优秀员工评价办法

第一篇：优秀员工评价办法

优秀员工评定方法

一、优秀员工分配方法

1、覆膜线评出优秀员工1名，单相表评出优秀员工2名。

二、候选人选出办法

1、否定条件

(1)、宿舍评比中最差的2个宿舍所有宿舍组成人员。(2)、请假、旷工及在公司期间受到处分的。

2、肯定条件

(1)、工资系数大于1。

三、候选人确定后，选举办法

1、公司经理、主管、人事、文员、班长各自给候选人打分总分100，去掉最高分和最低分。取平均值。占总权重的70%。

2.1覆膜线优秀员工由覆膜线所有员工根据调查表打分,去掉3个最高分,去掉3个最低分。取均值。占总权重的30%。

2.2单相表优秀员工由单相表的所有员工根据调查表打分，去掉6个最高分，去掉6个最低分。取均值，占权重的30%.3、覆膜线、单相表根据总分排名，由总经理根据实际情况酌情选择优秀员工。

第二篇：优秀员工评选办法

优秀员工评选办法

为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选 “优秀员工”活动。为此，特制定优秀员工评选办法：

一、奖项指标和设置：

优秀员工（）名，以月度为单位。

二、参选人员条件：

总体概况：经理及经理以上人员，未违反公司各项规章制度，无事故发生的全体人员。

1、对改进公司工作，提高服务质量有重大贡献者；

2、为业主/租户提供热情、耐心、周到的服务，受到业主/租户表扬者；

3、在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者；

4、在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文者；

5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；

6、控制开支、节约费用有明显成绩者；

7、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者；

8、见义勇为、舍己救人，或做好人好事，事迹突出者；

9、拾金（物）不昧，主动上交者；

10、敬业爱岗、工作勤恳、任劳任怨，模范遵守公司规章制度者；

11、在社会各类媒体上受表扬者；

12、其他符合奖励的行为。

三、评选办法：

1、由员工填写《优秀员工提名表》。

2、《优秀员工提名表》里要写清被评选人的真实例子，不要客套话。

3、提名不受部门限制，只有是商场工作人员，均有被提名权。

4、保安和保洁人员享有被提名权，没有提名权。

5、每月15日所以员工均要准时上交《优秀员工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名视为无效。

7、提交名单最终由人事部，总经办共同商讨决定。

四、奖励种类：1、2、3、五、注意事项：

（一）各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

（二）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和 工作成果。

（四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工 通报表扬； 年终考评加分；

奖励奖金；优秀员工获得 元人民币的奖励。

人选应能够获得多数员工的认同。

（六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。

六、表彰和奖励：

公司将于评选后对被评为优秀员工的同志给以表彰。

1、奖励金额：每人奖励 元。

2、若员工在一个季度内两次被评为优秀员工，额外奖励 元。

3、在商场一楼的布告栏张贴优秀员工照片，让优秀员工成为我们的楷模。

物业管理处

总经办

第三篇：优秀员工评选办法

评优原则和标准

2010年是公司事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献。为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工爱岗敬业，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我公司员工的风采。公司决定开展评选“优秀员工”活动。为此，特制定2010优秀员工评选办法：

一、奖项指标和设置：

1、优秀主管一名；

2、优秀班长一名；

3、优秀员工七名（客服部一名，工程部一名，后勤一名，环境部两名，秩序部两名）。以为单位，在此1月份中旬公布。

二、参选人员条件：

（一）总体概况：自公司成立之日起加入公司至2010年11月30日，除经理外的员工，未违反公司各项规章制度，热心积极的为业主提供服务，接待、沟通时态度温和亲切。

（二）工作态度：遵守公司各项规章适度，且成为其他员工的模范；做事敏捷、不倦怠、效率高；能较好的完成工作任务；热爱本职工作。

（三）工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标实现有较好的贡献；正确掌握上级的指示并能正确报告及传达；精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力；能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益；做事冷静，具客观分析问题能力。

（四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效；关心员工、团结同事、互帮互助，受员工尊敬或信赖；具沟通能力，在工作中乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定。

（五）学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用能力；为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心、决断力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。

三、评选办法：

（一）员工自愿填写《优秀员工评选表》；

（二）产生办法：

1、优秀员工由全体员工投票评选产生；

2、优秀班长由经理、各部门主管及优秀员工投票评选产生（注：秩序部优秀员工除外）；

3、优秀主管由经理、各部门主管、秩序部各班班长及各部门的优秀员工投票评选产生（含环境部一名优秀员工）。

（三）注意事项：

1、若一个选票中出现重复选项，以分数低的选项为准；

2、若出现两个及两个以上人员的最终得分相同，则以得“优”多者评为优秀员工，以此类推；

3、在2010工作中，曾获得锦旗的一次加5分，获得感谢信的一次加2分。

四、注意事项：

（一）各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

（二）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。

（三）组织部门要做好张榜公布工作，广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工评优过程中的各种意见。

（四）评优工程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

（五）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。

五、表彰和奖励：

公司将于2011年1月15日召开2010年优秀员工评选活动，被评为2010优秀员工的同志将给以通报表彰，颁发“先进个人证书”，并给予一定的物质奖励。

某某公司

2011年1月13日

优秀主管评选表

赵志光-----优 □

良 □

可 □

差 □ 孙常银-----优 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀主管评选表

赵志光-----优 □

良 □

可 □

差 □ 孙常银-----优 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀主管评选表

赵志光-----优 □

良 □

可 □

差 □ 孙常银-----优 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀主管评选表

赵志光-----优 □

良 □

可 □

差 □ 孙常银-----优 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀班长评选表

张新峰-----优 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----优 □

良 □

可 □

差 □ 郑庆云-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀班长评选表

张新峰-----优 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----优 □

良 □

可 □

差 □ 郑庆云-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀班长评选表

张新峰-----优 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----优 □

良 □

可 □

差 □ 郑庆云-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀班长评选表

张新峰-----优 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----优 □

良 □

可 □

差 □ 郑庆云-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀员工评选表

部门：客服部、工程部、后勤

康学敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杨

雪----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵志强----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顾铁头----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高红弟----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 马一坤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

陈

霞----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段庆先----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：客服部、工程部、后勤

康学敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杨

雪----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵志强----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顾铁头----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高红弟----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 马一坤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

陈

霞----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段庆先----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：客服部、工程部、后勤

康学敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杨

雪----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵志强----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顾铁头----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高红弟----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 马一坤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

陈

霞----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段庆先----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：环 境 部

高振国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常爱珍----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘秀敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

刘芹段----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 张素芹----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小凤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 许海朵----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵习芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：环 境 部

高振国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常爱珍----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘秀敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

刘芹段----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 张素芹----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小凤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 许海朵----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵习芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：环 境 部

高振国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常爱珍----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘秀敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

刘芹段----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 张素芹----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小凤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 许海朵----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵习芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：秩 序 部

薛兰法----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高银平----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟庆河----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘建洲----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

杨

恒----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志军----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 芦全江----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建华----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福荣----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张树芬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 连万秀----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志丰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

艳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

贺

丽----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：秩 序 部

薛兰法----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高银平----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟庆河----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘建洲----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

杨

恒----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志军----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 芦全江----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建华----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福荣----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张树芬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 连万秀----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志丰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

艳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

贺

丽----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：秩 序 部

薛兰法----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高银平----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟庆河----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘建洲----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

杨

恒----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志军----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 芦全江----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建华----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福荣----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张树芬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 连万秀----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志丰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

艳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

贺

丽----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：秩 序 部

薛兰法----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高银平----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟庆河----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘建洲----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

杨

恒----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志军----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 芦全江----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建华----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福荣----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张树芬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 连万秀----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志丰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

艳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

贺

丽----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

第四篇：优秀员工评选办法

优秀员工评选办法

一、目的为了鼓励派遣/外包员工更好地为用工单位服务，树立学习的榜样、促进员工实现自我价值，特制定本办法。

二、原则

本次评选活动应充分发扬民主，遵循公平、公正、公开的原则。

三、适用范围

1、与公司建立劳动关系达一年以上的派遣/外包员工；

2、严格遵守公司各项规章制度；

3、品行高尚，具有良好的团队合作精神；

4、工作一贯勤奋努力，业绩比较突出；

5、积极参加鹏劳公司和用工单位开展的各项活动；

6、本曾获用工单位公开表扬或奖励，或有其他突出贡献者。

四、评选规则

1、驻点管理处择优向部门推荐候选人；

2、部门在候选人员中遴选出“优秀员工”。

五、评选机构

由客户服务部门自行组织。

六、评选程序

1、由驻点管理处组织，协同用工单位人事部门推荐“优秀员工”候选人（原则上按派遣/外包员工总数的1%推荐，不足100人的驻点按100人规模的标准推荐，客户有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012鹏劳优秀员工推荐表》；此表我将转发至站长邮箱。

2、各客服部门根据候选人的综合情况，确定“优秀员工”人选；

3、客服部门将《优秀员工推荐表》原件报送客户服务中心林柳；

4、客户服务中心将《优秀员工推荐表》汇总后，交公司总经理办公会审定，并予以网上公示；

5、公司发文表彰优秀员工。

七、表彰

1、颁发荣誉证书；

2、颁发奖品

八、评选日程及安排（略）

第五篇：优秀员工评选办法

文件编号：8号

优秀员工评选办法

第一条：目的；

一、：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力合凝聚力，特制定本办法。

二、：通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的工作氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效的提高员工整体素质。

第二条：评选原则：

一、本着“公平、公正、公开”原则。

二、<优秀员工>分为以下细项；

季度“优秀员工”每季度评选一次，每次三名。

“优秀员工”每评选一次，每次三名。

第三条：适用范围；

本办法适用于公司全体员工，（中高层管理人员不予参加）。

第四条：优秀员工评选标准；

一、“季度优秀员工”评选基本条件。

1.季度内考核均名列前茅者。

2.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

3.服从领导安排，遵守公司各项规章制度。

4.对本职工作积极主动，成绩显著，得到各部门领导一致认可。

5.季度内无惩处记录。

二、“优秀员工”评选基本条件。

1.内事假天数不超过10天。

2.内考核均名列前茅。

3.服从领导安排，遵守公司各项规章制度。

4.具备团队协作精神，对公司有忠诚度和奉献精神。

5.对本职工作积极主动，成绩显著，得到各部门领导一致认可。

6.尊重领导，团结同事，生活中习惯优良，品德高尚。

7.内无惩处记录。

第五条：优秀员工评选程序；

一、每季度最后一个月15号至20号，由各级管理人员根据评选标准，对

符合基本条件的员工，进行优中选优确认候选名单。

二、每季度最后一个月20号至25号，最终确认的候选名单，由各班长、主管、经理提出申请，并附“优秀员工推荐表”阐述其推荐理由及具体事迹，统一汇总至行政部。

三、每季度最后一个月25号至30号，行政人员会同各部门经理进行筛选

确认，最终产生三个名额，交由总经理签字确认，并予以公布。

四、统一颁发“优秀员工”奖状及奖金。

五、“优秀员工”评选程序以此为基础。

第六条：优秀员工的奖励；

1、当选季度“优秀员工”者，给予现金500元的物质奖励。

2、当选“优秀员工”者，给予现金1000元的物质奖励。

3、当选“优秀员工”称号的员工给予发放奖状。

4、原则上次年组织上一“优秀员工”集体旅游。

第七条：责任；

1、各级管理人员必须严格按照评选条件，本着公平、公正、公开和严谨的原则进行评选，凡出现人情评选现象，一律给予责任部门负责人“记小过”处分一次。

2、各班组季度内无符合条件的员工，需提前通知部门经理弃权。

3、各级管理人员必须保证上报“优秀员工”材料的真实性和准确性，如

核实上报材料有弄虚作假现象，一律给予“记大过”处分一次。

4、上报优秀人员材料，出现内容缺乏、阐述不清等现象，一律给予推荐

人“批评”处分一次。

广东源信饲料实业有限公司《行政部》

2012.01.01