经济责任书[样例5]

第一篇：经济责任书

甘肃窑街祁连山水泥有限责任公司

生产经营责任书

经 理： 书记：

部室(车间)：

部室(车间)负责人：

签订日期：二〇一一年一月三十日

生产经营责任书

为全面贯彻落实集团公司“三会”精神，进一步加强企业内部管理，保证完成集团公司下达的二〇一一年度经济责任书指标，特签订以下经济责任书，并以此作为水泥公司对各责任部门年终考核和奖罚的主要依据。

一、考核期限

从二〇一一年一月一日至二〇一一年十二月三十一日。

二、考核办法

1、责任书指标分否决指标和考核指标，实行百分制考核，完不成按比例计分。加分项目完成程度超过100%，按规定比例扣分（责任书考核内容中有规定的按规定加分）。

2、各考核项目由责任部门负责完成，由责任书规定的管理部门考核，考核结果，最终兑现结果经公司有关会议研究决定。

三、奖罚标准

1、全公司完成集团公司下达的全年生产任务(水泥产量35万吨)和利润计划指标（），部门考核得分达100分及以上者，对责任部门的主要责任人给予奖励，其中对生产技术部、供销部、财务部、综合办公室主要负责人按集团公司对水泥公司主责任人的实得绩效年薪相应比例兑现，副职按主责人奖励标准的80%兑现，部门考核得分低于100分者，按实际得分比例给予奖励。

2、为了鼓励责任部门加强管理，降低材料消耗，完成全年下达的材料消耗奋斗指标和节支降耗指标，给予（）奖励。

3、对位完成责任书指标，全年考核得分在70分以下的责任部门按奖励标准的10%处罚，副职按主责任人的80%处罚。

4、对不可预见且必须发生的费用，以及原计划与实际情况发生较大变化的项目，视具体情况，经公司有关会议研究后予以调整。

5、所有奖罚年终一次兑现，所收罚款交公司财务。

6、公司完不成年度生产任务和利润考核指标时，按集团公司有关规定执行。

四、对职工的奖励规定

1、考核得分70分以上者，根据集团公司有关规定给予奖励，奖励范围不含责任书已有规定的兑现奖励人员。

2、责任书考核得分在70分一下的部门不予奖励。

五、责任约定

经济责任书经双方签字后生效，任何一方不得擅自变更或解除。

第二篇：内部经济责任书

经济责任书

为了加强我司经营管理工作，增强企业活力，完善公司内部经营责任制，明确工作职责，确保工程质量、工期及安全生产，落实公司与建设单位签订 的本工程施工合同的各项条款，公司决定将本工程的施工任务下达给苟凤兰为项目负责人的项目经理部具体负责该工程的施工管理工作。本项目由项目部全权负责工程所需的人、财、物和全面负责工程的进度、质量、安全，同时承担由本项目产生的全部经济和法律责任。经双方协商，订立本经济责任书。

一、工程名称及概况：

二、工程合同价：

三、承包内容：公司与业主签订的施工合同中的承包范围内的内容及增加项目。

四、承包指标

1、工程质量： 达到国家现行工程施工验收规范标准合格

2、工程工期：按照合同要求

3、承包方式：包工包料，独立核算，自负盈亏，风险自担。

4、经济指标：为兼顾国家、企业和项目部三者利益，经公司综合测定和双方协商确认：本工程各项费用实行指标分级管理，分级落实的职责，公司暂按工程结算总价的 收取综合服务费。工程结算收入的全部工程款扣除公司的综合服务费后由项目部根据工程需要自主开支，但其开支的标准和范围必须符合国家和公司的规定及财经制度；如果由于项目部违反国家法规及财经制度、纪律，造成的一切后果由项目负责人及项目部自行承担，税费按国家政策交纳至当地税务部门。

5、公司为本工程设立专户，工程所有收入进入该专户。该专户由项目部负责人签章共管，独立核算。本项目工程款收到公司后，公司在扣除规定应

收综合服务费后，不能挪用或出现其他意外事件，应及时拨付给项目部，以保证项目部的工作正常开展,否则,由此造成的经济损失和民事责任,由公司承担。

6、工伤负伤频率不超过千分之一，杜绝死亡事故。

五、公司的权利和义务

1、监督项目部的管理，依法经营，照章纳税，按公司的各项目规章制度及程序文件等办事，总体协调工程施工中的有关问题，督促项目部落实公司和建设单位签订的工程施工合同的全部内容。

2、审核批准项目部上报的施工组织设计及重要技术文件。

3、公司有权从工程付款、进度款及项目部的其他收入中及时提取综合服务费。

4、督促项目经理做好保修及回访工作。

5、所有工程款必须凭项目部在当地税务部门开据的建安发票公司收取。公司收到的工程款扣除公司应收取的综合服务费后全部工程进度款及时支付给项目部。

6、公司职能部门进行项目管理中，项目部必须配合；项目部若不重视项目质量、安全、劳动用工等工作，公司相关部门将发出整改令，仍不整改的，公司将对该项目进行行政处罚，通报批评，挂黄牌警告等，甚至收回公司管理。在项目部按照合同约定及遵照相关国家规范组织施工、办理结算的情况下，公司不干涉项目部的正常经营管理。

项目部因工程建设需要，需对外签订相关合同、报送文件资料等，公司应当予以协助并办理签章手续。但如果合同、文件资料内容存在明显不合理的约定或条件并损害公司利益时，公司有权拒绝签章。

六、项目部的权利和义务

1、项目部必须依法经营，按规定交纳公司按合同约定收取的综合服务费。遵守公司的各项规章制度，严格执行公司“三标一体化”管理规定，做好安全文明工地创建工作，并认真按《工程项目管理实施细则》执行。所需经费

由项目部负责。

2、项目部必须全面履行公司和建设单位签订的工程施工中有关承包人的职责。确保工程进度、工程质量、安全生产和负责经营效果，并接受公司的监督和管理。

3、办理工程联系的前期工作，与公司一起和建设单位签订工程施工合同，办理进场施工的一切手续，费用计入工程成本，由项目部负责。

4、编制施工图预算及施工组织设计（或施工方案），并报公司批准。

5、组织各类人员进场施工，施工管理人员、技术人员及特种作业人员必须持证上岗，并按国家有关规定完善用工手续。

6、按施工图的技术要求及规范组织施工，收集整理完善各种必须的技术资料，严格执行公司质量体系文件，完善质量体系要求的各种资料。

7、按施工规范和操作规程安全文明施工，如发生工伤死亡事故，费用由项目负责人承担。

8、工程款必须进入公司所属此项目的专用帐户。

9、项目部不得将所承包的工程转包，否则公司有权终止协议，收回工程并给予项目部适当的经济与行政处罚。

10、项目部应接受公司相关业务部门的指导、检查和监督。对有关部门布置、下发和按规定报送的各种资料、报表要按要求及时报送，接受检查。

11、在工程建设期间，项目部及项目负责人无权从事以下经济活动。（1）以项目部名义同他方签订赊、欠及延期付款合同（或协议）。（2）以项目部名义与建设单位签订补充合同（或协议）（3）以项目部名义签订工程分包合同（或协议）。

如出现上诉三种情况，均为个人行为。由此所产生的经济纠纷由项目负责人个人承担，公司不承担任何责任。

12、收取的工程款或预付款必须进入公司在南充设立的项目专用帐户,由公司派一专人配合项目部管理,专人由项目部支付工资。在财务制度和公司财务管理规定允许的范围内，安排承包费用开支，确保工程顺利进行，否则

按工程经济责任书的规定承担责任。在工资基金范围内决定项目管理班子的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，按月支付民工工资及时结清材料、设备款及租赁费。

13、项目部必须在工人包工、材料订货等方面及时结清款项，不给公司带来经济纠纷。否则，公司将追究项目负责人应承担的经济责任，直至解除承包权或提起诉讼。

14、负责工程交竣工，按工程施工合同的规定向业主办理工程结算，催收工程尾款。需要公司协助的，公司应予协助办理有关手续。

15、项目部得到工程进度款后必须保证专款专用，全部资金必须用于本工程的费用开支，不得挪用于其它用途。若项目负责人不按此执行，将工程进度款用于购车、买房等其它用途，视为非法占有国家财产，公司将追究其法律责任，由此造成的一切后果均由项目负责人自行承担。工程结算完毕得到全部工程结算款，经公司核算，并由项目部支付完毕本工程人工、材料、设备费用及综合服务费等全部费用后，剩余部分由项目负责人自主分配。

16、项目部未付清工程材料款、人工工资及国家政策规定相关费用前，项目部资金为我贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司所有，任何个人将资金挪用、占用、私吞均视为非法占有国有资产，是违法行为。

17、项目部必须在施工现场设置明显的CI标志，以树立公司的企业形象，做到文明施工。并设专职安全员督促安全工作。

18、项目部必须按国家相关规定，及时办理农民工工伤保险、医疗保险等社会保险，费用由项目部负责。

19、项目部必须遵守公司财务管理规定，按公司财务管理规定办理各种财务手续。

七、奖惩

1、对项目部不依法经营或管理不善造成亏损或项目部负责组织施工的工程质量低劣，安全存在严重隐患等，对公司信誉造成严重损害的，公司将视情节轻重给予罚款或终止承包权。造成经济损失的，项目部要承担全部损失

直至法律责任。

2、发生安全事故，按事故类别惩罚的规定执行，由项目部承担由此造成的一切经济费用和相关责任。

3、项目部出现下列情况，公司除正常收取综合服务费外，还按工程大小增收费用。

（1）项目部在上级安全文明施工检查中被通报批评，公司增收项目部综合服务费用0.5%（按工程造价）。

（2）出现死亡事故的项目，处理费用全部由项目部承担外，公司将按下列标准增收综合服务费。

（a）工程造价500万元以下，增收综合服务费1万。（b）工程造价500万至1000万元，增收综合服务费2万。（c）工程造价1000万元至2000万元，增收综合服务费3万。（d）工程造价2000万元以上，增收综合服务费4万。

4、工程项目获得市优、省优、国优（鲁班奖）按相关标准奖励项目部。

5、项目负责人应解决好项目经济纠纷，尽量把经济纠纷处理在法律诉讼程序之前。若发生因诉讼纠纷，公司财产或资金被法院查封、冻结、划拨等情况，公司根据被执行标的由项目部负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费（自财产或资金被查封、冻结之日起算，占用费按3%/月收取）。

公司若因其他纠纷导致项目部工程款被冻结、划拨等情况，项目部根据被执行标的由公司负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费（自工程款被冻结之日起算，占用费按3%/月收取）。

6、项目部及负责人因前述原因及违反本经济责任书约定，造成公司损失的应承担因此产生的全部责任。

八、其他相关约定

1、公司与项目部的经济责任书签定工作由公司法定代表人和项目负责人或其委托人负责，其它任何人签字无效。

2、本责任书一式叁份，公司经营部、财务部和项目部各一份。

3、根据工程需要，本工程项目部技术管理人员由公司和项目负责人共同协商确定，全过程参与工程施工管理工作。

4、项目负责人不得再将本工程转包给他人负责管理，若发现，公司将收回工程经营权，由公司另行安排项目经理负责施工管理。

5、有关民工工资保证金，由项目部直接交至当地的建设行政主管部门,工程完工后,建设行政主管部门退还公司后,由公司返还给项目部。

6、若需公司安排到项目部的项目经理、技术负责人、安全员等管理人员工资及“五金”由项目部支付。

7、工程交工前，项目部必须向公司缴纳资料保证金（万元以内的项目 元，1000万以上的项目 元），工程完工后，待相关资料（包括经审计的工程结算书）返回公司归档后一次性全部退还。

8、项目部必须按国家规定完善劳动用工手续，劳务分包由有资质的劳务企业承担，并签订劳务分包合同。

9、项目部不得擅自私刻、伪造、变 造公司公章及项目部印章，否则按公司《印章使用管理规定》第六条、第二十条等相关条款执行。

10、双方所签订的承诺书及相关书面协议，均是本责任书的附件。贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司 项目负责人（签字）：（合同专用章）

董事长：（签字）： 身份证复印件（号）或

总经理（签字）

签订时间： 年 月 日

第三篇：项目经济责任书

篇一：项目经济责任书 上海住总金属结构件有限公司 项目经济责任书

的安装、管理任务交给公司安装班组长承担（以下简称乙方）具体经济责任如下： 一.工程地点：二.工程范围；三．承包方式：甲方以包工的形式发包给乙方，同时包质量、包进度、包安全。四.工程主要目标 1．安全 人员工伤率在1%以下，且无重大安全事故。

设备完好率在95%以上，且关键设备完好率在99%以上，且无重大设备事故。人员工伤每增加1%，则扣罚总安装费1%，安全事故责任由责任方承担。因乙方原因造成的安全事故，由乙方承担全部经济损失及其它相关责任。

设备完好率每下降1%，则扣罚总安装费用1%；关键设备完好率每下降1%，则扣罚总安装费用10%；且承担设备（租借设备）事故造成损失的100%。2．质量及验收

(1)本工程的工程质量以施工图纸、设计变更联系单和《建筑装饰装修工程质量验收规范》（gb50210-2001）等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。

本工程计划工期为 年 月 日至 年 月 日（实际按业主要求）进场施工工期为 年月日，具体按工程发包方进度及甲方生产计划编制项目施工计划执行。

乙方施工进度应满足工程发包方及甲方生产计划的正常变更，并且有足够能力完成上述施工进度要求。4．效益

（1）本工程允许材料损耗（易伤易碎品的搬运、安装、调换等）为单项材料用量的1%。若 低于允许损耗，则允许损耗与实际损耗率的差值部分按材料价格的30%给予发奖，正常切割使用后的废料报甲方批准后回收；若超出损耗部分将按原价赔偿，如因乙方主观原因超出将加倍赔偿。

经公司（以下简称甲方）研究，决定将工程（2）工程取款应克服困难，实现工程合同的付款方式（包括各项进度款与款），一般甲方

对乙方安装、材料和管理费的发放与工程取款相对应。（公司融资项目除外，融资阶段由公司直接付款，但付款比例减少）。5．满意

工程项目满意一般以客户意见为准，客户书面、口头、电话意见都将是乙方安装费、管理费考评发放的依据。

如客户提出的意见，乙方无满意的整改行动，造成客户更换乙方甚至终止合同等有损公司利益的言行，则由乙方承担由此造成甲方的一切损失。五．及费用支付时间

1.施工费包括安装费和管理费（2）以上费用包括安装工人人工费、伙食费，含加班、赶工费、施工人员保险费、办证费、消耗品、劳保用品、现场材料装卸、保管费、工人劳防费、场内运输费、现场施工工具器械费与保险费、拆脚手架前的清洁费和保证施工质量必须的各项费用及安全生产必须的各项费用，并包含龙骨现场加工制作费。产品交付业主使用前清洁保护费由公司负责。（3）关于耗材：切割片、钻头由施工班组提供且已包含在所定单价内。

（4）所定单价包含了相应位置的龙骨安装、面板安装、打密封胶、和其它封堵全过 程安装内容。

（5）如增加施工内容未涉及单价按公司有关指导价于工程结束后统一结算。2.安装费支付方式

（1）施工队进场十五天内预支工程款： 元，以后每月支付： 元做为预 备金、另外每月每人发生活资元。

（2）工程竣工验收合格后满三个月付总费用的%，（如隔年验收，则在春节前付 到总安装费的90%，发放人工工资。）余下5%的维修金，二年后付清(以上各项均包含已付生活费和工资，结算过程中扣除已发放的人工工资和生活费，余额付给乙方)。3.竣工验收及保修款

（1）自竣工验收合格之日起计，保修期为二年；保修期满后15天内付清全部工程余 款。二年内乙方并不免除保修的责任。

（2）工程中因变更而引起的安装费增加金额总和不超过人民币1000元，则安装费仍 为原定金额，若超过人民币1000元，则超过1000元的部分，按实计算。（3）工程中因变更而引起的安装费如无法按面积计算时，而需人工签证，每个人工 根据不同工种按40元~80元计算，签证应及时办好相关手续。

（4）单价包死，面积以见光部分按实结算（以工程发包方认定为准），乙方应在工程 结束后15个工作日内报送结算单。六．双方约定 1.甲方责任

（1）指导、服务、检测及监督乙方按工程合同完成施工任务。（2）完成设计、供料和生产加工任务以协助乙方施工。（3）积极协助乙方协调施工现场各方关系。（4）按约定付款。2.乙方责任

（1）乙方需严格按照图纸进行施工，做好各项质量检查记录，施工过程中，乙方应及时 做好各个施工工序的自检和互检工作，在上一道施工工序合格后，才能进入下一道工序的施工。并按时向甲方提供工程进度报表。

（2）乙方必须保证施工范围内不发生由自身施工原因引起的裂缝和渗漏等质量问题，发 现此类现象，由乙方承担引起的所有费用。（3）乙方应保证于施工工期间派专职人员2人以上于现场，负责复核并提供实际工作面的实际尺寸及有关材料、人员及产品质量管理，严格遵守工地制度，安全操作，文明生产。认真配合项目部，全面控制工程进度与产品质量监督检查（如果材料施工损耗率加下料失误率之和超出允许损耗率的，则在其工程款中扣除其超出损耗率部分的费用）。

（4）隐蔽工程在隐蔽前，乙方必须先通知甲方，在监理验收合格后方可隐蔽。（5）乙方必须每天向甲方项目部提交安装施工报告，详细记录加工厂，工地、每个工种

上工人及使用机械的数目，及当日各工种确实完成之施工数量，并在每日下班前交付甲方项目负责人审阅签字，且当天未安装的相关配件，下班后要及时交付仓库，储存之物料必须整齐分类置放于项目部指定地点。如甲方人员在施工场地发现所弃相关配件，则以一罚五。（6）甲方材料送至工程所在地的楼下，乙方任何施工人员应无条件搬运。

（7）乙方须确实做好人员安全，卫生管理工作，指定管理代表进场，凡进场施工人员均 须精选资质合格、身心健康，经验丰富者，统计造册，“三证”（身份证、暂住证、务工证）及相关专业操作证，报请甲方核定后方可进场，若有人员调动必须提前三天书面或电话通知甲方项目负责人认可核准后方可调动，未经核准调动人员的按200元/人次给予处罚。现场如出现打架及不服从指挥现象罚款1万元/次。

（8）在施工过程中如乙方违反了现场相关管理制度，乙方承担因违反有关规定所造成的 损失和罚款，由甲方依据罚款单的数额在相应的工程款中直接扣除。乙方保证施工现场不发生打架、斗殴事件。如若发生无论责任何方，第一次罚款500元，第二次处罚1000元，以后每发生一次都加倍处罚。

（9）任何时候，如果乙方的实际进度已落后计划进度，或者情况明确显示实际进度将落 后于计划进度，那么乙方应结合当时的实际情况，向甲方提交一份修正的进度计划。同时还应当将其为实现在规定工期内交工，而采取的加快进度的措施书面告知甲方。如果乙方为履行本条款规定的义务而采取的措施增加了甲方费用，其费用由乙方承担并支付给甲方。（10）工程未交付业主之前，乙方负责已完工程和一切设施的保护工作。保护期间发生损 坏，乙方自费予以修复。（11）整个工程保修期限为二年，由竣工验收合格之日起计算，在此期间因材料质量问题 或施工质量造成的缺陷和损坏，乙方必须进行维修，直至合格，乙方应在接到甲方通知之日起三日内（紧急情况下24小时内）予以修理和完善，若乙方未能按合同及时完成维修，甲方可以安排其他施工队进行维修，所发生的人工费用按实从保修金中扣除；因材料质量问题的维修费用由甲方负责人索赔并支付给乙方。如因乙方原因致使幕墙漏水、渗水等严重问题，乙方承担5000~10000元罚款。（12）工程竣工后，乙方须协助甲方项目部制定保养、维修的措施度和计划。

（13）乙方原因每发生一次监理质量投诉，罚款200~5000元/次，如因乙方原致使甲方受 到业主、总包、监理罚款，该款由乙方承担，同时，乙方无条件接受甲方同样金额的罚款。（14）乙方应保证有充分的作业人员施工作业，如乙方无法保证充足的人员进行作业，甲 方有权调配施工人员进场协助乙方施工，人工每天（九小时）按每天150元~200元计算，从当月人工费中扣除，如乙方确实无法满足质量、进度要求，甲方有权调换施工队伍，直至本协议终止，由乙方承担所有损失。七.违约责任

（1）乙方应妥善保管好甲方提供的设备及现场堆放的材料和工程成品，如因保管不当造成 的损失由乙方照价赔偿。

（2）乙方在资质等级范围内承接工程，并不得再次分包或转包工程，如乙方擅自分包、转 包，甲方有权将分包工程收回，并对乙方处以分包工程总价款的50%的罚款。（3）乙方在签订合同价款后，不得以任何借口终止合同。如不执行合同，乙方所付出的一

切费用及人工工资甲方不予结算，乙方由此所产生的费用由乙方负责人承担。并由乙方承担停工责任每天伍万元的损失。

（4）由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方每天运动支付给甲方五万元的违约金。如由于甲方原因造成工期延误，则按实补偿乙方误工损失。（因设计变更或不可抗力因素造成的工期顺延除外）。八.双方约定

（1）乙方愿意提出风险承包基金/元，可用/作低押。

（2）本协议作为甲方员工劳动合同的补充（包括项目主管）不应提出解除劳动合同或劳 动合同期满不续签，须继续工作至项目部结束（以工程竣工验收通过及决算经报业主批准为准）方可办理离职手续，除非甲方同意要求另行委派负责人。上述人员未经批准擅自离职，给甲方造成经济损失的，甲方将追究其赔偿责任。（3）若工程长期停工缓建，则本经济责任书暂停执行。（4）工程结束，款项付清，本协议随之终止。

（5）本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份，未尽事宜，双方友好协商。上海住总金属结构件有限公司 项目

甲方：上海住总金属结构件有限公司（此合同以现场项目部盖章生效为准）甲方代表签字盖章： 乙方签字盖章：

签约日期： 签约日期：篇二：项目管理经济责任书 项目管理经济责任书

一、承包范围及经济责任：采用风险经济责任制承包形式，确定基数比例，盈亏自负。公司不平调项目经济责任人的赢利和财产，如发生亏损由项目经济责任人承担。

二、工程管理：

1、公司在工程管理中，根据工程项目的具体情况，负责组建项目管理部。指派项目经理、财务负责人、工程技术员、质监员及安全员，建立项目管理部各种责任制和实施细则。经济责任人担任项目部副经理，负责选派技术工程师、质量员、安全员、施工员、资料员、预算员、统计员和财务人员，并将名单和上岗证书复印件、身份证复印件报人事科备案（无证人员必须参加培训取得上岗证书方可上岗）。

2、项目管理部由项目经理负责全面工作，具有对施工项目的生产经营权和监督权，审查并管理进入工地的人、财、物、机、料等生产要素。经济责任人协助项目经理工作，负责对施工项目具体的工程技术、质量管理、安全文明施工、材料订货、机具租赁、劳务施工队的管理工作。

3、项目管理部要对所选择的劳务队伍的资格、施工能力、机具装备等进行综合考察评审，并提出意见报公司工程管理部、经营部审批备案，同时项目管理部对进入施工现场的施工劳务队及职工个人有重大违纪、影响质量安全的行为有惩处和清退的权力。

三、质量管理：以合同书中的质量要求和补充协议条款执行，由公司负责监督实施。

四、安全生产：在施工期间，若发生安全事故，项目经济责任人应及时通知***公司，项目经济责任人应在**公司的指导下处理安全事故，期间发生的费用由责任人承担。

五、文明施工：详见协议书。

六、财务管理：

1、依据公司《财务管理制度》的规定，根据工作方便的原则，在项目所在地开设一银行账号，项目经济责任人使用每一笔款项需报经项目经理和财务主管同意，并且根据施工企业的会计制度，正确核算工程成本，税务费用以及利润等。同时保证于每月25日前必须向局财务审计部上报各类财务报表。成本帐由项目管理部做。账册、凭证待工程竣工后统一交局财务审计部保管。

2、本工程按决算造价收取经济责任人7%的税管费（若业主提供免税证明，则可免扣营业税）。

3、项目管理部的日常支付由项目经济责任人在保证该工程资金不被挪作他用的情况下使用，以保证工程资金的安全。项目经济责任人全面履行业主与甲方所签订的工程合同的有关工期、质量和验收、安全施工、竣工结算、质量保修的各项条款。

七、项目管理部委派专职人负责工地的贯标工作，严格执行**公司《程序文件》和《质量手册》，保证iso09002的标准在工地贯彻落实。

八、签约双方应遵守本协议及附件，违约方必须承担因此而发生的经济和法律责任。协议经双方签字后生效，工程项目竣工验收，余款结清后自动生效。本协议一式四份，双方执正副本各一份。

**公司项目经济责任人：篇三：公司项目经理经济责任书 公司项目经理经济责任协议书

甲方 ：

乙方 ： 甲方将 室内装饰工程交

给(项目经理)施工管理、其受公司法定代表人委托、负责组建 室内装饰工程项目部、具体内容如下：

第一条：工程概况： 工程名称： 工程地址：

工程日期：从年 月 日至年 月 日。

工程质量： 工程造价 元。

第二条：双方责任：

一、甲方应承担如下责任：

1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关法律、规定和政策。

2、负责公司与业主签订工程承包合同；并协助乙方搞好工程施工。

3、参与工程预、决算造价，材料订购的确定。

4、为项目部提供具备施工条件的施工项目，办理现场施工所需的

各类施工手续，为施工队伍提供必要的施工机具。

二、乙方（项目经理）应承担如下责任：

1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的有关法规，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业（甲方）的利益，对工作尽职尽责。

2、履行企业与业主签订的工程承包合同，确保企业（甲方）下达的各项质量及技术指标的全面完成。

3、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益的要求。

4、对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控制，解决过程施工中出现的问题，确保工程保质、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

5、接受企业各职能部门的业务指导和监督，及时向企业领导汇报工程进度、质量、成本、安全等工作情况，参加业主和监理公司召开的协调会，并主持每周的工地例会几质量评定会。

6、负责工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、组织项目工程的竣工验收，负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。第三条：双方权益：

一、甲方权益如下：

1、2、确定项目工程责任人、并签订本“经济责任书”。监督乙方履行本“经济责任书”。

3、当项目经理丧失对项目工程管理能力，或不能正常履行本“经济责任书”所明确的责任、义务时，依据公司管理办法，企业法人可确定新的项目负责人。

二、乙方（项目经理）权益如下：

1、按工程规模大小，组织项目管理领导班子，选择施工作业队伍。

2、指挥工程项目建设的生产经营活力，调配并管理进入项目的人员、资金、物资机械设备等生产要素。

3、企业管理人授予的其他管理权力。第四条：责任指标：

乙方承担该工程“室内装饰、水电及其设备安装”施工任务，项目经理代表乙方必须完成如下责任指标：

一、二、安全生产：。

三、施工工期：。第五条：报酬：

1、甲方支付给乙方（项目经理）的工资报酬为月工资 元+ %的利润提成。

2、在施工期间，乙方的食、宿和差旅费用由元负担。

3、手机话费由 方承担，每月按 元进行补贴。

4、甲方通知乙方进场开始计算工资日期，工资按月支付（每月 号）

5、节假日的报酬安排：。第六条：奖罚条款：

1、工程竣工后，由乙方办清有关交工手续，填写好工程利润 分配表，工程审核后兑现。

2、工程质量达到标准不奖不罚，高于或

低于此工程标准的，分别按总承包成本的%进行奖罚，不得出现不合格工程。

3、工程无安全事故按承包责任成本额的%奖励，超过责 任指标的按承包责任成本额的 %处罚。

4、工程工期提前或滞后责任指标一天分别奖 元，罚 元。

5、文明施工取得市、省、部级部门表彰或处罚的，每一次分 别奖励或处罚元。第七条：补充条款： 第八条：其它条款：

1、未尽事宜由双方协商后妥善解决。

2、本协议一式四份，甲、乙方各执二份，签订之日起生效。

3、本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。

甲方：装饰工程有限公司乙方：（项目经理）代表：代表：电话：电话：日期： 年月 日

年 月 日 日期：

第四篇：工程项目经济目标责任书

工程项目经济目标责任书

为落实本项目经济目标责任，根据遵义城建建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履行，保证工程质量、安全、进度，让业主、用户满意，决定对 工程施工项目与 签订经济目标责任书，在之前的建设工程施工合同协议书（协议书）等全部作废，以此目标责任书为有效依据。

一、公司职权：

１、按照国家《建设工程项目管理规范》的规定设立项目部，对该工程行使管理职能，项目部的人员等费用由本项目负责人承担并按月按时支付。由项目部一次性或按工程施工合同结算总额的百分之 向公司缴纳管理费；

２、设立公司统一结算账户，对业主汇入的建设资金进行管理，根据工程进度上报的“拨款申请”，按已审批的金额扣除公司管理费后下拨工程款，并完善应缴纳的税金。监督项目部的资金运用，如发现项目部擅自挪用工程款而影响正常施工，公司有权采取必要措施；

３、在施工过程中对项目部的管理班子进行考核监督，如发现有不称职人员，公司有权要求项目部立即对该项目班组人员进行调整；

４、公司对指派驻工地代表并授权对工地进行管理，如不服从管理、不能有效执行合同，有权责令整改，也可根据项目部的履约能力采取任何应急措施和手段。

二、项目部在承担项目施工管理过程中，履行下列职责：

１、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业形象及合法权益；

２、全面履行公司与建设方签订的建设工程施工合同、协议书、标书、承诺书等所有条款，达到进度目标、质量目标、安全目标和成本目标；

３、工程开工前按有关规定会同发包方办理“施工许可证”，否则不得开工；

４、本工程中的分项工程不得分包，严禁将工程转包给其他施工队伍，某些分项确需分包时，必须经公司书面批准，由公司与其签订工程内部承包协议书和劳务承包合同（必须是有资质的劳务机构）；

５、协助公司进行项目的检查、鉴定和处理突发事件；

６、施工现场需进行文明施工管理，防止和处理突发事件。

三、项目部在法人代表授权范围内行使下列管理权：

１、负责组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、骋任管理人员（项目部的经理、工程师、工程技术管理人员须报公司备案，并按主管部门和公司规定办理程序），确定管理人员职责，并进行考评和奖惩；

２、负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决该项目中出现的问题；

３、负责项目建设的生产经营活动，对进入工程项目的人力、材料、物资、施工机械设备等生产要素进行优化配置和动态管理；

４、在公司指定的劳务清单范围内选择有资质的劳务作业队伍，并与之签订劳务合同，并报公司工程部备案，在经济分配中首先保证劳务人员工资，处理、协调好项目部与国家、企业、劳务队伍以及职工之间的利益分配关系；

５、按物资采购程序文件的规定行使采购权，与供货商原则上均需签订购销合同，由项目负责人签署，明确货款清偿责任。

四、经济目标责任：

１、项目部按照公司与建设单位签定的施工合同工程结算总价的百分之

上缴管理费，由公司财务根据业主付款情况按比例扣除，每年年底按当年完成工作量清算，工程决算时结清余款；

2、工程承包如需垫资，由项目部组织落实，公司不承担垫资。如因资金问题影响工程正常施工所造成的一切损失和主管部门相应处罚及连带责任全部由项目部承担；

3、工程款必须进入公司指定统一结算帐户，不得以任何理由要求业主将工程款汇入公司指定统一结算帐户以外的账户。凡工程款汇入以公司到帐为准；

4、施工单位（项目部）必须建立台账备案，结算时交予公司存档，否则不予结算。

5、营业税、印花税等国家法律、法规明确规定的建安税必须由企业统缴的税费，由公司按国家规定统一缴纳，费用由项目部承担计入工程成本，公司财务部在工程款中扣缴。工程竣工决算后一个月内编制项目财务决算报告，上报公司财务。如有应交所得税，公司按国家规定代扣代缴；

6、建筑业劳保统筹金按公司规定由项目部交纳，建设主管部门退回的金额，我司如数退回。不计入项目部承包收入和管理费；

7、项目部在竣工之前必须清理该项目所发生的所有债权债务，如有未清偿的由公司协助项目部办理并完善，所产生的一切费用和未清偿的债务从工程款中如实扣除，用工程结算款或进度款由公司代项目部支付给债权人，由此产生的费用不计如工程成本。

第五篇：内部经济责任书

附件

2、内部经济责任书

甲方:(分包单位)

乙方:（施工队长:身份证号:）按照本公司相关管理规定，为明确施工队长的责任，确保完成各项经济技术指标，推进工程项目责任成本的管理和控制，特制定本责任书。本责任书由公司法定代表人（以下称甲方）与本公司施工队长（以下称乙方）签订。

第一条、工程概况

1、工程编号：

2、工程名称:六安联通基站接入光缆线路工程

3、合同价款：施工费按照：平原新建杆路及敷设架空光缆4735元/km(含赔补费、辅助材料费、接续、协助联通跳纤等)，山区新建杆路及敷设架空光缆5228元/km(含赔补费、辅助材料费、接续、协助联通跳纤等)，平原新建钢线及敷设架空光缆1900元/km(含赔补费、辅助材料费、接续、协助联通跳纤等)，山区新建钢线及敷设架空光缆1903元/km(含赔补费、辅助材料费、接续、协助联通跳纤等)，平原利旧钢线敷设架空光缆1675元/(含赔补费、辅助材料费、接续、协助联通跳纤等)，山区利旧钢线敷设架空光缆1862元/(含赔补费、辅助材料费、含接续、协助联通跳纤等)，穿放管道光缆、1750元 /km(含赔补费、辅助材料费、含接续、协助联通跳纤等)，管道穿放子管1150元/管程公里记取。

建设单位支付的基站接入部分每站割接费按240元记取。

4、施工工期:以甲方与发包方签订的本工程《工程协作服务采购合同》中约定的工期为准。

5、质量标准:按照现行国家的建筑工程质量验收和评定标准为合格。

6、工程内容: 甲方与发包方签订的《工程协作服务采购合同》及有关补充协议所约定的全部施工内容。

7、参与施工人员必须购买人身保险，甲方负责办理，其费用由乙方承担，乙方不得使用不具备购买保险条件的员工，如有违反，责任自负。并承担全部经济赔偿责任。

8、乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，同时对施工人员进行安全教育并作记录，配备相应的安全生产设施劳动保护用品并进行登记造册，如施工中发生伤亡事故，其损失由乙方负责。甲方不承担任何连带责任。

9、乙方自行与联通公司协调沟通，做好工程施工期间的各项工作，同时承担管理人员的招待费用和到工地检查的用车等。工程验收费用乙方自理。

10、乙方自己到联通公司仓库领取相关材料，由乙方自己清点数据后签收并及时做好看护工作，认真做好工程料使用台帐登记，妥善保管。施工中若有损毁或丢失以及被盗一切由乙方负责赔偿。并承担相应的责任。甲方不承担仓库及材料运输费用。

11、甲乙双方商定的施工单价是乙方整个施工过程的全部费用。乙方负责全部工程施工完工并提交完整的竣工技术文件，验收合格后甲方按照合同单价支付工程应付费用。不合格工程由乙方负责返工，费用由乙方自己承担。

第二条、甲方同意为甲方公司本工程施工队长,负责现场施工与管理,完成本工程的施工任务。

第三条、乙方按照甲方公司相关规定自负盈亏。甲方按本工程合同价款(以最终结算价款为准)依据进行费用下达，工程款进入公司账户后，甲方按照本责任书的约定,扣除工程施工管理费、各种税费及各项经济赔偿(经济处罚)后,在乙方出具施工人员工资支付明细的情

况下支付乙方应得工程款，保证专款专用。

第四条.甲方的权利和义务

1、为乙方及时提供施工图纸,设计变更指令等施工文件,及时转达发包方对本工程项目的有关指令和信息。审查和签发施工组织设计, 施工方案,工程进度计划,工程进度报表,工程进度款申报,工程结算等文件。

2、指导乙方编制施工组织设计,进度计划和专项施工方案。

3、根据工程需要，为乙方配备相应资格证(上岗证)齐全的工程施工及管理人员,协助完成工程施工有关工作.并按照国家规定为施工人员签订用工合同并购买相关社会保险。

4、组织施工所需机械、设备。负责本工程所需材料,设备的采购(合同约定由建设单位或发包方供应的材料除外)。

第五条、乙方的权利和义务

1、以甲方的名义,代表甲方履行甲方与发包方签订的本工程《工程协作服务采购合同》及补充协议书中约定的义务和权利,并对甲方负责。

2、以甲方的名义向发包方报送本工程有关报告,报表和资料(经甲方管理人员审查，报甲方有关负责人审核签字或盖章后方能报出)。

3、在甲方的指导下编制施工组织设计,施工作业方案。编制施工进度计划, 工程进度付款申请。编制工程结算文件，编制工程技术文件。

4、接受甲方的各项规章制度,自觉服从甲方的领导和安排,执行甲方指令。

5、按规定做好文明施工和安全生产工作,达到文明工地标准,确保无伤亡事故,无重大安全事故。

6、做好材料质量检验,把好原材料质量关。做好工序质量检查,分部(分 项)工程质量的检查验收。做好验收记录以及质量检验,评定的资料收集工作。保证工程质量满足设计要求,达到现行建筑工程质量检验评定的合格标准。

7、及时发现并向甲方报告本工程施工过程中安全,质量事故隐患,杜绝一切野蛮施工和违规操作。

8、解决好施工人员的生活等问题,杜绝在施工现场闹事,打架,斗殴等违法违纪事件。

第六条、违约责任

1、甲方不得挪用乙方根据本责任书约定的应得工程款,否则,由此而造成的经济损失由甲方负责。

2、乙方必须确保工程正常施工,否则,造成工期延误, 给甲方及发包方造成经济损失,甲方根据甲方公司内部相关管理规定对乙方进行相关的罚款。

3、乙方在本工程施工经营活动中违反安全文明施工规定,根据甲方公司相关规定甲方将视情节做出相应处罚。

第七条、附则

1、甲乙双方在执行本责任书中发生争议, 经双方协商，签订补充条款。

2、本责任书自甲、乙双方签字之日起生效，至工程保修期满后失效。

3、本责任书一式三份，甲、乙双方各执一份。报发包单位备案一份。

甲 方:(法定代表人签章)乙 方:

年月日年月日