HR精品实战课程-《职业培训师》3月11日开班,热招中

第一篇：HR精品实战课程-《职业培训师》3月11日开班,热招中

活动名称: HR精品实战课程-《职业培训师》3月11日开班，热招中~ 活动开始时间: 2012-03-11 10:00 活动结束时间: 2012-03-25 17:00 主办方: 亚洲人力资源开发与管理协会

报名截止: 2012-03-01 17:00 活动类型: 培训

活动地点: 黄河路355号雅州大楼1号楼523室

活动费用: 2600 限制人数: 40 活动URL: http://hd.hrloo.com/show/900

中国人力资源前沿网精品人力资系列实战课程之二

《注册职业培训师》

主办机构：亚洲人力资源开发与管理协会 www.xiexiebang.com

【课程背景】

² 您是否遇到这样的尴尬事：热心张罗培训，主管或员工却很反感，抱怨占用他们的时间?

² 您是否遇到这样的烦恼事：培训效果不错，想随时随地开展训练，却找不到培训师?

² 如何合理开展企业培训的规划组织实施与评估?

² 如何达成我们的培训目标,让培训效果有效地转化到工作?

² 如何使培训得到各级主管的支持和参与,帮助员工成长?

【课程目标】

Ø 掌握怎样制定培训战略与相应的培训制度

Ø 掌握从需求分析、制定计划、培训实施、培训评估全过程的实施技巧

Ø 掌握制定培训实施行动学习方案技能，促使培训效果转化和效益的最大化;

Ø 能够根据企业和行业的特点，建立符合企业的员工职业发展培训体系和培训规划;

Ø 能够学会搭建以能力素质模型为基础的各岗位员工学习地图

Ø 提高自己在公司中的地位和角色，变成真正的组织发展推动者和培训教练;

Ø 获得由专家组研发的一整套企业培训管理制度、流程、规则和实用工作表格。

【课程内容】

模块一：走进TTT

² 研讨：谁才是主角?

² 团队公约

² 活动：培训雷达图

² 培训的《九阴、九阳真经》

² 培训师的三个层次

² 培训师心态调整：每天进步一点点

模块二：“拨”走出迷雾---有效培训核心原理

² 培训师角色定位

1)培训与培训师工作的理解

2)发现自己，找到自己的世界----只有在自己的世界里才能把潜能和天分发挥到极致

3)培训师角色定位

² 学习推动过程破解

1)输入——处理——输出

2)学习过程金字塔结构

3)学习漏斗模型

4)学习的本质规律

² 全脑学习结构 1)四类呈现模式 2)优秀的全脑呈现模式

模块三：“演”百练成钢---有效演讲表达技巧

² 有效演讲表达三大要素

² 如何发挥声音魅力

² 有效身体语言

² 三句话自我表达

² 虎头：开场

1)破冰开场模板 ①问两个问题 ②感激两个人 ③提两背景

2)潇洒自如的八种开场导入技巧

3)十大“死的快”开场模板

² 猪肚

1)七大内容表达技巧 2)演说四部曲表达法

3)生动演说之情理并茂 4)生动演说之排山蹈海

² 豹尾：结尾模板

1)结尾模板 A感恩听众 B回顾知识要点 C呼吁行动

2)八大深刻结尾

3)九宫格：带走与留下

模块四：“编”精雕细琢---七步打造品牌课

² 卓越课程模式

1)四种课程表达模式 2)理性了解与感性表达

² 优秀课程打造的六大灵魂

1)用中心点把控方向 2)用理论来构造体系 3)用经验来引起共鸣

4)用时效来保持新意 5)用全脑来引导参与 6)用工具来保证效果

² 读不如讲，讲不如演

² 七步打造品牌课程

核心概念 ①课程打造的三大类型

②课程打造五问背景、学员、目标、内容、方式

③企业内训训三大特点

1)确定需求

①无问题不培训

②需求确定四大工具

③需求寻找六大方法

④现场演练：《为什么员工工作不积极》

2)破题命名

①四大课程命名模式

②课程名称细节

③课程拍卖会

3)制定大纲

①对策性鱼骨图，对策=大纲

②课程大纲制作演练《如何提升执行力》

③呈现课程大纲的金字塔逻辑结构

④思维导图制作课程大纲

4)点滴成材

①素材四大境界 ②从“YES”到“哇塞” ③六大案例库建立

5)选择培训方法

A演讲法示范与演练 B示范法示范与演练

C小组讨论法示范与演练 D视听法示范与演练

E角色扮演法示范与演练 F案例分析法示范与演练

G游戏法示范与演练

6)PPT设计与制作速成 7)讲前准备

模块五：“控”尽在掌控---综合互动控场技巧

² 塑造轻松愉悦的氛围

² 三大互动技巧 1)给学员以反馈 2)引导学员反馈 3)引导学员思考

² 斗志又斗勇---难缠学员分析与处理

1)培训课堂上的9种动物

2)培训课堂六大类型学员

² 七步完美处理难缠学员

2)自身问题处理与自我控制

模块六: 综合应用考评

² 神态、举止自然度

² 普通话标准度

² 语言逻辑性

² 内容与主题关联性

² 语言生动性

² 时间把控

² 课件制作精美度

【总顾问】

王伟杰 亚洲人力资源开发与管理协会常务理事 中国人力资源前沿网首席专家

【讲师介绍】

范老师 国际职业培训师协会特约理事，高级注册职业培训师，高级注册人力资源管理师，全国20强优秀培训师，华人500强培训师，青年培训师论坛十佳培训师，中华讲师网品牌讲师;从最底层的一线员工开始,历经金融保险业、IT业、服装业、家居建材业等多行业整合学习,凭实战经验，逐步成为企业高级管理人员与合作伙伴，专研企业培训体系建设、构建、实施，专业为企业提供培训体系建设、培训师人才训练解决方案，课程演绎方式独特、模拟、体验、点评、视频、分享、圆桌等，给学员带来深刻、持久的变化。

【上课时间】 1、2012年3月11日、18日、25日(三个周日)上课时间：09:30-16:30

上课地点：立信会计(徐汇)2、2012年11月18日、25日、12月2日(三个周日)上课时间：10:00-17:00

上课地点：人民广场

【培训费用】

2600元/人(老学员可以优惠到2200元/人，含讲义资料费)

【联系方式】

手机：*** 罗显辉

电话：021-61848893

邮箱：luo@hr163.com QQ： 2213405330 MSN：xuanye199087@163.com

郑重承诺：听课一天内对教学质量不满意全额退款!

第二篇：学习培训师,通过一级HR职业资格考试

学习培训师，有助于通过一级HR职业资格考试

欣闻辅导的三位参加一级HR国家职业资格补考的培训师学员，两名全部通过，一名通过了论文、面试（项目策划小有遗憾没有通过），有学员好奇，合拓精英培训师培训怎么这么神奇？居然对HR一级考试也有“疗效”？

并非合拓精英培训师培训神奇，我们也不好贪人之功，上述同学的补考通过，主要还是他们自己的努力，我们只是做了一些引导和辅导工作。有些一级未考过的学员，也非常有意向来合拓参训培训师，但是他们纠结，学习培训师会不会影响一级HR的复习?我们认为这个担心是没有必要的，学习培训师，不仅不妨碍一级HR的复习，反而是一种促进——有助于通过一级HR考试。

为什么这样说呢？我们通过与三位一级HR考生学员面谈交流，发现学习培训师主要有以下两大方面的促进作用：

一、培训师学习有助于提升逻辑思维能力，提升写作技能与面试表达演讲能力

逻辑思维能力是企业管理者必须具备的核心能力之一，外在表现为良好快速的写作技能、流畅清晰的演讲表达、口才艺术；

在一级HR考试中，主要有论文、面试、项目策划三种题型，这三者考核的重心，都要求以HR专业理论及实务为基础，以逻辑思维能力为依据，以写作技巧、表达技巧为武器，考官考什么？考得就是你是否具备专业的战略HR理论及管理实务能力，是否能够清晰的思维与表达——书面或口头的。所以，在一级HR备考中，除了强化自己的HR体系之外，提升自己的逻辑思维能力、写作能力、当众讲话表达艺术也是非常关键。你不会有技巧的撰写，不会有艺术的演说，光会做有什么用？

合拓精英培训师培训，在创办伊始，就确立以能力训练为核心的培训理念及模式，一对一为学员做好个人专业能力体系规划，集中提升学员的逻辑思维能力、当众演说表达沟通能力、团队领导与企业经营管理能力，犹如冰山模型，外在呈现的是培训师，但底下内在却是能力塑造与经验沉淀。

如，在课程设置及沙龙训练中，我们设计了《思维导图与结构化思考、形象化表达》、《4+1快速备课技巧》、《快速构思与写作技能》、《快速思维与即兴表达》、《培训师授课与演讲技巧》《答记者问——面试应对》等课题，可以大幅度提升学员的逻辑化思维、形象化演讲表达能力，克服现场面试的紧张情况。论文的撰写、面试的应对，都有策略与技巧，如，论文撰写，三大审题技巧、四大论文结构模式方法、常用HR论文写作素材库建设、写作呈现标题段落等等，可以让现场写论文不再是难事。

再如，面试应对，面试官问笔者，你不是HR（一直做业务总监、总经理），为什么要来参加这个考试？我这样回答，面试官您好！我虽然不在HR部门，但我一直在做管理工作，我认为企业人力资源管理，不是单单HR部门的事情，每一个管理者都应该通晓人力资源管理；其次，我对人力资源管理工作比较喜爱，希望通过这个培训，让自己的知识体系更完善，有助于我的团队管理工作；第三，我学习了HR知识，可以让我了解HR部门工作，有助于和HR部门的同事们更好配合，所以我参加这个HR学习。这里面我就用了培训师话术技巧中的概念置换、结构化表达等技巧；再有，如遇到不会的问题，不是硬生生的说自己不会，或说自己忘了，而是要善于话题转移，或放大，或缩小，或突出关键点，总之，都要能够自圆其说，结构清晰，做到百问不倒，侃侃而谈，这样会对面试加分。

二．培训师学习有助于整理自己的经验，构建自己的理论体系

为什么这一次考试很多HR一级考生，项目策划没有通过？总结下来看，主要是三方面的原因，一是自己的个人HR专业知识没有形成体系，考虑问题时顾此失彼；第二，答题时没有很好结合实务，流于理论，过于空洞；第三，答题中的书面呈现方面，存在一些问题，如，逻辑混乱，要点不够突出，阅卷人找不到采分点等。

我们在辅导HR培训师学员，都是要求HR学员结合HR专业来备课，通过备课，对自己过往的经验进行成果可视化整理，从HR实务上升到HR理论，再来指导HR实务，这样，就渐渐形成了自己的理论体系，列宁说，理论的力量是无穷的，正是如此，你形成了自己的理论体系，灵活的去指导实践，就可以以不变应万变，任何实务问题，皆在你的体系框架里面，如此，区区考试也就不足挂齿了。

另外，HR学会备课，还有很多好处，可以利用业余时间兼职授课，可以提升自己在圈子里面的知名度，可以让自己在职场有可视化成果，增加自己的职业含金量等。

第三篇：职业培训师李华及培训课程介绍

诚信 优质 高效 让优秀成为一种习惯

职业培训讲师、管理咨询顾问—李 华简介

教育经历：

清华大学EMBA、经济学学士、工商管理硕士、行为心理学硕士、管理学硕士、企业教练、培训管理专家、国家认证高级培训师。工作经历：

原某大型民营企业副总裁，曾在四季春集团、豫德盛集团、格瑞药业、禾丰集团、聚仁股份等公司担任营销总监、总经理、人力资源总监、培训总监等职务。

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讲师经历：

◆清华大学继续教育学院特聘教授 ◆中国人民大学国际教育学院特聘教授 ◆国家级企业培训师全国综合评审评委专家 ◆PTT国际认证高级培训师

◆中国经济管理大学研究生院MBA导师

授课经历：

李老师迄今为止从事企业管理及咨询培训经历多年，足迹遍及全国，授课累计达1500余场次，培训学员达50余万人，学员满意率达95%以上，是国内最具有影响力及口碑佳誉的知名培训师之一，国内实战派营销管理培训大师，中国最具影响力的团队训练导师之一，具有十年的企业管理、营销经验，经培训指导过的企业30天内团队绩效增长10倍。现为国内多家大型企业特聘培训顾问、管理咨询顾问。企业咨询师，销售训练师，中国心态调整训练________________________________________________________________________________ 管理创造效益

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服务客户：

大连高级人力资源管理提升战略培训班、沈阳人力资源高级管理实战班、沈阳提升销售团队执行力营销总裁研修班、重庆高级总裁培训研修班、青岛人力资源总监高级培训班、徐州中层干部执行力高级培训班、哈尔滨现代企业人力资源战略管理培训班、哈尔滨国级企业培训师培训班、哈尔滨啤酒、哈飞集团、哈机电集团、哈汽电集团、红旗锅炉集团、哈尔滨建城集团、哈药集团、百达机构、禾丰集团、美龙股份、牡丹江禾丰、三江禾丰、呼伦贝尔禾丰、内蒙森粮集团、阳光保险、富邦公司、瑞邦公司、上海客登庸公司、安利公司、家乐福、沃尔玛、三联电器、国美、AOBO、AB集团、ABB集团、SONY、松下电器、百事可乐、可口可乐、海尔电器、厦华电子、厦新电子、TCL电器、老板电器、格兰仕厨具、长虹电子、平安保险公司、中国工商银行哈尔滨支行、中国建设银行哈尔滨支行、光大银行、民生银行、黑龙江农业银行道里支行、农业银行香坊支行、华帝伟业、中国石油、大庆石油、采油五厂、采油六厂、钻技集团、钻井集团、中国移动、中国网通、中国铁通、天山雪莲酒业公司、六桂福珠宝、海城品牌广场、百盛、新世界、松雷、远大集团、东大集团、东大实业、哈尔滨禾丰、博实集团、东风本田、东宁集团、兴东实业、劲霸男装、阳光实业、金太阳实业、河套酒业、安徽太和酒业、蒙鹤乳业、雪峰乳业、贝尔乳业、长富集团、惠天力乳业、联众集团、卡连蒂、真百代、美的电器、红蜻蜓、草原红、华旗股分、中天投资、元信投资、均信担保、瑞大实业、正大实业、康德实业、康权德实业、郑州日产、瑞红股分、百安居、居然之家、明众国际、大众

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培训创造价值 诚信 优质 高效 让优秀成为一种习惯

集团、广州本田、清华大学、北京大学、中央财大、四川大学、郑州大学、福建行政学院、中外管理杂志社、银河人才、中国移动、清华同方、IBM、方正科技、方正电子、金山软件、新华肯孚制药、江铃汽车、重庆移动、中国乐凯、北京建工金源、新疆移动、中国一汽、中国二汽、重庆烟草、美的空调、华北空管局、中交一航局、中国国际航空、中国华电、华北电力、南宁电力、山东移动、北京航空食品、北京建工集团、北京城建集团、黄河集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、安徽移动、中国五矿、山西移动、烽火集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、宜科科技、中建三局、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、兖州矿务局、中国通用技术集团、河北唐山民营企业协会、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、浙江星星电器公司、山东美光机械公司、国华集团、山东菏泽都庆集团、东莞华兴纸业有限公司、现代汽车销售公司培训…… 主讲课程：

●市场营销类培训课程： 《商业沟通与谈判实战》 《大客户营销》

《现代经销渠道管控与发展》

备注：以上课程可分可合，可以根据客户的要求量身定做课题。讲课风格：

●知识量大，客户满意度高。（源于：讲师跨多个学科领域和深入研究，人力资源管理、市场营销、战略管理，能够旁征博引，娓娓道来。）

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培训创造价值 诚信 优质 高效 让优秀成为一种习惯

●针对性强，能够有效的结合企业和行业实际情况，并针对性的解决问题和适合的培训。（源于：讲师曾在多家企业历任高层管理者，拥有实战经验及多年的管理咨询经验，并从事多个项目的管理咨询）

●精彩实际的案例分析（源于：讲师多年的经验积累和实际案例的操作，不仅可以深入浅出的讲解理论，还能进行实际案例透彻的分析，帮客户找出问题、诊断问题、解决问题）

●生动活泼的讲解。（源于讲师的自信、激情、幽默的语言风格）●娴熟的培训技巧（源于讲师接受过专业的培训，善于运用角色扮演、案例分析、精彩游戏、理论阐述等多种方式）

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培训创造价值

第四篇：关于举办《打造卓越培训师》实战课程培训班邀请函

举办《打造卓越培训师》实战课程培训班

邀 请 函

尊敬的客户：

经研究，湖北融智企业管理顾问有限公司教育培训部决定举办《打造卓越培训师》实战课程培训班。该培训班的培训目的、参训对象、培训方法、参训时间、培训费用和培训提纲如下：

一、举办本次培训班的目的１、帮助学员深入了解培训师职业的特点和内在要求

２、帮助学员进一步学习和掌握从事培训师职业的相关专业知识

３、通过分析、诊断学员在企业培训中在存在的主要问题，使他们找到自己的差距 ４、通过实战演练，帮助学员提升培训师的诸多培训能力

二、培训收益

1、轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力

2、能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发

3、开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持

4、将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦

5、摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授

6、不用再担心培训过程，提高培训师对培训效果可预见能力

7、借助自己的培训技能获得职业生涯的快速成长

三、参加本次培训班的对象

１、企业内训师

２、企业部门经理（企业部门经理是天然的培训师）

３、从事企业培训组织与管理的培训经理、主管

四、培训师简介：

刘老师：资深培训师。现为湖北融智企业管理顾问有限公司教育培训部资深培训师、培训方法：主题演讲、案例分析、问题研讨和实战演练等

培训时间：2012年4月16日（星期五）上午：9:00-12:00下午：1:30-5:30

培训投资：2000／人，（包括培训费、资料费：刘老师著作《培训师定位》一书、中餐费和场租费）。

学习力决定竞争力。参加此课程培训物超所值，不宜错过此次培训机会，抓紧时间现在就打电话报名，您还犹豫什么呢？

《打造卓越培训师》培训课程简要提纲

一、培训师的角色定位及认知

二、培训师应具备的品德

三、培训师应具备的观念

四、培训师应具备的知识

五、培训师应具备的能力

六、培训师如何设计培训教案

七、培训师如何修改培训教案

八、培训师如何记忆培训教案

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九、培训师如何演练培训教案

十、培训方法及实战演练

（一）案例分析方法、实战演练及点评

（二）问题研讨方法、实战演练及点评

（三）角色扮演方法、实战演练及点评

（四）实战演练方法、实战演练及点评

（五）互动游戏方法、实战演练及点评

十一、培训师开场白、演练及点评

十二、培训师控场、演练及点评

十三、培训师收尾、演练及点评

十四、学员主讲课程实战演练及点评

（一）授课心理实战演练及点评

（二）普通话实战演练及点评

（三）肢体语言实战演练及点评

（四）板书实战演练及点评

十五、学员主讲课程实战演练及点评

（一）学员5分钟主讲课程实战演练的要求

１、态度认真，２、随机抽题，３、情境模拟，４、反省提高

学员5分钟主讲课程实战演练

学员5分钟主讲课程实战演练点评

学员点评、老师点评

十六、打造卓越培训师问题研讨

（一）学员提出问题、（二）讲师回答问题

报名回执

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第五篇：国际职业培训师(ITTT)特训营课程介绍

国际职业培训师(ITTT)特训营课程介绍

学习对象

1.企业中负责培训和发展管理人员

2.企业人力资源管理人员

3.从事培训工作或顾问工作者

4.有志于成为《国际职业培训师》者

课程目标 1.具备建立和推行支持公司战略实施的培训和发展体系的能力和经验

2.建立和实施能具成本效益和匹配公司经营目标需要的培训和发展制度

3.能定立和实施支持公司目标实现的培训计划

4.掌握有效的培训和发展管理技巧，提升公司的竞争力和吸引力

5.能开发和实施有效的培训效果转化技术

6.懂得建立员工的素质模型的技巧和技巧，改善员工素质和配合员工的职业发展

7.具备设计和实施与公司战略和文化匹配的职前引导体系的能力和经验

8.通过培训和发展管理，形成公司人才优势

9．具备专业课程设计技能

10．具备专业的PPT演示文稿设计技能

11．养成专业培训师的素质

12．具备专业培训师的演讲技能

培 训 收 益

企业：1，使企业获取专业的培训和员工发展管理支持，形成和维持公司的竞争力和竞争优势

2，提高企业的培训投资收益，形成企业的人才优势；有效留住和激励员工 受训员工： 1，具备国际职业培训师的专业知识、技能和实战经验

2，成为一名专业的国际职业培训师

培训特色 ：20%时间进行最新培训与发展管理知识分享，40%时间进行培训与发展管理专家级技能培养，40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。

课程模块

模块一：目标导向型培训体系和培训制度的建立实务

模块二：有效的培训效果评估方法和培训效果转化技术

模块三：目标导向型培训需求分析技术及其应用

模块四：激励性员工职前引导训练制度的设计和实施

模块五：专业培训课程与演示文稿PPT设计技能训练

模块六：培训师素质修炼及演讲技能训练

陈建志导师（Depew Chen）：资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：才博——密斯根：外资合资企业

HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。……

陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以20年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块等……。

想了解更多由陈导师主导设计的实战型人力资源管理胜任力培训课程模块（共3千多个）或下载部份课程模块请与陈导师联系。到目前为止，陈建志导师在全国已开办了人力资源管理胜任力系列训练班470多期；现已接受了陈导师培训的学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技……等二千多家企业，全国培育和发展了三千多名人力资源主管/经理/总监级或以上职位的人力资源管理专才。100%的学员在短期内实现有个人职业的突破性发展；其中35%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业，月薪为人8000—25000元（如要索取学员联系电话请与陈导师联系）。在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家的工作，造就更多具备月薪10000元至30000元能力的人力资源管理白领/金领一族…… 培训时间：五天

培训地点：Goodcareer 人力资源管理专家培训中心

培训日期：

2011年06月11-12日

2011年08月06-07日

2011年10月15-16日

培训费用：

人民币6,800元/人.5天，含Goodcareer 人力资源专家团开发的培训教材6套、培训费和《国际职业培训师(TTT)》证书费。