《赢在勤奋 胜在坚持》范文大全

第一篇：《赢在勤奋 胜在坚持》

亲爱的同学们：

大家上午好!今天，我演讲的题目是《赢在勤奋 胜在坚持》。

时光如指间流沙，不知不觉，距离高考只剩下185天了。它已经不再遥远，无论你是否意识到，也无论你在不在学习状态，高考都在悄悄地逼近你。

高三是特殊的时期，天下高三一般黑，都会是脑神经累得迷迷糊糊，生物钟扭得乱七八糟，身心忙得疲惫不堪，每天感到天昏地暗。高三的学生经常这样讲：要成功、先发疯!不苦不累、高三无味;不拼不博、高三白活。

同学们，不管你愿不愿意承认，在你的内心深处、在你的骨子里面，你一定一直都在渴望做个能让别人看得起的人，做一个父母永远为你感到骄傲和自豪的人。但没有不通过忍受蔑视和奋斗就可以征服的命运。高三就是个竞技场，你就是个运动员。一切的借口，一切的伤痛，一切的眼泪，一切的软弱都无人喝彩。过程很重要，但只有大学《录取通知书》是王道。那我们怎样才能更好的度过这段苦日子呢?建议大家从以下三个方面做起:

首先，要明确个人目标，制定学习计划。

古人云：人贵有志，当志存高远。这不是一句简单的口号，请大家想一下，当高考结束，面对高考志愿表时，有多少人能斩钉截铁地说：我就要报这个专业，我一直在为着这个目标而奋斗!新东方总裁俞敏洪曾这样说道：每一条河流都有自己不同的生命曲线，但每一条河都有自己的梦想，那就是奔向大海。人生目标的确定，对一个人的一生来说是十分重要的。

我希望还没有目标的同学要尽快确立自己的目标，并把它写下来，时时提醒自己，时时鞭策自己。同时，制订详细而科学的学习计划;把每天的任务写在小纸片上，贴在桌子上，一项一项的完成。

其次，是天道酬勤。

鲁迅曾说：哪里有什么天才，我只是挤出别人喝咖啡的时间来学习。大家如果到了清华可以看到，所有的学生骑车都是飞车，走路几乎都是小跑。你很快从校门口走进教室，就可以比别人多看一会儿书，多做一道题。日积月累，你就会在时间上占有绝对的优势。

充分利用早读前30分钟、课间10分钟、下午课前30分钟、晚自习前30分钟、晚自习后60—90分钟，我们一天可以挤出将近5个小时，可以比别人多做三、四套题，使自己在高考的竞争中占据优势地位。因此，我们现在所能做的就是抓紧每一分、每一秒，勤奋、勤奋、再勤奋!

最后，也是最重要的，高三是信念下的执着与顽强。

高三免不了许多考试，周考、月考、联考、统考……免不了许多的挫折与失败，当苦苦拼过一段时间后，考试成绩依旧落后，当看到父母脸上的担忧与关注时，许多人会感到焦虑浮躁。对自己的信心与能力产生怀疑，甚至选择放弃，自己打败了自己。其实不必担心，要充满自信。有人说：你不能决定生命的长度，但可以控制它的宽度。你不能左右天气，但你可以改变心情。你不能控制他人，但你可以掌控自己。你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能要求事事顺利，但你可以做到事事尽力。你不能够回避挫折，但你可以东山再起。

花样年华，年轻是我们的资本，成功是我们的追求，奋斗不止是我们的宣言，愈挫愈勇是我们的气魄。

拼搏185天，让梦想在六月里张开翅膀;奋斗185天，让生命的礼花在六月里绚丽绽放!谢谢大家！我的演讲到此结束！

第二篇：赢在执行,胜在落实

赢在执行，胜在落实

《赢在执行》学习心得

企业的生存和发展关键在于对执行力的贯彻落实。提高员工的执行力，要从提高其工作热忱、锻炼其工作能力和引导他们学会做人着手。

让每一位员工都了解顺峰的历史、特色、企业文化。特别对新加入公司员工的培训，一定要讲解顺峰的成长和辉煌成就。让他们深刻领悟顺峰的含义和内容，了解粤菜的文化，制作工艺和海鲜知识及烹饪方法。让她们在上岗之前对顺峰有所认知，产生工作热忱和工作积极性，提高公司的吸引力和凝聚力。

让每一位员工明确清楚自己工作的标准及要求。在服务技能和技巧及应变能力方面，要切实落实公司服务标准的每一个步骤和细节。对服务技能技巧进行定期考核、检查，在日常工作中有效监督、跟进。

让每一位员工都明白做事先学做人。让她们明白为人要诚实、守信，对自己的错误要勇于承认错误和承担责任，做一个有责任心的人。作为一名中层管理者，更要作出榜样，不能碍于面子不承认错误。要养成同事之间互助友爱的氛围，还要把日常工作中与客人沟通的事例教给资历浅的员工，让她们明白无论身处哪种环境，都需要学会和不同的人沟通，建立自身良好的公共关系。

公司经过这么多年的沉淀积累，经济效益、社会效应都非常不错，业界评价很高，公司的人力资源管理应该来说是业内比较超前的，在员工的福利待遇方面也做得非常不错。但为什么每年有那么多自己培养的骨干流失？有几家新崛起的餐饮企业，还是顺峰流走的人来管理的，他们发展的势头很不错。我觉得他们的优势就是上下一条心，朝着一个目标前进，保证服务和出品质量关，一句话——他们的执行力强。我们的公司做得越来越大了，相对管理难度会更大一些。总公司的硬性指示到了外省店，就会打折扣。也许北京店经常有公司高层巡视，每个人工作都时刻保持一种紧张感，对执行偏差能及时回报。而外省店就像是抱养的小孩，缺少周到细致的母爱，导致中层管理人员的执行力有些懈怠和散漫，基层员工不能彻底地执行各项指示，缺乏积极性和上进心。

顺峰的特色菜肴是顺峰品牌延续的关键。顺峰全国的菜牌都一样，菜牌上菜肴的原料、份量、烹调方法都有明确标准，但每家店相同菜式的口味却差距不小。现在全国搞餐饮的人都在学习麦当劳、肯德基的经营模式和理念，这些知名的洋快餐可以在一夜之间，全国的分店都上同种新产品，而且保证每家分店所售食品的口味一样，这种精准的执行力就是我们要学习的。粤菜的烹调方法美不胜数，但一个粤菜师傅同时教几个学生烹饪同样菜式，学生之间因为悟性和勤奋程度的不同，在心得和处理技巧上有差别，做出来的菜口味就有天壤之别。本公司也存在这种情况，每家店的大厨来自不同地方，更受艺于不同师傅，对菜式的烹调手法各式不一，产生的效果不同，令客人的感受更不同。总公司在北京定期举行厨艺比赛，获胜的菜式向全国各分店推广，但传至本店，虽然原材料和制作程序相同，口味和色香形却已不知是第几个版本了。

记得余博士讲过，公司贯彻执行力时要找会执行的人。我作为一名中层管理者，更要以身作则，不打折扣地执行公司的指示和目标。听完余博士的课，我感到了自己的差距，为此我一定要多学习，也更希望公司多安排这样的课程，让我们中层管理人员能更好地提高执行力度和水平。

我对公司贯彻执行力有以下几点建议：

1、总公司开设一个电子信箱，收纳全公司各层的员工对公司所提的建议或发生在最基层的工作问题，公司派专人负责解答。对有助于公司贯彻执行力的建议，给予奖励，对员工提出的问题，尽可能给予解答和提出解决方案。

2、定期进行民意调查，对公司存在的问题，听取广大员工的意见，每家店设一个信箱，以匿名方式投递，设计调查表时重点调查有关员工福利和对管理人员工作评价等内容。这样既让每个员工把心里话倾诉出来，也让总公司了解基层员工的心声，以便改进管理。各店管理人员也因此时刻有工作紧张感和压力，不再散漫。这样总体上提高了执行能力。

3、对管理人员多安排一些管理方面的课程，提高管理团队水平。公司有关服务方面会议和最新的服务理念，能够以DV、邮件等方式发至各家店，让每家店的中层管理人员清楚公司最新的要求和指示。

4、彻底取缔官僚主义，把问题真正摆上桌面讨论。

我希望通过这次的学习，使公司的执行力有一次质与量的提高。愿顺峰更上一层楼！

执行力方面的问题与对策

学习了《赢在执行》，再反观一下我们的组织，在执行力方面我们确实存在一些问题：

一、员工素质参差不齐影响了组织的执行力。我们组织内部有一些员工素质较低，从而使公司的先进、科学的理念不能被恰当地理解。无法理解的事情就不要讲它的执行效果了。

二、核心竞争力的营造还需加劲。对于一家餐饮企业来说，向顾客提供优质、超值的服务的能力就是我们的核心竞争力。而如何更贴心，如何更超值则需要我们不断去发现、不断去思考、不断去创新。因总体素质所限等原因，我们常常被动或者在执行时打了折扣。

三、对执行效果的检查和评估不到位。分配下去的任务只有对其进行合理的、严谨的检查才能基本达到预期的目标和效果。因为我们在平日里不太注重细节、不追求完美的习惯，所以凡是做到差不多、大体可以就行了。也正是这种不良的心理惯性影响了我们组织的执行力。

如何提高我们的执行力： 一、一个组织中，要贯彻一个好的理念、要做成一个不简单的工作，作为领导就必须以身作则。只有这样，员工才会积极主动地配合你，主动干好分内的事。否则员工会想：“某某经理说的一套，做的又是一套。”员工心里会滋生逆反情绪，这个组织的执行力就可想而知了。

二、监控菜品质量。一个餐饮企业，如果只有高档的环境而没有美味的菜品，就不可能长久存在。菜品的质量是餐饮企业的基础和源泉。后厨对菜品的严格要求和标准执行得怎么样直接关系到企业的整体利益。所以我会不定期对菜品的加工过程及结果进行监督，向后厨灌输高质量标准对企业的意义，使其认识到执行标准的重要性，并积极配合组织的整体工作。

三、面对西安竞争异常激烈的餐饮市场，面对不稳定的客户，我并没有被动等待，而是主动走出去，拜访客户、调查市场，直接倾听顾客的声音，带回宝贵的意见和建议，改进本店工作，提升服务质量和水平。

执行力是企业常青的源泉，也是企业的战略和最终结果之间的桥梁。执行力的高低是企业竞争力高低的基础。有良好执行力的企业才能进一步提高竞争力。因此，制定合理、完善的战略，再结合企业良好的执行力，使企业产生一种持久的发展力，使我们顺峰在竞争中进一步成长。

楼面主管如何提高执行力

广州流化店：苏瑞翘

为了提高自己的执行能力，作为一名楼面主管，我想描述一下今后怎样清晰地认识和做好自己的职责。楼面主管是酒楼日常业务的直接责任人。不仅要对自己的工作负责，还必须对下属员工的工作负责，既是员工的代表，也是管理部门的代表，是管理部门与员工之间的桥梁。楼面主管要同各方面人士打交道，如顾客、员工、同事、上级管理人员，楼面主管需要对他们负责任。

作为楼面主管，最重要的工作应该是指挥和协调。这是酒楼中层管理运作的基石。他必须对本班工作的业绩负责，必须对各种餐具、用品、信息进行管理、处理。必须调度部下。最重要的是100%地发挥部下的能力与积极性。必须能够了解问题的所在，尤其是突发事件及影响酒楼服务的各种障碍。必须对各种事件进行准确判断，包括员工的心态、顾客的需要，判断的准确性越高，就越能体现主管的能力。

高效率的服务队伍以富有凝聚力为首要特征。每位服务人员的优质行为和出色表现，都离不开和谐团结的集体。只有整个服务队伍都出色地完成了工作，才能有效提高顾客的满意程度和回头率。因此，楼面主管应该致力于营造为酒楼高效运作的员工队伍。

楼面主管的业务工作，很大程度上也就是与人打交道的工作，处于酒楼人际关系网的中央。在各种人际关系纽带中处理是否得当，直接关系到自身的工作效率和酒楼的效益。

我的启蒙老师有一句掷地有声的话：没有比行动更有说服力的语言，没有比实力更好的表率。他做事兢兢业业、克己奉公，无一事不认真，无一事不努力，学识好，观察力敏锐，是我至今还要学习的榜样。

执行的阻力

济南顺峰：应俊丽

我以为执行的阻力，主要不是员工对企业制定的战略战术在实施中的敷衍或抵触，而主要来自以下几方面：

1、因战略、策略不正确导致受阻；

2、机械执行导致执行不利；

3、业务流程的不合理设置所导致执行效率的缺失。

我建议，要解决执行的阻力要建立一套独特的执行力体系：

1、执行驱动系统即目标的可量化；

2、执行人的职责系统，明确岗位的职责权利；

3、执行人能力系统，即合适的人应放到合适的位置，才能发挥他最大的潜能。

4、执行力的检查系统，如制度化的质询会议；

5、执行力的考核系统，通过考核把员工变得更好。

对贯彻执行力的一些建议

北京金阁店总经理：郭志明

1、人力资源部要成为全方位的人力资源开发。由于我们的厨师大多数都是以较传统的方法带徒弟，缺少较科学的培训方式，所以厨师人才的结构、厨师个人的技能不够全面。公司老一批的厨师长年龄也不小了，所以建议对厨师要加强培训和挑选。建议送一批有一定工作年龄、思想品行好的厨师，进广东的一些专业厨师学校学习一段时间，加强基本功的学习，实实在在学真功夫，学习不合格者不予报学费、提工资，这样提高我们的出品水平，提升我们的竞争力。另外，选用厨师不能够只靠厨师长认识的好友介绍进人，要到顺德去发掘好厨师，不搞关系，认真考核录用。

2、各店以数字为经营指标，达不到指标要严格找原因，真正做到把利润与个人收入挂钩。

3、多研究对手，不躺在十年发展的成绩上自我满足。

知之不多难以贯彻执行力

北京总店：付丹

我相信在我们这个层级里应该没有人真正知道我们店里和我们公司的人员流程、战略流程和运营情况。对于员工的挑选，有什么要求、要什么条件，我们并不知道。对于战略流程更不用说。运营方面，我们只是知道每天看看营业额，我们只懂关心这个，其它运营的方面不知如何关心，从哪里下手，只知道自己楼面的一点皮毛，就如青蛙坐井观天一样，从没有真正去关心和了解整个店的运营。这些无知，有我们自身的原因，也有公司管理方面的问题。比如总公司经常会发送一些文件到店里，里面有各项决策。但我们并不知道总公司对我们总店有什么样的决策，是否在进行中，有时会了解一个片面，但无从判断其是否可行，也不能提什么方法。很久以前公司有一个问卷，让每个服务员填写客人对菜式和服务的意见。搞了一段时间后就不了了之，没有了音信。问卷的策略是否很好，里面的问题是否得到解决，我们做主管的都不了解。这些事实证明了光盘里提到的一点：策略没有充分论证和估计执行中的问题与变化。

发挥好我们的那一环、那一扣

北京顺峰：马秀丽

每一台工作力惊人的机器都是由成千上万个零部件构成的，少了其中的任何一个小螺钉，都有可能影

响到整台机器的工作能力。在我们日常的经营工作中，会出现这样、那样的小毛病、小问题，体现在一个个细小的环节上。如果我们所有的员工在工作过程中都严格执行公司的有关规章制度、严格把关，积极主动地去了解、寻找原因的原因，在这个良性的服务链条上发挥好我们的那一环、那一扣，相信就不存在小问题、小毛病，我们想出为顾客优质服务的方法，顾客才能忠实于我们，公司才可以发扬光大。

节约资源关系执行力度

北京顺峰总店：潘伟英

我们每一位员工在上岗前都有培训，培训时要注意教会新员工灵活处理事情，而不是机械照搬工作程序。比如服务员给客人换毛巾、骨碟，如果光记得培训时所说的勤换毛巾勤换骨碟，就多换，这样会造成很大的浪费。我们总店每个客人每天浪费一条，1个月下来就有1万多条，可想而知这么一个小小的毛巾能浪费多少费用，其它的用水、用电更是了。在节约方面，我们真的应该在每个环节、细节上要好好的着手、抓紧，让每个员工有这样的意识，养成习惯，这是有助于员工的执行力度的。

执行细节的完美

济南顺峰：叶建鸿

现在的竞争就是细节竞争。细节影响品质、细节体现品位、细节体现差异、细节决定成败。在这个讲求精细化的时代，细节往往能反映你的专业水准，突出你的内在素质。灿烂星河是因无数星星汇聚，伟业丰功也是由琐事小事累积，让我们不吝从小事做起，把小事做精，把细节做亮，整个企业才会更强大、更坚固。

员工士气就是执行力

余教授讲到员工士气就是执行力，发挥员工士气就是提高执行力。

东都顺峰：朱海燕

每个人每天心情都会有好坏，我们经理在例会上经常会说：“希望大家不要把坏情绪带到工作中去。”开会是说了，但是心情不好的这位员工是否能马上把情绪调整好呢？我想不一定能完全做到，所以在工作上要经常去鼓励员工。

每个人都希望自己的工作能得到上司的认可，主管在工作中如受到经理的表扬，心情好了，可能发出去的名片会是10张，如果没有了心情，可能发出去的名片就只有 5张，甚至一张都没有，也不会去和客人沟通。

服务员也一样，心情好了服务态度肯定就好，所以我觉得工作中怎样去提高员工的士气很重要。而这方面我们要加强和注意的地方也很多。比如班前例会时不要大声责骂下属，有错可以在餐后例会时再说。这是保持员工好情绪的一个方法。另外，要及时、充分地表扬做得好的员工。这些都事关员工的士气。

第三篇：胜在执行力赢在责任心

胜在执行力赢在责任心 什么是责任心 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。主要内容

一、没有值得抱怨的工作

二、拒绝借口，做个勇于担当的人

三、责任的核心是什么

四、从细节做起

一、没有值得抱怨的工作

有些员工总是喜欢抱怨：自己的工作怎么不好，怎么不适合自己，自己怎么不被重视，但他们常常忽略的是：自己珍惜工作了吗？在工作上自己尽了多少本份？因为消极抱怨，他们对工作的态度变得机械无趣，结果更是一塌糊涂。在抱怨背后，暴露的也是他们最大的弱点：没有责任心。

在这个世界上本来就没有完美的事物，工作也不可能都尽如人意，很多时候问题不是因为工作不好，而是人的心态不对。如果你总是抱怨客观环境，而不是发自内心地去重视一份工作，尽职尽责地将他做好，那势必就会感到厌烦，进而心生懈怠。没有一份工作值得抱怨，把该做的工作做好，这是员工的责任。工作中遇到各种困难和烦恼，其实都是对人生的磨练。玉不琢不成器，要想在职场中退去你束缚发展的外衣，就要经历处处不如意的痛楚，如此才能破茧成蝶，占领人生的高地。不经历风雨，怎么见彩虹？收起你的烦心种种，你何不收起抱怨，代之以责任感、进取心来工作呢？

二、拒绝借口，做个勇于担当的人

1、任何借口都是推卸责任的言辞有些人不敢担当责任，他们善于找各种各样的借口来为自己的失职推脱。“我可以早到的，如果不下雨、不堵车”。“本来我可以完成的，临时有事，耽误了”。只要用心去找，借口就像海绵里的水总是有的。这些人宁愿绞尽脑汁去需找借口敷衍塞责，也不远多花点心思把事情做好。借口可以暂时逃避困难和责任，但是时间长了，推卸责任就会成为一种习惯。任何借口都是在推卸责任。在责任和借口之间，选择责任还是借口，体现了一个人的生活和工作态度。在工作过程中，总是会遇到挫折，如果总是找借口推卸责任，就很难给自己带来不断进步的动力，即使工作中出了问题，也不会从中吸

取教训，学到东西。我们在工作中遇到了问题，特别是难以解决的问题，千万不要为自己找借口、推卸责任。借口找多了，人会疏于努力而是把大量的时间和精力放在如何寻找一个合适的借口上。在工作中，无需任何借口。迟到就是迟到，没有完成任务就是没有完成，再好的借口也无济于事，再美丽的谎言也不过是不负责任的表现。勇敢地承担起责任，抛弃找借口的习惯，你就会在工作中学会大量的解决问题的技巧，不断提升自己的个人价值，这样借口就会离你越来越远。

三、责任的核心是什么 责任感是一个人不可缺少的职业精神，而责任的核心就是解决问题。大多数情况下，人们乐于解决那些比较容易的事情，而把那些有难度的事情推给别人，这就是对自己的工作不负责任。要做一个真正负责任的员工，就要让问题到你这里终结。一个人的价值体现在他解决问题的能力上，一个责任感强的人，是为老板解决问题而存在的，而不是面对问题束手无策，关键时刻掉链子、吃闲饭的。我们在工作中遇到不容易解决的问题，千万不要急着推给同事或领导，要勇于承担，把这些困难当做是一种经历，一笔宝贵的财富，好好利用，以负责任的心态要求自己必须解决它。在面对困难时，我们往往能开动脑筋，发挥出更大的潜力，获得更快的进步。在工作中中，我们就一定要有一份强烈的责任心。面对工作中的任何问题要做到不悲观、不抱怨、不退缩不放弃，积极主动的去解决，力求得到完美的工作结果。

四、从细节做起 注重小节，让责任体现在细节中。一粒沙里有一个世界，一滴水里蕴藏着整个大海，任何事情都是由小事、细节组成的。一个细节可以决定成败，一件小事也可以改变一个人的未来，工作中的点点滴滴，都折射着一个人的责任心。细节是魔鬼 老子的《道德经》说过：“天下难事，必作于易；天下大事，比作于细。”细节是我们在工作中最容易忽略的部分，但他们往往对结果有着至关重要的影响。在责任的落实过程中，细节是决定成败的关键，甚至可以说，成也细节、败也细节。在工作中，任何一个人都有自己的职责范围，有些人负责一些重要的工作，有些人负责一些不被重视的小事，但是无乱是大事还是小事，都必须注意细节，成大事也要拘下节。注重小节，不仅是一种理念，也是一种工作态度，更是一份职业责任 在工作中，我们不要放从自己，不要无视那些小节，要从点点滴滴做起，一步一个脚印，把责任体现在细节之中，这样才能成就大的事业。什么是执行力 执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达

成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。主要内容

一、执行力就是战斗力

二、执行不到位不如不执行

三、执行有方，忙要忙到点子上

四、打造执行力团队

五、执行没有最好只有更好

一、执行力就是战斗力 执行力是竞争力，执行力是战斗力 没有执行力就没有竞争力。现在企业里并不缺乏明确理智的战略，也不缺乏才华横溢的领导和员工，很多企业之所以在市场中被淘汰，缺乏的只是战略落实到行动的执行力。企业要做大做强必须要有一个有执行力有战斗力的团队。一个缺乏执行力的组织注定要失败的。无论是企业整体还是员工个人，事业成败的决定因素往往也是执行力，因为只有执行到位才能真正达到预期效果，在工作中，当我们提升了执行力也就提升了医院和个人的效益，也意味着我们战斗力得到了提升。优秀的员工，不论是处在领导位子还是普通员工上，都会对自己的职责执行到底。只有这样，才能提高个人的战斗力，为团队做出更大的贡献。同样，如果每个员工都拥有完美的执行力，那么这个团队就是攻无不克、战无不胜的。

二、执行不到位不如不执行 如果执行不到位，不如不执行，花费了时间和精力却美誉取得预期的效果，就是对人力资源的浪费，任何工作只要做了就要做到最好。问题出现了就要解决它 布置好不等于完成好 最后步骤不到位前面就是白执行

三、执行有方，忙要忙到点子上 有些人虽然是看见天天都很忙，但整天都是瞎忙，并没有忙在点子上，常常是忙中出乱，忙中出错，忙而无果，变成了“迷茫”工作中如果没有良好的方法就会浪费很多力气，甚至离目标越来越远。

1.明确任务的目标与指令 如果不明白任务的含义，不明白任务背后的结果要求，那么执行就很难收到应有的效果。明白上级决策的内容及其意义，是执行过程中的重要一步。对决策内容的正确理解和深刻领悟，为具体执行过程指明了方向，直接影响执行效果。2.三分苦干、七分巧干 在执行过程中要善于找办法，找最能发挥执行力的工作方式，要苦干加巧干，好钢用在刀刃上。巧干就是要积极

开动脑筋想办法，寻找解决问题的捷径，提高工作效率，而不是一味的蛮干。

四、打造执行力团队 古人云：“人心齐，泰山移。”在工作中，团结发展的时代已然到来。只有团结才能使我们走的更远，飞的更高。1.不要“凡事自己来” 众人拾柴火焰高，每个人都不是万能的全才，因为性格、学识、阅历等各方面的限制，一个人是很难完成一项工作，我们只有互相配合才能取得成功 2.聪明的人主动融入团队 个人的力量是有限的，只有团队的力量才是巨大的。一个有着高效执行力的团队整体战斗力是十分强大的。一个优秀的员工，不会只依靠自己的力量，一个人傻干蛮干，而是会聪明的融入团队，让更多的人帮助自己成功这是提升个人执行力的必然要求。3.学会分享 懂得分享才能赢得良好的人际关系，如果总是喜欢以自我为中心，凡事都首先为自己考虑，不懂得分享，就很难得到别人的认可，很难获得同事们的友谊。这样的人，做起事来就步履维艰。如果懂得分享，必然会大受欢迎，赢得良好的人际关系，做起事情必然顺利很多。没有责任心就抓不住成功的机遇，糊弄工作就是糊弄自己。没有做 不好的工作，只有不负责任的人。一个人的责任心又多大，成就就有多大。没有执行力就没有战斗力，没有执行，一切都是纸上谈兵。成功没有侥幸，工作是干出来的，不要空喊口号，执行才是硬道理。谢谢

第四篇：胜在执行力 赢在责任心

《胜在执行力 赢在责任心》学习交流体会

人 员 名 单

一、班子成员

1、尹伟

2、李玉

3、李晓林

4、英荣钟

二、工作区

1、张清东

2、李永贵

3、李启峰

4、肖增利

5、邢雨亭

6、吴清彬

三、工作线

1、经济（财税）线2人

2、综治维稳线（郝慧慧）

3、城建线

4、党建线（高小雯）

5、计生线（书没发）

6、农业线

第五篇：赢在责任心 胜在执行力 读后感

赢在责任心 胜在执行力

没有担责，成果只是运气。一个员工的基本在于其能够是一名员工，所谓是就是能够担当起作为一名员工的基本职责，完成作为这一身份的基本任务，这是基础要求。往往有时候任务都不能完成，这恰恰也是失了责，更不用讲如何去成为一名优秀的员工。所以讲要负责，要用心负责，要敢于负责。只有负责的人才能自己踏实，领导放心，既充实自己的业务本领，提高自己的能力，也让自己有更大的把握和更多的机会向上更进一步。责任心很重要，那责任心是什么呢？是面对工作时的脚踏实地，勤勤恳恳，而不是小聪明，投机取巧；是面对工

作时候的敢问敢想，而不是借口连篇的自欺欺人；是面对工作时的忠诚敬业，而不是事不关己的敷衍了事。

没有执行力，就没有竞争力。想得多不如做得多。执行力是实现职业梦想必须做到位的行动。空有其谈不如身体力行，多数人都败在了纸上谈兵上。执行力就是不仅会做，勤做，更要想好如何做，如何做的好，做得快而且做到位。不期望每一次都是最好的，而是希望每次都有进步，做的多了就会更好，哲学上讲量变产生质变就是这个道理。做一个会思考勤动手的员工是成功的阶梯。