车间指导员月度工作写实

第一篇：车间指导员月度工作写实

八月份工作写实

根据段月会精神，围绕8月份段中心工作，结合车间实际做了几个方面的工作：

一、抓自控型班组建设，迎接段平推检查。

1、组织召开工长会，以本次申报四个自控型班组为主要建设对象，全面布置段综合管理平推检查的迎检工作。

2、组织车间安全副主任、计工员先后4次到工班进行综合管理整顿和自验，使各工区综合管理在原有的基础上有了新的进步。

3、以段综合管理检查为契机，以点击面，举一反三，对段检查发现的问题通知各工区，并由专人负责限时整改。

二、稳定职工队伍，战高温、保安全。

1、针对八月份气温高，防胀、轨检车、平推检查等工作压力大，车间管内年轻复退兵多，思想不稳定的特点，分别7次找关键人谈心鼓劲，起到较好的稳定工作。

2、对职工反映条件艰苦，天气热晚上睡不好等问题，带领计工员到各工区进行逐项解决和释难解答，对不能解决的问题我们整理上报到段行办及工会请求上级解决。如：xx工区伙食团桌椅问题已由工会解决好。

3、各工区根据8月中心工作，新出黑板报、宣传栏8期。

4、对新分配来的6名本科见习生进行走访谈心，解决其生活后顾之忧，让他们感受段党政领导的关心和期望。

三、先后4天到包保点和其它工区跟班作业，与职工同吃、同住、同工作、同学习，了解职工思想动态，及时并有针对性的开展思想整治工作，对在跟班作业中发现的7次“两违”和存在问题对3人给以考核，4人限即日整改。

****年**月**日

第二篇：工作写实

X月工作写实

在X月份的工作和学习中，我主要学习了行车工作中的接发车作业以及与行车工作有关的各种业务。

一、X月上旬

这期间我主要在运转室跟着师傅学习车站值班员相关的业务知识，对于车站值班员的相关业务技能有了更多了解。

行车工作必须坚持集中领导、统一指挥、逐级负责的原则。而车站值班员作为铁路运输接发列车工作中的统一组织者，直接担负着行车工作指挥协调、组织管理的重要职责。因此，学好车站值班员的各项业务技能，对于综合、立体化的掌握整个行车工作有很大的帮助。

通过师傅的耐心指导，同时自己翻阅《技规》《行规》《站细》《接标》以及《调标》等行车工作的相关规章，让我对于车站值班员岗位职责有了更多认识。

1.接发列车作为车站行车工作的基本内容，不间断地接发列车，严格按运行图行车，是车站的基本任务之一，同时也是列车运行安全正点的重要保证。车站值班员统一指挥车站的行车工作，负责组织接发每一列车。在接发列车的各项工作中，办理闭塞、布置进路、开闭信号、交接凭证、接送列车及指示发车，都是接发列车的重要环节，与列车安全出入车站和区间安全运行息息相关，都应由车站值班员亲自或者指派助理值班员、信号员等办理。

2.学习哪些情况下禁止办理相对方向同时接车和同

方向同时发接列车。

3.学习调车计划的编制，各种行车手续的办理，行车凭证的正确填记，对本站信联闭设备的相关类型、性能等也有了更多认识。

二、X月中旬

这期间由于车站要进行半年考评，涉及到许多行车方面的东西，可以学到很多的知识，因此这期间我主要在副站长室帮忙整理半年考评的相关内容同时学习行车相关的各项业务。

1.整理运转班组管理台帐，让我对于行车工作每天的安全、生产重点，安全、标准化作业检查内容以及每周的技术业务学习，与行车相关的各项重要文件、各种事故学习等有了更深入了解。

2.通过整理班前试问题库，我学到了许多与行车相关的规章知识，包括接发列车以及调车作业的各项业务技能，通过与《技规》、《行规》、《接标》以及《调标》上面的内容进行比对、学习，我受益匪浅。另外，通过整理其中劳动安全部分的题库，令我对于劳动人身安全的相关事项也有了更多的了解，对于“安全”这一行车工作永远的重中之重有了更深的认识。知道了安全生产作为铁路运输组织的一贯方针，同时也是对铁路职工职责的基本要求。

3.整理2014年X站的《站细》相关内容。《站细》作为车站行车工作组织的基本规章，是车站编制日常作业计划，执行接发列车、调车作业和各项技术作业，进行日常

运输生产分析总结、铁路局下达技术指标任务的主要依据。通过整理《站细》的相关内容，让我对于站细上的各项内容有了更深入的认识，诸如：车站技术设备的使用、管理，接发列车、调车作业以及与行车有关的货运、军事运输工作的组织，列车的技术作业程序和时间标准，作业计划的编制、执行制度，车站信息系统的管理制度，车站通过、改编能力等等。

4.学习安全“红线”的相关内容，了解了行车各岗位包括：车站值班员、助理值班员、信号员、调车长、连结员等各自的“红线”条款以及行车工作的通用“红线”条款。另外，通过对安全红线“后果”解读的学习，令我对于各项安全“红线”条款可能造成的后果也有了进一步认识。

5.整理设备回放的各项内容，了解了TDCS、平调设备的相关回放制度，对于设备回放中发现的问题也有了更多认识。

三、X月下旬

这期间本站涉及了许多Ⅲ级施工、综合修等，因此这期间我跟着本站助工戴浩学习了施工方面的有关知识，对于施工有了更多认识。

1.了解了施工的整个流程以及安全卡控重点；

2.对于施工登销记制度以及《行车设备施工登记簿》填记的内容和方式等有了更多了解；

3.了解了施工“三会”：施工准备会、协调会、总结

会的召开时间、内容和参与人员等；

4.施工方面的其它内容，诸如：施工的“八不准”制度，分步施工、分步开通、逐级提速等也有了进一步了解。

另外，本月末的学习还涉及到暑运调图，因此我在副站长室帮忙制作X站的调图时刻表以及暑运的调图考试题，通过这经历，使得我对于列车运行图这方面的业务知识也有了更多了解。知道了列车运行图作为铁路运输工作的综合计划，同时也是行车组织工作的重要基础，所有与行车运行有关的铁路部门，都必须按列车运行图的要求来组织本部门的工作，从而保证列车按照运行图来运行。

四、X月小结反思

1.戒骄戒躁，保持良好心态。铁路行车工作作为一个高度统一、互相配合的完善系统，其包含的内容非常繁杂，涉及广泛，具有点多、线长、面广且多工种协同动作的特点，需要我去学习、去掌握的东西还有很多很多。在接下来的工作和学习中，我需要保持良好的心态，既不能好高骛远，也不应妄自菲薄，要以平常心对待工作中的挫折、进步、乃至点点滴滴。

2.理论联系实际，多想多问。除了继续加强《技规》、《行规》等行车相关规章的学习，在平日的工作中我还需更多思考，知其然还要知其所以然，有不懂的地方大胆提问，并且尽可能的将书本上的知识与现场的工作实际相联系，全面提高自己的业务能力和思考能力。尤其是车站值班员岗位的相关业务技能。

3.加强学习，严于律己，全面提高。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，”科技日新月异，社会不断进步，铁路系统改革也如火如荼，“物竞天择，适者生存，”只有早早树立起忧患意识，随时以高标准、严要求来鞭策自己，在做好自己本职工作的同时不断地加强学习，全方位地提高自己的综合素质，完善自我，才能不被社会的洪流所抛下。

五、下一步打算

1.继续加强车站值班员的学习，特别是信号方面的作业技能，针对车站即将进行的站改进行重点学习。

2.在学好值班员的同时尽可能多的学习其它与行车相关联的业务。

第三篇：工作写实

2011个人工作写实

局人事处（党委组织部）：

按照路局、路局党委要求，现将我在2011年的工作情况写实如下：

一、重点工作完成情况

根据车站领导班子分工，我分管车站党风廉政建设和纪检监察工作、宣传思想政治工作、消防安全、外事、路风、执法（效能）监察、信访、综合治理和“两防两保”、武装保卫、关心下一代工作委员会、人民调解委员会等工作。1-3月份在工会主席丁万鹏病休期间临时负责车站工会工作。

1．加强党风廉政建设。分解、细化党风廉政建设领导责任制，明确责任要求,加强责任考核，推进廉政教育制度化、经常化、日常化。做好重大节日、敏感时期领导干部提醒教育工作，常打招呼常提醒。充分利用局域网、宣传栏、手机短信平台等媒介，以座谈对话、手机短信、电话提示的方式传廉、颂廉。通过定期走访“一关两检”、站区党风监督员，强化了对领导班子、中层干部廉洁自律的监督和源头治理的力度。

2．强化对“三重一大”问题决策的监督。认真落实《阿拉山口站领导班子集体决策“三重一大”问题实施细则》和《阿拉山口站“三重一大”决策行为监督管理办法》，对生产经营方针目标实施考核方案、成本管理办法、干部调整以及公开招聘等内3-

全警示牌，用外美内实的安全环境文化来潜移默化的激励干部职工。

9．加大信访和人民调解工作力度。针对口岸站干部职工平均年龄小且新工、委托工比例大的特点，加强法制教育和日常管理，结合综合治理宣传月活动，与乌鲁木齐铁路检察院、法院签订了普法教育共建协议。加大了对职工思想动态和不稳定因素的排查力度，对有可能发生问题的重点人员进行疏导和控制，及时化解、调解各类矛盾，防止矛盾激化导致信访问题和治安问题，确保队伍稳定，全年无集体上访、越级上访。

二、存在的突出问题及不足

回顾2011年的工作，特别是对照路局、路局党委政治工作、党风廉政和纪检监察工作考评验收标准，使我更加认识到自己的问题和不足，突出表现在：一是在治安综合治理方面，对近年分配来的青工以及签约的委托工法制教育、日常管理还不到位，影响了车站的整体工作。二是在细化岗位廉政风险点，落实廉政风险点机制及有效防范措施方面还需加大力度。三是在落实案件查办工作、办案人员的业务能力和查处水平上还需进一步提高。

以上报告不妥之处请予批评指正。

二〇一一年十一月十三日

第四篇：车间数据指导员述职报告

述职

在成品车间，我坚定不一的按照公司的方针政策执行，听从的安排，做好自己的本职工作，同时协助本组成员进仓，尽自己最大的努力将成品进仓的数据更精确，经常听取大家好的建议，结合工作中的经验，改进自己的不足，不断提升自己，争取为公司创造更大的价值。

一、我工作主要负责是管理好进仓数据成员，协助她们进仓，查出她们的不足方面，把自己在工作中的经验毫无保留的传达给她们，也让她们在工作的同时不断提升自己的能力。不定时的对她们进行培训，使我们这个团队的综合能力更上一个新的台阶，同事也要提高进仓仓位的准确性，管理好备料库的型材是否齐全，如有缺少品种及时补库，进仓数据是准确性是保证订单完成的重要环节，也是成品车间最重要的工作岗位。在进仓的细节上我从不马虎，确保成品进仓数据的准确性，满足客户的需求，为公司利益，我总是认真坚守自己的岗位，带动本组成员工作的积极性。

二、仓位的准确性，是直接对客户提货的时间有着不可分开的关系，在这方面我常常与进仓班长，进仓搬运，数据源进行多次共同交流，一定要把数据。仓位进准，不管事上ERp还是手工帐都要一致，不得有任何差错，大家团结一致把进仓的工作做得更好、更细、更perfect！

三、备料库以前是由专人管理，但是现在没有专人管理，这对我来说也是一个考验，每天都会去专注型材的去向，同时做好手工台账，做到进出合理，不混乱，也经常和本组成员对工作现场进行清扫、整理，让大家有个舒适的工作环境，保持轻松愉快的心情去将我们的工作做到更好。

在平时的工作中我自己也有不足之处，进仓数据还不够完全准确，仓位有改进但也是大家的功劳，现在面临的成品仓的工作，我想说句实话，能否在进仓那里增加一人，因为备料库还是要专人管理比较好，我只是建议。

对于下一步的工作，请公司相信我，我已做好了准备迎接新的挑战。

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第五篇：车间技术指导员述职报告

车间技术指导员述职报告

各位领导

你们好！很高兴在转正申请时在这里做的述职报告。

首先，很高兴也很幸运成为xx五金三分厂的指导员。在三分厂的这三个月来，的确让我成长了不少。做为一个基层的管理干部，深入了解基层员工的生活和工作成了我每天的工作内容和方向。做为一个指导员，负责生产产品的品质和物料的产前准备是我的主要工作内容。抛光生产跟我们的很多生产不同，它可以说是一项粗活，但是也是一项技术活。地位可以说是我们公司的一个非常重要的部门。抛光生产管理的好坏，将直接影响到我们整个五金厂给外界的产品品质好与坏。

2009年9月16日，这一天对我来说是一个非常重要的日子。这一天我很荣幸成为了三分厂的指导员。但是责任和任务也接踵而至。能否承担的起，当时确实没有谱。而当领导把我安排到了抛光车间，我的工作也就正式开始了。

指导员确切的工作内容当时对我来说真的很模糊，随着时间的流逝，慢慢的我也就适应了工作，同时也清楚了指导员的工作范畴：员工思想、产品品质、产前物料准备和员工工资等等。

1．员工思想

员工是我们生产产品的第一负责人，他们是我们产品能否完成的保证。产品质量全在他们的掌握之中。因此他们的一举一动都是我们首先应该关注的焦点。只要有空闲，我都很喜欢到他们的岗位跟他们聊下天，顺便在聊天之中传达上面领导对我们产品的要求和一些最新消息。同时尽可能多了解他们的生活状况和他们对我们领导的看法。然后收集完之后能自己处理的自己尽量自己处理。确实需要上面领导协调处理，就跟上面领导反映请求领导帮助。员工的感受对我们工作任务的完成很重要，他们在生产过程中所反应的感受和生产问题是真实最贴切，对任务完成最必不或缺的。

善于从工作现场之中发现问题，然后通过开早会或晚会提出解决方案也是我的每日的工作内容。

比如：记得，我刚刚来到抛光A班的时候，我发现员工中午很习惯在下班去吃饭时忘记关自己周围的抛光机器和抽风机、电风扇。我把这定性为习惯性问题，不可能通过处罚或警告来让他们每次都能做到。只能慢慢来，因此接下来我通过早会晚会每天都提，看到不关电器就提，意在尽量养成一种习惯来，习惯了就自然关了；还有就是下班不打扫自己机台卫生的问题很突出。很多人都有一种懒惰的心理。抛光生产不同别的生产就在于，生产比较早，结束有时比较晚，都是连续工作，中途休息很好，因此时间很长，生产过程中比较累，很多人生产交完货之后就拍拍屁股就走人。这个习惯也是非常不好，第一不好之处，影响到下一班人的生产。第二就是影响到自己班的形象。第三影响到对班人对我们班人态度素质的评价。这几点，我开始的时候也不知道应该如何做才能解决。后来我是通过他们拿施工单的时候，跟他们做要求：第一必须先打扫卫生，第二要把没有抛的壶主动拿到指定的摆放区，才发单。最主要的还是要自己也要去看他们的机位，督促他们有没有做到。开始的那段时间还是很多人适应不过来，借口都是因为有点累，忙不过来。但是只要跟到位的话，一般都做得很好。慢慢的，我也不用去看他们的机位他们也能做得很好了。

在适当的时机，组织员工搞一两次聚餐。

经过多次跟他们深入接触，我觉得虽然都是在一个班的，但是很多人都不了解班上的人的。因此，搞次聚餐也是非常之必要的增进感情的方法。既可以了解员工又可以相互增进彼此之间的感情，对工作的开展也是很有好处。在领导批准之后，计划也就开展了。结果聚餐也很成功。聚餐之后的效应，就是班里彼此之间的沟通了解多了，同时我们安排工作的时候，他们也多了份支持和理解。

2．产品的品质

只有深入了解产品才有可能搞好产品。我喜欢跟车间里的全检聊天。他们是我们产品的第一个确认者，对我们产品的品质了解非常深。跟他们聊天才会知道更多产品的质量程度和改善措施。然后收集起来之后，问题大的时候，我会整理先通过反馈给技术顾问，看下领导怎么给与解决方案，然后把领导的指示再跟员工反应提出要求的做法。小的问题，一般都能从质检那里找到解决办法，可以直接向员工反应，提出适当的做法和要求。

还要经常抽下他们的产品拿去给品质班长看，因为她知道更多关于产品的现状要求。发现问题，往往能较快做出适当处理。

我会在有空的时候多去监督他们对产品盖“原子章”问题。“原子章”其实就代表了他们本人。在我们车间，我发现做精光壶的员工对于盖章很不重视。因此我总喜欢去他们那里催他们盖章。我认为这得培养习惯。砂光的员工往往能好好盖章，为什么精光的员工就做不到。一开始他们也不老实，总想应付下我就算了，但是我喜欢堆着笑脸看完他们所有的产品。这样很管用，至少他们不拒绝微笑，日子一天天下去后，做精光壶的员工也习惯了盖章。这一点我还是很有信心。

3．产前的物料准备。

每天都要好好认真看计划，计划完成的程度就要看计划里物料需要多少，然后结合自己仓库物料状况。在一天的生产开始前要先跟物料员沟通下计划里的物料状况。有的数量和没有的数量都要很清楚。员工是来这里赚钱的，他们才不管计划怎么样。但是我们做为他们的管理者，是计划完成的直接保证人。让他们按着计划走非常重要。因此，仓库里的现有物料和没有到位的物料的追踪了解跟进很重要。还有对每个员工能做什么货，做的数量了解也是很必须和重要的一环。碰到难的货的时候安排高手就能做得出产量，同时能随机应变得安排别的员工做容易点的产品冲产品，这样的协调很很关键很重要。这我总结为，把合适的人放在合适的位置。当然，也要有度，要经常换，因为他们来这里是赚钱，我们是按计划产量的达成者，相互兼顾才能调动员工的积极性和对我们管理的信心。

4．要经常告诉和提醒他们的工资状况。

开始的时候我认为没有多大的用处，因为只要不出错，知道跟不知道没有多大用处。但是后来我才发觉，他们知道工资后工作起来很卖力。钱是他们出来的打工的第一目的，赚到了钱就达到了目的。因此，用工资来提高他们的积极性也很管用。这方面我也很积极的每天去完成这项传达工作。

指导员的工作说起来轻松，但是做起来很难很烦琐。这三个月来不仅仅是在自我能力方面也提高了很多。处理很多事情都有了自己的看法和方法。各方面都懂得怎么处理。但是还是有很多方面的工作需要加强与各部门的沟通，还需要继续在领导的指示下才知道如何处理解决。但是我对在拓璞工作很有信心，也会相信拓璞明天会很辉煌，同时我会继续努力把自己的青春和激情投身在拓璞。