2009“挑战杯”创业计划书的撰写要求与主要内容(参考)

第一篇：2009“挑战杯”创业计划书的撰写要求与主要内容(参考)

2009“挑战杯”创业计划书的撰写要求与主要内容(参考)

2009年9月1日

一、创业计划书总体要求

大学生创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务项目，围绕这一项目完成一份完整、具体、深入的创业计划书。

创业计划书基于具体的产品、技术、概念产品和服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、管理、财务等方面，描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划应聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。

创业计划书应条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。

创业计划书一般由目录、创业计划书正文、附录、证明材料四部分组成，总量在20-40页之间。创业计划书正文内容包括执行总结、项目背景、公司概述、市场调查和分析、竞争分析、公司战略、营销策略、经营管理、管理团队、融资与资金运营计划、财务分析和风险控制。参赛者可根据项目特点合理组合、自由发挥。

二、创业计划书内容概述

1.执行总结★

简要概述本创业计划的创意背景、项目和创业机会；简要描述和预测目标市场；团队概述；分析竞争优势和劣势；对经济状况、盈利能力和能提供的利益等进行预测。一般500字左右。

2.项目背景★

准确定义产品、技术、概念产品或服务，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。

说明本产品是如何向消费者提供价值的，或你所提供的服务的方式有那些。特别要指出本项目所具有的独创性、领先性、填补了那些急需补充的市场空白、实现产业化的途径及市场需求等。注意展示你的产品或服务的照片，描述产品优势、技术发展环境、研究与开发情况、将来的产品及服务等。特别介绍你的下一代产品，及为将来的消费者 提供了什么更多的服务等。

3.公司概述

公司的宗旨、名称、结构和经营策略。描述你的产品或服务，说明如何满足目标市场顾客的需求或为消费者提供了什么新的价值。公司拟解决的问题及解决方案，公司的相对价值增值等。

4.市场调查和分析★

公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同？分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场等。要有细致的目标市场、目标消费群、销售战略的描述与分析，注意对市场容量和趋势的分析，预测市场发展的走势等。支撑本部分内容的是相关的市场调查表和相关分析数据材料(列在附录部分)。总体上必须描述一个清晰的市场及潜在的市场，清楚你的顾客群。

5.竞争分析★

分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分划出竞争空间，明确谁是重要竞争者。清楚地说明与竞争对手相比，自己的竞争优势是什么。研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。估计可能的市场份额和销售额等。清楚当前存在的缺陷和弥补缺陷的可信、可行的解决放案等。

6.公司战略

阐释公司如何进行竞争：在发展的各阶段如何制定公司的发展战略，通过公司战略来实现预期的计划和目标。

7.营销策略★

根据公司战略、针对项目特点，制定合适的市场营销策略，包括营销计划、销售战略、分销渠道及合作伙伴、定价战略、市场沟通等，确保顺利进行市场营销，并保持和提高市场占有率。

8.经营管理

重点介绍产品的生产工艺或服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品或服务质量控制与管理等。应描述的准确、合理、具有可操作性。

9.管理团队★

说明本队队员具备在创造这家公司中所需要的能力和公司发展过程中所需的主要 2 人员的分工情况。要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

10.融资与资金运营计划

说明资金的来源、结构、规模、成本等，相关融资计划，资金运营计划及风险资金退出策略(方式、时间)等。

11.财务分析★

对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。应有关键的财务假设，会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报)，财务分析(IRR，NPV、投资回收期、敏感性分析等)。

12.风险控制

关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险），说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）。

说明：带“★”的内容是计划书必须阐述的内容，撰写时可根据各自项目的特点，以带“★”的内容为核心，将其他部分融入其中。

素质教育基地

2009年9月1日

第二篇：2009“挑战杯”创业计划书的撰写要求与主要内容(参考)

2009“挑战杯”创业计划书的撰写要求与主要内容(参考)

2009年9月1日

一、创业计划书总体要求

大学生创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务项目，围绕这一项目完成一份完整、具体、深入的创业计划书。

创业计划书基于具体的产品、技术、概念产品和服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、管理、财务等方面，描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划应聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。

创业计划书应条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。

创业计划书一般由目录、创业计划书正文、附录、证明材料四部分组成，总量在20-40页之间。创业计划书正文内容包括执行总结、项目背景、公司概述、市场调查和分析、竞争分析、公司战略、营销策略、经营管理、管理团队、融资与资金运营计划、财务分析和风险控制。参赛者可根据项目特点合理组合、自由发挥。

二、创业计划书内容概述

1.执行总结★

简要概述本创业计划的创意背景、项目和创业机会；简要描述和预测目标市场；团队概述；分析竞争优势和劣势；对经济状况、盈利能力和能提供的利益等进行预测。一般500字左右。

2.项目背景★

准确定义产品、技术、概念产品或服务，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。

说明本产品是如何向消费者提供价值的，或你所提供的服务的方式有那些。特别要指出本项目所具有的独创性、领先性、填补了那些急需补充的市场空白、实现产业化的途径及市场需求等。注意展示你的产品或服务的照片，描述产品优势、技术发展环境、研究与开发情况、将来的产品及服务等。特别介绍你的下一代产品，及为将来的消费者 1

提供了什么更多的服务等。

3.公司概述

公司的宗旨、名称、结构和经营策略。描述你的产品或服务，说明如何满足目标市

场顾客的需求或为消费者提供了什么新的价值。公司拟解决的问题及解决方案，公司的相对价值增值等。

4.市场调查和分析★

公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市

场调查机构和投资分析有什么不同？分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市

场等。要有细致的目标市场、目标消费群、销售战略的描述与分析，注意对市场容量和

趋势的分析，预测市场发展的走势等。支撑本部分内容的是相关的市场调查表和相关分

析数据材料(列在附录部分)。总体上必须描述一个清晰的市场及潜在的市场，清楚你的顾客群。

5.竞争分析★

分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量

划分划出竞争空间，明确谁是重要竞争者。清楚地说明与竞争对手相比，自己的竞争优

势是什么。研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。估计可能的市

场份额和销售额等。清楚当前存在的缺陷和弥补缺陷的可信、可行的解决放案等。

6.公司战略

阐释公司如何进行竞争：在发展的各阶段如何制定公司的发展战略，通过公司战略

来实现预期的计划和目标。

7.营销策略★

根据公司战略、针对项目特点，制定合适的市场营销策略，包括营销计划、销售战

略、分销渠道及合作伙伴、定价战略、市场沟通等，确保顺利进行市场营销，并保持和

提高市场占有率。

8.经营管理

重点介绍产品的生产工艺或服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员

配备，生产周期，产品或服务质量控制与管理等。应描述的准确、合理、具有可操作性。

9.管理团队★

说明本队队员具备在创造这家公司中所需要的能力和公司发展过程中所需的主要

人员的分工情况。要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工

和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

10.融资与资金运营计划

说明资金的来源、结构、规模、成本等，相关融资计划，资金运营计划及风险资金

退出策略(方式、时间)等。

11.财务分析★

对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。财务分析量化本公司的收入

目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。应有关键的财务假设，会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报)，财

务分析(IRR，NPV、投资回收期、敏感性分析等)。

12.风险控制

关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险），说

明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）。

说明：带“★”的内容是计划书必须阐述的内容，撰写时可根据各自项目的特点，以带“★”的内容为核心，将其他部分融入其中。

素质教育基地

2009年9月1日

第三篇：创业计划书撰写要求

创业计划书撰写要求

第一部分：封面设计

封面页把你的产品的图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：创业计划书

A.公司名称：

B.公司性质：

C.公司地址：

D.邮编：

E.公司负责人姓名：

F.职务：

G.电话：

H.E-mail：

I.公司主页

填写说明：

1.此文本仅是一个模板格式，且不是唯一的；

2.任何人/公司可以根据自己的情况填写，补充完善；

3.斜体字主要是文字说明或解释，最终文本中不得出现这类内容。

第二部分：目录

目录：初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性●概要

● 公司概述

● 产品与服务

● 市场分析

● 竞争分析

● 市场销售战略

● 财务分析

● 附录

第三部分：创业设计的具体内容

一、概要

二、公司概述

A、公司的宗旨

B、公司的名称、公司的结构

C、公司经营理念

D、公司经营策略

E、相对价值增值: 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

F、公司设施

三、产品与服务

在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务； 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等的产品或服务的照片。

A、产品优势

B、技术描述 ：独有技术简介，技术发展环境

C、研究与开发

D、将来产品及服务 ：说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

E、服务与产品支持

四、市场分析

简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。

A、市场描述

B、目标市场

C、目标消费群

D、销售战略

五、竞争分析

请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。

A、竞争描述

B、竞争战略

C、市场进入障碍

六、营销略策及销售

A、营销计划

描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道及描述你所希望达到的市场份额。

B、销售战略

描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品；通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。

C、分销渠道及合作为伴

D、定价战略

E、市场沟通

七、财务分析

1、财务数据概要

财务分析是对投资机会进行评估的基础，它需要体现你对财务需求的最好预估。

2、收入预估表

利用销售量的预估和已产生的生产和运营的成本，准备至少三年的收入预估表。重点说明主要的几项风险。还要说明收益随之而变化的情况。收入状况是财务管理中可营利计划的一部分，它可以显示出新资金的潜在的投资可行性。我们建议前两年以月为单位统计，再往后以季度统计。

3、资产负债表

对任何重大的事项，或不寻常的事项作出标注，比如流动资产/其他应付账款/到期的债务

4、现金流和盈亏平衡分析

这比资产负债表和收入报表更为重要，在阶段性时间结点你将会有多少现钱投资者很关心的问题。第一年按月做一次统计，以后两年至少每季要做一次统计。

现金流入流出的时间和数目的详细描述，决定追加投资的时间，对运营资本的微弱需求，说明现金是如何得到的。比如获得净资产，银行贷款，银行短期信用或者其它，说明那些项目需要偿还，如何偿还这笔钱。重要的是建立在现金的基础上，而不是加上利息的计算。

5、盈亏平衡图：

计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐步的改变。讨论平衡点是很容易还是很困难的达到，包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处的销售量，毛利润的范围以及随之变化的价格。还有当投资短期销售项目减少后，平衡点将要下降。

八、附录

如有以下材料，请列出

A、公司背景及结构

B、团队人员简历

C、公司宣传品

D、市场研究数据

第四篇：创业计划书撰写要求

创业计划书撰写要求

1、务必使用word2003版本撰写。正文部分严格控制在15-30页（必须是15—30页），宋体四号，行间距采用固定值25-30磅。

2、要有封面，封面至少要包含公司名称，作者姓名等信息。可加指导老师，邮箱、QQ号码等内容。封面及内容不要出现撰写日期信息。

3、要有目录。目录包括：计划摘要、公司介绍、战略规划、创业组织、产品服务、市场预测、营销计划、生产计划、财务规划、风险与退出等，目录和后面页码的内容一定要能要完全对得上。

4、可以从网上参考部分内容，但一定不能照搬照抄，否则审核时通不过并要求重做，参考的内容一定要重新编辑和排版，不能出现像表格断表，缺表或其他不完整的信息等。

5、最迟下周末把电子稿发给班长。班长要对照要求一一审核，审核不通过的一定要按照要求修改，直至审核通过。最后按照“名单序号（30人花名册上的序号）+姓名”命名创业计划书文件名，例如：1张小强.doc，2李小刚.doc，3陈晓伟.doc……30张大明.doc等。

6、创业计划书占总成绩的40%，希望各位同学认真撰写。

7、周末填写相关材料，各位同学要首先想好创业计划书公司名称（填表前），公司类型采用“有限责任公司”。填表时要准确填写公司名称，且最后撰写的创业计划书上公司名称必须和表上填写的模拟公司名称完全一致，不能有任何变更，否则省人社厅审核无法通过，将没有培训合格证。

第五篇：挑战杯创业计划书格式要求

挑战杯创业计划书格式要求

标题：小二 黑体

正文：四号 宋体

边距 2.4

段落 22

表格说明 五号 黑体

页眉：长春大学大学生创业计划竞赛作品—XX学院作品 需设置页码

图片需彩印

空两格

一、（加黑）

（一）1.（1）

封皮：

作品名称居中 小一 黑体

表明：学院、参赛人员、指导教师（小三 宋体）