第一篇：福大在福建众多高校中的竞争战略
福州大学在福建众多高校中的竞争战略
福州大学是国家“211工程”重点建设大学，创建于1958年，现已发展成为所以工为主、理工结合，理、工、经、管、文、法、艺 等多学科协调发展的重点大学.很简单,福州大学想要在福建省内众多高校脱颖而出就必须从学术研究方面进一步的强化自己,如何强化自己?和福州大学在同一批次招生的今后有厦门大学、华侨大学、福建师范大学、福建医科大学、福建中医药大学、福建农林大学和今年新增的集美大学.厦门大学属于985工程的院校.该校的会计，财政，统计，财务管理，广告学，海洋，理论化学等专业在国内的排名都是数一数二的;华侨大学的建筑学专业和土木工程专业与福州大学是不相上下的;福建师范大学的强项专业有中文、历史、音乐等；农学是福建农林大学的强势专业，而且农大的经济类专业在省内也算是比较热门的；对于集美大学这间新加入本一行列的高校，集美大学的航海、轮机，旅游管理、机械、通信等专业的就业率基本上达到90%以上；福州大学属于综合性大学，然而在医学领域却未曾听说过有什么贡献，这是和福建医科大学和福建中医药大学没有的比较的地方。
以上列举的都是省内本一院校的强势专业，像省内的本二院校中福建工程学院的建筑和土木，还有一些工科类专业的就业率也都即将赶上福大；漳州师范大学的外语系也是十分强大的。还有其他的本二院校也都有其独特的强势专业。
所以，福州大学想要在福建省内的各个高校中发展的更为强大，想要尽快的成为省内各高校的各专业的龙头大哥，就得从实质上改变自己，而且得要学会舍弃。
就拿厦门大学来说吧，福州大学和厦门大学的主心不一样，福州大学偏理工
类，厦门大学偏文科类，所以福州大学可以在理工类的专业强化自己，使本校的理工类专业的知名度或者贡献赶上甚至超过厦门大学。而文科类的专业也不能放松，必须学习借鉴厦门大学的教学方式，或者自己开发出一套新的教学理念，使自己在这一方面的能力提升。尽快向厦门大学靠近。当然这些只是传统的要赶超比自己强的大学的做法，最好的赶超厦门大学的做法是要做一些厦门大学没有研究过的课题，在学术研究上达到一定的水平，这样就必须要本校的学生和老师的共同努力，才能够达到与厦门大学相争的水平。
还有华侨大学，福州大学必须要在建筑和土木这两个专业大大的超过华侨大学，因为华侨大圩额的这两个专业队福州大学的威胁是最大的。很多人都知道福州大学最强的专业使建筑学和土木工程专业，华侨大学也是，而且华侨大学这两个专业的知名度不比福州大学差多少。于是，福州大学在这两个专业的研究是火烧睫毛了，要是还不赶紧加把劲的话很有可能过几年在这两个专业招生的生源会比华侨大学的差上些许。当然想要在这两个专业超过华侨，甩开华侨，那么就得从建筑作品出发，学校应该在学生去参加全国性的比赛时候给予学生支持，让学生在比赛中获得较高的名次，自然而然的就加大了学校的名气。与此同时，学校也应该在本校毕业生的就业方面下工夫，只有提升了本校毕业生的就业率，才能让别人认可。
至于福建师范大学，福州大学与其相竞争的方法在于厦门大学竞争的方法上有点小改变，就是说同在旗山脚下，福州大学和福建师范大学可以说是兄弟学校，但是一山不容二虎这个道理自古以来就存在，所以福州大学想要在中文、历史、音乐
等方面超过福建师范大学，就得从硬件设施，还有教学环境，学生的学习氛围各个
方面下手。同在福州旗山脚下，福建师范大学的绿化环境，硬件设施等都比福州大学略胜一筹。然而这些因素都能够间接导致在中文、历史、音乐方面学术研究的效果。但是整个校园的硬件设施已经确定了下来，就很难再改变，除非说在哪里再建立一个单独的校区供中文、历史、音乐这几方面的学习，研究。但是这样的话需要花费很多的人力物力，所以最好的办法就是本校中文、历史、音乐专业的学生要经常在老师的带领下去到比较有那种学习氛围，环境比较优雅的地方去上课，学习。这样不仅能够让学生体会到那种学习气氛，感受到那种环境带来的视觉，听觉上的冲击，还能够更好的激发学生的创作灵感，更重要的是能够让学生们更加积极地投入到学习中去。这样的话在中文、历史、音乐方面的造就便能早日的赶超福建师范大学。
同一批次招生的还有福建医科大学和中医药大学，作为2011级新生，我很清楚去年医科大学临床医学专业的投档线，本硕连读的比我们学校的建筑学还要高出几分，可想而知，福建医科大学近几年来毕业生的就业率是多高，也体现出了这一学科是多么的热门。所以福州大学想要在这一方面和医科大学抗敌的话是难上加难。首先，福州大学根本就没有设立医学院，而设立一个医学院的过程也不会短，而且还很是艰难。就算说设立起来了，但是肯定没有医科大学的那么热门，毕竟医科大学是省内医学方面数一数二的院校。所以，福州大学设立起医学院就必须得学会挖墙脚，从国内较著名的医学院或者医院挖来一些在某个领域有卓越贡献的人才支撑整个医学院的运作。而且还要在短时间没扩大知名度，让国内所有的医学院都能够
体会到福州大学创办医学院的决心，这样就能够得到更多同类院校的支持，想要发
展起来也就简单多了。这样的话和医科大学与中医药大学想抗衡也就变得有筹码。而不是望尘莫及。
剩下的还有福建农林大学和集美大学。先说同在福州的农林大学吧。农林大学的强势专业是农林学专业，这是毫无疑问的，那么福州大学如何在这一科学领域取得与农林大学相同的成就呢？说起来这个和前面提到的创办医学院的方法有点雷同，但是又有点不同，农林类专业的就业方面说很广是很广，说很狭窄也是很狭窄的。我们学校的城市规划专业在省内也算是比较拔尖的了，而城市规划这个专业和农林学专业有着密不可分的联系。所以福州大学在这一方面可以把农林学专业和城市规划专业结合成为一个专业招生，这样就能够吸引更多的高中毕业生报这门专业，于是就有更多的生源。这样的话再结合前面提到的方法，用校企的名义去接几个比较大的项目来做，但是这个不单单是让校企的员工完成这个项目，更多是要让学生参与到这个项目进去，让学生们在实践中学习，在应用中巩固自己得到知识，待项目完成后就可以对外宣称这是由福州大学某某专业的学生完成的项目。这样不仅在同类专业的院校起到一个榜样的作用，还可以得到更多的社会工作者的肯定。那么与农林大学的竞争就不攻自破了。
而集美大学的话，我们都知道集美大学的地理位置是在厦门是集美区靠海的地方，他们学校的航海技术专业和轮机工程专业都能够很好的实践，很好的应用。所以说福州大学在这一方面与集美大学相竞争的话就显得不那么现实。本身的地理位置不允许，对这个行业又是很陌生。不过我们可以在其他领域远远的超过集美大学，比如说通信、机械、和旅游管理。这几个专业都是集美大学的顶梁柱。要是能够在这几个专业的成就超过集美大学那么也就等同于福州大学比集美大学生出许多。因为本身福州大学就是211工程重点项目大学，所以这个刚刚挤入本一批招生的集美大学对福州大学的威胁自然就没有那么大。
以上具体分析的都是省内本一批次招生的院校。那么相对于本二批次招生的院校中那些能够造成威胁呢？福建工程学院的土木和建筑专业、漳州师范学院的外语等。但是福州大学属于本一批次招生，在生源这一方面就比本二批次招生的要好上许多。所以，只要按照以往的学习模式，这些本二队福大的威胁可以忽略不计。
总的来说，福州大学想要在福建省内高校中脱颖而出，就必须要创新，稳重求发展。
第二篇：技术标准在企业竞争战略中的作用
技术标准在企业竞争战略中的作用
技术标准，即对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准是对企业生产产品、提供效劳所使用的技术方法、方案、路线的一种约束，是企业进行生产技术活动的根本依据。企业技术标准战略就是企业按顾客导向的战略逻辑，以顾客价值最大化作为战略使命，以使企业技术成为产业的主流标准、惟一标准和持续标准为战略目标，通过控制产业标准和取得市场广泛认同获取竞争优势，从而赢得竞争、甚至超越竞争的一种企业战略。
企业竞争战略，主要是指企业产品或效劳参与市场竞争的方向、目标、方针及策略。当今世界上最著名和最有影响的企业竞争战略理论家，哈佛大学商学院教授迈克尔·波特(MichaelE．Porter)通过分析企业所在行业“5种竞争力量〞(供给商、客户、替代品、竞争对手和潜在竞争对手)的环境结构，提出了企业竞争的3种通用战略——专一化、差异化和本钱最低。随着今年6月迈克尔·波特的中国之行，在对企业竞争战略并不陌生的国内企业中更是掀起了一股“战略潮〞。
但不可否认的是，目前国内大多数企业对竞争战略的真谛并不了解，特别是对技术标准在企业竞争战略中的地位及相互关系所知甚少。在企业倾力关注或津津乐道于渠道布局与整合、广告大战、事件营销、组合营销的时候，却无视了一个非常关键的问题，那就是企业的技术标准竞争。营销可以兴业，技术却是立业之本。无视技术标准的作用或技术标准竞争意识不强的企业，只能是昙花一现。曾勇夺央视“标王〞而扬名天下的秦池和爱多，随后却是命运多舛；曾以产品定位创新而创造神话的恒基伟业，如今同样陷入困境而苦求转型；而在改革开放中率先导入CI战略、当年创下10亿元销售额惊人业绩的太阳神，如今已是难觅其芳踪。这些曾经红极一时的企业的衰败虽有各自不同的原因，但过于沉迷营销，无视技术标准在企业竞争战略中的作用，却是不争的事实。
本文拟通过在不同竞争战略中实施技术标准的企业个案，对技术标准在企业竞争战略中的重要作用和相互关系进行分析探讨，仅供参考。
2技术标准在企业竞争战略中的重要作用及案例分析
2．1技术标准——专一化追求的最高形态
专一化，是指企业在某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场获得竞争优势。按照波特的企业竞争战略理论，专一化的结果是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象效劳时实现了低本钱，或者二者兼得。这样，公司就使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。实施专一化战略的关键，是企业必须对自身的现有资源、潜在优势和市场变化趋势进行精确的分析和判断，并且一旦作出决定，需要的就是坚持不懈、忍耐和孜孜以求。
追求成为专一化效劳(产品)技术标准的制定者或引导者，用技术标准控制整个供给链，是专一化战略在技术上的最高形态，表现为拥有广泛用户认可和领先优势的技术标准，如微软的视窗。专一化战略的实质，就是集中企业的人财物所有资源，对有限的产品和目标市场进行精耕细作，力争从竞争中获得最大优势形成垄断。而技术标准竞争强调的正是在技术上的精耕细作，是专一化竞争的战术至高点。
案例一：WPSOffice挟标准再战江湖——专一化回归令金山重新赢得微软尊重“金山WPS〞、“金山毒霸〞、“金山词霸〞和“金山快译〞在中国电脑市场早已家喻户晓，然而与微软相比又是那么微缺乏道(2002年整个金山的销售约1000万美元，缺乏微软当年283．7亿美元收入的一个零头)。可是金山拥有一件令微软头痛、同时也让中国同行颇为自豪的竞争武器——金山办公软件，两者的明争暗斗由来已久，且跌宕起伏。
在微软进入国内市场的初期，金山的文字处理和办公软件WPS曾擎民族软件大旗、独步天下，在1994年以前占据国内95％以上的办公软件市场，成为文字处理系统的“事实标准〞，令微软这位蓝色巨人——桀骜不驯、常以技术掼压竞争对手迫其屈服的全球软件制造商，也不得不屈尊抛出合作之“绣球〞。然而，金山却故步自封，不但没有及时完成从文字处理系统到信息办公平台的技术飞跃，在技术标准战略上更是坐失良机，失去了一次从“事实标准〞向“国家标准〞迈进、用技术标准垄断中国市场的绝好时机。可精明的微软OFFICE却挟视窗的垄断优势长驱直入，从1994年进入中国至1996年仅仅两年的时间，OFFICE就将WPS打到几乎销声匿迹的地步，并取代金山WPS成为中国办公软件市场的“事实标准〞。不得不另辟蹊径寻求多元化开展的金山，尽管在文字处理到信息平安、实用工具甚至游戏娱乐等多元化的开展上取得了令国内同行称羡的成绩，但在总体开展上却是步履缓慢，特别是在办公系统上的缓步前进甚至裹足不前，令金山逐渐失去了与微软博弈的制胜法宝。在此后一段时间里，金山虽说在潜意识里始终摆脱不了挑战微软的情结，但此时的微软对金山已是不屑一顾了。
至此，金山才如梦方醒，开始重新发力办公软件市场。经过近5年的努力，在技术上大胆“兼容微软〞。开发出拥有自主知识产权的WPSOffice金山办公组合，第一次全面实现现代企业级办公所必需的6大模块和信息办公平台的技术飞跃。从2001年5月正式推出WPSOffice金山办公组合，WPS开始了被微软逼退出市场后的第一次全面还击。2002年，金山WPSOffice已经占据国内办公软件市场的36．4l％，成为最具竞争力的国产办公软件。在办公软件上的专一化回归，令金山重新赢得了微软的尊重。
2．2技术标准——差异化竞争中的核心战术
差异化战略是将产品或效劳差异化，使之具有独特性。按照波特理论，企业战略的本质是通过差异化形成被市场接受的竞争优势，差异化战略可以成功地建立起防御阵地来对付5种竞争力量，为企业赢得高于行业平均收益的利润。差异化战略追求标新立异、特立独行，即以差异化的产品、运用差异化的营销模式，在差异化的市场上获取“差异化的利润〞。
实施差异化战略有许多方式：名牌形象设计，独特的技术性能、顾客效劳、商业网络及其他方面。随着全球分工越来越细化和价值链竞争的不断深入。企业越来越没有必要也越来越没有可能固守“大而全〞和“小而全〞的生产经营方式，企业应将产品供给链分解成诸如融资、R&D、会计、培训、零部件生产、分销、售后效劳、信息处理等环节，并将资源集中于企业在整个供给链中最具竞争力的某个环节，通过创新使产品、市场、管理和组织具有差异性，形成自身的核心竞争优势。
目前，中国外乡企业在产品外观、性能特点、组装加工和营销等中低端环节的差异性竞争方面取得了巨大成功，许多产业在进入国际市场时甚至是“所向无敌〞的。但从总体上看，研发等附加值最高的“脑袋产业〞集中于兴旺国家，而加工制造等较低附加值的“躯体产业〞那么集中于开展中国家。我们在技术上的差异化竞争还未真正到来。在中国已经经历了20多年的持续快速增长的今天，各类产业(无论是成熟产业还是新兴产业)都面临着技术进步的艰巨任务。从以营销差异化为主走向追求技术逐步升级的差异化，把产业开展的基点放在技术创新上，特别是开展具有自主知识产权和拥有核心技术，向高层次、高技术价值链推进，应是下一步我国产业转型升级的惟一方向。
案例二：技术标准战略缺失——恒基伟业陷入困境
个人数字助理PDA(PersonalDigital．Assistant)当初作为管理个人信息如通讯录、记事和备忘、日程安排、便笺、计算器、录音和辞典等功能的个人电子记事本，最早出现在欧洲、日本和中国香港等市场，但由于目标消费者主要定位于学生和科技工作者，市场反响并不理想。可是，恒基伟业却发现了PDA在中国市场的巨大潜力和商机，并将PDA定位于商务人士，在第一年就创造了100万台、超过7亿元的销售收入，用“呼机、、商务通，一个也不能少〞掀起了中国PDA市场的第一个高潮。恒基伟业成功地运用目标市场细分与定位的差异化竞争战略，实现了市场和品牌的全面超越，成为商界的一个神话。
可以说，对PDA产品目标市场的差异化定位，是恒基伟业当初获得成功的根本原因。遗憾的是，过于自信和沉迷于差异化竞争战略，而无视技术创新和技术标准竞争又使恒基伟业逐渐失去了优势。虽然恒基伟业在随后的市场竞争中开始认识到技术竞争的重要性，也投入了大量的资金进行技术开发，但在很长一段时间内却停留在产品新功能特点的修修补补上，而不是对用户需求和技术开展趋势做大胆的反映，从技术标准竞争的战略高度来保持企业的持续竞争力，反而试水房地产和
。恒基伟业在战略方向上的游移不定和执行乏力，特别是企业技术标准战略的缺位，是最终导致企业陷入困境的根本原因。
本钱最低——标准化管理的综合表达之一
当别的公司在竞争中失去利润时，这个公司依然可以获利，这就是本钱最低优势。要使本钱最低就要提高效率，而提高效率正是企业标准化工作的最终目的。
产品的总本钱一般由产品制造本钱(如原材料与能源、设备损耗、工人工资和固定折旧等)、管理本钱和产品交易本钱(仓储、流通和交换等)等构成。技术竞争和标准化管理，不仅使产品本钱因制造与管理过程中如流程最正确、合格率最高、材料最省或能耗最低等效果得以降低；而且，由于高技术含量的产品对品牌美誉、忠诚度的提升，使得产品交易本钱也降至最低；同时，用户因产品的高质量而被锁定，进一步减少了来自竞争者的威胁。所以说，标准化效益的一个综合表达就是本钱最低，不但产品的综合本钱最低，而且保证企业的利润更加持续与稳定。
案例三：
低本钱×技术标准——小产品成就大事业
指甲钳虽小，技术标准竞争同样非凡。据报道，在1998年以前，国内生产的指甲钳存在“咬〞人问题，市场上不“咬〞人的指甲钳均为韩国产品，以致于朱总理在那一年要求轻工总会过问一下国产小五金产品质量问题。此信息公开见报后，国内小五金企业成千上万，可谁也没掂量出该信息背后所隐藏的巨大商机。惟独中山聚龙公司闻讯而动，并成就了一番大事业。
作为指甲钳专业生产企业，中山聚龙成立伊始就制定了只做指甲钳单一产品，从技术上做大做强的企业竞争战略。为此，在详细了解国内指甲钳市场后。为掌握最新技术，公司老总远赴国外考察指甲钳产品的先进工艺技术，并以1000多万元的代价成为国际著名指甲钳品牌韩国“777〞的经销商，在产品研发上采取“松散型合作〞模式创新技术。针对指甲钳“咬〞人的问题，从指甲钳的口距、硬度、锋利与耐用度等刀口关键技术入手，进行分析研究和技术创新，将传统的挤压型改为剪切型，彻底解决了“咬〞手问题。
中山聚龙正是在执行高于行业标准的企业内控标准的根底上，运用外乡优势，开发出较低本钱的系列指甲钳，及时导人品牌战略，在国内外市场攻城掠地。2002年公司销售额超过2亿元，不但成为“中国指甲钳第一品牌〞，在国际上更是咄咄逼人。
4实施企业竞争战略和技术标准应注意的几个问题
(1)企业竞争战略及其手段并不是一成不变的。竞争是由多种因素决定的，竞争的环境和格局在不断变化，企业竞争战略及其手段也要不断创新。一般地说，中小企业的竞争战略强调比拟优势，宜实施差异化战略及市场细分战略；大型企业多追求多元化开展。因此，专一化、差异化和本钱最低并不是企业赢得竞争的全部，如既有多元化经营十分成功的著名跨国公司GE、也有在专一化上越做越强的格力集团。即便是这三种战略，不同的企业也有不同的竞争手段和实现途径。同样，企业技术标准竞争虽以成为产业主流标准为最高目标，但具体到每一个企业，也应结合市场环境、行业技术竞争现状与开展趋势及自身特点，制定差异化的技术标准竞争策略，并注意技术标准与企业竞争战略的一致性。只有这样，企业才能在变化无常的竞争中赢得主动。
(2)技术标准、市场营销、机制与制度创新和品牌战略，都是专一化、差异化和本钱最低的企业竞争战略中相互依存、相互促进的战术手段。它们的侧重点虽有不同，要求的条件也不尽一致，但目标是一致的，即建立和保持企业核心竞争力。因此，企业要注意它们之间的协调开展和有机结合，其中技术标准竞争是战术至高点。
(3)一方面，要改变执行标准吃亏、采用国际标准和国外先进标准只会增加本钱的错误观念。技术标准竞争是企业间围绕产业标准的设立、创新和演进而展开的技术竞争，目的是为了使企业专有技术成为产业的持续标准、主流标准和惟一标准，通过标准实现“价值垄断〞，实现竞争超越，这正是企业能够长期保持竞争优势、实现可持续开展的战略战术。另一方面，要改变技术标准竞争就是高技术指标之争的观念。技术高必然竞争力强，从技术上来说是绝对的，但从市场角度看就未必如此，只有被市场广泛接受的技术才能实现其价值。企业应实事求是以用为先，站在消费者的角度从实际出发，制定出技术要求较高又能被市场接受的标准，特别是应重视具有自主产权的产品开发、设计与制造能力培养，运用技术专利和标准获取超额利润。
第三篇：低成本竞争战略在财务中的实践应用
低成本竞争战略在财务中的实践应用
置身于当代知识经济浪潮中,我们无时不刻不感受到时代对经济运行和企业管理的深远影响。信息技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化、多变化和国际化趋势的加快,使得全球性市场竞争愈演愈烈。企业为了争夺市场和生存发展的空间,就应该站在战略的高度,培育长期的竞争优势,以适应不断变化的竞争环境。美国战略学家迈克尔·波特提出了获取竞争优势的三个基本战略:成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略。作为后发展国家的企业,中国企业较难采取标歧立异(差异化)战略。因为对于工业企业来说,差异化主要是产品的差异化,而产品的差异化又主要是技术的差异化。但是,由于技术的更新换代总要受到买方经营成本的制约,所以,技术的演进总是表现出递进的特征。也就是说,一个新技术的被广泛引用,必须与原有技术能够实现平稳的过渡。电脑业的术语“兼容”最能说明这一问题。当然,企业也可以走自主研发的道路,但是,这却是一条布满荆棘的道路。一方面,中国科技力量集中的军队和科研院所,由于体制转换的障碍,始终无法突破性地完成“国家主导”向“企业主导”的科研模式的转变。另一方面,采取专利付费和仿制的技术追赶战术,也越来越容易受到竞争对手的法律诉讼。由于这两方面原因,中国真正走上差异化战略道路的企业凤毛麟角。所以,低成本战略是目前中国企业的主要选择。低成本竞争战略是指企业通过战略成本削减和价值创造的种种措施和手段,在产品研发、采购、生产、销售、服务和广告等环节内把成本降低到较低限度及使成本耗费的价值产出最大化,成为行业成本领先者的战略。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位,那它只要将价格控制在产业平均货接近平均的水平,就能获取优于平均水平的经营业绩。当成本领先企业的产品价格相当于或稍低于其它竞争厂商时,成本领先的地位就会转化为较高的收益。当然,一个在成本上处于领先地位的企业也不能忽视产品的性能质量。作为关系国家经济命脉和国家安全的机械制造骨干企业,中国二重面对环境的巨大变化,为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中由主要关注短期目标转向对长期目标的更多关注,将管理活动提高到战略层次,形成战略及战略管理的理念,其核心就是追求企业持之以恒的竞争优势。低成本竞争战略有利于改善和加强二重经营管理,是建立和完善现代成本管理体系,加强二重成本管理的必然要求。它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,有利于企业正确地进行成本预测、决策,正确处理企业发展与成本控制的关系,提高企业长期和整体经济效益,着力促进核心竞争力的形成。二重集团公司低成本竞争战略包括建立战略成本管理体系、打造二重价值链的价值创造能力、通过精细化管理优化其生产流程及管理流程、加强二重供应链的成本管理与控制、建立高效完善的产品研发和投资体系、加强对人力资源成本的研究、积极推进成本管理信息化体系建设等内容。其中,对供应链的成本管理与控制成为实施重点,以规范二级库物资管理作为突破口,研究成本改进工作,确保低成本竞争战略的实施。二级库管理是企业存货管理的重要环节,也是产品成本归集的基础,其管理的规范性和科学性将直接对公司成本核算的准确性产生重大影响。改进成本核算方法,把规范二级库物资管理作为突破口,是二重集团公司财务管理的重大举措。该项工作是创新性工作,没有任何经验可以借鉴,也没有任何范例可以参照,在整个实施过程中遇到了各种各样的困难,也解决了很多问题。此项目成功实施后,为改善二重供应链的管理过程奠定了极好的基础,促进仓储物资管理工作及快速反应机制,为集团公司带来直接经济效益和管理效益,也为完成仓储信息系统的建设和运行打下坚实基础。本文从内容上共分五章:第一章绪论,在阐述相关定义的基础上,说明了本文研究的目的、研究内容、研究方法和本文的研究框架。第二章简要介绍二重集团公司的概况。主要介绍了二重集团公司自成立以来的发展情况,以及主要产品,组织机构、财务机构、物流管理流程等。第三章低成本竞争战略的相关理论。主要介绍了低成本竞争战略的理论知识,低成本竞争战略是波特三大基本战略中最明确的一种。在这种战略指导下,企业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。低成本竞争战略的主要特点是:观念的创新性、管理的开放性、对象的全面性、目标的长期性。基于低成本竞争战略的主要特点,对于中国企业具有极其重要的意义,而低成本竞争战略是目前中国企业的主要选择。第四章二重集团公司的低成本竞争战略的总体实施情况。首先是国家的宏观环境,随着国家实施积极的财政政策和产业导向政策,国内装备制造业市场空前火热,需求异常旺盛,各大型机械制造企业不断扩大生产规模,推行技术改造,大大提高劳动生产率,缩短交货周期,并在备品、备件上不断推出新材料、新工艺,从而加剧了企业间的市场竞争。其次,通过价值链、战略成本动因驱动机理分析,指出运用低成本战略降低二重的成本,可以在竞争对手毫无利润的水平上保持盈利,扩大市场份额,保持绝对竞争优势的地位。最后,介绍了二重低成本竞争战略的措施要点:以公司战略发展目标为导向,建立战略成本管理体系;以科技创新为动力,着力打造二重价值链的价值创造能力;积极推进生产运营系统的精细化管理;加强二重供应链的成本管理与控制;加强产品生命周期成本的研究,建立高效完善的产品研发和投资体系;加强对人类资源成本的研究,挖掘企业价值创造的源泉;积极推进成本管理信息化体系建设,“以信息化带动工业化”是我国的国策,信息化正在成为企业参与全球竞争,提高企业核心竞争力的重要抉择。第五章以二级库管理为低成本竞争战略中成本改进的突破口。首先通过对二级库的描述及其在生产流程中的重要地位和二级库核算在财务核算中的重要影响,指出选择二级库管理作为成本改进突破口的原因;其次,着重介绍了二级库管理的具体实施情况。通过二级库管理整改前后的对比,体现出二级库管理的显著效果,不仅取得了直接的经济效益,而且管理效益也很突出。本文的主要贡献在于利用低成本竞争战略思想,通过规范、改进二级库管理等成本改进措施,降低企业成本,提高工作效率,从而提高企业长期竞争力。本文的不足之处主要是,由于缺乏同行业的同类资料数据,因此本论文在横向对比方面较弱,不能凸现出行业优势。同主题文章 [1].李兆耀.运用《易经》提高现代管理水平' [J].安阳大学学报.2003.(01)
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[3].罗瑞文.ISO9002用于设备管理的实践' [J].冶金丛刊.1999.(01)
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第四篇：在竞争中成长
在竞争中成长
竞争是有益于身心的，能让我在竞争中成长。在竞争当中，我经历着胆量的考验，饱受着挫折的洗礼，体验着成长的多姿多彩。一次又一次的竞争让我日趋成熟，我，终将在未来的某一天，像雄鹰一般张开健硕的翅膀，翱翔在属于自己的蓝天中！
时光倒流在去年的竞选演说中，那时我早在前一天的晚上兴奋地准备好了演讲稿，可一进行了实战，却还是和从前一样，胆怯地躲到了心灵的末端„„“好，这位同学勇气可嘉，还有没有人竞选宣传委员啦？”笑容可掬的班主任问道。我的心情犹如热锅上的小蚂蚁，左右着，慌乱着。“还有没有啊？”这轻柔的语声好似羽毛般，在我的心头挠痒痒，更加的火上浇油。“我拼了，有什么好犹豫不定的呀，就权当是成长的挑战吧！”转念一想的我，“噌”的一声站起来。“有！”我坚定地喊道。接下来，我勇敢地讲完了竞选词，伴随着同学们的掌声，我返回到了座位上去，心里小鹿怦怦地乱撞着。我的勇气和努力终究没有白费，结果赢得了竞争，争取到了宣传委员这个光荣的称号，一时间，成长的喜悦涌上心头„„
始终无法忘记那一次的成长历练：运动会上曾信心满满地报考了400米的竞赛，身着整理完毕后，我越发地紧张，腿儿发抖，心儿怦怦地跳，微风拂来，甚至惊起一丝冷汗。“预备，跑！”口令一出，就得猛力地跑，在汗水中遗忘不安。第一圈，毫不费力，保留了些许的力量，屈居第三。同学们的加油声鼓励了我，让我猛地冲上了前锋。第二圈，却失去了风采，累得只想就地躺着，但是我不准许，竞争不准许，成长不准许！勇敢地坚持到最后，不过我并没有得到名次，那眼眶中，就快要不可抑制地倾泻泪水。我告诉自己一定要挺得住困难，经得住挫折，在竞争中勇敢地成长。
我喜爱竞争，逐渐地脱离稚气走向成熟的这样想着，仰望蓝天，凝视白云，享受清风，在竞争中奋斗着，尝试着，成长着！
第五篇：在竞争中成长
在竞争中成长
老师们，同学们：
大家早上好!我讲话的题目是“在竞争中成长”。
人们常看到这样一个奇怪的现象，稀疏生长或独自生长的树木，树身都不会太高，而且它们的枝干也弯曲不直,但成片的树木则每一棵都高大挺拔。阳光、水分是树木生存发展必需的条件，按照这个生存法则，占有阳光、空间多的树木一定会长得更好。但为什么生存环境优越的树木反而没有生存环境恶劣的树木高大挺拔呢？其实树也如人一样，稀疏的树木因为没有竞争存在，就懒散着随意生长，这往往使它们长得奇形怪状，最终不会成材；而长在一起的树木，每个个体要想生存，就必须让自己长得高大强壮，这样才能争得有限的阳光、水分等资源，从而存活下来，最终长成栋梁之才。没有了对手和较量，没有了危机和竞争，任何事物都会因松懈而倦怠，从而走向颓废甚至灭亡。
我国著名的思想家孟子就说过一句话：“生于忧患，死于安乐”，俗话说：“没有压力就没有动力”。同学们，我们将要跨入的是一个充满挑战和竞争的社会，“物竞天择，适者生存”，因此，我们必须要有危机意识，必须学会竞争!今天的每一节课、每一次作业，每一次活动都是我们学习竞争、检验自己能力的好机会。比一比，哪个同学懂礼貌、哪个同学守纪律、哪个同学讲卫生、哪个同学爱学习，哪个同学能上学校的光荣榜，哪个班能挂上文明班级、哪个班的团队意识最强„„，在竞争中，我们的收获会很多很多„„
那么如何在竞争中立于不败之地呢？首先要打好扎实的基础。谁都知道，一阵猛烈的台风可以将树苗刮得东倒西歪，甚至连根拔起，但对根深蒂固的大树却无能为力。激烈的竞争犹如猛烈的台风，而我们自身的基础就是根的牢固程度。可见，扎实的基础在激烈的竞争中作用之大是不言而喻的。竞争有利于个人的发展，竞争已经渗入社会的每一个领域，人们无法逃避，但我们必须注意竞争的方式，过去，人们往往把竞争简单地理解为“竞争是你死我活，你输我赢”“竞争就是大鱼吃小鱼”，这些都是错误的思想。只有在团结基础上的竞争才能称为良性竞争。有竞争就会有胜负。面对胜负，应保持胜不骄、败不馁的健康心态。当处于劣势时，应改变思路和方法，提高自己，而不能采取贬低或破坏对方的方式来获得自己的优势，更不能心生嫉妒，背地里风言风语，讽刺挖苦。处于优势时，应保持虚心，不骄傲，不幸灾乐祸。
现在的学习实际上就是一场竞争，看谁准备最充分，看谁学习最勤奋，看谁心理素质最好，那么在考试中他一定能取得好的成绩，考完试后，希望同学们都能把自己的前一名作为自己的竞争对手，研究自己与竞争对手之间的差距，奋力赶上。
同学们，人生其实就是踢一场足球，那白色的球门便是一种永恒的诱惑。只要一息尚存，就必须去竞争，去射门。摔倒了要爬起来，受伤了得咬紧牙关„„ 这就是竞争！愿每一位同学在团结中增长自己的竞争力，去发展自己，创造自己，培养自己竞争的勇气。
我的讲话结束，谢谢大家!
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