总经理日常工作_内容（精选五篇）

第一篇：总经理日常工作_内容

总经理必须要做的事！！总经理每天必须做的:

1、总结自己一天的工作安排及落实情况.2、考虑明天应该做的主要工作.3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导.4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤.5、记住公司一名员工的名字和其特点.6、每天必须看需看的报表.7、考虑自己一天工作失误的地方.8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高.9、应该批复的文件..日事日毕！

总经理每周必须做的：

1、召开一次中层干部例会.2、与一个主要部门进行一次座谈.3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通.4、向你的老板汇报一次工作.5、对各个部门服务销售总结一次.6、召开一次主要负责人的办公室会议.7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法.8、检查上周安排纠正措施的落实情况.9、进行一次自我总结（非正式）.10、整理自己的文件或书柜.11、与一个非公司的朋友沟通.12、与一个重要客户联络.13、每周必须看的报表.14、与一个客户联系.15、看一本杂志.16、表扬一个你的骨干.总经理每月中旬必须做的

1、请一个不同的员工吃饭或喝茶.2、与财务部沟通一次.3、对一个部门的管理服务销售进行重点帮助.4、拜会一个客户.总经理每月必须做的

1、对各个部门工作考核一次

2、自我考核一次.3、月财务报表.4、月客户反映情况的收集.5、月总体收支情况.6、库存的盘点情况.7、月服务质量改进情况.8、了解职工的生活情况.9、安排一次培训.10、检查总结投诉处理情况.11、根据成本核算，制定下月计划.12、考核管理人员一次.13、对你的主要竞争对手考核比较一次.总经理每季度必须做的

1、召开一次公司员工大会.2、新项目的推出情况安排.3、组织一次体育比赛或活动.4、人事考核.5、应收帐款的清理.6、搜集全公司员工的建议.7、对工作效率进行一次考核或比赛.8、表扬 一批人员.总经理每半年必须做的

1、半年工作总结.2、适当奖励一批人员.3、对制度的有效性和执行情况考评一次.总经理每年终必须做的

1、年终总结.2、兑现给骨干人员的承诺.3、兑现给优秀员工的承诺.4、兑现给自己的承诺.5、下年度工作安排.6、公司年庆活动.7、年度报表.8、推出一种新激励制度.9、召开一次职工大会.

第二篇：总经理日常工作

经理必须要做的事！！

总经理每天必须做的:

1、总结自己一天的工作安排及落实情况.2、考虑明天应该做的主要工作.3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导.4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤.5、记住公司一名员工的名字和其特点.6、每天必须看需看的报表.7、考虑自己一天工作失误的地方.8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高.9、应该批复的文件.10、看一张有用的报纸.总经理每周必须做的：

1、召开一次中层干部例会.2、与一个主要部门进行一次座谈.3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通.4、向你的老板汇报一次工作.5、对各个部门服务销售总结一次.6、召开一次主要负责人的办公室会议.7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法.8、检查上周安排纠正措施的落实情况.9、进行一次自我总结（非正式）.10、整理自己的文件或书柜.11、与一个非公司的朋友沟通.12、与一个重要客户联络.13、每周必须看的报表.14、与一个客户联系.15、看一本杂志.16、表扬一个你的骨干.总经理每旬必须做的1、请一个不同的员工吃饭或喝茶.2、与财务部沟通一次.3、对一个部门的管理服务销售进行重点帮助.4、拜会一个客户.总经理每月必须做的1、对各个部门工作考核一次

2、拜会一个重要客户.3、自我考核一次.4、月财务报表.5、月客户反映情况的收集.6、月总体收支情况.7、库存的盘点情况.8、月服务质量改进情况.9、读一本书.10、了解职工的生活情况.11、安排一次培训.12、检查总结投诉处理情况.13、根据成本核算，制定下月计划.14、考核管理人员一次.15、对你的主要竞争对手考核比较一次..16、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业.总经理每季度必须做的1、召开一次公司员工大会.2、新项目的推出情况安排.3、组织一次体育比赛或活动.4、人事考核.5、应收帐款的清理.6、搜集全公司员工的建议.7、对工作效率进行一次考核或比赛.8、表扬 一批人员.总经理每半年必须做的1、半年工作总结.2、适当奖励一批人员.3、对制度的有效性和执行情况考评一次.总经理每年必须做的1、年终总结.2、兑现给骨干人员的承诺.3、兑现给优秀员工的承诺.4、兑现给自己的承诺.5、下工作安排.6、公司年庆活动.7、报表.8、推出一种新激励制度.9、召开一次职工大会.10、回家一次.

第三篇：总经理秘书的日常工作内容包括什么

总经理秘书的日常工作内容包括什么？

2006-9-4 14:49

提问者：匿名 | 浏览次数：15998次

我来帮他解答

2006-9-4 14:49 满意回答

1、负责协助总经理处理日常事务，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持；

2、负责总经理日常工作日程安排；

3、负责筹备公司各种管理例会，做好会议记录；

4、负责总经理商务旅行的各项准备工作；

5、负责应接电话，应答内外咨/询，做好外来人员的接洽；

6、负责接待总经理客人来访；

7、负责总经理文件，信件，函电的接收与转达，维护总经理名片簿和总经理交待的相关物品；

8、完成上级交付的其它任务

总经理秘书的职责

2007-10-31 16:34 提问者： zdl520yhp | 浏览次数：3913次

总经理秘书的职责，要最详细的。

谢谢拉！11 我来帮他解答

2007-10-31 16:50 满意回答

工作说明书—行政文职类—总经理秘书

职位名称：总经理秘书

所属部门：办公室

直属上级：办公室主任

工作内容：

1.负责起草公司工作总结报告及总经理讲话稿。

2.负责起草公司股东人和董事会的会议材料。

3.负责公司其它重要会议记录及会议纪要的整理。

4.负责公司文件的起草、打印、登记和存档工作。

5.负责公司印章及总经理签章的刻制和使用管理。

6.定期编辑《公司通讯》。

7.协助办公室主任做好公司来宾的接待工作。

8.完成总经理和办公室主任交办的其他工作。

权限与责任: 1．权限：

有权参加或列席公司内部的各项会议。

有权了解公司各项生产经营活动的进展情况。

2．责任：

对公司宣传报道的信息失真负相应的行政责任。

对公司文件及印章管理不善造成的问题负相应的行政责任。

对工作内容不能保守秘密，给公司造成损失负相应的经济赔偿责任和行政责任。

普通人眼里就是个小蜜的工作，其实是很辛苦的一份工作，压力很大的，不过有时候也确实要面对上面的性骚扰~

所受指导：

接受办公室主任的行政指导和业务指导。

所予指导：

1.指导分公司的宣传工作。

2.指导分公司的企业文化建设工作。

任职资格：

1．年龄区间：25~32岁

2．性别：女性

3．教育背景

所需最低学历：大学专科

专业：文秘或行政管理

4．培训

培训科目：速记、档案管理、文书写作、公司历史

培训时限：三个月

5．经验：从事文秘工作三年以上

6．技能：熟练使用Word、Excel等文字处理软件，优秀的英文听、说能力，掌握速记技巧。

8.晋升趋势：暂无

更多相关文本,请自己去<<中华文本库>>之<<岗位职责、职位(职务、工作)说明书>>专栏查找(该专栏共收藏了500多个相关的文本).具体要做什么这得视公司情况而定的，大公司小公司机构不一样，岗位职责也是不同的，我做了三年总经理助理，只给自己60分，把握好以下几个要点就差不多了，1、理解能力要好，上司交待的事情一点就通。

2、执行力要好，交待的事情要执行，并汇报执行进程。

3、应变能力要好，很多事情要及时沟通，时刻明白他心里是怎么想的。我现在也在不断的学习完善自己，，1、负责总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作

2、负责总经理的各类文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作

3、协调各部门工作，汇总公司要求各部门递交的各类报表

4、负责组织起草、纪录、整理总经理召开的各项会议材料

5、协助做好客户的接待和电话来访工作；在相关人员缺席时,及时记录及转告客户信息

6、为总经理翻译相关文件,完成总经经理所需的技术部门及市场部门的EXCEL报表及PPT文件

7、协助总经理处理客户关系，电话约访客户 总经理秘书的工作职责

1、合理安排总经理每天的日程安排及每天的工作计划，并且根据公司总体工作计划准备好总经理的周工作计划和月工作计划，及时提醒。

2、根据总经理的指示起草各种文稿，并且及时向各部门传达总经理的各项指示。

3、参加公司行政会议，向总经理汇报公司的各项变动。

4、受总经理的委托参加参与各种会议、事务等。

5、随总经理出席各种会议、典礼等，并且做好会议记录。

6、随时接受总经理的各种指示，完成总经理交待的各项任务。

7、根据总经理的需要，随时准备好各种资料。

8、做好总经理各项事务的保密工作。

9、灵活妥善地应对各种突发事情。

10、圆满完成总经理交办的其他工作任务

1、处理总经理授权范围内的工作；

2、参考总经理的工作职责，做好辅助性的工作，如：会议筹备、稿件编辑、生产经营会议安排、公司内部管理数据分析、外部商务应酬接待安排……

3、秘书职责要正确解码领导的意愿，凡是想在领导的前面，做好预先准备。

4、想领导之所想、急领导之所急，加强个人情商的提高，锻炼洞察人心、了悟人性的本领。

总经理秘书岗位职责

基本工作职责：

1、协助领导合理安全每天的日常安排及每天的工作计划；这是总经理秘书中最基础和最主要的工作内容之一。

2、负责协助领导起草及打印企业相关文件或函电。

3、负责协助领导安排各类会议、准备资料、做会议记录以及做好会议接待等工作。

4、负责协助领导日常接待及函电文件的处理。

5、负责监督企业内各部门落实各项制度或决议的执行情况。

6、协助领导处理企业公共关系和外联事务。

7、负责有关文件资料和档案的整理、归档和管理工作。

8、处理领导临时交办的工作。特殊工作职责：

1、协助总经理对公司的日常经营管理和投资项目的运作。

2、协助总经理协调公司内部各部门的关系，尤其是业务部门与公司其他部门间的日常关系及事务处理。

3、在总经理授权下，负责总经理外出期间的企业有关日常管理工作，并对授权范围内的事情负责。

4、协助总经理处理公司与政府、重要客户等外部公共关系。

5、根据公司总体工作计划准备好总经理周工作计划和月工作计划，及时提醒。

6、根据总经理的指示起草各种文稿，并且及时向各部门传达总经理的各项指示。

7、参加公司相关部门会议，向总经理汇报公司日常运营中出现的各种问题和情况。

8、受总经理委托出席各种会议、活动，处理有关事务等。

9、随总经理出席各种会议、活动等，并且做好会议记录。

10、根据总经理的需要，准备和收集各种相关资料。

11、做好总经理各项事务的保密工作。

12、协助总经理灵活妥善地应对各种突发事情。

13完成总经理交办的其他工作任务。

14、公司赋予的其他特殊工作职责。

你记住一句话，：鞍前马后，想老板所想，愁老板所愁，迎来送往这就是全部的精髓。所有事情你需要安排到只需要他签字就可。所有宴会只需要安排到他到场即可。所有建设性的策略或者点子只需要说到他意会即可。祝你成功

第四篇：总经理日常工作明细

总经理日常工作明细

[转帖]总经理日常工作明细总经理必须做的事 1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解至少一个片区销售扩展情况或进行相应的指导4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5.记住公司每一名员工的名字和其特点6.每天必须看的报表（产品进行销存、银行存款等）7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9.应该批复的文件10.看一张有用的报纸总经理每周必须做的：

1、开一次中层干部例会

2、与一个主要职能部门进行一次座谈

3、与一个你认为现在或将来是公司业务

4、骨干的人交流或沟通一次

5、向你的老板汇报一次工作

6、对各个片区的销售进展总结一次

7、召开一次与质量有关的办公会议

8、纠正公司内部一个细节上的不正确做法

9、检查上周纠正措施的落实情况

10、进行一次自我总结（非正式）

11、熟悉生产的每一个环节

12、整理自己的文件或书柜

13、与一个非公司的朋友沟通

14、了解相应的财务指标的变化

15、与一个重要客户联络

16、每周必须看的报表

17、与一个经销商联系

18、看一本杂志

19、表扬一个你的骨干总经理每旬必须做的事：

1、请一个不同的员工吃饭或喝茶

2、与财务部沟通一次

3、对一个片区的销售进行重点帮助

4、拜会一个经销商总经理每月必须做的事：

1、对各个片区的销售考核一次

2、拜会一个重要客户

3、自我考核一次

4、月财务报表

5、月生产情况

6、月总体销售情况

7、下月销售计划

8、下月销售政策

9、下月销售价格

10、月质量改进情况

11、读一本书

12、了解职工的生活情况

13、安排一次培训

14、检查投诉处理情况

15、根据成本核算，制定下个月计划

16、考核经销商一次

17、对你的主要竞争对手考核一次

18、去一个在管理方面有特长，但与本公司

19、没有关系的企业20、有针对性地就一个管理财务指标做深入

21、分析并提出建设性意见

22、与老板沟通一次总经理每季度必须要做的：1．

季度项目的考核2．

组织一次体育比赛或活动3．

人事考核4．

应收账款的清理5．

库存的盘点6．

搜集全厂员工的建议7．

对劳动效率进行一次考核或比赛8．

表扬一批人员总经理每年必须做的：1．

半年工作总结2．

适当奖励一批人员3．

对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的：1．

年终总结2．

兑现给经销商的承诺3．

兑现给自己的承诺4．

下工作安排5．

厂庆活动6．

报表7．

推出一种新产品8．

召开一次职工大会9．

回家一次

第五篇：总经理日常工作要项

总经理日常工作要项

1.每日工作要项

(1)了解当日工作事项，并根据重要性和紧要性程度，安排

优先级，逐一解决

(2)随时了解各类信息(市场、竞争者、原材料、畜禽价格、产业政策、金融、财政政策等)及时采取应对策略，争

取主动权

(3)核批销售、采购计划及合同

(4)签署权限范围内的文件(签呈、报告、报表等)(5)核批各类付款、报账单据

(6)协调部门间工作，保持公司处于良好运转状态(7)追踪会议决议事项及地区副总裁交办事项的落实情况

(8)研读各类报表数据，追踪每日工作成果 a)产品销售日报表 b)原料库存日报表 c)饲料库存日报表 d)银行存款日报表 e)鸡苗销售价格呈核表(9)随时巡视工厂，实行走动式管理(10)拜访客户(11)实时处理例外事件

(12)随时向地区副总裁反映工作中存在的问题及困难，请

求指示。

2.每周工作要项

(1)主持每周例会，检讨分析一周经营情况，布置下周工作

(2)分析采购及销售市场状况，及时发现问题和解决问题

(3)向地区主管报告一周来公司的经营情况(例外之重要事

件应及时报告)，并接受必要的工作指示(4)研读有关报表数据、追踪每周工作成果

a)种蛋库存周报表 b)孵化效率周期表 c)鸡场效率周期表 d)原料市场状况表

e)饲料单位毛利分析表(10天)f)配方成本表(10天)g)QC报告周报表 3.每月工作要项

(1)主持召开每月经营检讨会，检讨一月之经营成果，分析

在的问题并提出解决对策(2)主持召开采购委员会会议，追踪上次会议议决事项落实情况,决定本月之采购

(3)主持召开信用委员会会议，分析客户欠款情况，采取有效措施催讨。及时处理呆死帐

(4)主持召开生产安全委员会会议，分析公司安全生产情况，防患于未然(三月或半年一次)(5)参加区域总经理经营绩效检讨会

(6)参加月营销工作汇报会，及时了解市场动向，寻找对应策略，掌握市场主动权

(7)参加产销协调会，及时处理生产中存在的问题及产销协调问题

(8)追踪地区会议决定事项或交办事项的落实情况(9)协调好与政府有关部门的关系

(10)研读公司月管理报表及相关数据，发现和解决存在之问

题

4.每年工作要项

(1)目标设定，策略计划及预算的编制(2)审核经营决算报告并向董事会作报告

(3)对直属部下进行考核，并提出人事调整及薪资调整建 议

(4)制定员工奖金方案和调薪方案

(5)分析公司状况，了解公司的成长性、获利性、效率性、活动力等状况，全面分析公司自身优势和劣势以及市场机会

和威胁，详细拟定下经营策略实施方案。