文明生产实施考核细则

第一篇：文明生产实施考核细则

文明生产实施考核细则

一、总

则

(一)为不断提高安全、文明生产水平，并使之制度化、规范化，根据原能源部《火力发电厂文明生产若干规定（试行）》以及相关规定的要求，结合本公司的实际情况，特制订本细则。

(二)文明生产是公司素质的综合反映，是公司管理工作的重要组成部份，强化文明生产管理就是要造就一支“奋发进取，忠于职守、规纪严明、训练有素”的职工队伍，创造一个设备完好、窗明几净，环境整洁、秩序井然的工作环境，全面提高公司管理素质。

(三)总经理既是本公司安全生产第一责任者，同时也是文明生产第一责任者。各部门负责人同时也是本部门的文明生产第一责任者。

(四)文明生产的要求和标准，按原能源部《火力发电厂文明生产若干规定（试行）》、《火力发电厂安全文明生产达标考核实施细则》参照执行。

(五)本细则适用于公司全体职工。

二、文明生产责任制

(一)公司总经理对本公司的文明生产全面负责，各分管领导按各自的分工负责组织和领导各部门的文明生产管理工作。

(二)总经办负责生产场所及设备的文明生产管理工作以及全公司文明生产管理的检查，督促及考评汇总工作。

(三)总经办负责厂区、生活区及生活后勤系统的文明生产管理工作。

(四)总经办负责劳动纪律的管理工作。

(五)总经办负责人员、车辆进出厂门以及公司公共秩序的管 理工作。

三、文明生产管理网络

(一)建立公司、部门（车间）、班组的文明生产管理网络。(二)各级负责人具体负责本部门生产日常管理工作。(三)各级负责人在文明生产工作中的基本职责：(1)积极促进本部门的文明生产的深入开展；

(2)检查、指导本部门、班组的各项文明生产管理工作；(3)深入现场（每天不少于一次），及时发现文明生产的薄弱环节，向本部门文明生产责任者提出整改意见和措施。

四、检查与考核

(一)为加强对文明生产的检查、督促和考核，总经办负责对公司的文明生产管理的执行情况进行检查。

(二)各部门（车间）成立本部门的文明生产检查组，负责本部门文明生产的考核工作。

(三)总经办每周不定期地对公司的文明卫生及劳动纪律进行检查，并按本细则的考核条款，结合经济责任制进行考核。

(四)各部门（车间）的文明生产检查组每周不定期地对本部门的文明生产情况进行检查，检查结果纳入月度考核。

(五)文明生产的检查采取各部门自查、互查与总经办抽查相结合的办法。各部门自查发现的问题由部门自行考核处理；总经办检查发现的问题，提请部门按期整改，未按时整改，提交考评小组，由公司对部门实行考核。

(六)总经办要严格按文明生产的标准和要求认真检查,详细记录。

(七)各部门文明生产第一责任者对所属人员的执行情况负责并 承担责任。

(八)公司每月召开一次考评会对总经办的考核意见进行审核，评定后交劳资执行并通报全公司。

五、考核条款(一)责任包干区

(1)各包干区内（包括办公楼的走廊、楼梯扶手、栏杆、门窗等）如有垃圾、烟蒂、积尘、瓜皮果壳等杂物，每发现一处，对责任部门（专指以班组、科室等独立考核的部门，以下同）扣奖

元。

(2)办公室、接待室、会议室、教室、休息室（包括控制室、值勤室）内应清洁整齐，窗明几净，地面无烟蒂、积尘、蛛网、痰迹、杂物、积水等，每发现一处，对责任部门扣奖

元。

(3)厂区（包括生活区）的厕所，垃圾箱应保持设施完好，并及时清扫、冲洗、清退。如发现不符合要求的，责任部门扣奖

元。

(4)清出的垃圾、废旧杂物等一律堆放在指定地点或垃圾箱内，随意倾倒，一经查实扣款

元。

(5)厂区物品应堆放在固定地点且应堆放整齐，随意堆放或不符合要求者，对责任部门扣奖

元。

(6)在他人责任区内检修、制作或进行其他工作，工作结束后应料净场清，恢复原貌，违者每处扣奖

元。

(二)生产场所及设备

(1)生产设备发生泄漏（包括漏灰、漏煤、漏风、漏烟、漏油、漏水、漏汽、漏粉等）所属车间（班组）应在主管部门规定的时间内消除，否则，对责任部门扣奖

元，并按经济责任制予以考核。如因拖延消缺而造成泄漏扩大，致使机组出力降低的，同时追究其安全责任。(2)电气电源、仪表控制盘及各动力箱、开关箱等内外命名应齐全、正确、干净、整洁，不积灰、无杂物，如发现不符合要求，每处扣奖

元。

(3)所有生产设备标志清晰，介质流向清楚，清洁见本色，安全防护设施符合要求，管道保温良好、规范。凡不符合要求且有明显积灰、积油、积垢的每处扣奖

元。

(4)生产厂房内的地面、平台、通道、楼梯等应保持整洁畅通，电缆孔洞封堵良好，沟道孔洞盖板完好，遮栏、栏杆齐全无损，照明良好无缺，无长明灯，如不符合标准者，每处扣奖

元。

(5)生产现场卫生责任制明确且坚持定期清扫的制度，做到清洁整齐，无卫生死角，无杂物，不乱堆放设备材料，无蛛网、污迹、积灰、积油等。如不符合标准者，每发现一次，责任部门扣奖

元。

(6)工作台、台钻、砂轮、焊机等工作结束后应及时清扫擦干净，如不符合要求的，每处扣奖

元。

(7)各种材料、工器具、工具柜、工作台及休息室内桌椅等物品放臵有序，实行定臵管理，如不符合标准者，责任部门扣奖 元。

(8)生产管理的台帐、记录和各种数据记录准确、及时、完整、文字工整，如不符合要求的，每次扣奖

元。

(三)生活后勤部门

(1)生活区道路、场地畅通整洁，不乱堆器材，不乱倒垃圾、杂物；明暗沟排水良好，清洁畅通，如不符合要求者，责任部门扣款

元。

(2)食堂要严格遵守《食品卫生法》不买、不收、不做、不卖腐烂变质食物；工作人员在操作期间不得吸烟、吃食物，如不符合要求的，扣责任部门

元/次。因违反规定而造成严重后果的，按食堂承包合同和上级有关规定予以处理。

(3)餐厅、厨房、库房要严格卫生制度，炊具容器洁净且每日消毒，各类物品摆放整齐；窗明几净，四壁无尘；存放食品有防尘、防蝇、防鼠设施且分类存放，地面无积水、无杂物。如不符合标准的，每发现一处，责任部门扣款

元，承包人按合同规定处理。

(4)暖气、水、电、浴室等设施发生故障应及时通知处理，如未及时处理，每处扣奖

元。

(四)着装及生产（工作）秩序

(1)职工在上班工作时间内，不准带小孩，不准穿拖鞋、高跟鞋、短裤（含西装短裤，下同）、衬裤、背心、裙子（含旗袍、裙裤、下同）等，违者扣款

元。

(2)进入现场作业和值班场所，着装必须严格按照《安规》要求，一律穿工作服，不准穿裙子，短裤、背心、中跟鞋、高跟鞋、凉鞋，女同志辫子、长发必须盘在工作帽内，违者扣款

元。

(3)职工进入厂区，一律佩戴岗位证。无证入厂或无证上岗者，每次扣款

元。

(4)公司职工一律不准在生产现场，施工作业区和值班室接待亲友，也不准将小孩及无关人员带入这些现场，违者扣款

元。

(5)公司小货车出厂应凭“出车单”，“出车单”须经主管领导签字，交门卫后方可放行，遇紧急情况应在事后补办出车手续。无单出车者扣款

元，出私车者，一经查实，扣款

元，并视情节轻重给予处分。

(6)职工在上班时间因事出厂，应凭“中途出厂单”，“出厂单”由部门领导签字，并注明出厂理由，交门卫后方可出厂（门卫应在出厂单上注明出厂及进厂时间）。无单出厂者扣款

元。(7)运行人员监盘中，要做到位臵适中，坐势端正，注意力集中，不谈笑嬉闹，记录准确真实；检修人员要严格执行工艺规程，文明作业，每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清，如不符合要求者，每次扣款

元。

(8)科室人员要做到文明办公，穿着整洁，坐势端正，态度良好，礼貌待人，不讲粗话，不得在办公室内高声喧哗打闹，妨碍影响他人工作；严格遵守本部门的规章制度，如不符合要求者，每次扣款

元。

(9)自行车进出厂门必须下车推行，机动车限速10公里/小时，违者每次扣款10元。

(10)自行车、摩托车一律停放在车棚或临时停车区，且应停放整齐，违章扣款

元。

(11)门卫人员必须认真执行门卫制度，忠于职守，严格把关，切实加强对人员、车辆进出厂门的管理，如有失职每次扣款

元。

(五)劳动纪律

(1)公司职工应正点上下班，否则作迟到、早退、旷工论，具体处理办法按《月度奖金考核办法》执行。

(2)职工在工作期间不得嬉笑打闹、吃零食、干私活、围堆闲聊，不准看小说或与工作无关的书籍杂志，不准串岗、脱岗，违者每次扣款

元。

(3)运行人员不准在监盘时吃饭、看书、看报。违者每次扣款

元。

(4)职工在上班时间洗澡，每次扣款

元，特殊情况须由部门负责人出具证明。

(5)凡在上班工作或运行值班期间下棋，打扑克者，扣除一个 月全部奖金；围观而不制止者，扣除半个月奖金。

(6)凡在上班工作或运行值班期间违禁赌博者，按上条处理留厂察看。

(7)凡在上班工作或运行值班期间无理取闹，打架斗殴者，扣除二个月全部奖金，并由保卫部门根据情节轻重作出相应处罚，参与起哄者扣一个月奖金。

(8)凡发现在上班工作或运行值班期间睡觉者扣奖

元；喝酒者似情节轻重扣3个月以上奖金，止至留厂察看、解除合同。对因睡觉或酗酒而造成事故者，要给予行政直至刑事处分。

(9)厂区内不准吸游烟，违者扣款

元；凡在严禁吸烟区域吸烟，扣除一个月奖金，若因吸烟而酿成火情或火灾的，视其情节轻重，给予行政或刑事处分。

(10)凡不服从领导的分配与安排，消极怠工、纠缠领导、起哄闹事、影响正常的生产（工作）秩序者，按旷工处理并责令其停职检查。

(11)连续性工作（生产）岗位要严格遵守交接班制度，接班人员未到，应及时向有关领导汇报，未经同意，不得擅自离岗下班，违者扣款

元。

(12)职工之间不得私自协商调换补休或顶替上班，违者扣款….元。

(13)考勤弄虚作假或请假手续不全者，按违反劳动纪律有关条款处理。

（14）不得私下打听各人工资收入，违者扣除一个月奖金并责令其停职检查。

(六)其它(1)公司职工应爱护公共财物以及绿化区的花草树木，保持设备、设施等的完整、齐全、无缺损。

a.凡属人为因素损坏公共财物的（包括生产或生活设备、设施、桌椅、门窗及玻璃等），按修复或更换费用的承担相应的赔偿，故意损坏者加倍赔偿。

b.攀折花木，每枝罚款

元。

c.损坏安全设备、设施的，视损坏程度罚款

元；如因此而造成严重后果的，追究其安全直至刑事责任。

(2)各类图纸资料应妥善保管，每丢失、损坏一份按价赔偿并处于

以下的罚款。

(3)凡属以下情况之一者，加倍处罚： a.当月重复违反本细则考核条款者； b.限期整改后仍未达到要求者。

(4)总经办人员要认真履行职责，实事求是，以严考核，不徇私情，并在检查考评时不得无故缺席，否则扣责任人奖金

元。

六、文明生产责任包干区划分原则

(一)公司所有区域（包括生产、生活场所、道路、场地、绿化区）建筑物以及生产、生活设施、设备等原则上按各部门、车间所管辖或使用的范围划片包干区。各部门应积极、自觉做好所属范围内的文明生产各项管理工作。

(二)厂区、生活区的责任包干区由总经办负责划分；生产场所的责任包干区由生产部负责划分。责任包干区划分用区域平面图并配以文字说明表示，并有附件。

七、附则

(一)各车间、部门应根据本细则制定本部门的考核办法，具体 落实到班组和个人。

(二)各部门认真做好本部门及职责范围内的检查考核工作，如发现违纪现象而不进行考核，一经查实，由公司对责任部门实行考核，并扣部门负责人奖金

元。

(三)凡未列入本细则考核条款的其他违纪或不符合文明生产标准和要求的现象及行为，由考评会比照上述原则和力度进行考核。

(四)本细则之解释权、修改权属总经理办公会议。

第二篇：中层干部考核工作实施细1[定稿]

华西实验学校中层干部考核工作实施细则(初试行)

第一章 总则

第一条 为全面、客观、公正、准确地考核学校中层校中层干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合本校的实际，制定本实施细则。

第二条 本规定所称的考核工作，是指按照一定的程序和方法，对校中层干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核定、评价，并以此作为加强对校中层干部任用、奖惩等的依据。

第三条 考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则(二)客观公正原则(三)注重实绩原则(四)群众公认原则

第四条 本规定适用于考核学校中层干部。第二章 考核方式

第五条 对中层校中层干部的考核，包括平时考核、定期考核。

第六条平时考核是对校中层干部所进行的经常性考核。要通过多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。

第七条 定期考核采取、任期末考核的形式进行。第三章 考核内容

第八条 校中层干部考核内谷：(一)思想政治素质（20分）

能不断学习，提高理论素质和思想水平，有大局意识、吃苦在前、以身作则、团结协作、廉洁自律，能主动广泛地听取普通老师的意见，及时采纳合理建议，包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护学校政令畅通、团结协作、廉政建设等情况。(二)组织管理能力素质（20分）

与本职岗位相关的组织协调和解决实际问题的能力和水平，领导能力、办事效率、开拓创新，能根据学校工作，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈、有执行力，包括总揽全局、科学决策、科学管理、求实创新、开拓进取等能力。(三)工作表现（20分）

办事讲实效，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱；工作有创新，成绩有突破；能带领一线教师共同发展。积极参加学校各类会议和活动，不无故缺席，在校不做与教学无关的事。(四)工作实绩（40分）

首先自己的专业素质过硬，真正能做好本学科的教育教学工作，起到引领，并能指导其他普通教师做好教育教学工作，能把分管的年级带好，所在岗位或部门对学校改革、发展和稳定能做出成绩。包括教学效果和质量、工作效率和成果、党的思想、组织、作风、制度建设成效等。第四章 考核程序

第九条 定期考核的基本程序：(一)考核准备；(二)述职；

(三)个别谈话；(四)调查核实；(五)撰写考核材料；

(六)综合分析，评定考核结果；(七)反馈。

第十条 考核准备：(一)拟定考核方案；(二)组建考核组；

(三)考核组与被考核对象商定考核实施计划。

第十一条 召开述职会议：

进行考核动员；被考核对象作本人述职报告。

第十二条 参加述职会议人员：

学校中层干部成员；

第十三条 个别谈话的对象要注意代表性，各类型、各层次都应有代表列入，应包括考核对象本人，具体人选由考核组确定。个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。

第十四条 考核组在综合分析基础上，写出考核材料。

第十五条 校中层干部考核材料应包括以下内容：

(一)考核工作的简要情况和校中层干部的基本情况；

(二)考核情况，包括考核对象的优点、成绩、存在的不足、存在的问题及其原因；

(三)考核组的评价和建议以及考核组对评定等次的建议。

第十六条 评定考核结果由考核组会议决定，考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。第五章 考核结果的评定和应用

第十七条 对中层领导的考核要作出整体评价，并提出加强校中层干部建设的具体建议。对存在问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。

第十八条 校中层干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第十九条 校中层干部经考核全部项目达到下列标准者，应评定为优秀等次：(一)思想政治素质高；(二)组织领导能力强；

(三)密切联系群众，工作作风好；(四)工作实绩突出；(五)清正廉洁。

第二十条 校中层干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：(一)思想政治素质较高；(二)组织领导能力较强；

(三)联系群众，工作作风较好；(四)工作实绩比较突出；(五)能做到廉洁自律。

第二十一条 校中层干部经考核多数项目符合下列情况者，应评定为基本称职等次：

(一)思想政治素质一般；(二)组织领导能力较弱；

(三)工作作风方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目标，但工作实绩不突出；(五)能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。

第二十二条 校中层干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：(一)思想政治素质方面存在突出问题；

(二)组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；

(三)在校中层干部中不能坚持原则，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；

(四)有以权谋私行为，存在不廉洁问题；(五)工作不负责任，工作中造成较大损失；

(六)连续两年未完成工作目标，工作实绩差。

第二十三条 考核结果应作为校中层干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。选拔担任上级领导职务的人选，应从考核中评定为优秀、称职的干部中产生。

第二十四条 校中层干部在考核中被评定为基本称职的，考核组应对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。

第二十五条 校中层干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况，按照干部管理权限和法定程序作如下处理：(一)免去现任领导职务；(二)责令辞去领导职务；(三)降职。

校中层干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作

第二十六条 考核意见反馈给部门校中层干部后，校中层干部应及时召开民主生活会，开展批评与自我批评，研究整改措施，并向考核组专题报告。

第二十七条 考核工作结束后，校中层干部综合评价材料存人本人档案。第六章 考核的纪律和监督

第二十八条 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

第二十九条 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：(一)不准凭个人好恶了解或反映情况；(二)不准借考核之机谋取私利；(三)不准泄露考核机密；

(四)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；(五)不准搞非组织活动；

(六)不准设置障碍，干扰或妨碍考核工作；(七)不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据；(八)不准对反映其问题的人打击报复。

第三十条 对违反第二十九条规定的，视其情节、性质、后果，进行批评教育、或给予党政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效并追究责任。

第三篇：文明生产劳动纪律考核细则

华 鑫 项 目 部

文明生产劳动纪律考核细则

为进一步提高管理水平，落实规章制度，规范全体员工的言行，使项目部安全、文明生产工作更上一个台阶，特制定此考核细则：

1、考勤纪律：不迟到不早退（以维护楼为界），时间：8:50-16:00，不得乘坐运行车，请假者按规定提前办理请假手续（特殊情况应电话向班长和项目部领导请假，事后补办手续），值班人员及时到值班负责人处签到：违者，-100元/次

2、文明卫生：带饭者11:30前吃饭，流动吸烟，乱扔烟头及瓜皮果屑：-10元。

3、文明生产：挑肥拣瘦、推诿，扯皮，消极怠工或不服从工作安排，在各生产设备现场和检修间工作，应做到工完料尽场地清：违者，-100元/次。

4、协调配合：出现重大问题，对公司造成不良影响：-500元/次。

5、聚众闹事：带头人-500元/次，参与者-200元/次，情节严重报总公司处理。

6、设备材料：全体员工未经仓库人员许可不得擅自进入货架区，不执行仓库管理规定者：-100元；恶意损坏设备：-500元/次，丢失设备及辅材赔偿同等设备及辅材。冒领材料：，罚没当月奖金，拒不归还的，上报总公司处理。

7、6S管理：所有区域执行6S标准定置摆放，与6S要求不符，进行整改，拒不整改及屡次重复的项目，班组及相关责任人：-100元/项。

其余未尽条款，执行徐州发电有限公司及华鑫发电有限公司的相关制度。

以上条款按班组每月进行统计并通报，5项及以上：主管：-100元，班长：-200元。

试行缓冲期：2012年1月18日-4月17日，试行期间，执行九毛罚则：违反任何一项条款，一律罚九个一角钱。由班长收齐交给文明生产员，不交的按100元/项直接从奖金扣除。试行期间，班组统计数量放宽至20项。

华鑫项目部

2013-1-17

第四篇：安全监理实施细

重庆市园博园巴渝园工程

安 全 监 理 实 施 细 则

重庆联盛建设项目管理有限公司

园博园项目监理部

一、安全监理的依据：

1.《建筑工程安全生产管理条例》； 2.已批准的《监理规划》； 3.施工组织设计。

二、安全监理的具体工作：

1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4.审核施工方案及安全技术措施；

5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；

7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

三、施工阶段安全监理的程序

1.审查施工单位的有关安全生产的文件： ⑴《营业执照》； ⑵《施工许可证》； ⑶《安全资质证书》； ⑷《建筑施工安全监督书》；

⑸ 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； ⑹ 安全生产责任制及管理体系； ⑺ 安全生产规章制度；

⑻ 特种作业人员的上岗证及管理情况； ⑼ 各工种的安全生产操作规程；

⑽ 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；

3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案： ⑴ 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批： ① 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；

② 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；

③ 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； ④ 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；

⑤ 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。⑵ 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准： ① 土方工程：

A 地上障碍物的防护措施是否齐全完整； B 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整； C 相临建筑物的保护措施是否齐全完整； D 场区的排水防洪措施是否齐全完整；

E 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整； F 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整； G 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。② 脚手架：

A 脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行； B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整； C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整； D 脚手架使用安全措施是否齐全完整； E 脚手架拆除方案是否齐全完整。③ 模板施工；

A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确； B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等； C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全； D 模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：

A 临边作业的防护措施是否齐全完整； B 洞口作业的防护措施是否齐全完整； C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。⑤ 交叉作业：

A 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整； B 安全防护棚的设置是否满足安全要求； C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。⑥ 临时用电：

A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理； B 负荷计算是否正确完整；

C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确； D 电气平面图、接线系统图是否正确完整； E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统；

F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护； G 照明用电措施是否满足安全要求。⑦安全文明管理：

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；

5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施； 6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施； 施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书 7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；

8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

① 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改； ② 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；

③ 每日将安全检查情况记录在《监理日记》；

④ 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：

1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 3.安全措施未经自检而擅自使用时； 4.擅自变更设计图纸进行施工时； 5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时； 7.出现安全事故时。

2010年12月1日

第五篇：全市党政机关目标管理考核实施细2

123456 全市党政机关目标管理考核实施细则

根据 《中共枣庄市委枣庄市人民政府关于在全市党政机关进一步实行目标管理考核的意 见(试行)》精神,按照分级分类管理,突出实绩考核的原则,为便于考核全市工作目 标,保证考核结果的客观,公正,准确,特制定本实施细则.

一,市直部门工作目标

(一)目标制定

市直部门(单位)工作目标主要分为业务目标和公共目标,工作目标按照百分制设计, 其中,业务目标占 70 分,公共目标占 30 分.

业务目标的制定,由各部门(单位)围绕本市委,市政府确定的奋斗目标和重点工 作,以及业务上级下达的工作任务和部门(单位)职责范围内的重要工作事项,提出本 部门(单位)的工作目标,并将其进一步分解成具体项目及每项分值,报各分口考核组(由该分口分管副秘书长及牵头部门组成)审核后送市分管领导审定, 填写 《目标责任书》.公共目标包括党的建设(10 分),党风廉政建设(10 分),精神文明建设(5 分),招商引 资(5 分),其具体项目及每项分值由市各有关部门制定,市考核办公室负责汇总并纳入各 部门(单位)的目标责任书.目标责任书一式两份,市分管领导与部门(单位)主要负责人 签字后,于每年 3 月 15 日前报送市考核办公室.

(二)目标管理

目标制定后要实行跟踪管理.

1,部门(单位)日常自查和半年考核.各部门(单位)对目标的实施要制定具体措施, 狠抓落实,要建立日常的自查制度和半年考核制度,每半年要向市委,市人大常委会,市政 府, 市政协和市纪委书面报告一次工作目标的完成情况, 同时将报告送各分口考核组及 市考核办公室备案.

2,综合部门督查.承担目标管理考核任务的有关部门要按照分工,把工作部署,督查, 考核结合起来,贯穿于全年工作始终,采取多种形式,进行跟踪考核,定期通报督查情况.市考核办公室和负责目标管理考核的部门,要建立对部门(单位)目标管理考核档案.

3,年终考核.在部门(单位)年终总结的基础上,由各分口考核组与承担目标管理考 核任务的有关部门按照分工,对分口内部门(单位)进行考核计分,并由市考核办公室汇总 确定该部门(单位)的综合得分.

(三)目标考核

部门(单位)目标考核与目标制定的分值相对应.

业务目标考核实行分管首长负责制, 由各分口考核组具体操作, 制定口内考核标准和办 法,根据部门(单位)业务目标完成情况,逐项考核计分.各个项目得分相加,即为市直各 部门(单位)业务目标考核得分,分口考核组报市分管领导审定后送市考核办.

公共目标考核分别由市纪委(监察局),市委组织部,市委宣传部,市招商局制定考核 办法并计分(见附表 1,2,3,4).

对内部门工作有创新,典型

经验得到市,省,国家级部门或党委政府肯定推广的, 考核时予以加分.业务部门的市级,省级,国家级三个等次分别按 4 分,6 分,8 分加分;党委,政府的按照市,省,国家三个等次分别按 6 分,8 分,10 分加分,同一项目不重复加 分.内被通报批评的,每通报批评一次,在考核总分中减去 5 分.加减分因素分别由各 口考核组考核计分,报市分管领导审定,送市考核办.

以上三项分数相加,即为该部门(单位)综合得分,由市考核办将结果反馈给分口 考核组.

(四)目标奖惩

分口考核组按照口内部门综合得分排出名次, 按分管部门数的 10%的比例计算出先进集 体限额,提出拟表彰对象,提请市分管领导审定,经市考核办汇总审查后,报市委常委会批 准.

有关工作被纪检,检察,计划生育,环境保护,安全生产,社会治安综合治理等执纪执 法部门一票否决及总结汇报工作不实,弄虚作假的,取消评选先进集体的资格.

被评为先进集体的部门(单位)奖励 1 万元,第一责任人可直接定为优秀等次并予以表 彰;有关工作被一票否决的,对所涉及的部门(单位)主要负责人不能定为优秀等次,不予 表彰;对连续 2 年考核得分低于 60 分的部门(单位),由市委对领导班子实行诫勉或调整.

二,区(市)工作目标

(一)目标制定

区(市)目标制定的原则是:围绕经济工作主要任务,突出重点项目,突出发展速 度,兼顾发展基础,按照百分制设计.

区(市)工作目标主要分为业务目标和公共目标.其中,业务目标 70 分,公共目标 30 分.业务目标又分为经济目标和社会目标两部分.经济目标主要包括国内生产总值和人均 GDP,地方财政收入,规模以上工业增加值及利税,全社会固定资产投资,技术改造投资, 实际利用外资,外贸进出口,社会消费品零售总额,民营经济税收,在岗职工平均工资,农 民人均纯收入等内容;社会目标主要包括教育,科技,文化,卫生,人口控制,就业,社会 保障,社会稳定等内容.公共目标包括党的建设,党风廉政建设,思想政治工作,招商引资 四项内容.区(市)工作目标由上一级有关部门提出,市考核办公室汇总,与区(市)对接 后,报市委,市政府审定,市委,市政府与区(市)党委,政府签订责任书.

(二)目标考核

区(市)目标考核与目标制定的分值相对应.

区(市)业务目标由市有关部门制定考核办法并计分(见附表 5,6),报市考核办公 室汇总,于每年 3 月 15 日前提供市统计局.市统计局对各项指标审核后送市考核办公室.

公共目标分别由市纪委(监察局),市委组织部,市委宣传部,市招商局制定考核办法 并计分(见附表 1,7,8,9).

加减分因素的考核办法可参照市直部门.

(三)目标管理和奖惩

1,区(市)工作目标的完成情况,半年和年终由市委办公室,市

市政府办公室进行通报, 并在新闻媒体上公布.

2,考核得分前 2 名的区(市),授予先进集体称号并奖励 10 万元,政府主要负责 人考核定为优秀等次并记二等功.有关工作被“一票否决”及弄虚作假的,对所涉及的区(市)政府主要负责人不能定为优秀等次,不予表彰.

3,考核结果作为评价区(市)领导班子政绩和干部使用的主要依据.

三,工作人员目标

每位机关工作人员(包括市级领导干部)都要实行目标管理考核.按照干部管理权限, 各级工作人员的目标管理考核工作分别由市五大家办公室, 市组织(人事)部门和本部门(单 位)的考核办公室负责.各级各部门(单位)应将各自工作目标进一步细化,量化,层层分 解到各级工作人员,并结合实际制定具体的目标管理和考核办法.

(一)目标制定

各级工作人员的目标应根据职位职责和各级各部门(单位)的中心工作,按照百分 制设计.其中,业务目标 90 分,公共目标 10 分(包括自身建设,依法行政,党风廉政建设 及效能服务等).五大班子成员工作目标,由各自办公室制定;各部门(单位)县级领导干

部工作目标由各自的考核办公室制定;科级及其以下工作人员工作目标由科室及个人制定.各级工作人员工作目标报其主管领导审定后,通过层层签订责任书,正式下达,并实行政务 公开.

(二)目标管理与考核

对主要负责人,重点考核其整体工作完成情况和决策质量;对副职,考核其分管工作完 成情况,配合中心工作和临时工作完成情况;对一般工作人员,考核其履行职责,工作创新 等情况.具体操作可从工作量大小,工作性质,工作要求,难易程度等方面去量化细化.

五大班子成员工作目标完成情况由市委在一定范围内进行通报.

县级工作人员(区〈市〉党委正职除外)的目标管理考核,由市委组织部牵头,在组织 述职的基础上按民主测评 30 分,目标完成情况 70 分进行考核计分.考核结果,区(市)报 送区(市)党委,市直部门报送市分管领导,区(市)党委和市分管领导根据考核结果,按 15%,5%的比例分别提出考核优秀等次和拟表彰人员,由各区(市)考核办公室和各分口考 核组报市考核办公室.

科级及其以下工作人员的目标管理考核,由各级各部门(单位)考核办公室在本级本部 门(单位)党委(党组)领导下具体负责实施.考核按以下程序进行:组织被考核人述职并 进行民主测评 30 分,各级各部门(单位)领导班子根据工作人员目标完成情况考核计分 70 分,按 15%,8‰的比例分别提出考核优秀等次和拟表彰人员报市考核办.

考核结果分为优秀,称职(合格),基本称职,不称职(不合格)四个等次.拟定优秀 人员和被表彰人员要在所在单位进行 5—7 天公示.考核结果以书面形式通知被

考核人,被 考核人如有异议,可在接到通知之日起十日内向所在部门(单位)考核办申请复核,考核办 在十日内回复.考核结果存入本人档案.

(三)目标奖惩

考核结果的使用仍按照原有关法律法规执行,

继续作为机关工作人员奖励,培训,辞退以及调整职务,级别工资的重要依据,切实做到奖 优罚劣.

各级各部门按表彰限额从优秀人员中推荐出记二等功, 记三等功和受嘉奖人员(市级领 导除外),报市考核办公室审核,提请市委常委会批准.对受表彰的人员,市委,市政府颁 发证书和奖金.

凡内因工作态度和效能问题被投诉或有其他违纪违规, 弄虚作假行为的, 考核 不能被定为称职以上等次,情节严重的,予以待岗,连续 2 年确定为不称职的,按规定予以 辞退.

本实施细则由市目标管理考核办公室负责解释.