第一篇：财务部经理岗位经济责任书
1作为公司董事会和行政工作的主要管理部门的领导，负责公司所有的财，务的把关，监督和核算管理工作，原则上和董事会，总经理保持一致，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年向股东会坐财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。
2负责公司资金运营的安全，工作上爱岗敬业，遵守厂规制度，一强烈的事业心和高度的责任感，不断学习，提高自身政治，业务素质，能带领本部员工积极参与公司的文化建设等活动。
3组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益作出正确，及时的反馈。
4负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理，核算和监督公司各项财务物资的收发存以费用及保管和使用情况。负责全公司的成本核算，设备折旧，费用摊提，原材料报损工作，保护企业财产的安全
5监督各条线资金计划的执行，及时调整各条线资金预算及实际执行情况的差异。负责对各条生产线上所有承包人每月经济责任执行情况的详细考核，并作出当月兑现数额。
6定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各条生产线经济责任考核的准确性
7对公司制定的本部门人员岗位经济责任制，每月对下属员工进行考核。负责对货币资金进行不定期的抽查盘点
8本则对公司负责的原则，对工商，税务，银行等职能部门的检查，年检，审计，转贷及交办的表格，报表的编制工作，要热情接待，认真填报，处理好与职能部门的工作关系
9要组织本员工完成公司领导交办的其他工作
第二篇：财务部经理岗位说明书
财务部经理岗位说明书
一、基本权限
1.本部门工作计划的实施权.2.公司资金使用方案的建议权.3.公司融资工作的执行权.4.内部员工工作安排权，下属人员考核权.5.由于两个公司组合为一家，所以由两家主管领导共同协商履行权限.二、主要职责
1.根据公司的经营计划，确定公司发展的财务计划.2.依财务计划，筹措与动用公司的资金，以确保资金的有效运用.3.负责公司房地产开发项目的资金使用计划.4.负责公司其他发展项目的资金使用计划.5.根据公司业务发展需要，提出适合的公司财务、会计制度.6.负责财务工作在具体实施过程中的相关协调与联系工作.7.监督公司财务、会计制度的实施状况.8.负责公司银行往来账户的管理工作.
第三篇：财务部经理岗位竞聘报告
岗位竞聘报告 各位领导各位评委 XXX公司业务发展战略和“十二五”发展规划组建“XXX”并新设XXX公司机关中层管理岗位实行公平、公正、公开地竞争上岗能参与此次竞聘在此我表示衷心地感谢 我叫XXX生于1XX年X月大学X科学历。19X年X月到原XXX公司工作现在XXXX财务部任部门经理。按照《岗位竞聘上岗实施细则》的要求我的竞聘报告内容如下
一、个人基本情况 本人学历情况 199X年7月XXX会计学专业毕业 199X年5月通过XX会计师考试 200X年9月通过注册会计师CPA考试 200X年11月通过国际注册内部审计师CIA考试。本人工作经历 199X年X月—20X年X月XXXX公司先后任职出纳、项目主管会计、分公司财务部经理 200X年X月—20X年X月在XXXX有限公司任财务部经理 200X年X月—200X年X月在会计师事务所从事审计工作 20X年X月至今XXXXX有限公司任财务部经理。
二、竞聘的自身条件和优势 我竞聘的岗位是财务部经理竞聘原因有以下两点
一、具备该岗位所需要的素质和品格
1、我遵纪守法作风正派办事公道在职业操守方面要求严格这是做好财务工作的前提。
2、我工作认真勤勤恳恳任劳任怨敬业精神比较强这是做好财务工作的基础。
3、我为人忠厚诚实做事稳妥注重团队建设具有良好的组织协调能力这是做好财务工作的保证。
二、具备该职务需要的专业知识和工作能力 我是财会专业毕业工作后多次参加会计师、注册会计师和国际注册内部审计师的考试并一直从事财务审计专业工作既有项目、成本、会计、税务和审计等多岗位的工作经验又有长期任职财务部门经理的经历熟悉和了解施工企业的业务流程和工作特点与领导同事和税务审计的关系融洽熟悉国家政策法规和会计准则掌握资金预算、审计、会计核算、税务等专业知识具有良好的组织协调能力和公共关系。
三、工作设想与打算 如果我能担任XXX财务部经理将在今年重点抓好以下几项主要工作
1、扎实做好财务各项基础工作提高财务管理水平执行“XXX”的规章制度完成分公司经营指标建立健全财务制度检查落实内控程序预算管理措施到位会计核算数据准确财务信息及时提供按时申报依法纳税。
2、做好资金筹措保证资金支付资金集中管理。必须高度重视资金管理工作不断完善资金收付、监督、检查等内控制度确保资金集中管理认真执行。资金管理要求人员综合素质高业务能力强选好人把好门是关键。要坚决做到开立银行帐户必须报经上级批准资金筹措必须依据资金预算和付款时间资金支付必须有授权审批手续齐全。
3、设计管理报表及时提供财务信息为领导决策提供依据。准备在广泛征求领导和部门意见的基础上将按月提供的财务数据使之能综合反映分公司财务资金、预算执行情况、项目成本和收支盈亏等生产经营指标为公司领导和各部门提供及时准确、实用性强的财务信息。
4、强化服务意识主动沟通协调注重团队建设。财务部是综合管理部门业务涉及多个部门工作的好坏与各部门密切配合有极大关系。主动为项目一线服务虚心听取意见协调好相互关系不断改进工作这对完成分公司生产经营目标是非常重要的。对涉及地方财政、税务、审计等业务部门主动联系耐心解释说明自觉配合检查。
5、加强教育完善制度接受监督。财务部是分公司管理钱财的要害部门。加强员工职业道德教育提高员工思想觉悟十分重要。准备建立《财务部员工守则》明确规定员工的行为准则不得利用职权谋取私利。同时加强内部审计及时检查各项规章制度和工作程序的执行情况。督促员工自觉遵守财经纪律牢固树立防范意识完善内部监督机制从根本上杜绝违纪违法事件的发生。
6、建立项目责任成本核算制度加强内部控制提高项目经济效益 工程项目是施工企业获取经济效益的源泉是施工企业赖以生存和发展的基础。实行项目责任成本管理开展责任成本核算是向管理要效益比较好的办法。工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任制要求在项目部内部的各个部门或岗位分解项目的全面目标成本使项目各个部门或岗位能及时主动检查实际成本与目标成本的偏差及时采取措施减小偏差从而对整个工程项目进行动态的成本管理和控制。建立起项目内部切实可行又行之有效的责任成本核算制度把项目财务工作重心从简单算账、记账转移到如何降耗节支增效增强成本过程控制是我们财务工作追求的永恒目标。各位领导各位评委 竞聘上岗量才录用必然有上有下无论上下无论在何岗位我都将一如既往的为“XXX”的发展努力工作。总之尽管水平有限但我将全力以赴。
第四篇：采购部经理岗位责任书
采购部经理工作责任规定
□职务
1.在总经理的领导下，贯彻上级有关采购方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，并组织和落实本部门的工作。
2.负责组织实施采购过程的程序文件，协助质管部对供方进行评价并控制。
3.负责组织编制采购质量计划，审批采购文件和采购合同。
4.负责组织下属采购经理对供应商进行调查选择，并审核其档案管理。
5.确保所采购的物资符合规定的要求，对采购物资的质量负责。
6.参与合同评审，并负责与其他相关部门的协调。
7.负责与供货商联系，尽可能提高品质，降低成本。
8.负责本部门的工作计划及工作总结，并定时上报。
9.负责办理采购物资报验；对采购物资中的不合格品进行处置和纠正预防措施。
10.负责对供应商调查、选择和建立档案的管理。
11.对采购工作的质量负责。
12.总经理交给的其他工作。
□职权
1.对不合格品进行处理，有权发表不同意见。
2.对新供货商的开发、评审、等具有决定权。
3.对产品采购，有权决定是否外协加工。
4.有权代表采购部对合同预评审发表意见。
5.对于不合理的加工工艺具有建议修改的权利。
6.针对客户图纸是否需要转换有建议的权利。
7.对移动办公室里的合同预评审具有否决权。
8.对每周的付款有权决定付款厂家。
□职责
1.对合同预评审报价负责。
2.对新供货商的开发负责。
3.对外协的产品质量负责。
4.对不合格品的处理负责。
5.对本部门的所有工作负监督、指导责任。
6.对采购部的文件管理负责。
8.对采购的可靠性、准确性负相关责任。
第五篇：餐饮经理岗位责任书（模版）
岗 位 责 任 书
岗位名称餐饮部经理直属部门餐饮部
直接上级餐饮总监
直接下级餐饮部主管
任 职 条 件自然条件：身体健康，相貌端正，年龄25-55岁工作经历：三年以上酒店餐饮管理工作经历。语言水平：良好的公文写作能力和表达能力，优秀的其他能力：熟悉酒店餐饮部各项业务的流程，具有较强协调沟通能力，对餐饮物资成本能够合理控制，对设备设施维护保养有较丰富的经验
岗 位 职 责 及 工 作 内 容
1、根据总经理办公室所规定的工作方针制定具体的实施计划。
2、全面负责餐饮部的经营管理和日常运转工作，确保各项营业目标的圆满实现。
3、根据餐饮部工作的实际，提出完善各岗位责任制和服务程序的意见。
4、定期检查卫生法规的执行情况。
5、深入餐厅征求客人对餐饮的服务质量的意见，处理客人的投诉。
6、掌握市场行情，确定饮食推销策略。
7、组织实施员工日常的培训工作。
8、参加总经理每周主持的例会、酒店工作指令会及饮食协调会。
9、每周主持一次部门经理例会，每月一次餐饮促销和成本分析会，每季度一次（向全体员工）工作报告会。
10、每日检查财务报表、客情报表、日报表、安检表
11、每日餐前，餐后巡察餐厅及厨房，了解工作情况，发现问题及时处理。
12、深入
现场检查厨房出品质量，餐厅工作程序和服务规范。
13、检查重要活动和大型宴会的准备情况。
14、征求宾客意见，处理客人投诉。
15、抽查食品饮料进货的规格，质量，数量，价格与成本价是否相符
16、及时了解餐具、棉织品的消耗情况，控制成本，降低消耗。
17、做好与工程，采购，财务等相关部门的沟通工作。
18、经常向行政总厨反馈客人消费意见，与行政总厨协调好关系，共同将餐饮部的经营搞好搞活。
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