太平卫生院未来五年发展规划

第一篇：太平卫生院未来五年发展规划

太平卫生院未来五年发展规划

未来五年是努力促进医院发展壮大的关键时期，是充满机遇的五年，也是充满挑战的五年。我市新型农村合作医疗的深入推进的全面实施，为我院加快发展提供了重大战略机遇。近些年来，医院行政管理、人才培养、设备更新、基础设施建设等不断加强，新的业务增长点逐步增多，为加快医院发展也打下了坚实的基础。根据当前形势，结合我院自身特点，经太平卫生院院委会反复研究，提出未来五年医院发展指导思想、战略目标如下：

一、指导思想：

坚持以邓小平理论、“三个代表“重要思想、党的十七大及上级卫生工作会议精神为指导，学习和实践科学发展观，紧密结合医院现状及改革发展稳定实际，以开展新型农村合作医疗为契机，以打造医院特色文化为主线，以加强科室建设、树立品牌科室为着力点，以服务农村，服务农民为着眼点，教育和引导全院干部职工不断更新思想观念，勇于创新实践，坚定理想信念，发扬优良传统，增强群众创造力、战斗力，为全面实现医院发展战略目标提供坚强的思想保证。

二、战略目标：

按平均每年10%的增长速度，到2016年医院业务总收入达到150万元，职工工资、养老保险、医疗保险及其它福利待遇落实到位；医疗服务质量全面增强，医院服务领域明显拓宽，医院经济实力和市场竞争力明显增强，群众满意度明显提高，成为太平乡及周边地区近3万人口就医的首选医院；医院文化环境建设显著增强，全院干部职工思想道德素质、科学文化素质明显提高，形成比较完善的职工学习制度与培训进修制度，构建全员学习、终身学习的学习型医院；医院行政管理、业务管理、市场经营管理、后勤管理、防保管理等均实行规范化、制度化。

三、存在问题：

①、我院由于规模较小业务收入有限在加上上级主管机关拨款微薄，因此，我院的底子较薄，存在资金不足的问题已存在多年，也是制约我院发展的一个重要因素。

②、在人才技术力量上，我院与其他医院相比相对较为薄弱，在医资力量上已经出现青黄不接的局面，设施设备上也较为老化和陈旧，这也是也是制约我院发展的一个重要因素。

四、工作思路：以医疗为中心，内抓管理，外拓市场，引进优秀人才，增添新设备，改善旧设施，规范社区服务中心以及社区服务站的验收，并以优质高效的人性化医疗保健服务，为倒店乡的广大人民群众提供健康保障。

五、保障举措：为了确保以上目标实现，经研究确定保障举措如下：

1、健全医院培训学习制度，加强医院文化建设，打造特色文化：

改革的时代需要改革的精神，创新的时代呼唤创新新的文化。医院文化建设既是一项长期而艰苦的任务，又是一项现实而紧迫的工作。在当前乃至今后五年里，狠抓这一重点，集中解决医院干部职工领导作风、思想作风、工作作风、学习风气等方面的突出问题。主要任务是健立健全医院培训学习制度，加快培育医院良好的文化氛围，打造医院特色文化。

在健全医院培训学习制度上，加强激励机制建设，通过奖励学习先进典型等方法，引导职工自觉学习，将“要我学”转变为“我要学”；不断完善培训学习内容，把职工理念培训摆在重中之重，重点培育职工责任理念，自驱理念、细节理念、竞争理念、团队理念、忠诚理念、市场意识、创新意识、效率理念，欢迎投拆理念等十大理念。

通过加强培训学习，不断提高职工思想道德素质，营造良好的文化氛围，逐步形成具有倒店特色的医院文化。

2、以开展新型农村合作医疗为契机，努力加强医院服务建设，不断扩大医疗市场：

从新农合等医疗保险政策可见，国家目前财政投入主要以补“需方”（患方）为主，补“供方”（医方）为辅，这一政策对医院来说，既是机遇，更是挑战，医院务必立足自身健设，狠抓服务质量，努力争取患者信任与满意，才能不断扩大医疗市场，才能不至于错失良机，被患者遗弃，被市场淘汰。

医院工作任务种类繁多，但根本任务是“服务”两字，只有狠抓服务质量，适应患者需求，让患者满意，让社会认可，医院发展才有基础，医院建设才有根基。

在抓服务建设中，重点抓好院前、院中、院后三方面服务。院前服务主要是指病人入院前所获得的服务，包括健康体检，健康教育讲座，入户访视，电话咨询等；院中服务主要是指患者从患病入院到康复回家之间获得的服务，包括免费接送、导诊、医治、参合患者报销等服务；院后服务主要指患者出院回家后获得的服务，包括康复期电话问候与健康指导，入户访视及慰问，节假日贺卡等。在以上三方面服务中，尤其要抓好院中服务，力争为患者解除病痛，让其痛苦而来，欢喜而归。

3、充分发挥自身优势，着力推行竞争策略：

（1）地理区位优势：太平乡地处二县交界，交通不便利，人口分散，发展势头较差。

（2）专业人才优势：医疗人才是先进技术的占有者，是医院发展的关键因素，是医疗行业竞争的重要内容，拥有了专业人才，就占领了一定的医疗市场。虽然医改步伐缓慢以及由于受市场冲击，前几年医院专业人才流失严重，对医院

声誉和业务均造成了一定的影响。但是近年来，年轻一代医生通过不断加强自学与进修学习，内、外、妇等科室诊疗水平大幅度提升，患者满意度与信誉度明显提高。在今后任何时期，医院务必高度重视专业人才培养与建设，把留住人才、培养人才、引进人才作为当前三大人才建设任务，永远保持医院专业人才优势，提高竞争力。

（3）检测设备优势：先进的技术往往依赖于先进的设备。医院近年来在更新医疗设备上作了大量工作，先后购置了B超机、心电监护仪、部分手术设施等。在今后几年，根据医院经济能力，不断加大诊疗设备添置力度，逐步购置全自动生化分析仪、彩超等等，提高医疗水平，增加业务增收点，永保医院设备优势，增强市场竞争力。

（4）服务质量优势：服务质量是医院生存发展的决定因素，其好坏不仅关系着患者的安危与转归，而且关系着医院的前途与命运。近年来，医院在如何提高服务质量上做了一些尝试，比如提供温馨病房，改造输液厅、住院病房，提升形象，塑造品牌等，取得了不少经验。由于门诊始建于90年代，2008年翻修，但任然不能满足当前工作运转，2012年，医院将把医院食堂、列入项目规划，争取项目支持，把门急诊环境彻底改造, 对于住院部我们将争取党委政府及上级主管部门的资金支持进行逐步完善，提供一个良好的就医及工作环境。今后相当长时间内，把抓服务，抓业务作为医院的中心工作，不断增加服务项目，拓宽服务范围，提高医护人员服务意识，充分发挥服务质量优势，确保患者入院前、在院中、出院后均能享受到温馨优质的服务。

（5）医保政策优势：一是医保政策对乡镇卫生院具有明显的优势，比如新农合参合患者在乡镇医院住院报销比例较市级及以上医院至少高出30%。二是乡镇医院收费价格普遍较低，而且乡镇卫生院起付线明显较低，参合农民在乡镇住院就诊既方便又省钱。因此务必抓紧利用这一优势，向广大参合患者进行宣传，引导患者就近就地住院医治。

4、加强卫生队伍建设

严格准入制度。不断完善公开招聘办法，制定优惠政策，吸引拔尖技术人才。加大培训力度。通过开展学术交流，举办培训班，走出去请进来等形式，提高全员整体素质和能力水平，在此基础上，培养一批高层次卫生专业人才和学科带头人。

加强医德医风建设。多途径多形式对医务人员进行职业道德教育，建立健全监督约束机制，更新服务理念，提高人民群众对医疗卫生服务的满意度。

到2012年，全院卫生专业人员大专学历达到50%以上，从事临床工作的全部持证上岗。其它卫生技术人员具有初级以上专业技术资格。到2012年，乡村医生具有执业助理医师以上资格。

5、完善医疗服务体系

1、医疗网络：建立健全乡、村、组三级基本医疗服务网络，形成以卫生院为龙头，村街社区卫生服务站为网底、县级及以上医疗单位为后盾的医疗卫生服务体系。做强3所中心卫生所，即凤羊卫生所、太平卫生所、群建卫生所，在确保完成公共卫生服务职能的基础上，强化基本医疗服务功能和应急能力建设；倒店卫生院改善环境条件，突出公共卫生职能，做好基本医疗服务。村街社区卫生服务站，以推动新农合为契机，政府通过政策引导，加大投入；乡医自愿申请，自由组合的原则，多种形式建立。承担医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育指导职能，接受卫生院统一管理。

2、新型农村合作医疗：建立科学合理的筹资机制、运行机制、监管机制。管办分离，网络管理，即结即报。突出普惠和便民原则，让参合农民放心满意。2014年参合率达100%。同时在推行过程中，逐步提高报销比例，降低报销起付线，使参合农民得到更多实惠。

6、加强公共卫生体系建设

1、太平卫生院设立突发公共卫生事件应急办公室，纳入全乡突发公共卫生事件应急网络，24小时和上级医疗单位保持沟通，实施统一指挥和调度。完善传染病和人畜共患疾病的防治体系建设，制定各种应急预案，做好防控及医疗救治工作，全面提升倒店乡对突发公共卫生事件的应急处置能力。

2、完善预防保健网络。提升太平乡防疫站妇幼保健疾病防控的职能作用，作为全乡的防病中心、妇女儿童保健中心、结核病防治中心，承担全乡的疾病防控、妇幼保健及结核病防治任务。2010年启动太平乡防疫站门诊接种大厅建设。有效地发挥预防保健的监督指导作用。主要任务：①开展健康教育。坚持预防为主，利用多种形式进行全民健康教育，提高农村居民健康意识，养成文明健康的生活方式。②加强疾病预防控制，以村街为基础，以农村居民为对象，以健康教育为手段、围绕严重危重人民生命健康的肝炎、结核病、性病等急性传染病和恶性肿瘤、冠心病、脑血管病、高血压、糖尿病等慢性疾病及其危害因素，开展综合防治。③巩固和提高儿童计划免疫接种率，建成规范化接种门诊。全面实施结核病控制策略，到2010年结核病控制策略覆盖率达95%以上，肺结核治愈率达90%以上。④加强艾滋病防治，加强宣传，开展高危人群行为干预工作。⑤完善和提高卫生院产科建设标准。加强产科人员业务技能培训，构建产科绿色通道，提高产科和儿童的急救水平。到2010年孕产妇死亡率控制在10/十万以下，婴儿死亡率控制在1‰以下。

3、完善公共卫生监督建设

本着“依法行政，政事分开”的原则，整合各项卫生监督职能及医疗执法职能，实行综合执法，保障正常的卫生秩序和城乡居民的健康权益。

在二十一世纪的今天，社会主义市场经济逐步完善，医疗保障制度进一步深入，给我们带来新的机遇和挑战。我们将不断的解放思想，积极进取，认真贯彻全国卫生工作会议及全国技术创新大会精神，依靠科技进步，努力将我院建设成为具有特色和优势的现代化综合性卫生院，为太平乡人民群众的生命健康保驾护

航，为太平乡的经济腾飞提供动力！太平卫生院全体干部职工将全心全意为人民群众服务！

太平卫生院

2011年2月

第二篇：招生办未来五年发展规划

西安海棠职业学院招生办

未来五年发展规划（2010年—2015年）

招生办自2006年以来，在学院各位领导的关心和支持下，改变招生模式和招生政策，经过所有招生人员的共同努力，从原来的招生千余人规模，到现在招收四千余名学生，成绩逐年稳步提高，为学院跨入万人高校做出了重要的贡献，但从长远角度来看，招生办依然需要进一步改进。

随着生源数量的逐年降低，以及国家教育政策对民办高校的调整，加上正在准备我院申请本科高校，都为招生办未来发展提出了挑战。

未来五年，是充满机遇与挑战的五年，我们必须树立战略观念，坚持持续发展的思想，以巩固现在成绩为主，以开拓新基地为着力点，力争打造海棠学院一个又一个新的招生奇迹！

第一部分

现状概述

一、招生办发展的基础

招生办目前有主任1名，副主任2名，常设人员8名，非常设人员100余名。

历尽多年风雨，磨砺了海棠人的意志；近三年招生的成功，赋予了海棠人新的智慧。

在过去的3年中，我们在继承原有招生优势的基础上，提出了更新颖，更适合海棠招生的新模式，激发了海棠人参与招生，招多学生的理念，并增加了以下主要沉淀：

1、招生规模大发展。不仅招生学生规模发展了，且更注重对招生队伍的内涵建设，突出老师参与招生资源和学生参与招生资源。同时增加了普招科以及招生期间所设立的各小组：火车站接待组、网络咨询组、QQ回访组、电话咨询组等。

2、招生制度大改革。打破了原有个人直接招的结算制度，实行了区域招生结算原则，避免了名额纠纷，同时加大奖励制度，充分调动了学生和员工参与招生的积极性。

3、招生类型大改变。除了原有的招生模式外，根据实际情况，增加了成教、双学历、订单模式，尤其是随着联合办学模式的开展，计划外生源逐年增加。

4、招生培训大深化。加强招生人员业务培训和自身内涵建设，培训知识的全面性，注重人员品德和刻苦教育。

在继承原有招生办传统的基础上，将努力打造“让学院每年招生都上一个台阶，让每一个参与招生的员工都获得丰厚奖励，让每一个参与实践的学生都获得丰厚回报”的“三个让”思想。

二、招生办发展面临的挑战

1、招生竞争加大后的类型转变和包装

2、未知区域以及空白招生领域的开发

3、打造稳定、高效、优秀的招生团队

4、招生模式和政策的不断优良以及宣传的特色化

三、制定本发展规划的依据 《国家中长期教育改革和发展规划纲要》 《陕西省教育事业“十一五”发展规划》 《西安海棠职业学院“十一五”发展规划》

第二部分

规划和发展目标

坚持海棠“三个让”为思想，以创新为动力，生源为主线，以“让学院满意、让家长放心、让学生渴望”为目标，抓队伍、抓管理、抓创新，强化业务培训和纪律养成的主题发展核心。

未来五年发展目标：

一、队伍建设

目标：打造开拓创新、务实高效的招生领导班子，建设一支理想坚定、思想过硬、业务熟练的招生队伍。

1、具备省级招生管理人员至少25名，并以每年2人的培养速度递增，常规招生设点人员300人。

2、严格建立招生业绩岗位责任制。

3、建立员工招生与待遇晋升制度。

4、培养专业招生讲师50名。

二、区域开发

目标：在原有5个省外一类基地，3个二类基地以及省内重点生源地的基础上，开发出3—5个省外一类基地，并以每年1个的数量递增。

1、整合资源，抽调精兵强将补充到二类基地中。

2、调整管理机构，引入先进招生思想。

3、每年开发一个空白市场。

4、吸引外部优秀人才开发市场。

三、机构改革

目标：在现有管理机构基础上，增加科室，成立中招科—负责中专，五年制招生录取工作、成招科—负责成教招生宣传工作、策划科—负责招生思路的策划和创意。

1、合理划分招生类型，成立专门的负责部门

2、设立招生常务组，参与招生集体管理

3、建立跟踪人员考核，随时调整招生职责和区域

四、招生类别

目标：在现有统招、成教、双学历、订单招生类型的基础上增加招生类型。

1、科学讨论，市场分析学生以及家长心理。

2、大力推广联合办学的优势。

3、计划外招生类型的回炉包装：如试点本科、精品本科、职教等

五、招生宣传

目标：跟踪专业媒体，开辟宣传渠道，创新宣传思路

1、创新招生资料。

2、创新宣传模式

3、媒体投放的新颖性和及时性

六、内涵建设

目标：加强业务培训、员工素质、纪律教育、爱校爱岗。

1、形成独特的海棠员工招生培训体系。

2、任何设点人员都必须通过招生办综合考核

3、必须具备一定的思想品德和个人修养。

七、生均成本降低

目标：资料的精简、广告投放、设点布点、计划内录取等

1、整合资料，避免浪费

2、加强广告投放的监督和管理，由专门的科室负责

3、设点时先论证后设点，避免亏损点

4、解决好计划内录取的各种费用问题。

八、招生专业

目标：根据海棠学院特色以及社会实际情况，调整现有专业结构

1、主打医学类专业，并加大医学类专业的数量，形成集群。

2、设置外语类专业

3、职业性比较强的专业开设有待进一步加强

第三部分

目标实施要点

一、加强优质合作办学，寻求招生模式的新发展

适当放大合作办学的区域，真正意义上实现优质资源共享的原则，以满足学生多层次，多角度上学的需求，以及学生对渴望名校的心理，这是未来招生竞争下的必然选择。

在努力开拓新的招生思路的同时，我们也不能闭门造车，应积极寻求新的模式，重点在“创新”上下功夫，处理好以下关系：

1、现有特色和优势如何与联合办学的优势融合

2、计划内如何带动计划外的招生

3、如何每年创造出新的招生思路

4、新的区域如何保证效益

二、加强员工内涵建设，探索现代招生的新途径

我们在构建招生管理体制的同时，重点在于探索现代招生市场的新途径，以探索“学习性招生”“发展性招生”，最大限度的发挥在校员工和学生的招生积极性，主动性和创造性。应处理好以下关系：

1、如何稳定每年成绩较好的招生队伍，不至于流失或者被挖

2、如何转变大多数学生对学校的爱校热情不高问题

3、如何加强招生员工的整体水平

二、重视招生政策的调整，引领民办院校招生新格局

随着招生竞争的日益加大，各个学校对招生政策的规定都有自己的看法，我们不能墨守成规，一定要检验现有的招生政策能否吸引更多优秀人员加入团队。应注意以下：

1、招生人员所获得利益是否低于其他院校水平

2、招生政策能否起到保护员工利益的作用

3、对高层以及基层的职权和分工以及利益分配是否合理

第四部分

规划实施的保障

为保证规划的实施，招生办在三个方面寻求机制的保障：

一、建设一支高素质、业务精的招生队伍。

招生队伍的质量，直接影响到招生工作的开展。要真正将未来五年的发展规划落到实处，我院的招生队伍必须是

一支善于学习，勤于思考的队伍。一支勇于实践，乐于吃苦的队伍 一支在健全的招生考核机制监督下，不断完善，不断进取的队伍。

二、发扬集思广益的招生代表大会的管理职能

“开放、多元、民主、和谐”是我院招生工作的未来设想，在这种愿景的引领下，我们学院的招生工作中，应充分发扬民主，发挥各个处室招生员工代表大会的管理职能，以确保未来五年发展规划的顺利实施。为此，我们拟建立以下两项制度：

定期报告——招生办每个月召开学院招生代表大会，向全体招生员工报告招生进展情况，以接受全院招生员工的民主评议和监督。

问责制度——招生人员有权就招生工作中未能开展或没有做好的工作，向有关职能科室或个人进行问责

三、加强大区负责人的培养和领导作用

招生办要以招生业绩和管理能力为杠杆，加强大区负责人的培养步伐，培养出德、能兼备，同时又爱岗爱校的管理层人才，以保证招生办五年规划的顺利实施。

随着我院申请本科高校脚步的日趋临近，招生办要紧紧依靠和大力争取学院各部门支持和帮助，在不断加强处室内部管理的同时，积极扩大优质资源，做大做强海棠品牌。为海棠年招生规模达6000人而不懈努力！

西安海棠职业学院招生办

2009年9月19日

第三篇：未来五年企业发展规划

未来五年集团发展规划

长春绿地开发建设集团就成立以来，各项工作取得了显著的成就，无论是员工的精神面貌还是员工的各项待遇都有了比较大的提高，项目的开展及对各部门的业务都在逐步完善。在今后的五年内，是企业的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶。为了企业的长远发展，抢抓机遇，促进企业全面发展，更好的响应国家实行生态城市，重视绿化的政策后给我们带来巨大的市场。企业能够良好的稳步的发展，现依据实际状况规划集团未来五年的发展纲要。

一、总体思路

各部门严格遵守纪律，逐步完善集团的规章制度，提高人员的薪酬待遇，加强员工的综合实力，以全新的面貌，来实现集团跨越式的发展。

二、规划目标

（一）总目标

未来五年内，在集团的领导下，通过全体员工的不懈努力，逐步完善集团的规章制度；调整和提高高级技术人员的薪酬待遇：加强人员综合实力，对于非专业人员及时培训学习。

（二）具体目标

1、各部门恪尽职守，认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精神；

2、全面培养企业发展所需的实用型人才计划，加强中层员工技术的实力以及非专业人员的培训学习；

3、对于集团高级技术人员的福利待遇相对较低，不够满足日常生活所需，应予调整和提高；

4、对于设计院未来五年的规章制度和绩效改革的建议。

三、详细规划

（一）各部门恪尽职守，认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精神：

首先，一个企业的良好运行和发展，需要有一个合理适合本集团发展的规章制度和系统，并且全体员工都应认真遵守纪律，并且保证有一个良好的工作态度。

1、关于早上打卡的问题，对于迟到的员工应该予以批评和相应的处罚，每个月满勤没迟到或者请假的员工给予满勤奖。

2、关于各部门业务接收文件问题，各部门在项目实施时，应该及时与本部门领导及同事沟通问题，在遇到变更问题立刻联系相关人员，保证与甲方或者相关联系人保持密切沟通，让项目顺利完成。譬如，每次客户发邮件或者打电话，发资料或者设计变动时应及时与领导汇报。在做设计的时候，应该对于甲方沟通，了解对方的想法和需求，以免耽误汇报时间和错误思路往下进行。

（二）全面培养企业发展所需的实用型人才计划，加强中层员工技术的实力以及非专业人员的培训学习：

一个集体的实力，不能仅限与某部分人某阶层的人员质量，而是全体人员的综合实力。为了不让企业有过多的闲散人员，对人员配备和培训方面，我们应当做以下改革。

1、每个员工都有可以继续深造和学习的空间，针对我们这类技术

要求高的行业，对于各部门的技术人员应该定期培训学习。具体计划：为了节省开资，资源利用。办公室：上网搜集相关文书、文字书写格式，正规文书通知学习等知识的资料做成PPT，挑选口才流利的人员带头领办公室人员学习，共同进步。设计院：根据每人都有特长及优秀的部分，填报特长项目，在冬闲和不忙时节安排每个人把特长项目做成电子版，做成一个技术交流的形式，共同学习和进步。绿化部土建部门也可以以同样的形式互相学习，不仅可以利用技术资源和会议室，也可以调动大家的积极性。同样的，部门和部门之间也可以互相学习，旁听课程。

2、关于非专业人员的安排：非专业人员面对不熟悉的业务时难免出现工作棘手，工作状态烦躁的情绪。不仅影响了项目的进度，也浪费了资源，针对这个问题，我们可以这样规划。比如：可以成立营销部或者业务拓展部门，专业要求不是特别高，上手比较快，又能为集团提供与市场联系的人员。同样，我们也可以面对每个部门的需要，培训出来所需的人员，例如，缺少做施工图的工程师，我们可以让其自学或者由会施工图的人员给其上课学习，从实习的阶段逐步学习发展。弥补部门技术空缺。

（三）对于集团高级技术人员的福利待遇相对较低，不够满足日常生活所需，人才流失，应予调整和提高：

集团成立至今，很多由毕业的大学生培养成为成熟的高级技术人员，可因为薪资待遇过低，离开了企业，是企业人才流失。反反复复，这样的不良循环，是集团造成了一定的损失和空缺。针对薪资过低，人才流失的问题，我们应当给予调成和提高。

1、以每个人技术水平定制与现行业平等的薪资水平；

2、每个月绩效考核，满勤奖；

3、个人独立完成的项目，可根据项目的百分比给予奖励。

（四）对于设计院未来五年的规章制度和绩效改革的建议。

因为本人身在设计院，对于本部门工作内容及流程更加了解，想针对设计院内部规章制度提出一些合理的建议。

1、关于项目负责：建议每个项目可以分给个人独立完成，锻炼个人能力和想办法克服困难的心理素质，适当的压力才能使人飞快进步和成长。

2、关于内部分工：例如，文件资料整理，绩效考核，项目记录统计，业务完成平面规划，建模，后期处理等技术要求比较强的明确均匀的分布开来，使责任归于个人，明晰职业规划，也给每位技术人员心里有个未来发展规划，哪里不足学习哪里。

3、关于任务期限严格执行：每个项目的初稿和汇报等阶段都有相应的期限，或三天或五天不等。认真严格执行，并且使项目在规定期限内完成，必须要院内人员积极配合，严格遵守。对于超出期限的人员，予以相应的处罚和记录，月底或每季度给予批评。

4、关于设计人员加强自身实力提高：现今社会人才济济，仅限于当前的能力尚不能满足并不能长久存于竞争激烈的市场。只有不断的学习和进步，才能知道自身的价值是多少。此建议，仅限于个人自觉能力，在不忙时节和闲暇阶段，可以自学和提高专业知识。古人曾说：“今日复今日，今日何其少。今日又不为，此时何时了。人生百年几今日，今日不为真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋今日诗，努力请从今日始。”

未来的五年将是我集团顺应“富民强国”实现“富民强企”的新时期，做好这个时期的工作，对于实现“员工丰衣足食”的目标，完成“锻造一流的园林绿化企业”的愿景，具有十分重要的意义。让我们在集团的正确领导下，充分发挥集团的整体优势，充分发挥集团团结协作的精神，以坚定的信念、高昂的斗志、扎实的工作，携手共创长春绿地集团更美好的未来。

2013年9月9日冷雪

第四篇：未来五年个人发展规划

未来五年个人发展规划

一、前言

我们每个在人生大道上拼搏的个体其实就像一支蓄势待发的箭,而奋斗的目标则好比靶心,要精确的获得“10环”,实现自己作为“箭”的价值,离不开科学而严谨的职业规划.魅力中国行商务有限公司是一家注重企业品牌和员工立体发展的资深传媒,怀着对人生的美好憧憬,并结合自己四年系统而专业的文艺理论素养和系汉语言文学知识的学习,以及相关的实习和三年旅游行业工作经验,结合公司的发展战略,特制定未来五年职业发展规划.二.自我盘点与公司岗位分析

一直就对媒体行业感兴趣的我,拥有三年旅游行业工作经验,独立大客户交流心得,并且拥有带领20人团队创业经验.本人酷爱文学,坚持写作,以书作伴,文字功底较为厚实;工作中坚持以文回友,结交了许多志同道合的商业人士,注重自我总结梳理,要求进步,渴望挑战;以开拓之志,务进取之实,积极参与会展策划.魅力中国行商务有限公司的核心理念是“文化输出和旅游输入”,通过对公司的了解和领导安排,我认为自己适合公司的权威期刊<魅力中国>编辑职务和节庆中华会展策划职务,加上自己的兴趣和经验,配合公司的培养,一定可以胜任工作安排.三.未来五年生活规划---立足公司:做综合素质全面的公司多面手和专业过硬的攻坚者

经过公司的试用期(3个月),必须能够胜任编辑一职.我相信这五年生活中将是一个必须经历、也是对个人成长很有好处的圆梦过程，在这样一个圆梦的过程中，既可享受到生活的丰富多彩，又可不断锻炼提升自己的专业复合技能和职业素养，为自己真正成为一个既能胜任企业中的专业技能岗位，又可在合适的时候，将自己在文学方面的爱好、文字方面的专长、对生活的敏锐观察触角有机地结合起来.具体规划如下:

1;学历、知识结构：不断提升自身综合素质层次，将专业技能熟练运用到专业实践,全面熟悉期刊创办.编辑.发行相关环节,与公司一道,为把<魅力中国>办进期刊前100强;

2;个人发展、人际关系：在这五年里，结合工作需要,以公司的旅游网站为平台,注重“旅游输入”的发展宗旨,学习网络商务,网络管理技术和宣传渠道,主动融入市场推广平台,并具备发展商机的敏锐嗅觉.3,生活习惯、兴趣爱好：与广大客户交流,坚持每天认识一个新客户,同时养成良好的个人习惯，并坚持参加健身运动,增强体质,为更大的挑战做准备;

4,业务素质:两年内学好粤语和商务英语,不断向高素质人才层次迈进.三年内能独立编辑和开展栏目策划,五年里把编辑栏目办成拳头项目;三年内把自己塑造成经验丰富的会展策划人才;四年内把“节庆中华会展”策划成和旅交会一样的名牌会展,形成大规模,带来高效益.四、未来五年职业规划---融入市场:做高效的职业人士和市场宠儿

根据自己的兴趣和所学专业，就未来五年工作规划如下

1,熟悉适应(1年):相信自己的选择和管理者的安排分工,迅速熟悉并适应自己的工作,用平静的心态迎接工作的挑战,用感恩的心回报社会的赐予,用进取的心勇攀专业的高峰;认真研读公司文化,了解公司发展战略,并与自己的职业发展密切结合.提高自身文化涵养,大力普及自己的城市文化水平.通过一年时间,我必须要成为公司期刊的得力干将,对稿件采写.加工修改相当熟悉和精确,采编栏目成为公司的形象.2,融入开拓(2年):时间就是金钱,知识就是力量,经验就是财富,怀着紧迫的使命感,以孜孜不倦的敬业态度把自己和公司融为一体,荣辱与共,休戚相关.进一步钻研专业知识,提升工作效益,为公司创造业绩,从市场和消费者需求出发,不断开拓进取,屹立同行之林;在作好编辑的同时,积极面向市场,注重策划知识修养.成为公司出色的会展策划师.协助公司会展策划部把“节庆中华会展”做成品牌,同时积极开发城市特色产品,具备全立体进行城市推广和无障碍粤语交流的素质.3,攀登晋升(2年):细节决定一切,有了宏观的工作效益和技能，还要注重细节素质的适时培养:

服务高于一切,有了一定的工作岗位和高度,更要以服务带来公司的品牌价值.在着两年年,我应该具备以下素质: 无障碍的商务英语交流;编辑工作得心应手;为公司造出高端市场效应.五、未来五年的事业规划---迈向海外:做成功的期刊编辑和会展策划师

专心以魅力中国行商务有限公司为事业平台,和公司一起成长.1,自我定位:按照现代管理学的四类人才分类,我认为自己是“一”字形人才，主要特点是知识面广，缺点是专业技能有所欠缺。为此,我应该坚信“勤能补拙”,发挥自己的知识优势,迅速掌握专业技能,并熟练运用到工作中.使自我定位提升档次.2,价值实现:积极争取学习和进步的机会,按照公司的宏观发展规划和自己的人生规划相结合,努力胜任自己的工作,善于运用公司提供的职场条件,把公司业绩,自我价值和社会价值统一起来,用战略的眼光阶段性的为自己估价,以及时发现自己的差距和明确自己的奋斗方向.3,事业修养:诚信是金,从进入职业生涯的第一天，就要按照诚信的原则办事;注意人脉积累,成功,除了自己的奋斗外,离不开外人的帮助;善于取经,虚心向上司和同事以及客户求教,分享别人成功的经验;实践出真知,把自己的工作始终放进市场的海洋中,让上司以动态的眼光及时评价自己,请朋友适时指出自己的不足.4,五年前瞻:五年下来,我应该在魅力中国行商务有限公司的培养下,和公司荣辱与共,一同成长,成为一名熟谙同行发展趋势和相关操作领域业务,能熟练和各客服和谐沟通,能为公司创造可观的经济效益,并以坚定的信念热爱自己从事的工作,同时在负责的相关编辑栏目中作出大家认可的行业眼光评判,能影响一定的市场导向,并把自己的工作当成一种责任,为相关服务对象提供有效的权威指导,将编辑的栏目打造成品牌,使策划的项目成为同行的指向标.六、结束语

科学规划,在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！相信在魅力中国的五年,我必将和公司一道,经过时间的洗礼,变得更加璀璨夺目.

第五篇：公司未来五年发展规划

公司未来五年发展规划

目标：

① 五年内成为市级连锁内装公司，成立四家分店；

② 拿到装修行业三级资质，争取拿到装修行业二级资质；

③ 五年后公司单年总销售额达到1800万，分店最低单年销售额达到150万。

具体规划：

第一年：总店完成200万年销售额。

第二年：总店完成400万年销售额；年底办理三级资质。

第三年：总店完成600万年销售额；年底确定两家分店（A、B）地址，以及分店管理人员。

第四年：总店持续600万年销售额；A、B两家分店各完成150万年销售额；年底确定另两家分店（C、D）地址，以及分店管理人才。

第五年：总店完成800万年销售额；A、B分店各完成300万年销售额；C、D分店各完成200万年销售额；年底公司筹备二级资质相关事宜。

--上海XX建筑装饰设计工程有限公司--2011/01/06

2011年全年月份业务额分布表

注明：2010年02、03、04三个月为首批业务员实习期（之后业务员实习期均为三个月），实习期工资中不包含“薪金标准”中的“特殊薪金”部分，过了实习期工资按公司分配个人业务额达标程度，评定是否加入“特殊薪金”这一部分。

--上海XX建筑装饰设计工程有限公司

--2011/01/06