安全培训实施方案

第一篇：安全培训实施方案

安全培训实施方案

为了切实加强和规范全公司安全生产教育培训工作，落实企业安

全生产主体责任，普及安全知识，提高安全素质，减少职工危害、保 障从业人员生命、安全健康、促进全公司安全生产形势持续稳定：公 司决定深入开展全员安全培训活动，为确保活动取得实效，现制订实 施方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为主题，以全面提高企业从业人员安全技能、责任 意识、法治意识和防范意识为重点，以预防和减少多类生产安全事故 为目标，努力提高企业全员素质实现全员安全培训教育全覆盖，确保

安全生产形势持续稳定。

二、培训目标

本次安全培训结束后，参训人员必须掌握安全生产基本知识、安全生

产规章制度和操作规程等理论知识与岗位安全职责、操作技能等安全 生产技能。

三、确定培训内容

培训人员须根据培训目标及公司安全生产的实际情况确定以下培训 内容培训内容：

（1）安全生产基本知识、安全生产许可条例；（2）安全生产规章制度，操作规程和劳动纪律；

（3）工作岗位安全环境、职业危害及危险因素；

（4）岗位安全职责、操作技能及强制性标准；

（5）重点危险源辨识；

（6）自救互救方法和事故应急救援；

（7）安全防护用品的佩戴使用；

（8）有关事故案例；

四、培训方法

根据培训内容及公司实际情况确定安全培训方式为内部培训，包括两个方面：

（1）公司内部开设安全培训课程；

（2）作业现场实施培训；

五、制定培训计划

培训人员根据公司的实际情况及受训人的工作情况，编制培训计划 表，安排培训。培训计划表如下： 安全生产事故案例

全体职工岗位安全操作规程

全体职工

3法律法规

全体职工应急救援预案

全体职工职业危害 全体职工安全防护用品的佩 戴使用

全体职工操作技能

全体职工

六、培训实施与考核 1、培训人员须根据培训计划对相关人员进行培训，接受培训的人员 须严格按照公司的相关规定参加培训，并在培训过程中，严格遵守下 列纪律：

（1）培训期间所有参训人员须服从培训部的统一安排与管理；

（2）参训人员须严格遵守培训时间的安排，不得迟到早退，如因特 殊原因不能按时参加培训的，参训人员须在培训前 1 天填写请假条，并报部门经理及培训主管审批；

（3）参训人员须在培训开始前 10 分钟到达培训地点，并按要求填写 培训签到表；

（4）培训过程中，参训人员将手机调至震动状态，如遇特殊情况需 接电话参训人员必须到室外接听；

（5）参训人员不得在培训室内抽烟、乱丢垃圾，并在培训结束后清 理座位上的物品，保持培训场所整齐清洁；

（6）其他。、培训结束后，人力资源部负责培训考核，考试方式主要有口试、笔试和实际操作三种方式；、安全管理部协同人力资源部根据参训人员的考试成绩及培训反馈 对培训效果进行评估，并及时编制培训评估报告。

第二篇：班组长安全培训实施方案

关于开展班组长安全培训工作的通知

各单位:

现将《化工公司班组长安全培训工作实施方案》印发给你们，请各单位根据方案要求积极组织，提高班组长安全管理知识水平，从而提高班组安全管理水平，强化现场安全管理，实现班组安全生产。

特此通知。

附件：化工公司班组长安全培训活动实施方案

化工公司班组长安全培训活动实施方案

根据中煤（龙化）集团公司中煤龙化函字[2009]30号要求，公司决定开展班组长安全培训活动。根据公司安全生产管理和班组安全建设管理需求，由安全管理部、人力资源部共同组织开展此次班组长安全培训工作。

一、安全培训目的班组是公司的基层组织，是加强公司管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。公司生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。通过班组长培训活动，提高班组长安全生产管理水平，实现班组安全生产。

二、培训方式及对象

1、采用集中授课和自学相结合的办法，集中授课学习主要利用班组休班、副班时间，自学由班组长个人自行安排时间；

2、培训对象主要包括班长和副班长。

三、培训具体内容

1、班组长自学主要以车间及本岗位安全生产责任制；公司安全生产规章、制度；设备设施管理制度；设备操作规程；工艺技术操作规程；本岗位风险管理与控制措施；本岗位的危险点和事故应急救援预案。

2、国家安全生产相关法律、法规、规章制度；班组安全生产责

任制；班组长安全管理角色；班组安全目标管理；班组班前班后会；班组安全检查；班组作业环境；班组设备管理；班组劳保用品发放与管理；班组常用工具使用与管理；班组长用小型机械使用与管理；班组危险源辩识与控制；班组常见事故应急处理；班组安全教育；班组安全文化建设；班组安全管理使用技法；先进班组安全管理经验。

3、典型事故案例分析；应急救援知识讲座；消防知识讲座等。

四、为保证班组长安全培训达到目标，公司成立班组长安全培训活动领导小组

组长：吴昌祥

副组长：席化林孙诚山

成员：刘才周志远刘福生郭海彦张庆文

金刚石任彦杰陈庆仁王士荣牛玉梅

付长春黄艳波夏尊江陈云龙孙兆斌

五、活动安排1、6月10日至7月20日为班组长自学阶段

分厂、车间应做好班组长自学阶段监督、检查和指导工作，防止走过程，自学不少于20学时，检查自学笔记。

2、7月21日至9月10日，为集中培训阶段

基层单位按公司通知及时组织班组长参加，培训地点设在人力资源部教育中心，培训教师由安全管理部和人力资源部核定，培训学时32小时。

3、9月11日至9月20日，考核验收阶段

公司考核验收，采用闭卷笔试或提问等形式，成绩不合格者限期学习后组织补考，对补考仍未通过的，建议免去班长职务。

4、9月21日至9月30日为培训总结阶段

班组长以书面形式汇报培训心得或体会，同时反映班组安全管理需求和不足，是否存在协调解决问题及合理化建议等。

六、要求

1、切实加强领导，分厂、车间领导要高度重视班组长安全建设活动，积极组织开展好各阶段活动；

2、积极动员宣传，基层单位要组织一次动员会，提高班组长在安全管理中的重要地位的认识，明确班组长安全培训活动的重要意义；

3、活动结束后，要组织一次总结会，认真总结、分析安全培训前后的效果和存在的不足；

4、要把培训活动与公司安全质量标准化体系建设相结合，与班组风险控制相结合，与公司安全管理目标相结合，与创建班组安全文化建设等相结合。

二OO九年六月十日

第三篇：安全专项培训实施方案

关于开展专项安全培训活动的实施方案

各部门：

为强化全体员工的安全意识，增强员工安全生产的责任，结合公司实际情况，自5月28日起在公司内部开展安全生产轮流培训活动，具体实施方案如下：

一、培训时间：班前会

二、培训师资：公司专职、兼职安全员

三、培训内容：安全生产专项知识

四、具体实施：

1、培训分五个区域进行，后勤、弹簧车间、喇叭车间、电器车间、AVAS车间。

2、由各车间主任、安全员组成培训团队，采取学教结合的方式进行。

3、办公室确定专项培训课题，制定培训计划，培训师根据各自承担的课题，自行选取教材，做成PPT格式，利用公司移动电视分区域进行培训。培训前须进行签到，签到表留存，作为培训资料。

4、为验证培训效果，培训师根据培训内容，出考试试卷，员工答题后进行阅卷，统计汇总成绩，并对培训结果进行评估，总结利弊，积累经验。

五、公司内部安全轮流培训，是培训工作的改进，是自我学习、自我提升、自我改进、相互学习的有益尝试，要求各培训师高度重视。

六、培训全部结束后，公司将组织召开总结会议，对在培训中表现突出的培训师和员工，给予一定的奖励，为其他培训积累经验，提供借鉴。

七、附：培训课题

1、安全生产理论

2、三违

3、四个能力

4、常见火灾事故处置与逃生

灭火技术

5、常见危险作业安全知识

曲阜天博汽车电器有限公司

2018年5月24日

第四篇：防火安全培训教育实施方案

消防安全培训教育方案

东田一小

为提高学校消防安全管理水平，保证消防安全，特制订学校消防安全培训教育方案。具 体如下：

一、工作目标 ：

认真贯彻《中华人民共和国消防 法》，对全体师生进行消防安全培训，使之成为“四懂”（即：懂 消防法律法规、懂学校消防建设、懂学校消防管理、懂学校火灾 扑救）的消防工作“带头人”和“明白人”，提高学校消防安 全管理水平，夯实校园火灾防控基础。

二、培训对象 学校全体师生

三、培训内容

1、当前中小学消防安全工作存在的问题及对策分析；

2、《消防法》、《全民消防安全宣传教育 纲要》等相关法律法规宣贯；

3、消防工作21条

4、消防器材、设施的使用和日常维护；

5、其他消防培训教育内容。

四、培训方式 培训采取讲座和实物演练相结合的方式

五、工作步骤

（一）组织部署

制定实施方案，召开有关会议，周密部署培训工作。

（二）组织实施

教导处负责制定计划，落实相关活动安排。

六、工作要求

（一）提高认识，明确责任。

学校要结合实际，共同研究制定培训工作 方案，召开培训动员部署会议，明确责任，使培训工作扎实有效开展。

（二）精心组织，严格培训。

学校要高度重视，精心组织，积极筹划，以培训活动为抓手，建立和完善学校消防 安全管理、消防宣传教育的长效机制，制定培训方案，落实 具体工作措施。

（三）总结经验，及时上报。

学校在培训活动中既要注重消 防法律法规、防火灭火知识的学习，又要注重通过通俗易懂、喜 闻乐见的方式，将消防安全知识入脑入心，不 断提高学校消防安全管理水平和消防安全教育成效。同时，要认真总结培训工作中好的工作经验和做法，推广经验。

第五篇：2013年路桥安全培训教育计划实施方案

2013年路桥总承包部 安全教育培训实施方案

为加强我部安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，进一步贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委会【2012】10号）和集团2013安全生产工作会要求，紧紧围绕集团“两个转移”的战略部署和“五位一体”的项目管理工作重心，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，确保管理体系的高效运转，根据《云南建工集团有限公司关于进一步加强安全培训工作的实施意见》，全力以赴地做好安全培训，确保集团全年安全生产目标和主要工作任务的顺利完成，制定路桥总承包部安全生产培训实施方案，具体内容如下：

一、培训目标、任务与指标；

1.培训目标：提高安全管理人员水平及现场一线操作人员的安全意识和安全防范能力。

2.培训任务指标：根据集团公司下达指，具体培训计划人数如下： 项目总工及技术负责人8人、一线专职安全员8人、项目经理24人、一线操作人员500人，二、安全教育培训对象：我部安全管理人员、项目经理、专职安全员、新入场人员、转岗人员、特殊工种和技岗人员。

三、培训内容：施工现场安全警示标识、安全三宝、防火措施、施工现场各种安全操作基本知识、安全用电知识、急救及保险常识、职业道德、防艾与禁毒知识、相关法律法规等。

四、培训时间及具体人数安排：

根据“云南集团集团有限公司2013年安全培训工作计划”划分，我部计划如下：

1、项目总工及技术负责人继续教育分四期培训8人，具体时间根据集团公司时间安排约4月份进行；

2、一线专职安全员分四期培训8人，具体时间根据集团公司时间安排约5月份进行；

3、一线操作人员分三期培训500人，时间安排暂定2013年二季度（3月-6月）150人、三季度（7月-9月）150人、四季度（10月-12月）200人，具体时间安排待与培训中心协商后最终确定。

五、要求

各部室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。

六、教育培训实施措施：

充分发挥各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，项目部要根据公司的员工培训计划制定出实施计划方案，并对项目部工人培训实施情况进行监控。

云南建工集团有限公司路桥总承包部

2013

年3月20日