施工项目部项目经理经济责任书(最常用)[5篇范例]

第一篇：施工项目部项目经理经济责任书(最常用)

公司

施工项目部项目经理经济责任书

甲方：

乙方：

项目负责人：身份证号：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法工程项目具体施工事宜协商一致,签订本责任书。

律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公正和诚实信用的原则,甲乙双方就

1、甲方按照本工程合同价款（以最终结算价款为准）的%收取工程施工管理费（甲方在历次工程拨款中扣除）；

2、按照本工程竣工结算总价的%交纳甲方企业所得税（由甲方在历次工程拨款中扣除）；

3、安全文明施工保证金元（工程竣工后无安全事故处罚退回）；

4、根据招标文件和《建设工程施工合同》（含补充协议）的规定应向建设单位缴纳的各项工程保证金；

5、按照工程所在地规定上缴的建筑营业税（由代扣代缴）；

6、按照本责任书及本工程《建设工程施工合同》（含补充协议）有关条款的约定应该由乙方承担的各项经济赔偿和经济处罚（甲方在工程拨款中优先扣除）。

第八条．双方约定本工程采用第种方式进行工程款资金账户管理。

1、本工程不设立资金专用账户，工程款进入公司工程账户后，甲方按照本责任书的约定，扣除工程施工管理费、企业所得税、建筑营业税、各项经济赔偿（经济处罚）及本工程《建设工程施工合同》（含补充协议）约定的应该由甲方负责的其他税费后，在乙方出具民工工资支付证明的情况下支付乙方应得工程款。

2、甲方在甲乙双方共同确认的银行为乙方设立工程资金专用账户和农民工工资专用账户，双方共同管理账户，保证专款专用和资金安全。工程款竣工结算前二个月，乙方必须在工程所在地公众媒体进行有关本工程债务公示（公示时间不少于3天），并向甲方有关部门出示公示证明材料且无任何债务纠纷后方可进行工程款结算。

第九条．甲方的权利和义务

1、甲方有权监督和管理施工现场的进度、质量、安全生产和文明施工工作。根据工程需要指派专人进入施工项目经理部，代表甲方监督乙方执行本责任书载明事项，督促和指导乙方控制好工程进度、工程质量和做好现场的安全文明施工；协助乙方办理工程结算、工程进度款的审批与收款等工作；对乙方违反现行规定的施工行为进行纠正，必要时有权向乙方下达停工整改的指令。

2、甲方有权要求乙方撤换甲方、监理工程师、建设单位认为不称职的乙方

现场施工技术人员、管理人员、劳务人员。

3、协助乙方处理与本工程有关的外部关系，包括与当地政府、建设单位及监理单位的关系，为本工程的顺利施工创造良好的外部环境。

4、为乙方及时提供施工图纸、设计变更指令等施工文件，及时转达建设单位和监理工程师对本工程项目的有关指令和信息；审查和签发施工组织设计、施工方案、工程进度计划、工程进度报表、工程进度款申报、工程变更与报价、技术经济核定单、工程结算等文件。

5、指导乙方编制施工组织设计、进度计划和专项施工方案。

6、为乙方指派资格证（上岗证）齐全的项目管理人员（含项目经理），在本工程项目负责人的领导下协助乙方完成工程施工有关工作。

7、为乙方指派应乙方要求的各级各类工程管理人员和技术人员，定期不定期派出相关人员对施工现场进行检查、监督和指导。

第十条．乙方的权利和义务

1、以甲方的名义，代表甲方履行和享受甲方与建设单位签订的本工程《建 设工程施工承包合同》及补充协议书中约定的义务和权利，并对甲方负责。

2、以甲方的名义向当地政府、建设单位和监理报送本工程有关报告、报表和资料（经项目经理审查，报甲方有关负责人审核签字或盖章后方能报出）。

3、以甲方的名义进行工程价款结算和索赔（报甲方同意后实施）；按照本责任书第八条的规定进行工程结算前债务公示并承担相应费用，乙方未进行债务公示或未向甲方出示公示证明文件的，甲方有权拒绝乙方提出的结算申请。

4、根据本工程施工合同及补充协议的要求，组建工程施工项目部，组织施工作业队伍并为民工购买劳动安全保险；组织施工所需机械、设备和周转材料；负责本工程所需材料、设备的采购（合同约定由建设单位供应的材料和分包工程除外）和质量检验。

5、在甲方的指导下编制施工组织设计、施工作业方案；编制施工进度计划、工程进度付款申请；编制工程索赔文件、工程结算文件；编制工程技术文件和档案资料五套（竣工后交甲方一套、建设单位四套）。

6、接受甲方的各项规章制度，自觉服从甲方的领导和安排，执行甲方指令。

7、按规定做好文明施工和安全生产工作，达到文明工地标准，确保无伤亡

事故，无重大安全事故。

8、做好材料质量检验、把好原材料质量关；做好工序质量检查、分部（分项）工程质量的检查验收；做好验收记录以及质量检验、评定的资料收集工作；保证工程质量满足设计要求，达到现行建筑工程质量检验评定的合格标准。

9、及时发现并向甲方报告本工程施工过程中安全、质量事故隐患，杜绝一切野蛮施工和违规操作；按照规定向甲方上报本工程起重设备等特种设备安装拆除、外脚手架安装拆除、高大模板施工、深基坑作业、高空作业等高危施工 作业专项施工方案（施工前10日上报），经甲方技术负责人审核确认后施工；按照当地政府的要求做好防洪防汛工作；做好突发事件应对方案。

10、解决好民工的生活、住宿问题，及时发放民工工资；协调和解决好内部职工的关系问题，杜绝在施工现场闹事、打架、斗殴等群体事件。

11、乙方自行组织施工合同中约定的应由甲方准备的包括履约保证金在内的各种资金。

12、乙方负责甲方派驻（出）本工程施工现场的各级各类管理和技术人员、检查巡视人员、技术专家的接待工作，独立承担由此产生的各种费用。

第十一条．违约责任

1、甲方不得挪用乙方根据本责任书约定的应得工程款，也不得给正常资金拨付设置障碍，否则，乙方可向甲方进行利息索赔和由此而造成的经济损失索赔。

2、乙方必须自行组织资金，以确保工程正常施工，否则，造成工期延误，给甲方及建设单位造成经济损失，除依法赔偿损失外，甲方有权对乙方进行相关的罚款。

3、乙方独立承担因管理不善造成的施工安全事故、施工质量事故和施工工期延误等直接和间接经济损失，独立承担政府、建设单位、监理单位因本工程施工对甲方的经济处罚；乙方拒不执行政府、建设单位、监理单位的处罚决定，给甲方造成恶劣影响的，甲方有权要求乙方赔偿。

4、乙方在本工程施工活动中产生的一切债权债务均由乙方承担，乙方因故意拖欠民工工资、工程材料结算纠纷等事实给甲方造成直接或间接经济损失时甲方有权要求乙方赔偿。

5、乙方在本工程施工经营活动中导致甲方受到政府职能部门、建设单位及监理经济处罚时，除全额承担经济处罚外，甲方将对乙方进行所受经济处罚金额的20—50%的罚款；单次罚款不低于5000元，不高于50000元。

6、乙方在本工程施工经营活动中违反下列安全文明施工规定，被甲方派出的巡察人员发现，甲方将视情节做出相应处罚：

⑴进入施工现场所有人员违反安全“三宝”规定，按每人次50元罚款；项目管理人员或已经受到处罚的人员违反此规定加倍处罚。

⑵特种设备操作员、电工、焊工无证上岗或擅自让他人代替自己的岗位或离开岗位不按规定进行归零复位、断开电源等，按每人次200元罚款。

⑶外脚手架安装（拆除）、高大模板安装（拆除）、特种设备安装（拆除）、深基坑作业等高危施工作业，不按照规定上报专项施工方案，按每次2000元罚款；出现野蛮施工没有造成严重后果的加倍处罚。

⑷不按照规定进行安全文明施工“三级”教育、季节性施工安全教育和安全技术交底并形成文字记录的，处500-5000元罚款。

⑸进行土方等作业时扬尘处理措施不力或不进行扬尘处理的，处10000-50000元罚款。

⑹不按照本工程《建设工程施工合同》（含补充协议）的规定擅自决定分项工程分包事项，或者不经过建设单位和监理工程师同意决定分包事项，或者将分项工程发包给不具备相应资质和施工能力的承包人，处10000-50000元罚款；给建设单位和甲方造成损失时负责赔偿。

违反上述规定，情节特别严重的，甲方有权解除乙方项目经理（项目负责人）职务，由此造成的损失由乙方负责。

第十二条．其他

1、甲乙双方在执行本责任书中发生争议，应由甲乙双方协商解决。

2、本责任书（一式四份，甲乙双方各持两份，均具有同等的法律效力）经双方代表签字和盖章后生效；随甲方与建设单位签订的《建设工程承包合同》及补充协议失效并完成相关工程款结算而失效。

甲方：乙方：

法定代表人：

年月日年月日

第二篇：宁夏回族自治区建筑施工企业项目经理及项目部

宁夏回族自治区建筑施工企业项目经理及项目部

关键岗位人员管理若干规定

第一条 为加强全区建筑市场管理,建立工程项目经理信用体系，充分运用市场和现场联动机制，规范施工企业和项目经理的市场和现场履职行为，促使我区建筑市场行为健康有序发展，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《宁夏建筑行业主体信用体系管理办法》等法律、法规和有关规定，结合我区实际，制定本规定。

第二条 对在宁夏回族自治区进行建筑施工的企业项目经理及项目部关键岗位人员的监督管理，适用本规定。

第三条 按照属地管理分级负责的原则，各级建设行政主管部门和其所属的相关监督管理机构负责本行政区域内的项目经理及项目部关键岗位人员的检查和监管。

本规定所称建设施工企业项目经理是指依法中标，并根据法定代表人授权的范围和内容履行管理职责，对工程项目实施全过程、全方位管理的项目管理者。

项目部关键岗位是指项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、实验员（取样员）、机械员、资料员。

项目部关键岗位人员的配备数量见附件一

第四条 项目经理是建设工程项目质量、安全等管理的第一责任人。

建设工程项目施工管理实行项目经理责任制。全面履行受委托的施工合同，项目经理按照国家、自治区法律法规、规范性文件和本单位的各项规章制度，组织制定实施工程项目的各项管理制度，履行《项目管理目标责任书》的各项职责，建立质量安全管理体系，按照工程建设强制性标准组织施工,保证项目的施工质量安全，对违法违规行为及时制止、改正、报告。

第五条 施工企业与建设单位签订施工合同后，企业法人应与中标项目经理签订《项目管理目标责任书》，由施工企业法人代表出具委托书，授权项目经理。按照国家有关规定的要求明确项目经理的职责和权限范围。项目部关键岗位人员由项目经理授权管理。项目负责人和有关技术、质量、安全生产管理人员应与本企业有合法社会保险及合同用工关系，并提供社保证明。

第六条 施工企业应在工地现场公示与中标人员一致的项目经理和关键岗位人员照片,并注明其职称、工作岗位。

第七条 项目经理及项目部关键岗位人员不得同时担任两个及两个以上建设工程的施工管理工作，发生下列情形之一的除外：

（一）同一工程相邻分段发包或分期施工的；

（二）房屋建筑类主体结构工程完工；

（三）因非承包方原因致使工程项目停工超过3个月，经建设单位同意的。

第八条 项目从开工到竣工，施工企业不得随意更换项目经理和撤换关键岗位人员。对擅自更换和撤离的，按骗取中标处理。

当发生以下情形之一的，施工企业报相关招投标机构审核同意后，于5个工作日内更换项目经理及关键岗位人员：

（一）、因身体原因（应有市级及以上医院的住院证明）不能胜任项目管理工作的；

（二）、项目经理及关键岗位人员长期缺岗和缺位建设单位提出更换的。

（三）、劳动合同到期不再续签、劳动合同解除或中止的；

因本条第（一）

（二）项情形被更换的项目经理及关键岗位人员，自更换之日起6个月内不能参加建筑市场活动。招投标管理机构应在宁夏招投标网上进行公示。

第九条 当发生以下情形之一的，施工企业书面征得建设单位同意，并经相应招标机构审核后报建设行政主管部门，项目经理及关键岗位人员可先办理暂停本项目执业，参加下一个工程项目的投标；若新项目中标的，则施工企业应于原项目开工（复工）前更换原项目经理及关键岗位人员。

（一）工程中标通知书发出3个月后，工程仍未开工的；

（二）因非承包方原因致使工程项目停工超过3个月的。

第十条 变更后的项目经理及关键岗位人员专业须与变更前人员资格专业相同，执业资格等级不得低于变更前人员执业资格等级。原则上更换人员数量不得高于中标通知书人员的30%。人员变更完成后，施工企业应及时向工程质量安全监督机构备案，并负责做好移交衔接工作。在移交期间，工程项目不能出现管理缺位状况。

第十一条 项目经理应按《注册建造师施工管理签章文件目录》和配套表格要求，在建筑工程施工管理相关文件上签字，并在签章完整的工程施工管理文件

方为有效执业印章。

分包工程施工管理文件应当由分包企业项目经理签章。分包企业签署质量合格的文件上，必须由担任总包项目负责人的项目经理签章。

注册建造师及关键岗位人员有权拒绝在不合格或者有弄虚作假内容的建设工程管理文件上签字并加盖执业印章。

第十二条 各级建设行政主管部门应委托其所属的建设质量、安全监督机构具体负责项目经理及关键岗位人员施工现场履职情况的检查，检查频率不得低于《宁夏回族自治区房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施细则》、《宁夏回族自治区房屋建筑和市政基础设施工程质量执法监督巡查办法》的要求，并将检查结果按照谁检查 谁负责 谁审批 谁录入的原则及时录入宁夏建设工程质量安全总站网。

对项目经理及企业从市场行为,质量管理,安全管理，现场文明施工管理四个方面进行检查。并对其履行岗位职责情况进行量化考核（见附表二）。

第十三条 在项目实施期间，建设单位和监理企业应充分运用项目管理机制，加强对施工企业和项目经理的考核管理，建设单位（也可委托监理单位）定期对项目经理的到岗率及履职情况进行检查，并做好书面记录，项目经理不到岗或不履行岗位职责，建设单位和监理企业应督促施工企业整改，拒不整改的应及时报告相应的监管部门。

建设单位在基础验收、主体结构验收、节能验收通知书中对项目经理的履职情况给予评价，并报建设工程质量安全机构备案。

第十四条 实行项目经理信用记分管理制度。项目经理不良信用信息记分纳入《宁夏建筑行业信用体系管理办法》管理。

第十五条 实施项目经理和施工企业联动信用管理。凡项目经理因履行工作职责被扣信用分的，所在施工企业按同等分值予以扣减。

第十六条 项目经理的考核周期为一年（从当年的1月1日至12月31日）总分3000分，在一个周期内记分不低于2400分，记分予以清除，同时将扣分情况通知招投标机构和项目建设单位。

一个周期内记分低于2400分的由工程所在地建设主管部门通知给该项目经理(建造师)所在单位，责令该项目经理(建造师)按时参加由建设主管部门组织的强化培训班学习，对其承担的工程项目实施较高频率的检查，约谈其企业负责人，项目经理强化培训期间，施工企业应按有关规定要求做好工程项目现场各项管理工作。

一个记分周期内项目经理(建造师)累计记分值低于1800分的，由工程所在地建设主管部门责成其所在施工企业更换项目经理(建造师)，该项目经理(建造师)在更换后1年内不得在宁夏区内担任项目经理(建造师)职务。

外地进宁施工企业项目经理(建造师)，同样采用累计记分制，一年内记分低于1800分，由工程所在地建设主管部门更换项目经理（建造师），在更换后1年内取消在宁夏区内承接工程资格,由宁夏住房建设厅将信息情况函告当地建设行政主管部门。

一个项目经理连续2次以上低于2400分，由工程所在地建设主管部门责成其施工企业更换项目经理(建造师)，该项目经理(建造师)1年内不得在宁夏区内担任项目经理(建造师)职务。

第十七条 对全年未被扣分的项目经理(建造师)实施相应的奖励，1、获得国家、自治区、市、县表彰的分别加400分、300分、200分、100分；

2、获得国家、自治区、市、县优质工程和标准化工地分别加400分、300分、200分、100分；

3、评定为国家、自治区、市、县科学进步奖和工法的加400分、300分、200分、100分；同时作为各级优秀项目经理(建造师)评选的重要依据。通报表扬并记良好记录，在投标评标中，在其它条件相同的情况下，建议优先考虑。

第十八条 信用分扣分由各相关监督机构和职能部门执行。实施不良行为扣分时，由监督人员将《不良行为扣分通知书》送达给施工企业及项目经理(建造师)，如无异议须给予确认同时生效。

被扣分的项目经理(建造师)如果对扣分有异议，可在收到通知书2个工作日内向工程所在地建设主管部门提交书面申诉，相关部门接到申诉材料后应及时复查。经复查，情况属实，则驳回申诉，若不良行为扣分有误，应及时纠正。

被扣分的项目经理(建造师)在收到《不良行为扣分通知书》后，既不给予确认，又不在2个工作日内向相关部门提出书面申诉的，扣分自然生效。

扣分记录生效后，执行扣分部门须及时将《不良行为扣分通知书》送至工程所在地建设及上级主管部门备案，同时在宁夏建设质量安全信息网进行公示，并提供查询方式，供项目经理(建造师)查询。

第十九条 各相关监督机构和职能部门监督人员对项目经理(建造师)不良行为进行调查和扣分时，不得少于2人，并应当向当事人出示行政执法证，表明身份，对滥用职权、玩忽职守、营私舞弊的，执法人员由其上级主管部门给予处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二十条 各地建设主管部门应设立举报电话，受理群众举报和投诉，并及时调查核实，反馈处理结果。

附件1：

施工项目部关键岗位人员配备标准

第三篇：项目部项目经理职责

项目经理岗位职责

1、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人；向最高管理者负责，独立承担项目决策、质量、进度、安全责任。

2、负责项目部全面工作，按施工组织设计精心施工；实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制；奖优罚劣、褒勤贬惰，提倡敬业精神。

3、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理；控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

4、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理；落实质量终身责任制，推行“科学管理、质量为先；遵纪守法、关爱环境；以人为本、安全生产；诚信守诺、追求卓越”的宗旨，推行“向顾客提供一流的产品及服务，污染环境、威胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制；以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全工作的优劣者，实现安全无事故。

6、管理协调各工种、各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形像，实行栋号经营核算；实行文明施工。

7、管理工地日常事务，督查管理人员工作状况，查处违规、违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

8、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。定期组织基层施工管理人员对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

9、消除施工中的一切不安全因素。

10、消除施工中的一切质量隐患和环境隐患。

第四篇：项目部施工班组安全生产责任书

项目部施工班组安全生产责任书

一.认真学习执行国家有关安全生产的法律、法规。

二.遵守施工现场各项安全生产管理制度，积极配合项目部安全部门检查工作，执行制度。

三.遵守本工种安全生产守则和现场劳动纪律，安全纪律。

四.组织开展班前安全活动，教育职工学习安全知识，提高安全意识。

五.对班组所使用的机具、设备、防护设施、施工用电、作业环境等定期检查，有问题及时汇报处理。

六.监督班组成员正确使用劳动保护用品和安全防护设施，严禁违章指挥，拒绝违章操作，对上级部门的违章指挥有权拒绝和越级上报。

七.发生安全事故，及时报告并将保护现场组织抢救，积极配合有关部门进行事故调查和处理。

八.实现零伤亡，控制重伤事故、机械事故，减少一般事故，全年轻伤控制率为2‰。

九.违犯本责任书规定，违章违规操作，造成工伤事故，班组及责任人自行承担责任。

项目经理：施工班组：

安 全 员：班 组 长：

签订时间：年月日

第五篇：施工项目部安全生产责任书(市政)

安徽佳伟市政建设有限公司与项目部

安全文明生产责任书

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高公司各级领导的安全责任意识，根据国家安全和环境法律法规的要求，按照“管生产必须管安全，谁主管、谁负责”的原则，落实“一岗双责”，完善安全目标管理，切实加强对安全生产工作的领导，确保安全生产工作责任制的层层落实，把各类安全事故事件降到最低限度。安徽佳伟市政建设有限公司（以下简称“公司”）决定对公司各直属项目部的安全生产工作进行目标责任考核。

一、考核责任期

本责任书考核期从即日起至工程交工验收完毕为止。

二、考核目标

（一）安全生产管理目标

1、建立健全各级安全生产责任制，逐级签定安全生产责任书，按与公司签定的安全生产责任书制定的各项安全目标内容，实行层层责任管理。项目经理是安全生产第一责任人，对项目部安全生产应负全面的领导责任；分管安全生产的副职应负具体的领导责任；分管其他工作的副职，在其分管工作涉及安全生产内容的，也应承担相应的领导责任。

2、加强领导，把安全生产工作列入项目施工的重要议事日程。制订安全生产工作规划和计划，至少每月召开一次安全生产工作分析会，施工队每半月召开一次安全生产工作分析会，并做好会议记录，认真研究解

员持证上岗率达到100%。

7、做好职工劳动保护工作，认真贯彻国家有关职工劳动保护方针、政策、法律、规定、标准。按国家规定和公司劳动防护用品配发标准及时发放给职工，做好女职工劳动保护工作，严禁使用童工。

8、严格各类伤亡事故报告制度。凡发生死亡事故及重特大安全事故和和环境事件必须在1小时内报公司质安部，各项目部必须严格按国家有关事故统计要求按时上报月（年）报表，按“四不放过”的原则，依法严肃查处事故的有关责任人。全年各类伤亡事故在职权范围内的结案率达到100%。

（二）安全生产和环保工作考核指标

1、杜绝死亡、重伤责任事故；

2、杜绝火灾爆炸事故；

3、轻伤控制在1‰以下；

4、杜绝坍塌伤人事故；

5、杜绝传染病和食物中毒的发生；

6、粉尘、废水、废弃物达到国家排放标准；

三、工作要求

1、认真贯彻落实国家、省、市、建设主管部门有关安全生产方针政策，继续深入开展隐患排查治理工作，按照国家、省、市、建设主管部门有关政策文件规定，及公司安全生产管理体系文件进行规范组织实施。

2、加强组织领导，将考核责任目标分解落实，建立责任制、责任人，要积极争取各方面的支持，确保安全生产工作落到实处。