学生管理机构

第一篇：学生管理机构

函授学员管理机构

函授学员日常管理和思想教育由兼职班主任全面负责。学生管理科，设科长一名，配有干事两名，负责班主任和学生管理工作。制定并完善《学生管理科职责》、《学生量化管理规定》等规章制度。学生学籍管理及毕业派遣工作归属学工处负责，并承担招生工作。随着招生规模不断扩大，学校成立招生办公室。学工处下设级部，由三名级部主任负责相应年级的学生工作

学生工作处主要职责：

1、在校长领导下，制定学生工作计划并组织实施。

2、制定班主任工作管理条例，考查、推荐班主任人选，做好班主任的选聘工作，负责班主任工作的检查、考核、评定。对班级学生工作进行监督、检查和领导。

3、做好新生入学前的各项准备工作和入学教育；加强对毕业班的管理，搞好毕业生的思想教育和分配派遣等工作。

4、制定和审查学生管理条例和量化标准，负责班级工作的考核、评比和三好学生、优秀团员、先进集体等的审批和奖励，做好其它奖惩工作。

5、做好学生休学、复学、退学、转学、学生违纪等学籍管理工作和学生档案的收发、管理、使用和转递工作。负责学生证的发放与管理工作以及毕业证书、学历证明的签发工作。

6、实施各年级的政治思想工作，开展爱国主义、敬业奉献等方面的教育，组织学生开辟第二课堂活动，丰富学生的课余生活，并负责派学生代表参加校外组织的各项、各类竞赛活动，接待和处理有关学生工作方面的来信来访，与有关部门协同做好学生的思想政治教育工作和管理工作，向校领导及有关部门反映学生的正当要求并协同解决。

7、负责在校生的日常管理和教育，协助有关科室做好学生学习、生活等保障工作。

8、协助学生会、团委建立健全各种组织机构，指导学生会、团委制定工作计划和各种规章制度，帮助他们做好学生自我管理、自我教育和自我服务工作，负责对学生干部的 管理和培训。

9、及时总结学生德育、思想政治工作和生活管理等方面的经验，开展学生管理的科研活动。

多年来，学工处在学生管理方面取得了显著成效，多次受到上级有关部门的表彰和奖励。

第二篇：管理机构

做强支柱产业 扩大招商引资

全力推进农场新型工业化进程

唐海县第十农场 孙秘珍

近年来，十农场面对省委沿海开放战略和曹妃甸港城开发的全新形势，准确把握“融入新区、一体发展”的战略机遇，以拓展场域企业规模、强化临港产业园区项目建设、服务城西民营经济区企业运行为发力点，下大力实施项目带动战略，推动了农场新型工业化进程。

一、以培育优势产业为方向，构筑“工业强场”的强力支撑 十农场党委始终坚持把加快工业发展作为经济建设的主攻方向，摆在突出的位置来抓，形成了党委集中精力谋工业，部门真心实意扶工业，干群、业主齐心协力干工业的强大合力。一是抓规模，全力扶植乡镇企业发展。不断强化工业发展意识。教育干部群众树立“无工不富”的理念，深刻认识到加快乡镇工业发展是促进场域经济发展和改变农村落后面貌的根本出路，在全场营造了“人人重视工业、支持工业突破”的社会氛围。并通过建立领导联系企业制度，出台加快工业发展的政策，鼓励各种形式的经济组织投身到加快工业发展的行列中来，在全场上下形成大抓工业的合力，各类企业如雨后春笋般破壳成长，使得农场早在上世纪70年代末就已成为了唐海县服装、印染、陶瓷、建筑机械等传统行业的老工业基地，特别是服装加工企业更成为我县外贸出口的行业龙头。二是抓改制，进一步释放企业发展活力。随着市场经济的发展，场域工业经济曾一度举步维艰，面临绝境，农场党委又因势利导，以产权制度改革为突破口，积极实施“国退民进”，突出“卖”，规范“股”，引导“租”，按照一厂一策的改制思路，能卖即卖，宜租则租，先后将兴达服装公司、修造站、盛达陶瓷公司、威屹染整等８家乡镇企业成功进行产权制度改革，实现了低成本扩张。使场属企业真正成为了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的法人实体和市场主体。三是抓特色，场域经济成功转型。近年来，随着“融入新区、一体发展”战略的实施和各项配套措施的不断推进，农场党委一班人因地制宜，对优势传统行业进行重点扶持和引导，帮助企业进行技术改造和产业升级，使农场工业企业获得了更大的发展空间，逐渐使服装、陶瓷、食品、印染等主导产业成为农场工业经济的支柱产业品牌，在拉动区域经济、增加财税收入、就地转移劳动力、统筹城乡发展等方面发挥了重要作用。2010年实现总产值2689万元，同比增长21%，工业总产值达到10.5亿元，增加值3.1亿元，占地区生产总值的50.3%。全年生产各类服装690万件，瓷砖1071万平米，卫生洁具135万件，印染布720万米。目前全场工业企业从业人数达到1728人，占全场劳动力总数的21%，其中服装行业844人，印染行业150人，陶瓷行业440人，食品行业85人，机械制造行业209人。特别是服装行业，目前全场各类服装加工企业已达到22家，从业人员占全场工业企业从业人数的半壁江山。

二、以项目建设为突破口，打造场域经济迅速崛起的新引擎。十农场党委面对既不临港、又不靠路的区位劣势，坚持“不求所有、但求所在”，眼睛向外发展自己，依托县城西民营经济区，立足延伸曹妃甸工业区产业链，深刻理解用活县委县政府相关优惠政策，巧念“招商经”，打造出场域经济迅速崛起的新引擎。一是抓招商引资，培植场域经济新的增长点。农场党委先后制定了《协税护税制度》、《招商引资奖励办法》，并成立了以党委书记亲自挂帅、分管领导及部门组成的招商工作领导小组。坚持以诚招商、以情感商、以法护商、以心暖商，营造了全民招商、全面开放的浓厚氛围。几年来，已先后引进首钢长白、首钢燕郊等重点项目12个，项目总投资达到14亿元，为农场区域经济发展注入了生机和活力。城西民营经济区长白机械制造、海丰瓷业、歌杰斯服装、燕郊机械等竣工项目已达产见效，截止8月末,共完成总产值34216万元，实现利税459万元，从业人员达到1200余人。二是抓项目进度，充分发挥项目辐射带动作用。对新上项目，我们加大项目服务力度，通过实行项目全程跟踪服务，与县内相关部门搞好协调，在帮办、领办、代办上倾注了大量的精力，为项目实施创建绿色通道。对在建项目，农场党委进一步完善推进机制，继续落实领导挂钩推进制、项目建设责任制和会办制，结合园区管委会采取“管委会+农场+责任单位”的调度模式，全力为项目建设搞好协调服务，有针对性地解决一些影响项目建设的实际困难和问题。三是抓园区建设，构筑项目集聚发展的新平台。在充分融入曹妃甸工业园区，借力发展的同时，农场还不断积极寻求新的发展机遇。2007年，按照“对接县城西经济区，加快城乡产业融合，促进经济社会协调发展”的思路，在统筹考虑区位、环境、人力资源、发展前景等多方面因素的基础上，农场提出了在双龙河西岸开发建设“河西工业区”的构想。2008年，河西工业园区全面开工建设，并取得实质性进展。完成前期基础填方600亩，新修跨河桥涵1座，修建3立方米扬水站一座，完成宽7米的南北主干路路基工程，水、电等配套设施也相继建成。目前，一个占地面积1500亩，基础设施完备、功能齐全，交通便捷，可容纳15亿元项目入驻的“十场河西工业园”雏形初现，具备了项目入区条件，必将成为承接曹妃甸主导产业辐射和延伸的项目基地、推动唐海经济发展的主战场。

三、以实现协调发展为目标，大力营造良好的社会发展氛围 农场党委始终坚持“以人为本”，牢固树立科学发展观，把优化投资软环境建设作为推动新型工业化的“润滑剂”。一是围绕招商引资诉求，优化开明开放的人文环境。农场党委以提高党员干部素质为目的，注重加强宣传教育和舆论引导，营造全场上下优化投资软环境、推进招商引资的良好氛围。大力宣传农场招商引资的优惠政策，宣传投资者中的先进典型，宣传农场提高政务服务质量、优化投资环境的先进事迹，增强广大干部群众主动服务投资者、优化投资环境的自觉性，激发全民招商、全面开放的良好氛围。二是围绕成本诉求，创造多予少取的政策环境。农场党委紧扣服务科学发展、服务招商引资的实际需要，用足用活上级招商引资政策，做到“五舍得”即：舍得让利、舍得投入、舍得提供最好场地、舍得配套基础设施、舍得兑现上级出台的各项优惠政策，保持了优惠政策“人无我有、人有我优”，切实增强了优惠政策的吸引力和竞争力。三是围绕亲商惠商诉求，打造务实高效的服务环境。农场党委树立“快捷、高效、全程”的服务理念，对招商引资项目主动服务、超前服务、快速服务，只要企业需要无时不在，只要政策允许无事不办，确保项目从土地、规划、建设等手续办理到工商、税务等任何环节不出现梗阻，确保引来的项目能落地生根、落地的项目能茁壮成长。同时，加强效能监察，坚决杜绝吃、拿、卡、要等不良现象，全力为企业发展壮大保驾护航。

良好的投资环境建设，营造了良好的社会发展氛围，农场对外开放的美誉度大大提升，使得一些企业项目纷至沓来：农民企业家李全友回乡置业办厂，他创立的唐海三旺食品公司已成为蜚声省内外的知名企业，原唐山玫力服装公司董事长李可夫在外办

厂多年亦回乡创办服装加工企业，经首钢长白介绍首冶燕郊项目也落户十农场。

四、存在问题及原因分析

1、企业管理模式有待转变。目前，场域内大多数工业企业属于独资私营性质，主要依靠“夫妻店、父子兵”式的企业组织形式和家庭作坊式的生产模式，同时，企业主基本没有接受过正规的高等教育，“土生土长”的居多，管理经验不足，发展意识、创新意识淡薄，这种以血缘、亲缘、地缘为纽带形成的粗放型管理体制，根本不能适应人才竞争和现代企业发展的需要，造成企业始终处于高能耗、低效益，高成本、低质量，重污染、轻环保的恶性循环状态。

2、企业创新能力有待提升。场域内大多数企业属于改制后的“传统企业”，资本实力低，整体设备老化，产品竞争力不强，主要集中在投资少、风险小、技术简单、劳动密集的领域。特别是一些规模以下企业，比如服装企业，由于生产设备相对落后，科技投入不足，没有自主开发能力，只能处于产业链的加工制造环节上，缺少高技术含量和高附加值的产品，更没有叫得响的品牌优势，因此无法成为影响农场经济发展的支柱产业。

3、企业从业人员素质有待提高。调查显示，场域企业从业人员绝大多数来自农村，也没有经过正规的培训，年龄结构和文化层次参差不齐，大专以上学历和各类专业技术人员所占比例不足3%。同时，企业普遍缺乏关键技术人才，比如盛达陶瓷、威屹印染等企业，都是从外地高薪聘用人才，这在一定程度上也成为了滞约企业发展的瓶颈。

五、加快工业企业发展的几点建议

今年我县七次党代会明确提出了“经济强县、乐居唐海”的战略主题，而且面临国家加大投入拉动内需的大好时机，工业企业发展将有着更为广阔的前景。为此，提出以下几点建议：

1、加大政策扶持，优化企业发展环境。要发挥政府的导向作用，为企业发展提供政策支持。要加强“政、银、企”合作，降低信贷准入“门槛”，破解企业特别是中小企业融资难题，支持中小企业做大做强。要充分利用私营企业规模小、适应性强、转产灵活等特点，引导企业建立大胆创新，加快改造升级步伐，使其在提质量、创品牌上实现新突破，促进企业逐步向现代化、规模化、国际化方向发展。

2、整合资源优势，培育发展支柱产业。以河西工业园区为载体，整合场域22家服装加工企业，集中到工业区成组发展，组建市场共创、合同共接、利益共享的服装生产集团，培育纺织、制衣产业链，并以此吸引县内外服装企业向工业区集聚，逐渐形成独具特色的服装产业。同时，要找准与曹妃甸开发、南堡油田建设的结合点，积极引进新型材料、机械电子、高新技术等产业项目，带动本地工业企业提速、提质。

3、创新管理方式，增强企业发展后劲。要打破运转多年的传统管理方式和粗放的生产经营方式，建立适合企业发展的现代企业管理制度，强化企业内部管理，向管理要效益。要坚持人才战略，建立科学的育人、用人机制，在加强引进管理、技术人才的同时，更要重视从企业内部培养人才，为企业长期稳定发展奠定坚实的人才基础。

第三篇：班组管理机构

关于建立健全班组管理机构的通知

矿各单位：

为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实慈林山煤矿安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制结合慈林山煤矿实际，成立班组管理领导组，具体如下：

一、建立健全组织机构： 成立慈林山煤矿班组管理领导组。组 长：李天平

副组长：马长乐 申志斌 马昌格 吴景文 辛双印

申双庆 宋添河

成 员：宋志鹏 郝小平杨宇晓 张进刚 崔政伟 班组管理领导组下设办公室。办公室设在安监处班组科，慈林山煤矿班组科是慈林山煤矿班组建设的主管部门，负责慈林山煤矿的班组建设工作，依据慈林山煤矿班组管理办法负责对全矿一、二线及地面班组进行监督、指导和考核，建立慈林山煤矿班组建设相关档案。

主 任：孙云玲 郭庆峰

成员部门：井上、下各队组负责人及班组科工作人员。

二、职责 领导组职责：

1、宣传贯彻国家班组建设有关规定及相关文件，贯彻执行集团公司制定的班组管理办法和制度，制定班组建设工作计划并组织实施。

2、领导班组管理人员全面完成各项班组建设工作。

3、指导班组建设工作中发生的问题，并提出解决措施。

4、组织慈林山煤矿班组管理人员参加集团公司组织的班组管理相关培训，并负责对全矿班组长的培训工作。

办公室职责：

1、努力学习国家及集团公司的班组建设相关文件，钻研班组管理工作，了解和熟悉班组现场情况，不断提高班组管理水平和现场管理经验，负责国家及集团公司相关规定在慈林山煤矿的贯彻实施。

2、做好慈林山煤矿的班组管理工作，对所有一、二线及地面班组的班组长统一备案，并及时对班组现场员工行为规范及岗位标准化作业的指导及考核。

3、认真做好所有一、二线及地面班组的月度考核工作以及每年班组长节的筹备工作。

4、认真组织班组竞赛活动及每年的班组长技术比武，并组织班组长技术比武中优胜的班组长参加集团公司组织的班组长技术比武。

5、根据集团公司相关规定，做好慈林山煤矿所有职工的“三个百分之百”和“三个全覆盖”持续达标工作。

6、做好各队组后备班组长的培养工作。

7、对严重违反《慈林山煤矿安全生产管理规定》规定的班组长，经领导组审批给予免职。

特此通知

附件：

1、慈林山煤业公司慈林山煤矿班组管理办法

二0一三年十二月一日

慈林山煤业公司慈林山煤矿

班组管理办法

第一章 总 则

第一条 为加快慈林山煤矿建设步伐，坚持以人为本，发挥班组只能，全面提升我矿整体素质，以适应公司发展战略的需要。结合我矿实际，特制定本办法。

第二条 班组是企业的基石，是企业一切工作的落脚点，搞好班组建设工作关系到企业改革创新、兴衰荣辱；是公司强基固本、生存和发展的需要。各单位必须把班组建设工作放在重要战略位置上，抓实抓好，为慈林山二次建设新型矿井打造坚强基石。

第二章 组织领导

第三条 为切实加强对班组建设工作的领导，慈林山煤矿成立班组管理委员会，下设办公室，办公室设在安监处班组科。班组建设领导组负责贯彻落实上级有关班组建设工作各项规定和要求，并对本矿班组建设工作中的重大问题进行研究和决策；每年定期召开班组建设工作会议，表彰奖励先进、总结经验和布置安排全年的班组建设工作。

第四条 班组科是班组建设工作的主管部门，负责全矿班组建设的组织、协调、检查、考核和日常管理工作。有关职能科室，按业务分工对班组实行业务指导、管理和检查。

第五条 各单位是抓好班组建设的责任主体，要对班组建设情况组织落实、指导和考核，将各班组建设情况纳入到6S管理中，与当月的工资挂钩考核；要建立完善班组安全生产管理规章制度，做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，使班组建设有章可依、有规可循。

第三章 班组的设置和分类

第六条 根据慈林山煤矿发展战略和管理制度，按照有利于组织生产、方便专业化管理的原则，各单位负责本单位班组的总体设置，确定班组建设的总体目标和重点工作任务。

第七条 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制，成立以班组长为首，包括副班组长、党小组长、工会小组长、团小组长等人组成的班委会。25人以上班组设班长1名，副职2名及以上；25人以下班组一般设正、副班长各1名，但工作岗位分散，独立工作性强的班组可增设1至2名副职；10人以下班组只设班组长1名，可配备后备班组长1名。

第八条 班组的分类

根据我矿班组工作性质，可分为以下三类: 一类班组指采、掘一线的班组； 二类班组指二线的辅助班组； 三类班组指地面生产班组；

第四章 班组的任务和管理

第九条 班组的基本任务是根据矿生产、经营目标和工作计划，安全、文明、优质、高效的完成生产工作任务。

第十条 安全管理

（一）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持开展安全教育和培训活动，不断增强班组成员的安全意识、安全技能，提高防范和处理事故的能力。

（二）建立完善班组安全生产管理制度，严格落实安全生产岗位责任制。班组长是班组安全生产第一责任者，对现场安全生产负主要责任。

（三）加强现场安全生产管理，开展好自保、互保、联保工作；坚持“四位一体”开工制；及时消除作业现场隐患；加强质量标准化和岗位标准化“两化”建设；加强新工人管理，用精细化管理、准军事化管理，为安全生产提供保障，全面提升现场本质安全管理水平,创建本质安全型班组。

第十一条 生产技术管理

科学、合理地组织生产，全面完成上级下达的各项工作任务和技术经济指标。严格现场标准化管理，广泛开展技术革新改造，不断提高工作效率。搞好设备管理，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。

第十二条 质量管理

加强质量管理，培养班组员工全面质量管理和现代化管理的

意识。认真落实质量管理的有关要求，实现现场作业标准化、程序化，严格执行有关的标准、规程。相关职能部门要组织和引导班组应用全面质量管理的理论和方法。

第十三条 成本管理

加强费用预算和材料定额管理，加强成本核算，开展“双增双节”活动，并制定相应的考核与激励办法。搞好劳动定额制度，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。

第十四条 基础管理

（一）班组应做好以下基础管理工作：

1、认真贯彻执行公司和单位各项规章制度和标准，制定具体的检查考核办法，实现班组管理工作的制度化、标准化。

2、做好班组安全工器具、劳动防护用品、消防器材的管理。

3、搞好备品、备件、工器具及材料的管理，发放（借用）手续齐全，账、卡、物相符。

4、加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪表和度量衡器具，定期检验,确保数据准确可靠。

5、加强信息管理，做好各种原始数据、统计报表、台账的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。

（二）班组一般应有以下基本记录：

1、工作日志：主要记录当天（班）的主要工作，包括工作安排和注意事项、巡回检查存在的问题，设备使用状况、运行状况、缺陷和主要存在问题等。

2、班务活动记录：每周学习记录；三违、隐患、事故等追查分析处理记录；各工种岗位责任制；班组完成临时生产任务及单项工程记录；考勤分配记录；班组事故案例学习记录。

3、班组各种台账、记录内容完整，数据准确，字迹工整，逐步实现台账的计算机管理。

第十五条 培训教育

落实公司“以人为本”的管理理念，强化班组的培训工作，把班组培训纳入公司人力资源的整体规划，造就高素质的员工队伍。

班组培训要立足班组，贴近实际，强化现场和技能培训。各单位要形成培训、考核、跟踪、检查、闭合的运行机制，建立有效的技能评价体系，以调动班组员工的积极性，提高班组培训实效。

第十六条 民主管理

（一）按规定开展班组民主管理活动，定期召开班务会，发挥班组成员的作用。

（二）组织班组成员参加班组管理，讨论审议班组安全生产、各项指标的完成情况；贯彻执行公司有关文件、指示、决议、制度。

第五章 班组长管理

第十七条 班组长的任职条件

1、政治素质高，富有理想和事业心；

2、遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础；

3、从事本岗位工作两年以上；具备中专以上文化程度（大专、本科学历优先）；经班组长岗位培训考试合格，身体健康，能胜任班组领导工作；

4、有较强的责任心具有组织本班生产经营管理的能力，熟悉生产，技术熟练，有一定的判断、辨识和应急处理能力。

5、能够高标准的掌握“三个百分之百”、“三个全覆盖”达到岗位操控能力。

第十八条 班组长的聘任

为实施科学、规范、高效的用人机制，对班组长实行聘任制度。班组长的产生程序，由班组员工评议、单位领导班子提名、分管领导审批、班组管理科考察、报职教部培训、考试合格后下聘任文件。

为保证班组长的政治素质、业务水平、安全操作技能不断提高，增强班组活力，班组科在坚持德才兼备的原则下，从工作实际出发，打破资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动班组工作发展的人选。要不断筛选一批年富力强、有文化、技术精、懂管理、工作责任心强的同志担任班组长，特别是在35岁以下的大中专毕业生，要重点培养；班组科要对班组长进行定期考核，对素质低、不称职的班组长必须及时调整。

同时要保证班组长队伍的相对稳定，各单位在未征得班组管理委员会同意前不得随意撤换班组长，否则，对有关人员给予处罚。

为搞好班组长梯队建设，同时为公司不断输送人才，保证班组长一定比例的预备率，在班组内可增设后备班组长1至2名。后备班组长由班组成员民主选举产生，并上报班组科备案，并参加集团公司组织的班组长培训，取得《班组长资格证书》后，当班组长（含副职）不在岗时，可行使班组长职责，后备班组长在代职期间享受班组长待遇。选拔新任班组长时，原则上要由取得后备班组长资格的人员中产生。

第十九条 班组长的培训

公司实行班组长任职资格证书制度。班组长培训工作由集团公司安监局班组处统一管理。班组长的培训由公司职教部申报，经集团公司职教处和安监局班组处同意后，组织培训，考试合格后由安监局班组处发证。对在职的班组长要每3年培训复试一次，复试不合格者吊销其资格证，停职重新脱产培训。

有下列情况之一者吊销《班组长资格证书》： ①本班组发生重伤及以上（包括重伤）事故的；

②经考核不合格（本内累计6次班组考核不合格）的；

③连续2个月《白国周班组管理法考核办法》考核中分数低于85分的；

④当月抽查累计3次“两个三”不达标的；

⑤实践证明其安全知识和安全技术水平不能胜任工作者； ⑥严重违章指挥，违章作业者；、⑦班组长复试成绩不合格者；

被吊销《班组长资格证书》的班组长，要重新进行培训、考试，考试合格后返还《班组长资格证书》，考试不合格者或拒绝接受培训者，不再聘任班组长，同时报人力资源部和班组科备案，取消班组长津贴待遇。

第二十条 班组长的职责

（一）贯彻国家法律、法规，执行本单位管理制度和公司标准，组织制定本班组管理制度和工作计划；

（二）负责班组安全生产管理，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，要开展经常性的安全教育，按期组织安全活动，保证安全生产；

（三）负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中资源的合理配置，全面完成班组生产、经营、管理目标。

（四）做好班组的精神文明建设和思想政治工作，积极开展技术交流、岗位练兵、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动，加强班组团队精神和文化建设，创建良好班风，不断提高员工的政治、业务素质和班组经济效益；

（五）实行班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公平、公正、公开。

第二十一条 班组长的权利

（一）有权指挥和管理本班组的生产经营工作；

（二）有根据生产经营需要，合理调配本班组的劳动组织权；

（三）有根据本单位的规章制度结合现场实际制定本班组的实施细则权；

（四）按照“按劳分配”原则，有对本班组的奖金进行决议权；

（五）有制止违章指挥、制止违章作业权；

（六）有对安全生产成绩显著者建议奖励权，有对“三违”人员处罚权，并否决其评模选优资格权；

（七）遇到生产条件不具备安全开工条件或发生生产条件不正常，存在重大事故隐患时，有权停止作业的权力；

（八）对有碍工作和危及人员生命安全的设备或材料有停止使用权。

第二十二条 班组长义务

（一）安全生产义务：班组长是安全生产的第一责任人，对本班安全负全面责任；

（二）宣传教育任务：全面负责本班宣传教育和学习，做到经常化、制度化；

（三）组织生产义务：在保证安全的前提下，带领员工积极完成本班安排的生产任务；

（四）组织分工义务：根据工作任务安排，要合理安排分工，组织生产任务；

（五）监督追查义务：班组长主要负责工作现场的工程质量、安全隐患排查、员工工作中出现的“三违”现象的监督，对安全隐患做出果断处理，负责对事故追查处理；

（六）强调班前会议内容，布置安全工作的义务；

（七）交接班义务：严格执行现场交接班制度，做到内容明确，未执行的现场不得开工；

（八）对上级汇报义务：定时向本单位及有关部门汇报安全工作情况。

第二十三条 班组长的待遇

班组长是现场安全生产的第一责任人，是把责任落实到岗位的关键。必须提高班组长在公司中的地位，有“偏爱”政策。

关心爱护班组长，拓宽用人渠道，把班组长纳入管理人才培养计划；继续开展班组长学历教育工作，为班组长提供平台，让更多的优秀班组长踏入大学校门；加大班组长的激励机制，推优评先要向基层班组长倾斜。

设立班组长岗位津贴：

井下采掘一线班组长每班 12元 井下辅助班组长每班 8元 地面生产班组长每班 4元

第六章 班组竞赛活动和考核

第二十四条 要进一步推进班组安全建设，积极开展“四无”班组竞赛活动，创建示范特色班组。实现管理无漏洞、现场无隐患、行为无“三违”、安全无事故的“四无班组”。坚持创新，构建以班组安全为中心的管理体制，发挥班组优势。

第二十五条 搞好“岗位练兵、技术比武”竞赛活动，要以创造学习型班组为载体，通过培训、学习、岗位练兵、技术比武、师徒传帮带、一帮一等形式，组织员工学业务、学技术、学操作、学管理，打造一支干一行、专一行、精一行的高素质员工队伍。

第七章 附 则

第二十六条 本办法适用于慈林山煤矿井上下所有队组

第四篇：安全管理机构

亿豪公司安全管理机构

一、公司安全生产管理组织体系

安全生产管理体系图

二、安全生产管理机构工作职责

1、在安全生产机构负责人、分管安全副经理和技术负责人领导下，贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准。落实本企业安全生产管理的计划、方针和管理目标，并及时汇报工作情况。

2、协助有关部门做好安全生产宣传教育，考核三类安全生产管理人员、培训工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。

3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。

4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。按时复查，验收。

5、协助项目部对安全资料的管理，填写真实反映施工现场安全生产的实际情况。

6、做好安全工作计划、总结和《安全简报》等工作的编写发放，对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。

7、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为和安全生产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产，消除隐患危险，提出合理意见，并及时向本企业领导汇报。

8、负责编制安全管理保证体系，确保安全管理保证体系正常运转，实施。

9、主持伤亡事故的调查，做好伤亡事故的统计，分析工作并逐级上报。

三、人员资格管理制度

1、安全生产管理机构专职安全管理人员的配备应满足亿豪公司

安全管理文件要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加。

2、安全生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展安全生产管理工作。

3、安全部长任职要求：

3.1具有大专或大专以上文化程度；

3.2具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书；

3.3从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。

4、安全管理人员任职要求：

4.1具有中专或相等中专以上文化程度；

4.2具有初级专业技术职称资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书；

4.3从事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。

5、施工现场安全管理人员任职要求：

5.1具有中专或相等中专以上文化程度；

5.2具有初级专业技术职称资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书；

5.3从事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。

6、安全管理人员都必须持有C证，并接受相应的培训、复训。

7、年满65周岁，不得继续担任安全管理人员。

第五篇：班级管理机构

班级管理机构

1、班长 ：

班级实行班长负责制，在班主任不在的时候代表班主任。负责宏观调控班级所有事务，及时收集、反映学生生活中存在的问题，及时与班主任保持工作联系，上情下达，下情上达，维护班风、学风建设，重点负责管理整个班级。

2、副班长：

原则上服从班长的领导，班长平时事务多时，应主动去分当；班长不在时，代理班长的职责；与其他班干部密切配合，形成统一的干部管理共同体，共同管理班级。副班长也就是纪律委员，平时每时每刻都要管好班级的纪律，主要是午间和自习的纪律管理。

3、团支部书记：

负责团委的工作和团费的收缴，负责黑板小组的组建、黑板报的评比及组织学校团委组织的比赛如演讲比赛、歌咏比赛、文艺会演等。

4、副团支部书记：

协助团支部书记完成学校团委会的日常工作。

5、组织委员：

了解和掌握班级的组织状况，根据需要及团支书书记的指导提出班级组织意见，检查和督促班级过好组织生活。

6、宣传委员：

了解掌握班级的思想状况，围绕班级中心工作，协助班长管理好班里的宣传工作。

7、学习委员：

学习委员协助班长主动做好围绕学习开展的各项工作，协助教师搞好教学工作的开展，带领各科科代表做好工作，拟定班级学习计划和建议，建立一个富有浓厚学习风气的班级。

8、课代表：

各科代表负责完成各科教师布置的任务，平时要与科任老师多沟通交流，收集班上学生的意见，及时反映给科任老师。要做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤。

9、体育委员：

负责两操（眼保健操和广播体操）一课（体育课）组织领队工作，组织班级按学校安排进行升旗仪式，负责协调组织学校组织的体育比赛如运动会、广播体操比赛、篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等。

10、保卫委员：

负责平日及大扫除的卫生工作和教室日常保卫工作，主要是检查、督促、把关工作，发现问题及时组织同学清扫。如发现教室公共用品有损坏现象要及时向副班长通报。

11、生活委员：

负责学生的饭卡充值和挂失，水票的购买和收缴及保管班费等工作。

12、文娱委员：

负责班里文娱活动的组织工作，主动、有建设性的为班级的课后文娱事业出谋划策，协助团支部书记组织好歌咏比赛、文艺会演等。带动班级文娱气息，让大家学习之余能适当放松生活。

13、组长：正组长负责收发组里各种学习生活资料；副组长协助正组长完成其相应工作任务，同时负责报告组里成员的出勤情况；组织管理好整个小组活动。