分析报告

第一篇：分析报告

施耐德公司05-07年度财务报表分析

姓

名 胡颖

教育层次

开放专科

学

号 20067110064077 省级电大 北京广播电视大学

专

业 2006秋会计学(专科)分

校

海淀分校

指导教师 刘艳丽 教 学 点

目录

摘要与关键词…………………………………………………………………………I

一、上海施耐德股份有限公司概况 …………………………………………… 1

二、资产负债表分析…………………………………………………………………1

（一）总额变动分析 ………………………………………………………………1

（二）结构变动分析 ………………………………………………………………4

三、利润表分析………………………………………………………………………7

四、现金流量表分析…………………………………………………………………9

五、财务比率分析……………………………………………………………………11

（一）偿债能力分析………………………………………………………………11

（二）营运能力分析………………………………………………………………13

（三）获利能力分析………………………………………………………………14

六、总结………………………………………………………………………………14

（一）公司总体呈上升增长趋势…………………………………………………14

（二）企业营运能力有待提高……………………………………………………15

（三）公司应加强对外投资………………………………………………………15

[摘要] 本文介绍了上海施耐德股份有限公司的基本情况，利用比较分析法、比率分析法对上海施耐德股份有限公司近三年的财务报表进行数量结构的比较分析、增长变化趋势和变动因素的分析。最后，给出了分析结果，并提出了施耐德公司存在的问题，同时给出了解决问题的建议。

财务报表是反映企业一定时点的财务状况和一定期间经营成果、资金变动情况的书面文件，它包括资产负债表、损益表、现金流量表和会计报表附注，其对内对外都有着十分重要的地位。它是政府实施宏观调控、投资者和债权人作出投资决策的依据。财务报表是企业经营活动的缩影，是传递财务信息的工具。

如果要使财务报表与其他工具一样，能对那些有能力并且愿意用心去研究的使用者有直接的助益，成为其制定决策的有用工具，就需要对财务报表加以整理分析，找出其中所包含的信息。

在市场经济条件下，随着我国融入经济全球化进程的加快，面对强大的外部竞争压力，和国内同行之间的激烈竞争，为了加快企业的发展，提高企业的效益，会计信息使用者对财务报表分析的要求也越来越高，财务报表的分析结果日益成为了各方关注的焦点。

一、上海施耐德股份有限公司概况

上海施耐德股份有限公司位于上海市北部新区高新园内，是一家集药品研发、生产、销售为一体的股份制上市公司（深市代码002004）。公司（当时的上海华邦生化技术有限公司）成立于1994年9月，成立时仅有销售人员两名，产品也仅限于原料药维 A 酸和氮酮。经过十几年的发展，公司现有员工700多名，注册资金13200万，总资产2 亿元多元。

随着市场经济的发展，施耐德也向多元化方向转变。目前，施耐德相继以控股与参股的方式涉足旅游业、能源业、制药业，投资兴建上海汉邦天然药业有限公司、上海汇邦旅业有限公司、上海华邦酒店旅业有限公司、上海华邦能源科技有限公司同时控股华邦旅业、汉江药业、圣凯科技等多家公司，真正实现了企业多元化发展的目标。

2004年 6月25日，公司在深圳证券交易所挂牌上市。2004年6月，公司经中国证监会批准首次公开发行2200万股流通股并在深圳中小企业板上市交易，本次发行后，公司股本变更为8800万股。2004年10月公司实施中期分红，用资本公积转增股本，每10股转增5股，转增后总股本为13200万股。

二、资产负债表分析

（一）总额变动分析

1.资产总额变动分析

从上海施耐德股份有限公司近三年的资产负债表中可以看出，施耐德公司的总资产整体上呈现递增趋势，从表2.1中可以看出，该公司从2005年至2007年，总资产呈现不断上升趋势。2005年底公司总资产为477852127.31元，2006年底总资产为765082136.87元，2007年底总资产为1088640862.38元。2007年比2006年总资产增加323558725.51元，相比2006年增幅42.29%；2007年比2005年总资产增加610,788,735.07元，相比2005年增幅达127.82%； 2006年比2005年增加287230009.6元，相比2005年增幅60.11%。

总资产的增加主要是流动资产、其他资产中的商誉、递延所得税资产有所增加所致。2005年企业流动资产为206699029.66元，2006年为259237141.91元，而2007年则为480144136.67元.2007年相比2006年增加220906994.76元，增幅85.21%，2007年相比2005年增加额为273445107.01元，增幅为132.29%。从资产负债表中可以看出，施耐德公司的货币资金的增加导致了企业流动资产的增加，企业2005年货币资金为125653738.66元，2006年货币资金额为98371960.63元，2007年则为160456983.86元。2007年相比2006年增加了62085023.23元，增幅为63.11%，2007年相比2005年增加了27.71%。由于流动资产的增加导致了企业总资产有上涨趋势。

同时，2005年、2006年由于企业初上市，并没有形成一定的影响力，企业并没有形成自己的商誉，在2005、2006年资产负债表中并没有体现出商誉这一资产。2007年企业重新整合资产，将商誉列为一项可计入的资产，列报在2007年的企业资产负债表中，2007年企业商誉为30674706.52元，占企业全部资产的2.81%，占2007年比2006年增加其他资产的18.28%，占2007年比2005年增加其他资产的15.82%。商誉作为企业一项资产，增加了企业资产总额。

同样的，2005年，2006年企业被没有列报递延所得税资产，而2007年企业递延所得税资产为10276096.23元，占当年资产总额的1%，这也对企业资产的增加带来了一定的影响。

施耐德公司的固定资产有所减少，2005年企业的固定资产为144520338.87元，2006年企业的固定资产为324385942.72元，2007年企业的固定资产为287208570.68元。2007年相比2006年固定资产减少37177372.04元，减少幅度为11.46%，产生这一变化的原因可能是企业处理了一定量的固定资产或是固定资产投产年限过长而发生的资产减值亦或是其他原因造成的。

施耐德公司2007年长期投资也有所减少，2005年企业的长期投资为74305516.14元，2006年为103008744.87元，2007年为75063106.62元。2007年相比2006年，长期投资减少额为27945638.25元，减少幅度为27.13%。造成这一建少的原因可能是企业收回一些对外到期的债券，或是由于市场的波动，企业抛售持有的对外的股权投资。

2.负债总额变动分析

施耐德公司负债也有所变化，企业负债总额也呈现上升增长趋势，2005年企业负债总额为37172455.37元，2006年为242179080.19元，2007年为357778174.07元。2007年相比2006年负债增加115599093.88元，增幅为47.78%，2007年相比2005年负债增加额为320605718.7元，增幅为862.48%。企业由于向外扩张造成负债的增加，从而给企业带来了一定的风险。

施耐德公司负债增长幅度较大的原因从表2.1可以看出，企业的非流动负债的增长变动较大。2005年企业的非流动负债为5034092.99元，2006年企业的非流动负债为12940627.03元，2007年企业的非流动负债为44103490.14元，2007年相比2006年企业的非流动负债增加额为31162863.11元，增幅为240.81%，2007年相比2005年企业的非流动负债增加而为39069397.15元，增幅为776.10%。此企业非流动负债的增幅较大，从而影响了企业的负债总额，使得企业的负债呈现增长趋势。

（二）结构变动分析

施耐德公司的资产结构和负债结构都随着时间的推移而发生一些变化，下面从不同的角度分别分析施耐德公司的资产结构和负债结构变动给企业所带来的影响。

1.资产结构变动分析

随着时间的变化，施耐德公司的资产结构都发生了变化。2005年企业总资产为477852127.31元，其中流动资产为206699029.66元，占总资产的比例为43.26%，长期投资为74305516.14元，占总资产的比例为15.55%，固定资产为144528338.87元，占总资产的比例为30.25%，无形资产及其他资产为52319242.64元，占总资产的比例为10.95%。2006年资产总额为765082136.87元，其中流动资产为259237141.91元，占总资产的33.88%，长期投资为103008744.87元，占总资产的13.46%，固定资产为324385942.72元，占总资产的42.40%，无形资产及其他资产为78450307.37元，占总资产的10.25%。2007年资产总额为1088640862.38元，其中流动资产为480144136.67元，占总资产的44.10%，长期投资为75063106.62元，占总资产的6.90%，固定资产为287208570.68元，占总资产的26.38%，无形资产及其他资产为246225048.41元，占总资产的22.62%。施耐德公司2007年流动资产在资产总额中所占的比例有所提高，流动资产的变现能力较强，可以给企业带来短期效益，2007年流动资产的增加主要是与经营活动和筹资活动现金净流量增加有关。

同时，长期投资有所减少，逐年减少的长期投资说明企业在对外投资上开始收缩，回笼更多的资金为企业发展提供资金支持。同时，可以看出企业的固定资产在同年的资产总额中所占的比例减少，企业可能处理了一些固定资产，或是固定资产减值较多。企业的无形资产及其他资产所占总资产的比例增加，说明随着知识经济的到来，企业对无形资产以及商誉等资产都有很好的估值，使企业的资产结构有了新的变化。

2.负债结构变动分析

从2005年至2007年，施耐德公司的负债总额呈现递增趋势。2005年企业负债总额为37172455.37元，其中流动负债为32138362.38元，占负债总额的86.46%，非流动负债为5034092.99元，占 13.54%。2006年负债总额为242179080.19元，其中流动负债为229238453.16元，占负债总额的94.66%，非流动负债为12940627.03元，占负债总额的5.34%。2007年负责总额为357778174.07元，其中流动负债为313674683.93元，占负债总额的87.67%，非流动负债为44103490.14元，占负债总额的12.33%。

2007年相比2005年和2006年，负债有所增长，是由于企业不断发展，筹资活动所带来的影响，企业向外部进行筹资是为了更好的解决企业发展的资金问题，并且企业的负债并没有反映出是恶性筹贷，所以对企业是正常的筹资活动。2007年相比2006年，虽然流动负债占同年负债总额的比例有所下降，但流动负债的绝对数额是呈增长趋势的，导致这一结果的原因是企业短期借款及应交税费的增长，短期借款的增加是母公司新增短期银行贷款6100万元所致。

2007年企业的短期借款为176700000元，相比2006年的94638376.43元，增长了82061623.57元，增长幅度为86.71%；同样的，由于企业效益的增加，企业应交税费也有所增加，2007年企业应交税费为20074403.97元，2006年企业的应交税费为3615848.35元，增加额为19712815.62元，增加了五倍多，主要是2007年利润增加相应流转税及所得税增加所致。2007年企业的其他应付款余额为48980724.36元，比上年同期增加1887.43万元，同比增长62.69%，主要是应付公司销售片区费用增加及其控股子公司汉江药业本期增加列入支付计划的福利费587万元所致。

三、利润表分析

从2005年至2007年，施耐德公司无论从营业收入、营业利润到净利润都呈现上升趋势。2005年，企业的营业收入为273504759.95元，2006年为287872528.92元，而2007年为492372337..49元，2007年相比2006年营业收入增加204499808.57，增幅为71.04%，从财务报告中可以看出主要是2007年公司新并入子公司汉江药业的收入额15966.74万元。2007年相比2005年增加218867577.54元，增幅为80.02%。

2005年企业的营业利润为63,212,882.30元，2006年为73,703,528.95元，2007年为246,794,639.17元，2007年相比2006年，营业利润增加173,091,110.22元，增幅为234.85%，2007年相比2005年营业利润增加183,581,756.87元，增幅为290.42%。2005年企业利润总额为62,817,405.02元，2006年为73528422.38元，2007年为246066878.36元，2007年相比2006年增额为172538455.98元，增幅为234.66%，2007年相比2005年增额为183249473.34元，增幅为291.72%。

2005年企业净利润为52499387.09元，2006年为64590261元，2007年为222622418.27元，2007年相比2006年增加158032157.27，增幅为244.67%，2007年相比2005年增额为170123031.18元，增幅为324.05%。

2007年企业成本为报告期公司营业成本1182627353.08元，比上年同期增加11744.74万元，同比增长180.19%，主要是受2007年新增合并单位陕西汉江药业的影响。

从以上分析可以看出，企业利润的增加，反映出企业效益较好，企业收入增长稳定，表明企业发展良好。虽然企业的销售费用、管理费用有所增加，主要是子公司汉江药业的营销和管理方面的费用增加所致。财务费用的增长主要原因一是2007年企业增加并入子公司汉江药业，二是2007年企业借款规模较2006年有所增加，导致利息支出上升。随着子公司和企业合并后不断的发展和壮大，相关费用会逐步平稳，此种情况属于企业运营的正常情况，并且企业费用的增长幅度相比企业的营业收入是小幅增长，并没有费用造成企业的利润负增长，由此带来的企业发展趋势是逐步增长的，四、现金流量表分析

施耐德公司2005年经营活动现金净流入为43692338.58元，2006年为66102530.16元，2007年为79208796.55元，2007年相比2006年经营现金净额为13106266.39元，增幅为68.60%，2007年相比2005年经营现金净额为35516457.97元，增幅为72.61%。企业经营活动现金流增加，通过企业年度报告发现，主要是由于企业2007年销售回款情况较好、购买原料支付的现金减少所致。

2005年企业的投资活动产生的现金流量净额为-128147331.52元，2006年为-101737925.94元，2007年为-102716988.63，2007年相比2006年投资活动产生的现金净额减少了979062.69元，减少幅度为0.96%，通过企业年报，发现主要是企业购入的固定资产，无形资产以及其他长期资产导致的投资现金流出较大造成的。

2005年企业筹资活动所产生的现金流量净额为-26410826.72元，2006年为8343498.97元，2007年为84283693元，2007年相比2006年筹资所产生的现金净额为75940194.03元，增幅为910.17%，通过企业2007年年报，发现导致这一结果主要是母公司新增银行贷款9100万元所致。

施耐德公司2005年现金及现金等价物为-110866888.41元，2006年为-27281778.03元，2007年为60504023.35元，2007年相比2006年增加了87785801.38元，增幅为321.77%，相比2005年增加了171370911.76元，增幅为154.57%。从此数值中可以看出，企业逐年增加的现金及现金等价物的增值。从总体上看，企业现金净流量是上升的趋势。

五、财务比率分析

（一）偿债能力分析

1.短期偿债能力分析

施耐德公司2005年流动比率为6.43，表明企业每1元的流动负债，就有6.43元的流动资产作保障。2006年的流动比率为1.13，2007年企业的流动比率为1.53，2007年企业的流动比率相比2005年有所下降，2005年企业的流动比率过高，表明企业在流动资产上占用了大量资金，资金没有有效地利用。一般认为生产企业合理的最低流动比率为2，2007年施耐德公司的流动比率相对而言，低于一般认为的企业合理的流动比率，对于企业的短期偿债能力有一定的影响。

流动比率在评价企业短期偿债能力时，存在一定局限性。在流动资产中，交易性金融资产、应收票据、应收账款的变现能力都要比存货强，所以，流动资产扣除存货后的速动资产更能反映企业的流动资产的变现能力，企业的速动比率比流动比率更能反映企业的短期偿债能力。2005年施耐德公司的速动比率为5.89，2006年为0.76，2007年为1.23。2007年企业的速动比率大于1，表明企业在将来偿债时，并不需要变卖企业的存货或是交易性金融资产等。

企业的现金比率可以反映企业的直接支付能力，因为现金是企业偿债的最终手段，如果企业先进缺乏，就可能户发生支付困难，将面临财务危机，现金比率高，说明企业有较好的支付能力，对常服债务是有保证的。2007年施耐德公司的现金比率为0.51，是一般生产型企业较为合理的现金比率。

2.长期偿债能力分析

长期偿债能力是指偿还长期负债的能力。企业的长期负债主要有长期借款、长期应付款、长期应付债券等。反映企业长期偿债能力的财务比率主要有：资产负债率、股东权益比率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数等。

资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率，它反映企业的资产总额中有多少事通过举债而得到的，这个比率越高，说明企业偿债能力越差。施耐德公司2005年资产负债率为0.08，2006年为0.32，2007年为0.33，从中可以发现，施耐德公司的偿债能力较强。2005年公司资产有8%是来源于举债，这个比率较低。同样的，2006年企业资产中有32%来源于举债，2007年企业资产中有33%来源于举债。

产权比率都是反映企业债权人提供资金与股东所提供资金的对比关系，因此它可以揭示企业的财务风险及股东权益对债务的保障程度，该比率越低，说明企业长期财务状况越好，债权人贷款的安全越有保障，企业财务风险越小。从2005年到2007年，施耐德公司的产权比率逐年增大，说明，企业的财务风险逐年增大，但是最大的产权比率为0.49，并没有超过0.5，对于生产型企业来讲也是正常情况。

利息保障倍数也称为已获利息倍数，是税前利润加利息费用与利息费用的比率。施耐德公司2007年的利息保障倍数为5.82，反映了企业的经营所得支付债务利息的能力较好。一般来说企业的利息保障倍数至少要大于1，否则，就难以偿付债务及利息。

（二）营运能力分析

应收账款周转率是评价应收账款流动性强弱的一个重要财务比率，它反映了企业在一定时期内应收账款的周转次数，可以用来分析企业应收账款的变现速度和管理效率，这一比率越高，说明企业催收账款的速度越快，可以减少坏账损失。2007年施耐德公司的应收账款周转率为8.99，表明企业在2007年一年内应收账款周转次数为8.99次。推算出企业应收账款平均收账期为360/8.99=40.05天，表明企业应收账款的平均收账期为40.05天，企业的应收账款回款期限稍长，应收账款占用了企业的资金，减缓了企业资金运转速度。

存货周转率标识企业一定时期内的存货周转的次数，可以用来测定企业存货的变现速度，衡量企业的销售能力及存货是否过量。存货周转率越高，说明企业的销售能力越强，营运资金占用在存货上的金额也会越少。施耐德公司2007年存货周转率为2.05，则存货周转天数为=360/2.05=175天，表明企业的存货周转速度过慢，导致大量库存，从而占用了大量资金，应采取积极的销售政策，活调整经营方针，减少大量库存。

流动资产周转率表明在一个会计年度内企业流动资产周转的次数，它反映了流动资产周转的速度，该指标越高，说明企业的流动资产的利用效率越好。2007年施耐德公司的流动资产周转率为1.33，此指标过低，表明企业流动资产的周转速度过慢，导致了企业资金的利用率低下。

固定资产周转率主要用于分析厂房、设备等固定资产的利用效率，该比率越高，说明固定资产的利用效率越高，管理水平越好。2007年施耐德公司的固定资产周转率为1.77，此比率较低，表明企业的固定资产管理水平较低，企业大量的固定资产没有很好的利用起来，造成了固定资产利用效率的低下。

总资产周转率越低，说明企业利用其资产进行经营的效率越差，会影响到企业的获利能力，企业应该采取措施提高销售收入或处置资产，以提高总资产利用率。2007年施耐德公司的总资产周转率为0.53，此比率过低，表明企业的资产利用效率低下，企业的经营效率较差，企业应提高管理水平，加大销售，增强企业资产利用率。

（三）获利能力分析

资产报酬率也称为资产收益率，是衡量企业利用资产获取利润的能力，它反映了企业总资产的利用效率。施耐德公司的资产报酬率为24.02%，说明此公司每100元的资产可以赚取24.02元的收入，这一比率越高，说明企业的获利能力越强。

销售毛利率是反映企业的营业成本与营业收入的比例关系，毛利率越大，说明在经营收入中经营成本占得比重越小，企业通过销售获得利润的能力越强。2007年施耐德公司的销售毛利率为50.12%，说明每100元的营业收入可以为公司提供50.12元的毛利。

销售净利率说明了企业经理人占企业收入的比例，它可以评价企业通过销售赚取利润的能力。2007年施耐德公司的销售净利率为45.21%，可知每100元的营业收入可以为企业提供45.21元的净利润。

六、总结

（一）公司总体呈上升增长趋势

通过对近三年的资产负债表的分析，可以发现施耐德公司的总资产呈现增长趋势，无论是流动资产还是非流动资产相比2006年、2005年都有较明显的增长，从趋势分析图上也不难看出此公司正处于发展阶段，企业不断涉足的多经营领域给企业提供了更多的发展契机。

通过对近三年的利润表分析，可以看出施耐德公司的利润呈现迅猛增长势头，这其中销售收入的大幅增长起到了关键的作用，从而带动了企业的各方面的发展。同时，企业的效益稳步增长，不断回笼的资金增加了企业发展的资金保障，推动了企业的不断发展。由于企业收入的增加，给国家纳税也增长，对国家经济的增长也贡献了企业的一份力量。

（二）企业营运能力有待提高

从近三年的企业营运能力分析来看，施耐德公司的存货周转率、固定资产周转率、总资产周转率低下。此企业的存货周转率从近三年呈现较低水平，表明企业的存货周转速度较慢，这样导致了企业库存势必较大，而存活的变现能力较差，这样就使得企业占用了一定量的资金，使得这部分资金无法正常运转，为此，企业应加强对存货的管理，减少大量库存。

同样的，从近三年的固定资产周转率分析看，施耐德公司的固定资产周转率也较低，固定资产周转率低下表明此企业厂房、设备等固定资产的利用效率较低，为此，企业应加强对固定资产的监控，对于与企业生产关系不紧密的固定资产可以处理或是转租，这样可以提高企业的固定资产周转率。

另外，反映在企业近三年营运能力分析表中得是施耐德公司的总资产周转率越低，说明此企业利用其资产进行经营的效率越差，会影响到企业的获利能力，企业应该采取措施提高销售收入或处置资产，以提高总资产利用率。2007年施耐德公司的总资产周转率仅为0.53，此比率过低，表明企业的经营效率较差，企业利用其全部资产运营能力较差，尽管企业的收入增长，但是，企业是用过多的资产做后盾带来的，持续下去对企业是不利的。为此，施耐德公司应提高管理水平，进一步加大销售，同时，很好的营运好企业资产，以增强企业资产利用率。

（三）公司应加强对外投资

从近三年的现金流量表可以看出，施耐德公司对外投资的现金流量呈现减少趋势，虽然通过企业年报，可以发现主要是企业购入的固定资产，无形资产以及其他长期资产导致的投资现金流出较大造成的。但是，作为多元化的企业应加强对外投资的力度，以提高企业资金的利用率。此企业的现金及现金等价物逐年增长，企业可以在满足自身运营的基础上进行对外投资，以获得横多的资金收入。同样的企业筹资活动所产生的现金流量净额也有减少的趋势，通过2007年企业年报，发现导致这一结果主要是母公司新增银行贷款9100万元所致，这对于以后的企业现金流的影响会逐渐减少。

第二篇：分析报告

康巴什新区个私协会党建工作中存在的问题及建议

非公有制经济组织是党的建设工作的一个重要领域，个私协会中的党员是发展私营经济的重要力量。切实加强非公有制经济领域党建工作，有利于发挥党的政治优势和党员的先锋模范作用、保证党的方针政策的贯彻执行、促进私营经济健康发展。

一、当前康巴什新区个私协会党建工作现状和存在的问题

目前，康巴什新区共有私营企业995户，其中经营场地在东胜的有203户，在康巴什新区的有559户，停业的有 233户。现有从业人员6817人，党员1026人，占从业人员总数的15.05%；已建支部16个，占私营企业总数的1.60%。总体来说个私协会党建还是一个十分薄弱的环节，存在着以下几方面的问题：

（一）党员人数有限，党的组织建设很难实现。个私协会党建工作目前还处在探索阶段。按党章规定，有3名以上正式党员的才可以单独建立党支部。而私营企业现状是，有的企业只有一名党员，多则两名，更多的是没有党员，不能独立建立支部。从就业对象来看，企业主要为了盈利，部分职工入党意识不强，且流动性较大，不利于管理和教育。即使组织部门想把工作做好，巧妇难为无米之炊，条件不成熟，组织建设难以实现。.（二）隶属关系不明确，存在无人管理或多头管理的现象。由于企业转制、重组等原因，导致人员的流动性很大，党员组织关系隶属不明确，处于无组织管理状态。再就是对私营企业党组织的设臵，隶属关系的确定，目前还没有一个统一的规范。有的在工商部门，有的在社区，更有甚者在东胜，形成多头管理的局面，职责不明，关系不顺，上级组织部门不知从何了解个私党员情况，对党建设工作失去有效的指导。

（三）对个私党员管理教育不到位，党员的先锋模范作用难以发挥。随着私营企业的转产、倒闭等因素，党员流失很严重，本来刚刚找到组织，又再次失去联系，不利于管理。由于私营企业党员流动性很大，所处的工作范围、分布范围、活动范围的不断扩大，对于党员的教育在时间、内容等方面难以保证，实际对个私党员的教育管理这一块已形成了“真空”，有些党员多数实际上已中断了与原所在党组织的联系，把自己混同于一般群众，有些在私营企业务工的党员甚至还不愿向人表白自己是一名共产党员，党员的先锋模范作用难以发挥，党员的政治影响力明显减弱。

（四）党建各种活动很难开展，经费无保障。由于个私党员的身份和工作比较特殊，不是自己从事经营，就是在企业务工，很难组织起来开展活动，在很大程度上影响了党员素质的提高和党的方针政策的宣传、落实。加之，支部活动没有经费，支部书记无报酬，党的活动难以进行，党建工作难以开展。

二、对加强康巴什新区个私协会党建工作的建议

（一）转变观念，提高对个私党建重要性的认识。党的十七届六中全会指出，要“全面推进各领域党的基层组织建设，实现党组织和党的工作全社会覆盖”，并要求“抓紧在非公有制经济组织建立党组织”。加强个私经济组织党建工作，是深入贯彻党的十七届六中全会精神、加强党的建设、巩固党的执政基础的客观需要，因此，我们要紧紧围绕改革、发展、稳定的大局，切实加强非公有制经济领域党建工作，这不仅是经济发展的需要，也是政治的需要。

（二）理顺关系，建立组织，夯实个私企业党建工作基础。针对个私企业党员分散性、流动性大及管理难的特点，抓好调查摸底。通过深入到私营企业中走访座谈，发放和填写私营企业党员调查记录，认真仔细地查找私营企业和工商户中的每个党员。在此基础上，大力推动“安家工程”，让党员因企成家、属地成家、联合成家，消除党员管理上的“真空”。

（三）建立健全个私党建工作机制，使私营经济党建工作步入了规范化、制度化轨道。个私企业党组织主管部门要结合实际，指导个私经济组织党组织健全和完善党组织组建制度、党员发展制度、入党积极分子考察制度、流动党员跟踪管理制度、党建工作指导员选派管理制度及党员学习、生活会制度等各项党建工作制度，确保个私经济组织党内活动及各项工作做到有章可循，做到个私经济组织党组织组建一个、巩固一个、规范一个。使个私经济组织党建工作逐步走上了制度化、规范化轨道。

（四）切实加强个私经济组织党员教育管理。针对个私经济组织党员流动性大、党员增多等新特点，积极创新管理方式，加强对个私经济组织中党员的政治理论教育、法制教育、职业道德教育，不断加强和改进个私经济组织党员的管理和培训工作，努力提高个私经济组织党员综合素质。

（五）积极开展多种形式的载体活动，增强党建工作活力。积极开展“扶贫济困”、“致富不忘国家”、“送温暖、献爱心”活动，引导个私经济组织党员热心公益事业，乐于奉献爱心，发挥示范带动作用。积极开展“共产党员诚信店”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等党员“亮身份、树形象”活动及争创“诚信工商户、诚信私营企业”、“光彩之星”等系列活动，教育党员爱岗敬业，做到关键岗位有党员、困难面前有党员、突击公关有党员，为个私经济发展做贡献。

（六）做好入党积极分子培养和发展党员工作。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，认真做好个私经济组织入党积极分子的培养、教育、考核和发展党员工作。积极创新培养方式，壮大党的后备力量。通过群团组织推优、党组织重点培养等方式，把个私经济组织从业人员中的优秀分子吸纳到党组织中来，不断发展和壮大党员队伍。

（七）加大协调力度，整合党建资源，为个私党建工作提供保障。协调各方面关系，积极创造条件，协助个私经济组织党组织加强党员活动室等基础设施建设，使个私经济组织党员活动有阵地有场所，为个私经济党组织充分发挥作用提供必要的保障。

综上所述，康巴什新区非公企业党建工作比较薄弱，发展空间很大，今后一段时间，我们要加大发展党员、组建党组织力度，充分发挥党组织和党员引导企业发展、服务社会、服务群众的作用。

第三篇：分析报告

焉耆统计

第4期

（总第1411期）

焉耆县统计局编2011年4月7日

2010年固定资产投资形势分析

2010年，焉耆县委、县人民政府抢抓国家西部大开发和对口援疆的重大历史机遇，把扩大投资作为经济工作的中心任务，以科学发展观统揽全局，完善民生保障体系，着力提升城乡人民生活水平，从抓项目入手，把优化经济环境和推进重大项目建设放在各项工作的首位和中心，集中精力、集中全力，抓大项目、大抓项目，全县项目建设呈现出高潮迭起、强势推进的喜人局面，确保了我县固定资产投资保较快增长的发展势头。

一、全年投资总体形势和运行特点

1、投资总量突破21亿元，投资保持快速增长。2010年全县固定资产投资累计完成154435万元（含查汗乌苏水电站），同比增长34.5%其中：城镇50万元以上项目完成投资122465万元, 同比增长29.3%；农村50万元以上项目完成投资8414万元，同比下降25.6%。从城镇50万元以上项

目的投资结构来看，一产业完成投资13655万元；二产业完成投资49491万元；三产业完成投资65972万元。城镇50万元以上项目完成投资按结构成分，建筑工程112651万元，安装工程 6513万元，设备、工器具购置9424万元，其他费用230万元。

2、施工项目规模扩大，项目建设进展顺利。在县委县政府的强力推动下，各级各部门抓项目建设的力度进一步加大，取得了明显效果。2010年全县50万元以上的施工项目61个，其中计划总投资500万元以上的施工项目47个，本年新开工项目52个。施工项目的増加为我县投资增长奠定了基础，新开工项目的及时启动对全县投资增长起了重要的拉动作用。

3、基础设施建设处于高峰，投资大幅增长。2010年，全县交通、水利等基础设施累计完成投资22345万元，同比增长307.1%。其中交通基础设施累计完成投资6110万元，同比增长82%；水利管理业完成投资16235万元，同比增长

6.6倍。

4、房地产投资平稳增长，房地产销售逐步加快。2010年，全县房地产开发投资61818万元，同比增长163.7%。房地产投资占全社会固定资产投资的40%。全年房屋施工面积75.68万平方米，同比增长84.1%。房屋竣工面积34.83万平方米，同比增长63.7%。房屋销售面积10.33万平方米，同比增长130.4%，全县商品房销售逐步回升。焉耆县房地产将依托独有的环境、地理、交通等优势，将得到进一步快速发展。

5、资金到位情况良好。2010年以来,我县加大招商引资力度, 抓资金到位率,为项目顺利建设打下基础。2010年全县已到位建设资金160041万元，同比增长58.8%，其中：国家预算内资金26318万元，增长106.8%；国内贷款 4416万元；自筹资金419368万元，增长40.2%；自筹资金97722万元，增长80.5%；其他资金29036万元。企业自筹资金能力增强，资金到位相对充足，为全县投资的快速増长提供了强有力的保障。

二、存在的问题

从2010年全县的投资形势分析，有不少亮点，显示出良好的发展趋势，但也存在一些不容忽视的问题。主要表现在以下几个方面：

1、大型新开工项目较少。尽管2010年我县新开工项目不少，但小项目居多，对全局的推动作用有限，而大型项目对投资稳定增长拉动力的作用至关重要。

2、投资项目能否如期开工建设存在不确定性。目前，项目报批程序较为复杂，需要通过各级相关部委审查，而项目能否如期动工，将会影响到其固定资产投资能否完成计划投资数额，也会影响全年投资速度的增长。

3、产业项目投资仍显不足。

4、土地、规划、拆迁以及基础设施配套仍然制约着我县投资项目的建设。在拆迁和基础设施配套上，严重制约了投资项目的建设，一些项目由于拆迁不能按时完成而无法供地，许多项目由于基础设施配套不足而不能开工、签约。

三、几点建议

1、提升招商引资层次,培育优质增长点，形成多元化支撑结构。把目光盯住大、强企业，严格项目准入，有针对性地开展招商，大力发展具有广阔发展前景的新型工业和以旅游经济为中心的旅游、房地产、文化服务、会议会展、咨询、物流等新兴产业，尽快实现县域经济多点支撑，加快产业结构调整优化。广泛参与高水平的招商经贸活动。

2、加强土地资源整合，开源与节流并重，高效利用资源。进一步加大对闲置土地资源的整合力度，盘活存量土地资源，按法定程序收回闲置土地。鼓励企业使用符合城县规划、土地利用规划的集体建设用地。从投资强度、容积率等多个方面加强对新设立企业用地量的有效控制。

3、大力推进项目建设，抓紧做好重大项目建设规划。有计划、有步骤地分批开展项目前期工作。有关部门、街、乡镇应根据本部门发展规划，做好项目前期准备工作。为有利于对各类投资主体投资行为的引导和服务，应定期发布各类项目信息和投资政策。对符合我县中长期发展规划的重大

项目，应尽可能吸引外资和民间资本参与投资、建设和经营活动，以充分发挥县场机制作用。

4、加快制定和完善我县土地价格体系及拆迁补偿机制，强化政策宣传。按照平衡农民、投资者、政府之间利益关系的原则，进一步规范补偿标准。政府部门应积极协调重点项目建设中存在的各种问题。针对工程建设中因征地拆迁问题引起的群众上访、矛盾激化问题，要加强政策宣传和法制教育，教育引导广大农民正确处理个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系，提高其发展意识、法制意识和大局观念。

5、引导金融机构适度扩大信贷投放。继续积极与金融部门沟通产业发展、城县建设等方面的项目信息，引导金融机构调控好全县信贷规模和结构，适度扩大基本建设、个人消费贷款规模，保证流动资金贷款的及时到位，保证符合规定的企业、项目的贷款落实。加强融资担保体系的建设，扩大担保机构的融资担保能力，拓宽企业融资渠道，为企业投资提供充足的资金保障。（撰稿：李平）

第四篇：分析报告

..........综合分析报告

华苑商务酒店经营管理状况浅告

山东华苑商务酒店隶属山东

集团，是国家三星级旅游涉外饭店。拥有客房80间，宴会设施齐全，会议设施一流，当时是以接企事业单位为主。本次浅析主要依据本人4月28日至5月8日来酒店工作期间，在酒店各营业场所的调查研究，以及与部分酒店员工的直接对话所得。时间有限，见地粗浅，不当不妥之处请指正。

Strengths（酒店优势）

酒店优势主要总结为以下几点：

1、行业优势：华苑商务酒店隶属山东 集团，县内政府、企事业单位在沂南召开会议及商务消费多数安排在本酒店，使酒店拥有部分稳定的会议、商务散客客源。

2、地理优势：本酒店地处沂南县城交通最为繁华的澳柯玛大道上。是长途汽车来我县的必经之地，交通便利，能够吸引大量外地商务散客入住。

3、配套设施优势：本酒店拥有80间客房、桑那浴、大型多功能会议厅、大型宴会厅，配套设施齐全，更有利于系统内外大型会议、旅游团体接待。

4、管理优势：本酒店采用系统内部人员管理，对系统内部客人更为熟悉，更有利于系统内部会议接待；同时引入ISO9000质量认证体系，管理程序更加规范，管理制度更加完善。

Weaknesses（酒店劣势）

酒店劣势主要归纳为以下几点：

1、硬件设计不合理，设备设施陈旧、不配套。

具体表现为：客房的配备较陈旧、布草档次低；餐厅的餐具样式交陈旧；星级酒店中餐厅应采用金黄色单色柔和光线照明，借以突出餐厅设施的金碧辉煌、菜品的诱人之“色”及餐具、餐巾、台布的豪华、洁净，而不应使用多彩光线照明，影响客人视觉，帘档次太低且报维修不及时。

酒店硬件设计的先天不足的确是酒店经营管理中最头疼的地方，光靠软件补充有时也难以满足不同客人的心理需要。适当的投资，聘请专业人员重新设计、装修关键场所，借以提高酒店档次，稳定酒店客源，这对酒店未来发展来讲也是大势所趋，必不可少的有效投资。

2、软件服务水平欠佳，服务程序不专业。

具体表现为：A：客房楼层服务人员敲门时，不能主动报出身份，如：您好，房务员！在公共区域遇到客人时不能主动问好；楼层服务员在楼层服务台嬉笑交谈，见到客人后仍然继续嬉笑，不够礼貌，影响酒店对外整体形象；冷热水提供不够及时、主动，房间卫生打扫不够彻底；清洁药水使用不当，造成不锈钢设备无法去除的腐蚀痕迹，降低了房间硬件设施的档次；商务中心服务人员见客后不能主动站立问候、提供服务；复印管理制度不够完善，大量酒店内部文件也在商务中心复印，加快了机器磨损，降低了对客服务档次；礼宾站立姿势不够标准、挺拔，时有脱岗、聚堆闲聊现象，总台人员发型、化装标准不够统一，微笑服务不到位；大堂酒吧有时仅靠实习生单独顶岗，服务程序不够规范，如：提供玻璃杯饮料服务时不能主动提供杯垫、餐巾纸、搅拌棒等，提供茶壶、茶杯、咖啡杯饮料服务时，不太注意杯柄、壶嘴的摆放角度、是否背朝其他客人、服务完成后的退步转身等礼节问题。服务人员对各种酒类的专用器皿、特殊饮用方法、特殊服务程序、口味特点等不够了解，甚至每瓶洋酒的价格、盎司数、产地都不清楚，给客人感觉非常不专业。（大堂酒吧应归属餐饮部管理）

B：餐饮服务人员微笑服务不到位，给客人感觉不够温馨；不能主动提供烟缸、茶水服务，盯台服务不认真，分工不够明确；新员工服务主动但服务技巧不够娴熟、服务程序不够专业，甚至造成酒水跑帐又追到房间让客人签单的现象；老员工服务技巧较为熟练但服务不够热情、主动，缺乏敬业精神，服务人员聚堆闲聊、嬉笑打闹、窃窃私语现象时有发生；菜品质量一般，特色不明显，不足以打开市场；零点菜品在花色搭配、制作工艺上都无法突出物有所值、匠心独具之处，没有真正叫得响的酒店招牌菜；中餐菜单定价不科学，没有层次分明的诱饵菜、高价菜、中档菜和低价菜品，没有不断推出的新菜品宣传菜单和定期变化的周期性特色菜单；员工推销意识和推销技巧欠佳，同时对酒店其他部门情况不够了解，一连问了几个服务员，无法完成针对已有客源的二次促销这一非常重要的销售环节。（这是酒店其他部门普遍存在的一个问题）订餐处个别人员态度生硬，礼貌欠佳，影响酒店形象。

酒店经营的主要产品就是服务，硬件的不足可以靠软件补上，但如此的软件如何能在竟争日趋激烈的市场环境中生存下去？光靠行业优势是无法长期立足的，系统内部客源也有可能变成系统外部客源，真正优质、专业的个性化服务才是酒店经营成功的最大资本。

3、人员心态不够积极，奋斗目标不明确。

具体表现为：酒店已经引入ISO9000质量认证体系，每个部门现有的管理制度、工作程序应该已经趋于健全，但目前为止仍然出现如上所述的各种不尽人意之处，归根到底就是人员心态有问题，换句话说就是酒店现有管理者和一般员工并没有将现有工作当作自己的目标和事业去努力奋斗，企业没有给予员工足够的发展空间和明确的发展方向，使员工普遍存在得过且过、漫无目标的工作心态，不愿或不能真正用心的去完成工作、去钻研业务、去提高自我！这在员工对日常培训、日常管理的抵触性心理中表现非常明显。有员工谈到“我们不是不喜欢培训，而是我们需要真正专业化、系统化的培训；我们不是不愿

意接受管理，而是我们希望在专业化的管理中不断学习！需要管理者对我们真正的理解、关怀和帮助！”还有员工提到“我们真的希望企业能够给予我们希望，能够给予我们明确的发展目标和方向！”

酒店业是服务业，酒店最主要的产品是服务，是最优质、最快捷、最个性化、最人性化的服务！而关乎服务质量、服务水平最关键的因素就是人，就是这些整日忙碌在第一线的管理人员和服务人员。没有最佳心态的管理和服务人员如何能有最好的服务质量、服务水平呢？

4、公关销售力度欠佳 具体表现为：没有销售部。

再好的产品，离开一支健全、稳定、高效、忠诚的专业销售队伍，也无法取得令人满意的销售业绩。合理调整现有客源结构，全力调动销售人员工作积极性，全方位、有计划的投入广告宣传费用，才能真正做好公关销售工作。

SW成因分析

详细分析了酒店现状得出如下结论：华苑商务酒店目前经营状况良好，系统内部会议不断且消费不低。但酒店日常商务散客数量不多，常驻机构更少，外界评论贬褒不一，归纳起来就是四句话：企业背景不错，资金状况良好，硬件设施尚可，服务水平欠佳。

根据2001年国家旅游局最新公布的市场调查资料显示，在未来10年，决定消费者选择酒店的第一考虑因素将是酒店服务水平！其次才是酒店星级标准和消费价位以及酒店地理位置。在硬件标准相同条件下，一个酒店经营的成功与否关键在于酒店服务水平的高低，而决定酒店服务水平最关键的因素只有一个，那就是管理！酒店的服务水平不高，就是管理有问题！

可行性合理化建议

1、调整现有用工制度，培养酒店忠诚员工。

调整现有用工制度，减少使用实习员工数量，加强对实习员工的岗前培训工作，严格执行上岗员工的业务技能和酒店基础知识定期考核制度，对业务技能不够熟练或对酒店基础知识不够了解的员工，坚决禁止上岗；对工作积极肯干，能够吃苦耐劳的员工，应该定期筛选成为酒店正式员工，加以长期培养使其逐步成为酒店忠诚员工和管理后备力量。

2、合理投入，为每个员工量身订做终身培训计划，打造企业命运共同体。在员工培训问题上企业应舍得投入，应由人事培训部和相关业务部门，为每个员工、管理人员根据个人不同的专业特长、性格特点，结合员工本人的发展意向，设计每个员工不同、长期、个性化的培训计划。给每个员工同等的培训机会和发展空间，让员工切实感受到企业对自身的关注和投入。将员工福利

工作作为企业一项大事来抓，对员工宿舍没有取暖设施等类似问题予以根本解决。提倡高层领导定期或随机同基层员工直接对话，让员工了解自身存在的问题和未来发展的方向，积极为企业发展出谋献策，融入企业命运共同体之中，达成店兴我荣，店衰我耻的顾客至上的员工理念。

3、建立健全监督、赏罚机制，严格执行赏罚政策，用规矩造方圆。在激发员工积极性的同时，也必须建立健全相应的酒店监督赏罚机制，成立独立的酒店执法机构，由秉性耿直、公正无私的专业人员执法。对敢于违反酒店规章制度的员工严惩不怠、毫不留情；对工作积极肯干、乐于奉献，为企业经营、管理和发展出谋划策的好员工给予重奖，大胆提拔。当然，这一切都必须建立在一个公平、公正、慎重的基础上，这也就要求酒店高层管理人员具备很高的职业素质和道德风范！总之，没有规矩不成方圆！但只有规矩，没有人认真、彻底的使用，也一样画不成方圆！

4、强化质量管理，向管理要效益。

管理层是企业高层决策的执行层。执行层无法全面领会高层决策者的真正意图或不能将高层决策贯彻到底，就会造成企业政令不通，继而造成高层决策三令五申，基层人员依然我行我素，而中层管理人员却不断强调员工素质有问题、部门协调有困难、硬件设施不理想等等客观理由，不从主观想办法设法执行高层决策，造成企业经营发展停滞不前，基层员工失去工作热情和对企业的信任，最终导致酒店综合服务水平无法全面提升。

要抓服务质量就要从管理人员下手！总经理应直接领导中层管理干部。在对中层管理人员真诚理解和关爱的基础上，采用高薪、高压、高罚的管理措施——对中层管理人员定期提出明确、现实的工作目标和要求，对能够按期完成的管理人员，应给予高额奖金和外出培训或带薪假期等物质和精神奖励；对无法按期完成的管理人员，除在经济上给予处罚之外，应考虑适当调整部门或做降职处理，要给有才能的员工公平的升迁机会。同时，要建立真正有效的管理人员业绩考评制度，要从外界邀请专业人员进行定期考评，结合基层员工日常评价和部门实际业绩进行综合素质考评，并同考评结果不理想的管理人员一起分析原因，找出管理人员所存在的问题和克服问题的方法，并监督管理人员定期整改。

总之，只有对管理人员实施高薪、高压、高罚政策，才有可能将员工热情激活，才能真正提高酒店服务水平和管理水平！是优秀的管理人员，就必须有承担压力的实力跟勇气，否则，企业取之何用？

5、净化血液，补充血液，用人才造企业。

企业的管理靠人才、企业的生存靠人才、企业的发展更是靠人才！求贤若渴是当今酒店业最高决策层的通常心态。但是，有了人才是否能够用得好呢？企业要用人才，就应当给人才提供良好的工作氛围和足够的发展空间。这就要求企业自身，是一个健康向上的命运共同体，要求组成这个命运共同体的每一个环节都必须健康、向上！人力资源就象企业的血脉一样，人才就象流动着的

血液，企业必须不断净化陈旧的血液，补充新鲜的血液，才能让肌体不断发展、壮大。

净化，是优化而非淘汰。人才是需要不断学习、不断培养、不断教育的，如果企业只懂得索取，不舍得投入的话，再优秀的人才也会被时间所抹杀，再多的人才也只会另择良木而栖！用人才，就要不断地培养人才！给人才最优秀的生长环境！

补充，是筛选和有选择的摄取。筛选，是从企业内部提拔和重用；摄取，是从企业外部选择性的招募，两者都无可厚非。然而筛选，往往盘根错节、厚此薄彼；摄取，往往不甚了解、难以驾御。但是新鲜血液的补充，往往是企业在某些特殊时期所必须的！因此，不断培养、珍惜现有人才，大胆启用新鲜血液才是现代企业的用人之道。

费用预算

根据以上优劣势，我对酒店的一下各方面做成一个出步预算。

1、客房

A、客房布草预算控制在4万以内； B、房间内补充物品预算控制在1万以内； C、房间设施设备整修控制在1万以内。

2、餐饮

由于陈董事长对酒店2011年低或2012年初的重新改装的决定，餐饮方面，餐具先不更换，只是在一些小物品上进行补充更换，预算费用控制在1万以内。

3、员工工装

由于季节变化，而且员工工装是一个酒店的形象表现，所以需要更换工装，预算费用控制在1万以内。

二〇一〇年五月八日

第五篇：分析报告

市场分析报告

虽然国内原油、燃料油产量增加，世界产油区加大对外出口量，但受国内对成品油的需求的增加，炼厂增加自身负荷，扩建装置，国内对于原油等原料的需求量也会相比去年同期有所增加。随着中国炼油行业新政频出，国家对于原油的调控会更加灵活，所以市场价格相比于去年将会有所增加。

针对国家对油品质量标准的提高，所作出的应对，国内成品油价格将会比去年有所提高，根据政府工作报告，今年政府将会深化改革，走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，这就加大各个行业对油品的需求，加之政府加大对于环境的保护，将会淘汰一批小炼油，一增一减之间，对于大型炼厂是个巨大的机遇，根据目前的信息看后市，成品油市场会比去年要好。