第一篇：国际病人安全目标管理制度
国际病人安全目标管理制度 政策
这是根据JCI标准第一章（International Patient Safety Goals(IPSG)）制订医院相关管理制度，各部门就其内容对员工进行培训，并监督其执行。2 目的
保证医院相关运作流程和政策符合JCI认证标准对国际病人安全目（IPSG）标要求，通过有效的监控措施，保证在实际工作能够得到执行，以确保病人安全，减少意外事件的发生。3 标准
3.1 国际病人安全目标(IPSG.1)：正确识别病人 3.1.1 JCI要求: 3.1.1.1 要求1：要使用至少两套病人识别码。
当给病人用药、输血或输血制品、抽血标本或采集其他临床检验标本时，给病人进行其他任何治疗或操作时，至少要有两套病人识别码。而且病人的床号不能用来作为病人的识别码。3.1.2医院政策: 3.1.2.1 住院病人使用住院号和病人姓名作为病人的标识码，在病人入院时记录在手腕带上（女性为粉红色，男性为蓝色）；急诊抢救室的病人使用病人的姓名与门诊号作为病人的标识码，在病人进入抢救室时记录在手腕带上（女性为红粉色，男性为蓝色）；门诊病人使用病人姓名、就诊卡号作为病人的识别码，出生日期、住址、电话号码可以作为病人识别的补充信息，当使用识别码有困难时可选择这些补充信息来确认病人。这些信息包括在病人的就诊卡中，在每一个门诊工作站中都查到这些信息，询问病人后再与这些信息进行核对。在核对病人的识别码时，询问病人“请问你叫什么名字？”让病人回答，然后将病人的回答与手中信息进行核对。
3.1.2.2 放射科、检验科、放疗科等辅助科室，允许使用科室的流水号或住院号、姓名等其他符合要求的号码作为病人的识别码，但科室内部必须统一，并在科室相关的管理规程中书面写明政策。3.1.2.3 在病人的血袋、药袋和标本的标签上要写明（或打印出）病人的识别码，以便与病人进行核对。
3.1.2.4 在给病人挂号、治疗、用药、输液、输血、抽血或留取其他标本时要对病人的识别码进行核对。在给病人进行看病、开处方或医嘱、开检查及写病历等情况也要注意核对，避免弄错病人。3.1.2.5 特别注意：病人的床号和房间号不能作为病人的识别码使用，只用于指引和寻找病人。3.2国际病人安全目标(IPSG.2)：有效改善相互沟通 3.2.1 JCI要求：有效改进内部沟通
3.2.1.1要求2：在工作中如果需要执行口头医嘱或电话医嘱、接到各类的紧急口头报告时、必须有一个口头确认过程，护士或接听报告的人首先要把别人告诉你的信息写下来，要有书面记录，然后要大声重述一遍口头医嘱的全部内容、各类检查紧急的口头报告内容，对方要确认无误。3.2.2 医院相关政策：
3.2.2.1 医院允许在病人抢救、中深度镇静治疗、手术时使用口头医嘱。在紧急情况下，在医师不能够立即到达现场又需要立即处理时可以使用电话医嘱，其他情况下不准使用口头医嘱或电话医嘱。原则上尽量减少使用电话医嘱，患者出现病情变化，下级医师请示上级医师后，上级医师在电话中下达的医嘱要由值班医师或管床医师下达书面医嘱或口头医嘱后护士才能执行，而且值班医师或管床医师要在病程记录中记录相关内容。
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3.2.2.2 当医师下达口头或电话医嘱后，护士要立即书面记录（可记录在口头医嘱单或其他记录纸上），并根据书面记录内容大声复述给下达医嘱的医师听，医师在听到复述的医嘱无误后，要明确表示同意，经确认无误后，由护士执行。在特别紧急且人手紧张的情况下，护士记录口头医嘱会影响到病人抢救时，可先按要求在保证正确用药的前提下执行口头医嘱，事后立即补记医嘱内容。口头医嘱或电话医嘱要在病人抢救或手术完成后六小时内按照医嘱要求补开医嘱。手术病人或其他病人的口头医嘱单要求由下达医嘱的医师和执行护士签字确认，并存入病历中保存。3.2.2.3 所有急诊检验检查结果、危及到病人安全的异常检查、检验结果（简称危急值）需要及时通知给临床医护人员。检验科和其他辅助检查科室要建立检查危急值报告标准，标准中要包括检验、检查危急值的项目名称、临界值、报告流程和报告责任人。并以书面的形式确人，同时要对全科人员、新入职员工进行培训。检验危急值的报告可以通过LIS系统自动控制，并提醒检验师。所有急诊检查项目的结果和/或危急值结果的书面报告要在审核后立即发送，并电话通知临床科室，以便于医师及时得到相关报告。
3.2.2.4临床科室工作人员，包括医师和护士在接听到急诊检查结果、危急值结果报告后，要有书面记录，并将记录的内容大声复述一遍给报告人听，记录的内容包括病人姓名、住院号、检查项目名称、检查结果、接听电话时间、报告给主管医师或值班医师的时间等。各科要有记录本登记，以便职能部门检查。
3.2.2.5主管医师或值班医师接到检查项目高危报告后，要及时对病人进行评估和处理，并在病程记录中有记载。
3.2.2.6急诊病人入院前与接收科室的电话沟通时，需将收治病人的性别、年龄、初步诊断、生命体征、基本病情、病人可能需要的特殊医疗设备（氧气、心电监护、呼吸机等）以及病区问到的其他相关信息等接电话人员要有书面记录并大声复述给打电话的人员，要得到对方的确认，同时医护应相互告知。其他情况下进行的电话沟通要按《医疗工作电话沟通记录管理规程》进行记录。3.3国际病人安全目标(IPSG.3)：改善高风险药品的用药安全
3.3.1 要求3：病房小药柜中的高浓度电解质溶液必须全部清理出去。包括但不限于以下药品：氯化钾、磷酸钾、超过0.9%的氯化钠溶液。3.3.2 医院相关政策：
3.3.2.1各个诊疗区小药柜中不允许有高浓度电解质溶液，包括以下药品：氯化钾、磷酸钾、超过0.9%的氯化钠溶液。其他高浓度电解质如葡萄糖酸钙、硫酸镁溶液等需要在个别诊疗区（例如手术室、ICU病区）存放时要向药学部、医务部申请，经主管院领导批准。
3.3.2.2允许保存高浓度电解质的诊疗区一定要采取醒目的标识、单独上锁存放、建立使用登记本等安全措施，以保证药物使用安全。
3.3.2.3高浓度的电解质溶液一般情况下要在药学部经药师调配，稀释到安全浓度后才可以送出药房。药房静脉配置提供每周7天，每天24小时的服务。在非常紧急的抢救情况下才可由诊疗区稀释配置到安全浓度后使用。
3.4国际病人安全目标(IPSG.4)：消除手术错误 3.4.1 JCI要求：
3.4.1.1 要求4：手术暂停(TIME OUT)：为了避免手术病人、手术方案和手术部位的错误，在手术开始前要使用术前核对清单，包括停止术前所有操作进行核对。
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3.4.1.2要求5：制订术中进行手术暂停和核对相关的政策、流程和核对清单，使手术病人所要求的所有医疗文书要齐全、手术所要求的医疗设备要准备好，而且功能正常，这些都要在手术开始前完成。
3.4.1.3要求6：对要进行手术部位进行精确、清晰的标记，可能情况下由病人讲出病变部位。3.4.2 医院相关政策：
3.4.2.1.手术审批：手术由科主任或行使科主任职责的其他专科负责人审批，科主任不在时由科主任指定的专科医师负责审批，手术审批者在电子手术通知单上填写手术时间、手术者及助手姓名、建议的麻醉方式、体位等，如果手术中有特殊要求应在手术通知单上注明。不得超越权限审批。择期手术通知单应于手术前一天的上午12时之前完成审批并送达手术室，紧急或急诊手术可用手写手术通知单随时通知，并在24小时内补发《手术通知单》。
3.4.2.2手术室接到手术通知单后，麻醉科主任及手术室护士长应按手术通知单上要求责成相关责任人对进行手术间、手术器械、手术使用物品、手术设备等进行准备，包括对仪器、设备、物品的功能测试，以确保手术顺利进行。
3.4.2.3凡手术病人，由管床医师及科主任按规定负责做好手术前准备及术前讨论。术前准备包括：
患者和家属心理准备、各种相关知情同意书、必要的检查资料、治疗药物准备、皮肤准备、胃肠道准备（术前禁食、禁饮）、输血准备、胃管及导尿管等准备，并向病人交待手术所需要的大概费用，并做好相应准备。伴有脏器功能不全者，或有糖尿病、心脏病等疾病者，务必请相关专科会诊，参与术前讨论。
3.4.2.4术前手术标记：所有手术操作，包括在手术室内进行的手术、在门诊进行的手术、在急诊进行的小手术都要进行手术标记。
3.4.2.4.1住院病人由手术医师在病区进行手术标记，门、急诊手术的病人也应有手术医师在门诊或急诊进行手术标记，除非是威胁到病人的生命安全的情况可以在手术室手术铺单前进行手术标记。手术标记需要病人或家属的参与，清醒病人进行确认时要触动病人的肢体方向确定左右，要得到病人的认同。昏迷的病人进行确认时要请病人家属参与，要得到病人家属的认同。3.4.2.4.2手术切口、穿刺点和手术部位的标记都要求准确、清晰，铺单后还能够看得清楚。手术标记要使用兰色的油性标记笔，手术切口用单线来标记，画线前先画定位点，最后将定位点连成线。穿刺点则用 “○”或点来表示。手术部位（不是手术切口，用于确认左右或上下位置）的标记用大写字母“B”来表示。
3.4.2.4.3手术标记笔应放在各病区的指定地点，每位医师都要知道具体地点，每一位术科医师应随身携带手术标记笔，手术室应备消毒后的标记笔供使用。标记笔只能用来作为手术标记，不准它用。
3.4.2.4.4以下情况必须手术标记：
成对的器官的手术：例如肾脏、输尿管、卵巢、输卵管、眼睛、肺脏、耳、手、足、肢体、锁骨、肢体关节等。
取腹部正中切口、或在腹腔镜下进行的手术，切口可以不做标记，但对哪一侧的器官进行手术要有部位标记，并得到病人的确认。
双侧器官：例如脑、鼻。椎体水平不同手术，如椎间盘或椎体手术。手指、足趾、肋骨手术。3.4.2.4.5不需要进行标记的手术：成对器官同时进行的双侧手术，例如输精管结扎手术；器官是位
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于中间位置或者是独一无二的。例如食管、胃、胰腺、肝脏、膀胱、子宫等部位。
3.4.2.4.6需要穿刺的操作要在穿刺点进行标记，由自然腔道进入人体的内窥镜手术根据实际情况标记，输尿管镜手术可在会阴部标记，支气管镜下操作可在颈部进行标记，胃肠道内镜检查不需要标记。牙齿等无法直接标记可在X光片上标记（但要区分X光片的正反面，避免弄错）。3.4.2.5因为一岁以内的婴儿进行标记时可能会留下永久性痕迹，因此，一岁以内婴儿不允许在患儿皮肤上进行手术标记。病人拒绝在皮肤上进行手术标记时，医师不得进行标识。但以上两种情况必须在病历上用示意图来进行手术标记。
3.4.2.6为了避免手术病人和手术部位的错误，在手术室的手术和门、急诊小手术都要列出核对清单，手术开始前要停下其他所有工作认真核对清单中所要求的内容，以一致确认手术病人、手术方案、手术部位和病人体位是正确的且在正确的手术室。
3.4.2.6.1手术室的手术要在手术前核对要麻醉诱导前进行，病人本人（清醒可合作病人）、手术医师、麻醉师、巡回护士一起根据《手术护理记录单》中“手术前核对清单”中的内容进行逐项核对，核对内容由巡回护士记录，并将参与核对人员名单进行记录。
3.4.2.6.2门、急诊的小手术应在手术前由病人本人（清醒可合作的病人）、手术医师、治疗护士一起核对，核对内容由治疗护士记录，并将参与核对人员名单进行记录。
3.4.2.6.3当核对清单内中的项目无法通过（填“否”）时，手术不得进行，如果在特殊情况下仍需要手术时，要经过医务部或总值班同意。紧急抢救生命的手术以争取时间、抢救病人生命为主要责任，可以先抢救，后报告。
3.4.3其他操作或治疗如有左右区分，在操作或治疗时易发生部位错误时也需标记，如局部热疗、胸穿、腰穿等情况。
3.5国际病人安全目标(IPSG.5)：降低医疗护理服务过程中获得性感染风险 3.5.1 要求7：按照目前普遍公认的洗手指南进行洗手 3.5.2 医院相关政策：
3.5.2.1用洗手液洗手/快速手消毒液消毒手。
3.5.2.2为了使员工能够执行洗手政策，要在病人房间、治疗室、走廊等需要的地方安装洗手设施（包括洗手池、开关有手拨式或感应式、水、洗手液、消毒剂、擦手纸或烘干机、加盖垃圾桶(内有黑色胶袋)。科室派专人每天上午、下午检查2次设备是否齐全。
3.5.2.3医院有政策明确指引员工如何正确洗手、戴手套及应用快速手消毒剂。(详见《清洁洗手、手消毒、戴手套操作及监督检查规程》)。
3.5.2.4医院要建立常规的培训及监测体系督促员工按要求洗手。
3.5.2.5医护要教育病人及陪人提醒医务人员洗手，有关洗手的要求也要对病人及陪人进行教育，教育内容要记录在健康教育记录单及病历中。3.6国际病人安全目标(IPSG.6)：减少病人跌倒风险 3.6.1 要求8：
3.6.1.1对于跌倒高危因素要进行评估和定期再评估，高危因素中还要包括药物作用引起的跌倒。3.6.1.2要对确认的跌倒高危因素采取改进措施，彻底清除这些高危因素的影响，减少或消除其危害。3.6.2 医院相关政策：
3.6.2.1建立可靠的和有效的评估工具来预测和确定病人跌倒的风险因素。对所有病人进行跌倒风险
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评估。
3.6.2.1.1门、急诊病人：
门、急诊病人来院时，门、急诊护理评估单中高风险评估必须包括对病人跌倒风险的评估，如有跌倒风险要进行预防跌倒的健康教育和相应的防范措施并记录。跌倒后的病人按照3.6.2.3执行。3.6.2.1.2住院病人：
每位住院病人的初次护理评估中必须包括对病人跌倒的风险评估，并分出风险等级为无风险、低风险和高风险。跌倒风险评估内容中要包括对病人本身因素引起跌倒的因素。对跌倒高危病人的风险评估要每天进行再评估，并有书面记录。
对于跌倒风险评估为低风险的病人要有防止病人跌倒常识的一般健康教育，并有教育材料和记录。对于跌倒高风险病人要配带跌倒高危病人标识牌或腕带，除进行防止病人跌倒常识一般教育外，还要有防止病人跌倒的特殊教育并根据医院的相关指引制定切实的预防病人跌倒的计划，而且这些计划要得到执行。
3.6.2.3病人跌倒发生后护士要对病人是否受伤、受伤的程度进行评估，同时要对病人按跌倒高风险病人进行相关的健康教育和采取预防再次跌倒的计划，同时要按流程和要求报告，报告内容包括：跌倒发生的时间、地点、伤害程度、引起跌倒的危险因素、事件处理经过及具体建议等。3.6.2.4 医院总务部和设备部要确定哪些环境因素和设备因素是引起病人跌倒的高危因素，并且每周一次的病人安全巡回检查中要增加对这些因素的评估，同时要培训和教育全院医师、护士，尤其是病区护士发现引起病人跌倒的高危环境和设备因素存在时，及时通知总务部或设备部进行处理。
3.6.2.5质改部负责对每例跌倒事件进行根本原因分析，每月进行总结分析并提出改进计划，并报医院安全管理委员会，有关病人安全改进计划经过安全委员会批准后执行。
3.6.2.6科主任和护士长要对员工，包括新入职的员工进行预防跌倒的培训，医护对病人及家属进行预防跌倒的健康教育。
3.6.2.7 对跌倒的高风险病人在床边设立醒目的标识牌，以便引起医护、病人及家属的特别关注。3.6.2.8 护理部、总务部等职能部门联合制订预防病人跌倒的指引。3.7 国际病人安全目标实施的监控措施: 3.7.1 职能部门，包括医务部、护理部、药学部、院感办在日常工作的监督中要观察和监控员工是否按照医院制订的标准和政策执行，对于没有及时执行的情况予以纠正、辅导，对于执行确有困难的要及时反馈。
3.7.2 医院质量管理部门要对员工执行国际病人安全目标的情况进行抽查，认为有必要时各部门可建立监控指标观察分析。JCI办公室要根据反馈信息及时与各职能部门一起协商，并根据国际病人安全目标要求和实际运作困难对相关政策进行调整。
3.7.3员工培训及改进措施：以上政策由职能部门对员工，包括新入职的员工进行培训。科室主任、护士长和其他员工发现不符合的要求的行为要及时纠正。JCI顾问发现的相关问题要制订相应的行动计划。JCI办公室负责对各职能部门进行相应培训。3.8 本管理规程自颁布之一起执行。
第二篇：安全目标管理制度
安全目标管理制度
安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：
一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合王台铺煤矿经营管理的总目标，每年以安全一号文件的形式确定、公布全矿的安全管理目标。
二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。
三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件： １、生产技术状况； ２、技术装备状况； ３、人员素质状况； ４、安全管理水平；
５、主要危险因素及危险程度；
６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据； ７、企业做强、做大带来的新情况、新问题； ８、上级下达的指标；
９、参考同行业其它企业的情况。
通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。
四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目： １、原煤百万吨死亡率； ２、千人重伤率和千人死亡率； ３、粉尘浓度指标和职业病普查率； ４、重大伤害频率；
５、安全质量标准化达标指标； ６、完成安全费用投入计划； ７、完成安全教育与培训计划； ８、日常安全管理工作指标。
每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。
五、对策措施：
为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。
六、目标展开：
企业的总安全目标确定之后，纳入到矿井的方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行矿企管科相关规定。
七、目标实施：
１、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。因此，在年初要逐级签订安全生产责任状（保证书等），明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。
２、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个员工，都应充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动，实施所制定的对策措施。经常进行自我检查、自我分析，发现问题，及时纠正。
３、王台铺煤矿各专业职能科室要经常组织监督检查，对下级做好指导、帮助和控制工作。对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的及时帮助解决，发挥上下级两方面的积极性，落实各自的安全责任，保证目标圆满实现。
４、按照职业健康安全管理体系的要求，各级组织都要认真做好日常实施工作的原始记录和考核工作。
八、目标成果考评与奖惩：
根据年初各单位和王台铺煤矿签订的《安全目标责任书》，按对各单位完成安全目标情况进行考核。
１、安全目标管理考核标准：
执行安全一号文及相关附件和《王台铺煤矿安全管理制度》 ２、考核办法：
（１）对各单位月度安全绩效、季度安全绩效考核按一号文附件规定执行。（２）对实行年薪制的单位领导及管理人员，按一号文附件中的有关规定执行。（３）安全绩效奖励根据完成情况由王台铺煤矿制定具体的奖励办法并按规定执行。
第三篇：安全目标管理制度
安全目标管理制度
安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。
一、安全生产方针
公司坚持“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理，持续改进，安全发展”的安全生产方针。
1、安全第一，预防为主
(1)在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑从驾驶员、押运员和其他人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现运输安全的其他目标。
(2)安全生产的管理，主要不是在事故发生后去组织抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患与未然，将事故消灭在萌芽状态。
2、全员参与，综合治理
(1)人是生产力中最重要、最活跃的因素，实现安全管理体系的持续改进，必须发扬、调动人的积极主动性。
(2)安全管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传达到每一位员工。
(3)综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，综合施治；安全生产法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与；要从根本上解决安全生产问题，就必须实施综合治理。
3、持续改进，安全发展
(1)安全管理的核心是持续改进。经济社会是不断发展变
化的，道路危险品运输企业在不同的发展阶段也会有不同的经营管理模式，安全生产既要坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好，逐步建立健全完善的长效管理模式和管理体系。
(2)安全是第一责任，发展是第一要务。必须坚持安全第一责任和发展第一要务的有机统一，以安全促发展，以安全增效益，以发展的成果加大安全生产投入，改善安全生产条件。在确保安全生产的基础上，实现企业健康、稳定、可持续发展。
二、安全生产目标
1、公司中长期安全生产主要规划指标
到2015年，我司的安全保障能力和安全监管能力要明显提升，安全生产状况全面改善，安全生产保持持续稳定好转态势，减少和控制一般责任事故，遏制较大责任事故，杜绝重、特大事故。
2、具体目标
1）、“六个零”：人员重伤死亡事故为零、较大以上安全事故为零、特重大交通肇事事故为零、火灾爆炸事故为零、环境污染事故为零、车辆伤害事故为零。
2）、“四达标”：员工安全生产教育培训率为100%、特种作业持证上岗率为100%、事故隐患整改率为100%、安全生产费用投入使用率100%。
3）、“三控制”(控制目标逐年降低5%)：一般事故起数控制在10起/年以内；轻伤人数控制在3人/年以内；事故经济损失控制在2.5万元/年以内。
三、安全生产目标的分解
围绕安全生产目标的管理，建立严格的安全生产责任机制，把目标分解到各部门和个人，明确各其职责，形成横到边，竖到底的安全生产网络体系，各尽其责，确保安全生产目标的实施。
1、公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人，主管安全生产的安全主任对安全生产负具体的领导责任。
2、公司有关部门与公司安全生产第一责任人签订安全生产责任状。安全目标管理工作以安全部门为主，各部门都要各尽其责，发挥职能部门作用，切实落实本部门的安全生产目标。
3、各部门与公司签订安全生产责任状的同时，必须与与作业人员都要签订安全生产责任状，使安全生产目标逐级落实，各负其责，让人人都挑起安全生产的重担，做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。
四、确保安全生产目标的措施
1、认真学习、执行国家法律法规和交通行业主管部门有关安全生产的方针、政策，组织实施安全生产各项规章制度、标准、办法和安全技术规范。
2、成立安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备专职安全管理人员。
3、切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任。
4、每月定期组织召开安全生产例会，并做好会议记录。每季度至少组织一次安全生产大检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作。
5、严格驾驶员、押运员聘用制度，严禁无资质的驾驶员、押运员上岗作业。建立健全驾驶员、押运员车辆管理档案，建立事故记录和违章情况公布制度。
6、按照公司危货运输特殊行业的特点，建立和完善本公司安全监督管理制度和危货运输突然事件应急预案，增强应对突发事件的应急反应能力。
7、加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理、登
记、建档工作，减少一般事故，遏制较大以上事故的发生。
8、加强季节性、阶段性、异常气候下和节庆假日的安全生产管理工作，积极完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作。
9、加强安全管理资金、设备、车辆等保障措施的落实，确保公司安全管理工作落实到实处。
10、加强对安全生产法律法规、道路运输行业法规规章和行业安全常识的宣传教育，加强相关管理人员、驾驶员、押运员的培训教育。
11、按照行业管理的工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、及时更新。
12、制定安全生产工作计划，及时上报各种安全工作报表、工作总结等。
13、认真执行道路运输事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作，运用伤亡事故责任追究手段，确保事故处理“四不放过”。对发生事故的给予一定的经济处罚，情节严重的交有关部门处理。
14、积极配合相关部门采取有效措施，加强对驾驶员、押运员的监督管理，加大对“超速”、“疲劳驾驶”等违规行为的教育力度，加强装卸油品时的安全操作规范监督。
四、安全生产目标的考核奖惩
安全生产目标的评价考核，每年考核一次，分为优良、合格、不合格三个等级，并实行奖惩（具体考核办法见《安全生产目标管理责任制考核奖惩办法》）。
五、本制度自发布之日起执行。
第四篇：安全目标管理制度
安全目标管理制度
1、根据《矿山安全法》、《安全监察条例》、《安全生产法》以及《煤矿安全规程》等有关安全生产法律法规，结合监狱（煤矿）实际和上级安全目标管理规定，制定下一安全生产计划和安全考核指标。
2、年初矿长与公司、机修厂、电厂、科室安全生产第一责任人鉴定《安全生产责任保证书》；各单位第一责任人与本单位民警、职工鉴定《安全生产责任保证书》、带工民警（班组长）与本班组（分队）作业人员鉴定《安全生产责任保证书》；班组鉴定互保责任书，采剥公司同样与各级人员鉴定《安全生产责任保证书》。
3、各监区、公司、机修厂、电厂、科室根据监狱安全指标考核，制定本单位安全工作计划。
第五条、安全办公会议制度
1、煤矿安委会每季度召开一次科室、电厂、机修厂、公司安委会议，会议由安委会主任或副主任主持。听去本季度安全工作情况汇报，决策重大安全生产问题。
2、煤矿每月组织召开一至两次安全生产办公会议、由分管安全生产领导主持，科室、电厂、机修厂、承包公司、主要领导参加。
4、由职能科室组织传达学习文件等；职能科室通报七月安全生产情况；各检查组通报检查出的隐患及整改措施；各生产单位汇报本单位安全生产工作，领导分析本月生产中
存在隐患、提出整改措施和要求。
5、公司每月初和月底组织召开单位安全分析会议，由监区长、公司领导主持，各分监区领导参加，传达上级文件精神，分析安全生产形势，布置安全生产任务。
6、各生产单位、公司、分监区每周召开一次安全生产分析会议，由单位第一责任人或分管生产安全的领导主持。
第五篇：安全目标管理制度
安 全 目 标 管 理 制 度
为进一步落实安全生产责任制，确保实现公司安全奋斗目标，经公司党政研究，特制定安全目标管理制度如下：
一、由公司安监站负责根据矿每下达的安全考核目标制定出本公司的安全目标。在实施过程中要结合公司实际状况按季（或月）适时调整管理目标。
二、组织领导
为确保实现安全生产，公司成立安全目标管理领导小组：
组长：总经理、总支书记
副组长：安全生产副总经理
成员：公司班子其他成员及各科室主要负责人
下设安全目标管理考核办公室，安监站站长兼任考核办公室主任，安监站工作人员负责日常的安全管理考核工作，切实抓好现场问题的整改闭合。
三、保证措施
1.健全完善“三基”管理安全保证体系；
2.健全完善安全教育培训保证体系；
3.健全完善安全生产责任制落实保障体系；
4.健全完善质量标准化创建保障体系；
5.健全完善安全监督监察保障体系；
6.健全安全生产技术指导保障体系；
7.健全职业卫生健康自主管理保障体系；
8.健全事故隐患治理和安技措资金投入保障体系；
9.健全事故责任追究处理保障体系；
10.健全完善安全奖惩保证体系。
四、考核与奖惩
1.公司安全目标和奖惩办法由安监站根据矿文件要求，结合本单位实际，按照盛荣字
[2011]1号文规定实施奖罚。
2.依据公司安全生产实际，可按季度、月度适时修改安全考核细则。
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