第七章 项目组织管理机构

第一篇：第七章 项目组织管理机构

第七章项目组织管理机构

7.1 项目组织管理机构

为充分展现我集团公司的企业优势，建造精品工程，创造绿色奥运，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位放心、满意，是我集团公司承建本工程的根本宗旨。汇成家园1#楼等9项工程将采用目标管理法施工，以实现工程各项目标为目的，以项目法施工为依据，实施动态管理和过程控制，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式，高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以ISO9001标准建立质量保证体系，以GB/T28001标准建立职业安全健康管理体系，以ISO14001标准建立环保体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色实现本工程各项目标和对业主的承诺。根据质量保证体系的要求，项目经理部制定岗位责任制，明确分工职责，落实质量责任。

项目组织机构图见后“附表7.1”:“汇成家园1#楼等9项工程组织机构图”。

7.2 项目职能部门职责

7.2.1 技术部：编制工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成，对项目总工程师负责。

7.2.2 生产部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由各专业工程师组成，对项目副经理（也是项目安装副经理）负责。

7.2.3 质量部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况，对项目总工程师负责。

7.2.4 商务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理和协调、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由合同员、预算员、会计员组

成。对项目经理负责。

7.2.5 物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料均需是国家规定的环保产品。物资部由材料工程师、材料检测员、材料采购员、材料保管员、材料管理员组成。对项目经理负责。

7.2.6 行政办公室：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外接洽工作。

7.2.7 机电安装部：负责工程各项机电设备的安装调试，现场临水临电以及各项机电设备安装的人员安排、施工安排等。主要有水暖工程师、电气工程师、空调通风工程师等，对项目安装副经理负责。

7.2.8 安全监察部：负责工程全过程的安全工作，制定安全措施，检查安全制度落实情况，巡视现场等。主要有安全员、架子工长等人员组成。

7.2.9 其他还有财务部、人力资源部等部门。负责项目部的财务、人力调配与管理等。

7.3 项目主要岗位人员职责

7.3.1 项目经理

项目经理是进度、安全、质量管理工作的领导者与管理者，是工程的第一责任者，对工程管理全过程及其结果负责。

7.3.2 项目总工程师

对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负有全面技术责任。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程技术、质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员作好质量记录；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。协助项目经理实施工程质量目标，组织实施公司质量体系文件，并定期向公司总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况；负责组织编制施工组织设计、项目质量计划及各分部分项工程施工方案和相关的技术措施等，尤其是对于关键工序、特殊工序应编制详细的技术交底并监督落实实施；负责办理工程技术洽商。

7.3.3 生产副经理

生产副经理领导生产部和物资部、安全监察部；认真执行公司质量方针和目标。对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调

查，并提出处理意见上报公司质量部；对专业负责工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系；负责协调生产物资的调配。

7.3.4 安装专业副经理

安装副经理领导机电安装部等安装，认真执行公司质量方针和目标，对安装工程质量负领导责。具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量部。对专业负责工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题，负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系，负责协调安装设备生产物资的调配。

7.3.5 安全负责人

负责组织召集和主持每周至少一次的有所有现场工作工人和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录，查看所有安全规则与条例的实施情况；负责安全技术交底和技术方案的安全把关；负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实；负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。

7.3.6 质检员职责

在技术负责人的领导下，负责施工过程中各分项工序的质量监督，明确设计意图和各工序的质量及工艺标准，保证施工生产按既定的工艺质量标准进行，并做好检查记录，对每道工序完工后经自检合格报现场监理验收，并对工程质量负直接责任。

7.3.7 试验员职责

在技术负责人领导下，负责所有材料的复验工作，做到取样及时有效，送检及时，结果准确可靠，并将复验报告及时交给资料员收集整理。

7.3.8 测量员职责

在技术负责人的领导下，并在测量负责人的直接带领下，负责施工过程中的测量放线、构件定位及标高和水平位置的校正工作，及时提供阶段性的测量数据上报技术负责人，作为下一步测量控制的依据，测量员对测量数据的准确性和构件的精度负直接责任。

7.3.9 资料员职责

负责施工过程中的各项技术质量资料如材质单、复验报告、质量检查记录的收集、分类、整理和报验；资料的收集整理必须符合北京市《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）、《建筑安装工程施工质量验收统一标准》

（GB50300-2001）的要求。

7.3.10 各专业负责人

抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各分包方进行监督管理；监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况；负责对分包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；分供方采购质量的控制；参加图纸会审,组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。

7.3.11 物资、设备负责人

对工程所用全部材料、物资设备负责；认真执行公司的质量方针和质量目标；负责依据公司发布的“合格分承包方名录”进行物资的采购，并根据本项目部自选的供应厂商进行产品质量、数量的验证；对本工程建筑材料、设备物资供货渠道、供货商、厂家进行评审，择优选择供货商、厂家，并按市建委建材局规定的认证厂家定货；与批量材料、设备物资供货单位签订供货合同，写明供货量、进货时间，质量保证以及以样品为验收条件等方面细则；不定时对加工定货厂家进行材料加工过程检查，不符合质量要求的将终止加工定货合同。

7.4 质量保证组织机构

建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，生产、技术副经理和机电副经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。

7.4.1 项目经理

项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量管理全过程及其质量结果负责。

7.4.2 项目总工程师

1、对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负有全面技术责任。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程技术、质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员作好质量记录。

2、负责组织编制施工组织设计、项目质量计划及各分部分项工程施工方案和相关的技术措施等，尤其是对于关键工序、特殊工序应编制详细的技术交底并监督落实实施。

3、负责办理工程洽商。

7.4.3 生产副经理

1、生产副经理领导生产管理部和物资设备部。

2、认真执行公司质量方针和目标。对工程质量负领导责任。

3、具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部。

4、负责专业工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。

5、负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系。

6、负责协调生产物资的调配。

7.4.4 各专业工长

1、合约管理：抓好旬（周）作业计划。

按合同质量目标对各分包方进行监督管理。

2、技术管理

监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况。

负责对分包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。

推广新技术、新材料、新工艺。

收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步。

分供方采购质量的控制；参加图纸会审。

3、施工管理

组织施工过程中的质量自检并提出自检报告，对工程质量负责。

施工过程中矛盾与问题的处理。

参与质量事故的处理。

参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。

7.4.5 物资设备负责人（含材料员）

1、对工程所用全部材料、物资设备负责。

2、认真执行公司的质量方针和质量目标。

3、负责依据公司发布的“合格分承包方名录”进行物资的采购，并根据本项目部自选的供应厂商进行产品质量、数量的验证。

4、本工程建筑材料、设备物资供货渠道、供货商、厂家进行评审，择优选择供货商、厂家，并按市建委建材局规定的认证厂家定货。

5、批量材料、设备物资供货单位签订供货合同，写明供货量、进货时间，质量保证以及以样品为验收条件等方面细则。

6、不定时对加工定货厂家进行材料加工过程检查，不符合质量要求的将终止加工定货合同。

7.5 安全管理组织机构

7.5.1 根据市建委《2004年北京市建设工程施工现场管理工作要点》（京建施

[2003]0607号文件）要求，项目部设置以企业安全负责人和项目安全负责人为核心的专门安全管理机构，各栋号分别配备专职安全员3名（机、电、架专业安全管理人员各一名），并以施工作业区为单元成立安全生产管理小组，全面负责日常施工安全管理工作。

7.5.2 单位工程实行施工安全责任制，定期开展安全月和安全周活动。

7.5.3 作业班组贯彻实行施工安全“联保互保”制度，班组长是第一责任人，作业班组兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行日常管理。操作者之间互相监督，互相控制，互相保护，互相牵连，开展分项工程施工安全活动。

7.5.4 公司工程管理部作为上级安全管理部门负责对项目经理部的安全生产进行指导、监督、检查，对其安全施工方案进行审核、审批并组织对事故的处理。

7.5.5 项目经理部安全生产管理机构负责对施工项目的安全文明施工活动进行跟踪检查、实行监管并落实整改。

第二篇：3.项目组织管理机构

————项目组织管理机构

1.项目组织管理机构设置

该工程质量标准为省优质工程，我方亦将此工程定为创优质精品工程，为此我们将组建管理公司，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。

本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。项目组织机构图见下图：

2.项目经理部主要成员及主要职责

2.1.项目人员组成以总公司及相关部室为指导，组建项目经理部，选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子，进行施工管理。

项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成；管理层为技术组、质量组、安全组、物资组、经营组组成；负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。

2.2.项目主要人员管理职责（1）项目经理管理职责： 1）执行ISO9001 质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。3）组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。确保进场材料合格并进行标识。

4）按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。5）负责7.5.1 条款的实施，组织做好回访回修工作。

6）负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。7）负责组织编制施工组织设计(施工方案)。8）负责组织竣工自检。9）负责文明施工管理。

10)负责工程结算及工程款的及时回收。（2）施工员管理职责：

1）负责实现所属栋号各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标。2）负责实现所管栋号的施工生产的组织及过程控制。3）负责本栋号施工的人员在施工时的安全负责。4）对直接从事本栋号施工的人员在施工时的安全负责。5）保证所管栋号的文明施工。

6）负责所属工程施工技术和施工管理工作。7）及时填写各种质量记录。

8）施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权(包括停工、罚款、驱逐施工队或个人等)以及奖励权。

9）及时进行签证依据表的签证工作。

10)详细了解所属栋号的施工组织设计并按照施工组织设计要求组织施工。

11）要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。12）及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。13）对施工人员进行技术、安全交底。（3）器材员管理职责：

1）负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。

2）数量验收：对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少及7.5.3 条款负责。

3）质量验收：以材料验收规范为依据，配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。

4）负责大型工具的租赁工作。以各栋号施工员提供的数量、规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。5）负责栋号范围以外的施工现场的文明施工。

6）负责钢筋小样的收发管理工作，负责本项目工程在加工厂钢筋制作工作间的对筋工作，负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。7）负责提供料具需用计划。

8）负责监督项目对废弃、闭管的大型工具及时退场，降低工程成本。9）保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。

10)项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、统一保管、统一按计划发放给施工队。

11)及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。12)健全各类统计记录，累计各类统计数据，填报各类统计报表。13)按顺序、月份、将各种单据装订成册，妥为保管。14)保持库存材料帐、卡、物相符，并按时上报余额表。（4）加工订货员管理职责：

1）负责工程项目加工订货、钢筋翻样，对项目施工人员进行业务指导。2）负责工程项目钢筋、铁件的汇总表，参与工程投招标的测算工作。3）负责分发、保送定货单，做好台帐登记工作。4）负责工程结算时配合预算科进行核对工程量。（5）计划统计员管理职责：

1）计算工程量(根据图样)以书面形式为用户提供数据。2）提供各栋号之分部、分项工程的工程量、材料用量及其他有关的数据。3）核对预算工程量的大小及是否丢项。

4）协助项目经理运用网络图或横道图技术制定制定施工计划。5）给建设单位提供对外施工计划。

6）按月统计本月已完成的工作量，并上报项目经理和分公司。

7）负责组织项目的签证工作，并将签证转交给分公司有关部门。督促工长提供对预

算件活口部分进行签证(签证依据表)。以工长提供的签证依据表的内容及有关基础数据为依据，完善签证内容，经项目经理同意后再进行签证，且对签证的数量、大小及金额多少负责。

8）负责全项目的图样、标准图、变更图的管理工作。9）协助成本员做好月结成本工作。（6）资料员管理职责：

1）负责全项目各栋号的有关资料的收集编制存档工作，督促工长及时填写有关的技

术资料，及收集有关的材质资料。

2）负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。3）负责全项目的各种质量记录收集、整理、归档工作。（7）定额员管理职责：

1）负责控制整个项目经理部的人工费的支出。

2）根据计划统计员提供的工程量，计算各分部、分项工程的所需工日数，及时将数据提供计划统计员，并在工序开始之前将任务单交于施工队负责。3）负责各施工队的人工费结算工作，并组织协调各种扣款。4）负责民工队进场教育工作，并签订人工费结算方面的协议书。

5）检查各分项工程在1/

3、2/3 工作量时已消耗的工日数与计划工日数之间的平衡关系，并推测出人工费的亏嬴量，及时向项目经理汇报，做到人工费的动态控制并通知成本员。

6）及时填写人工费情况表并交给项目经理(以人工费情况表的形式)。7）协助成本员做好月结成本工作。8）负责检查各施工队的有效劳动力的数量。9）负责民工住宅区及办公区的管理工作。

10)协助安全员对所有施工队的安全教育工作及有关安全协议的签署工作。（8）成本员管理职责：

1）对项目成本进行监控，成本的动态监控。

2）预控材料的预控，检查并统计各分项工作在1/

3、2/3 施工部的材料耗用情况，且与计划用量比较，并推测出该分项完成后材料的亏嬴数量，且向项目经理及时汇报并提醒工长。机械费的预控，统计全项目机械设备及大型工具，在本月内的使用效率--利润率。人工费的预控：检查统计劳动力的耗用量与完成部位的计划工日数之间的关系，预测出人工费亏赢数量，且及时汇报给项目经理，并提醒工长。

3）财务统计收集、整理、核对、把关项目各种费用，并将收集的数据分类、记录、等帐，并将有关报表及时交于分公司有关部门。做好二包汇款的台帐记录。负责项目月结成本，协调器材、定额及统计的步骤，使月结成本真实。成本分析：根据工、料、机的计划用量，预算用量及实际使用量，对各个栋号的分部、分项工程的成本进行分析，并找出各种原因，且于每月20 日交于项目长(以报表和成本分析表的形式)，月成本报表于每月10 日前交于项目经理。（9）安全员管理职责：

1）负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。

2）工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改。

3）对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出并督促整改。

4）填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。

5）制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并及时报告工地项目经理部 和领导。

6）负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。7）协助工长对施工人员进行安全交底。（10）机管员管理职责

1）掌握机械设备动态，组织机械设备的平衡调度，做到合理使用，充分发挥机械效率。

2）完善施工现场机械设备的交接制度和务种岗位责任制，落实保养规程及“十字作业”方针。

3）参加各级组织的机械检查和各项竞赛活动。4）负责施工机械安全技术操作规程的落实工作。5）负责各项目工地机械设备的租赁、核算工作。

6）负责每年价格指导数测算和竣工结算后全部工程的经济技术指标测算。7）做好合同履约记录的填写工作。（11）预算员管理职责：

1）认真学习深刻领会《天津市建筑工程综合预算定额》套用定额及有关规定要准确。

2）能够运用定额编制原理，编制各项定额。

3）掌握最新材料调价、费用调整和市场价格变化信息。

4）认真审图、准确计算，熟悉《施工组织设计》内容，从中找出有关经济的章节段落、编制完整的施工图预算。

5）搞好预结算工作的动态管理，预算员对分管的项目经常深入工地，做好变更、签证收集工作，使竣工结算不丢不漏。

6）学习理解《天津市工程建设施工招标投标管理办法》，掌握投标工作要点，依据建设单位招标文件要求，编制完整标价。搞好投标资料的汇集，为领导决策提供依据，减少废标。

2.3.公司与项目经理部的关系公司与现场经理部的关系是“公司监督、部门科室协助、授权管理、全面负责”。“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目经理部的实施情况进行全过程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

“部门科室协助”是指总部的工程、技术质量、安全、生产、联营、财务、预算等各业务部门科室对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的一定支配权。“全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。3.项目经理部工程管理组织协调

项目经理部由公司授权管理，按照GB/T9002-ISO9002 标准模式建立的质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部工程管理按照公司颁布的《程序文件》、《质量手册》和《岗位管理职责》执行。根据管理体系及职能分配图，项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成由项目经理为主责任人，各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织管理体系，从上到下明确分工职责，落实施工责任，各岗位各尽其职。

第三篇：朵美采沙场项目组织管理机构设定

朵美采沙场项目组织管理机构设立与

职能职责分工方案（提纲）

一、项目设立工程管理指挥部。指挥部设指挥长1人，副指挥长1人，下设办公室、生产管理部、后勤保障部、财务部。

二、职能与职责：指挥长

1、指挥长人选：

2、指挥长职能与职责：

三、职能与职责：副指挥长

1、副指挥长人选：

2、副指挥长职能与职责：

四、办公室

1、办公室人选：

2、办公室职能与职责：

五、生产管理部

1、生产管理部人选：

2、生产管理部职能与职责：

六、后勤保障部

1、后勤保障部人选：

2、后勤保障部职能与职责：

七、财务部

1、财务部人选

2、财务部职能与职责：

八、主要职位、岗位责任制

1、主要生产管理人员岗位责任制。

2、主要工程技术人员岗位责任制。

3、办公室、后勤保障部主要人员岗位责任制。

4、财务部主要人员岗位责任制。

北京金康达投资顾问有限公司

2013年2月6日

第四篇：03章 施工组织管理机构

梧州市天河·山海观9#、10#楼施工组织设计

第三章 施工总体部署

3.1 施工部署

3.1.1根据本工程特点，将该工程分部分项，统筹安排，流水作业有组织，有计划的进行。为便于现场施工，根据现场实际情况，合理布置好施工现场总平面：采用围墙封闭作业，在建筑物的东北、西北向各设一个出入口，方便材料及人员进出。现场临时用水，用电由附近引入，生活区与生产区完全分开，由于受自然条件限制，生活区设在离施工现场300米处，办公区设在9#楼西侧已建的一期地下车库内。

3.1.2本工程9#、10#楼共用一台塔吊，型号为广西建机QTZ5510，安装在10#楼北侧地下车库内,塔机基础根据地质情况可采用天然基础，拟附墙于第4、9、14、19、24、29层楼面梁上；两栋主体各采用一台SCD200/200型施工人货电梯，另见施工方案。

3.1.3 外脚手架采用工字钢分段悬挑，悬挑层分别设于第2、9、17、25层楼面，外架立杆设于工字钢悬挑梁上，钢丝绳吊拉卸荷；二层以下的外架为临时性外架，按低于24米的多层架标准搭设。在第9层楼面悬挑外架完成并完成9层以下砌体后，2层至9层外架拆除。工字钢悬挑外架另出专项施工方案，并经专家论证。

3.1.4 待主体结构工程完成到第九层后，在两栋建筑各设置一台人货两用电梯作为人员上下和砌体工程、室内外装饰工程材料的垂直运输机械。

3.1.5结构工程施工：

桩基由专业队伍施工，我方进场后尽快完成交接工作，加快施工进度，中航建筑工程有限公司梧州市天河·山海观9#、10#楼项目部文件

梧州市天河·山海观9#、10#楼施工组织设计

结构施工尽快完成，以便后续的砌体工程和设备安装工程的插入创造良好的施工作业环境和作业条件。

3.1.6 装修工程施工：

随着结构砼施工的同时进行砌体的施工，及时进行主体工程验收，装修随之插入施工，与安装工程进行交叉作业，从而达到缩短工期的效果。

a在楼层砌体完成的同时，插入室内装饰工程施工。

b外墙装饰施工，我方将在结构施工期间，进行外墙饰面材料的选定和材料供用商的选择以及相关工作，按工程进度计划要求插入外墙面施工。

3.1.7安装工程施工：

a进场认真熟悉了解设计意图，做好前期准备工作，在地下室施工时作好避雷接地工作。

b结构施工过程中进行安装管线的敷设和洞口的预留。

c随着结构工程进行完毕，及时进行管道安装，随着粗装修工程的施工，紧跟电器设施的安装。

d积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，在施工中积极协调各专业的交叉施工中存在的问题，为顺利施工创造良好的条件。3.2 交叉施工原则及措施：

3.2.1结构与装修工程的交叉施工原则

为确保装饰和安装工程具有充分的施工时间，合理安排工序，本工程粗装饰提前插入的原则，粗装饰和安装早进入，粗装饰井然有序的原则，在具备施工作业面和安装工作及时进入，精装饰及时跟进的原则。a）工作面交叉

中航建筑工程有限公司梧州市天河·山海观9#、10#楼项目部文件

梧州市天河·山海观9#、10#楼施工组织设计

装修插入后与结构工作面适当分开，划定区域具有一定的独立性，不影响结构施工的原则。

b)安全防护设施方面的交叉

在施工过程中可能存在的局部防护设施防碍施工，在此情况下可请示技术负责人，同意临时拆除，完工后再恢复，同时采取切实可行的安全防护，禁止拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。3.2.2 装饰与安装工程之间的交叉施工：

装饰与安装工程之间的交叉作业在工程中有较突出的交叉矛盾，装饰工程与安装工程工作面交叉面较大，内容复杂，处理不当将出现相互制约，严重影响工程进度和施工质量，施工中必须重点解决此矛盾，解决的原则应遵循如下几条：

1）安装进度必须服从总进度，保证关键线路的施工进度，选择合理的穿插时间，服从统一组织，安排和协调，使之形成一个和谐高效的整体。

2）明确责任，正确划分利益关系。3）建立一个固定的协调机制。

4）一切从全局出发，各作业部门应在项目部统一组织管理和协调下开展工作，土建施工要为安装工程创造条件，安装要注意对土建成品和半成品的保护。

3.15室内外装饰的交叉施工：

进行装饰阶段后，室内和外墙装饰存在多个交叉点。但总体遵循的原则为先外后内。内装饰要为外装饰特别是外窗的安装提供工作面。3.3施工准备工作

中航建筑工程有限公司梧州市天河·山海观9#、10#楼项目部文件

梧州市天河·山海观9#、10#楼施工组织设计

3.3.1进场后立即进行基坑土方标高复核，放线定位，边坡支护为尽早开展施工做好准备。

3.3.2在项目经理的组织下，认真熟悉、了解施工图纸，作好图纸会审工作，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并制定规章制度。

3.3.3及时进行塔吊基础施工和安装，并取得检测合格证明文件。3.3.4及时组织编制材料计划，组织各种原材料及各种加工设备进场。3.3.5及时进行现场临时（地下室施工时）水、电布设和安装工作。3.3.5制定各种详细的实施计划和施工方案。3.3.6进行作业人员的组织落实。

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第五篇：项目管理机构人员职责

岗位职责

项目经理：

1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。

2、贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级扔指令。

3、全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。

4、代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

5、负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。

6、负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。做到思想到位，责任到位，执行规范、规程、标准到位，教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。

7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真开

展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。

8、认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。

9、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实

施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；负责与业主方（监理工程师）进行配合。

10、严格工序管理，组织好各级技术交底。开展好“三检制”和“三工序”活动。加强工程

项目的隐蔽验收制度。

11、主持质量分析会。在施工现场建立例会制通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。

12、正确处理施工质量和进度关系，合理安排施工。对不合格的工程不准交付使用。

13、掌握工程质量的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。

14、每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题组织有关

人员解决。对重大质量问题负责及时上报公司领导及有关部门进行妥善解决。

15、组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。

技术负责人：

1、组织贯彻公司各项技术管理制度，执行施工验收规范、工艺标准、安全技术规程。

2、协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。

3、组织编制一般工程施工组织设计（或施工方案）并向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。

4、参加工程图纸会审及处理技术核定文件。

5、在项目经理领导下，对工程质量全面责任，组织项目质量检查。参加公司组织的质量检

查，负责处理一般性质的质量问题。参加重大质量事故的调查分析。

6、组织分部工程质量评定工作，参加单位工程的竣工验收。

7、主持编制项目部的冬雨季施工技术措施，并组织检查、实施。

8、领导项目部有关人员技术学习，指导各工种的技术练兵和技术考核。

9、审查单位工程技术档案资料。

10、完成领导交办的其它工作。

项目副经理：

1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康

安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安

全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实

施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质

量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项

目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落

实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责

协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储

存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

合同经理：

1、负责工程项目的劳务分包、专业承包及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

2、负责工程项目的总预算编制，并转交公司计划部门报批。

3、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价。

4、负责提交由业主供材的工程材料计划。

5、负责编制施工投标文件和施工预算文件。

6、负责审核计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。

7、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作。

8、负责竣工决算的初审与终审的报审工作。

9、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向公司反馈，为公司掌握项目投资动态和决策提供依据。

质量管理：

1、负责产品可追溯性、不合格品控制、纠正和预防措施在工程项目上实施及曰常检查。

2、负责分项工程曰常临督检查。

3、负责分项工程质量等级核定。

4、负责分部工程的质量等级核定。

5、负责分部、分项工程质量记录的整理、归档。

6、参加隐蔽工程验收检查。

材料管理：

1、负责做好项目部材料、设备的采购、供应、管理并做好记录。负责做好顾客财产的验

证、状态标识和保护工作。

2、了解工程施工进度，掌握所需材料、设备动态。编制材料采购计划，报项目经理审批

并确保在公司产品合格供方名录内采购。

3、负责做好合格供方名录外物资供方资料的收集和初评并及时上报有关部门审批。

4、负责材料物资进货检验的外观检查。确保进货材料有出厂合格证及相关质保单、许可证

和准用证等附件。确保进场材料按施工平面布置图堆放。

5、负责原材料和半成品的状态标识。

6、搞好与建设单位、合同供货单位的协作关系，协调和处理工作中出现的问题。

安全管理：

1、协助项目部领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制度工作。

2、认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各面的安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的，有权越级反映。

3、协助项目部领导和做好周六检查与周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组开展班前安全教育活动，负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结、交流、推广安全生产经验、配合有关人员搞好工人入场安全教育，安排培训及变换工种教育。

4、参加各种安全检查和验收工作。

5、参加本项目部已遂、未遂事故的调查、分析。

6、按照部颁标准等有关内容的要求，记录、收集、整理、保管各种安全资料。

结构：

1、在项目经理领导下，认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规范和上级下达的各项技术管理制度。

2、负责本专业（本项目）的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计（方案）、作业指导书、技术交底、安全交底。

3、严格按施工管理工作程序组织好本专业（本项目）的施工，安排好特殊过程施工并做好临控记录。认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分顶工程质量评定。参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具休组织实施。

4、负责本专业（本项目）的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施。

5、严格施工任务单管理，安排好本专业（本项目）的劳力、机具、材料使用计划，做好均衡施工。

6、负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程交接检、严把质量关，未经检验评定或经检验不合格的分项工程不准进行下道分项工程施工。对工程项目质量负直接责任。

7、参加工程项目进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。

8、完成领导交办的其他工作

电气：

1、服从工程管理部经理领导，现场服从主管工程师调遣。

2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。施工一般以水施、消施图为准，当遇有与土建矛盾或不一致时，应上报主管工程师，并与设计单位协调解决。

3、对施工单位的施工组织设计进行审批，对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。

4、审查监理人员上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同要求，会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。

5、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关隐蔽验收资料签证。兼任工程项目的本专业安全管理工作。

6、管理施工过程中，应检查各部位管线，接地装置等是否同图纸和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，预留接地极等是否符合电梯，人防，弱电机房配电房等重要设备的特殊要求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐蔽后的管道是否有严格的防堵塞保护措施。对不符合要求的要及时通知施工单位整改。

7、检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准，试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。

8、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

9、参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。

10、参加工程竣工验收，认真审核给强、弱电竣工图，确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管理提供准确维修依据。

设备：

1、参与设备的调研、考察；参与和监督设备的安装调试，验收工作。

2、学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术。

3、制定所管理设备设施安全操作规程；制定所管理设备设施维修技术方案，提出所管理

设备设施预修理计划，备品备件计划。

4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率；建立设备维修

质量、维修成本控制

5、负责所管理设备设施日常维修、点检、巡查管理工作。

6、负责对所管理设备设施的使用人员、维修人员技术培训、安全教育。

造价：

1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按

部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并

及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

劳动力管理员工作职责

1、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

2、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。

3、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。

4、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。

5、要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》。

6、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。

7、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。

8、每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。

9、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。

10、与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。

11、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。