护士站使用说明

第一篇：护士站使用说明

 病房管理

1-1 病房管理界面

进入“病房管理”的“病房管理”模块

 患者转床 点击患者树的任意一个根节点，右侧出现的患者信息面板中，用鼠标左键点住要换床的患者（）不放，拖动到一个空床上（）放开鼠标即可

 患者包床 点击患者树的任意一个根节点，右侧出现的患者信息面板中，用鼠标右键点击要包床的患者，在弹出的对话框中选择一张要包的空床，然后点击【确定】即可，如果想取消包床，在被包的床上点击鼠标右键，然后点“解包”即可。

 患者接诊 在患者树中，找到名字为“待接诊患者”（）的根节点，点击根节点前面的‘+’，用鼠标左键选中这个根节点下的一个患者，点击操作面板上的“接诊”标签页（），为患者选择“病床号”、“主管医生”、“责）任护士”，然后点击面板上的【确定】按钮（注：科主任项可以不选

 患者基本信息修改 选中一位患者，在右侧的面板中选择“患者信息”标签（），修改或选择患者的基本信息（除住院号和姓名外），点击操作面板上的【保存】按钮。

 为患者 转科申请 在患者树中，选中一位在“本区患者”根节点（）下的患者，在右侧出现的响应面板中，选择“转科”（标签，在‘目标科室’（中选择一个科室，点击面板上的“保存”按钮。

 为转出患者 取消转科 选择患者树形列表中“转出患者”跟节点（下的患者，选择操作面板上的“取消转科”（））标签后的选择下拉列表））标签，点击【保存】按钮

注：只有在转出的目标科室没有对转出患者进行接诊时才可以使用‘取消转科’

 为患者 换医师 选中“本区患者”跟节点下的某位患者，然后再右侧的响应面板中选择“换医师”标签，为患者重新选择‘主管医生’和‘责任护士’，点击面板上的【确定】按钮。

 为患者 出院登记 选中“本区患者”列表下的一位患者，选择操作面板上的“出院登记”（存】按钮。

 为转入患者 接诊 选中“转入患者”（的响应面板中选择“接诊”（医生、责任护士，点击面板上的【确定】按钮

 召回出院登记患者 在“出院登记患者”（在右侧的响应面板中选择“召回”（管医生、选责任护士，点击面板上的【确定】按钮。）列表下，选择一位患者，）标签，为患者选床、选主）根节点下的一位患者，在右侧）标签，为患者选择病床号、主管）标签，选择出院情况，点击面板上的【保 欠费报警

点击工具栏中的【欠费报警】按钮（界面下面输入一个指标（按钮（（）），在新出现的界面上，）的数值，然后点击面板下方的【查询】），然后点击面板上的【打印】按钮 医嘱管理

 医嘱审核

选中患者树形列表中的一个或多个患者（），如果想全部选中，就在根节点前的小方格内打钩（），然后点击工具栏中的【查询】按钮，核对操作面板上出现的医嘱信息，点击面板下面的“长期医嘱”和“临时医嘱”标签（），查看长期医嘱和临时医嘱，将核对没有问题的医嘱前面的县方格内打钩，有问题的医嘱通知医生修改医嘱，点击工具栏中的【保存】按钮

注：在医嘱审核时可以用鼠标右键点击某条项目，然后再弹出的对话框中修改药品的取药科室，这种情况一般用在住院药房晚上休息时急症药房取药的情况，我们在审核的时候可以将药品改为到急症药房拿药。

 医嘱分解

选中左侧树形列表中的一个或多个患者，点击工具栏中的【查询】按钮，在右侧的面板上将显示被选中患者的医嘱信息，点击面板上的“药品”和“非药品”标签（（）查看药品和非药品信息，点击【重新计算】）按钮，计算出几天要使用药品的医嘱信息，分解出多天的长期医嘱以后点击工具栏中的【保存】按钮（默认为分解一天的遗嘱）

 医嘱查询 点击右侧界面上的“医嘱查询”标签，然后点击树形列表中的一位患者，就会出现这位患者的医嘱信息，选择面板上的“医嘱状态”（）的不同的值可以过滤出不同状态的遗嘱信息，点）标签，可以击面板下面的“长期医嘱”和“临时医嘱”（在长期医嘱和临时医嘱之间进行切换查看

 医嘱执行情况查询 点击操作面板上的“医嘱执行情况查询”（（）标签，然后再检索条件）中，选择各种条件，过滤出各种条件的医嘱，然后便可以查看各种状态的遗嘱。

 输液卡打印 如下图1-2所示，先选中患者树中的某位患者，也可以全部选中，然后选择操作面板上的“输液卡打印”标签，然后更改输液卡的时间范围，用鼠标点击工具栏中的【查询】按钮，就可以看到指定用法的输液卡。

图 1-2 输液卡打印面板

打印什么类型的输液卡可以维护，点击“输液卡打印”面板上的【设置】字样，弹出如图1-3所示的对话框，在“系统中的用法”框中，双击自己想要的用法，就可以将这种用法添加到“选择的用法”框中，用鼠标双击“选择的用法”框中的用法，可以将这种用法删除，然后点击【保存】按钮，以后就可以打印刚才添加用法的输液卡。

图 1-3 输液卡维护

 巡回单打印 在患者树中选择某位患者，也可以全部选中，点击工具栏中的【查询】按钮，然后点击【工具栏】中的【打印】

 执行单的打印 在患者树中选中患者，也可以全部选中，点击工具栏中的【查询】按钮，查询出信息以后，点击工具栏中的【打印】

 费用管理

 护士站收费 选择患者树中的一位患者，用鼠标点击右侧面板上的项目名称下面的输入框，按下键盘上的【空格】键，选择所需的项目明细，录入数量，点击工具栏中的【保存】按钮

 护士站退费申请（非药品）选择患者树中的一位患者，点击右侧面板上的【读入明细】按钮，双击读出的明细，录入想要退费的数量，点【回车键】，点击工具栏中的【保存】按钮。

第二篇：护士站工作制度

护士站工作制度

护士站工作制度、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域安静，严肃，护士站工作制度。

2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有序。护士站内桌面不得放私人物品。

3、工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。

4、工作人员不得在护士站聊天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士站。

5、接听电话时使用文明用语，无特殊情况不打私人电话。

6、保管好护士站内物品。交接-班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。

7、做好首接负责制。

8、及时做好护士站内物品的维护。护理质量管理制度

一.医院成立由分管院长、护理部主任(副主任)、科护士长组成的护理质量管理委员会,负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理管理实施控制与管理。

二.护理质量实行护理部、科室、病区三级控制和管理。

1.病区护理质量控制组(Ⅰ级)：由2~~3人组成，病区护士长参加并负责。按照质量标准对护理质量实施全面控制，及时发现工作中存在的问题与不足，对出现的质量缺陷进行分析，制定改进措施。检查有登记、记录并及时反馈，每月填写检查登记表及护理质量月报表上一级质控组。

2.科护理质量控制组(Ⅱ级)：由3~~5人组成，科护士长参加并负责。每月有计划地或根据科室护理质量的薄弱环节进行检查，填写检查登记表及护理质量月报表护理部控制组，对于检查中发现的问题及时研究分析，制定切实可行的措施并落实。

3.护理部护理质量控制组(Ⅲ级)：由8~~10人组成，护理部主任参加并负责。每月按护理质量控制项目有计划、有目的、有针对性的对各病区护理工作进行检查评价，填写检查登记表及综合报表。及时研究、分析、解决检查中发现的问题。每月在护士长会议上反馈检查结果，提出整改意见，限期整改。

三.建立专职护理文书终末质量控制督察小组，由主管护师以上人员承担负责全院护理文书质量检查。每月对出院患者的体温单、医嘱单、护理记录单、手术护理记录单等进行检查评价，不定期到临床科室抽查护理文书书写质量，填写检查登记表上报护理部。

四.对护理质量缺陷进行跟踪监控，实施护理质量的持续改进。

五.各级质控组每月按时上报检查结果，科及病区于每月30日以前报护理部，护理部负责对全院检查结果进行综合评价，填写报表并在护士长例会上反馈检查评价结果。

六.护理部随时向主管院长汇报全院护理质量控制与管理情况，每季度召开一次护理质量分析会，每年进行护理质量控制与管理总结并向全院护理人员通报。

七.护理工作质量检查考评结果作为各级护理人员考核内容，管理制度《护士站工作制度》。

病房管理制度

一、在科主任的领导下，病房管理由护士长负责，科主任积极协助，全体医护人员参与。

二、严格执行陪护制度，加强对陪护人员的管理，积极开展卫生宣教和健康教育。主管护士应及时向新住院患者介绍住院规则、医院规章制度，及时进行安全教育，签署住院患者告知书，教育患者共同参与病房管理。

三、保持病房整洁、舒适、安静、安全，避免噪音，做到说话轻、走路轻、操作轻、关门轻。

四、统一病房陈设，室内物品和床位应摆放整齐，固定位置，未经护士长同意不得任意搬动。

五、工作人员应遵守劳动纪律，坚守岗位。工作时间内必须按规定着装。病房内不准吸烟，工作时间不聊天、不闲坐、不做私事。治疗室、护士站不得存放私人物品。原则上，工作时间不接私人电话。

六、患者被服、用具按基数配给患者使用，出院时清点收回并做终末处理。

七、护士长全面负责保管病房财产、设备，并分别指派专人管理，建立帐目，定期清点。如有遗失，及时查明原因，按规定处理。管理人员调动时，要办好交接手续。

八、定期召开工休座谈会，听取患者对医疗、护理、医技、后勤等方面的意见，对患者反映的问题要有处理意见及反馈，不断改进工作。

九、病房内不接待非住院患者，不会客。值班医生与护士及时清理非陪护人员，对可疑人员进行询问。严禁散发各种传单、广告及推销人员进入病房。

十、注意节约水电、按时熄灯和关闭水龙头，杜绝长流水、长明灯。

十一、保持病房清洁卫生，注意通风，每日至少清扫两次，每周大清扫一次。病房卫生间清洁、无味。

抢救工作制度

一、定期对护理人员进行急救知识培训，提高其抢救意识和抢救水平，抢救患者时做到人员到位、行动敏捷、有条不紊、分秒必争。

二、抢救时做到明确分工，密切配合，听从指挥，坚守岗位。

三、每日核对抢救物品，班班交接，做到帐物相符。各种急救药品、器材及物品应做到“五定”：定数量品种、定点放置、定专人管理、定期消毒、灭菌、定期检查维修。抢救物品不准任意挪用或外借，必须处于应急状态。无菌物品须注明灭菌日期，保证在有效期内使用。

四、参加抢救人员必须熟练掌握各种抢救技术和抢救常规，确保抢救的顺利进行。

五、严密观察病情变化，准确、及时填写患者护理记录单，记录内容完整、准确。

六、严格交接-班制度和查对制度，在抢救患者过程中，正确执行医嘱。口头医嘱要求准确清楚，护士执行前必须复述一遍，确认无误后再执行;保留安瓿以备事后查对。及时记录护理记录单，来不及记录的于抢救结束后6小时内据实补记，并加以说明。

七、抢救结束后及时清理各种物品并进行初步处理、登记。

八、认真做好抢救患者的各项基础护理及生活护理。烦躁、昏迷及神志不清者，加床档并采取保护性约束，确保患者安全。预防和减少并发症的发生。

第三篇：护士站工作制度

护士站工作制度

1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域安静，严肃。工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。工作人员不得在护士站聊天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士站。

2、对门诊、病房护理工作负有责任，发现问题，及时解决，把好护理质量关，做好首接负责制。接听电话时使用文明用语，无特殊情况不打私人电话。

3、认真执行岗位责任制和各项规章制度及技术操作规程，严防差错事故发生。

4、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有序。保管好护士站内物品。交接-班时应做到事清、物清、室内清洁整齐，及时做好护士站内物品的维护。护士站内桌面不得放私人物品。

4、负责科室、病房的整洁、安静。对待病人的用药一定要三查七对严格执行各项无菌操作规程，做好消毒隔离工作，防止院内感染，做好查对交接班工作。

5、护理人员要按照收费标准开据缴费单据，不得擅自增减。如出现问题及病人投诉，合理处置。

6、当班人员要认真负责，工作时间不办私事，不议论与工作无关的事情，不相互拆台，要相互协作、相互团结。交接班时，所有物品如有丢失，当班人员要照价赔偿，不得推诿或找任何理由。

第四篇：护士站工作制度

[护士站工作制度]护士站工作制度护士站工作制度、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域安静，严肃，护士站工作制度。

2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有序。护士站内桌面不得放私人物品。

3、工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。

4、工作人员不得在护士站聊天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士站。

5、接听电话时使用文明用语，无特殊情况不打私人电话。

6、保管好护士站内物品。交接-班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。

7、做好首接负责制。

8、及时做好护士站内物品的维护。护理质量管理制度

一.医院成立由分管院长、护理部主任(副主任)、科护士长组成的护理质量管理委员会,负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理管理实施控制与管理。二.护理质量实行护理部、科室、病区三级控制和管理。

1.病区护理质量控制组(ⅰ级)：由2~~3人组成，病区护士长参加并负责。按照质量标准对护理质量实施全面控制，及时发现工作中存在的问题与不足，对出现的质量缺陷进行分析，制定改进措施。检查有登记、记录并及时反馈，每月填写检查登记表及护理质量月报表上一级质控组。

2.科护理质量控制组(ⅱ级)：由3~~5人组成，科护士长参加并负责。每月有计划地或根据科室护理质量的薄弱环节进行检查，填写检查登记表及护理质量月报表护理部控制组，对于检查中发现的问题及时研究分析，制定切实可行的措施并落实。

3.护理部护理质量控制组(ⅲ级)：由8~~10人组成，护理部主任参加并负责。每月按护理质量控制项目有计划、有目的、有针对性的对各病区护理工作进行检查评价，填写检查登记表及综合报表。及时研究、分析、解决检查中发现的问题。每月在护士长会议上反馈检查结果，提出整改意见，限期整改。

三.建立专职护理文书终末质量控制督察小组，由主管护师以上人员承担负责全院护理文书质量检查。每月对出院患者的体温单、医嘱单、护理记录单、手术护理记录单等进行检查评价，不定期到临床科室抽查护理文书书写质量，填写检查登记表上报护理部。四.对护理质量缺陷进行跟踪监控，实施护理质量的持续改进。

五.各级质控组每月按时上报检查结果，科及病区于每月30日以前报护理部，护理部负责对全院检查结果进行综合评价，填写报表并在护士长例会上反馈检查评价结果。六.护理部随时向主管院长汇报全院护理质量控制与管理情况，每季度召开一次护理质量分析会，每年进行护理质量控制与管理总结并向全院护理人员通报。

七.护理工作质量检查考评结果作为各级护理人员考核内容，管理制度《护士站工作制度》。病房管理制度

一、在科主任的领导下，病房管理由护士长负责，科主任积极协助，全体医护人员参与。

二、严格执行陪护制度，加强对陪护人员的管理，积极开展卫生宣教和健康教育。主管护士应及时向新住院患者介绍住院规则、医院规章制度，及时进行安全教育，签署住院患者告知书，教育患者共同参与病房管理。

三、保持病房整洁、舒适、安静、安全，避免噪音，做到说话轻、走路轻、操作轻、关门轻。

四、统一病房陈设，室内物品和床位应摆放整齐，固定位置，未经护士长同意不得任意搬动。

五、工作人员应遵守劳动纪律，坚守岗位。工作时间内必须按规定着装。病房内不准吸烟，工作时间不聊天、不闲坐、不做私事。治疗室、护士站不得存放私人物品。原则上，工作时间不接私人电话。

六、患者被服、用具按基数配给患者使用，出院时清点收回并做终末处理。

七、护士长全面负责保管病房财产、设备，并分别指派专人管理，建立帐目，定期清点。如有遗失，及时查明原因，按规定处理。管理人员调动时，要办好交接手续。

八、定期召开工休座谈会，听取患者对医疗、护理、医技、后勤等方面的意见，对患者反映的问题要有处理意见及反馈，不断改进工作。

九、病房内不接待非住院患者，不会客。值班医生与护士及时清理非陪护人员，对可疑人员进行询问。严禁散发各种传单、广告及推销人员进入病房。

十、注意节约水电、按时熄灯和关闭水龙头，杜绝长流水、长明灯。

十一、保持病房清洁卫生，注意通风，每日至少清扫两次，每周大清扫一次。病房卫生间清洁、无味。抢救工作制度

一、定期对护理人员进行急救知识培训，提高其抢救意识和抢救水平，抢救患者时做到人员到位、行动敏捷、有条不紊、分秒必争。

二、抢救时做到明确分工，密切配合，听从指挥，坚守岗位。

三、每日核对抢救物品，班班交接，做到帐物相符。各种急救药品、器材及物品应做到“五定”：定数量品种、定点放置、定专人管理、定期消毒、灭菌、定期检查维修。抢救物品不准任意挪用或外借，必须处于应急状态。无菌物品须注明灭菌日期，保证在有效期内使用。

四、参加抢救人员必须熟练掌握各种抢救技术和抢救常规，确保抢救的顺利进行。

五、严密观察病情变化，准确、及时填写患者护理记录单，记录内容完整、准确。

六、严格交接-班制度和查对制度，在抢救患者过程中，正确执行医嘱。口头医嘱要求准确清楚，护士执行前必须复述一遍，确认无误后再执行;保留安瓿以备事后查对。及时记录护理记录单，来不及记录的于抢救结束后6小时内据实补记，并加以说明。

七、抢救结束后及时清理各种物品并进行初步处理、登记。

八、认真做好抢救患者的各项基础护理及生活护理。烦躁、昏迷及神志不清者，加床档并采取保护性约束，确保患者安全。预防和减少并发症的发生。

第五篇：妇产科护士站工作制度

妇产科护士站工作制度

妇产科护士站工作制度我进修学习的科室是产房，妇产科护士站工作制度。产房工作节奏快，抢救病人多、精神高度集中，助产过程中既是高强度体力劳动，又是高精力的脑力劳动。产程是需要耐心去守的，观察宫缩、宫口扩张、先露下降、胎心变化。对不够配合的产妇进行耐心的说服和解释。产房的工作需要极大的爱心，分娩的过程是一个女人一生中最刻骨铭心的时刻，在这时给予贴心关怀是产妇顺利分娩的信心和动力。哪怕是一口水，一口饭，一双支持的手。工作严密观察，细心发现异常情况极为重要。高度的责任心，每一个班做好自己的工作。要知道再好的服务态度，没有过硬的技术是万万不能的;只有在不断的实践中提高和丰富自己。每天的工作充实而又忙碌，一个班下来，感觉到没有时间坐在哪儿休息一下，没有医生或护士在哪儿喝茶或聊天;只有在写病历，记录单、微机录入时才有时间坐，管理制度《妇产科护士站工作制度》。十月份出生的新生儿有六百多、十一月份出生的新生儿有五百多，工作量大;每个班只有三位护士加一个产科医生，共同协作，工作时大家发扬主人翁的精神，内强自我，尽心尽责，认认真真地做事，处处规范自己的言行，努力做对每一件事，进而将事情尽己所能地做好、做细。各班之间相互查漏补缺，超前服务，培养自身的预见性、思维、和超前意识。在产房除了主动干活，很多东西上手的做了，就会有手感、灵感、有经验;经验必须不断总结、反思、理清思路，对实践是非常有实际意义的。常言道：孤帆一叶，难以穿汪洋;众志成诚，势必乘风破浪。现今是一个合作共赢的时代，谁拥有了高效能的团队，谁就拥有知识经济时代的竟争力与战斗力。一个科室要想把阅历、经历、学历、特长个性不同的人凝聚在一起，需要一种“思想”来引导与融合，这种“思想”，也即团队理念，它能使团队的力量综合最大化，能营造出积极向上、团结一致、群策群力、奋发努力、共赴目标的团队家园。

两个月的时间转眼即过，感谢这次宝贵的学习机会。目前正值独山子大发展阶段，“不求无所不能，但求竭尽所能”，作为一名基层医务工作人员，只有踏踏实实做好本职工作才是对独山子大发展最好的诠释。

www.xiexiebang.com ■