移动网络优化经验总结

第一篇：移动网络优化经验总结

移动网络优化经验总结

热度 4已有 133 次阅读 2010-12-22 20:21 |个人分类:网优|关键词:移动网络优化经验总结

移动网络优化经验总结 感知篇

此文通过比喻的方式总结一下我对网络优化工作的认识。

医生面对一位病人时通常是诊断、治疗、观察三个步骤，网优工程师的工作方式和性质和医生极为相似。一．“诊断”

医生在诊断病人病症时需要通过问诊、化验、透视、超声波等方法取得病人数据来判断病人的某些部位的病因和病状。同样，网优工程师在网络优化的过程中第一件要做的事情的如何取得数据和分析数据以确定网络中全部或部分小区何时发生了何种问题，情况如何，如何发生的。“诊断”网络的方法我们通常包括：

1．用户反馈与投诉：就如医生问诊一样，病痛会让病人主动投医，当网络出现问题时某些的时候还来不及等待网优工程师发现，用户的反馈甚至投诉就会到达。用户投诉时往往是“病痛难忍”的时候，说明网络绝对发生了很明显的故障。在对用户投诉的详情了解的过程中我们可以获取到用户感知，通过经验可以初步判断出“病状”：信号差、起呼难、通话质量差、掉话、单通、串话、寻呼失败等，合格的网优工程师能够通过用户投诉的信息初步判断出问题的原因，并有针对性地安排进一步的“诊断”来帮助更正确的“确诊”。

2．DT与CQT：医生确诊病因时，通常需要让病人进行化验，化验可以通过血液和体液中的各种细胞和酶的含量发现病因。DT和CQT的目的也是为了获取一些必要的空口数据用来判断出网络问题，包括：信号强度、话音质量、邻区信息、TA与站距、功率控制、覆盖情况、频率干扰、空口信令、切换过程、掉话过程等。DT和CQT是以抽样为基础面向单个用户，是处理用户投诉问题时非常有效的方法之一。

3．OMCR数据统计分析：对健康有意识的人会经常关注自己的身体状况，通过全面各项的体检来发现可能存在的疾病，例如心率、血压、红白细胞含量等。在无线侧网络优化中可以通过OMCR中的大量计数器数据和信令录制来全面分析整体网络的性能，可以及时发现正在或已经变差的小区，提前将问题解决，保持网络的良好性能，避免引起用户投诉。同时通过OMCR数据分析能更快更好地从面向网元的角度去发现网络性能的问题，例如分配成功率低，拥塞率高，掉话率高，切换成功率低等等。

4．告警监测：常见的外科疾病例如骨折，创伤等是不需要过多的分析就知道病因的。告警监测类似于此，在网优过程中通过观察告警也是很直观的告诉我们设备何时发生何种故障，及时解决故障能够避免网络发生更大的问题，另外在故障分析中第一时间查看告警历史记录能够避免在分析过程中走过多的弯路。

结合以上几种方法我们大部分能够确诊网络发生的“病症”，接下来要做的事情就解决问题，也就是“治疗”的过程。二．“治疗”

治疗一种疾病前，医生掌握了常见的治疗方法，例如药物治疗，手术治疗，物理治疗等。同样网优工程师的基本技能也是要掌握大量的处理故障方法，这些方法大致包括，配置数据更改，无线参数调整，远程复位，设备更换，扩容，天线调整，割接，翻频等。使用何种方法“治疗”需要先了解“病因”，下面就我在工作中最关注的几种问题来总结一下这些问题排查解决方法：

1．语音信道拥塞：

语音信道拥塞的主要“病因”：

1)

话务密度高，超出基站的设计容量；

2)

设备的不稳定或故障造成的可用资源缺乏导致信道拥塞；

3)

邻小区存在故障；

4)

LAC规划不合理，如LAC的边界在高话务地带、主要交通干道等用户多且移动频繁的区域，使得位置更新过于频繁形成不合理的呼叫模型，降低了系统容量；

5)

无线参数设置不合理。如小区重选滞后，切换容限，小区切出触发电；

6)

平等定义的不合理造成的乒乓位置更新和乒乓切换；

7)

覆盖过大，存在孤岛现象。

“治疗”语音信道拥塞的主要方法：

1)

检查小区和它的邻小区是否工作正常，检查TCH可用性以确定不稳定设备。如邻小区工作不正常，本小区会额外承担其部分话务；

2)

检查话务移动性，看是否是由于过量来切换引起的TCH拥塞，如存在，可通过优化切换参数来减少邻区至拥塞小区的切换次数，来减小拥塞；

3)

检查无线参数设置，如小区重选滞后，切换容限，小区切出触发电平等定义的不合理造成的乒乓位置更新和乒乓切换；

4)

通过场强测试，分析是否覆盖过大，有孤岛现象存在。对于孤岛现象，一种方法是调整孤岛小区的天线，消除孤岛现象；另外一个方法是为孤岛小区定义新的邻小区，其参数的定义原则是：从孤岛小区向正常小区的切换/位置更新优先于反方向的切换/位置更新；

5)

拥塞由话务密度高引起，检查基站是否已达最大配置否，规划扩容足够数量的载频。

2．语音信道指配失败

语音信道指配失败的主要“病因”：

1)

硬件故障，如收发信机故障；合路器故障，如无前向功率输出等；板件间射频连线不正确；

2)

同频或者邻频干扰，由于干扰而引起的高误码率，使得移动台不能与BTS建立起第二层链路，导致指派失败；

3)

天馈系统出现故障，由于天馈线受到折损、腐蚀，导致因驻波比过高而影响收发性能。当仅携载TCH的天线受到障碍物的阻挡或覆盖的地区和另一根携带BCCH或者SDCCH信道的天线不一样时，就有可能导致MS占用不上该TCH信道；

4)

参数不合理，如果采用了跳频，而HSN或MAIO设置的不合理，可能导致小区内或跳频组相同的小区间的同频或邻频干扰较大，从而导致指派失败严重，如果T3107设置的过小，使得网络在未收到指配完成时，就由于T3107的逾时已将信道释放掉；

5)

Abis接口传输故障，如果Abis接口传输误码率大，就会导致MS和网络之间不能正常的完成信令的交换，从而导致指派失败现象。

“治疗”语音信道指配失败的主要方法：

1)

检查小区无线参数设置是否合理，如跳频参数、频率数据等，对不合理的参数进行优化调整；

2)

检查BER、空闲干扰带等级等指标，减小消除无线干扰；

3)

检查小区硬件，如收发信机、合路器、分路器，板件间的射频连线等，对故障硬件进行排查更换；

4)

检查天馈系统，如排查天馈驻波比，同一小区的天线是否朝向一致，有无天馈线接错接反等问题，对存在的故障进行排查更换；

5)

排查传输故障。

3．掉话

掉话分为三大类：无线链路掉话、LAPD掉话、切换掉话，相对来说是网优工作中故障的重中之重，是KPI指标中最重要的一项。

无线链路掉话的“病因”有：

1)

存在覆盖弱区，无线信号差；

2)

存在干扰，如频率规划不当而导致的网内干扰以及其他系统外干扰等；

3)

无线参数设置不合理：小区最小接入电平设置过小，导致移动台在覆盖弱区通话，易掉话；NCC Permitted设置不合理，有些网络可能存在主小区和邻小区采用不同的NCC，这就需要在NCC Permitted中添加相应的邻区采用的NCC。一旦设置不合理，将导致移动台不侦测某一NCC的邻区，导致无法切换，产生射频丢失掉话；

4)

无线链路故障定时器设置过小，导致移动台陡然恶化情况下就超时掉话；功控参数设置不合理，如电平、质量功控门限不合理，可能将导致移动台在信号差、质量差的时候还在降功率等问题；跳频参数设置不合理，Maio配置不合理，导致同一站内存在同邻频干扰；

5)

邻区数据定义不全或配置错误，导致移动台无法通过切换来改善信号，导致信号恶化掉话；

6)

切换参数设置不合理，导致移动台在质量很差的情况下无法及时切换来改善无线质量而掉话；

7)

邻区存在拥塞，导致移动台在质量很差的情况下无法及时切换来改善无线质量而掉话。重点需解决邻区的拥塞；

8)

设备硬件故障，如功放输出功率过低，不同载频发射功率差别大，载频发射机、合路器、分路器设备故障等；

9)

天馈系统故障，如小区内两根天线倾角和方位角不一致，天馈驻波比大，天线过高或下倾角不合理造成覆盖范围过大，造成越区覆盖，形成远端孤岛效应而产生掉话等；用户原因造成，如移动台电池接触不良易掉电等。

无线链路掉话的“治疗”方法：

1)

检查无线参数设置，对不合理的无线参数设置进行调整；

2)

检查BER、空闲干扰带等级等指标，减小消除无线干扰；

3)

通过路测查看是否存在覆盖问题，针对弱覆盖区，需重点排查硬件故障，针对越区覆盖，需重点排查功率参数、切换参数，天线下倾角等；

4)

检查排除设备硬件，对问题板件等进行更换；

5)

检查天馈系统，对问题部分进行排查。

LAPD掉话的“病因”有：

1)

基站传输问题，如传输中断或传输不稳定（时断时续）等；

2)

基站侧硬件故障，如E1线不可靠，CMM板，背板连线存在故障等；

3)

BSC侧硬件故障，如LAPD处理板等。LAPD掉话的“治疗”方法：

1)

排查BSC侧硬件故障；

2)

排查基站传输；

3)

排查基站侧硬件故障。

切换掉话的“病因”有：

1)

存在干扰，如频率规划不当而导致的网内干扰以及其他系统外干扰等；

2)

设备硬件故障，如目标小区或本小区存在时钟故障，功放输出功率过低，不同载频发射功率差别大，载频发射机、合路器、分路器设备故障等；

3)

无线参数设置不合理，目标小区同BCCH同色等问题，导致切出失败高，从而形成掉话；

4)

邻区关系定义不当或邻区数据错误，导致切出失败高，从而形成掉话；

5)

切换参数设置不合理，导致乒乓切换等问题，易形成掉话。

切换掉话的“治疗”方法：

1)

检查无线参数设置，对不合理的无线参数设置进行调整，合理增加邻区关系等；

2)

检查BER、空闲干扰带等级等指标，减小消除无线干扰；

3)

查排除设备硬件，对问题板件等进行更换。

网优工作中处理的问题和病人的病一样，有大病也有小病，有外科有内科，有常见疾病，很容易就处理的，例如更换载频；也有重症疾病需要大动手术才能处理，例如翻频、割接；同时也会出现一些疑难杂症，现场人员解决不了的，需要专家会诊。医生需要治疗经验总结共享，网优工程师也需要将经验汇总，传授于新人，因为某种意义上经验就是理论，经验就是知识，我作为一位新人在实习过程中，非常感谢我的指导老师给我传授了很多宝贵的经验，也感谢部门的专家给我们总结很多经验文档供我们学习。三．观察

医生在治疗病人时，观察是同步的，也是反复的，这个过程的目的就是为了确保治疗的方法有效，保持病情的稳定，直到病症消除。网优工作也是一样，常见的“治疗”方法是比较片面的，要找到正确的方法，也是一个处理与观察相互的过程。例如，通过BTS测量发现某载频指配成功为零，第一判断是载频故障，某些时候并不是如此，CDU故障也会导致同样的问题，所以在更换载频后网优工程师必须进行KPI观察，以确保解决方法有效，直到问题解决。

总体来说，在网优工作的过程中，把自己当做网络的“医生”，需要不断提高“医术”，需要不断总结经验，需要掌握很多“诊断设备”的使用，要掌握一些“手术”技能，要有一种良好的“医德”在遇到“病症”时要尽自己最大能力去“治疗”，不能放任不管，敷衍了事，这是对自己职业的不负责，也是对我们的“病人”不负责。.本文来自: 去通信网优论坛 详细文章参考：http://yaovs.com/home.php?mod=space&uid=1&do=blog&id=188

第二篇：移动网络优化工程师责任先进事迹演讲

移动网络优化工程师责任先进事迹

演讲

文章标题：移动网络优化工程师责任先进事迹演讲

**是谁？湖南**移动分公司网络优化负责人，高级工程师。那他圆了什么梦呢？请你听我往下说。

1996年毕业于重庆邮电学院的**，早已有了心中的梦想：他想成为一名杰出的网络通信工程师。为了这个梦想，**选择了**移动作为事业的起点，并开始了自己的圆梦之旅：

1999年，湖南通信领域首开先河的技术项目——**移动GSM数字网建设工程正式启动，这对于刚参加工作2年的**来说是一次真正的技术创新大挑战。项目

创建之初，因无任何经验借鉴，**和同事们陷入了一个“内无粮草、外无援兵”的境地。于是，初生牛犊不怕虎的**开始了技术上的“万里长征”：为突破一个个技术难关，他们吃住在工作岗位，每天不足6小时的睡眠、每周与家人的见面都成了沙漠中的绿洲可望而不可及。凭着对技术上的钻劲、韧劲，他们终于摸索出一套有效方案并付诸实施，经过半年艰苦卓绝的努力，首战告捷：**全区GSM数字网初具规模，移动信号覆盖80余个乡镇。在随后的工程建设中，**带领他的团队相继开创了**移动的“三个第一”：开通了第一个900M/1800M双频网；开通了第一个GPRS网；第一次在GSM网中使用跳频技术……捷报传来时，人们发现**瘦了，准确地说，他整整掉了一十二斤肉！不过我要骄傲地告诉你的是，**圆了他的第一个梦——技术创新之梦！

作为一名网络工程师，**把学习也视为自己的“责任”。当今时代，科学技

术突飞猛进，中国移动担当着引领“无限通信”新世界发展的先锋，他将始终站立于技术发展和市场需求变化的前沿，而作为一名移动人，一名移动的科技工作者，唯有不断地学习创新，才能担当起责任。**，他要圆自己的第二个梦——学习求索之梦！1998年，他报考了北京邮电学院，并获得了无线电工程和计算机通信工程双学位。近年来，他相继在《移动通信》、《通信世界》等杂志上发表了多篇论文，2005年，**带领网优班集体通过了摩托罗拉全球资质认证考试，同年，他们又被授予湖南省优秀QC管理小组称号！可面对这一切，**说，这个梦才刚刚开始，他还要向更高的阶梯攀登！

我们常把客户称作“上帝”，而**说：“我们更要把‘上帝’请进心中，时刻装在心里！”2003年元旦节前夜，岳塘机房一个网元出现故障，因工作无法抽身的他马上派人去处理，并每隔10分钟打电话询问。至到凌晨4点，故障还没

有排除，**立即驱车赶往机房。他说：“同志们，现在是凌晨4点，再过2个小时打手机的客户就会越来越多，因此，6点前我们务必排除故障”！说罢，他脱掉外衣加入战斗。时间一分一秒地过去，他们的汗珠也在一滴一滴往下淌，不一会儿全身都湿透了。故障终于排除了，此时是5点58分，离他限定的时间还提前了2分钟！

说起2004年的“网络大会战”，**总会感到心潮澎湃。因为他们在短短的1个月内，就完成了以往近1年的维护工作量，并在全省精品网络竞赛中荣获三等奖！是什么原因让他们创造了奇迹？那是因为，他们牺牲了自己的“小我”，成就了**移动的“大家”。

那年的11月18日，**可谓是双喜临门：自己的30岁生日，女儿的出生日。女儿的到来当然是喜，可对于妻子来说那一刻也面临一难，我们做女人的都知道，那时候多么需要丈夫的温暖和呵护。而此时，**正在和同事们用越江覆盖的

方式解决湘江两岸信号交叉覆盖的网络故障。妻子进了手术室，母亲还在不断地打电话催促，可电话里还是儿子那句“妈，再等会儿，我就来！”。妈妈也急了，说“傻儿子，你媳妇要生了，还能等吗？”可怎么办呢？这里的故障没排除，他有责任啊，责任就是命令！责任重于泰山！**没有离开工地半步，硬是撑了整整28个小时！，当时间定格在19号凌晨4点20分时，他们终于迎来了胜利的曙光！而这时的**，来不及和同志们分享喜悦，更不敢倒下打一个盹，他还要迎接另一场“战斗”，因为他觉得有愧，没有尽到一个丈夫的责任和初为人父的责任。

正是这种超乎常人的责任心和自我超越的毅力，**相继创造了事业上的卓越功绩：2002年，他负责的基站标准化工程获湖南省表彰；2002年和2005年，分别荣获湖南省精品网络竞赛一等奖，2004年他又被授予省级先进生产者、湖南移动知识型员工的殊荣！朋友们，现在我要告诉你的是，**圆了他的第三个梦——自我超越之梦！

技术创新之梦，学习求索之梦，自我超越之梦，这是移动人铸就的一种精神，一种追求卓越、争创一流的奋进精神。是啊，一个人、一个民族、一个国家是需要一种精神的，没有精神支柱的民族，是一个颓废的民族！唯有这生生不息的责任感、使命感，才是我们中华民族不倒的旗、不断的根、不灭的魂！文天祥、谭嗣同、焦裕禄、孔繁生，正是这些无数的仁人志士肩负起了对社会、对民族的崇高责任，才铸就了我12全文查看

第三篇：移动公司网络优化专业竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

首先，感谢分公司为我们提供了这个展示个人才华和实现自我价值的机会。我叫贾子芃，今年27岁，毕业于山西中北大学法学系法律专业，于07年7月份加入分公司至今一直在渠道部内供职，从事过渠道片区工作，数据分析等工作，同时兼任分公司兼职法律管理员。在职期间曾多次组织本部门参加分公司qc研究，管理创新研究，服务创新等项目，曾获得公司多次奖励。本人工作态度认真，对待工作有责任心，能主动进行创新性思考。

对于工作，通过我个人在几年中的经历，也有一些心得，在此与大家分享，我认为有以下三点：

第一、有正确的工作态度

在自己参加工作期间不论是在担任渠道经理还是在后台做数据的支撑，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能传达好自己掌握的业务知识，怎样做能通过与代理商的交流将我们的移动业务更好地进行传达，又怎样做能让代理商接受我们的业务，这一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。

第二、有较强的工作能力及良好的主动服务意识

进入渠道部工作后，为了能尽快适应工作需要，我一方面要做到精通业务知识，同时还要将业务知识准确无误地传达给自身片区所属的各合作厅，以便合作厅能及时了解公司推出的各种业务，从而更好地对用户宣传，最终达到公司服务客户目的。为此，在接收到上级下发的各类传真文件后，我会仔细地阅读、思考、咨询、整理，最后对合作厅进行培训，将最准确的业务内容在最短的时间内及时传达到合作厅。除了及时传达之外，我还会在业务办理期间随时与合作厅保持联系，跟踪业务办理情况，解答合作厅营业员在办理业务中的疑难问题，让每位合作厅营业员都能为客户解答，最终促进了各种业务的顺利开展。

第三、构建创新性思维

通过多年参加公司的各项创新活动，是我认识到创新工作对于企业的重要

性，因此我也不断的培养自己，具有能主动进行创新性思考的精神，在日常工作中我能在处理日常事务的同时，结合实际，寻找更优化的解决办法，以及更便利的流程。

以上的各项加上对自身岗位强烈的使命感和责任心，促使我能有幸来到这里 参加此次竞聘。

对于此次我竞聘的高级营销这一岗位，我个人觉得将在公司今后的工作中起

到重大的作用。目前在公司各类营销性指标中，有近80%为代理渠道直接完成，可以说代理渠道的把控与方向发展方向的掌握，对公司的发展会起到巨大的影响。

下面是我对未来的工作的一些设想：

1、继续推进渠道精细化管理手段 在近年，渠道组一直在号召代理商采取精细化管理手段，并且发布了一系列的管理规定，现期我们的政策更多的是以公司层面行为带动代理商行动，从实际情况看代理商只是机械的执行公司命令，其内在的、自发的能动性还没有被调动起来，如何继续深入的调动代理的积极性使我们迫在眉睫要解决的问题，我认为解决办法有两条，第一、公司继续深入其营业员管控环节。通过严密的岗前，岗中培训一部分或完全替代来营业厅自身培养，灌输流程化工作模式，使每个营业厅的服务达到同质化，提升营业厅业务水平与营业规范；第二，公司管控代理商流程化，加强片区经理首问负责制，避免推脱现象的出现，保证代理商问题能在最短时间内解决。

2、代理商存量市场挖掘

现期代理商业务主战场还维持在对新增用户的开掘阶段，一是容易造成用户 反感，二是新增用户使用期并不稳定，退订率较高。对于公司来说大量业务随用户化为其他2范围，而用户质量不高也造成这些业务的顺水东流，那么最好的解决方式就是去调动代理商发觉存量用户。我的意见是可帮助合作厅建立常客档案的方式来培养其习惯，档案建立后合作厅可根据其发展用户的使用情况对用户实施积分管理，来带动用户的合作厅归属感，达成长效的合作厅服务形式。

3、保姆化代理商服务机制

我在今后的工作中，将继续推进保姆化的服务体系来对代理商的个性化支

撑，分为三个层面，第一层面，个性化的培训，使培训内容更贴近代理商工作；第二层面，个性化的数据支撑，使代理商对工作进程了如指掌；第三层面，个性化的发展模式辅助，使代理商的发展路线更多样化。以上机制可使代理商得到更全面的服务，在使其工作能力的提升的同时，更能达到拉近合作双方关系的意义。

4、代理商的全业务化

公司在未来的发展中将逐步扩展业务范围，而从目前的情况看代理渠道在这一进程中的参与度尚不足。我在今后的工作中将把提升代理渠道经营范围的深度与广度作为主要的工作方向去推进。首先，提升代理渠道与公司其他各部门业务信息联络点，整合代理商的社会资源，为公司集团、建维等工作提供支撑，是代理商在更广的层面参与公司经营。其次，我将与代理商共同利用目前在渠道已有业务，对全业务客户提供更好地服务，如工地营销、现场营销等，使公司的客户能到持续行的、丰富的服务，同时提升代理商经营的深度。

以上就是我对未来工作的几点看法，有不成熟之处，也请各位领导指正。我觉得本人能参加此次评比，受益最大的是因为我所在的集体是一个团结、奋发的团体，正是因为有众多同事的支持与帮助，才使我能走到今天，而我个人的成绩与渠道团的成绩相比，实在是微不足道的，无论评比结果如何，我都会在今后的工作中继续努力，为团队增光添彩。篇二：2011年9月西安移动分公司gsm优化岗位竞聘网络优化专业试题(a卷)西安移动岗位竞聘考试（a卷）考试科目：无线网络优化 考试时间：2011年9月24日

单位： 姓名： 工号： a.本试卷为西安移动岗位竞聘网络优化专业试卷，考试时间为90分钟，闭卷考

试。应考人员在答题前，请将姓名、工号、所在考场地点认真准确地填写在本页上端的折线内。

b.应考人员应严格遵守考场纪律，服从监考人员的监督和管理，凡考场舞弊

不听劝阻或警告者，监考人员有权终止其考试资格，没收试卷，以0分处理，并报上级部门予以处分。

c.答题前请检查有无缺漏，有问题请与监考人员联系。考试结束，应考人员应

停止答卷，离开考场。监考人员收卷后，对答卷纸进行装订、密封，送交有关部门进行评判。

一． 单项选择题（每小题1分，共40分）1.呼叫建立时手机收到的第一个功率控制消息是在_____信道发送的。b a．pch b．agch c．sdcch d．tch 2.下列消息中，哪些不包含切换的cause value？c a．handover performed b．handover request 3.ms需要与网络建立通信时，通过______信道向网络发送一个________报文来向系统申请一条信令信道。b a．bcch，channel request b．rach，channel request c．sdcch，channel required d．sacch，channel required 4.常用的单极化天线采用的极化方式是：_____。b a．水平极化 b．垂直极化 c．椭圆极化 d．以上皆否 5.tmsi是由______设备实体为来访的移动用户在鉴权成功后分配的4字节的bcd编码。a a．vlr b．bsc c．hlr d．gmsc 6.对于tbf建立过程而言，bsc通过信令_____来区别gsm和gprs业务。d a．paging request b．estin c．channel activation（sdcch）d．channel required 7.某时段一gpu的p383a统计为3600，则_______。d a．该gpu的dsp拥塞时长为3600s b．该gpu的dsp拥塞时长为360s c．该gpu的gater口拥塞时长为3600s d．该gpu的gater口拥塞时长为360s 8.阿尔卡特小区话务负荷的计算方法中，有关中期话务评估，以下哪个说法是正确的？c a．每隔tch_info_period秒，bsc统计小区的空闲tch信道数作为一次采样计算freefactor和loadfactor。b．每隔a_traffic_load* tch_info_period秒，bsc将a_traffic_load个采样进行平均计算av_traffic_load。c．每隔load_ev_period* tch_info_period秒，bsc将load_ev_period个采样进行平均计算av_load。d．以上皆否。9.4.8m频段，采用4*3复用方式（即4个基站、每个基站3个扇区），则每个扇区所能分配的频点数最大为______。b a．1 b．2 c．3 d．4 10.在话务密集区，建议选择具有____水平半功率角的天线，以使主波瓣覆盖主要话务区，波瓣间缝隙由相邻基站的波瓣来填补。在低话务区，选择具有_____水平半功率角的天线，以增加覆盖。a a．较小、较大 b．较小、较小 c．较大、较小 d．较大、较大 11.当定时器t3212超时，会引发_____。d a．分配失败 b．无线掉话 c．imsi附着 d．周期性位置更新 12.空中信道建立过程中，小区收到手机发来的sabm帧后，要发回一个内容一样的ua帧，目的是______。b a．验证信道载干比是否符合gsm要求 b．为了手机正确占用信道 c．验证手机的信息是否正确到达基站 d．以上都是 13.某ms在lac a起呼，之后依次切换至lac b、lac c，并在lac c上结束通话，则以下_____正确。a a．结束通话后，此ms仅在lac c上进行一次跨lac位置更新 b．此ms切换至lac b后做一次位置更新，再切换至lac c后又做一次位置更新 c．结束通话后，此ms分别在lac b和lac c各做一次位置更新 d．以上都不对

a．当前小区的服务电平b．邻区的服务电平 c．源小区的bcch和tch时隙 d．目标小区的bcch和tch时隙 15.下面哪项表示npich正确的是？a a.一个寻呼块内pich的帧数 b.一个帧内的寻呼指示数 c.寻呼用户数量 d.用户监听pch周期 16.上？a a.cch16，0 cch16，1 b.cch16，7 cch16，8 c.cch16，14，cch16，15 d.cch16，3 cch16，4 17.在一次ps测试时，pdp激活后发现无法进行ftp下载或者其他上网业务，查看路测信主公共控制物理信道p-ccpch用于发送系统消息，固定配置在ts0时隙哪两个码道令和码道分配情况，如下图：a 通过以上分析，最有可能的原因为。a.测试软件未设置apn，或者apn为空 b.测试未设置上下行申请速率 c.终端不支持ps业务 d.iups口光纤配置有问题 18.映射到物理信道pccpch的传输信道是。b a.dch b.bch c.fach d.rach 19.水平波瓣角是指。a a.在天线辐射功率分布在主瓣最大值的两侧，功率强度下降到最大值的一半的两个方向的夹角。b.在天线辐射功率分布在主瓣最大值的两侧，功率强度下降到最大值的1/4的两个方向的夹角。c.在天线辐射功率分布在主瓣最大值的两侧，功率强度下降到最大值的3/4的两个方向的夹角。

d.其它定义。

20.关于uppts的功能，以下说法中错误的是。c a． 用于建立上行初始同步和随机接入。b． 整个系统共有256个不同的sync_ul码，分成32个码组，对应32个sync_dl码。c． 对sync-ul码（uppch）需要进行扩频、加扰操作。d． uppch信道的初始发射功率，在上行同步阶段，由ue按照开环功控算法计算得到。21.关于p-ccpch，以下说法错误的是。c a、总是位于时隙ts0 b、占用第1、2个midamble shift，即m(1)和m(2)c、信道编码及交织周期为5ms d、仅用于承载来自传输信道bch的数据没有tfci、tpc、ss信息 22.关于上行同步，以下说法错误的是。b a、只有当用户建立并保持下行同步时，才能开始上行同步过程。b、只有当用户建立并保持上行同步时，才能开始下行同步过程。c、开始建立上行同步时，ue将从已知的sync ul 集合中随机选择一个sync ul码。d、行同步，同一时隙不同用户的信号同步到达基站接收机。23.变量。b a、邻小区与本小区的接收信号（pccpch_rscp）强度；小区 b、邻小区与本小区的接收信号（pccpch_rscp）强度；全局 c、邻小区与本小区的cir;小区 d、邻小区与本小区的cir;全局 24.在td-scdma系统里面，下面关于硬切换说法正确的是。b 切换触发门限是一个 的差值，此参数是在rnc侧的omcr上配置，是一个 a、硬切换有预同步的过程。b、硬切换是激活时间到，上下行一起转移到目标小区。c、硬切换有一段时间上行在目标小区，下行在原小区。d、以上说法都是错误的。

25.以下是某地的路测测试图，从图中可以看出哪些关键信息？a a、pccpch信道弱覆盖问题，此处覆盖较差 b、干扰问题，此处存在干扰 c、业务信道功率不足的问题 d、切换问题，此处切换比较慢 26.关于midamble码，以下说法错误的是。d a、由128chip的基本midamble循环移位生成 b、可以完成上、下行信道估计 c、可以完成功率测量和上行同步 d、传输时需要进行基带处理和扩频，并与经基带处理和扩频的数据一起发送 27.下表为某小区iscp统计表，从表中基本可以判断问题原因。b a、存在外部干扰，有可能为雷达、广播等产生的干扰篇三：(行业报告)移动公司竞聘报告(报告范文)移动公司竞聘报告

尊敬的各位领导、各位主考官：

大家好!首先感谢领导们给我这次机会让我站在这里，来进行竞聘演讲。相信这次竞聘将是我未来人生中的一大转折。我的名字叫??，大学学历，??.学院中文专业毕业，xx年x月荣幸地加盟??.移动分公司，就任??区域中心临时负责人。在上级的正确领导下，我们成立了??移动营业厅、推广了??、成功地完成了反抢等工作。工作半年来，移动公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，使我坚信：选择了中国移动就是选择了人生发展的机遇。

我今天参加竞聘的岗位是?..移动分公司??.区域中心主任。这一职位肩负着四大职责，即销售、服务、信息搜集、社会营销组建及管理。其核心是服务,基础是管理。作为世界五百强之一的中国移动通信公司，如何适应市场经济的规律，在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。从实践情况来看，我认为只有以市场为导向，以客户为中心，以网络为依托，全面提高移动通信的服务水平。立足服务求生存，立足创新促发展，立足品牌拓市场，立足管理增效益，力争在短时间内创造杰出的移动通信品牌，提升企业的核心竞争力，只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。客户是中国移动的生存之本，服务是中国移动的生命线，市场是中国移动永恒的主题。面对我们的竞争对手，怎样提高服务水平、改善服务质量、打造服务品牌是当前作为一名基层管理者的首要任务。“服务”就是要我们的企业和员工通过我们的产品或活动为客户提供物质或精神的价值感受。但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量。因此，我们必须要有服务创新意识和服务创新的措施才能提高服务水平，改善服务质量。以企业员工的实际行动去不断满足客户对我们服务的价值感受，最终在基层区域实现中国移动“服务与业务领先”的战略目标。我的具体认识是：

一、通过服务创新实现服务领先。

中国移动通信的服务理念是“沟通从心开始”。我认为：要切实做好“沟通从心开始”，必须要做到“沟通从‘新’开始”和“沟通从‘行’开始”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有服务创新的意识，而且更重要的是要将这种服务创新的意识应用到实际工作中去。在目前,移动通信市场的竞争中，服务已成为企业竞争的绝对因素。对手同我们的竞争已经从原来简单的价格竞争全面转移到服务竞争上来。谁的服务内涵丰富，谁的就是市场的赢家，服务创新将成为开拓客户市场的有力武器。公司已由成立之初的手机用户只有通话服务和来电显示服务发展到如今的语音信箱、手机银行，移动办公等二十余种具有附加值的服务功能。在基层营业部，目前仅仅局限于业务技术的创新是远远不够的，最主要的是我们企业的管理者和员工怎样在具体的实践工作中来做到“沟通从‘新’开

始”和“沟通从‘行’开始”呢?我认为：目前实施“零距离服务”;推行“首问负责制”就是很好的措施。所谓的“零距离服务”也就是让每一位员工对客户进行贴心服务和贴身服务。即从服务意识、服务提供上同客户的需求保持“零距离”。用心、诚心、真心为客户服务，强化“客户就是我们衣食父母”的服务理念，达到思想认识上的“零距离”。人性化、人情化、人文化服务，打破时间、空间的概念，以客户满意为标准达到全方位服务的“零距离”。加强企业与客户之间的交流、沟通。改变服务方式，强化被动式服务向

主动式服务转变，营业向营销转变，等客户上门向上门服务转变，满足型服务向满意型服务转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满意度，最终使客户与企业融为一体，达到企业与客户的“零距离”。推行“首问负责制”，也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触、询问的第一人，这个人就负责解答客户的提问或帮助指导客户处理完业务直到客户满意离开。他不得以任何理由推托，让客户耗费更多的时间和精力。推行“首问负责制”是通过建立一个全员、全程、全方位的服务体系的方式，倡导全员服务，树立客户至上，杜绝在接待客户方面推诿、扯皮现象的发生，以提高办事效率来改善服务质量。既增强员工了的主人翁意识，树立了企业良好形象，同时也锻炼了员工解决问题的能力。

二、打造服务品牌实现业务领先。

打造服务品牌这就要求我们的服务不能只停留在表面要向深层次发展。服务要向深层次发展： 首先，要强化员工服务意识，认识到做好服务，不仅关系到企业的生死存亡和发展，更容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在企业内部一定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务具体工作的实施。企业管理要以人为本，尊重人的自身价值和创造价值，以完善的机制激励人。制定出“天天有学习、月月有主题、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的激励机制。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性而且也可以增强企业的凝聚力和向心力，最终营造出一种人人有前途、个个有干头、领导关心员工，员工关心企业，和谐温馨的企业氛围。在基层营业部不但要激励有余而且要约束充分，有了完善的激励机制后，还应建全约束制度。在激励中体现约束。这也是保证企业持续稳定发展;加强对权力的监督;防止个人滥用权力而侵犯企业和其他员工权益的需要。我认为基层管理者首先应该是一名劳动者，是为企业、为员工、为客户的服务者。所以说在制度面前要人人平等，管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，率先垂范。要求员工做到的管理者自己应该首先作到。另外管理者要敢于承担责任，要为其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，抛弃个人得失，追求着企业的追求,幸福着企业的幸福，做到“金杯银杯不如客户的口碑，金奖银奖不如客户的夸奖”。最终达到客户完全满意的宗旨。

总之，只要我们挥动创新的指挥棒，齐奏市场的乐章，合唱服务的主旋律，中国移动的音乐一定会更加美妙动听。篇四：竞聘演讲稿(网络部副经理)竞聘演讲稿

各位领导大家好！很荣幸能够有机会站在演讲台上，参加基础网络部副经理竟聘演讲，首先我非常感谢各位领导给了我这次竟岗的机会。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，一方面，表明我对公司推行部门经理助理竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面，通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接受公司领导和各位同仁对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我本人的能力和公司竞聘上岗机制开展有很大的促进作用。

首先，简单介绍一下自己。本人柴彦峰，大学本科学历，1996年7月，毕业于华东师范大学通信专业；1996年9月—98年8月枣庄粮油批发市场工作；98年9月—2000年2月枣庄华夏学院工作；2000年2月—2000年6月枣庄联通寻呼；2000年7月至今枣庄联通公司移动部、网络部工作。

我要竟聘的岗位是网络部副经理。竞聘移动部经理助理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。

一、熟悉专业的知识、网络现状。

移动通信高质高效的网络运行，维护管理其重要性是不

言而欲的，然而基础网络部管理更为突出，设置副经理提高管理水平是极其必要的。我的优势 对联通线路资源了如指掌、熟记在心，因此参加组织抢修、组网、网络优化方案制定上随机可定，反应快方案合理，熟知维护标准，与其他代维方有着良好的协作关系。

二、思想品质好，敬业精神强，具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，这么多年来没有和任何人当面红过脸，背后骂过娘。

在工作作风中，能够吃苦耐劳，认真负责。由于长期在一线从事维护和工程工作，养成了严肃认真、不焦不躁的良好作风。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

三、具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。

识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。

对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想：

一、首先，作为部门副经理，必须了解部门经理的主要工作思路和目标，具体内容为：

1、协助部门领导做好当前的工程建设和维护工作；解决代维 工作中出现的各类问题，组织检查代维工作的落实情况，及时处理各种故障。

2、及时完成和上报省分、市分、部门需求的各种报表和维护 质量体系执行记录。

3、将多年来建设、维护割接的资料进行整理，使网络资源状况、使用状况、产权状况等进行归纳分类,做成一套完整、方便实用的维护资料，共大家使用。

4、尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而使我部 门人人有岗位、人人有事做，机构健全，人岗适宜，定位准确。

5、利用一切手段、渠道、机会加大培训力度、提升人才培养层 次，全面提高全体人员的综合素质，以适应不断更新的通信技术和我公司发展的需要。

二、摆正位置，当好参谋。

经理助理的主要职责，对移动部全面工作，要尽其所有，收集各 种信息供经理参考，向经理提供各种建议和主张，帮助经理顺利做出决策；其次，要有统筹兼顾的思想，当好部门内的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。

总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

三、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作 才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事所以要协助部门经理拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。

四、上岗后要以服务为目的，不以争取为目的，我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众

争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《论语》中就有其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将兢兢业业做事。我今天的演讲只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信，凭着我的业务素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把c岗的工作做好。

谢谢大家！

网络部

柴彦峰

2005-7-26篇五：福建移动xx分公司gsm网络优化计划书

附件：

福建移动泉州分公司 gsm网络优化计划书

（惠安泉港）

福建国脉科技股份有限公司

目录 1.概述..................................................................................................................................1 2.区域介绍..........................................................................................................................1 3.优化工作的内容..............................................................................................................2 3.1网络优化前期测试分析...............................................................................................3 3.2优化工作实施...............................................................................................................4 3.3优化后的网络评估.......................................................................................................5 4.工作界面和流程..............................................................................................................5 4.1第三方网络技术服务与泉州移动的职责划分...........................................................5 4.2第三方网络技术服务商与泉州移动的工单和报告..............................................6 4.3工作流程.......................................................................................................................7 6.7.8.优化工作的时间安排..............................................................................................13 验收标准..................................................................................................................14 服务承诺..................................................................................................................17 附件1：部分参数优化列表............................................................................................19 1.概述

本项目拟定于2006年 1 月 1日开始对惠安、泉港两地的网络优化工作。整个优化工作包括：gsm网络的用户投诉处理、网络评估、bss系统参数分析与修改、路测与分析、及网络硬件故障分析及处理等步骤（不包括gprs网络的相关工作）。两地区优化工作到2006年 3 月31 日结束。

通过本次的优化工作,希望使两个地区的网络指标在原有较好的基础上有更进一步的提高，希望通过合作双方共同努力达到既定的目标。2.区域介绍

惠安、泉港地处泉州东北部沿海，区域的西北部多为山丘和乡村。目前惠安地区为3个bsc、泉港地区为1个bsc，每个bsc分别覆盖一个位置区；惠安基站137个，载频总数950个；泉港地区基站共50个，载频总数388，共计基站187个，载频1238个。如下图所示 3.优化工作的内容 ? 网络覆盖优化

根据dt/cqt的结果分析、omc统计数据的提取，处理与分析 ? 时间提前量测量 ? 未定义邻区测量 ? 定义邻区测量 ? mapinfo工具

定位覆盖问题（缺覆盖或越区覆盖）确定深度交叠覆盖问题，同时查找丢失的重要邻区。

同时就项目上存在的天线选型等相关问题提出综合建议 ? 天线的垂直半功率角与干扰控制的关系 ? 机械倾角和电子倾角的使用原则 ? 不同类型天线对现网的实际影响 ? 网络日常优化 ? 频率优化 ? 邻区优化 ? 告警处理 ? 道路测试 ? 投诉处理 ? 干扰定位 ? 切换优化 ? 功控优化

? 参数及网络调整

? 特征化参数优化（见附件1）? 特征化timer优化

具体按以下步骤实行: 3.1网络优化前期测试分析

前期测试分析工作主要包含以下几个方面： 3.1.1基站数据收集

收集所有的系统数据，包括：(1)基站信息，包括站址、天线挂高、方向角、rf配置、天线配置等；(2)bsc、bts的系统设置；

(3)调查和收集热点地区，用户大量投诉区域； 3.1.2 dt和cqt测试分析

通过整个区域的详细路测，收集更多的网络性能数据，评估现网网络状况；通过分析发现存在的问题；通过对热点区域的cqt测试，发现问题。3.1.3 pm统计分析

收集有关的系统和小区性能数据，包括：(1)基站参数设置，包括基本的，切换，功率控制等；(2)bss和小区的性能指标，最坏小区等；(3)干扰情况；(4)部分经常告警的基站信息。通过分析数据，确定重点关注的问题基站和区域。根据以上分析结果，做出如下工作：(1)生成优化前的网络性能（图和表）；(2)根据获得的测试数据分析主要性能指标；(3)制定问题区域、基站列表，以进行更进一步分析；(4)计划基站现场查看和参数调整；(5)做出下一阶段的工作计划。

第四篇：移动网络优化工程师责任先进事迹演讲

文章标题：移动网络优化工程师责任先进事迹演讲

**是谁？湖南**移动分公司网络优化负责人，高级工程师。那他圆了什么梦呢？请你听我往下说。

1996年毕业于重庆邮电学院的**，早已有了心中的梦想：他想成为一名杰出的网络通信工程师。为了这个梦想，**选择了**移动作为事业的起点，并开始了自己的圆梦之旅：

1999年，湖南通信领域首开先河的技术项目——**移动GSM数字网建设工程正式启动，这对于刚参加工作2年的**来说是一次真正的技术创新大挑战。项目创建之初，因无任何经验借鉴，**和同事们陷入了一个“内无粮草、外无援兵”的境地。于是，初生牛犊不怕虎的**开始了技术上的“万里长征”：为突破一个个技术难关，他们吃住在工作岗位，每天不足6小时的睡眠、每周与家人的见面都成了沙漠中的绿洲可望而不可及。凭着对技术上的钻劲、韧劲，他们终于摸索出一套有效方案并付诸实施，经过半年艰苦卓绝的努力，首战告捷：**全区GSM数字网初具规模，移动信号覆盖80余个乡镇。在随后的工程建设中，**带领他的团队相继开创了**移动的“三个第一”：开通了第一个900M/1800M双频网；开通了第一个GPRS网；第一次在GSM网中使用跳频技术……捷报传来时，人们发现**瘦了，准确地说，他整整掉了一十二斤肉！不过我要骄傲地告诉你的是，**圆了他的第一个梦——技术创新之梦！

作为一名网络工程师，**把学习也视为自己的“责任”。当今时代，科学技术突飞猛进，中国移动担当着引领“无限通信”新世界发展的先锋，他将始终站立于技术发展和市场需求变化的前沿，而作为一名移动人，一名移动的科技工作者，唯有不断地学习创新，才能担当起责任。**，他要圆自己的第二个梦——学习求索之梦！1998年，他报考了北京邮电学院，并获得了无线电工程和计算机通信工程双学位。近年来，他相继在《移动通信》、《通信世界》等杂志上发表了多篇论文，2005年，**带领网优班集体通过了摩托罗拉全球资质认证考试，同年，他们又被授予湖南省优秀QC管理小组称号！可面对这一切，**说，这个梦才刚刚开始，他还要向更高的阶梯攀登！

我们常把客户称作“上帝”，而**说：“我们更要把‘上帝’请进心中，时刻装在心里！”2003年元旦节前夜，岳塘机房一个网元出现故障，因工作无法抽身的他马上派人去处理，并每隔10分钟打电话询问。至到凌晨4点，故障还没有排除，**立即驱车赶往机房。他说：“同志们，现在是凌晨4点，再过2个小时打手机的客户就会越来越多，因此，6点前我们务必排除故障”！说罢，他脱掉外衣加入战斗。时间一分一秒地过去，他们的汗珠也在一滴一滴往下淌，不一会儿全身都湿透了。故障终于排除了，此时是5点58分，离他限定的时间还提前了2分钟！

说起2004年的“网络大会战”，**总会感到心潮澎湃。因为他们在短短的1个月内，就完成了以往近1年的维护工作量，并在全省精品网络竞赛中荣获三等奖！是什么原因让他们创造了奇迹？那是因为，他们牺牲了自己的“小我”，成就了**移动的“大家”。

那年的11月18日，**可谓是双喜临门：自己的30岁生日，女儿的出生日。女儿的到来当然是喜，可对于妻子来说那一刻也面临一难，我们做女人的都知道，那时候多么需要丈夫的温暖和呵护。而此时，**正在和同事们用越江覆盖的方式解决湘江两岸信号交叉覆盖的网络故障。妻子进了手术室，母亲还在不断地打电话催促，可电话里还是儿子那句“妈，再等会儿，我就来！”。妈妈也急了，说“傻儿子，你媳妇要生了，还能等吗？”可怎么办呢？这里的故障没排除，他有责任啊，责任就是命令！责任重于泰山！**没有离开工地半步，硬是撑了整整28个小时！，当时间定格在19号凌晨4点20分时，他们终于迎来了胜利的曙光！而这时的**，来不及和同志们分享喜悦，更不敢倒下打一个盹，他还要迎接另一场“战斗”，因为他觉得有愧，没有尽到一个丈夫的责任和初为人父的责任。

正是这种超乎常人的责任心和自我超越的毅力，**相继创造了事业上的卓越功绩：2002年，他负责的基站标准化工程获湖南省表彰；2002年和2005年，分别荣获湖南省精品网络竞赛一等奖，2004年他又被授予省级先进生产者、湖南移动知识型员工的殊荣！朋友们，现在我要告诉你的是，**圆了他的第三个梦——自我超越之梦！

技术创新之梦，学习求索之梦，自我超越之梦，这是移动人铸就的一种精神，一种追求卓越、争创一流的奋进精神。是啊，一个人、一个民族、一个国家是需要一种精神的，没有精神支柱的民族，是一个颓废的民族！唯有这生生不息的责任感、使命感，才是我们中华民族不倒的旗、不断的根、不灭的魂！文天祥、谭嗣同、焦裕禄、孔繁生，正是这些无数的仁人志士肩负起了对社会、对民族的崇高责任，才铸就了我们千年传承的民族精神！朋友们，让我们带着深沉博大的责任心和永不止步的卓越心，去圆我们心中的梦吧！用我们的激情和汗水见证中国移动的再次腾飞！

谢谢大家！

(撰稿徐佐林)

《移动网络优化工程师责任先进事迹演讲》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读移动网络优化

工程师责任先进事迹演讲。

第五篇：移动通信网络规划优化工程师岗位职责

1.负责3G试验网的网络设计工作，根据试验网的系统设计方案，完成现场勘察，以及网络规划所需全部原始数据采集解析工作，包括无线干扰测试、衰落因子测试、场强测试等。

2.根据现场勘察和网络测试的数据，完成网络组网方案的设计、设备配置清单完成机房平面设计及工程安装文件的制作等。

3.分析整理网络数据和地理信息，运用规划软件完成话务模頻设计、组网方案设计、小区规划、频率规划、无线参数配置等。

4.负责网络运行数据的收集与整理分析。

5.负责网络性能测试和数据分析。

6.参与网络优化方案的提出和实施，完成网络优化工作。

7.根据3G试验网测试要求，参与完成各种试验测试工作。