第一篇：项目组织实施方案
组织实施方案
在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主 第一节、项目管理方案和实施方案概述
要内容作一介绍：
在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、1.1项目管理
质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配
2、设计、施工、服务环节的进度监管
3、设计、施工、服务环节的质量监管
4、设计、施工、服务环节的安全监管
5、对遵守法律法规的管理
取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的 1.2商务管理
核心。
1、合同、商品定单等文件的管理
2、设备供应商的制度
3、商品货期的制定与控制
在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方
1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓 1.3安装管理
面切实作好施工管理工作：
库管理）
2、安装的进度管理（进度计划、进度执行）
3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）
4、安装的安全管理
5、安装的组织管理
6、工程的文档管理
第二节、项目组织结构保证
在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进 项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接 2.1项目组织结构
项目的进度。
控制项目管理计划的各个要素。
项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；产品质量和项目进度保证； 项目检查——审核项目进展状态，必要时调集各 项目协调——与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个项目专题协调会，总体计划分以下几个方面：
设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。
种备用资源，确保项目按计划进度实施。
及时解决项目中出现的相关问题。项目管理人员，熟悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库，保证项目设备的完整。要求熟悉项目特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调项目设备检验与验收工作。具有项目管理方面的工作经验及责任心，项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，作为主要人员参加过大中型项目和应用工程的实施。根据项目的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施过程中出现的进度等问题，项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人员要求处理客户投诉、报修等工作，并协助项目经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。
及时上报项目经理。
且定期做好回访。
2.2项目管理机构图
确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进 第三节、针对本项目的详细实施计划 场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的 若要增加其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落实方案。本企业将指派专业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由本企业指派的总负责人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收之后请见我们售后服务承诺。我们将不定期上门进行回访，交付之前对用户进行必要的技术培训，若有技术方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数原则上以按期完工为标准，总人数为10人，请见本项目人员情况表，我们将以企业的信誉、实力及优质的售思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。
后服务，使用户成为我们永远的朋友！
根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。保障本次项目实施尊遵循科学工作者性、合理性、稳定性、先进性、最大的方便性为原则。按照用户提供的有关工程资料的内容为设计施 3.1实施原则
工方案中必要条件。
施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！
3.2项目实施保证
? 保证按承诺时完成 ? 保证产品质量
? 保证施工质量
? 保证安全、文明施工
? 保证严格按照iso9001质量认证体系
第四节、项目人员安排情况和项目实施计划表 项 ? 保证一次验收合格
目小组人员组成和工程人员安排
学校项目要和学校技术人员共同合作进行，计划（1）、项目领导小组：由用户和我公司领导组成，（2）、项目负责小组：由双方共同组成，其中用 4.1项目小组
建立以下小组：
对项目有最高领导权。
户一方应具有用户代表的职责，（3）、工程部：负责电脑设备的送货及安装，由（4）、系统测试小组：负责硬、软件的独立测试，我方由项目经理担任组长。
工程部经理担当。
以确定是否符合需求，由吕栋
（5）、文档支持小组：负责管理和协助整理项目 副总经理担任组长。
文档，由销售部经理担任组长。4.2人员安排一览表
篇二：(五)项目组织实施方案
1、项目名称、项目承担单位
2、方案编制依据及
3、项目建设目标及主要建设内容 3.1 总体目标
（五）项目组织实施方案
一、项目概述
背景
3.2 年度目标 3.3.1 项目需解决的主要问题 3.3.2 项目预 3.3 项目建设的内容
期成效简述
5、项目特色说明（拟解决的关键技术及创新点）
二、项目需求分析
1、业务分析 1.2.1 本项目涉及的业务流和信息流
2、技术分 1.1 主要应用描述 1.2 流程分析
析 2.1.1 功能划分 2.1.2 功能描述 2.1.3 性能要 2.1 功能及性能需求
求 2.2 系统集成需求 2.3 数据需求
2.3.1 数据来源 2.3.3 数据存储格式和数据结构 2.3.4 相关的 2.3.2 数据种类、数量
文件和数据结构 2.4 安全需求 2.4.1 等级保护要求 2.4.2 网络要求 2.4.3 服务器要求 2.4.5 防火墙要求
三、项目的组织方式
3、项目内分工与组织实施方式
4、项目建设管理
1、项目负责人和主要成员介绍
2、协作单位情况
方式
5、采用的招标方式
四、项目研究任务和技术路线 3.1 功能及性能需求
3.2 系统集成需求 3.3 数据需求
3.4 运行环境 3.5 安全需求 3.6 其他需求
4、系统技术方案 4.1 系统总体架
1、研究内容
2、研究方法
3、技术路线
构 4.1.3 实施技术路线、关键技术和难点 4.2 网络拓扑结构 4.3 系统功能 4.4 系统安全说明 4.1.1 设计原则和依据 4.1.2 系统总体架构
4.5 软硬件配置说明
5、拟解决的关键技术
五、项目实施周期和进度安排
1、项目建设周期
1.1 项目建设总周期 1.2 项目起止日期 2.1（调研、开发、测试、试运行、验收等各阶
1、项目管理组织体系
1.1 项目组织架构
2、项目实施进度详细计划（表格）
段时间点）2.2 具体实施安排
六、项目管理
1.2 项目组成员责权
2、技术单位说明 2.1 技术单位概况（人员、注册资金、相关资质）2.2 项目实施成功案例介绍
3、质量管理与控制 3.1 质量管理方式 3.2 质量管理计划 4.风险分析与管理
5、项目运维管理 5.1 运维主题 5.2 运 5.3 运维规章制度及保期满后项目运维费估算
按项目需要说明开发、咨询、监理等合作方的选维方案
6、外包的选择与控制 6.1 机构选择方式
择方式
6.2 外包管理说明
7、项目培训计划及实施推广计划
七、经费预算
1、投资概算的有关说明 1.1 投资估算编制依据
1.1.1 硬件设备和系统软件的报价依据
3、投资预算明细表 项目承担单位：
注：支出预算按照经费开支范围确定的支出科目和不同经费来源编列，同一支出科目一般不得同时列支专项经费和自筹经费，支出预算应对各项支出的主单位：万元
要用途和测算理由等进行详细说明。
八、考核指标及效益分析
1、考核指标
1.1 业务考核指标 1.2 功能考核指标 1.3 性能及安全考核指标
2、效益分析篇三：项目组织实施方案
项目组织实施方案
为了更好地贯彻《中国教育改革和发展纲要》，落实中小学生每天一小时体育锻炼和培养终生体育的习惯的要求。不断推进素质教育，深化教育教学改革，丰富学校内涵，提升学校办学品位，强化办学特色，从而确立了特色体育项目——篮球运动为我校的特色教育内容。为此，特制订学校篮球体育特色项目组织
一、指导思想
实施方案。
1、认真进行以篮球为中心的体育教学活动，全面提高学生的身体机能，发展学生各方面素质。做到
2、狠抓校篮球队的建设，经常参加各级比赛，3、积极开展篮球特色教育的科研实践活动，办出自己学校的特色，走出一条具有我校特色的篮球教
二、任务目标
人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。
力争每年都取得较好成绩。
育新路。以此提升学校办学品位。
三、工作措施
（一）加强对篮球运动开展的管理和扶持力度
1、成立篮球体育特色项目管理领导小组，分工合作，管理学校篮球工作事务，领导和促进学校篮球
2、加强制度化管理，建立一系列的篮球运动管理制度，保证学校篮球体育特色项目的正常开展。每年都认真制订年度工作计划，每学期制订具体实施计划，并及时记录好各项活动的开展情况，每学期、每
3、加大体育设施硬件的投入，为更好的开展篮球运动奠定基础。学校每年增添部分公用篮球，保证课堂教学和训练的需要；及时修补损坏地面，确保学生安全的活动；及时添置其它常用体育器材，如篮网、5、学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服体育特色项目的快速、稳定地发展。
年度做好总结回顾和反思。
比赛用球，以保证篮球运动的正常开展。
装和其他相关训练条件问题，保证训练正常进行。
1、抓普及。高年级各班成立 6 — 10 人的篮球运动小组，每小组有一个以上篮球（学生自备），利用课余时间经常参加活动。班主任老师做好分组、辅导
2、抓基础。利用体育课、体育活动课、其他活动等时间进行篮球基础教学活动。将兴趣活动课的内
（二）做好篮球运动的基础教育和普及工作
和组织活动等工作。容重新进行编排，让学生开展以篮球运动为主的体育活动
1、为了给学校增添更浓的篮球氛围，给学生更多的比赛机会，每年的校学生篮球赛采用联赛的形式，由五、六年级各班组织训练参加比赛的项目为五对五全场比赛；三四年级比赛的项目为三对三半场比赛；
2、为了突显学校篮球教育活动，展示学校篮球教育的成果，每年确立一个星期为“篮球特色周”，开展一系列的篮球活动。如学生篮球才艺展示、年级全明星对抗赛、教工篮球赛、师生篮球交流、篮球知识讲座等。以促进学校篮球水平的发展，提升学校的知
（三）举行班级之间的篮球比赛和篮球特色周
一二年级比赛项目为行进间过障碍运球比赛。
名度和办学品位。
1、学校成立篮球兴趣小组，利用每天兴趣小组活动时间开展训练，每周训练时间不少于3课时，严格管理规范训练，从中及时发现培养人才，充实到校
2、学校成立男、女篮球队，每周坚持科学训练。教练组制订好训练计划，做好训练记录，及时探讨研究训练情况，提高训练质量。建好运动员档案，保证
（四）努力提高校篮球队的素质和竞技水平
篮球队中。资料的完整性。
3、搞好学校篮球队的梯队建设，成立学校篮球二队，主要由三四年级的学生组成。着重抓好队员的身体素质、基础技能和基本功的训练，为进入校篮球
4、校篮球兴趣小组成员优先选用为校队队员，学校积极做好学生的思想工作。对于选上无故不参加者取消三好学生、优秀队员的评选资格，取消参加校一队做好准备。
篮球联赛的资格。
6、经常与兄弟学校开展互访性的篮球交流比赛，提高球队的比赛经验和战术素养。认真组织参加各级各类的篮球比赛，做好比赛的一切事务，力争取得较
（五）开展篮球运动的教育科研活动促进特色创
1、鼓励全校教师开展篮球运动的教学研究和科研探索活动，尝试、实验多种可行的教育教学和训练指导方法，及时总结反思，经常探讨研究，交流科研成果，申报篮球科研课题，推动学校篮球运动向纵深
2、尝试体育课堂教学的改革创新，选择编排适
5、从生源入手提高篮球队伍实力。
好的成绩。
建工作
发展。当的篮球内容插入体育课中，积极开发体育教学校本教材，形成体育教学特色。篇四：实施项目组织方案(模板)×××项目
实施组织方案
承建单位：青岛海信网络科技股份有限公司 监理 用户单位：青岛市公安局
单位：
二o一o年三月八日
目录
项
目
概 1 2 3 4 况...................................................................................................................................3 项目
实
施
范围...........................................................................................................................3 项目实施目标...........................................................................................................................3 项目组织结构...........................................................................................................................3 4.1 项目组织
架构...............................................................................................................3 4.2 主要人员调配及职责分工...........................................................................................4
项
目
实
施
策略...........................................................................................................................4 项目实施里程
碑
计划...............................................................................................................4 用户单位配合计划...................................................................................................................4 7.1 需求调研配合...............................................................................................................7.2
到
货
验收.......................................................................................................................5 7.3 系统实施配合...............................................................................................................5 项目变更与控制.......................................................................................................................5 项目问题管理...........................................................................................................................5 项目风险控制.........................................................................................................................5 项目沟通策略.........................................................................................................................6 质量控制策略.........................................................................................................................6 培训策略.................................................................................................................................6 13.1 培
训
目的...................................................................................................................6 13.2 培训计划...................................................................................................................6 13.3 培训时间和地点.......................................................................................................13.4
培
训
教材...................................................................................................................7 验收标准与项目交接策略......................................................................................................服
务
策略.................................................................................................................................7 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 项目概况
【简要介绍项目的背景和概况】
【基于项目合同、招投标文件，详细说明项目需 “系统划分范围、系统功能范围、系统区域范围、2 项目实施范围
要完成工作内容。要体现出
系统二次开发范围、工程界面描述”的内容；】
【基于招投标文件，简要说明项目建设目标和要 3 项目实施目标
求完成的时间，重点突出公
司方、业主方对该项目建设的期望值。】
【描述项目组织结构的设置以及人员安排、职责 4 项目组织结构
分工。要包括业主、甲方、乙方、监理方等项目相关方的内容。】
4.1 项目组织架构
4.2 主要人员调配及职责分工 5 项目实施策略
【描述项目实施的总体策划，明确施工原则，为 策略，如协调组织方法、并行施工、优先保障的保障进度和质量采取的主要实施
内容及先后顺序、关键难点应对思路等。】
【描述里程碑计划的内容，以及为保证计划完成的保障措施，如：人员队伍保障、与业主沟通协调、6 项目实施里程碑计划
资金保障、施工组织策略保障等。】
【描述为保证项目进度和质量，需要业主、甲方提供的支持。如场地、人员确定、业务确定、汇报审 7 用户单位配合计划
批等。制定与用户单位配合的计划】
【为保证业务有效，指定责任人负责提供业务内 7.1 需求调研配合
容及相关的信息和流程，对调研结果进行确认。】
7.2 到货验收
【对到货设备进行检查和到货验收。】
【安排人员配合项目的实施，并接受培训。如:基础数据的准备和协调、网络资源的提供、现场内容的 7.3 系统实施配合
确认等】 8 项目变更与控制
【描述变更的范围和流程，当项目出现变更时，理变更内容。控制项目计划和范围的变更，保证项目双方能够正确理解所有变更对项目成本和效益带应采取什么样的流程来提交、处
来的影响，做出全面及时的决策。】
【描述项目问题的控制策略，对问题出现时，应 当前项目中发现的主要或共性的问题提出来，让 9 项目问题管理
采取何种流程来提报处理，并将
客户了解，并寻求客户的支持，制定相应的对策。】
【描述项目风险的控制策略，对风险出现时，应 当前项目中发现的主要或共性的风险提出来，让客户了解，并寻求客户的支持，制定相应的对策。】篇 10 项目风险控制
采取何种流程来提报处理，并将
五：项目组织及实施计划
一、项目组织及实施计划 **公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程项目都实行全过程的 11.1 工程项目管理概况
专业化管理。对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理，他（她）将负责本项目的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织和协调项目工程组的工作、与买方的项目负责人联络、定期向买方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、制定工程验收 公司将为项目成立专门的项目工程组，根据项目的大小，由不少于5名有经验的项目工程师参加。项目工程组负责整个项目的具体实施。其中主要包括：系统的施工设计；与用户原有计算机应用系统的接口连接（包括必要的二次开发）；系统的安装、与控制室装修的收口配合；与服务器等网络设备的连接以及网 对买方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之外，公司要求项目工程师在施工现场尽可能地与买方技术人员多沟通和交流，一方面传授系统的现场调试技能和有关注意事项，另一方面多了解买方在实际应用中的具体需求，使我们的系统更好地为买方所掌握、为买方所服务。我们的工程经验说明，这些措施对系文件和整理、汇总技术文档等。
络安全措施；各种扩展设备的安装和整体调试等。
统今后的长期稳定运行是十分有益的。公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不但可以完整地提交给买方，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。
11.2 施工组织和应对措施 **公司对重大工程项目采取分层管理方式。本节重点描述项目组织结构，及相关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责权明确，科学管 项目经理：从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目经理须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下 项目执行：对以下几方面工作提供指导：总体方案设计及工程设计；设备配置确认；工程质量保证； 项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发 项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种 11.2.1 项目组织
理。
几个方面：
设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训。
现过程误差，提出整改措施。
备用资源，确保项目按计划进度实施。2．项目质量主管
其主要质量职责和权限是：协助项目经理制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施；贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求；负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动。
其主要职责是：负责商务方面的一切事宜；负责做好设备、系统等各类资源的管理工作；切实做好行政类综合事务处理工作，保障工程进展各个时期所必需的人力物力；负责与甲方的一切协调事宜；组织项 3．工程协调组
目的验收。
专业工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，具体负责本专业工程范围内的设计、安装、调试、集成、测试等任务。专业工程师还负责对本专业的工作人员提供技术指导和工程督导，并与设备原厂商技术人员相配合，确保所选用的各类设备的性能指标符合 4．专业责任工程师
系统设计要求。
11.2.2 施工人员组织结构
公司安防事业部共有技术人员48人，其中有15
1、管理体制 人具有省公安厅技防办颁发的施工员证。针对本项目的实际情况，大立将组织下述项目管理团队，本次工程施工管理分为五个小组，每个小组设一名负责人，对施工管理各负其职，其组织结构图如下：
2、各负责人的简要说明 ***：工程部经理 ***：综合布线工程 ***：副总经理
师 ***：技术部总监 ***：系统集成工程 ***：技术部经理 ***：大客户经理
师
3、小组职责
负责依照工程设计图纸确定的施嗥内容进行施 负责填报工程施工进度日志、施工责任休签到表、施工事故报告、施工包停申请、工程验收申请等文件 对违反安全规范和操作规范的人员进行纪律处
（一）、布线施工组：
工。
资料
理。
配合进行安全教育学习和技术培训。
（二）、设备安装调试小组： 负责现场设备的清点和验收。
负责按照标书要求进行设备的安装和调试。
负责填报设备安装质量检查日志、工程协调纪要、负责工程中的技术问题和施工注意事项。
工程材料消耗表、工程验收报告及工竣工资料的整理。
负责对用户的使用人员进行技术培训。
（三）、工程协调小组：
定期听取工程现场管理人员关于工程质量、工程进展和其他相关信息的各类汇报，并做出相应的处理 随时到施工现场进行施工质量和施工进度检查，监督工程施工符合各项规范。
决定。
现场解决施工中出现的各项问题。
负责工程项目实施过程中质量检验，包括：线材质量、设备质量和工程质量的检验。对工程中出现的
（四）、质量检验小组：
质量问题，应提前发现、及时解决，防患于未然。
负责工程项目实施过程中的安全检查工作，保证
（五）、安全施工检查小组：
施工过程中的人身安全、消防安全和设备安全。
对施工过程中出现的重点、难点部分，我方将成 11.2.3 施工重点、难点分析及应对措施 立专门的技术攻关小组。集中公司有丰富施工经验和项目管理经验的工程师对施工现场进行细致勘查，周密论证，提出合理的解决方案和施工措施。具体内容 加强和甲方、总包方以及监理公司的联系，紧密 加强公司施工队伍的自身建设，进一步完善施工 合理安排工程施工进度，要有“知难而上，排除困难”的决心和信心。公司统一安排施工机具和劳动 对工程设备、材料的进货渠道严格把关，有效控如下：
合作。
组织计划。
力的配备。
制工程成本，严格按照防范工程施工规格施工。
11.3 施工进度计划及保证措施
项目实施计划是项目管理计划的重要组成部分，旨在明确项目任务构成、任务职责分工及工程进度安排。
11.3.1 施工进度计划
第二篇：公司组织创新项目实施方案
霍邱县城投公司组织工作创新项目实施方案
为落实《中共霍邱县委关于在全县开展组织工作创新发展年的实施意见》（邱[2012]20号）文件精神，根据公司实际，结合开展创先争优、效能建设及基层党组织结对共建活动，经研究决定制定本实施方案。
一、目标任务。倾心打造“一流的政府投融资平台”、“全员参与、全面提高的学习的平台”、“结对共建、互帮互学的交流平台”、“科学管理、民主决策的议事平台”等四个平台，进一步提升公司的党建水平，二、指导思想。以科学发展观为指导，以“优化大环境、服务大建设、促进大发展”为核心，以强班子、抓队伍、建机制为重点，为完成投融资、工程建设等目标任务提供坚强的组织保障。
三、组织领导。为加强对组织创新活动的组织领导，公司成立由公司支部书记、总经理任组长、其他班子成员任副组长、各部主要负责人为成员的组织工作创新活动领导小组，负责创新活动的组织领导。综合管理部具体负责活动的组织、服务、协调、宣传工作；审计监察部负责组织创新活动的督查、指导工作；各部负责本部门创新项目的开展。
四、项目内容及措施。
一是紧扣“投资、融资、经营开发”这一公司职能主题，努力打造“一流的政府投资融资工作平台”。根据公司职能定位，围绕打造一流的“政府投融资平台”这一中心，结合县委县政府年初下达的4个亿融资任务，公司通过精心部署，细化措施，狠抓落实，做好城西湖大桥及其接线工程、龙潭镇杨楼村农地整治工程、卧阳片区安置房 1
工程等重点项目的融资服务；继续搞好南环东路建设工程、城关安置房建设工程、卧阳北路景观带项目的续建工作。通过明确奋斗目标，加大资金投入力度，提高投融资服务水平，努力打造一流政府投资融资的工作平台。
二是紧密结合公司党建“三会一课”，努力打造“全员参与、全面提高的学习的平台”。利用周六党员集中学习日，进一步完善公司支部“三会一课”，认真组织党员职工学习法律法规、方针政策及公司的管理制度；结合工作需要，加强投资融资、工程管理、财务管理等业务知识的学习，力争营造全员学习的良好氛围，努力打造学习型支部，为公司的创新发展提供政治保证和智力支持。
三是结合基层党组织结对共建活动的开展，努力打造“基层党组织共建、城乡党员互帮互学的交流平台”。为落实省市县有关开展基层党组织结对共建活动精神，提升公司党支部和结对村（王截流乡下楼村）组织建设水平，公司通过制定实施方案、成立联合党组织、开展结对帮扶慰问、城乡党员群众代表座谈等方式，深入开展结对共建活动，努力打造城乡组织共建平台，提升结对双方的组织建设水平，切实为结对村解决组织建设薄弱、基础设施差、特困党员帮扶等实际问题。公司支部计划每年到结对村走访慰问不少于一次、座谈不少于一次、共上党课不少于一次，结对共建期间至少为结对村办实事一件以上。
四是继续深化落实公司改制重组成果，建立健全现代公司管理模式，努力打造“党组织参与公司重大事项决策管理的议事平台”。实现公司党建创新，要不断创新工作思路，探索发挥公司支部政治核心作用的有效实现形式和发挥党组织整体优势的基本途径，不断创新工
作方式方法。首先是变“领导”为“服务”。公司党支部要为公司创新发展稳定大局服务，为党员政治上进步、业务上提高、事业上发展服务，为维护和保障员工根本利益服务。其次是变“指挥”为“协调”。公司党支部在工作中要主动转变角色，善于同政府相关单位沟通、协商，调动公司各部积极性，维护公司整体利益，保证公司快速健康发展。其次是变“决策”为“参与”。公司党支部要在公司董事会的领导下积极参与重大事项的决策，为公司的发展建言献策，公司将结合国有独资公司的特点，创新思路，规范程序，探索公司党组织与公司董事会、监事会议事协调机制，通过党员代表列席董事会、定期座谈等方式参与公司决策，努力打造“公司党组织参与重大事项决策管理的议事平台”。
五、工作步骤和进度安排。该项目实施时间为一年，即从2012年1月-12月，分三个阶段进行。第一阶段（1月-4月）计划安排：召开专题会议，广泛征求党员群众见，结合公司实际和党建要求，确定组织创新项目名称“倾心打造四个平台、大力提升党建水平”，排出工作计划，制定实施方案。第二阶段（5月-8月）：落实推进。以打造“融资平台、学习的平台、交流平台、议事平台”为主题，结合创先争优活动和机关效能建设活动的开展，大力开展组织工作创新发展年活动，努力提升党建水平。第三阶段（9月-12月）：总结提高。在项目实施过程中，坚持边探索、边交流、边总结、边完善提高。
第三篇：篮球体育特色项目组织实施方案
篮球队组织实施方案
一、指导思想
为了更好地贯彻《中国教育改革和发展纲要》，落实中小学生每天一小时体育锻炼和培养终生体育的习惯的要求。不断推进素质教育，深化教育教学改革，丰富学校内涵，提升学校办学品位，强化办学特色，从而确立了特色体育项目——篮球运动为我校的特色教育内容。为此，特制订学校篮球体育特色项目组织实施方案。
二、任务目标
1、认真进行以篮球为中心的体育教学活动，全面提高学生的身体机能，发展学生各方面素质。做到人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。
2、狠抓校篮球队的建设，经常参加各级比赛，力争每年都取得较好成绩。
3、积极开展篮球特色教育的科研实践活动，办出自己学校的特色，走出一条具有我校特色的篮球教育新路。以此提升学校办学品位。
三、工作措施
（一）加强对篮球运动开展的管理和扶持力度
1、成立篮球体育特色项目管理领导小组，分工合作，管理学校篮球工作事务，领导和促进学校篮球体育特色项目的快速、稳定地发展。
2、加强制度化管理，建立一系列的篮球运动管理制度，保证学校篮球体育特色项目的正常开展。每年都认真制订工作计划，每学期制订具体实施计划，并及时记录好各项活动的开展情况，每学期、每做好总结回顾和反思。
3、加大体育设施硬件的投入，为更好的开展篮球运动奠定基础。学校每年增添部分公用篮球，保证课堂教学和训练的需要；及时修补损坏地面，确保学生安全的活动；及时添置其它常用体育器材，如篮网、比赛用球，以保证篮球运动的正常开展。
5、学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服装和其他相关训练条件问题，保证训练正常进行。
（二）做好篮球运动的基础教育和普及工作
1、抓普及。高年级各班成立 6 — 10 人的篮球运动小组，每小组有一个以上篮球（学生自备），利用课余时间经常参加活动。班主任老师做好分组、辅导和组织活动等工作。
2、抓基础。利用体育课、体育活动课、其他活动等时间进行篮球基础教学活动。将兴趣活动课的内容重新进行编排，让学生开展以篮球运动为主的体育活动
（三）举行班级之间的篮球比赛和篮球特色周1、为了给学校增添更浓的篮球氛围，给学生更多的比赛机会，每年的校学生篮球赛采用联赛的形式，由五、六年级各班组织训练参加比赛的项目为五对五全场比赛；三四年级比赛的项目为三对三半场比赛；一二年级比赛项目为行进间过障碍运球比赛。
2、为了突显学校篮球教育活动，展示学校篮球教育的成果，每年确立一个星期为“篮球特色周”，开展一系列的篮球活动。如学生篮球才艺展示、年级全明星对抗赛、教工篮球赛、师生篮球交流、篮球知识讲座等。以促进学校篮球水平的发展，提升学校的知名度和办学品位。
（四）努力提高校篮球队的素质和竞技水平
1、学校成立篮球兴趣小组，利用每天兴趣小组活动时间开展训练，每周训练时间不少于3课时，严格管理规范训练，从中及时发现培养人才，充实到校篮球队中。
2、学校成立男、女篮球队，每周坚持科学训练。教练组制订好训练计划，做好训练记录，及时探讨研究训练情况，提高训练质量。建好运动员档案，保证资料的完整性。
3、搞好学校篮球队的梯队建设，成立学校篮球二队，主要由三四年级的学生组成。着重抓好队员的身体素质、基础技能和基本功的训练，为进入校篮球一队做好准备。
4、校篮球兴趣小组成员优先选用为校队队员，学校积极做好学生的思想工作。对于选上无故不参加者取消三好学生、优秀队员的评选资格，取消参加校篮球联赛的资格。
5、从生源入手提高篮球队伍实力。
6、经常与兄弟学校开展互访性的篮球交流比赛，提高球队的比赛经验和战术素养。认真组织参加各级各类的篮球比赛，做好比赛的一切事务，力争取得较好的成绩。
（五）开展篮球运动的教育科研活动促进特色创建工作
1、鼓励全校教师开展篮球运动的教学研究和科研探索活动，尝试、实验多种可行的教育教学和训练指导方法，及时总结反思，经常探讨研究，交流科研成果，申报篮球科研课题，推动学校篮球运动向纵深发展。
2、尝试体育课堂教学的改革创新，选择编排适当的篮球内容插入体育课中，积极开发体育教学校本教材，形成体育教学特色。
第四篇：创业中国培训项目组织实施方案
“SYB“创业中国培训项目组织实施方案
一、招生能力
招生渠道广泛，生源有保障。为确保生源充足，多中选 好，好中选优，办法如下：
1、学校以“乡镇劳动保障”为依托，负责市场开发和宣传。
2、抓宣传面的扩展，抓“办学合作伙伴”的优势，有针对性的把生源落到实处。
3、抓宣传渠道，让宣传形式、手段、内容多样完善，而且培训消息及时。如：充分体现媒体和网络快速通道，大力宣传“广元市朝天区SYB创业培训项目”，发布培训开班时间、培训地点、教学内容、培训后考试成绩、授课教师简介等。
4、学校对外电话和传真：
电话：3275768
传真：32757685、抓招生队伍力量，抽调专门人员下到区内一些地区宣传创业培训项目，组织生源。
二、培训教学计划
1、培训目标：
采用班主任老师跟班教学，根据不同水平的培训对象，通过职业技能培训，使培训对象达到合格水平，取得创业培
训合格证书，能够胜任开办自己企业的要求。
2、培训教材：
《创办意识培训册》——中国劳动社会保障出版社《创办计划培训册》——中国劳动社会保障出版社
3、培训时间：80学时
三、教学设备
教学设施先进，配套齐全。有投影1套，教师手提电脑 3台，学生教学电脑60台，黑白板3个，电视机3台，配有 SYB体系专用的SYB教材和多媒体电教室1间能满足学员的实训。
四、教学管理
开展朝天区SYB培训项目的重点和关键，是严格按品牌 质量标准进行培训。为此，学校按S YB培训项目要求，培训时间、培训内容，结合学校多年的培训经验，制定科学的教学实施计划，配备强师资队伍，完善基础设施，保证教学时闾，加强监督检查，切实保证培训质量。
1、学校教学方面有一套完整的管理制度。
①教学管理办法
②教师考勤制度
③教案、教学日志检查制度
④每日教学现场管理检查制度
⑤实验(技能操作室)管理制度、安全制度
⑥学员每日点名考勤制度
⑦学员每日培训意见反馈表
2、学校将对参加朝天区SYB培训项目的教师进行上岗前要统一参加四川省就业训练中心组织的SYB项目师资培训，并取得由劳动保障部以及国际劳工组织颁发的《创业培训师资培训合格证书》，同时组织教师学习省委、省政府领导多次对四川省S YB培训项目工作的重要批示，提高教师对培训项目的认识。做好创业培训工作，充分认识SYB培训是劳务经济发展的一个重点。
3、按照统一的教材认真编制教学计划，布置教师提前 一个月接手教材，熟悉教学内容，精心备课，结合实际编制 切实可行的教学方案。
4、精心挑选培训学员。考虑到这些学员毕业后多数人要自己创办企业，对人员的素质要求较高。为此，学校在招收学员时，将认真按照SYB培训入学要求在(SYB入学登记表、SYB选择程序、SYB入学登记表评分指南)进行挑选，并在年龄、气质、文化程度、语言表达能力等方面进行把关。这项工作将是树立朝天区SIYB培训良好形象的一个基础。
五、就业安置
按照“招生——培训——项目推荐——创业——小额贷款——跟踪服务”一条龙服务，具体办法有：
1、对参加创业培训后的学员进行创业指导。
2、向SYB学员推荐经专家组人多的创业项目。
3、学员可以根据自身的。情况选择适合自己的创业项 目。
4、后续对学员的创业跟踪服务落实，确保学员权益。
六、跟踪服务
学校重视就业指导工作。工作的思路主要体现在：学员培(TOE)活动报告和学员培训班(TOE)后续支持报告对学员的整个创业过程进行全方面的跟踪服务。
第五篇：项目实施方案
苗木花卉基地项目实施方案
庐江县乐桥镇桂元村苗木花卉基地项目，省财政专项补助资金5万元，项目建设以苗木花卉种植为重点，示范推广优质苗木花卉种植和技术培训。为抓好该项目的实施，按照安徽省选派干部项目资金管理办法和项目申报实施内容，特制定本实施方案：
一、实施范围
项目建设以苗木花卉种植为重点，建设苗木花卉基地120亩，开展生态种植技术培训，聘请技术人员开展技术指导和服务，根据项目建设特点，选择在乐桥镇桂元村吴庄村民组村林场荒山实施本项目。
二、实施时期
自2012年6月开始至2014年6月结束，时间两年。
三、实施内容与资金预算
桂元村委会与承包人双方本着互惠互利的原则，共同投资12.5万元建设苗木花卉基地，桂元村将省财政专项补助资金5万元入股，承包人自筹7.5万元。承包人每年支付林场土地租金3000元和投资分红收入12000元，租期为15年，计划实现收入227570元。
四、保障措施
1、成立组织强化领导。拟成立由村第一书记任组长、村两委其他成员组成的项目实施小组，制定项目实施方案，协调解决项目实施过程中遇到的各类问题。
2、强化项目实施，确保项目质量。一是加强先进农业技术的的 6
推广应用，以县内外技术部门作为技术支持，确保项目的科技应用水平的提高；二是加强对实施过程中的质量监管，严格项目管理，组织农业技术人员和相关专家全程进行检查监督。
3、强化资金管理，确保专款专用。一是设立资金专户，项目扶持资金进入项目专户；二是制定有关资金使用管理制度，明确专款专用，严禁挪作他用；三是明确责任实行一支笔审批，杜绝多头开支；四是实行县级报账制管理，根据建设实施进度，并经相关责任人员审查通过后，划拨专项资金。
4、坚持建管并重，充分发挥项目效益。在项目建设中，将始终坚持两手抓，即抓项目建设、更抓管理。一是健全管护制度，强化项目管理责任；二是探索管理体制，推行项目有效运行模式；三是发挥示范辐射效应，确保项目经济效益和社会效益最大化。
庐江县乐桥镇桂元村委会
2012年8月28日
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