新晃县未来五年发展规划

第一篇：新晃县未来五年发展规划

县委书记曹成华在信德木业公司调研

————新晃侗族自治县委书记曹成华访谈

记者：曹书记，有人说席卷全球的“金融危机”主要是给沿海城市带来影响和冲击，你对这种看法有何见解？“金融危机”给新晃这么一个边远山区的少数民族县带来哪些影响？

曹书记：作为一个幅员辽阔、经济结构差异较大、东西部开放度与发展水平参差不齐的中国而言，全球金融危机对各地区的冲击是不对等的。其中，对外开放程度较高、对出口行业依赖较大、房地产价格泡沫较为严重的广东、上海、江苏、浙江、山东、福建等沿海地区，在金融危机冲击下大量中小出口企业倒闭，快速上升的失业人口也对这些地区的社会稳定造成了不利影响。

相对而言，位于中西部内陆地区的新晃县，由于经济开放度和贸易依存度比较低，受到次贷危机的直接冲击较小，但影响还是客观存在的。

从不利方面来看，金融危机的不利影响从沿海向内地加速传导中，我县的经济特别是工业经济的影响主要表现在三个方面：一是部分企业开工不足甚至停产和半停产。金融危机对我县影响最为严重的时期是从危机爆发至2008年12月底，受原材料价格大幅回落、产品价格大幅下跌、市场疲软等因素的影响，“两头在外”和“高能耗”、“出口”型企业受到严重影响，特别是烙铁、工业硅等行业最为明显。全县5家冶炼企业中仅有秦箭炉料一家勉强维持生产。由于国外企业停产倒闭较多，大量订单被取消，新晃冶炼厂已于2008年10月底全面停产，嘉信食品出口业务全部停止。红星化工、鲁湘钡业、自强企业、安圣公司等企业，也不同程度出现销量减少，产品积压的状况，不得不减产或者停工。二是企业亏损上升。2008年5月份以来，煤、油、电、运等原辅材料价格全面上涨，企业生产成本加大、效益普遍欠佳，亏损运行的企业逐渐增多。据统计，因产量、价格等因素，全县22家企业直接经济损失达3000多万元。三是工业用电回落。由于企业开工不足，用电市场萎缩，全县用电量比去年同期下降了5.6%。

从有利方面来看，金融危机对于对外开放程度高、对出口行业依赖大的沿海地区冲击严重，而对于比如像新晃这样的后发展地区来说机遇实在难得。之所以讲机遇实在难得，我想至少有以下三个方面的因素：

一是国家宏观经济政策的适时调整给我们带来了机遇。为抵御国际经济环境对我国的影响，国务院决定实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，及时出台了扩大内需的十项具体措施，到2010年底，中央直接投资安排将达到1.18万亿元，将形成4万亿元的投资总规模。巨额投资将主要投向基础设施、民生工程和生态环境建设，必将极大地带动国内消费增长，进而带动建材、钢铁、能源和食品等行业的快速增长，为我们扩大和建设此类项目提供较好的机会。同时，新的财政货币政策和从紧的时间安排，意味着符合扩大内需的各类项目能更快、更便捷地获得土地审批、环境影响评估和项目审批备案。

二是我县在区位、要素、市场等方面竞争优势的进一步提升，有利于我们通过承接产业转移促进发展。从区位优势上看，我县处于湖南最西部，并入列比照国家西部大开发县（市），有利于我们在中央扩大投资、增加内需的战略决策中抢占先机。从交通条件看，有国道、高

速公路、铁路贯穿全境，毗邻两个机场，优越的交通条件为我们在新一轮产业升级中承接转移赋予了更多的发展机遇。特别是即将开工的松从高速公路在新晃境内与沪昆高速公路呈“十”字型交汇，是全国山区地区少有的有两条高速公路交汇的县。加上杭长昆客运专线建成后，将会极大的拉近新晃与全国大中城市的时空距离，立体交通优势将会进一步增强。从资源条件上看，相对丰富的矿产资源和传统的产业技术积累，为我县在新一轮扩大内需的经济结构和产业结构调整中，获得了更多更好的机会。

三是通过工业园区的建设以及“工业强县”战略的强势推进，我县持续快速增长的基础更加坚实。去年，我们将“工业强县”作为首选战略，采取了一系列超常规措施加以推进，成效十分明显，工业对财政的贡献率在原来的基础上提高了12个百分点。当前，作为工业发展平台的鱼市前锋工业园、酒店塘化工小区和柏树林食品工业加工小区的“一园两区”正在建设之中。特别是占地8600亩的前锋工业园和占地300亩的柏树林食品工业加工小区建设正在加快推进，已有多家企业意向在工业园立项投资。尽管目前遭受金融危机的冲击，工业企业生产步入低谷，但从另一个角度看，原材料价格大幅下跌期，却正是低成本投资建设的黄金期。

综合以上分析，我们认为，当前影响经济又好又快发展的不利因素客观存在，但也蕴育着绝地逢生的积极因素。我们将以更加积极的态度，更加主动地谋划、更加坚韧地奋争，从挑战中寻求突破，在困境中探索出路，把这次危机作为调整转型、产业升级的一个机遇，在转变发展方式上取得重大进展，努力实现更长时间、更高水平、更优质量的发展，为加快推进“五大战略”奠定坚实基础。

记者：挑战与机遇同在。请问曹书记，新晃在应对“金融危机”带来影响方面有什么得力措施？

曹书记：“挑战与机遇同在”这种说法很是正确，也符合新晃有实际，为抓住这次“弯道超车” 的机遇，新晃县委、县政府以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，按照科学发展的客观要求，出台“十大举措”确保县域经济平稳较快发展。

一、坚定不移地推进思想解放。面对国际金融危机的严峻挑战和周边兄弟县市的你追我赶，坚定不移地把解放思想贯穿到谋思路、抓发展、促落实的具体工作中，把推进思想解放与科学分析当前复杂的经济形势，认真把握县域经济发展环境正在发生深刻变化有机结合起来。一方面，我们采取走出去和请进来相结合的方式加强干部队伍培训。另一方面，抓住第二批学习实践科学发展观活动即将在所有县直单位和部分乡镇、社区选点展开的契机，在全县扎实开展解放思想大讨论，组织开展“服务中心、服务企业、服务民生”主题实践活动，从而进一步统一了思想，确立了“工业强县、农业稳县、生态立县、旅游活县、环境兴县”五大发展战略和“工业要有大发展，城市要有新变化”的阶段性要示。为了应对金融危机、提升旅游开发水平，我们相继邀请了中南大学王林教授和“中国旅游第一人”魏小安研究员等著名专家来晃授课，广大干部群众攻坚克难、后发赶超的信心进一步增强。

二、坚定不移地突出工业优先发展。在思想上，牢固树立大办工业、办大工业、办好工业的意识。在布局上，按照园区特色化、产业高新化、布局专业化、机制市场化的要求，突出抓好前锋工业园基础设施建设，不断完善酒店塘化工小区基础设施,力争柏树林食品工业加工小区年内至少有3家以上食品加工企业进入。在服务上，进一步贯彻落实好《加快经济发展

四十条》等政策规定，确保政策落地见效。特别是为了积极应对金融危机，立事早，行动快，我们于去年12月迅速召开了经济形式分析会，出台了今金量极高的《促进工业发展十八条》措施，从税费减免、调低电价、提高奖励等方面，大力扶持企业渡难关，促生产。仅此一项措施的出台，县财政将减少1000万元的收入。县委、县政府对工业企业的大力扶持，得到企业主的一致好评，加快发展的意志更加坚定。继续推行县级领导联系重点企业、工业“110”、选派优秀干部到企业专职服务等工作制度，积极帮助企业解决投资、建设、经营中遇到的困难和问题。力争2009年全县规模企业增加5家以上，过亿元产值企业达到5家，5000万元以上的企业达到10家，工业对税收的贡献率达到40%以上，工业企业提供就业岗位占全县城镇就业岗位的30%以上。

三、坚定不移地实施项目带动。一方面，紧紧抓住国家扩内需出台一系列政策的机遇，努力在争取投资和项目上实现更大的突破。把争取到多少项目、引进多少资金作为对相关职能部门考核的一项重要内容。另一方面，抓实抓好重点项目建设。在抓好松从高速公路建设协调等国家重点工程建设项目的基础上，切实抓好前锋工业园、肉牛产业规模开发、柏树林食品工业加工基地、八江口温泉建设、城东项目区开发、“创国卫”美化亮化等“十大重点建设”项目。对“十大重点建设”全面推行倒计时施工,确保早开工、早投产、早见效。

四、坚定不移地推进新型城市化。以创建国家卫生县城为契机，努力推进城市扩容提质，提升城市品位。按照“边陲重镇、氵舞水风光、民族特色、夜郎文化”的总体定位，有效整合夜郎文化与北侗风情资源，加快实施龙滩坪风雨桥、氵舞水河东北岸吊脚楼及鼓楼等民族标志性项目和320国道入城段改造、龙滩坪开发、城东新区开发、城北农贸市场和停车场等城建重点项目建设，实施好龙溪口古镇的保护与开发，着力打造独具地方和民族特色的生态宜居家园，努力把新晃建设成为在周边县市中有品位、有品牌的城市。同时，突出八江口温泉开发的龙头地位，整合夜郎大峡谷观光旅游，推进城东项目区整体开发，精心策划两至三天旅游路线，将新晃打造成独具北侗风情和夜郎特色的旅游目的地。

由于措施有力，加上全县干群、政企同心协力，共克时艰。在金融危机影响持续加深的情况下，2009年以来我们扭转了2008年企业停产和半停产局面，县域经济保持持续快速发展。

一是工业经济运行良好。1-3月，全县规模以上工业实现总产值5.06亿元，增加值1.8亿元，同比分别增长18.12%、34.89%。重点工业项目建设进展顺利。其中，前锋工业园主干道已修至玉铜公路口，建桥施工正在进行，已累计完成投资1500万元；鲁湘钡业有限责任公司年产2万吨硝酸钡、1.2万吨硝酸、1.5万吨碳酸钡、4000吨硫磺、600吨桦皮漆片生产线已正式投入生产，正在进行硫氢化钠、硫化氨生产线建设，累计完成投资5000万元。特别是今年4月份以来，新增加规模企业2户，总户数达到33户，其中开工的企业已达到30户。主导产业、特色产业发展顺利：矿产品加工企业中的鲁湘钡业不但开工足，而且正在积极进行技术升级改造，目前，对于有的订单还因为生产能力不足不敢接；以老蔡食品为代表的肉牛产业，市场前景极好，目前均显供不应求的状态；以中药材开发为代表的巨能龙脑公司，在科技创新上迈出新的步伐，开发了两个新产品，已初显广阔前景；以食品加工业为代表的宏达粮油公司，市场需求量也极大，同样面临不敢接订单的问题。总体而言，传统的几大产业，在世界金融危机的影响下，仍显强劲市场竞争力，令人振奋。

二是农村经济稳步发展。全县春季作物播种面积10.95万亩，基本与上年持平，其中粮食作

物播种面积2.6万亩，油料作物播种面积7.3万亩。启动了6万亩优质超级稻标准化生产基地建设。农业生产方面：畜牧业平稳增长，一季度全县生猪出栏10.9万头，同比增长1.87%，肉牛出栏1.17万头，同比增长4.46%；烤烟生产得到巩固，共落实烤烟种植面积5300亩,比2008年增加1000亩，目前已完成大田移栽1500亩。“三边”绿化和2.3万亩工业原料林建设任务全面完成。基础设施建设方面：完成各类水利工程6处；去年四季度中央新增投资的农村饮水安全和沼气项目正在实施。一季度农民人均现金收入460元，增长1.13%。

三是城乡消费保持活跃。在“元旦”、“春节”、“元宵”等节假日消费和“家电下乡”活动的拉动下，一季度实现社会消费品零售总额13766.6万元，同比增长19.2％，其中：批发业实现零售额1.25亿元，同比增长14.3%；零售业实现零售额9578.8万元，同比增长18.8%；住宿和餐饮业1972.8万元，同比增长25.9%。房地产业保持活跃，城东新区开发全面启动，交通局原址商贸楼建设进展顺利。

四是固定资产投资稳中有升。一季度全县完成全社会固定资产投资7606万元，同比增长

6.9％，其中城镇投资完成6712万元，房地产开发投资完成801万元，农村投资完成93万元。去年四季度中央新增的1000亿元投资项目中，我县实施的7个项目完成投资1249万元。县委、政府确定的50个重点项目和十大重点工程稳步推进。

五是财政收入较快增长。一季度全县完成地方财政收入2549万元，同比增长38.86%，其中：国税280万元、同比增长40%；地税853万元，同比增长18.97%；非税收入324万元，同比增长24.14%；上划所得税303万元，同比增长121.17%；上划中央两税789万元，同比增长47.75%。

记者：挑战与机遇同行。曹书记，请您对未来新晃经济的发展作个展望？

曹书记：新晃县作为后发展地区之一，具有土地资源、水资源、矿产资源、能源资源、生物资源富集的优势，是招商引资最大的“卖点”，是承接产业转移最大的优势，也是发展产业最得天独厚的条件。因此，在今后的发展过程中，将围绕“打造湘黔边界特色经济走廊、建设生态宜居家园，构筑怀化西大门”的战略目标，深入实施 “工业强县、农业稳县、生态立县、旅游活县、环境兴县”五大发展战略，加快产业集群建设，切实做到保增长、调结构、强基础、促和谐，全力推进县域经济社会平稳较快发展。

一是突出新兴产业优势，打造以秦箭炉料为龙头的铬铁产业集群。立足我县产业优势,认准铬铁生产在湖南是空白的实际，以打造湖南西部铬铁生产基地为目标，放大秦箭炉料、金鑫炉料、蓝天硅业等铬铁合金生产企业的发展优势，充分利用煤炭运输方便，贵州铜仁、凯里、湖南怀化、新晃电网的多电源点供应并呼应的特殊格局和全市乃至全省能源保障能力最强县的优势。加大培育以秦箭炉料为龙头的铬铁合金产业力度，力争高碳铬铁的生产规模由2.4万吨扩大到5万吨,力争产值突破9亿元人民币。同时，做好下游产业链发展规划，扎实做好以不锈钢为主的下游产业的招商引资和产业培育工作。

二是突出资源优效利用，打造以鲁湘钡业为龙头的化工产业集群。新晃作为后发展山区，矿

产资源优势突出。其中，重晶石储量达2.8亿吨，远景储量达4.5亿吨,目前，年产量达17万吨，属国家特大型矿床。在重晶石资源开发利用上，将着力于培育以鲁湘钡业为主的集约型化工产业。按照“整合资源、保护环境、科学规划、合理布局、深度加工、做优产业”的方针，以延伸产业链为主线，以发展深度加工的油田压井重晶石粉、氢氧化钡、氧化钡、高纯度钡盐等高附加值产品为重点，实施资源总量控制和优化配置，促进产业集约高效发展，加快资源优势向产业优势，经济优势的转变。用5年时间把新晃重晶石产业培植成为年产值超10亿元的产业集群，实现新晃重晶石产业的快速、健康、可持续发展。

三是突出传统技术优势，加快推进机械铸造为主的传统产业集群。顺应国家鼓励发展纺织、服饰等劳动密集型产业和装备制造业的政策导向，充分发挥传统产业基础优势，积极寻求战略投资者整合提升我县机械制造、制鞋等产业。一是整合机械铸造板块。充分放大水泵、汽车配件和矿山机械等产品为主的机械制造铸造产业有传统、有技术、有专利、有品牌的优势，加大整合力度。二是整合皮鞋制造板块。借鉴“康奈”经验，以县舒美皮鞋厂为核心，有效整合县属16家皮鞋作坊，按分工进行统一品牌、生产、销售。三是整合彩印板块。利用新晃彩印质量在贵州周边享有盛誉的优势，将县内5个印刷厂有效整合起来提高生产能力，提升贵州省青溪酒厂等大型企业和县内产业的纸品产品供应能力。四是整合化肥生产板块。目前新晃有3家化肥企业，有2万吨生产能力，通过整合发展，力争形成5万吨生产能力，创造6000万元产值。

四是突出传统农业优势，打造以老蔡食品为主的农产品产业集群。以县委、县政府把肉牛产业建设列为全县“十大重点建设”项目之一为契机，加快柏树林食品工业加工小区建设；加大县域内以老蔡食品为龙头的肉牛加工企业整合，实现牛肉资源的优效配置。加大引导老蔡食品休闲牛肉和嘉信食品“冷鲜”牛肉两个系列产品研发、生产、销售力度，做大做强以老蔡、嘉信为龙头的肉牛产业。加大牛肉养殖业扶植力度，根据各乡镇基础，立足于采取“三统一、零风险”办法。着力推广已试点成功的茶坪乡美岩村“公司＋基地＋农户生态养殖小区”的养殖模式。同时，探索并放大“老蔡+金融机构”对推动农业产业发展效应（即老蔡食品与金融机构合作，老蔡食品公司对从其购买育肥牛的农户实施担保，金融机构以“惠农卡”形式对到老蔡购牛的农户提供3万元以下的小额贷款。这种形式突破了发展牛肉养殖基地企业贷款信用额度限制，降低了金融风险，解决了农户养牛发家致富的资金瓶颈，推动了肉牛产业的发展）。力争2至3年的时间，将新晃以老蔡食品为龙头的食品加工产业发展成为有5至10亿年产值的产业集群。

第二篇：招生办未来五年发展规划

西安海棠职业学院招生办

未来五年发展规划（2010年—2015年）

招生办自2006年以来，在学院各位领导的关心和支持下，改变招生模式和招生政策，经过所有招生人员的共同努力，从原来的招生千余人规模，到现在招收四千余名学生，成绩逐年稳步提高，为学院跨入万人高校做出了重要的贡献，但从长远角度来看，招生办依然需要进一步改进。

随着生源数量的逐年降低，以及国家教育政策对民办高校的调整，加上正在准备我院申请本科高校，都为招生办未来发展提出了挑战。

未来五年，是充满机遇与挑战的五年，我们必须树立战略观念，坚持持续发展的思想，以巩固现在成绩为主，以开拓新基地为着力点，力争打造海棠学院一个又一个新的招生奇迹！

第一部分

现状概述

一、招生办发展的基础

招生办目前有主任1名，副主任2名，常设人员8名，非常设人员100余名。

历尽多年风雨，磨砺了海棠人的意志；近三年招生的成功，赋予了海棠人新的智慧。

在过去的3年中，我们在继承原有招生优势的基础上，提出了更新颖，更适合海棠招生的新模式，激发了海棠人参与招生，招多学生的理念，并增加了以下主要沉淀：

1、招生规模大发展。不仅招生学生规模发展了，且更注重对招生队伍的内涵建设，突出老师参与招生资源和学生参与招生资源。同时增加了普招科以及招生期间所设立的各小组：火车站接待组、网络咨询组、QQ回访组、电话咨询组等。

2、招生制度大改革。打破了原有个人直接招的结算制度，实行了区域招生结算原则，避免了名额纠纷，同时加大奖励制度，充分调动了学生和员工参与招生的积极性。

3、招生类型大改变。除了原有的招生模式外，根据实际情况，增加了成教、双学历、订单模式，尤其是随着联合办学模式的开展，计划外生源逐年增加。

4、招生培训大深化。加强招生人员业务培训和自身内涵建设，培训知识的全面性，注重人员品德和刻苦教育。

在继承原有招生办传统的基础上，将努力打造“让学院每年招生都上一个台阶，让每一个参与招生的员工都获得丰厚奖励，让每一个参与实践的学生都获得丰厚回报”的“三个让”思想。

二、招生办发展面临的挑战

1、招生竞争加大后的类型转变和包装

2、未知区域以及空白招生领域的开发

3、打造稳定、高效、优秀的招生团队

4、招生模式和政策的不断优良以及宣传的特色化

三、制定本发展规划的依据 《国家中长期教育改革和发展规划纲要》 《陕西省教育事业“十一五”发展规划》 《西安海棠职业学院“十一五”发展规划》

第二部分

规划和发展目标

坚持海棠“三个让”为思想，以创新为动力，生源为主线，以“让学院满意、让家长放心、让学生渴望”为目标，抓队伍、抓管理、抓创新，强化业务培训和纪律养成的主题发展核心。

未来五年发展目标：

一、队伍建设

目标：打造开拓创新、务实高效的招生领导班子，建设一支理想坚定、思想过硬、业务熟练的招生队伍。

1、具备省级招生管理人员至少25名，并以每年2人的培养速度递增，常规招生设点人员300人。

2、严格建立招生业绩岗位责任制。

3、建立员工招生与待遇晋升制度。

4、培养专业招生讲师50名。

二、区域开发

目标：在原有5个省外一类基地，3个二类基地以及省内重点生源地的基础上，开发出3—5个省外一类基地，并以每年1个的数量递增。

1、整合资源，抽调精兵强将补充到二类基地中。

2、调整管理机构，引入先进招生思想。

3、每年开发一个空白市场。

4、吸引外部优秀人才开发市场。

三、机构改革

目标：在现有管理机构基础上，增加科室，成立中招科—负责中专，五年制招生录取工作、成招科—负责成教招生宣传工作、策划科—负责招生思路的策划和创意。

1、合理划分招生类型，成立专门的负责部门

2、设立招生常务组，参与招生集体管理

3、建立跟踪人员考核，随时调整招生职责和区域

四、招生类别

目标：在现有统招、成教、双学历、订单招生类型的基础上增加招生类型。

1、科学讨论，市场分析学生以及家长心理。

2、大力推广联合办学的优势。

3、计划外招生类型的回炉包装：如试点本科、精品本科、职教等

五、招生宣传

目标：跟踪专业媒体，开辟宣传渠道，创新宣传思路

1、创新招生资料。

2、创新宣传模式

3、媒体投放的新颖性和及时性

六、内涵建设

目标：加强业务培训、员工素质、纪律教育、爱校爱岗。

1、形成独特的海棠员工招生培训体系。

2、任何设点人员都必须通过招生办综合考核

3、必须具备一定的思想品德和个人修养。

七、生均成本降低

目标：资料的精简、广告投放、设点布点、计划内录取等

1、整合资料，避免浪费

2、加强广告投放的监督和管理，由专门的科室负责

3、设点时先论证后设点，避免亏损点

4、解决好计划内录取的各种费用问题。

八、招生专业

目标：根据海棠学院特色以及社会实际情况，调整现有专业结构

1、主打医学类专业，并加大医学类专业的数量，形成集群。

2、设置外语类专业

3、职业性比较强的专业开设有待进一步加强

第三部分

目标实施要点

一、加强优质合作办学，寻求招生模式的新发展

适当放大合作办学的区域，真正意义上实现优质资源共享的原则，以满足学生多层次，多角度上学的需求，以及学生对渴望名校的心理，这是未来招生竞争下的必然选择。

在努力开拓新的招生思路的同时，我们也不能闭门造车，应积极寻求新的模式，重点在“创新”上下功夫，处理好以下关系：

1、现有特色和优势如何与联合办学的优势融合

2、计划内如何带动计划外的招生

3、如何每年创造出新的招生思路

4、新的区域如何保证效益

二、加强员工内涵建设，探索现代招生的新途径

我们在构建招生管理体制的同时，重点在于探索现代招生市场的新途径，以探索“学习性招生”“发展性招生”，最大限度的发挥在校员工和学生的招生积极性，主动性和创造性。应处理好以下关系：

1、如何稳定每年成绩较好的招生队伍，不至于流失或者被挖

2、如何转变大多数学生对学校的爱校热情不高问题

3、如何加强招生员工的整体水平

二、重视招生政策的调整，引领民办院校招生新格局

随着招生竞争的日益加大，各个学校对招生政策的规定都有自己的看法，我们不能墨守成规，一定要检验现有的招生政策能否吸引更多优秀人员加入团队。应注意以下：

1、招生人员所获得利益是否低于其他院校水平

2、招生政策能否起到保护员工利益的作用

3、对高层以及基层的职权和分工以及利益分配是否合理

第四部分

规划实施的保障

为保证规划的实施，招生办在三个方面寻求机制的保障：

一、建设一支高素质、业务精的招生队伍。

招生队伍的质量，直接影响到招生工作的开展。要真正将未来五年的发展规划落到实处，我院的招生队伍必须是

一支善于学习，勤于思考的队伍。一支勇于实践，乐于吃苦的队伍 一支在健全的招生考核机制监督下，不断完善，不断进取的队伍。

二、发扬集思广益的招生代表大会的管理职能

“开放、多元、民主、和谐”是我院招生工作的未来设想，在这种愿景的引领下，我们学院的招生工作中，应充分发扬民主，发挥各个处室招生员工代表大会的管理职能，以确保未来五年发展规划的顺利实施。为此，我们拟建立以下两项制度：

定期报告——招生办每个月召开学院招生代表大会，向全体招生员工报告招生进展情况，以接受全院招生员工的民主评议和监督。

问责制度——招生人员有权就招生工作中未能开展或没有做好的工作，向有关职能科室或个人进行问责

三、加强大区负责人的培养和领导作用

招生办要以招生业绩和管理能力为杠杆，加强大区负责人的培养步伐，培养出德、能兼备，同时又爱岗爱校的管理层人才，以保证招生办五年规划的顺利实施。

随着我院申请本科高校脚步的日趋临近，招生办要紧紧依靠和大力争取学院各部门支持和帮助，在不断加强处室内部管理的同时，积极扩大优质资源，做大做强海棠品牌。为海棠年招生规模达6000人而不懈努力！

西安海棠职业学院招生办

2009年9月19日

第三篇：未来五年企业发展规划

未来五年集团发展规划

长春绿地开发建设集团就成立以来，各项工作取得了显著的成就，无论是员工的精神面貌还是员工的各项待遇都有了比较大的提高，项目的开展及对各部门的业务都在逐步完善。在今后的五年内，是企业的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶。为了企业的长远发展，抢抓机遇，促进企业全面发展，更好的响应国家实行生态城市，重视绿化的政策后给我们带来巨大的市场。企业能够良好的稳步的发展，现依据实际状况规划集团未来五年的发展纲要。

一、总体思路

各部门严格遵守纪律，逐步完善集团的规章制度，提高人员的薪酬待遇，加强员工的综合实力，以全新的面貌，来实现集团跨越式的发展。

二、规划目标

（一）总目标

未来五年内，在集团的领导下，通过全体员工的不懈努力，逐步完善集团的规章制度；调整和提高高级技术人员的薪酬待遇：加强人员综合实力，对于非专业人员及时培训学习。

（二）具体目标

1、各部门恪尽职守，认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精神；

2、全面培养企业发展所需的实用型人才计划，加强中层员工技术的实力以及非专业人员的培训学习；

3、对于集团高级技术人员的福利待遇相对较低，不够满足日常生活所需，应予调整和提高；

4、对于设计院未来五年的规章制度和绩效改革的建议。

三、详细规划

（一）各部门恪尽职守，认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精神：

首先，一个企业的良好运行和发展，需要有一个合理适合本集团发展的规章制度和系统，并且全体员工都应认真遵守纪律，并且保证有一个良好的工作态度。

1、关于早上打卡的问题，对于迟到的员工应该予以批评和相应的处罚，每个月满勤没迟到或者请假的员工给予满勤奖。

2、关于各部门业务接收文件问题，各部门在项目实施时，应该及时与本部门领导及同事沟通问题，在遇到变更问题立刻联系相关人员，保证与甲方或者相关联系人保持密切沟通，让项目顺利完成。譬如，每次客户发邮件或者打电话，发资料或者设计变动时应及时与领导汇报。在做设计的时候，应该对于甲方沟通，了解对方的想法和需求，以免耽误汇报时间和错误思路往下进行。

（二）全面培养企业发展所需的实用型人才计划，加强中层员工技术的实力以及非专业人员的培训学习：

一个集体的实力，不能仅限与某部分人某阶层的人员质量，而是全体人员的综合实力。为了不让企业有过多的闲散人员，对人员配备和培训方面，我们应当做以下改革。

1、每个员工都有可以继续深造和学习的空间，针对我们这类技术

要求高的行业，对于各部门的技术人员应该定期培训学习。具体计划：为了节省开资，资源利用。办公室：上网搜集相关文书、文字书写格式，正规文书通知学习等知识的资料做成PPT，挑选口才流利的人员带头领办公室人员学习，共同进步。设计院：根据每人都有特长及优秀的部分，填报特长项目，在冬闲和不忙时节安排每个人把特长项目做成电子版，做成一个技术交流的形式，共同学习和进步。绿化部土建部门也可以以同样的形式互相学习，不仅可以利用技术资源和会议室，也可以调动大家的积极性。同样的，部门和部门之间也可以互相学习，旁听课程。

2、关于非专业人员的安排：非专业人员面对不熟悉的业务时难免出现工作棘手，工作状态烦躁的情绪。不仅影响了项目的进度，也浪费了资源，针对这个问题，我们可以这样规划。比如：可以成立营销部或者业务拓展部门，专业要求不是特别高，上手比较快，又能为集团提供与市场联系的人员。同样，我们也可以面对每个部门的需要，培训出来所需的人员，例如，缺少做施工图的工程师，我们可以让其自学或者由会施工图的人员给其上课学习，从实习的阶段逐步学习发展。弥补部门技术空缺。

（三）对于集团高级技术人员的福利待遇相对较低，不够满足日常生活所需，人才流失，应予调整和提高：

集团成立至今，很多由毕业的大学生培养成为成熟的高级技术人员，可因为薪资待遇过低，离开了企业，是企业人才流失。反反复复，这样的不良循环，是集团造成了一定的损失和空缺。针对薪资过低，人才流失的问题，我们应当给予调成和提高。

1、以每个人技术水平定制与现行业平等的薪资水平；

2、每个月绩效考核，满勤奖；

3、个人独立完成的项目，可根据项目的百分比给予奖励。

（四）对于设计院未来五年的规章制度和绩效改革的建议。

因为本人身在设计院，对于本部门工作内容及流程更加了解，想针对设计院内部规章制度提出一些合理的建议。

1、关于项目负责：建议每个项目可以分给个人独立完成，锻炼个人能力和想办法克服困难的心理素质，适当的压力才能使人飞快进步和成长。

2、关于内部分工：例如，文件资料整理，绩效考核，项目记录统计，业务完成平面规划，建模，后期处理等技术要求比较强的明确均匀的分布开来，使责任归于个人，明晰职业规划，也给每位技术人员心里有个未来发展规划，哪里不足学习哪里。

3、关于任务期限严格执行：每个项目的初稿和汇报等阶段都有相应的期限，或三天或五天不等。认真严格执行，并且使项目在规定期限内完成，必须要院内人员积极配合，严格遵守。对于超出期限的人员，予以相应的处罚和记录，月底或每季度给予批评。

4、关于设计人员加强自身实力提高：现今社会人才济济，仅限于当前的能力尚不能满足并不能长久存于竞争激烈的市场。只有不断的学习和进步，才能知道自身的价值是多少。此建议，仅限于个人自觉能力，在不忙时节和闲暇阶段，可以自学和提高专业知识。古人曾说：“今日复今日，今日何其少。今日又不为，此时何时了。人生百年几今日，今日不为真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋今日诗，努力请从今日始。”

未来的五年将是我集团顺应“富民强国”实现“富民强企”的新时期，做好这个时期的工作，对于实现“员工丰衣足食”的目标，完成“锻造一流的园林绿化企业”的愿景，具有十分重要的意义。让我们在集团的正确领导下，充分发挥集团的整体优势，充分发挥集团团结协作的精神，以坚定的信念、高昂的斗志、扎实的工作，携手共创长春绿地集团更美好的未来。

2013年9月9日冷雪

第四篇：未来五年个人发展规划

未来五年个人发展规划

一、前言

我们每个在人生大道上拼搏的个体其实就像一支蓄势待发的箭,而奋斗的目标则好比靶心,要精确的获得“10环”,实现自己作为“箭”的价值,离不开科学而严谨的职业规划.魅力中国行商务有限公司是一家注重企业品牌和员工立体发展的资深传媒,怀着对人生的美好憧憬,并结合自己四年系统而专业的文艺理论素养和系汉语言文学知识的学习,以及相关的实习和三年旅游行业工作经验,结合公司的发展战略,特制定未来五年职业发展规划.二.自我盘点与公司岗位分析

一直就对媒体行业感兴趣的我,拥有三年旅游行业工作经验,独立大客户交流心得,并且拥有带领20人团队创业经验.本人酷爱文学,坚持写作,以书作伴,文字功底较为厚实;工作中坚持以文回友,结交了许多志同道合的商业人士,注重自我总结梳理,要求进步,渴望挑战;以开拓之志,务进取之实,积极参与会展策划.魅力中国行商务有限公司的核心理念是“文化输出和旅游输入”,通过对公司的了解和领导安排,我认为自己适合公司的权威期刊<魅力中国>编辑职务和节庆中华会展策划职务,加上自己的兴趣和经验,配合公司的培养,一定可以胜任工作安排.三.未来五年生活规划---立足公司:做综合素质全面的公司多面手和专业过硬的攻坚者

经过公司的试用期(3个月),必须能够胜任编辑一职.我相信这五年生活中将是一个必须经历、也是对个人成长很有好处的圆梦过程，在这样一个圆梦的过程中，既可享受到生活的丰富多彩，又可不断锻炼提升自己的专业复合技能和职业素养，为自己真正成为一个既能胜任企业中的专业技能岗位，又可在合适的时候，将自己在文学方面的爱好、文字方面的专长、对生活的敏锐观察触角有机地结合起来.具体规划如下:

1;学历、知识结构：不断提升自身综合素质层次，将专业技能熟练运用到专业实践,全面熟悉期刊创办.编辑.发行相关环节,与公司一道,为把<魅力中国>办进期刊前100强;

2;个人发展、人际关系：在这五年里，结合工作需要,以公司的旅游网站为平台,注重“旅游输入”的发展宗旨,学习网络商务,网络管理技术和宣传渠道,主动融入市场推广平台,并具备发展商机的敏锐嗅觉.3,生活习惯、兴趣爱好：与广大客户交流,坚持每天认识一个新客户,同时养成良好的个人习惯，并坚持参加健身运动,增强体质,为更大的挑战做准备;

4,业务素质:两年内学好粤语和商务英语,不断向高素质人才层次迈进.三年内能独立编辑和开展栏目策划,五年里把编辑栏目办成拳头项目;三年内把自己塑造成经验丰富的会展策划人才;四年内把“节庆中华会展”策划成和旅交会一样的名牌会展,形成大规模,带来高效益.四、未来五年职业规划---融入市场:做高效的职业人士和市场宠儿

根据自己的兴趣和所学专业，就未来五年工作规划如下

1,熟悉适应(1年):相信自己的选择和管理者的安排分工,迅速熟悉并适应自己的工作,用平静的心态迎接工作的挑战,用感恩的心回报社会的赐予,用进取的心勇攀专业的高峰;认真研读公司文化,了解公司发展战略,并与自己的职业发展密切结合.提高自身文化涵养,大力普及自己的城市文化水平.通过一年时间,我必须要成为公司期刊的得力干将,对稿件采写.加工修改相当熟悉和精确,采编栏目成为公司的形象.2,融入开拓(2年):时间就是金钱,知识就是力量,经验就是财富,怀着紧迫的使命感,以孜孜不倦的敬业态度把自己和公司融为一体,荣辱与共,休戚相关.进一步钻研专业知识,提升工作效益,为公司创造业绩,从市场和消费者需求出发,不断开拓进取,屹立同行之林;在作好编辑的同时,积极面向市场,注重策划知识修养.成为公司出色的会展策划师.协助公司会展策划部把“节庆中华会展”做成品牌,同时积极开发城市特色产品,具备全立体进行城市推广和无障碍粤语交流的素质.3,攀登晋升(2年):细节决定一切,有了宏观的工作效益和技能，还要注重细节素质的适时培养:

服务高于一切,有了一定的工作岗位和高度,更要以服务带来公司的品牌价值.在着两年年,我应该具备以下素质: 无障碍的商务英语交流;编辑工作得心应手;为公司造出高端市场效应.五、未来五年的事业规划---迈向海外:做成功的期刊编辑和会展策划师

专心以魅力中国行商务有限公司为事业平台,和公司一起成长.1,自我定位:按照现代管理学的四类人才分类,我认为自己是“一”字形人才，主要特点是知识面广，缺点是专业技能有所欠缺。为此,我应该坚信“勤能补拙”,发挥自己的知识优势,迅速掌握专业技能,并熟练运用到工作中.使自我定位提升档次.2,价值实现:积极争取学习和进步的机会,按照公司的宏观发展规划和自己的人生规划相结合,努力胜任自己的工作,善于运用公司提供的职场条件,把公司业绩,自我价值和社会价值统一起来,用战略的眼光阶段性的为自己估价,以及时发现自己的差距和明确自己的奋斗方向.3,事业修养:诚信是金,从进入职业生涯的第一天，就要按照诚信的原则办事;注意人脉积累,成功,除了自己的奋斗外,离不开外人的帮助;善于取经,虚心向上司和同事以及客户求教,分享别人成功的经验;实践出真知,把自己的工作始终放进市场的海洋中,让上司以动态的眼光及时评价自己,请朋友适时指出自己的不足.4,五年前瞻:五年下来,我应该在魅力中国行商务有限公司的培养下,和公司荣辱与共,一同成长,成为一名熟谙同行发展趋势和相关操作领域业务,能熟练和各客服和谐沟通,能为公司创造可观的经济效益,并以坚定的信念热爱自己从事的工作,同时在负责的相关编辑栏目中作出大家认可的行业眼光评判,能影响一定的市场导向,并把自己的工作当成一种责任,为相关服务对象提供有效的权威指导,将编辑的栏目打造成品牌,使策划的项目成为同行的指向标.六、结束语

科学规划,在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！相信在魅力中国的五年,我必将和公司一道,经过时间的洗礼,变得更加璀璨夺目.

第五篇：公司未来五年发展规划

公司未来五年发展规划

目标：

① 五年内成为市级连锁内装公司，成立四家分店；

② 拿到装修行业三级资质，争取拿到装修行业二级资质；

③ 五年后公司单年总销售额达到1800万，分店最低单年销售额达到150万。

具体规划：

第一年：总店完成200万年销售额。

第二年：总店完成400万年销售额；年底办理三级资质。

第三年：总店完成600万年销售额；年底确定两家分店（A、B）地址，以及分店管理人员。

第四年：总店持续600万年销售额；A、B两家分店各完成150万年销售额；年底确定另两家分店（C、D）地址，以及分店管理人才。

第五年：总店完成800万年销售额；A、B分店各完成300万年销售额；C、D分店各完成200万年销售额；年底公司筹备二级资质相关事宜。

--上海XX建筑装饰设计工程有限公司--2011/01/06

2011年全年月份业务额分布表

注明：2010年02、03、04三个月为首批业务员实习期（之后业务员实习期均为三个月），实习期工资中不包含“薪金标准”中的“特殊薪金”部分，过了实习期工资按公司分配个人业务额达标程度，评定是否加入“特殊薪金”这一部分。

--上海XX建筑装饰设计工程有限公司

--2011/01/06