享受工作__赢在坚持

第一篇：享受工作__赢在坚持

享受工作赢在坚持

我被分到的是一个回采段，采煤方法是高档普采，应该说是一种现在来讲并不先进但比较成熟的采煤方法，劳动强度比较大，条件相对艰苦。感觉与自己书本上学到了采煤方法有天壤之别，心里落差很大。我学的是采矿工程，主要负责段内的采煤技术管理工作，带我的师父是技术副段长，当时正赶上段内人事变动，段内技术工作只有我们两人来做。我还在实习期，很多东西都不熟悉，可想而知工作量很大，记得那时每天纸上都写满了需要干的工作，再加上每月还需完成15个下井任务，这样的紧张劳累生活一过就是一年。在这一年中,心中有过抱怨，但我就咬紧牙关，告诉自己，“一定要坚持，绝对不能被打败，没有吃不了的苦，没有过不去的坎儿，就这样，伴随着一次又一次的思想斗争的胜利终于转正了。

在这一年中，我熟练掌握了各项业务，过了半年，技术副段调走了，我成为了段内的主管技术员，加入了承包小组，待遇提高了，责任也加重了。又过了半年，也就是入职两年的时候，矿上组织了挂职技术副段长公开竞聘，通过笔试与面试，我成功挂职了技术副段长。这挂职的这一年里，我充分认识到了自己的不足，管理经验缺乏，现场经验不足，甚至自我感觉良好的业务方面也不够细致严谨。我想没有什么神药良方，只有多锻炼、多学习，那就要多下井，多与工人交流，多向他人学习，多反思，多自省，查找不足，及时改进。现在我一直在这条道路上努力。

说了这么多自己的经历，其实很普通，很平凡。工作三年了，要让我谈工作感受的话，总结起来共八个字，那就是“享受工作，赢在坚持”，这也是我今天与大家交流的主题。

其实，这八个字的意思很好理解，但是却很难做到。这八个字的关系有点像世界观与方法论的关系，前者是“思想、态度”，后者是“行动、做法”。有了正确的态度与行动，你最终会走向成功。

记得跟我一起入职的同事近60人，其中大部分男生分到了生产一线，两年中有几名同事选择离开，理由是觉得环境不好、太累，其中一个跳槽到别的煤矿，一段时间后后悔不已，原来新去的煤矿环境才是真正的恶劣，没有我们这花园式的矿山，有的只是尘土飞扬，并且还得在井下与工人一起劳动，工资待遇也一般，后来好像又辞职

了，现在也没有稳定的发展。举这么一个列子，我只想告诉大家。千万不要这山望着那山高，遇到一点点问题就想不开。可能作为我们煤矿生产一线，客观来讲工作环境是比较艰苦，满面煤尘，阴暗潮湿，但是你反过来想想为什么别人能适应，自己就不能适应，这样的环境自己都能适应，那将来到了别的环境自己是更能适应。要把这种工作环境当做是一种锻炼，将它看成是自己的一个敌人，要勇于去战胜它，当你真正适应了以后你会发现其实根本没有什么大不了，只是我们的内心在作怪而已，因为你自恃清高、定位不清，你始终认为你是大学生，而不是矿工。

很多人会有这样一个想法，“给多少钱，干多少活”，如果你是这样，你将很难挣到更多的钱。因为你没有获得更多报酬的资本，请记住，永远都是先有付出，后有回报，有了能力，身价才会提高。而要想提高能力，那就要按照高薪的标准努力工作。参加工作时，我与另一名同事一起分到一个生产段，我们俩工作都比较积极主动，我负责采煤的技术工作，他负责机电的技术工作，一年半后，我成为了主管技术员，加入的承包小组，工资增加了挺多，两年后我挂职了技术副段长，工资又有了增长，而他还是在技术员的岗位上，他并没有抱怨、没有攀比，而是尽可能的做好每一件事，后来成了段里的机电通，问什么都清楚，很快在半年后调到了别的段提升为机电副段长，职位高了，工资也涨了。这充分说明提升你的重要性，不可替代性，远远比只关注工资待遇重要得多。

现代社会充满了竞争，各大企业人才济济。你蹲的越低才跳的越高，所以要放低姿态，从大处着眼、小处着手，细致踏实的去工作，保持平常心，别总是急功近利，让一时的失意打乱自己的脚步。要想获得发展，只能在工作中成长，只有在连续的工作中你才能创造出和谐的人际关系，发现并弥补自己的短板，提升自己的能力，获得领导的赏识，营造良好的发展环境。

我在这三年中，其实也总会受到这些问题的困扰，往往会造成思想局限，有失意、有抱怨，甚至有离职的想法，每当这时，我都会告诫自己，不要冲动，要站在高处看问题，没有什么问题是解决不了的，困扰我们的只是自己。是自己看不开了、想不通了、钻牛角尖了。工作只是生活的一部分，热爱生活就是要热爱工作，那就要享受工作带来的美好，同时也要坦然面对工作中的不如意，享受这种不如意带给我们的思想-2-的撞击，享受战胜这种不如意的心路历程。非常之人成就非常之事，把苦难当做财富，你会发现工作带给你的另一番体验。

有一本书叫“为自己工作到最好”，希望大家能多读读，在工作的路上不走弯路，不走回头路。能满怀斗志，发挥才能，乘风破浪，创造出自己的一片天地。

第二篇：赢在执行,成在坚持

赢在执行，成在坚持

学习《赢在执行》的心得体会

目前我厂正在开展以提高执行力和培养雷厉风行、快速应变作风的干部作风整顿工作。虽然说此次活动是在我们面临当前公司生产经营形势严峻的前提下开展的，但我个人认为厂部、厂党委开展此次活动其根本目的是在于提高全体中层管理人员的执行力能力，培育良好的工作作风，为重型车厂实现今后的跨越式发展，全面提升重型车厂的核心竞争力奠定人力资源的基础。在此次活动中厂部组织我们收看了《赢在执行》的讲座，提了余世维先生的讲课，我个人感触颇深，进行了反省，我个人的体会有几点。

一、什么是执行力？

按质按量完成自己的本职工作，可以说是给执行力的最准确定义，也是执行力最让人通俗易懂的解释。我认为如果一个企业的员工不能按质按量完成自己的本职工作，那么这个企业、公司就没有很好的执行力，员工就不能给公司创造价值。严格地说员工的工作不称职。

二、重型车厂有没有执行力？

我个人认为答案是肯定的：有。重型车厂由汽车运输处改制以 来，建设了装配、改装的新阵地，产量水平大幅度提升，员工队伍发生了根本的变化，这些都是执行力的表现。

三、重型车厂的执行力水平如何？

正如余世维先生所说的，我们在工作中还存在对执行的偏差缺 少感觉，做事没有追求完美，在职责范围内还不会处理一切事情。回顾在去年襄樊物流中心出现的维修费用大幅度超标准的事，作为业务主管部门的我就未能及时的发现情况的异常，从而采取有效的手段进行控制，最终导致经营绩效的下滑。在我们的日常工作中还存在一些职责不清，推诿扯皮的现象，这些都是执行力不强的表现，也是厂部、厂党委开展此次作风整顿活动的目的。

四、如何提高重型车厂的核心竞争力？

1、树立明确的目标，完善各项制度。

首先要明确目标，执行力才有前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。目前我厂开展的KPI绩效考核体系就是一个明确目标的过程，但对于每个员工的目标的设定还需要我们每个部门认真研究确定。

“没有规矩，不成方圆”。任何目标的达成，必须要有好的制度 的保障。此次我厂管理标准的修订，就是一个完善制度的过程。作为我们每个部门应该认真地面对，以实事求是的态度做好工厂标准的修订，为企业的发展奠定基础。

2、营造企业执行力的文化

我个人认为企业文化是一个企业的精神，是企业理念、企业经营哲学的综合体现。要想真正提升我厂的执行力，要建立起执行力的文化。具体表现在以下几个方面： ①、坚持领导的表率作用。执行既然是一种文化，就不是某一个人的事情，更不能只是员工的事情。我厂此次干部作风整顿工作，其根本目的就是要“强化执行力、强化目标和责任意识、强化创新和改善意识、强化团队精神”，推动工厂全面、协调、持续发展。我们每一名中层管理人员要把此次活动作为一个契机，养成事事带头、表率，才能在员工队伍中形成全面地执行力提升。如果没有一个好的表率，我们不可能形成一种默认的规范，时间长了也就会打破我们好不容易形成的良好制度氛围。②、关注细节。任何大事都是由一个个细节所筑成。只有在每一个环节、每一个细节上都一丝不苟、不折不扣地执行了，企业、公司以及员工的执行力才能真正发挥其效用。这好比链条与齿轮，环环相接，环环相扣，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效用。所以在工作中，我们必须从每一个细节、每一个环节做起，认真执行和贯彻每个步骤，每个细节，才能把我们的本职工作做好。

③、强化责任意识。为什么我们的工作出现偏差，没有追求完美。主要是我们有时候会认为没有直接的责任，我们可以找到很多理由、很多客观条件来维护我们的执行结果。事事都有理由，肯定事事都不完美，必将带来执行力的偏差。

④、加强学习，不断提高自身素质。“知识改变命运”，同样知识也必然对执行力的好坏带来影响。随着合资后，日产先进管理方式、管理理念的引入，工厂的管理模式也发生了一定的变化。如果在此时我们不加强学习，就不能跟上工厂的发展需要，执行力也就无从谈起。同样管理能力，协调、合作能力也要不断地学习。

企业执行力提升并不是一朝一夕的事，要想把事情都做得完美也不是一件事，两件事就能体现出来的。余世维先生提到的执行力好的的企业，都有一个较长时期发展的过程。因此，作为我们每个中层管理人员必须把此次作风整顿作为一个契机，作为一个新的出发点，严格按照工厂标准规范自己的言行，以工厂目标作为自己的目标，不断学习提高自己，处处在员工中做出自己的表率，使执行力作为我厂企业文化的重要组成部分，才能在厂部、厂党委的带领下，带领全体员工培育我们的执行力文化，不断推动我厂的可持续发展。

个人的反思

对照余世维先生的讲课，我认为自己在以下几个方面的却还存在问题：

一、对于个别事情出现的偏差感觉不强。正如前文谈到的对于04年襄樊物流中心的维修费高得问题，当时就没有感觉出来，最终导致经营绩效不好。

二、工作还没有追求尽善尽美，在一些细节问题上做得还不够。在对于物流单位产值、可控费用等的问题上分析、控制上还采取的是总量分析控制，未能细化。

三、对于目前公司推广的新观念、新方法的学习上还有一定的落后。对于QCD、V-UP这些新方法的理解和运用还欠缺。

四、向领导回报还做得不够。

厂部、厂党委选我当一名中层管理人员，说明我在管理上有一定的能力，具有一定的素质，也是厂部对我的信任。但是我自身存在的上述问题也说明我在执行力做得还不够，势必给员工带来不好的影响，势必影响到整个团队的执行力的发挥。在今后的工作中，我将结合此次作风整顿活动，不断改进自己的缺点，提高自身的执行力。

1、加强过程管理。通过对过程的管理，不断优化细节问题。及时发现和解决工作中存在的偏差。

2、定期向领导回报。通过向领导回报，不断修正工作中的偏差。

3、强化学习，关键是对于目前公司引进的日产好的管理方式、管理理念的学习，以适应合资公司的要求。如QCD、V-UP管理等，将好的方式、理念运用到实际工作中。

严战

2005-12-23

第三篇：《赢在勤奋 胜在坚持》

亲爱的同学们：

大家上午好!今天，我演讲的题目是《赢在勤奋 胜在坚持》。

时光如指间流沙，不知不觉，距离高考只剩下185天了。它已经不再遥远，无论你是否意识到，也无论你在不在学习状态，高考都在悄悄地逼近你。

高三是特殊的时期，天下高三一般黑，都会是脑神经累得迷迷糊糊，生物钟扭得乱七八糟，身心忙得疲惫不堪，每天感到天昏地暗。高三的学生经常这样讲：要成功、先发疯!不苦不累、高三无味;不拼不博、高三白活。

同学们，不管你愿不愿意承认，在你的内心深处、在你的骨子里面，你一定一直都在渴望做个能让别人看得起的人，做一个父母永远为你感到骄傲和自豪的人。但没有不通过忍受蔑视和奋斗就可以征服的命运。高三就是个竞技场，你就是个运动员。一切的借口，一切的伤痛，一切的眼泪，一切的软弱都无人喝彩。过程很重要，但只有大学《录取通知书》是王道。那我们怎样才能更好的度过这段苦日子呢?建议大家从以下三个方面做起:

首先，要明确个人目标，制定学习计划。

古人云：人贵有志，当志存高远。这不是一句简单的口号，请大家想一下，当高考结束，面对高考志愿表时，有多少人能斩钉截铁地说：我就要报这个专业，我一直在为着这个目标而奋斗!新东方总裁俞敏洪曾这样说道：每一条河流都有自己不同的生命曲线，但每一条河都有自己的梦想，那就是奔向大海。人生目标的确定，对一个人的一生来说是十分重要的。

我希望还没有目标的同学要尽快确立自己的目标，并把它写下来，时时提醒自己，时时鞭策自己。同时，制订详细而科学的学习计划;把每天的任务写在小纸片上，贴在桌子上，一项一项的完成。

其次，是天道酬勤。

鲁迅曾说：哪里有什么天才，我只是挤出别人喝咖啡的时间来学习。大家如果到了清华可以看到，所有的学生骑车都是飞车，走路几乎都是小跑。你很快从校门口走进教室，就可以比别人多看一会儿书，多做一道题。日积月累，你就会在时间上占有绝对的优势。

充分利用早读前30分钟、课间10分钟、下午课前30分钟、晚自习前30分钟、晚自习后60—90分钟，我们一天可以挤出将近5个小时，可以比别人多做三、四套题，使自己在高考的竞争中占据优势地位。因此，我们现在所能做的就是抓紧每一分、每一秒，勤奋、勤奋、再勤奋!

最后，也是最重要的，高三是信念下的执着与顽强。

高三免不了许多考试，周考、月考、联考、统考……免不了许多的挫折与失败，当苦苦拼过一段时间后，考试成绩依旧落后，当看到父母脸上的担忧与关注时，许多人会感到焦虑浮躁。对自己的信心与能力产生怀疑，甚至选择放弃，自己打败了自己。其实不必担心，要充满自信。有人说：你不能决定生命的长度，但可以控制它的宽度。你不能左右天气，但你可以改变心情。你不能控制他人，但你可以掌控自己。你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能要求事事顺利，但你可以做到事事尽力。你不能够回避挫折，但你可以东山再起。

花样年华，年轻是我们的资本，成功是我们的追求，奋斗不止是我们的宣言，愈挫愈勇是我们的气魄。

拼搏185天，让梦想在六月里张开翅膀;奋斗185天，让生命的礼花在六月里绚丽绽放!谢谢大家！我的演讲到此结束！

第四篇：员工赢在坚持演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事大家好！我是玉升质检耿玉芳，今天我为大家演讲的题目是《赢在坚持》。

在我们实际生活工作当中，我们常常抱怨：“工作很累，挣钱很少”,做每项工作都不按要求去完成，怎么省劲，怎么轻松怎么干，每次出了问题，才知道问题的严重性，后悔当初为什么没坚持按要求去完成。

就拿我们的包装返把举例说明，从2015年我们开始做日本订单，日本订单对外观的要求是比较严格的。刚开始做的时候，张总就要求我们员工认真返好把，并把返把的要求培训给每一个员工。只要我们员工按照返把要求就能减少客户投诉。而我们员工当时没有这个质量意识，也嫌返把麻烦，拿起手套也不认真查看，就装入正品盒内，要不就是看见领导和质检员的时候象征性的返几下把。当时员工可是省劲了，致使我们的投诉是一个接一个，员工们也受到了处罚，接到了这么多投诉员工们也都认识到了问题的严重性，也知道了返把的重要性，后悔当初没有坚持按要求去返把。根据投诉的原因公司也才采取了相应的措施，让保全工每班根据生产线出油点认真擦拭油污，及时维护脱模机，把转动不灵活的手模及时卸掉，这样就减少了油污和挂破的发生。

质检部门也加大了查包力度，对有问题的生产线和光出问题的员工加大抽查力度，并把问题严重的手套进行隔离。发现不认真返把的员工及时进行制止和处罚。每条生产线点数机后面都安装了捡漏机，确保双胶的产生，对于员工们发现的油污公司予以奖励，这样就大大提高了员工们认真返把的积极性。公司也成立了稽查小组每天对生产线的手套进行检查，并制定了相应的奖罚制度。通过半年多的共同努力和坚持，每个员工也都有了返把和质量意识，这样我们的投诉就慢慢减少了，员工们受到的处罚也少了，我们的产品质量也提高了。

从这件事情可以看出如果我们一开始如果不图省劲，而是坚持认真返把，客户就不会有那么多抱怨和投诉。所以说我们每位员工要以主人翁的心态来坚持做好自己的本职工作，这样我们公司的产品才会越做越好。

坚持用心工作是一种品质，也是一种情操，更是一种境界，如果我们每位员工都坚持用心的认真完成每一项工作，这个过程对于我们个人和整个公司都将是一个很好的提升。赢在坚持，坚持就是胜利，让我们每位员工都坚持认真做好自己的本职工作，严格按公司的SOP进行操作，我相信在我们大家的共同努力下恒昌会更加辉煌！

我的演讲完毕！谢谢大家！

第五篇：工作赢在心态演讲稿

工作赢在心态

偶然间读到工作赢在心态一书，通读之后，受益良多，播下一种心态，收获一种性格；播下一种性格，收获一种行为；播下一种行为，收获一种命运

哈佛大学的一项研究也表明，一个人的成功、升迁等等原因的85%是由于我们的心态，而只有15%是由于我们的专业技术，换句话说就是，工作态度，决定事业的成功。

心态是一种能力，拥有良好的心态，你就能适应不同的环境和变化，从容应对各种困难和挑战；心态是一种动力，积极的心态使人斗志昂扬、健康向上，工作的时候能充分发挥主观能动性，干劲十足；心态是一种境界，不为权利所惑、不为成绩所累讲的就是一个心态问题，只有这样，成而不骄，败而不馁才能踏踏实实的做好本职工作。

联系到实际当中，我们市政公用事业是一项切实为民的事业，正因为关系着群众的切身利益，社会关注度很高，服务工作做的好不好大家一目了然。因此，我们所担负的每一项工作都需要节奏快、标准高、工作实、状态好。而实际情况中毕竟众口难调，一点的小疏漏都会引起群众的不满和投诉。但我们工作也确实做了很多，于是有的人就难免会产生抱怨，从而影响工作热情，久而久之更会导致工作心态不端正，使人产生得过且过的念头，彻底失去工作动力，这样下去就影响到了我们整个市政公用事业的科学健康发展。

我们的品牌是用心惠民，用心惠民，就必须保持恒久不变的热心，坚定为民排忧解难的决心，设身处地的为群众着想，进一步提高我们自身的事业心和责任感，做到爱岗敬业、埋头苦干、开拓创新。金杯银杯不如老百姓的口碑，其实只要转变一下思想，就会觉得群众的不满、投诉那都是良药苦口忠言逆耳，只有把压力变为动力，增强责任意识和服务意识，才能真正的做到与民贴心、待民热心、让民舒心，从而让广大市民从心底里了解我们的辛苦，理解我们的难处，承认我们的成绩，最终筑起市政公用事业在人民心中的丰碑。在创先争优的的浪潮中，我们面临着许多机遇和挑战。只要稳定心态，扎实做事，激情干事，我们就一定能在岗位上创造属于我们自己的辉煌，市政公用事业更会大放异彩。