经济桥小学德育工作组织管理机构

第一篇：经济桥小学德育工作组织管理机构

经济桥小学德育工作组织管理机构

一、组织机构：

组长： 王 琳

副组长：张建荣 王 丽 成员： 班主任、各课任教师。

职 责：具体负责学校德育工作的总体规划和日常管理。

二、学科教学：

（1）成员：由校长、教导主任、教研组长和任课教师组成。（2）职责：负责德育课程管理和学科教学中实施德育的指导

三、活动组织、指导监督：

（1）成员：由教导主任、大队辅导员组成。

（2）职责：负责学校德育工作的导向、协调和监督，安排德育活动，形成学校教人人都是德育工作者的良好格局。

2010年9月

第二篇：德育工作管理机构设置方案

敦好镇中心小学

德育工作管理机构设置方案

学校德育工作管理是学校管理的重要组成部分，德育工作的成效如何，直接关系人才的培养质量，而德育工作管理队伍的建设，直接影响着德育工作的成效。

在德育工作管理过程中，参与德育工作的各种人员和各方面的力量统一的科学组织，是形成合理的层次结构，建立协调工作关系的系统，学校德育工作应该齐抓共管。但为了取得统一和协调，就必须建立一个在党支部领导下，由党支部书记、校长、分管校长、教导主任、大队辅导员、班主任及全体任课老师、家长委员会主任等组成德育工作的指挥系统，其任务是统一布置、统一指挥、协调校内、校外的关系，监督各方面工作，总结经验，决定重大的奖惩事项。

我校德育工作管理机构包括：

一、学校党支部：上半年由书记兼校长赵陈君挂帅，党支部在学校德育工作中起领导作用，把握方向，制订中长期规划，确立德育管理目标等，党支部要发挥核心作用。

二、行政机构：主要指在分管德育工作的副校长登易安直接领导下的政教处，它是学校德育工作的管理中心，具体负责学校德育常规工作，制定计划、目标、实施活动方案，督促、检查各项工作。

三、群团机构：包括少先队，学生会等，它们是学校非行政性组织，主要负责人是学校大队辅导员陈俐老师。在党支部与校长的领导下，开展一系列德育活动，它们是学校德育工作的生力军。

四、实施成员：年级组长、班主任、政治课老师及其他科任老师，他们应当具有一定的辩证唯物主义世界观，坚持党的方针政策，坚定正确的政治方向，高尚的共产主义品质，有一定的组织能力和威信的，有一定专业知识，身体健康，德育工作者。

五、家庭教育机构和社会教育委员会：它们是辅助德育工作的常设机构，主要是协调家庭、社会与学校的关系，共同培育志向高远、素质全面、基础扎实、特长明显的新世纪的接班人。下面是我校德育工作常规运行的几条渠道：

A.校长、书记→主管副校长→政教处主任→年级组长 →班主任→科任老师

B.党组织→少先队→学生会

C.学校→社会→家庭

第三篇：经济桥小学孝敬父母

经济桥小学开展“尊敬长辈、孝敬父母”系列教育活动

为弘扬中华民族传统美德，引导少先队员尊敬师长，孝敬父母，加强少先队员的思想品德教育，近日，南丰明德中心小学开展了以“尊敬长辈、孝敬父母”为主题的孝心教育系列活动。

一是开展“学孝、行孝”主题班会。开展主题班会，以广大少先队员在家里孝心实践活动为主题，交流亲身实践的体会，叙说感动的故事。

二是少先大队发出倡议书。各少先大队结合实际，制定倡议书，通过倡议教育少先队员“百善孝为先，孝为德之本”，要热爱生活，把做人做事的基本道理内化为良好的日常行为习惯。

三是开展“我的父母、我的老师、我的同学”主题征文比赛、手抄报评比等系列活动。从不同的角度将敬孝教育引向深入，使“学孝、行孝”意识渗透到每一位少先队员的思想中。

经济桥小学少先大队2010年8月

经济桥小学实施“孝敬月”活动方案

一、目的意义：

农历九月初九重阳节，也是敬老日。“孝敬”是中国传统的道德准则，体现了人的社会范畴。深入浅出的说，人生来就受因于国家，受恩于父母，受恩于老师，受因于曾帮助过自己的人，所以人不能只为自己活着。“孝子之致，莫大于尊亲”。“孝”不仅是对父母的赡养，还应着重对父母长辈的尊重。子女应该爱自己的父母，并担当起孝敬父母的责任，这是最基础的“受人之恩，当以涌泉相报”，感恩是一种表达，更是一种人格境界。学校决定在农历九月，根据提高学生思想道德素质，弘扬中华民族传统“感恩、孝敬”美德的指导思想，开展一系列学感恩、献孝心，回报家庭、回报学校、回报社会的活动，旨在使同学们养成在家孝敬父母、长辈，兄弟姐妹和睦；在校尊敬师长，团结同学；在社会能善待他人，友好邻里的好习惯，并立志发展自我，成为父母的骄傲。从感恩、孝敬父母长辈做起，走“立德、立志、成才”之路，做一个善待自己、珍惜家庭、尊重别人、热爱社会的具有优良品格的社会青年，创造美好人生。

二、组织领导

组 长：王琳

副组长：张建荣

组 员：大队辅导员各班主任

三、感恩孝敬教育的总体方案：

通过学校引导，学生行动，家长配合，以知恩、感恩、崇德、立志、善行为主线，切实有效地开展感恩孝敬教育活动。

教育学生做到：“常问好，讲礼貌，让父母舒心；少空谈，多帮忙，让父母省心；求上进，走正道，让父母放心；勤学习，苦钻研，让父母开心；遇难事，勤商量，让父母称心；遇矛盾，能宽容，让父母顺心；忌盲从，不迁就，谏父母真心；重感恩，能迁移，献社会爱心；早立志，勤发奋，树建业雄心。”使同学明白：好的习惯，是人生享受不尽的财富；坏的习惯，是人生偿还不尽的债务；要走立志成材之路，享受美好人生。

四、孝敬父母长辈量化自测评价标准：

1、外出或上学要和父母打招呼；

2、关心父母的饮食起居、身体健康，主动帮长辈做事；

3、听从父母的正确教导，经常把学习和思想情况告诉父母；

4、称呼长辈有礼貌，对老人说话要和气；

5、热情接待来访的老人和长辈，为老人让路、让座等等；

6、听从父母的教导，不任性，有事要与父母商量；

7、对老师有礼貌，上下课起立，进校时见老师、同学主动问好，离校时说再见；

8、不打扰别人，在别人工作、学习、休息时，说话、举动要轻，不得已打扰时要道歉；

9、上课专心听讲：眼看、耳听、心想，注意力集中，大胆提问，积极发言；

10、爱惜生活、学习用品，不故意损坏，东西摆放整齐有序，不乱扔；

11、说实话，不说谎话，有了错误能承认，做了错事及时改正；

12、学会与人交流，乐于与人合作，能听取别人的合理意见，不固执己见；

13、自立自强，不依赖他人，做事认真负责，要有责任感。

14、主动帮助别人，得到别人帮助，学会感恩、多谢。

14、爱学校，不做有损学校形象、声誉的事。

16、遇到挫折，能勇敢面对，养成办法总比困难多的大无畏习惯。

五、此标准印发给每位家长，由学生家长根据子女在家表现进行评分，“孝敬活动月”成绩将作为学校综合评定学生操行等级和评比优秀学生的一个重要依据。

经济桥小学少先大队2010年8月

第四篇：管理机构的组织及相关制度.

企业绿色工厂管理 组织结构、人员及职责

双鸭山新时代水泥有限责任公司实行股东大会监督下的总经理负责制，总经理负责绿色工厂管理的全面工作，其他各部门按各自的行政职能绿色工厂管理工作。

企业绿色工厂管理领导小组： 组 长：刘成杰（总经理）。副组长：蒋勤亮（生产副总经理）。

成 员：何新龙（生产部部长）、刘兴科（机电部部长）、常卫国（机电部副部长）、王纯良（化验室主任）、呼玉海（烧成车间主任）、唐俭军（制成车间主任）、桑学阳（机修车间主任）、那振宽（电气自动化车间主任）、修晓君（集粉车间主任）、、王长飞（大理岩矿矿长）。

绿色工厂管理办公室设在生产部，办公室主任：何新龙（生产部部长）。

⑴ 总经理职责

公司实行总经理负责制，总经理是公司绿色工厂管理的组织实施责任人。

负责公司全面的绿色工厂管理工作，主持公司日常工作。负责研究国家绿色工厂管理的政策和有关法律、法规，充分考虑经济、社会和环境效益，确定公司绿色工厂管理的长远规划。

⑵ 生产副总经理职责

系统地分析公司各主要生产环节绿色工厂管理的可能性，负责组织实施水泥生产的各种绿色工厂管理活动，分层次地把各项具体的工作任务落实到实处。

⑶绿色工厂管理办公室职责

负责公司能源动力系统节能减排规划、改造方案的制定并组织实施，负责总部区域能源使用数据采集、统计、分析并对使用部门的考核。

负责绿色工厂项目与评定方、工信部的沟通协调等相关事宜。负责建立和完善公司相关管理体系、建立目标考核责任制，并对相关考核部门实施考评。

负责制造系统能源使用情况统计和分析；负责制造系统日常能源使用的管理，负责生产过程中节能减排的技改实施

⑷ 机电部职责

负责公司生产机械设备的大修计划，提出更新改造高耗能设备计划并经批准后组织实施，监督检查各主机设备运行状况，对绿色工厂生产设计工艺的优化布局；制定公司老旧设备的节能减排改造升级规划和方案并实施；负责绿色工厂建设过程中设备改造部分的实施。

⑸ 化验室职责

化验室负责绿色工厂管理的科研工作，对各种工业废渣、垃圾等废弃物进行研究、试验。探讨生产水泥的可能性，提高绿色工厂的节能和资源综合利用的范围和质量。从水泥工艺生产的角度科学地调整水泥生产过程的原材料配比，合理地降低水泥生产过程的能耗。

⑹ 机修车间职责

负责公司各生产机械设备的大、中、小修和日常维修工作，保证绿色工厂生产设备的合理运行，并负责公司的供暖、供气和给排水。

(7)电气自动化车间职责

负责公司的供配电管理，电气设备的维修、检修，信息化建设及通讯设施的维护工作，保障绿色工厂生产电力供给和各电气设备的有效运行。

(8)其他各车间职责

按照公司下达的各项绿色工厂管理计划，尽最大努力利用好废弃资源。

3.2.4 企业绿色工厂管理规章制度

第一条 为加强企业绿色工厂管理工作，提高全员节能意识和自觉性，合理节能降耗减少浪费，更好保障生产、办公、生活需要，制定本实施细则。

第二条 本细则适用于企业各生产车间、办公地点及员工宿舍。

第三条 本细则所称能源，是指电力、煤、蒸汽、生产生活用水。

第四条 绿色工厂管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新工艺、新技术、新设施。

第五条 绿色工厂管理领导小组负责企业节能和资源综合利用的综合管理。（包括及时根据生产需要统筹安排能源供应、每月核算能源利用率、制定节能和资源综合利用管理制度）

第六条 由机电部、机修车间、电气自动化车间配合绿色工厂管理办公室，统筹规划能源计量表的配备和能源用量的核算。

第七条 各车间（部门）要有领导分管、专人负责单位的绿色工厂管理工作。

⑴、杜绝长流水、长夜灯、设备空转，提倡节省创效益； ⑵、生产线上因设备故障，在维修设备过程中（生产不能正常生产的情况下）应及时关闭生产线上其它运转机械。

⑶、工作结束后，由专人负责各能源开关的检查。⑷、各科室（部门）离开办公室应关闭办公室相应的电器设备的电源（如：电脑、空调等）。

⑸、各车间应积极提高工作效率，相应提高能源的利用率。

第八条 明确规划和完善公司能源支配网络结构。明确公司能源计量表所支配的区域、较准确的显示各车间能源用量，提供准确的能源记录数据并为准确反应各车间能源耗损提供有效的保障。

第九条 精确核算公司能源的利用率和耗损率。分析能源的记录数据，为节能创效提供合理的分析数据。

第十条 整体规范本公司绿色工厂管理制度

根据企业实际情况制定相应的管理制度，加强车间和生产部的监督力，加大企业节能的宣传力，让企业每个职工养成“节能”好习惯。

第十一条 针对各车间的实际消耗量，参照相应绿色工厂管理制度，对节能表现好的部门或车间，给予一定的物质奖励；对于能源浪费的行为，视行为的轻重，给予相应的处罚。

第十二条 绿色工厂管理领导小组，每月同企业财务分析一并搞好各车间能源消耗分析，及时总结经验，推广好的做法。加强能源计量管理，确保计量准确。

第五篇：3.项目组织管理机构

————项目组织管理机构

1.项目组织管理机构设置

该工程质量标准为省优质工程，我方亦将此工程定为创优质精品工程，为此我们将组建管理公司，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。

本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。项目组织机构图见下图：

2.项目经理部主要成员及主要职责

2.1.项目人员组成以总公司及相关部室为指导，组建项目经理部，选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子，进行施工管理。

项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成；管理层为技术组、质量组、安全组、物资组、经营组组成；负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。

2.2.项目主要人员管理职责（1）项目经理管理职责： 1）执行ISO9001 质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。3）组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。确保进场材料合格并进行标识。

4）按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。5）负责7.5.1 条款的实施，组织做好回访回修工作。

6）负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。7）负责组织编制施工组织设计(施工方案)。8）负责组织竣工自检。9）负责文明施工管理。

10)负责工程结算及工程款的及时回收。（2）施工员管理职责：

1）负责实现所属栋号各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标。2）负责实现所管栋号的施工生产的组织及过程控制。3）负责本栋号施工的人员在施工时的安全负责。4）对直接从事本栋号施工的人员在施工时的安全负责。5）保证所管栋号的文明施工。

6）负责所属工程施工技术和施工管理工作。7）及时填写各种质量记录。

8）施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权(包括停工、罚款、驱逐施工队或个人等)以及奖励权。

9）及时进行签证依据表的签证工作。

10)详细了解所属栋号的施工组织设计并按照施工组织设计要求组织施工。

11）要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。12）及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。13）对施工人员进行技术、安全交底。（3）器材员管理职责：

1）负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。

2）数量验收：对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少及7.5.3 条款负责。

3）质量验收：以材料验收规范为依据，配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。

4）负责大型工具的租赁工作。以各栋号施工员提供的数量、规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。5）负责栋号范围以外的施工现场的文明施工。

6）负责钢筋小样的收发管理工作，负责本项目工程在加工厂钢筋制作工作间的对筋工作，负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。7）负责提供料具需用计划。

8）负责监督项目对废弃、闭管的大型工具及时退场，降低工程成本。9）保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。

10)项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、统一保管、统一按计划发放给施工队。

11)及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。12)健全各类统计记录，累计各类统计数据，填报各类统计报表。13)按顺序、月份、将各种单据装订成册，妥为保管。14)保持库存材料帐、卡、物相符，并按时上报余额表。（4）加工订货员管理职责：

1）负责工程项目加工订货、钢筋翻样，对项目施工人员进行业务指导。2）负责工程项目钢筋、铁件的汇总表，参与工程投招标的测算工作。3）负责分发、保送定货单，做好台帐登记工作。4）负责工程结算时配合预算科进行核对工程量。（5）计划统计员管理职责：

1）计算工程量(根据图样)以书面形式为用户提供数据。2）提供各栋号之分部、分项工程的工程量、材料用量及其他有关的数据。3）核对预算工程量的大小及是否丢项。

4）协助项目经理运用网络图或横道图技术制定制定施工计划。5）给建设单位提供对外施工计划。

6）按月统计本月已完成的工作量，并上报项目经理和分公司。

7）负责组织项目的签证工作，并将签证转交给分公司有关部门。督促工长提供对预

算件活口部分进行签证(签证依据表)。以工长提供的签证依据表的内容及有关基础数据为依据，完善签证内容，经项目经理同意后再进行签证，且对签证的数量、大小及金额多少负责。

8）负责全项目的图样、标准图、变更图的管理工作。9）协助成本员做好月结成本工作。（6）资料员管理职责：

1）负责全项目各栋号的有关资料的收集编制存档工作，督促工长及时填写有关的技

术资料，及收集有关的材质资料。

2）负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。3）负责全项目的各种质量记录收集、整理、归档工作。（7）定额员管理职责：

1）负责控制整个项目经理部的人工费的支出。

2）根据计划统计员提供的工程量，计算各分部、分项工程的所需工日数，及时将数据提供计划统计员，并在工序开始之前将任务单交于施工队负责。3）负责各施工队的人工费结算工作，并组织协调各种扣款。4）负责民工队进场教育工作，并签订人工费结算方面的协议书。

5）检查各分项工程在1/

3、2/3 工作量时已消耗的工日数与计划工日数之间的平衡关系，并推测出人工费的亏嬴量，及时向项目经理汇报，做到人工费的动态控制并通知成本员。

6）及时填写人工费情况表并交给项目经理(以人工费情况表的形式)。7）协助成本员做好月结成本工作。8）负责检查各施工队的有效劳动力的数量。9）负责民工住宅区及办公区的管理工作。

10)协助安全员对所有施工队的安全教育工作及有关安全协议的签署工作。（8）成本员管理职责：

1）对项目成本进行监控，成本的动态监控。

2）预控材料的预控，检查并统计各分项工作在1/

3、2/3 施工部的材料耗用情况，且与计划用量比较，并推测出该分项完成后材料的亏嬴数量，且向项目经理及时汇报并提醒工长。机械费的预控，统计全项目机械设备及大型工具，在本月内的使用效率--利润率。人工费的预控：检查统计劳动力的耗用量与完成部位的计划工日数之间的关系，预测出人工费亏赢数量，且及时汇报给项目经理，并提醒工长。

3）财务统计收集、整理、核对、把关项目各种费用，并将收集的数据分类、记录、等帐，并将有关报表及时交于分公司有关部门。做好二包汇款的台帐记录。负责项目月结成本，协调器材、定额及统计的步骤，使月结成本真实。成本分析：根据工、料、机的计划用量，预算用量及实际使用量，对各个栋号的分部、分项工程的成本进行分析，并找出各种原因，且于每月20 日交于项目长(以报表和成本分析表的形式)，月成本报表于每月10 日前交于项目经理。（9）安全员管理职责：

1）负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。

2）工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改。

3）对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出并督促整改。

4）填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。

5）制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并及时报告工地项目经理部 和领导。

6）负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。7）协助工长对施工人员进行安全交底。（10）机管员管理职责

1）掌握机械设备动态，组织机械设备的平衡调度，做到合理使用，充分发挥机械效率。

2）完善施工现场机械设备的交接制度和务种岗位责任制，落实保养规程及“十字作业”方针。

3）参加各级组织的机械检查和各项竞赛活动。4）负责施工机械安全技术操作规程的落实工作。5）负责各项目工地机械设备的租赁、核算工作。

6）负责每年价格指导数测算和竣工结算后全部工程的经济技术指标测算。7）做好合同履约记录的填写工作。（11）预算员管理职责：

1）认真学习深刻领会《天津市建筑工程综合预算定额》套用定额及有关规定要准确。

2）能够运用定额编制原理，编制各项定额。

3）掌握最新材料调价、费用调整和市场价格变化信息。

4）认真审图、准确计算，熟悉《施工组织设计》内容，从中找出有关经济的章节段落、编制完整的施工图预算。

5）搞好预结算工作的动态管理，预算员对分管的项目经常深入工地，做好变更、签证收集工作，使竣工结算不丢不漏。

6）学习理解《天津市工程建设施工招标投标管理办法》，掌握投标工作要点，依据建设单位招标文件要求，编制完整标价。搞好投标资料的汇集，为领导决策提供依据，减少废标。

2.3.公司与项目经理部的关系公司与现场经理部的关系是“公司监督、部门科室协助、授权管理、全面负责”。“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目经理部的实施情况进行全过程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

“部门科室协助”是指总部的工程、技术质量、安全、生产、联营、财务、预算等各业务部门科室对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的一定支配权。“全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。3.项目经理部工程管理组织协调

项目经理部由公司授权管理，按照GB/T9002-ISO9002 标准模式建立的质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部工程管理按照公司颁布的《程序文件》、《质量手册》和《岗位管理职责》执行。根据管理体系及职能分配图，项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成由项目经理为主责任人，各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织管理体系，从上到下明确分工职责，落实施工责任，各岗位各尽其职。