2013年采购部工作目标及设想5篇

第一篇：2013年采购部工作目标及设想

2013年采购部工作目标及设想

2013年采购部工作目标及设想

目 标：在“物资保障、质量可靠、降低成本”基础上实现采购工作公开透明并打造对外诚信度高对内满意度高的新型采购团队。工作设想：

1、理顺采购工作流程。全面梳理采购各项工作，绘制流程图并对流程描述，使采购每一项工作形成程序化作业。

2、整理采购各项规章制度。根据梳理好的流程，对原有采购制度进行修改，对未建立的制度重新编制，使制度规范化、实用化、可操作化。并使所有采购工作有章可循、有据可依。

3、加强人员培训。如何实施？从采购员应具备的能力和素质方面着手。采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与表达能力、专业知识；采购员职责范围：工作职责、工作流程。同时还应该学习《合同法》、具备一定财务知识等。

4、完善合同台账管理。将2010年及以后所签订所有合同进行建账，并对合同的履约情况及时录入总台账实时更新数据，便于精细化管理、检索、统计等。

5、规范合同模板。对所有采购物资按类别建立合同模板，使合同文本规范化、标准化。同时最大程度上规避法律风险。

6、拓宽物资供应渠道。采用厂家与中间商搭配、区内与区外结合的思路进行进货渠道的开发。对数量大、规格型号较少的物资重点开发钢厂或区外供货渠道。对数量较少，种类较多的物资重点开发中间商或区内供货渠道。同时，保持与我公司长期合作的供应商继续合作的关系，降低采购风险。进一步加强与内蒙古包钢钢联股份有限公司的合作，并与该公司高层领导进行深层交往，构建长期战略框架协议，取得钢厂最优价格政策。

7、建立供应商信息库。公司转型升级的各项工作正在稳步推进，伴随新型产品原材料的采购也随即出现，以往的供应商无法实现新产品原材料的供应，这就急需开发一批新的供应商。开展市场调研，收集相关供应商的信息资料。将各供应商基本信息按材料的供应类别进

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2013年采购部工作目标及设想

行划分，以便于采购活动的信息检索。

8、建立价格体系及成本核算体系。认真收集各项物资不同时期的价格信息数据并建库。为投标报价提供参考数据，以便有效提升中标率，及各类物资价格走势。及时向相关部门及领导汇报，让相关部门及领导尽可能全面、准确地了解和掌握物资市场价格及供求行情，以便作出科学而正确的决策。设计编制成本核算公式，准确的测算出每笔合同的成本及利润值，为投标价格提供科学合理的数据支持，切实保证合同的利润值。

9、加强采购程序及物资价格的公开透明。对大于1万元（含1万元）物资采购必须签订采购合同，采购过程及价格经由合同审查部门审查。对大于50万元（含50万元）物资采购严格按照大额物资评审程序进行评审，采购过程及价格经由大额物资评审成员集体监督集体决策。配合纪检监察部门提供相关物资的价格数据在公司公示栏上进行公示，以便广大员工监督。

10、完善合格供应商评价制度，加强供应商管理。对供应商的资质、同类品牌产品价格、同类品牌产品质量、供货周期、服务态度等各项指标根据ISO9001管理体系进行评分考核，考核通过可进入我公司合格供方。此评价制度实行年度考核，每年年终对所有供应商均进行评价，合格者列入下一年合格供方。

11、强化诚信意识。在与供应商业务往来过程中强化诚信意识，不妄自菲薄，不欺骗、不说大话，不随便承诺，承诺的事必办到。加强对采购部甚至物流部乃至全公司的诚信意识教育。

12、强化服务意识。开展服务意识活动、加强服务理念宣贯、加强考核及奖惩力度，让公司其他部门参与到我们服务意识考核中。

13、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且需要掌握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、制造等知识。

14、树立良好的业内形象。在接待来访客户的工作中，注重自身的言谈举止，尽量按照社交礼仪的标准与访客交流。坚持按照工作要

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2013年采购部工作目标及设想

求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。在客户心里树立我公司良好的业内形象。

15、加强廉政作风建设。严格执行和维护党的纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；不允许他人利用本人的影响谋取私利；公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊；不奢侈浪费、贪图享受；务实为公司，不弄虚作假、不与公司争利。

时光又将翻过2012年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内复杂的经济形势，公司也即将迎来更加严峻的挑战，采购部的工作会更加繁重，要求也会更高。为此，我也为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。2013年会有更多的机会和竞争在等着我们。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，着眼大局，着眼今后发展。我会与采购部的每一位同事并肩奋进！携手前行！为公司全面发展作出我们的贡献！

第三事业部采购部

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第二篇：2013年采购部工作目标及设想

2013年采购部工作目标及设想

2013年采购部工作目标及设想

目标：在“物资保障、质量可靠、降低成本”基础上实现采购工作公开透明并打造对外诚信度高对内满意度高的新型采购团队。工作设想：

1、理顺采购工作流程。全面梳理采购各项工作，绘制流程图并对流程描述，使采购每一项工作形成程序化作业。

2、整理采购各项规章制度。根据梳理好的流程，对原有采购制度进行修改，对未建立的制度重新编制，使制度规范化、实用化、可操作化。并使所有采购工作有章可循、有据可依。

3、加强人员培训。如何实施？从采购员应具备的能力和素质方面着手。采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与表达能力、专业知识；采购员职责范围：工作职责、工作流程。同时还应该学习《合同法》、具备一定财务知识等。

4、完善合同台账管理。将2010年及以后所签订所有合同进行建账，并对合同的履约情况及时录入总台账实时更新数据，便于精细化管理、检索、统计等。

5、规范合同模板。对所有采购物资按类别建立合同模板，使合同文本规范化、标准化。同时最大程度上规避法律风险。

6、拓宽物资供应渠道。采用厂家与中间商搭配、区内与区外结合的思路进行进货渠道的开发。对数量大、规格型号较少的物资重点开发钢厂或区外供货渠道。对数量较少，种类较多的物资重点开发中间商或区内供货渠道。同时，保持与我公司长期合作的供应商继续合作的关系，降低采购风险。进一步加强与内蒙古包钢钢联股份有限公司的合作，并与该公司高层领导进行深层交往，构建长期战略框架协议，取得钢厂最优价格政策。

7、建立供应商信息库。公司转型升级的各项工作正在稳步推进，伴随新型产品原材料的采购也随即出现，以往的供应商无法实现新产品原材料的供应，这就急需开发一批新的供应商。开展市场调研，收集相关供应商的信息资料。将各供应商基本信息按材料的供应类别进

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行划分，以便于采购活动的信息检索。

8、建立价格体系及成本核算体系。认真收集各项物资不同时期的价格信息数据并建库。为投标报价提供参考数据，以便有效提升中标率，及各类物资价格走势。及时向相关部门及领导汇报，让相关部门及领导尽可能全面、准确地了解和掌握物资市场价格及供求行情，以便作出科学而正确的决策。设计编制成本核算公式，准确的测算出每笔合同的成本及利润值，为投标价格提供科学合理的数据支持，切实保证合同的利润值。

9、加强采购程序及物资价格的公开透明。对大于1万元（含1万元）物资采购必须签订采购合同，采购过程及价格经由合同审查部门审查。对大于50万元（含50万元）物资采购严格按照大额物资评审程序进行评审，采购过程及价格经由大额物资评审成员集体监督集体决策。配合纪检监察部门提供相关物资的价格数据在公司公示栏上进行公示，以便广大员工监督。

10、完善合格供应商评价制度，加强供应商管理。对供应商的资质、同类品牌产品价格、同类品牌产品质量、供货周期、服务态度等各项指标根据ISO9001管理体系进行评分考核，考核通过可进入我公司合格供方。此评价制度实行考核，每年年终对所有供应商均进行评价，合格者列入下一年合格供方。

11、强化诚信意识。在与供应商业务往来过程中强化诚信意识，不妄自菲薄，不欺骗、不说大话，不随便承诺，承诺的事必办到。加强对采购部甚至物流部乃至全公司的诚信意识教育。

12、强化服务意识。开展服务意识活动、加强服务理念宣贯、加强考核及奖惩力度，让公司其他部门参与到我们服务意识考核中。

13、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且需要掌握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、制造等知识。

14、树立良好的业内形象。在接待来访客户的工作中，注重自身的言谈举止，尽量按照社交礼仪的标准与访客交流。坚持按照工作要

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3求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。在客户心里树立我公司良好的业内形象。

15、加强廉政作风建设。严格执行和维护党的纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；不允许他人利用本人的影响谋取私利；公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊；不奢侈浪费、贪图享受；务实为公司，不弄虚作假、不与公司争利。

时光又将翻过2012年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内复杂的经济形势，公司也即将迎来更加严峻的挑战，采购部的工作会更加繁重，要求也会更高。为此，我也为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。2013年会有更多的机会和竞争在等着我们。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，着眼大局，着眼今后发展。我会与采购部的每一位同事并肩奋进！携手前行！为公司全面发展作出我们的贡献！

第三事业部采购部

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第三篇：人民调解工作目标设想

2011年大调解工作目标设想

为贯彻落实好《关于建立人民调解、司法调解、行政调解三调联动机制的意见》文件精神，有效实现人民调解、司法调解和行政调解三种化解社会矛盾纠纷的重要手段的有效衔接和互动，提高调解效率，健全和完善社会矛盾纠纷“大调解”工作机制，更好的发挥人民调解维护基层社会稳定的职能努力实现矛盾纠纷调解率、调解成功率、人民群众对调解工作满意率不断提高，民转刑案件发生率、越级上访率和群体性事件发生率不断下降，一般矛盾纠纷不出居，较大矛盾纠纷不出街，重大疑难矛盾纠纷不出区，为实现河北科学发展和谐发展率先发展创造良好的社会环境。

一、建立健全“大调解”工作机制、体制

1、健全完善“大调解”衔接配合机制。建立健全人民调解、行政调解与司法调解的协调联动机制、信息沟通机制和效力衔接机制，实现信息对接、人员对接、程序对接、效力对接，充分运用调解手段化解矛盾纠纷。各部门及各调解组织按照职责分工，认真做好矛盾纠纷调处工作，2、健全完善预防排查机制。司法所定期会同信访、公安、民政等部门，全面排查辖区内的社会矛盾纠纷。充分发挥人民调解组织的网络功能和基层调解员的信息优势，及时发现矛盾并化解。各部门各单位结合工作实际，定期排查工作中可能产生的矛盾纠纷并及时化解，做到早发现、早调处、早解决，从源头上预防矛盾纠纷的发生。

3、健全完善分析调处机制。各部门各单位定期召开分析会，做到预警在先、矛盾纠纷早化解，教育在先、重点对象早转化，控制在先、敏感时期早防范，工作在先、矛盾纠纷早调解，对矛盾纠纷排查调处工作进行认真分析研究和部署。建立健全社情民意排查分析制度，重大疑难纠纷报告制度，加强对群众心理、社会心态的掌握和研判，为区委、区政府正确决策提供准确依据。对定期排查出来的情况要认真分析，对重点情况及时调处，做好纠纷当事人的息访和息诉工作。

4、健全完善联席会商机制。区调解工作指导委员会和各街道党工委负责组织本级“大调解”联席会议，定期通报矛盾纠纷排查调处情况，协调解决存在问题，商讨个案解决对策。对于法律关系复杂、涉及多部门的矛盾纠纷，“大调解”联席会议根据矛盾性质，确定牵头部门和配合部门，各负其责，共同调处，化解矛盾。

5、健全完善督办处置、督查保障、及时通报机制。对群众反映强烈、调处难度较大的案件，实行督办制和领导包案制，做到明确单位、明确负责领导、明确责任人、明确工作时限。加强对“大调解”工作信息的收集整理，对典型案件和普遍性问题进行通报，提出整改意见和建议。实行目标责任管理，采取分组督查和明察暗访的方式，适时组织专项督查指导。

二、进一步深化人民调解工作

1、学习、宣传、贯彻好《人民调解法》。对全区调委会主任进行集中培训，提高调解人员素质和技能。采取多种形式，在全

区开展对《人民调解法》和人民调解工作的宣传。制定《加强司法所人民调解工作的意见》，明确司法所在人民调解工作中的责任和任务。规范全区人民调解工作流程，健全完善人民调解工作制度。依法调整充实人民调解员队伍，配齐配强人民调解员。做好人民调解工作数据的搜集、统计和报送工作。积极争取协调解决好人民调解工作经费问题。同时，我们还将适时开展对调解工作制度执行情况的检查，做到有部署、有检查、有考评。

2、大力做好矛盾纠纷的排查和化解工作。认真贯彻“调防结合、以防为主”的工作方针，组织各类人民调解组织建立健全排查调解工作机制。采取多种排查手段并举的方式，实现矛盾发现在萌芽，化解在基层。发挥三级网络优势，不拘泥形式和方法，加大民间矛盾纠纷的调处力度，使矛盾纠纷从根本上得到控制，做到小矛盾不出社区，大矛盾不出街道，让领导满意，让群众认同。

3、做好多方联动“大调解”工作体系的构建和运转工作。在区委政法委的领导下，建立健全调解工作指导委员会的工作机制和流程，强化人民调解、行政调解和司法调解的衔接配合，积极探索行业性、专业性调解组织建设，强化调解在社会矛盾化解工作中的作用。指导各司法所在街道党工委的领导下，依托街道综治信访服务中心和社区工作站，协调各方力量,采取各种调解手段，解决重大疑难矛盾纠纷。

三、加强多方联动调解衔接配合，深化专业调解、行业调解 3

组织建设

1、强化衔接，搞好相互协调配合。要在区委、区政府、区委政法委和区综治委的领导下，发挥人民调解、行政调解和司法调解的作用，并按照各自的职能相互协作和相互配合，指导委员会在检查指导中以各调解组织为中心、司法所为联络点，确定巡回调解日期，定期巡回调解，就地调解；法院与司法局建立协调联动工作机制，在法庭建立指导民调办公室，负责对人民调解工作的具体指导；建立预警和联席会议制度，对突出的矛盾共同分析，对隐患问题和苗头性、倾向性问题早发现早处置，定期召开联席会议，制定阶段性工作计划，明确各自工作目标，解决存在问题。

2、加强与信访综治的衔接配合。区信访办负责信访案件的接访受理、分流转办、交办督办，协助相关部门做好突出信访问题的协调处理；对影响社会稳定的矛盾纠纷及重大问题进行分析研判，及时预警，提出工作建议；对工作不力致使矛盾纠纷多发，以及突出信访问题不能及时化解的部门和单位，向区维稳领导小组、区信访联席会议和区综治委提出责任追究建议。区委、区政府与群众切身利益密切相关的职能部门以及区司法机关要加强信访工作，及时接待和解决涉及本部门的信访案件和矛盾纠纷。

区各街道依托综治信访服务中心，组织开展街域内的矛盾纠纷排查调处。对直接到街道要求调处或其他部门转入的矛盾纠纷和群众来信来访，实行统一受理、统一分流、统一协调、统一督办、统一归档，综合运用人民调解、司法调解、行政调解等方式进行疏导化解。

社区依托综治信访服务站，整合调委会、楼栋长、片长等力

量，可邀请人大代表、政协委员和有威望的党员、干部、群众担任调解员，第一时间、第一地点化解矛盾纠纷，并时刻与街道综治信访服务中心保持密切联系。

要巩固完善原有企事业单位调解组织，探索在不同所有制企业建立调解组织，宣传法律法规和政策，及时反映矛盾纠纷和调解工作信息。在集贸市场、建筑工地、流动人口聚集区、行政接边地区和医疗、房地产等行业，积极稳妥地建立区域性、行业性人民调解组织，不断拓展人民调解工作领域，提高全区社会矛盾纠纷信息预警和调处化解能力。

3、积极探索建立专业性、行业性调解组织。

司法局在2010年向政府汇报了关于在我区创建“人民调解指导委员会”的意见报告，准备进一步推进人民调解工作的贯彻落实。与此同时，为解决当前物业纠纷、医疗事故纠纷等呈现出的热点、难点问题，我局在吸取“道路事故人民调解室”的经验基础上，再创建物业纠纷调解室、医疗纠纷调解室，现已进入了筹划阶段。下决心一定要把专业性调解组织建好、用好，发挥出新形势下独特的调解作用。

三、切实加强多方联动“大调解”工作保障

在搭建了良好的大调解基本构架后，按照开展大调解的基本思路和工作措施，进一步提高对干警的思想、政治、业务素质的提高，增强干警对开展大调解工作重要性的认识，建立适合大调解的工作制度和各种行之有效的措施，并在狠抓落实上下功夫。

1、提高认识，全员动员抓调解。要把化解矛盾作为工作重点，5

变被动调解为主动服务，主动走出去化解矛盾，局领导要主动争取区委、区委政法委、区综治办和相关部门对司法局调解工作的领导和支持，局机关业务科室要根据实际情况，对房屋拆迁安置、治安调解、道路交通事故损害赔偿、医患、劳动争议、国土资源、企业改革、农村土地承包、教管争议、运输管理等纠纷调解进行督促指导，依靠党委、政府及社会各界形成多元解决纠纷的新观念，克服利己主义、本位主义和特权思想，把运用综合调控手段化解社会矛盾作为己任。

2、抓好培训，增强政治业务素质。进一步强化各级调解员的政治业务素质，努力提高广大干警的大调解技能技巧，加强同法院、信访办等部门的衔接，在法律业务上，加强对民调人员、行政调解人员的培训和指导，依法尊重及确认人民调解、司法调解、行政调解协议的效力。在调解中，邀请人民调解员及有关司法机关调解人员协助调解或诉讼内委托调解。行政部门或人民调解委员会也可以相互委托调解，或者邀请协助调解。行政部门或人民调解委员会也可以相互委托调解，或者邀请协助调解，实行优势互补，资源共享。

3、各司其职，明确职能、目标、任务。各级调解组织要充分发挥调解职能作用，要明确各自的工作职责和工作目标，要对调解的数量、调解方式、成功率等主要指标进行量化、考核。人民调解要充分发挥基础性作用，积极调解婚姻、家庭、邻里、赔偿、土地等常见性、多发性矛盾纠纷。行政机关要进一步强化行政调 6

解的职能作用，切实把行政调解作为基层行政部门处理矛盾纠纷的首选方式，充分运用政策、法律、经济、行政等多种手段和说理、教育、协商、调解等方式，依法及时合理地处理群众反映的问题。

4、加强督导，务求取得良好效果。加强对矛盾纠纷高处的日常监督，对评查结果进行通报，对评查中发现确有问题的，要依法予以纠正。建立健全排查制度，强化对各种社会矛盾经常排查，热点难点问题专题排查，重大矛盾纠纷随时排查，做到早排查、早发现、早处置。对一些苗头性、倾向性的突出问题及时分析研究，提出法律建议，协助相关部门制定调处方案，充分发挥“大调解”机制的预防功能。

新开河司法所 2011年1月

第四篇：采购部2014年目标

采购部2014年工作目标

1、坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、最大限度为公司节约成本”的工作原则。

2、严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，努力保质保量的完成各项采购任务。

3、对新引进的供应商严格把关，使供应商做到提供优质的设备、提供优惠的价格、提供周到的服务。

4、制定采购预算与估计成本

年初制定采购预算，在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本进行估计和预测，对整个项目资金进行理性的规划。确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

5、建立备品备件库

由于我公司电石项目已逐步步入正轨、2014年PVC项目也将逐渐投产，备品备件的采购及到货时间就显得极为关键。在2014年中，我部门会积极与备品备件较多的供应商联系，争取让这些供应商在我司现场建立易损易耗件的备品备件库，以便在我司生产中紧急需求时候能随时找到相应的配件。

第五篇：采购部目标责任书

采购部目标责任书

采购部目标责任书1

根据20xx年工作方案，我厂把20xx年定为“质量效益年”，通过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保20xx年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。

一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长，全面负责采购部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。

二、采购部职责：

1、在总经理的`直接领导下开展工作，负责采购、原材料库（冻库）的归口管理。

2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。

3、严格控制原材料质量，对送到货物验收合格后方可开单入库，负责按照质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。

4、密切与供应商的合作关系，负责对供应商进行招标与考评。负责与鸭子供应商的对账、冲红。

5、做好仓库管理工作，严格按照调拨程序办理出入库，库存账目清晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发现问题立刻汇报。

三、岗位目标：

1、确保进厂原材料质量100%合格。其中鸭子的重量、质量必须达到采购标准，确保降耗指标的完成。

2、严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本。

3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析预测，为企业经营决策提供依据。

四、奖惩办法：

1、在聘期内，受聘人能全面履行职责，完成岗位目标，企业完成销售与利润目标后，厂管理委员会将给予年终特别奖励。

2、每月的生产损耗控制在3%以内（含3%），结合当月产量在企业没有亏损的前提下，给予受聘人300元/月的降耗奖励。

3、受聘人不能履行职责，在工作中发生失误，企业有权对受聘人予以处分与经济处罚，产生重大失误的，企业有权对受聘人予以解聘，调换工作岗位。

4、受聘人接受供应商贿赂或者回扣，导致企业利益受损的，企业有权对受聘人进行警告并责令退还非法所得。情节严重的，企业有权对受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂采购部

总经理：

部长：

年月日

采购部目标责任书2

为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，全面落实公司安全生产责任制，强化安全管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护公司正常的生产、工作和生活秩序，确保员工生命和公司财产的安全，特与签订20xx年安全生产责任书。

一、总则

第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，本着“谁主管，谁负责”的原则，建立安全生产管理责任制，保障职工安全与健康，有效预防生产安全事故发生，制定本责任书。

第二条本责任书适用于物资采购部。本责任书原则上一年一签定，因第一责任人或组织结构发生变更，原则上需重新签定。

第三条物资采购部必须认真贯彻落实《危险化学品安全管理条例》（国务院令第591号）、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国环境保护法》、《易制毒化学品管理条例》、《仓库防火安全管理规定》以及公司安全生产方针政策及各项安全管理规章制度，全面履行安全生产职责、落实安全生产责任制。部长为安全生产第一责任人，所有人员为关连责任人。

二、目标及职责

第四条物资采购部必须达到下列安全生产目标：

1、向供货方索取危险化学品的安全技术说明书和安全标签到位率100%

2、危险化学品100%的分类专库存放

3、安全损失≤生产产值的0。013‰

4、重大危险化学品泄漏事故为零

5、重大火灾、爆炸事故为零

6、等责以上交通事故为零

7、等责以上交通事故为零（含部门交通车渝FT8736车辆安全）

8、重大人身伤亡事故为零

第五条物资采购部必须履行下列安全职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、加强对相关方施加安全方面的影响，将公司安全生产方面的制度、规定向客户传达；

4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能。

5、加强对材料库的管理工作，确保生产物资的安全与供应；

6、做好应急材料的供应工作，对于紧急情况下的应急物资，应根据实际情况和需要从快进行采购，确保应急材料及时到位；

7、加强对采购工作的'控制和供应商的评定，确保采购物资符合EHS管理要求；

三、奖惩办法

第六条安全考核

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

采购部目标责任书3

根据《中华人民共和国食品安全法》和政府、有关部门关于食品安全监督、管理的文件精神，同时为保障各项法律法规和规章制度的落实，做到责任到人，防患于未然。结合我公司实际，特制定本责任书。

一、公司组织机构

公司成立“食品安全工作小组”由总经理 XXX任组长，副组长由副总经理XX担任，XXX、XX、XX经理(店长)任组员。

职责分工:组长是食品质量安全的第一负责人，对本公司区域内的食品安全监督管理负总责，统一领导、协调本公司区域内食品安全监督管理工作;建立健全食品安全监督管理协调机制和监督管理责任制。副组长陈总为本公司食品质量安全的管理人员，负责日常督促公司现场管理部、采购部、营运部、各部门(店)按公司规定的食品质量安全制度执行;各部门(店)的负责人是食品安全的执行人员，对所管辖区域的食品安全负有直接责任，并有责任、有义务组织全体职工认真学习并执行本责任书所列条款。

二、保障食品质量安全

1.严格遵守国家《食品安全法》、《产品质量法》、《餐饮服务食品安全监督管理办法》等相关法律、法规的规定，保证食品安全，保障公众身体健康和生命安全。

2.严禁生产经营不符合法律、法规或者食品安全标准的食品、食品添加剂、食品相关产品。

3.严禁销售xx变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物、掺假掺杂或者感官性状异常的食品、食品添加剂。

4.坚决不销售致病性微生物，农药残留、兽药残留、生物毒素、重金属等污染物质以及其他危害人体健康的物质含量超过食品安全标准限量的食品、食品添加剂、食品相关产品。

5.严禁销售病死、毒死、死因不明或者未按规定进行检疫或者检疫不合格的禽、畜、兽、水产动物肉类及其制品，

6.不伪造或者冒用他人厂名、厂址，不伪造或者冒用质量标志。

7.保证食品加工工艺流程科学、合理，生产加工过程严格、规范，对生产关键工序进行严格控制。保证生产食品所用的原材料、添加剂等符合国家有关规定，不使用非食用性原辅材料加工食品。

8.保证食品的包装材料、贮存、运输和装卸食品的容器、包装、工具、设备安全，保持清洁，对食品无污染。

9.餐具、饮具和盛放直接入口食品的容器，使用前应当洗净、消毒、炊具、用具用后应当洗净，保持清洁。

10.严格验收、保管货品原材料，保证食品原料新鲜、无腐烂、无虫害、无变质现象;对味精、食盐、酱油、醋等调味品和食品添加剂，凡过期、变质、标识不清或感官性状异常的，一律不得使用。

11.食品经营者应当建立并执行从业人员健康管理制度。从事接触直接入口食品工作的食品生产经营人员应当每年进行健康检查，取得将抗证明后方可上岗工作。

12.认真落实索证索票制度，查验供货者的许可证和食品出厂检验合格证、进货发票或者其他合格证明。

13.认真执行食品进货查验记录制度，如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容;认真查验供货者的.许可证和食品合格的证明文件。

14.严格执行食品退市制度，不销售假冒伪劣食品，不销售不符合法定要求的食品，对消费者投诉、举报的，配合执法部门调查，采取积极主动的态度进行处理。

15.积极配合执法部门依法进行的产品质量监督检查和日常监管。

三、责任追究

本责任书以《中华人民共和国食品安全法》、《餐饮业食品卫生管理办法》为执行细则，对违反其中任何条款所造成的事故或责任，将追究本部门责任人和岗位负责人的责任。

四、自觉遵守国家的有关法律、法规，倡导行业自律，切实履行企业食品质量安全责任人的义务。

五、本责任书一式二份，公司留存一份，各部门留存一份，自双方签字之日起生效。

公司(签字盖章):

采购部目标责任书4

为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人考核目标责任书。公司依据签订的考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。

一、考核时间：

从XXX年1月1日起至XXX年12月31日

二、考核内容及分值：（满分100分）

（1）、采购计划与预算的考核指标（30分）

1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。（15分）

2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。（15分）

（2）材料采购的管理考核指标（30分）

1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分）

2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。（5分）

3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。（5分）

4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。（10分）

（3）采购材料物资验收的考核指标（20分）

1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收。（10分）

2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。（10分）

（4）采购成本控制的考核指标（20分）

1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变动趋势的'分析，编制每一采购项目的预算。（10分）

2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本保证作业经济效益指标顺利完成。（10分）

三、责任人薪酬计算办法责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数×考核系数

1.固定薪为元/月，按月考核发放。

2.考核薪基数为元。

3.考核系数=考核结果分值/100

四、考核与奖惩

1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。

2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。

五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。

采购部目标责任书5

为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定采购部负责人考核目标责任书。公司依据签订的考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。

一、考核时间：

从20xx年1月1日起至20xx年12月31日

二、考核内容及分值：（满分100分）

（1）采购计划与预算的考核指标（30分）

1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。（15分）

2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。（15分）

（2）物资采购的管理考核指标（30分）

1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分）

2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。（5分）

3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。（5分）

4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。（10分）

（3）采购物资验收的'考核指标（20分）

1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。（10分）

2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。（10分）

（4）采购成本控制的考核指标（20分）

1、根据企业采购计划的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。（10分）

2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证作业经济效益指标顺利完成。（10分）

三、考核与奖惩

1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。

2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。

四、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。

常务副总经理签字：

部门主管签字：

签订时间:20xx年6月2日

采购部目标责任书6

为实现xx公司（以下简称“公司”）XXX经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部XXX经营目标确定如下：

一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设建立SDE及MC工作流程；建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。

二、做好采购成本控制工作

通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于56%。

三、做好供应商开发管理工作

实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。xx类、xx及xx、xx类开发第二供应商xx与xx调研潜在供应商。

做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。

四、做好物资采购供应工作，保障生产所需

采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的目的'。

实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息；对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成本。

五、建立和完善采购数据库

完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。

六、专项工作

七、充分协调配合各部门之间的工作

八、完成领导安排的各项临时工作

采购部目标责任书7

一、岗位类别和责任期 姓名：

任职部门：

职务：

责任期：年年月日

二、岗位目标责任 管理目标：

1、按照下发的商超部工作职责，商超部各岗位人员职责

开展好各项工作；

2、明确下属各部门工作方向，从超市到下属各部门、各

岗位建立起责任明确、奖惩挂钩的运行机制；

3、听取下属部门的.工作汇报，对日常经营活动中遇到的

问题进行协调沟通，保证经营活动的顺利进行；

4、召集并主持下属各部门干部会议，传达集团公司办公

会议的重要决定、总结，布置工作，动员部门干部、

员工完成任务；

5、协调、激励各个部门的工作。

经营指标：

实现向集团公司上交纯收入40万元：

三、奖励措施

如果责任人在指标期限内完成以上工作指标，集团公司将在福利待遇、个人荣誉方面对责任人进行奖励，除全额支付责任人月报酬外（试用期3个月，按每月5000元计），将在20xx对于超出部分，按照指标责任超出部分的8%给予责任人奖励。

四、签字

本人确认履行以上岗位职责，努力是实现确定的工作目标。

集团公司认可上述工作目标符合集团公司建立一流企业的发展规划。

（集团公司负责人）

此责任书一式四份，双方各执一份，集团办公室、财务室各执一份。