求实效。

(二)保障措施

1、加强领导，提高认识，增强信息化工作的紧迫感。企业信息化建设是“一把手工程”。企业信息化建设能否成功、进展快慢、水平高低，其关键在于领导的重视与身体力行。并逐步实现“一把手工程”向“全员工程”的转变。

2、信息化组织机构的建设。健全信息化管理体制，公司领导层要有一名领导分管信息化建设工作，落实信息化机构和人员，强化统一管理职能。做到信息化机构、人员、职能、责任落实。公司及基层单位均要成立本级主要负责人为组长的信息化工作领导小组，负责对本级信息化建设工作的领导和决策。公司各级信息化机构应逐级落实及强化以下方面的工作。

①贯彻落实股份公司、集团公司及本公司信息化工作的方针、政策。②组织制定和审议公司信息化建设的总体规划。③研究决定公司信息化建设中的重大事项，指导公司信息化重大项目建设。

④负责组织信息化建设方案的审查，以及重大信息化建设项目的组织实施。

⑤负责信息化工作的组织协调和督促检查，指导下级单位信息化工作。

⑥组织信息化工作的合作与交流，以及信息化统计调查与培训工作。

3、加大信息化资金投入，将信息化资金纳入年度预算管理，依据特级施工企业及集团公司要求，建立信息化专项资金，保障信息化项目的实施。

4、加强信息化队伍建设，提高全员信息化应用水平。要将人才培养与推进信息化结合起来，积极培养企业急需的信息化专业人才和复合型人才。

5、加强信息化培训体系建设，有计划、有组织地对全体员工进行信息化知识和计算机应用技术的培训，特别是企业领导、机关管理人员、工程技术人员和核心岗位员工，要定期进行培训，加强他们信息化的意识，提高他们的信息化知识和应用水平。

6、加强系统运行维护工作。各系统上线运行后，需要不间断连续运行，因此要经常对系统进行维修和维护，确保系统正常运行。

7、安全保障体系。建立网络安全管理体系，通过部署VPN系统、网管系统、防火墙、病毒防护系统等，保障网络安全；建立网络数据自动备份系统，保障信息安全。建立信息化各项安全制度，有效防范、控制风险。

8、建立软件资产管理制度。逐步推进软件正版化工作，加强软件资产管理，将软件资产纳入企业资产统一管理范畴，由资产管理部门集中管理。8

第二篇：信息化建设五年发展规划

平坝区十字乡民族中学信息化建设五年发展规划

安启辉

为了全面推进学校教育、教学及管理的信息化建设，进一步提升广大师生的使用信息技术的能力，提高学校教育信息化的应用水平和效能，, 在全体教职员工的共同努力下，争取学校信息化工作有新的跨越，特制定学校信息化建设五年发展规划：

一、建设目标

（一）总体目标

1、通过五年的努力，实现学校教育、行政管理的信息化；

2、实现教育教学环境的信息化，全面开展以计算机为核心的多媒体网络化教学探索，学校教育教学环境信息化装备和运用水平达到全区教育系统领先水平；

3、实现教育教学资源信息化，建成资源库，充实学校教学多媒体平台，并与区教育教学资源库衔接；

4、实现学习、教学模式信息化，构建网络化的创新学习环境，把现代教育技术和网络文化牢牢扎根与师生的教学活动之中；

5、实现教科研活动的信息化，利用网络开展教科研活动，加强与各级教研组与区教研室的联系，6、实现师资培训的信息化，利用网络建立起信息化的校本培训机制。

（二）具体目标

1、教育信息化硬件环境方面 继续把教育信息化的学习、教学环境的建设作为学校信息化建设的重点工作来抓，集中财力、物力、人力，分项实施，逐步到位。初步打算为： 2015年完成部分班班通、电子备课室、校园数字广播及监控系统； 2016年年终完成 “班班通”建设，年底实现校内局域网资源共享； 2017年完成学校数字图书馆建设，并与市、区数字图书馆相链接；2018年完成校园网站建设。2019年建成学科齐全、具有学校特色的数字化教学资源库，促进基础教育教学资源的可持续更新和共建共享。

2、教师信息技术应用能力方面

教师是实现教育信息化的主导力量,培训教师是实现教育信息化的关键，根据我校实际,教师的培训着力于信息技术应用能力与水平的普及与提高，要求教师做到“四个会”，即会熟练操作计算机及上网浏览，会从网上搜索下载有关教学资料，会熟练应用校园信息综合管理系统等，会独立制作多媒体课件，初步建立起课件库，形成一定数量的多媒体课件。要开展网络条件下的教学模式的探究，掌握网络条件下教学所必须的技能。

3、软件开发方面

教学软件是实施教育信息化工作的重要方面，要发动教师制作和使用教学课件。各科室、教研组都要完成本部门的主页制作，并与学校网站链接；要有50%的老师建立个人教学或专题研究型主页。

4、信息技术教育方面

今后将在教好信息技术课的同时，积极开展对学生进行计算机运用的培训，使每一位学生做到“四个学会”，学会熟练地操作电脑，学会上网，学会检索信息，学会人机交互学习，培养学生具有创新精神和实践能力，特别是自主学习的能力。要组织学生进行网页的制作，争取所有的班级都有班级网页，50%以上的 同学有个人的主页，且都与学校的主页相链接。同时，组织学生积极参加各级教育行政、教科研部门组织的信息技术方面的竞赛，争取在区级以上的比赛中获奖。

三、基本原则

1、适度超前原则。以前瞻的思想、改革的思路推进学校信息化工作，做到认识统一，领导到位，改革有力，投入落实。

2、科学规划原则。从学校教育现代化的总体需要出发，科学论证，统筹规划，分工协作，整合和共享各种教育资源，最大限度发挥整体效益。

3、以人为本原则。无论是硬件的设置，还是软件的建设，都将以人为核心，服务于教育教学，服从于教育教学。

4、软硬件建设并重原则。围绕加快教育信息化，切实转变教育思想，加强师资队伍建设，加快课程、教材改革，加强网络管理，实现软硬件同步发展。

5、工作与研究相结合原则。在推进教育信息化的过程中，将坚持以教育科研为先导，建立相关的课题，通过研究促进信息化工作，以教育信息化推进教育科研活动。

四、主要措施

（一）统一思想，提高认识，加强领导

1、要广泛宣传发动，提高全体教师的认识。要引导教师从中华民族伟大复兴的政治高度出发，充分认识推进学校教育信息化的重要性和紧迫性。使大家认识到：信息技术是目前发展最迅速、影响最广泛的科学技术领域之一，信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势；信息技术不仅正在改变人们的工作和生活方式，也正在改变教育和学习的方式，教育信息化已经成为推动教育改革的强大动力；以教育信息化来推动学校教育改革向纵深发展，是全面实施素质教育的必由之路。

2、强化管理，构筑信息化管理网络。信息化工作涉及面广，涵盖学校工作的方方面面，重视管理，树立服务第一，重质量和效益十分重要。根据信息化工作的特殊性，专门成立信息化领导小组，负责对校园信息化工作进行整体规划和领导。建议以“一严”（“严格要求”）、“三高”（“高标准、高起点、高效益”）为管理目标，进一步落实以下职责：

①负责学校教育信息化发展规划及预算、实施校园网建设工作，做到网络“班班通”。

②为推动现代教育技术在学校的发展,搞好局域网、计算机房、电子阅览室等硬件建设，创造上网条件。

③制定培训计划，分层推进师资队伍信息技术培训。

④推动学校教育教学、管理软件的开发与建设。

⑤发挥现代教育技术在教育教学中的作用。

（二）加大投入，为数字化校园的建设奠定物质基础

尽管我校已经建起比较简单的班班通，但是，要实现数字化校园，还需要在硬件上加大投入。建议学校将根据资金状况，加大投入，逐步实现信息化建设五年发展的具体目标。

（三）组织技术开发，建设信息资源库

信息资源库建设是教育信息化建设的一项重要基础工程，需要不断积累、不断完善、不断提高。可以在校级和部门等多个不同的层面上，或按行政、教学、科研、后勤等不同方面，逐步形成信息资源库。根据资源库的建库程度，可以采用不同的共享、开放方式。

对开发校园网的教育功能而言，其利用率在很大程度上取决于信息资源的数量与质量。因此，组织技术开发和建设好教学信息资源库，是一项紧迫的任务。教学信息资源库的建设除包括部分光盘资料与多种应用软件，更要重视开发多媒体助教课件、多媒体助学课件，进一步发展成为学生的多媒体自学课件。

为此拟订采取以下一些措施，组织和引导教师参与学校资源库的建设：

1、鼓励教师多方收集教育教学的有关素材（光盘素材、视频素材、相关的动画、声音、图片和文字素材等）；

2、将学校已有的录像、录音资料进行数字化处理；

3、购置与教育教学相关的VCD、DVD、CD－ROM等光盘资料；

4、鼓励教师进行课堂教学课件，特别是积件、电子作品的创作，组织有关的评比活动；

5、开展学生的计算机创作活动，收集学生作品；

6、下载相关网站资源，丰富自已的资源库；

7、鼓励教师、学生建立个人网页，每学年组织师生进行网页制作评比活动；

8、开展经常性的学生信息技术作品创作评比活动，将较好的作品收入资源库。

（四）坚持以教育科研为先导，要结合学校的实际，建立信息化建设及应用的研究课题，组织教师进行研究，从理论与实践的结合上探索学校信息化建设的规律，创出我校的特色。

（五）加快师资队伍建设，提高教师的信息技术素质

建设一支适应教育信息化需要的师资队伍，是推进教育信息化、实现教育现代化的关键。加强在职教师的信息技术培训。信息技术要纳入教师继续教育必修课程，充分利用现代远程教育手段，开展教师的“网上”培训活动，培养和培训一批掌握现代教育思想和信息技术手段的学科教育行家。开辟网上青年教师交流空间，鼓励青年教师发表自己应用信息技术实施教育教学的成绩和心得体会；要引导教师积极开展信息技术方面的科研活动，建立“短平快”的课题，从理论与实践的结合上，探索现代信息技术在中职教育教学中的应用模式，特别是网络环境下的德育、课堂教学的模式。

（六）建立并完善各项制度，保障信息化工作的顺利推进，建立各项规章制度。

五、网络管理

1、加强对校园网络管理工作，完善规章制度。

2、学校经常对师生加强网络安全教育，确保校园班班通的网络运行高效、有序。

总之，我们学校全体教职员工将不懈努力，建立稳定持续的信息化经费投入机制，将信息化人才培养、设备折旧更新、项目建设运维经费纳入学校每年的预算，并认真落实，项目经费专款专用。同时加强信息化经费的管理，优化预算和资金配置，不断提高经费的使用效率。要积极争取财政和省有关信息管理部门的支持，积极拓展资金来源渠道，五年内力争将学校的信息化建设提高到更高的层面。

第三篇：公司未来五年发展规划

公司未来五年发展规划

目标：

① 五年内成为市级连锁内装公司，成立四家分店；

② 拿到装修行业三级资质，争取拿到装修行业二级资质；

③ 五年后公司单年总销售额达到1800万，分店最低单年销售额达到150万。

具体规划：

第一年：总店完成200万年销售额。

第二年：总店完成400万年销售额；年底办理三级资质。

第三年：总店完成600万年销售额；年底确定两家分店（A、B）地址，以及分店管理人员。

第四年：总店持续600万年销售额；A、B两家分店各完成150万年销售额；年底确定另两家分店（C、D）地址，以及分店管理人才。

第五年：总店完成800万年销售额；A、B分店各完成300万年销售额；C、D分店各完成200万年销售额；年底公司筹备二级资质相关事宜。

--上海XX建筑装饰设计工程有限公司--2011/01/06

2011年全年月份业务额分布表

注明：2010年02、03、04三个月为首批业务员实习期（之后业务员实习期均为三个月），实习期工资中不包含“薪金标准”中的“特殊薪金”部分，过了实习期工资按公司分配个人业务额达标程度，评定是否加入“特殊薪金”这一部分。

--上海XX建筑装饰设计工程有限公司

--2011/01/06

第四篇：医院信息化建设五年发展规划

医院信息化五年发展规划

一、指导思想

为了进一步适应医院发展的需求，在医院现有的信息化建设的基础上，充分利用当前不断发展的信息技术，吸取国内外医院信息化建设的先进经验并结合我院的管理特色，进一步提升医院的服务质量，提高医院的管理水平和效率，全面建立具有国内先进水平的数字化医院，紧密配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，特制订本发展规划。

二、我院信息化建设现状

我院信息化建设初具规模、初见成效。全院先后于1998年建成计算机局域网，2002年引进上海复高公司的HIS信息管理系统，2004年上线上海山丝信息科技公司的实验室管理系统(LIS)，2005年上线上海联众信息技术公司的（RIS），2006年上线清华同方期刊管理系统，2008年建立医院网站。

内网运行医院管理信息系统，外网通过局计算机中心与因特网相连。几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。但随着医院的日益壮大，系统凸显出来的问题越来越多，主要体现在以下几个方面：

1、信息系统架构是“以财务为中心，以收费为主线”，非常落后，信息技术的不断发展更新，现代信息系统架构是“以病人为中心，以医疗信息为主线，以经济核算为基础，兼顾管理决策”，能够采集贯穿病人整个诊疗过程的数据。

2、数据安全性没有保障，重要数据没有加密措施，大量的基础数据维护需要从后台维护，存在数据安全隐患。后台数据的更新、修改、删除没有完整的日志记录（如修改数据的登陆终端计算机名、IP地址等）。

3、数据库设计架构存在问题，数据关联复杂，字段重复设置太多，表与表之间存在大量不一致数据，数据的更新修改困难。如1）门诊医保病人在刷卡时，经常调出的是另外一个病人的信息；2）在收费时，显示的是当前病人，但通过后台查询，消去的却是另一个医保病人的个人账户金额。

4、程序运行中有大量Bug，主要有1）流程控制Bug，如退费流程：必须药房先退药，收费员才能退费，而当前系统会出现不退药就可以退费的情况；2）数据存储Bug，在系统运行高峰期时，科室只记了一条费用，而在后台数据库中却插入同样的费用两次；3）数据修改Bug，经常出现一个表的状态修改了，而另一表却没有做任何改动，数据修改没有按照事务处理；4）菜单控制Bug，如在发药时，点了发药按钮，程序应该控制不能对同一个病人的同一个药品连点两次以上发药按钮。而现在的程序却会出现护士申请一种药品，药房对这一种药品同时发药四、五次。这样的Bug都是非常严重的，造成病人对医院的不信任，医院决策统计数据的错误，所以严重Bug在系统中是绝对不允许存在。

5、网络基础设施需要扩充改造

目前我院中心机房位于住院楼6楼，面积不足15m2，UPS没有隔离放置，因工作及维护需要，机房进出人员频繁、芜杂，机房设备及数据极不安全。现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来五年医院业务发展的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。

三、信息化建设的目标

我院信息化建设系统采用“统筹规划、分步实施、成熟软件与客户个性化开发相结合”的建设原则，利用先进的计算机技术、网络技术和医学信息处理技术，结合现代化的医院管理理念，将医院各种设备设施、应用业务软件系统、数字化医疗设备、计算机网络、无线通讯系统等构成一个多位一体的综合系统，支撑医疗业务的持续发展。同时,实现医院资源整合、优化业务流程、降低营运成本，提高医疗质量、服务能力、工作效率和管理水平。

1、总体目标

建设“以病人为核心，以医疗信息为主线，以经济核算为基础，以提高医院经济、社会效益，提高医院科学管理水平，提高医生医疗水平，提高医院医疗、服务质量为基本点，以符合自身要求的、功能齐全的信息管理运营为平台，以一个开放的、多系统集成的、能支持与医院之外的卫生数字化体系进行数据交换和信息共享” 的信息系统。最终将我院打造成为现代化的、功能完整的、性能卓越的数字化医院，逐步实现无纸化、无胶片化和无线化。

2、具体目标

1）所有医疗信息的集成和融合：每个医护人员均能在任何地方同等程度地阅读患者的所有医疗过程信息（有相关的权限设置），可避免因信息不全而造成的误诊，也能通过多科室协作降低完全依赖个人的医疗过失率，从而提高医疗质量；所有医疗信息均以完全结构化的方式进行存储和管理，可根据医疗、科研、管理等需求对信息进行综合利用，为增强医院的竞争力和可持续发展提供信息保障。

2）覆盖全院各科室的医疗业务流程数字化：将我院的管理流程固化到信息系统中，可以取消以往在医疗过程的所有人工信息传递（纸张/胶片）环节，提高医护人员的工作效率，降低医疗人力成本；可以完全消除患者来回排队的现象，提高医院的服务水准，也能增加患者的流量，从而提高医疗产出；通过诊疗行为发生时的信息校验，有效防止因给药错误等造成的医疗过失，提高医疗质量。

3）实现主动式的诊疗方式：结合国家药典或药物说明书规定的药物配伍禁忌、药物相互不良作用等数据，避免用药错误等医疗过失；基于各类疾病标准的临床诊疗指南，通过诊疗过程中为医护人员提供主动式的提醒、向导等手段，大幅提高医护人员的整体医疗水平。

4）在数字化医院建设平台的基础上开展远程医疗等应用，建立以电子健康病历为核心的综合健康信息网络，达到最大限度的资源共享，为客户提供优质、便捷的个性化的全程医疗保健和健康管理服务，从而进一步提升医院价值和形象。

四、信息化建设遵循的原则

1、标准化

医院信息系统首先应遵循国际上成熟的、通用的标准、规范和协议（如HL7、DICOM、ICD-

10、ICD-

9、MDC、IHE、SNOMED等）；其次要遵照执行国家颁布的现有标准以及各类规范（如《医院信息系统基本功能规范》、《基于XML电子公文格式规范》、《电子病历流程设计方法通用规范》、《电子病历数据元规范》、卫生部《电子病历基本规范》(试行)等）；要参考本省和本地区有关的技术规范和技术要求（如安徽省卫生厅制定的《病历书写规范》等）。

2、安全性

系统必须实现7×24小时连续安全运行，性能可靠，易于维护。有严密的用户权限的管理和控制，以及关键数据加密的措施。

1)系统安全；数据库设计阐明用何种方式保证系统安全。

2)应用级安全(工作站的权限验证)：应用系统的安全性主要从以下几个方面考虑；工作站现时是否有权运行系统、操作员现时是否有权使用某系统、数据加密、应用操作系统权限。系统具有抵御外界环境和人为操作失误的能力；有足够的防护措施，防止非法用户侵入；保证不因操作人员的误操作导致系统的崩溃等。

3)操作员的权限验证：系统管理应能根据员工的职务和所承担的工作进行角色划分，通过角色划分进行权限分配，当操作人员超越权限进行登录时，系统应能拒绝并记录在系统日志中。

4)数据加密：除了以上所属的登录/使用验证以外，系统还应能采取对某些关键数据进行加密的方法，来提高安全性。

5)数据安全管理机制：要求有一套完整的数据安全管理措施以及医院计算机网络设备的管理模式。

6)备份与恢复：对存储的数据，应有冗余保护措施，保证用户数据的随时可提取性，对于容错及冗余都有相应的安全保护机制。

3、合法性：

医院信息系统是一个综合性的信息系统，功能涉及到国家有关部委制定的法律、法规，包括医疗、教育、科研、财务、会计、审计、统计、病案、人事、药品、保险、物资、设备„等等。因此，医院信息系统首先必须保证与我国现行的有关法律、法规、规章制度相一致，并能满足各级医疗机构和各级卫生行政部门对信息的要求，须上报的统计报表格式与内容应满足我院的要求并与现行规定

4、统筹规划、分步实施

医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。

5、先进性

采用业界先进、成熟的软件开发技术和系统结构，面向对象的设计方法，可视化的、面向对象的开发工具。为合理规划流程要求在系统中嵌入IC卡、磁卡、显示屏、条形码（一维或二维）、短信、PDA、EDA、RFID、移动终端等新的技术，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平

五、医院信息化建设五年规划具体任务

医院信息化建设采用“统一规划、分步实施”的模式，在未来五年内，完成信息系统集成建设、中心机房搬迁、逐步实施医院信息管理系统HIS、排队叫号及信息发布、数据库备份、桌面管理系统、实验室管理系统LIS（含质控、条形码）、PACS（含影像、超声、病理、内窥镜）、电子病历、教学管理平台（含三基考试、期刊检索、电子图书馆、视频教学）、预约挂号管理、物流管理（含后勤、器械）、体检管理系统、OA办公系统、心电管理系统、手术麻醉及重症监护、移动护理、网络版杀毒软件、外围产品（短信平台、多媒体综合查询、自助挂号、自助打印、满意度调查）、绩效管理、人力资源管理、全院级无线覆盖、无线输液、无线物流管理等。具体规划及预算如下：

1、2011年签订已经招标的软件公司（沈阳东软软件集团公司）合同，完成基础HIS、LIS、电子病历、排队叫号及信息发布、医保接口、储值一卡通、数据备份软件、桌面管理软件、停车场管理软件、自助叫号系统等上线工作。这部分产品主要涉及面广，牵涉到全院各科室，需要多科室共同参与，具体到的工作主要有基础数据的整理，协助公司做调研、开发、测试、实施、人员培训，新老系统的切换，数据迁移等。完成硬件集成系统规划、招标、采购工作，完成中心机房搬迁工作。

2、2012年完成PACS（影像、超声、病理、内窥镜、心电）、物流管理、期刊检索、电子图书馆、合理用药、OA办公系统、体检管理系统等上线，协助公司做调研、开发、测试、实施，人员培训，做好各模块上线的资料收集、整理，统一医院的信息标准化、规范化，协助相关职能部门做好各类统计分析工作；

3、2013年完成临床路径、外围产品（满意度调查、院长综合查询、供应室管理、医学事务部管理、输液室管理、固定资产管理）、二级库管理、心电管理系统、无线查房系统、临床药学管理系统、输血管理系统，做好各类系统的上线基础资料的整理，规范信息标准； 4、2014年完成重症监护系统上线、社区卫生服务系统、远程医疗咨询、手术示教系统； 5、2015年完成内科楼弱电工作、全院无线覆盖系统；

六、保障措施

1、加强组织领导

医院信息化建设素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建设的顺利进行。为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。

2、规范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度

建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建设顺利发展和安全运行的一项重要保障措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网络系统出入管理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统安全检查制度，信息网络系统应急制度等等。

3、认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验

全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐，减少甚至完全避免投资浪费，提高建设效率和效益。

4、厉行节约、努力保证信息资金的投入

医院克服一切困难，尽量保证信息化建设的资金投入。同时，在信息化建设过程始终坚持节约的原则，重要项目、投资稍大的项目严格实行招投标，尽量压缩信息化建设的投资规模，减少浪费。

5、切实加强计算机网络及数据安全保护措施

为增强医院信息系统网络和数据的安全性，医院在中心机房易址改造时增加对安全保护方面的资金投入，用于设备安全系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和恢复系统的建设。同时严格控制各类操作人员的访问权限，完善落实各项安全管理制度。

6、加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。

全员信息化意识和信息技术的运用能力是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈。因此医院将对各级各类人员的信息技术应用能力做出明确具体的要求，通过建立计算机网络教室改善培训条件，采取多种渠道和方式加强对各类人员信息化知识技术的培训。努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设发展的要求。

第五篇：招生办未来五年发展规划

西安海棠职业学院招生办

未来五年发展规划（2010年—2015年）

招生办自2006年以来，在学院各位领导的关心和支持下，改变招生模式和招生政策，经过所有招生人员的共同努力，从原来的招生千余人规模，到现在招收四千余名学生，成绩逐年稳步提高，为学院跨入万人高校做出了重要的贡献，但从长远角度来看，招生办依然需要进一步改进。

随着生源数量的逐年降低，以及国家教育政策对民办高校的调整，加上正在准备我院申请本科高校，都为招生办未来发展提出了挑战。

未来五年，是充满机遇与挑战的五年，我们必须树立战略观念，坚持持续发展的思想，以巩固现在成绩为主，以开拓新基地为着力点，力争打造海棠学院一个又一个新的招生奇迹！

第一部分

现状概述

一、招生办发展的基础

招生办目前有主任1名，副主任2名，常设人员8名，非常设人员100余名。

历尽多年风雨，磨砺了海棠人的意志；近三年招生的成功，赋予了海棠人新的智慧。

在过去的3年中，我们在继承原有招生优势的基础上，提出了更新颖，更适合海棠招生的新模式，激发了海棠人参与招生，招多学生的理念，并增加了以下主要沉淀：

1、招生规模大发展。不仅招生学生规模发展了，且更注重对招生队伍的内涵建设，突出老师参与招生资源和学生参与招生资源。同时增加了普招科以及招生期间所设立的各小组：火车站接待组、网络咨询组、QQ回访组、电话咨询组等。

2、招生制度大改革。打破了原有个人直接招的结算制度，实行了区域招生结算原则，避免了名额纠纷，同时加大奖励制度，充分调动了学生和员工参与招生的积极性。

3、招生类型大改变。除了原有的招生模式外，根据实际情况，增加了成教、双学历、订单模式，尤其是随着联合办学模式的开展，计划外生源逐年增加。

4、招生培训大深化。加强招生人员业务培训和自身内涵建设，培训知识的全面性，注重人员品德和刻苦教育。

在继承原有招生办传统的基础上，将努力打造“让学院每年招生都上一个台阶，让每一个参与招生的员工都获得丰厚奖励，让每一个参与实践的学生都获得丰厚回报”的“三个让”思想。

二、招生办发展面临的挑战

1、招生竞争加大后的类型转变和包装

2、未知区域以及空白招生领域的开发

3、打造稳定、高效、优秀的招生团队

4、招生模式和政策的不断优良以及宣传的特色化

三、制定本发展规划的依据 《国家中长期教育改革和发展规划纲要》 《陕西省教育事业“十一五”发展规划》 《西安海棠职业学院“十一五”发展规划》

第二部分

规划和发展目标

坚持海棠“三个让”为思想，以创新为动力，生源为主线，以“让学院满意、让家长放心、让学生渴望”为目标，抓队伍、抓管理、抓创新，强化业务培训和纪律养成的主题发展核心。

未来五年发展目标：

一、队伍建设

目标：打造开拓创新、务实高效的招生领导班子，建设一支理想坚定、思想过硬、业务熟练的招生队伍。

1、具备省级招生管理人员至少25名，并以每年2人的培养速度递增，常规招生设点人员300人。

2、严格建立招生业绩岗位责任制。

3、建立员工招生与待遇晋升制度。

4、培养专业招生讲师50名。

二、区域开发

目标：在原有5个省外一类基地，3个二类基地以及省内重点生源地的基础上，开发出3—5个省外一类基地，并以每年1个的数量递增。

1、整合资源，抽调精兵强将补充到二类基地中。

2、调整管理机构，引入先进招生思想。

3、每年开发一个空白市场。

4、吸引外部优秀人才开发市场。

三、机构改革

目标：在现有管理机构基础上，增加科室，成立中招科—负责中专，五年制招生录取工作、成招科—负责成教招生宣传工作、策划科—负责招生思路的策划和创意。

1、合理划分招生类型，成立专门的负责部门

2、设立招生常务组，参与招生集体管理

3、建立跟踪人员考核，随时调整招生职责和区域

四、招生类别

目标：在现有统招、成教、双学历、订单招生类型的基础上增加招生类型。

1、科学讨论，市场分析学生以及家长心理。

2、大力推广联合办学的优势。

3、计划外招生类型的回炉包装：如试点本科、精品本科、职教等

五、招生宣传

目标：跟踪专业媒体，开辟宣传渠道，创新宣传思路

1、创新招生资料。

2、创新宣传模式

3、媒体投放的新颖性和及时性

六、内涵建设

目标：加强业务培训、员工素质、纪律教育、爱校爱岗。

1、形成独特的海棠员工招生培训体系。

2、任何设点人员都必须通过招生办综合考核

3、必须具备一定的思想品德和个人修养。

七、生均成本降低

目标：资料的精简、广告投放、设点布点、计划内录取等

1、整合资料，避免浪费

2、加强广告投放的监督和管理，由专门的科室负责

3、设点时先论证后设点，避免亏损点

4、解决好计划内录取的各种费用问题。

八、招生专业

目标：根据海棠学院特色以及社会实际情况，调整现有专业结构

1、主打医学类专业，并加大医学类专业的数量，形成集群。

2、设置外语类专业

3、职业性比较强的专业开设有待进一步加强

第三部分

目标实施要点

一、加强优质合作办学，寻求招生模式的新发展

适当放大合作办学的区域，真正意义上实现优质资源共享的原则，以满足学生多层次，多角度上学的需求，以及学生对渴望名校的心理，这是未来招生竞争下的必然选择。

在努力开拓新的招生思路的同时，我们也不能闭门造车，应积极寻求新的模式，重点在“创新”上下功夫，处理好以下关系：

1、现有特色和优势如何与联合办学的优势融合

2、计划内如何带动计划外的招生

3、如何每年创造出新的招生思路

4、新的区域如何保证效益

二、加强员工内涵建设，探索现代招生的新途径

我们在构建招生管理体制的同时，重点在于探索现代招生市场的新途径，以探索“学习性招生”“发展性招生”，最大限度的发挥在校员工和学生的招生积极性，主动性和创造性。应处理好以下关系：

1、如何稳定每年成绩较好的招生队伍，不至于流失或者被挖

2、如何转变大多数学生对学校的爱校热情不高问题

3、如何加强招生员工的整体水平

二、重视招生政策的调整，引领民办院校招生新格局

随着招生竞争的日益加大，各个学校对招生政策的规定都有自己的看法，我们不能墨守成规，一定要检验现有的招生政策能否吸引更多优秀人员加入团队。应注意以下：

1、招生人员所获得利益是否低于其他院校水平

2、招生政策能否起到保护员工利益的作用

3、对高层以及基层的职权和分工以及利益分配是否合理

第四部分

规划实施的保障

为保证规划的实施，招生办在三个方面寻求机制的保障：

一、建设一支高素质、业务精的招生队伍。

招生队伍的质量，直接影响到招生工作的开展。要真正将未来五年的发展规划落到实处，我院的招生队伍必须是

一支善于学习，勤于思考的队伍。一支勇于实践，乐于吃苦的队伍 一支在健全的招生考核机制监督下，不断完善，不断进取的队伍。

二、发扬集思广益的招生代表大会的管理职能

“开放、多元、民主、和谐”是我院招生工作的未来设想，在这种愿景的引领下，我们学院的招生工作中，应充分发扬民主，发挥各个处室招生员工代表大会的管理职能，以确保未来五年发展规划的顺利实施。为此，我们拟建立以下两项制度：

定期报告——招生办每个月召开学院招生代表大会，向全体招生员工报告招生进展情况，以接受全院招生员工的民主评议和监督。

问责制度——招生人员有权就招生工作中未能开展或没有做好的工作，向有关职能科室或个人进行问责

三、加强大区负责人的培养和领导作用

招生办要以招生业绩和管理能力为杠杆，加强大区负责人的培养步伐，培养出德、能兼备，同时又爱岗爱校的管理层人才，以保证招生办五年规划的顺利实施。

随着我院申请本科高校脚步的日趋临近，招生办要紧紧依靠和大力争取学院各部门支持和帮助，在不断加强处室内部管理的同时，积极扩大优质资源，做大做强海棠品牌。为海棠年招生规模达6000人而不懈努力！

西安海棠职业学院招生办

2009年9月19日