洛阳公司：“三个抓手”推进企业文化落地

第一篇：洛阳公司：“三个抓手”推进企业文化落地

河南洛阳供电公司：以“三个抓手”推进 企业文化落地

河南洛阳供电公司通过“三个抓手”，加强企业文化宣贯，把文化理念融入管理制度和工作标准，注重文化实践，推进统一的企业文化落地。

一是抓宣贯，推行国家电网公司基本价值理念。组织市县公司两级网站设置企业文化专栏，宣传统一的企业文化，展示工作动态和实践特色。统筹规划开展精品创作，结合实际开展企业文化组歌征集，收集先进党员典型故事，编印企业文化论文集，开展文化歌曲大家唱、先锋故事大家讲、文化实践大家谈活动，引导全员参与企业文化建设，推动统一的企业文化在基层单位和县级供电企业深植落地。

二是抓融入，把文化理念融入管理制度。把基本价值理念融入三标同贯（“质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系”）工作中，修订不符合企业文化“四统一”要求的管理制度，各职能部门分工协作，完善管理标准。把文化管理职责细化到岗位，系统梳理，实施文化管理职责与岗位工作职责“双融入”，强化责任、落实到人。

三是抓实践，把文化理念落实到生产、服务、品牌建设等工作中。在安全生产方面，以突破安全记录为契机，“抓执行、抓过程、建机制”，总结亮点，查找不足，开展确保安全生产长周期专项行动。在优质服务方面，结合开展“为民务创先争优”活动，落实95598话务服务“一、三、五、七”工作措施，即“一分钟快速反应”、“三种情况下启动应急预案”、“五分钟重要信息报告”、“七天工作小结”，开展供电窗口服务竞赛，评选最差服务窗口，找差距、促整改，提高服务质量和效率。在品牌建设方面，召开品牌建设推进会，建立品牌推广图片数据库、模板库，宣传“你用电、我用心”品牌口号，塑造统一的“国家电网”品牌形象。

（河南公司思想政治工作部）

第二篇：“三个同步”推进企业文化落地

“三个同步”推进企业文化落地

中国铁建十五局集团为高标准铸中国铁建精神、树中国铁建品牌、建中国铁建团队，从三个方面同步推进，强力实施，有效促进了企业文化全面落地。他们的经验是：

坚持重点项目和一般项目

同步推进

全集团近300个工程项目，按照“四同、三建、两抓”的工作思路，全面促使项目文化有效推进。

一是坚持“四同”。即机构同设置。项目部组织机构与工地现场文化建设领导小组同设立，确保组织领导到位。任务同部署。施工任务安排与现场文化布置同展开。工作同推进。施工管理与文化管理同落实。成果同考核。各项经济技术指标与文化建设开展情况同考核，凡企业文化建设不达标的，不予兑现年终奖励，不参加“四好领导班子”评比。

二是突出“三建”。建文明施工区。高标准建设营区及施工便道等临时设施，满足施工需要。抓彩门、标牌制作，施工现场一律规范制作工程项目示意图及各种规章标牌，做到内容完整，整齐划一。抓现场规划，各类机械设备停放、拌合站建立、材料堆放等做到布局合理，堆码整齐，标志齐全，营造出文明安全的施工氛围。建文明办公区。统一购置活动板房，建立开放式的现代办公区，配置台式或笔记本电脑，办公统一、透明、高效；做到工程项目平面图、各类管理组织机构图及岗位职责、部门职能牌等各类板图齐全上墙，营造出规范严整的办公氛围。建文明生活区。各项目按照中国铁道建筑总公司规定的达标标准，把“三线”建设纳入企业文化建设的范畴，完善生活和卫生设施，开辟图书阅览室、娱乐活动室、淋浴室、卫生室，做到职工食堂就餐制度完善，当日食谱菜价上墙，营造出温馨和谐的生活环境。

三是落实“两抓”。一抓指导。如武广客运专线、温福铁路、精伊霍铁路、宜万铁路和浦南高速公路等一大批重点工程，上场伊始，就专门派宣传部同志到现场策划、设计和部署落实项目文化建设方案，确保项目文化建设高起点、高标准、一步到位。加强过程检查，在推进中，由集团公司党委副书记史保魁等领导带队，根据《总公司项目文化建设标准及评比办法》的要求，按照“规范、完善、创新、提高”的原则，对各重点工程指挥部进行拉网式清理，全面完善和规范。二抓创新。丰富企业文化理念，在坚持中国铁建“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观和“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”企业精神的基础上，以打响“中国铁建”品牌为目的，按照“大统一、小自主”的原则，整合企业文化资源，提炼并确立了具有十五局集团特色的六个方面的企业理念。创新项目文化，制作项目文化建设手册。注重培育、提炼、总结具有项目特色的管理理念。

坚持机关与基层

同步推进

为了保证上下同步，发挥好领导机关的示范作用，集团公司党委专门派出工作组，采取“三查三看”的方法，分别对本级和各子公司机关企业文化建设进行检查督导。

一查上级会议精神贯彻情况，看企业文化建设工作是否真正推进。根据要求，各单位结合工作会、党代会等会议，及时对总公司和集团公司企业文化建设会议精神进行认真传达贯彻，确保了企业文化在两级机关的全面启动；各单位全面落实集团公司企业文化建设长期规划，将企业文化建设与党、政“十一五”工作同步推进；细化措施，狠抓培训骨干，学习《（CIS）规范手册》和《项目文化建设指南》，深入一线宣讲，贯彻总公司项目文化建设标准及评比办法、组织员工参加企业文化建设知识竞赛，确保了推进有力，落地有声。

二查标志的规范使用，看对视觉系统的熟知程度。凡标志没有按规定使用的，标准色使用不当的，标志组合使用不准确的，进行统一规范。对旗帜的制作与悬挂、桌签、名片、门牌等制作与固定、会议室的设计等进行统一布置，规范、补齐，促进了标志的规范使用。

三查企业文化的教育引导，看广大员工特别是领导干部的文化自觉。各单位采取多种形式，广开渠道，在推进标志规范落实的同时，进行理念与行为的引导教育，促进了企业文化建设不断深入人心。

坚持企业文化三大系统

同步推进

不仅换牌子、挂标志，更深入扎实地抓好理念入脑、规范入行，用共同的价值观统一思想，用共同的企业精神凝聚力量，以共同的行为准则指导行动。

一抓认识先行。召开集团公司企业文化建设工作专题会议。全集团召集130多名中层主管领导干部，通过深入学习总公司企业文化建设会议精神和文件规定，通过集团公司党委书记张汉云、董事长张?[琦、总经理许东坤对企业文化内涵的深刻阐述，使与会领导进一步认清了加强企业文化建设是提升企业核心竞争力的必然选择，是实现集团公司“两步走”发展目标的迫切要求，是促进员工全面发展的根本保证，增强了各级领导干部抓好企业文化建设工作的紧迫感与自觉性。

二是理念入脑。抓日常教育。通过中心组学习和每周的例行学习，组织领导干部和机关全员学习总公司、集团公司理念识别系统。利用集团公司门户网站、内刊、各单位墙报和板报等各种媒体，广泛宣传企业精神文化体系内容，组织编印宣传材料，宣传报道企业文化理念，使广大员工对文化理念有了进一步的认识。抓专题培训。利用企业文化建设专题会议，对集团各级主抓企业文化建设的分管领导和业务骨干进行培训；组织所属单位有关人员分批到集团公司机关观摩，学习实作；党校举办各种培训班，有计划地安排企业文化方面的内容；利用下基层检查指导企业文化建设工作，对项目部的班子成员、中层以上领导干部、各工区党政主管和办公室主任等进行培训辅导，有效提高了各级干部抓好文化建设的能力。抓活动载体。通过举行“唱响两首歌”歌咏比赛和书法摄影比赛、全员企业文化知识竞赛、开展“知荣辱、树新风、作贡献”征文等活动，多渠道、多层次、全方位地宣传贯彻企业文化，并将企业文化教育与创新思想政治工作及建设“四有”职工队伍、与开展“质量管理效益年”、党员争先创优等活动相结合，使企业文化建设载体不断得到拓展，促进了全员对企业文化精神内涵的认同。

三是规范入行。在要求员工牢记行为规范的同时，更要求大家把它融会贯通到一言一行之中。为让行为规范成为员工的岗位实践，明确了企业全员共同的行为规范以及高层管理人员、机关管理人员、专业技术人员、基层管理人员、工人五个层面的岗位行为规范，建立健全了从技术到管理、从生产到经营等各方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，涉及企业管理的各个环节、各个岗位和每名员工，实现了人人、岗岗、事事有标准、管理讲标准、工作按标准、检查对标准、考核照标准，使管理文化渗透到企业的各个领域、各个环节，成为全员的自觉行动。

四是典型引路。在推进企业文化建设的过程中，利用榜样的力量激励员工，将企业理念教育人格化。近年来，集团公司党委大力选树并宣传一批先进典型，引导全员以英模为榜样，自觉实践企业的理念与行为规范。

(责任编辑：郝幸田)

第三篇：“企业文化推进与落地”心得

“企业文化推进与落地”心得

这次班组培训“企业文化推进与落地”使我明白了企业文化是什么，为什么做企业文化和怎么做企业文化。

“企业文化是什么”的广义解释，即企业文化是指企业在发展过程中形成的理念，目标，方针，价值观念，经营行为，社会责任，企业形象等的总和。非常全面的说明了企业文化，同样说明了企业文化也很全面。那么企业文化建设就需要全面发展齐头并进。

“为什么做企业文化”。因为企业文化建设的直接目的就是让全体员工做到同心同德、言行一致：因为企业文化的力量是无穷大的，它能强化理念、凝聚人心、鼓舞士气、激发精神、展示形象。这些都是做好企业文化能够够得到的，但是因为企业员工所在的岗位不同，员工的素质不同，员工年龄的差异等等。都会导致对企业文化的接受能力的差异，这个时候就是该考虑该怎么做企业文化。

“怎么做企业文化”。建立“四大”体系：理念体系，传播体系，落地体系和目视体系。以及“三化”方法：内化于心，固化于制和外化于行。内化于心——理念落地三部曲，即提理念、推案例和建机制。固化于制——人人都要OEC，即每个人每天全方位控制每件事，最后清理为明天准备。外化于行——自我经营，即打造员工的主人翁意识。

听了这次培训，我丰富了一些关于企业文化方面的知识，就此我说说自己的一些观点。

内化于心一讲里面对理念的四个分层，即了解理念，认同理念，转变理念和实践理念。我个人觉得我们可以一步一步的做，可以强制的让大家了解公司的理念、目标、方针等等（如：参加企业文化培训，横幅，公司公告栏，企业文化手册，班组公告栏，班车上的宣传等等），这是一个长期的过程。当大家都将这些记忆后就会潜移默化的认同，最后会慢慢的转变现在已有的思想，最后大家会为了这个理念付出自己实践。

我们制剂分公司，根据公司员工工作的特殊情况进行分小组，进行班组建设。从我自己的观点来看，班组是一个小集体，虽然在车间有几个班组，但是还是缺乏一个大的集体的感觉，缺乏竞争。虽然有先进班组评比，但是除了班组长进行评比，员工其实很少参与，缺乏互动没有形成良好的竞争环境。最起码要形成车间和车间的竞争。

环境和制度很重要。需要环境带动气氛，需要制度调动积极性。

第四篇：推进集团公司企业文化成果落地之我见

推进集团公司企业文化成果落地之我见

没有优秀的企业文化，就没有企业的持续健康发展。在开瑞公司的帮助下，年初集团公司总结提炼出了自己的企业文化。如何让企业文化落地、生根、开花、结果，是急需研究的一个课题。现在有很多企业都在讲企业文化，但很多企业都是把文化当做一个口号、一个标语、一个希望，企业文化只有被广大干部认可，深入到职工心中，落实到行动中，才能起到它应有的效果。本文就如何推进集团公司企业文化成果落地谈一些肤浅的见解。

一、大力宣传企业文化，改变干部职工观念

思路决定出路，观念决定行为。只有广大干部职工的观念转变了，抛弃因循守旧、固步自封、靠着大树好乘凉的思想，树立集团公司倡导的企业文化理念，集团公司才能保持勃勃生机和活力，又好又快地发展。如何学习宣传企业文化？

第一，在集团公司各工作场所张贴企业文化标识、标语，让员工在工作中受到潜移默化的熏陶。第二，集团公司组织一个企业文化宣讲团，给干部职工讲解企业文化的内涵。第三，各党委、党支部、团支部可以利用党、团员学习日，组织大家学习企业文化手册。第四，组织开展形式多样的企业文化活动，如企业文化故事征集、征文、演讲比赛等，进一步深入宣传企业文化。

总之，通过一系列的宣传教育，让广大干部职工了解集团公司的企业文化，让企业文化逐步深入人心，通过对企业文化的学习了解，转变干部职工的观念，让干部职工的思想观念统一到集团公司企业文

1化倡导的一系列理念上来。

二、干部在实际工作中带头践行企业文化影响职工行为

某种程度上，干比说更重要。如果在实际工作中，我们宣扬的是一套理论，实际执行的是另一套理论。那么，基层的职工不会认可我们的企业文化。因此，集团公司、各单位出台的一系列政策、规章制度都必遵循我们的文化理念，不违背我们的文化理念。尤其是集团公司的干部选拔、薪筹调整等重大政策的出台要遵循文化理念所倡导的精神。另外，集团公司的干部要带头践行集团公司倡导的企业文化理念，只有言行一致了，职工才会真正从内心认可集团公司倡导的文化理念，干部的行为才能影响到职工的行为，改变职工的行为。

三、总结提炼职工中的先进事例教育员工，形成良好习惯

人的素质有高低之分。职工素质也分好、中、差，这需要我们在日常工作中发现职工工作中的闪光点，把日常工作中的感人事迹搜集起来，大力宣传这些感人事迹，用这些感人事迹反过来教育我们的员工，用身边的人、身边的事，教育职工能起到事半功倍的效果。

把规范变成习惯。一个人的行为习惯不是一朝一夕养成的。单位制定了行为规范，以此去要求员工，规范员工的行为，员工慢慢做多了，习惯养成了，内化了，就会形成良好的行为习惯。

企业文化是在长期的发展过程中培养提炼出来的。企业文化的建设过程是对员工素质的提高过程，规范员工行为的过程，激励员工奋发向上的过程。让我们用愿景鼓舞职工，用精神凝聚职工，用机制激励职工，用环境培育职工，大力营造员工之间、员工与企业之间和

企业与社会之间的和谐氛围。

第五篇：铝业公司企业文化落地方案

（4）对正在发生或已经发生的能够体现企业价值观的案例或模范事迹进行收集和梳理，并配套员工激励制度，对先进当事人进行物质、精神或职务晋升等层面的激励，对违反企业价值观的行为进行制止和纠正。（6）有意识的在各种活动场合中与企业文化理念体系建立联系，以不同的理念为主体，开发、开展各种形式的员工活动，像组织员工代表大会、先进人物表彰大会、技能比武等，促进树立团结向上的企业文化风貌。

（7）企业文化理念的传播应该多样化的遍布于企业的每个角落，建立公司内部刊物、宣传栏、板报、利用公司内部网络等遍地开花，使员工每时每刻都能够受到企业文化的熏陶；组织企业文化知识竞赛、有奖问答，寓教于乐。（8）3

2、尝试阶段

（2）建立“红黑事件”、“企业文化宣传案例”档案，副主任以上领导干部每月都要挖掘身边模范事迹，并及时予以宣扬。

（3）严格贯彻落实企业价值观相配套的公司规章制度，奖罚严明，做到公平、公正、及时准确。

（4）熟练运用各种员工激励手段，物质奖励、事迹宣传、公开表彰、职务晋升相结合，大力弘扬公司文化理念、价值观。

（5）各部门、各岗位围绕公司价值观体系，对公司现行规章制度和流程进行修改和完善，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不能固步自封，真正做到与时俱进、开拓创新。对修改后的制度和流程，要加大执行力度，保持制度的刚性和执行中的闭环管理。（6）对企业文化推行过程中反映出来的问题和失败要抱有宽容，我们允许失败但不接受懒惰。

（7）尝试对公司现有的仪式行为进行改变，通过问卷调查等形式，发动所有员工对公司仪式进行梳理，开发多样化的仪式，并通过实践来检验员工对企业文化、企业价值观接受程度。

3、习惯阶段

通过认知和尝试阶段的摸索和积累，彻底改变现有的管理模式和领导行为，化权力领导为价值观领导，企业价值观已经融入每名员工的日常行为习惯中，绝大多数员工都能够自然无意识的按照公司规章制度工作；领导干部大胆授权，通过自身的影响力、模范行为带动员工履行自身职责；员工激励制度-物质激励、精神激励、工作激励得到综合有效利用，先进模范人物不断涌现，人人争先，企业文化理念故事不断丰富，员工活动、仪式行为不断多样化。

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动情况 及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。

铝业公司人力资源部

2014-8-6