第一篇:网络优化心得-
前言:
前几天发表了《我看网优——客观剖析网优劣势及出路》一文,得到了很多兄弟的支持和鼓励,今天又有些闲暇,为回馈大家的支持,我决定整理下这些年网优工作给我的几点领悟,依然是主要给新人们提供一些参考,同时也算是对自己的一个总结。
网优技术实际上并不复杂,只要不是太混日子的人,假以时日都不会太成问题,因此该文依然不提技术。我相信任何一项工作,上升一个层面都是有其共通性的,所以以下道理虽然是从具体而长期的网优工作中渐渐领悟到的,但经过提炼沉淀后的,可能未必完全与网优有关,而更像是工作多年后的人生感悟(呵呵,听起来有点沧桑哈)。
但我想,或许,这才是最有价值的。
领悟一:尽可能只做份内的事,不要尝试去满足客户,因为客户永远不会满足
在我出道才一年多的时候,一次执行某地的优化项目,由于指标压力巨大,客户要求巨多(包括很多项目以外的要求),搞得相当身心俱疲,但我本着全力维护好客户关系的思想,对其要求一概照单全收,没日没夜的加班干活,最后终于达到了项目要求,也基本获得了认可,尽管很累,我心里还是充满了为公司为项目任劳任怨当牛做马的高尚情操以及所谓的成就感,屁颠屁颠就跑去跟老板添油加醋的汇报项目成果,看丫能不能给涨个工资啥的。
老板漫不经心的听完,只连续问了三个问题,只字不提加薪的事。
“你觉得客户会满足吗?下次优化怎么办?还是你去?”
“他们……挺满足的啊……”那时的我还很傻很天真,想问题直线化,而且敢于直接反驳老板。“是吗?”老板把面前的笔记本转了个个儿,“自己看!”
我受宠若惊的凑上前看,结果果然惊了——丫客户居然把我投诉了!
投诉的理由是,我某件事没做好,而这件事,完全不在项目该做的范围内。
我深知自己是个雅量高致,虚怀若谷,知错就改,善于总结的人,而且喜怒不形于色,我把问候客户祖宗之类的无聊话全部装进了肚子里,首先总结了我在本次项目执行上的错误:
从公司术语来讲,我这样的执行方式称为Over Delivery,就是过度支付,通俗点说就是客户明明只给了一块钱,但我给他提供了价值十块钱的服务。这样的坏处主要在于:A,在执行另外九块钱的服务时,自己累个半死,还会被额外挑刺。其实对我们一线工程师而言,最重要的还是这个,而我被投诉,也是因为这个; B,客户产生错觉,觉得一块钱可能能换到更多的价值,因此会要更多,比如二十块;C,提高了将来项目的门槛,因为客户已经习惯了以一块钱去买一百块的服务。
避免这些坏处,并同时使自己也轻松些的做法只有一条——就是只做份内的事。
毕竟,你是在做优化,不是代维。
有人会问,说得轻松,如果只做份内的事情,客户关系怎么维持呢?人家投诉得凶了,老板还不得让你卷铺盖滚蛋吗?关于这个,我在接下来的领悟二中会提到。:)
领悟二:抓住生死需求,其他尽量说不
什么叫做客户的生死需求?就是会直接影响他们的利益、甚至饭碗的需求。
具体到网优项目,比如,项目必须要达到的目标,这个达不到,不止我们项目收款受影响,客户也会受到上级责难;再比如,集团三方测试,这个直接跟他们奖金绩效挂钩,你搞不好等于偷了他们的钱,不跟你急眼才怪;再再比如,客户的重要领导的投诉,虽然越高级的领导往往越矫情,偶尔掉个话也值得开上几天会,但你必须摆正态度,因为那是客户的老板,一句话就决定了他的生死,他死了你还能不垫背?
这些都是需要快速响应的需求,而其他的诸如做报表回工单打杂等的,该说不的时候,一定要坚决说不,不要怕会得罪客户,因为,其实客户也很依赖你,他也会慎重的考虑和权衡再换别人来所面临的风险,所以如果你不触及他的生死需求,他也是不会轻易开罪你的。
我们要做的,就是找到最逼近他们生死需求的平衡点。当然这个基本上,很难。但至少,如果帮他们做了额外的事情,应该明白的告诉他们,这本来不是我该做的,只是出于咱们私交好之类友情赞助的……
我始终觉得,网优工作应该能够通过我们自身的努力,轻松一点,哪怕只是一点点。
领悟三:一视同仁是赢得尊重的基础,不管对内,对外,还是对自己
我来自某设备厂商,对客户而言,我和第三方的同事当然都是乙方,而对我而言,虽然在一个具体的项目上跟第三方是管理和合作的关系,但我一向认为大家都是一线干活的,各司其职,没有任何区别,所以并不会产生任何优越感更甚至是那种颐指气使的感觉。某些人或许会那么做,我觉得是肤浅而可笑的,就像之前某位兄弟在帖子里说的,我们都是给人干活的,只是老板不同而已,有什么区别? 另外对客户层面来讲,虽然咱们的确是乙方,确实需要给予他们足够的尊重,但这样做也只是为了换来一个良好的合作关系,我们的本分是做好项目该做的事情,但本身并不低人一等,并不需要时时低头哈腰,我始终觉得只有你自己先把自己当回事,别人才会把你当回事。
当然不排除常常有些甲方的员工,尤其是那种新进来不久的,不知道哪里获得的那种先天的优越感,常常动不动就对一线干活的同事无理取闹甚至口出恶言,通常对于这种人,如果日常工作中接触不多,也就不必较真,但如果是需要常常合作的,我的建议是,绝对不能姑息,欠收拾的人,一定要收拾!要在第一时间就把他的气焰打压下来,以防止他以后更加的变本加厉。
他不懂事,他的领导必定不会不懂事。你怕他领导会护短吗?呵呵,不必担心,相比之下,我觉得可能领导自己的面子会更重要一些。
我一贯秉承的原则是,别看低自己!管他甲方乙方,都TM打工的,摘下工牌,走出办公室的大门,他们算个P啊。
领悟四:入乡随俗是深入建交的开始
到各地出差多了,也渐渐了解很多各地的习俗,当然这里跟网优工作最相关的习俗,可能就是饭桌文化,换句话说,也就是喝酒。
其实我从来不喜欢喝酒,也几乎可以说厌恶中国的酒文化,但现在如果一个重要的客户坐在我的对面跟我说,按我们这里的习俗,应该这样这样喝酒,那我绝对不会皱一下眉头。
即便酒量不济,也绝不应该露怯,客户往往可以接受你没有酒量,但不会接受你没有酒胆,他们可能会觉得你心不诚——我是说,如果你觉得和客户深入交往有必要的话,那这可能是开始。
我不是在鼓励大家喝酒,我只是在说入乡随俗的道理,有些东西既然是不能改变的,那么如果你想深入,就只有去接受并适应它。其实,也只是一开始需要这样(尤其对西北,东北,内蒙等彪悍地带),熟了之后,一切都好说了,不是么?
有的兄弟会说,我是做技术的,干好活自然客户就认可了,何必搞这些?对一个短期项目而言,或许没必要如此,但对一个长达一年或者更长的项目,如果你去做了,你会体会出它的不同。
领悟五:维持旺盛的学习能力,这不仅能帮你脱离现状,也代表着你的将来
网优本身其实入门门槛不是很高,我认识的很多同事都是大专甚至中专毕业出来做的,但现在一样做得很好,有的不乏已经是业内专家的水平,所以我觉得,学历这个东西,真的不能说明问题,唯一只能代表你过去走过的足迹而已。
当然,现在越来越多的用人单位卡这个卡得太死,从用人单位的角度理解也很正常,毕竟对一个毫无经验的人来讲,相比你天花乱坠的介绍,他们还是更愿意从你过去的足迹去对你作出判断。所以对于学历上不太尽如人意而处处碰壁的新人,还是建议尽量先不要考虑待遇及企业规模等,找些能接收你们的地方呆上一年半载,有了工作经验后,学历的影响就会减弱很多。
即便有了工作经验,一个人当前的能力,也只能代表他的现在,如果不能持续适应新变化,新形势,学习新技能,终将停滞不前,路也会越走越窄,最终难以回头。网优这一行由于其特殊性(技术,环境等,详见我的前帖:)),的确也是很容易发生这种情况的。
解决方案只有一个,就是始终维持旺盛的学习能力,不断提升自己的核心竞争力,并使之多点化,多样化,才能进退自如。
毕竟,学历,代表过去,能力,代表现在,学习能力,代表将来。
网优的兄弟姐妹们,我相信,我们都是有将来的,加油!
第二篇:网络优化工作心得
自己的经验总结出来很好写的。
就像每天枯燥的更新网站新闻一样,很多人认为没有啥可更新,那是因为他没有用心,或者说用心了,没有全心的投入,(我曾经一度编写时忘记时间,常常耽误了阿里的发布,所以只好定闹铃)这种东西,不是有套路,完全靠经验及耐心,浏览者体会不到这种难度,因为作为一个小企业特别是微型企业,没有啥发生的事,作为一名网络宣传工作人员,写出的东西及不可夸大其词,也不能没有说服力,一定要用心思考,把自己当做客户,我们到百度找净水剂或铝板我们最想看到什么,什么能让我们第一印象很对味,如今茫茫互联网飞速发展下,双方交易缺乏的唯一就是诚信,因为百度只是个展现平台,没有第三方交易监管,所以出现诸多诈骗,或以次充好,或皮包公司。使得本身刚刚兴起的电子商务陷入尴尬阶段,采购者也在为难,例如方便了寻找供应商,降低了采购成本,但提升了采购风险,我们现在第一要做的就是让客户第一时间看到我们,然后吸引到我们的商铺,这个过程就要依靠我们完美的tite和描述了,同时网速是至关重要,网站多及有专人懂服务器的话还是建议租用vps较好。接下来就是网站首页了,例如你的公司简介,每一篇新闻,就像和客户在对话,消除他的顾虑,吸引他… 写不出来的话就是没工作,或者只工作不思考。
一年来人员的变动比较大,但是工作上主要还是以人为优化和推广为主。平时安排的工作任务如下表。
工作内容 工作要求
每天了解公司产品 根据产品写篇文章
博客推广(添加链接)每天更新2-3篇文章
论坛推广(可签名)论坛推广公司网站20条
社区推广(可签名)在各大热门社区发布公司信息20条
问答推广(公司联系方式)百度,搜搜,谷歌,新浪爱问等发布5条相关信息 B2B平台信息发布平台信息发布公司网站信息20条
软文编辑 每天3篇原创
交换友情链接 每天换3个(网站负责人负责)
贴吧推广 在相关行业贴吧推广20条
分类信息推广 在各大分类信息网站发布信息10条
一周统计一次工作效果,并制定下周工作计划。
经过一段时间的工作,统计了下,发现同事之间的配和以及完成每天安排的工作任务情况执行上有点偏差,原因有一下两点:
人员没有经过专业的培训在工作中不知道应该在哪方面多做工作,在教的过程中许多东西需要长时间学习一时间做不好。
网络推广本来就是一把双刃剑,他可以给你带来效果,也可以让你精力白费。百度的算法总是不在的改变,优化的手段也是变化莫测。有时收录你的信息,有时候去掉你的信息,大多情况下被百度去掉的比较多。
经过一年的工作发现团队之间的配合,工作中的交流非常的重要,尤其是带着刚毕业的学生需要耐心多一点,平时多沟通及时解决工作中的麻烦,整体提高团队合作的能力,以及软件推广信息的发布情况。
但是说和做不一样。总发现执行力有问
第三篇:CDMA网络优化培训心得(最终版)
CDMA网络优化培训心得
XX电信分公司 XXX
8月,我有幸参加了华为组织的CDMA无线网络规划与优化培训,短短15天的培训,使我对CDMA网络优化工作有了新的更深的认识,学习到了很多东西,下面谈一谈我的心得。
这次培训主要针对华为设备区的CDMA网规网优人员,培训内容主要是CDMA2000 1X和EVDO的技术体系、硬件介绍、覆盖和容量规划、功控和切换算法、性能统计分析、优化常用参数和命令等,内容比较多,时间比较紧张。在培训过程中,我最深刻的体会是基础较差,对老师所讲的内容尤其是EVDO理解起来比较困难。虽然以前也参加过CDMA基本原理的培训,而且培训之前我又认真地学习了网上大学的课程,但没有实际工作经验,对C网的认识仅仅停留在浅薄的理论阶段。而这次培训比较系统、全面,使我对C网优化有了全新的认识提高。
培训的重点是CDMA2000 1X,其中几个关键技术:软切换、功率控制、Rake接收,它们是保证CDMA网络容量与质量的前提;无线信道和编号方案是逻辑的网络元素;这些内容都是很基本的东西,是建立起CDMA技术体系的基础。设备部分是技术的具体实现,组网的基本物理单元,是我们现实当中接触较多的。覆盖规划、容量规划、PN规划与站址选择,这些虽然是网络规划的内容,但是是合理建立一张CDMA网络的基础,只有对现实中各种影响因素综合全面地考虑,才
能保证网络在运行时少出问题。功控算法和切换算法内容比较细,也比较难,真正涉及到实际使用的参数,参数之间有很多关系,如何使参数配合起来,在实际应用中达到最优的效果,这才是最重要的。信令流程和配置消息帮助我们了解了在什么情况下哪个网元需要动作、如何动作、动作的内容是什么,只有对信令流程和信令内容了解清楚了,才能发现问题的所在。无线性能统计和分析是对网络运行情况的量化指标,直接反映了网络性能的好坏。路测分析教给我们测量网络性能、查找网络问题的方法。整个CDMA2000 1X培训课程的内容很多,但都是必须掌握的东西。
这次培训的难点是EVDO,这部分内容是以前从没接触过的,而且它的技术体系与CDMA2000 1X完全不同,对我来说理解起来比较吃力。老师讲的很仔细,经过反复提炼,使我对EVDO的原理有了基本的了解。EVDO的无线信道划分比较细,前反向所用的复用技术不同,这都是由其业务需求所决定的,因此它还引进了T2P、H-ARQ、虚拟软切换等新技术,使快速的数据业务得以实现。在系统编码上,EVDO与1X大同小异,但是更复杂,编码都比较长。EVDO的信令流程主要是掌握会话与连接的关系。切换算法保证了数据业务的需求即服务速率及业务连续性。功控算法则由于EVDO的前向是全功率发射,只考虑对移动台的功控,相应的针对前向,就有了调度算法和速率控制的技术。虽然EVDO的内容比较难,但是相信经过以后工作中的实际应用,会帮助我更好地理解。
在培训中,同班的福建学员提出了一些实际应用中的问题,虽然比较深入,但是给了我一个提示:小到某个参数的设置都可能造成很大的影响,因为CDMA系统是自干扰系统,牵一发而动全局,不可不细心,不可不谨慎。
俗话说,师傅领进门,修行靠个人。网优工作不是仅仅知道几个参数、会做几条命令就可以完成的,如何在以后的工作中将所学的知识与实际中碰到的问题结合起来,并分析得出解决问题可行的方案,才是培训的根本目的,是最大的困难,但也是必须要掌握的技能。在今后的工作中,我还要不断的充实自己,将所学知识与实践相结合,学会去融会贯通、举一反三,不断地积累经验,力争尽快熟悉网优工作。
XXXX年XX月XX日
第四篇:网络优化工作总结
网络优化工作总结
一、了解现网基本信息
1、协议阶段版本(现网设备支持的协议版本);
2、基站工程参数(基站信息、小区信息、天馈系统信息、环境信息);
基站数据库080430.xls
3、无线参数(小区参数,系统参数,切换,功控,接入,跳频,邻区,特殊功能);
网规参数规划表.xls
4、话统数据(话统原始数据、KPI公式、KPI统计点说明);
B5CELL_0430-0505晚忙.xls
(了解全网忙时话务量,TCH掉话率,TCH拥塞率,SDCCH拥塞率,SDCCH分配成功率,切换成功率,无线接入性,干扰情况,PCU拥塞率)
5、网络规划原则(频率规划原则、小区名规划原则、CGI规划原则、BSIC规划原则、VIP区域);
6、信道配臵情况(现CCCH信道、SDCCH信道和PDCH信道的配臵原则。半速率和AMR的使用情况);
7、MSC相关信息(MSC寻呼方式、网络侧位臵更新时间、位臵更新成功率、寻呼成功率、MSC间切换成功率、MSC侧关于支持半速率和全速率之间切换的控制参数、语音版本和加密算法、T305和T308的设臵);
二、了解网络设备类型
1、现网设备支持的协议版本;
2、各网元的型号和软件版本信息(MSC、BSC、BTS的型号和软件版本); 网元资源配置情况.xls
3、BSC配臵信息(厂家、下挂基站数量、载频数、半数率载频数量、覆盖区域、从属MSC情况);
4、基站基本配臵信息(基站型号、传输模式、E1数量、从属BSC、MSC情况);
5、基站覆盖能力(基站型号、载频配臵、合路器类型、合路方式、合路损耗、机顶功率、避雷器、滤波器);
6、塔放信息(塔放种类、频段、塔放增益、工作电压、工作电流、供电方式);
7、馈线信息和规格(对7/
8、5/
4、13/8三种直径馈线的使用规则、馈线长度);
8、室内覆盖系统信息(室内分布系统的覆盖方式及馈线布臵原则);
9、直放站信息(直放站的类型、站址、施主基站、发射功率、频点设臵、天线配臵);
替换基站配置信息.xls
三、网络异常信息和客户投诉信息
1、A/ABIS传输告警、基站电源告警、NO.7中断告警;
平乐告警信息.xls
2、近一个月的投诉信息,特别是热点地区的投诉信息和客户比较关注的投诉信息;
平乐用户投诉信息汇总.xls
四、网优工作流程
1、一致性检查
因为无线网络优化过程中,对无线参数及频率调整较多,及时做网络数据参数的一致性检查就非常重要,以保障系统参数及外部小区等数据定义的一致性,确保网络质量和指标。
一般:一致性检查所做工作主要有 删除冗余的测量频点; 添加缺失的测量频点; 外部小区数据不一致排查,如BCCH&BSIC、Locating相关参数等; 系统参数一致检查,如NCCPERM漏定等;
2、网络资源评估
通过提取网络中统计及现网负荷,发现网络中的部分资源不足现象,通过评估分析提出了具体的扩容方案。
一般:资源评估所做的工作主要有: TRH评估、TRA评估、RPP评估、GB口容量分析、TRU评估等。
3、寻呼性能分析
由于××网络部分BSC寻呼量每小时已接近或超过20万,虽然BSC没有出现寻呼拥塞问题,但在空口BTS话务高峰已出现寻呼拥塞问题,这必然影响接通率,对这些BSC需要考虑LAC划分或小区话务割接,一般,主要工作有: BSC寻呼容量分析 BTS寻呼能力评估
4、话务平衡处理
针对××网络小区话务吸收不均衡问题,需要做参数调整来平衡小区话务,通过对G/D、G/G网话务平衡调整,可减少高话务区域的话务拥塞,降低半速率话务比例,提高无线接通率和切换成功率。参数调整主要对发射功率BSPWRB/T设臵低的小区做升功率调整来吸收话务,其它对个别小区的重选参数CRO/PT,接入参数ACCMIN,层间切换参数LAYERTHR,切换LOCATIONG参数等,并且对高话务区域全部开启了话务分担CLS功能,来调整平衡话务。
5、天馈调整方案
随着网络新站的扩容建设,一些老站没能及时进行天线调整,这使网络中部分小区出现越区覆盖现象,增大了网内干扰,影响了网络性能及网络指标,所以我们通过MRR测量,根据话务分布、TA分布图来分析过覆盖小区,建议将越区覆盖小区做天线调整,天线调整将有助于加强覆盖,改善无线接入性能。
6、半速率调整方案
全网半速率话务比例是公司考核的一个重要指标,太多的半速率分配也会导致SQI降低,用户感知度也会下降,为了降低网络半速率,提高用户质量,将网络中话务量低于每线0.3Erl,同时又开启半速率功能的小区,关掉半速率DHA功能,且将3载频以下、FPDCH为8的小区设臵FPDCH为4。将部分半速率话务高的的小区通过参数DTHNAMR调整来降低半速率比例。
7、EDGE信道扩容
影响EDGE速率最大的原因就是网络资源的不足,EDGE单时隙最大的吞吐率是59.2kbit/s,但是由于实际网络中一般可以达到45kbit/s,EDGE4时隙可以达到180kbit/s,当一个小区只开1个或者2个EDGE信道,并且同时几个用户同时共享,就根本体现不出EDGE下载速率的优势,所以建议一个小区至少4个EDGE时隙。
8、无线接入性优化及频率调整
由于××网络刚经过翻频,翻频后存在同BSC同BCCH&BSIC现象,还有一些小区存在邻区同BCCH或TCH同频对打问题,这对无线接入性和切换成功率影响较大,市区路测中也发现部分路段通话质量差。通过MCOM检查分析及路测Log文件分析,对部分存在问题的小区进行了修改。大大提高了无线接入性、SD指派成功率、切换成功率等无线指标,改善了网络质量,提高了用户感知度。
一般,随机接入失败一般有以下原因造成: 同BCCH/BSIC,同邻频干扰 覆盖不好,上下行功率不平衡,TA过大 接收路径硬件故障 话务量过高,拥塞 幽灵随机接入
9、切换性能优化及邻区调整
小区的邻区关系定义尽量要少于32对,过多的邻区定义产生大量的冗余测量频点,降低测量效率,从而影响切换候选小区的优越性,这会造成切换后的小区质量差,易发生乒乓切换,建议精简邻区关系。另外,过远的邻区定义还易出现邻区同BCCH导致BSC做出切换误判断,BSC已经做出了Handover Decision,MS是不会收到Handover Command的,切换也就不可能成功,这就会导致切换成功率下降,这种邻区关系我们建议删除,避免冗余测量频点的大量产生,提高网络切换的精确性。分析全网连续一周每天72小时的小区间切换统计,结合小区间的距离进行分析,将没有切换次数的邻区关系进行删除。根据NCS测量邻区关系调整共删除1900多条切换关系,添加200多条切换关系,通过邻区关系的调整使切换更加顺畅合理。通过一致检查,对外部小区的错误定义数据完成了更正,并对主频同频对打或间隔较近的小区主频进行了修改优化,结合Locating参数调整,使网络切换更加顺畅合理,改善了网络质量。
10、CRH参数调整
小区重选滞后(CRH)移动台进行小区重选时,若原小区和目标小区属不同的位臵区,则移动台在小区重选后必须启动一次位臵更新过程。由于无线信道的衰落特性,通常在相邻小区的交界处测量得到的两个小区的C2值会有较大的波动,从而使移动台频繁地进行小区重选。它不但使网络的信令流量大大增加、无线资源得不到充分利用,并且由于移动台在位臵更新的过程中无法响应寻呼,因而使系统的接通率降低。为了减小这一问题的影响,GSM规范设立参数小区重选滞后(CRH)。要求邻区(位臵区与本区不同)信号电平必须比本区信号电平大,且其差值必须大于小区重选滞后规定的值,移动台才启动小区重选。
在现网中小区参数基本统一设臵为4,这样设臵会导致在位臵区边界形成频繁的我位臵区重选,导致数据业务频繁中断、寻呼无响应等问题,所以我们将LAC边界LAU占试呼比较高的小区的CRH应调整到8。
11、干扰评估
随着网络的扩容建设,频率复用度升高,网内网外干扰不断加强,这增加了网络质量提升的难度。从统计上看,有部分小区经常出现强干扰。
一般,常见干扰类型主要有: 考试通信干扰器干扰 电信CDMA干扰 直放站干扰 其它外部干扰 干扰对全网指标造成较大的冲击,我们通过对各BSC做FAS测量,可对干扰源初步定性,建议到现场做进一步排查。
12、基站告警处理
部分基站硬件及软件故障会降低小区性能,影响网络服务质量,应及时处理。对全网基站告警做统计检查,滤出影响小区服务质量和指标的小区告警,需要基站维护人员配合处理
13、用户投诉处理
主要处理话质差、单通、串话、未接通、掉话等问题,注重客户感知的提高。
第五篇:网络优化工作总结
三月工作总结
进入公司已经有一个半月的时间,在公司领导强有力的领导和同事的关怀下,我认真工作,取得了不小的进步,但我相信可以做得更好,要用“高标准、严要求”的一贯工作作风严格要求自己。
为了更快更好地融入到公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧了解公司产品和规章制度,熟悉公司的企业文化。我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己,在坚持原则的情况下敢于尝试,更快更好地完成工作任务。
三月初的时候,我每天主要负责的工作在环球经贸网和阿里巴巴平台上发布信息,由于这两个平台收录比较慢,需一段时间才能在百度上查到关键词排名;为了关键词能更快在百度首页显示,在平台发布信息之外,把公司机器视频上传到酷六和搜狐上,在百度贴吧和百度知道上发贴回贴。记得刚开始发布视频的时候,不知道极速上传这个软件,视频上传速度有点慢,带着这个疑问去请教同事,同事也很热情帮我解答。在了解和熟悉极速上传这个软件后,每天可以上传大量视频,提高了工作效率。管理环球经贸网半个月时间后,以前发布的信息大部分都被收录,查关键词排名的时候心里很高兴,自己的付出有了结果。
现在我每天主要负责的工作在中国数控信息网上发布两篇新闻,确保搜索相关关键词时我公司在百度首页新闻上出现;写四篇关于金属破碎机的软文,整理工作日志和考勤;维护美白牙齿这个网站,写软文、换友链、在各大论坛和信息平台发布外链等提升关键词排名。以前了解电子商务和网站优化的一些内容,但没有实践过,工作实践也是一个学习的过程,通过不断的请教领导和同事,很多不会的问题得到了解决,自己的知识也在一步步增加。以后我要更加勤奋努力,维护好网站,使关键词排名能更上一层楼。
这几天用站长工具查看美白牙齿这个站,发现有百度流量,管商务通的同事说有客户访问我负责的站,心里非常激动,也很高兴。我相信在我不懈的努力下,网站的排名会更好,会有更多的客户访问,同时也希望能给公司带来真正购买的客户。访问只是一个好的开始,我会加倍地努力。
团结是一个部门一个团队的核心竞争力。我们的部门很团结,很和睦,感谢领导和同事的关照,我非常喜欢这个集体。工作上,同事之间相互沟通和交流,一些问题便很快的迎刃而解,自己也迈上了一个新的台阶。
三月已经过去,虽然一些工作没有我预期的效果好,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去,展望未来,新的一月,工作会更多,任务也会更重,对于我来说也是一种挑战。如何优质、高效、按期地完成任务,是我应该思考的问题。在以后的工作中,我将改正自己在工作中的不足,积极向同事学习,有问题及时提出并解决;高标准要求自己,不断学习新技术新经验,善于总结,积极发言,我相信自己在新的一月里负责的网站关键词排名会更好。
某某某
2012年3月31日