时代光华-如何提升执行力试题答案

第一篇：时代光华-如何提升执行力试题答案

学习课程：如何提升执行力

单选题

1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 具体去负责细节工作 必须了解业务细节 参与细节的工作 以上都不对

2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 控制 制度 协调 管理

3.以下关于流程说法不正确的是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 一个企业真正核心的内容是流程 内部流程是外部流程的一个反映

整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的 结构决定流程

4.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同 岗位是一个点，而角色则是一个区域 岗位是一个区域，而角色则是一个点

5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）回答：正确

1.A 2.B 有一个强有力的权威 边界和标准不能过分清晰 3.C 4.D 授权给受过职业训练的人 有监控措施

6.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那()，因为他们就是变革的桥梁 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 20%的反对者 10%的支持者 70%的观望者 以上都不对

7.最高管理者要担任（）的双重角色 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 协调者和管理者 管理者和控制者 决策者和管理者 决策者和执行者

8.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 统一性原则 协调性原则 多样性原则 主导性原则

9.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是()回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 决策不恰当 激励不充分

企业缺乏系统的执行训练 团队精神不足

10.()是程序管理非常重要的一个工具 回答：正确

1.A 势能 2.B 3.C 4.D 杠杆 桥梁 沟通

11.企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者 70%同意，20%反对，10%弃权 70%弃权，20%同意，10%反对

12.()是影响执行力的内在要素 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 心态 工具 流程 能力

13.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 角色要素 心态要素 工具要素 态度要素

14.()是环节管理的工具 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 势能 杠杆 桥梁 沟通

15.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为()之后，它就会变成一种主动性行为 回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 激情 信念 思想 以上都不对

第二篇：如何提升执行力试题答案

如何提升执行力

单选题

1.（）是一种环境管理的工具 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 势能

杠杆

桥梁

沟通

2.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同

他们是不同的两个概念，但是使用范围相同

岗位是一个点，而角色则是一个区域

岗位是一个区域，而角色则是一个点

3.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是()回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 心态

工具

流程

能力

4.执行力心态有三个层次：态度、信念和()回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 性格

激情

爱好

热情

5.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。这样的情况说明（）回答：正确

1.A 2.B 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用

企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估

3.C 企业评估方法不科学

4.D 以上都不对

6.以下不属于执行链的要求的是（）回答：正确

1.A 最高执行者与一线执行者之间的层次少

2.B 完善高效的双向信息沟通渠道

3.C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性

4.D 执行边界不能划分的过分清晰

7.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（）回答：正确

1.A 统一性原则

2.B 协调性原则

3.C 多样性原则

4.D 主导性原则

8.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）

1.A 决策、管理和执行

2.B 决策、控制和执行

3.C 决策、制度和执行

4.D 决策、协调和执行

9.执行者分成三个层次，分别是（）回答：正确

1.A 最高执行者、中层执行者和现场执行者

回答：正确

2.B 3.C 4.D 决策领导者、事务管理者和操作者

最高执行者、中层执行者和基层执行者

上层执行者、中层执行者和下层执行者

10.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是()回答：正确

1.A 决策不恰当

2.B 激励不充分

3.C 企业缺乏系统的执行训练

4.D 团队精神不足

11.()是程序管理非常重要的一个工具 回答：正确

1.A 势能

2.B 杠杆

3.C 桥梁

4.D 沟通

12.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）回答：正确

1.A 敏捷性

2.B 应变性

3.C 多样性原则

4.D 协调性原则

13.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）

1.A 联线

2.B 沟通

3.C 勇气

回答：正确

4.D 态度

14.()是环节管理的工具 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 势能

杠杆

桥梁

沟通

15.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为()之后，它就会变成一种主动性行为 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 激情

信念

思想

以上都不对

第三篇：如何提升企业战略执行力试题答案

学习课程：如何提升企业战略执行力

单选题

1.以下有关战略评述错误的是：回答：正确

1.A

2.B战略制定是最难的如何将企业的战略目标转化为员工的日常行动，是

近30年来战略管理研究的重点

3.C长期以来企业中始终存在这样一个鸿沟——战略

制定和战略实施之间的脱节

4.D对战略实施过程进行监督和跟踪的所谓“战略执行

部”在企业内部是没有的2.在美孚平衡计分卡（集团层面）中，内部流程的战略主题不包括：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D建立专营权让客户满意增加客户价值优异运营

3.成功的战略变革不应该：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D领导团队带动变革将战略转变为可操作的层面将战略作为阶段性的任务将战略变成每个人的任务

4.对于平衡计分卡的指标设定而言，正确的标准不包括：回答：正确

1.A

2.B战略沟通可重复性和可靠性

3.C

4.D目标设定的有用性定性描述的准确性

5.关于员工个人平衡计分卡的数量不正确的是：回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D最好在6、7个左右基础的、日常性的工作也要囊括进来把握住考核的重点，数量不宜太多基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果

6.企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D开发公司层面平衡计分卡开发部门层面与个人平衡计分卡项目验收阶段整合管理流程

7.平衡计分卡实现的四个平衡不包括：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D财务和非财务的平衡外部和内部的平衡结果和驱动的平衡以上都不对

8.在美孚平衡计分卡（集团层面）中，学习和成长的战略主题是：回答：正确

1.A

2.B

3.C受到激励的员工队伍良好公民让客户满意

4.D优异运作

9.以下关于战略图的表述正确的是：回答：错误

1.A

2.B绘制战略图的时候，需要考虑具体的指标具体指标的适当表达形式是一个动词和一个名词的组合3.C

4.D

实施

10.将战略嵌入持续的管理流程中要做到：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D把战略整合到计划和预算中引入新的报告系统以新的方式召开管理会议以上都是目标是一套相互独立的首要任务，能够完成战略的目标是对行动的陈述，可以明确我们如何实施战略

11.有关平衡计分卡的评述错误的是：回答：正确

1.A非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者

目标的基础上形成的2.B

3.C并未将所有的利益相关者考虑进来对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了

详尽的描述

4.D其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指

标之间关系混乱的问题

12.关于平衡计分卡诞生和发展的论述不正确的是：回答：正确

1.A最早由迈克·波特倡导提出

2.B帮助企业引入平衡计分卡的初衷是解决绩效衡量的问题

3.C一开始平衡计分卡是作为一套能使高层管理者快

速而全面地考察企业的绩效的评价系统而被提出来的4.D正发展成为企业战略管理系统的基石

13.组织实施平衡计分卡失败的原因主要有：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D缺乏高层领导的直接领导计分卡没有和战略挂钩计分卡没有和管理流程挂钩以上都是

14.以下有关KPI和绩效考核中指标设定的SMART原则正确的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.DS代表“结果导向的”M代表“可衡量的”A代表“时间限制的”R代表“明确可行的”

15.将平衡计分卡和企业战略的重要管理流程相连要包括：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D预算运营管理报告和管理以上都是

第四篇：时代光华 如何提升执行力 答案

时代光华 如何提升执行力 答案

1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）

1.2.3.4.A 具体去负责细节工作

B 必须了解业务细节

C 参与细节的工作

D 以上都不对

2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）

1.2.3.4.A 控制

B 制度

C 协调

D 管理

3.（）是一种环境管理的工具

1.2.3.4.A 势能

B 杠杆

C 桥梁

D 沟通

4.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）1.2.3.4.A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同

B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同

C 岗位是一个点，而角色则是一个区域

D 岗位是一个区域，而角色则是一个点

5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）

1.2.3.4.A 有一个强有力的权威

B 边界和标准不能过分清晰

C 授权给受过职业训练的人

D 有监控措施

6.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的()1.2.3.4.A 势能

B 杠杆

C 桥梁

D 沟通

7.以下不属于执行链的要求的是（）

1.2.3.A 最高执行者与一线执行者之间的层次少

B 完善高效的双向信息沟通渠道

C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性 4.D 执行边界不能划分的过分清晰

8.（）是执行无法选择的必然因素

1.2.3.4.A 环节

B 环境

C 程序

D 人员

9.最高管理者需要做的工作有：()1.2.3.4.A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施

B 做好分析和决断工作

C 制定制度和措施

D 以上都不对

10.执行者分成三个层次，分别是（）

1.2.3.4.A 最高执行者、中层执行者和现场执行者

B 决策领导者、事务管理者和操作者

C 最高执行者、中层执行者和基层执行者

D 上层执行者、中层执行者和下层执行者

11.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是()1.2.A 决策不恰当

B 激励不充分 3.4.C 企业缺乏系统的执行训练

D 团队精神不足

12.执行的主要执行技巧不包括（）

1.2.3.4.A 联线

B 杠杆

C 桥梁

D 态度

13.以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）

1.2.3.4.A 戴尔采取的是分销模式的流程

B 戴尔组织结构非常扁平

C 在戴尔总裁下的副总裁很少

D 戴尔组织结构中中间的层次也很少

14.企业缺乏执行力的机制方面的原因是()1.2.3.4.A 机制不灵活

B 协调性不够

C 企业缺乏合理的执行评估体系

D 以上都不对

15.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为()之后，它就会变成一种主动性行为 1.2.3.4.A 激情

B 信念

C 思想

D 以上都不对

第五篇：时代光华如何提升企业战略执行力试题及答案（模版）

时代光华如何提升企业战略执行力试题及答案

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题 正确

1.战略是变革的直接起因之一，可能的表现不包括：

1.2.3.4.A新的首席执行官B全球性扩张C新的高层主管D新的战略方案正确

2.有关战略图的作用，错误的表述是：

1.2.3.4.A战略图描述组织如何创造价值B用不同的方法描绘战略，以链接管理目标和指标C战略图提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联D战略图弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环正确

3.关于员工个人平衡计分卡的数量不正确的是：

1.2.3.A最好在6、7个左右B基础的、日常性的工作也要囊括进来C把握住考核的重点，数量不宜太多

4.D基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果正确

4.企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段

1.2.3.4.A 开发公司层面平衡计分卡B开发部门层面与个人平衡计分卡C项目验收阶段D整合管理流程正确

5.以下有关战略评述正确的是：

1.2.3.4.A战略制定是最难的B当前企业面临的最大挑战就是制定出合适的战略C各类企业都开始关注战略，纷纷在内部设立战略规划部D绝大多数战略在制定后都得到了实施正确

6.平衡计分卡实现的四个平衡不包括：

1.2.3.4.A财务和非财务的平衡B外部和内部的平衡C结果和驱动的平衡D 以上都不对

正确

7.在美孚平衡计分卡（集团层面）中，学习和成长的战略主题是：

1.2.3.4.A受到激励的员工队伍B良好公民C让客户满意D优异运作正确

8.业绩不佳是变革的直接起因之一，可能的表现方面包括：

1.2.3.4.A价值观的差距B低劣的产品或客户服务质量C业务操作D以上都是正确

9.从指标形式的角度来看，“人均利润”属于：

1.2.3.4.A指数B评分等级C绝对值D名次排序

正确

10.有关平衡计分卡的评述错误的是：

1.2.3.4.A非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的B并未将所有的利益相关者考虑进来C对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述D其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题正确

11.美孚制定出的平衡计分卡在以下哪些组织层级中进行分解：

1.2.3.4.A集团管理B事业部管理C共享服务、职能管理以及一线员工D以上都是正确

12.组织实施平衡计分卡失败的原因主要有：

1.2.3.4.A缺乏高层领导的直接领导B计分卡没有和战略挂钩C计分卡没有和管理流程挂钩D以上都是正确

13.为了解决指标的量化问题，软性的考核内容应该转化为以下哪种形式：

1.2.3.4.A百分比B指数C绝对值D比率正确

14.在完整的平衡计分卡中，行动计划需要：

1.2.3.4.A县官模板B由行动计划小组为每一个行动计划安排具体的项目小组C由项目小组负责衡量投资成本、资源，时间、每一个步骤何时完成D以上都是正确

15.有关企业平衡计分卡高层管理团队的表述不正确的是：

1.2.3.4.A只局限于某一个高层管理人员B它负责战略的规划和沟通C它监督战略的执行D其成员是因对战略的相同看法而团结在一起的