项目管理机构配备情况辅助说明资料

第一篇：项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料

2）项目管理人员职责（1）项目主要管理人员职责 a）项目经理职责

以我公司法人代表委托人的身份，按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：

（a）严格按ISO9002质量体系文件《质量管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行及《项目施工管理办法》对工程实施全面管理。

（b）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、环保检查、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

（c）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。

（d）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。（e）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强集团公司市场竞争能力。

（f）加强环境保护管理，保证整个施工区的环境保护达到国家、地方规定标准和合同要求，实现环境保护目标。

（g）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡和各种灾害事故。

（h）有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

（i）承担责任：对集团公司负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。

b）项目副经理职责

（a）协助项目经理作好合同段的施工管理和生产调度指挥。

（b）分工负责项目机电、物资供应管理和各项后勤保障。（c）主持制定各项岗位责任制、经济、技术、质量、进度、安全、环保责任制并主持制定各项实施细则，确定奖罚标准。

（d）主持施工进度、安全生产、环境保护及文明施工大检查和突击抽查，定期审查生产计划完成情况。

（e）协助项目经理实现环境保护目标。

（f）负责与地方政府和所属部门的关系协调，主持对外往来。

c）总工程师职责

（a）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

（b）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、环境保护、文明施工和成本控制。

（c）主持编制实施性施工组织设计和年度、季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。

（d）制定相关的环境保护措施，协助项目经理实现环境保护目标。

（e）主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。

（f）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。（g）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

（h）主持例行的安全质量进度环保检查。

（i）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

d）试验工程师职责

（a）制定试验工作程序和操作规则并监督执行。（b）规划本标段需要的试验设备、仪表仪器并督促定期检验校核，保证达到计量标准。

（c）主持对主要原材料进行进货检查试验，为核查地质情况进行必要的土工试验，对重要结构部位进行试块或取样试验。

（d）检测和试验要如实反映现场实际操作情况和结构本身达到的指标，工程试验和材料试验抽样率要达到规范要求。各类配合比的选定要规范化、科学化。

（e）对不合格品要及时通报并加以标识，以便采取措施，防止事故的发生。

（f）主持各项试验报告，配合比选定单的审核。（g）积累所有检测试验原始资料，及时提供给监理工程师审查，并纳入竣工文件。

（h）准备资料参加内部质检初验和竣工验收。（i）负责试验室的环境保护工作。（2）项目其他管理人员职责 a）工程施工部长职责

（a）在总工程师的领导下，全面负责工程部各项工作。（b）建立健全工程管理部的各项管理制度，明确工程管理部人员职责。

（c）组织熟悉标书文件，及设计图纸会审，参加现场调查核对，提出完善设计的建议。

（d）具体负责组织编制项目实施性施工组织设计，根据实际情况拟定本项目的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。领导测量组严格按照施工技术规范、测量规则和设计图纸进行测量，组织做好相关技术工作。

（e）负责按施工组织设计的要求，采取相关的技术措施，实现对生态环境保护的目标。

（f）经常深入工地，坚持将技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，建立工程台帐。

（g）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

（h）积极参加技术革新，正确采用新技术、新材料、新工艺和合理化建议。在总工程师的领导下，组织进行试验、鉴定和推广工作。

（i）负责按月度、年度定期及时地向经理、计划、财务、统计等部门提供经监理工程师、建设单位签证的已完工程量及剩余数量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。负责组织竣工测量，并编制竣工文件及施工技术总结工作，组织内部竣工初验，参加竣工交验。

（j）负责正确使用和保养测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。

b）工程技术部长职责

（a）在总工程师的直接领导下，全面负责技术开发部的工作。

（b）建立健全技术开发部的各项规章制度，保证技术开发部的工作按我集团公司ISO9002质量体系程序文件运行。（c）负责公司在该项目上的科研工作的开展，并协助专家组，进行施工中的技术课题的研究。

（d）负责对工地试验结果的分析，对施工中可能遇到的技术难题进行研究。

（e）负责对施工中积累起来的实际经验的总结推广和应用，并负责对工法的收集和管理工作。

（f）负责对科研项目中的涉及的环保问题进行攻关。（g）协助业主和设计单位在本标段设置的科研课题的开展，指导实施本集团下达给本标段的科研计划。在获得准许的情况下，推广新技术、新工艺和新材料，以提高工程科技含量和效益。

c）质量安全部长职责

（a）在总工程师的直接领导下，全面负责安全质量监察部的工作。

（b）确保安全保证体系和ISO9002质量体系在本项目正常运行，主持质量安全保证体系的完善工作。

（c）负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。

（d）制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责组织安全检查、质量抽查、检查，监督下属单位安全质量和教育管理工作。

（e）在质量监察的过程中，应把环境保护指标作为工程质量的一部分加以监察，确保达到环境保护的目标。

（f）具体负责安全事故和不合格产品、不合格工序的处理。

d）合约部长职责

（a）在项目经理、副经理的领导下，全面负责合同管理部的工作。

（b）按照ISO9002质量保证体系中合同评审程序的要求，对项目经理部的合同进行评审，并负责合同评审文件在项目部的运行。

（c）根据项目部的实际情况，建立健全合同管理的各种规章制度。

（d）收集、整理本项目有关的合同资料，为补充合同、协议提供相关的资料。

（e）负责对整个项目的合同文件进行分类、整理、归档工作。

（f）主持验工计价，建立验工台帐，掌握变更动态，定期向经理和财务提供报表。

（g）尊重甲方和监理，友好解决合同争议。e）材料部长职责

（a）在项目经理和总工程师的领导下，全面负责物资供应与管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

（b）负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。（c）深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

（d）主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

（e）审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

（f）主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，做到不缺货、不积压。定期向财务部门提供材料成本分析资料。

（g）做到按定额发料，按计划发料，把好质量关、价格关，做到材料进出有帐，材料流向可追溯，教育全体物资管理人员敬业爱岗、清政廉洁。

（h）负责检查落实项目物资储运过程中的环保措施。f）设备部长职责

（a）负责组建现场设备管理机构，建立、健全一套设备管理，安全保障及环保制度，控制机电设备对环境造成的污染及对生态造成的破坏。

（b）根据施工组织计划，负责施工机械配套计划的审核和组织实施，组织设备的进场工作。

（c）负责组织机电设备作业人员的技术培训工作，培养设备作业人员的环保意识，使设备作业人员熟练掌握机械安全操作规程。

（d）搞好新购设备的前期管理，协助生产厂家作好新购机械的售后服务及故障处理。

（e）主持各类设备的正常保养维修，负责组织对大型机械出现的各类故障进行技术鉴定、就地抢修，保证所投入机械的正常使用。使各类机械出勤率达90%以上，完好率达85%以上。

（f）负责对施工、生活发、配、输电系统的管理及用电安全管理，保证输电系统的畅通。

（g）负责对供暖系统的管理，负责组织对压力容器的安全鉴定。

（h）组织机电设备的成本核算和经济分析，对保障机电设备的正常使用及出现的机毁事故负领导责任。

g）财务部长职责

（a）根据法律、法规、财务会计制度和项目部的各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

（b）加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

（c）参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行；参与审查施工预算，督促有关部门按季提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

（d）严格审批其他单位借款和工程款结算业务。（e）及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐、明细帐、往来帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

（f）制定成本计划，搞好成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导；编制核算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

（g）按工程实体和项目应付款项设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。

（h）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化，并定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

（i）建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。

（j）参与项目环保措施及奖惩制度的制定，保证必要的环保支出。

h）材料工程师职责

（a）负责主要材料采购计划的编制。

（b）负责售货方的材质价格信誉调查，索取合格证并送样试验。，把好进货关。

（c）主持制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。

（d）督促现场材料文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，防止不合格材料被误用。（e）按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。

i）安全监察工程师职责

（a）在安全质量监察部部长的领导下，做好合同段的安全监察工作。坚持对施工现场的全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

（b）建立健全相关的安全生产纪律，督促执行，并建立相关的统计和考核制度，主持编制各类工程安全生产措施和各工种安全操作规程，并随计划下达，定期检查。

（c）定期或不定期地对生产中的安全现状进行检查，纠正生产中的不安全行为，并监督改正。

（d）详细调查安全事故的起因、经过、性质和原因，对事故单位提出改进安全生产工作的意见和整改措施。

（e）加强安全宣传，安全教育。（f）完成领导交办的临时任务。j）质检工程师职责

（a）在安全质量监察部长领导下，对工程质量实施全面检查监督。

（b）组织ISO9002质量体系和全面质量管理体系在本标段的运行。

（c）针对本标段的工程实际编制各类质量保证措施，随施组和生产计划下达实施检查，逐级、逐工点落实，主持质量责任制的检查落实，提出奖惩意见。

（d）组织质量例检，抽检。实施分项、分部和单位工程对照验收标准进行内检，并请监理监督。负责各级质检表的填报。

（e）负责隐蔽工程的内部检查，陪同监理终检。（f）监督测量、监测、试验、检测等工作按章进行，并审查其检测资料，编制质量动态报表及时通报，并附处理改进意见。

（g）提出对不合格产品、不合格工序、不合格部位的处理意见和限改措施。

（h）主持编制各工点质量计划和主要作业指导书及工艺标准。

（i）主持对工程质量相关的环保计划和环保措施和检查落实，并参加评估，确保工程不留隐患。

（j）建立和落实施工记录，交接班记录和工程档案制度。（k）收集和妥善保存工程质量原始记录，以便纳入竣工文件。

k）机电工程师职责

（a）协助机电部长工作，制定设备管理、安全保障及环保措施，参与机电设备对环境造成的污染及对生态造成的破坏进行监控。

（b）负责对机电设备技术问题的现场处理，机电设备配套及使用情况的现场跟踪、调查，督促、指导设备作业人员做好检查、保养、维修工作，参与机电设备的安全管理。

（c）负责配套施工机械计划的编制工作，负责设备的进出场管理。

（d）参加对机械出现的各类故障进行技术鉴定、抢修。（e）参与机电设备作业人员的技术培训工作，培养设备作业人员的环保意识，使设备作业人员熟练掌握具体施工环境下的机械安全操作规程。

（f）负责新购设备的技术引进工作。

（g）根据施工进度和设备状况，做好设备的配件计划。（h）收集施工设备使用情况数据，作好成本核算等经济工作。

（i）负责发、配、输电系统的正常运行。l）统计师职责

（a）熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。

（b）熟悉施工现场及其进度情况。

（c）了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。（d）了解本地区气候特征。

（e）按规定时间对工程进度分项投入和消耗进行统计，及时上报，如周报、旬报、月报并建立台帐。

（f）根据统计结果提出分析，找出管理薄弱环节，提出改进意见。

（g）统计数据要准确及时，如实反应现场情况。（h）提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。（i）完成领导临时交办的任务。m）会计师职责

（a）按照新的财会制度建立本项目的财务管理制度和工作守则。

（b）按照对外对内往来，成本核算及会计出纳等财务关系建立完整的帐目体系，作到科目清楚凭据齐全。

（c）主持各单位的成本计划编制和成本核算的开展，提出降低成本的措施，开源与节流并举。

（d）加速资金周转，指导物资材料部门按进度订货，按计划进料，避免材料物资长期积压，保证工程急需资金。

（e）督促和协助项目领导对资源实行弹性配置。在征得业主同意的前提下，按计划进度组织设备人员逐次进场，施工高潮过去，则相继退场，减少现场开支。（f）控制资金流向，非本项目开支，一律拒付。

A.总部与现场管理部门之间的关系详述

公司主要对项目部进行全面控制，控制主要通过总师室、综管部、工程部直接进行。主要具体措施如下： ◇ 总师室、综管部对材料选购标准，工艺使用标准有具体规定，凡是新材料、新工艺的选用一定要通过总师室、综管部的审核，批准后才能在工程中使用，以确保质量达到标准。

◇ 公司工程部、综管部对项目质量进行全过程控制，中间验收，竣工验收前必须先通过工程部自查，综管部的验收，经验收合格批准后才能报监理验收。对隐蔽工程或关键部位节点，除工程部、综管部外必要时总师室参加验收，综管部还要不定期对项目质量进行抽查。通过定期，不定期的检查，以确保工程的质量。

◇ 公司工程部对项目工期进行全过程的控制。项目进度计划要通过施工组织设计的形式报综管部、总师室审批。工程部根据批准的进度计划，确定几个关键节点进行定期检查，如检查结果与原计划有偏差，工程部将责令项目部采取补救措施，进行调整，以确保按期完成。◇ 公司工程部在项目开工时对项目的现场布置、安全设施、场容情况等由综管部验收合格后方可施工，本施工进行过程中由工程部每月进行定期检查，并配以不定期检查，发现不符合操作规定，责令项目部进行整改。◇ 通过上述一系列常规制度和控制手段，保证施工项目的工期、质量、进度都在公司受控下。

第二篇：表8项目管理班子配备情况辅助说明资料

表8项目管理班子配备情况辅助说明资料

注：

1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）

第三篇：主要管理人员情况辅助说明资料

主要管理人员情况辅助说明资料

技术力量配备

根据本工程的特点，公司把其列为本公司的重点工程，并选派施工经验丰富的优秀项目经理组成强有力的项目管理班子。技术力量配备主要包括项目经理、项目工程师、项目副经理、质量员、安全员及有关各专项管理人员，一起接受业主及监理的现场监督，确保工程的顺利进行。

同时，我公司每年定期对技术人员的业务水平进行综合素质培训后考核，考核不合格者解除劳动合同。通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的技术骨干，他们对本身工作有经验，与项目部项目经理、技术工程师等具有准确执行指令的默契关系。项目管理班子岗位职责

1、项目经理岗位职责和权限

 认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。 负责落实项目体各岗位的管理职责。

 贯彻落实业主、监理实施质量方针要求本岗位的管理职责。 认真学习、贯彻总公司质量体系文件要求，负责落实各岗位的质量职责。

 负责编制、审核和发放项目体级的各类工程施工文件。

 参与合格供应商的评审工作并为合格供应商的考核提供相关材料。 负责按施工组织设计/项目质量保证计划，合理组织施工，协调生产。 负责施工现场准备和标准化管理工作。 负责配置施工所需的施工机械，落实管理措施。

 齐全施工现场的安全措施，定期组织安全生产检查，督促落实整改。 参与施工组织设计/项目质量保证计划的编制和会审，参与制定完善检验和实施计划措施。

 做好本岗位的质量记录和相关质量记录的收集，并进行整理编目和传递。

 将审核的目的和范围通知有关人员，指定专人陪同审核组。 为确保审核过程有效进行，向审核组提供所需的所有资源，配合审核员使审核目的得以实现。

 根据审核报告，确定并着手落实纠正措施。

2、项目技术负责人岗位职责和权限

 认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。 检查、指导相关岗位的职责履行。

 负责项目体要素和职能质量体系文件的编写。

 认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。 配合项目经理起草签发项目体相应专用文件和资料，组织会稿，更改并转归口管理部门送审报批。

 负责做好分包工程的技术交底工作。

 参与相关分包商的业绩考评工作（分包指专业施工队伍或业主指定分包）。

 负责对业主提供产品（分项分部工程）的检验和实验程序的实施，并做好相关记录。

 负责主持施工图纸的预审和会审工作，并做好相关记录。 负责编制施工组织设计（含施工方案）/项目质量保证计划，及针对性的作业指导书。

 负责主持各项工序/分项/分部的施工技术交底工作，并在必要时编制施工工艺卡。

 对现场的施工工序进行指导检查，并在发现不合格品时负责实施《不合格评聘的控制程序》。

 对特殊过程施工进行监督，作好相应记录。 负责编制竣工图纸资料。

 负责落实质保书，复试报告的收集，保管和移交，并作好记录。 负责落实对进现场的原材料，构配件，工程设备进行检验和试验，并对检验结果作记录。

3、施工员岗位职责和权限

 认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。 检查、指导相关岗位的职责履行。

 认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责  做好有关文件和资料的收集、保管，并做到规范化。 对分包项目进行施工全过程监控管理。 参与分包商的业绩评定。

 需要时，参与业主提供产品的检验和试验程序。 对进入现场投入施工的产品在《施工日记》进行记载。 对不改变原始形态的产品标识的维持和防护。 参与施工图纸的学习和会审。

 按要求对施工中的各项工序分项/分部施工作业进行监控。 安排好合适的劳动力，做好施工工艺、施工项目上岗交底。 对施工现场上的施工机械进行有效的控制和管理。 配合实施施工作业的安全技术措施。 参与和实施施工安全的整改工作。 做好有关质量记录。

 参与对原材料、构配件、工程设备进行检验和试验。 具体参与实施对施工全过程得人心检验和试验。 选用合适的检验、测量器具，做好维护和保养。

4、预算员/统计员岗位职责和权限

 认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。 检查、指导相关岗位的职责履行。

 认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。 在需要时，配合项目经理提供合同评审信息。 做好有关文件和资料的收集、保管、并做到规范化。 根据加工单位进行核价，并向业主进行单价签定。 负责预算结算。

 根据工程进度计划，配合编制施工组织设计、开工报告，报综合管理部审批。

 负责工程项目施工图纸、技术变更单的回收工作。 按工程进度，汇总分项工程量。

 及时登记分包商完成的台帐，按工程进度结算分包商完成的人工，并按每工产值结算出工作量。

5、安全员岗位职责和权限

 认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。 认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。 做好有关文件和资料的收集、保管、并做到规范化。

 负责落实本项目分包商的安全生产保证措施、管理制度和安全技术要求，做好施工安全的交底工作。

 配合对分包商的教育、作业指导，对不规范行为、不安全环境及时处置。

 定时召开现场安全会进行讲评。

 参与施工组织设计、安全技术措施的讨论和制定。

 负责本项目的安全管理，对现场的安全状况进行全面监督、检查和处置，具体落实各项安全规章制度。

 负责对施工设备的验收认定，对设备运行和操作过程进行检验和监控。

 负责做好操作人员的登记、现场施工人员的安全教育。 对各工种施工前做好安全交底工作。 参与不合格原因分析。

 为制定纠正和预防措施提供相关信息。

6、资料员岗位职责和权限

 认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。 检查、指导相关岗位的职责履行。

 认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。 配合项目体级专用文件和资料的起草、更改并做好相应的记录。 负责外来文件和资料的登记、保管及发放。 负责受控文件和资料复印的申请手续。

 负责项目体有关文件和资料的收集、整理、归档、保管、移交并做到规范化。

 督促材料员整理好验收产品质量证明。 及时收集、归档相关资料。

7、材料员岗位职责和权限  认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。 检查、指导相关岗位的职责履行。

 认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。 做好有关文件和资料的收集、保管，并做到规范化。 根据工程进度，编制物料的采购计划，报有关部门审核。 负责零星、小批量的物料采购。

 参与合格供应商的评审和考核，并提供相应资料。 负责对进场物料进行验收、记录、标识和发放。

 及时向有关部门反映物料的质量、价格、交货期及售后服务等方面的问题。

 根据要求进行市场询价，并向业主进行单价签证。 根据采购计划及时将合格材料运到施工现场。 负责对分包商现场使用物料的指导和监督。

 负责对业主方提供物料进行验证、储存、发放、防护。 收集有关资料证书，做好相关记录，配合提供反馈信息。 对进入现场的物料按规定的内容、方式进行标识。

8、质量员岗位职责和权限

 认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。 检查、指导相关岗位的职责履行。

 认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。 做好有关文件和资料的收集、保管，并做到规范化。 参与进场物料的验证。

 参与合格分包商的评审和考核。 负责对分包项目施工质量的全面监控。 为分包商业绩评定提供信息。

 参与业主提供产品的检验和试验程序。

配合对在建品、成品的标识，确保质量问题的咳追溯性。

第四篇：其他辅助说明资料、施工力量部署

其他辅助说明资料、施工力量部署

A、现场组织机构框图文字详述

为确保本工程优质按期完成，我单位成立项目经理部，采用项目施工法施工，将择优选派技术精、管理能力强、有丰富施工生产经验的管理人员组成项目经理部，特别是将选派有成功创优经历和具有较丰富同类工程施工经验的具有贰级项目经理资质的人员担任项目负责人，具有中级职称和同类工程施工经验的工程师担任项目技术负责人。在不断创新的基础上按照多年来行之有效的管理运行方式，负责本工程施工全过程的管理，与业主及设计、监理方通力配合，创建优质工程。

B、项目经理部由我单位直接领导，全权委托项目经理负责；总部与现场管理部门之间的关系详述

1、项目经理部的主管领导主要职责

项目经理部按照《项目法》组建，项目经理全权负责，同时做到责任到人，分工明确。

项目经理：全面负责工程质量、进度与安全，履行合同条款。全面负责项目经理部的工作，对公司负责，对业主负责。

项目经理部各人员职责

1、项目经理

1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。2）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。3）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。4）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。

5）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。

6）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。

7）工程达到竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。

8）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。9）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。10）负责工程项目有关的合同管理工作。

2、项目技术负责人

1）认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。

2）组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。3）组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。4）组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。5）参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。

6）带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。

8）负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。9）负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导

10）负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。11）负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。12）参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。

13）参与项目现场负责人组织的各项检查。14）负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。15）协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。

3、施工员

1)认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。

2)协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。

3)负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。

4)贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。5)处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。

6)协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。7)做好施工管理工作: a、熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹安排工地的进度计划。

b、做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理，开展QC 小组活动，解决质量通病。

c、按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件，在技术负责人的领导下，科学的组织施工。

4、质检员

1)对工程施工质量负责，有把关监督的责任。

2)参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。

3)按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。

4)认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。

5)在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质量部的领导。6)建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。

7)建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。

5、材料员

1)遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。

2)了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格方承包方目录选择厂家，对材料的价格严格把关。

3)材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。

4)负责现场的全部材料、工具机械进场的管理，做到不用机械及时报停，拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作。

5)负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。

6、试验员

试验员负责对各种原材料、半成品的试验、校验及各种计量器具的管理工作，并编制有关技术资料。

1)负责项目部的检验试验工作，执行程序文件。对保证试验项目有及时、准确、齐全负工作责任。

2)负责砂、石、灰土等简易试验、负责工程施工中混凝土、砂浆等试块的制作、养护，送试验室试验。

3)对损坏试块（件）及养护条件的行为有权制止。对使用不合格或不符合规定的材料及半成品的行为有权制止和上报主管部门的权力。

4)对计量数据的检测、齐全、准确、及时负直接责任。有权对施工中不认真执行配合比的情况进行监督检查，对不按要求执行配合比、不严格按标准计量的有权停止其施工，并及时向项目负责人反映。

7、安全员

1)完成公司及项目分配的各种工作任务，学习执行程序文件，完成分担指标。

2)对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。3）对现场出现的不安全因素有权作出处理。4)组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。

5)发生工伤事故立即上报，保护现场，按“三不放过”的原则，参加调查处理，并做好处置记录。

8、预算员

1)认真学习和执行建筑工程有关规定文件，取费标准，定额和地方上的各种补充规定。

2)收集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导的参谋。3)参与图纸会审，准备编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细采购计划。4)上报项目部生产计划和月完成产值。

5)遇到缺项定额或与实际定额不相符，要及时向有关部门反映。6)根据进度催要进度款和有关技术资料，按时编制竣工决算，并及时送报有关部门审核，完成工程决算工作。

7)做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。

8)围绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供正确数据。

9、机械管理员

1)定期进行设备和配电箱、盒的检查，检查要仔细认真，一丝不苟。

2)定期对施工现场的电器线路进行检查，对新进机械设备检查验收。

3)对施工现场不安全因素有权责成有关人员进行处理，消除隐患以防发生事故。

4)对不符合标准的设备有权进行索赔或更换。

第五篇：安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度

安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度

第一章 总则

第一条 为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。

第二条 本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。

第三条 法规依据

《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国职业病防治法》 《江苏省安全生产条例》 其它：上级主管部门要求

第二章 管理职责

第四条 公司主要负责人负责安全生产管理机构的设置；

第五条 公司主管人事的副总经理根据相关法规要求配备专职安全管理人员。

第六条 各生产部门根据安全管理部门要求配备兼职安全管理人员。

第三章 管理要求

第七条 公司成立安全生产委员会（以下简称安委会），安委会由董事长任主任，总经理、主管生产、安全的副总经理任副主任，成员由各部门部长和车间主任担任。

第九条 根据有关法规规定，公司按公司人数的2‰配备安全生产专职安全管理人员，专门负责管理公司安全生产工作；按公司人数的2‰配备专

职职业健康管理人员，专门负责管理公司的职业健康工作。配备的专职安全管理人员和专职职业健康管理人员由人力资源部下达调令或下发任聘书。

第十条 各生产性部门成立安全生产领导小组，组长由部门一把手担任，副组长由部门主管生产的副部长担任，成员由部门兼职安全管理员、技术人员、生产调度、分会主席等人员组成。其职责见《安全生产责任制》部门领导小组职责。

第十一条 专职安全管理员、专职职业健康管理员任职条件：

1、安全部长任职要求：

1.1具有大专或大专以上文化程度；

1.2具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书；

1.3从事5年以上行业安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。

2安全健康管理人员任职要求：

2.1具有中专或中专以上文化程度；

2.2具有初级专业技术职称资格或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书；

2.3从事3年以上行业管理工作经历，具有一定的现场管理和协调能力。

第四章 附则

第十二条 本制度由公司办公室负责解释。第十三条 本制度自下发之日起执行。